Проблемно-тематичний курс
з дисципліни: «Економіка організації»
Виконала:
факультет економіки і управління
Єкатеринбург, 2009
Тема 1. Підприємство - основна ланка економіки
«+»
- Чітке розуміння, що має місце виробництво і як його наслідок випущені товари
«-»
- Наголос на виробництво, але ж може бути і підприємство з надання певного виду робіт
- Обмеження у видах підприємства (завод, фабрика, майстерня).
- Орієнтує підприємство тільки як виробника товарів, не позиціонує на надання послуг
- Не зрозумілий і не визначений статус
2. Підприємство - це виробнича або торгова господарська одиниця або об'єднання декількох таких одиниць.
«+»
- Ясна мета діяльності: виробництво, торгівля
- Може мати складною структурою: одна одиниця або об'єднання декількох одиниць)
«-»
- Не позиціонує підприємство на сферу надання послуг
- Не зрозумілий і не визначений статус, права і повноваження
3. Підприємство - це самостійний господарюючий суб'єкт з правами юридичної особи, який на основі використання трудовим колективом майна виробляє і реалізує продукцію, виконує роботу, надає послуги.
«+»
- Вказано статус: самостійний
- Визначено володіння правами юридичної особи
- На основі чого здійснюється діяльність
- Розкрито мету діяльності: виробництво, реалізація, виконання робіт, надання послуг
«-»
- Ємне для сприйняття
Вважаю, що визначення під номером 1 і 2 не зовсім точні, так як вони не відображають повний функціонал і значення даного визначення. На мій погляд, найбільш правильно визначення під номером 3.
Концерни створюються для збільшення обсягів продукції, що випускається за коштами спільного фінансування та об'єднання виробничих возможностей.Преімущество полягає в тому, що всі об'єднані підприємства залишаються самостійними юридичними особами, недолік - всі підприємства підконтрольні концерну.
Холдингова компанія - компанія, головне підприємство, що управляє діяльністю або контролює діяльність інших підприємств. За кордоном холдингова компанія займає провідне становище, завдяки володінню пакетом акцій контрольованих нею підприємств.
Холдинги по більшій мірі це керуючі (керівні) верхівки однотипних компанії, при розумному керівництві всі вони будуть працювати якісно і приносити хороший дохід.
Конгломерат - одна з форм об'єднання, що з'єднує підприємства, що належать до різних галузей і не пов'язані прямий виробничою кооперацією.
Конгломерат більш доречний для якоїсь фінансової взаємовиручку між підприємствами. Перевага в тому, що всі підприємства не пов'язані між собою, а значить і вихід однієї з них не спричинить радикальних змін. Недолік - не повне знання галузі з'єднаних підприємств, спільно вони можуть не стільки допомогти скільки нашкодити.
Консорціум - тимчасове добровільне об'єднання компаній на основі угоди для здійснення як правило, високо прибуткового проекту. Косорціум несе солідарну відповідальність перед замовником.
Консорціум доречний в небагатьох галузях діяльності, напевно найпопулярніші консорціуми між будівельниками, при зведенні особливо великих і складних об'єктів, ця ж тенденція може проглядатися й у творчих об'єднаннях. Переваги в тому, що йдучи до однієї мети і знаючи його високий матеріальний результат робота буде виконана швидше, але в той же час і якісніше. Недолік - може мати місце нерівномірний розподіл сил.
- Неповне знання або його повна відсутність про ринки збуту і ринках споживання;
- Мала кількість компетентних і освічених управлінців, у більшості випадків керівники не мають належної освіти, не мають достатніх знань і навичок, щоб розвинути і поставити підприємство на більш високий рівень
- Повністю згодна з даним фактором, що 60% російських менеджерів ні за яких умов (включаючи і повна відсутність попиту на продукцію) не стали б міняти спеціалізацію своїх підприємств («Те, що ми раніше випускали, то зараз будемо виробляти», «Кращий спосіб конкуренції із західними підприємствами - це високі митні збори і бар'єри »);
- Маркетингові відділи є лише в 20% підприємств;
- Тільки 5% керівників зможуть пояснити, навіщо підприємству потрібна служба маркетингу в умовах ринку;
- Недостатній рівень вивчення споживача свого товару, тобто немає належних маркетингових досліджень;
- Боязнь керівників, управлінців новаторств, нововведень;
- Більшість наших підприємств настільки громіздкі і великі, що вони дуже складно піддаються перепрофілюванню;
- Багато російських керівники ще дуже насторожено ставляться до реклами в її будь-якому вигляді і вважають за краще сарафанне радіо, що позначається в кінцевому результаті на обсязі збуту
Завдання 2
Я згодна з вищевикладеним, оскільки, на мій погляд, саме індивідуальні (кінцеві) споживачі формують повний образ підприємства в цілому і його продукції, від успіху у індивідуальних споживачів багато в чому залежить подальша доля виробників.
На поведінку індивідуальних споживачів безсумнівно надає великий вплив реклама. Грамотно проведена рекламна акція, багато в чому може приховати недоліки продукції і перебільшити її гідності. Рекламуючи свій товар, виробник забезпечує собі збільшення числа потенційних покупців. Також безсумнівно на поведінку індивідуального споживача впливає модернізація, удосконалення товару або послуги. Важливим аспектом при виборі певного товару або послуги є ціна, індивідуальний споживач може віддати перевагу низьку ціну якістю і багато інших чинників.
Підприємству, щоб залучити й утримати індивідуальних споживачів необхідно проводити дослідження конкурентів, рекламні акції, приводити маркетингові дослідження, спрямовані на індивідуального споживача з метою з'ясування його бажань, потреб. Періодично святкові акції та розпродажі.
Тема 3 Кадри підприємства
Завдання 1
1. Проектна потужність в місяць складе 12 000/12 = 1 000
2. Денна проектна потужність складе 1 000/20 = 50
3. Кількість робочих 50/10 = 5
Подібним чином розраховані варіанти «б» і «в».
Завдання 2
Розрахуємо для варіанта «а»
(0,5 * 246 720) / 2 056 = 60
Розрахуємо для варіанту «б»
(0,6 * 170 833) / 2 050 = 50
Розрахуємо для варіанта "в"
(0,4 * 360 500) / 2 060 = 70
Фактично відпрацьований час визначається на підставі документів з обліку робочого часу.
При погодинній оплаті праці розрізняють просту погодинну і почасово-преміальну форми оплати.
При простій погодинній формі оплати праці заробіток визначається шляхом множення тарифної ставки на відпрацьований час.
При почасово-преміальною формі оплати праці умовами колективного чи трудового договору обмовляється відсоткова надбавка до місячної чи квартальної заробітної плати, що є місячної чи квартальної премією. Ця форма може застосовуватися для підвищення зацікавленості працівників у продуктивній і якісному працю. Розмір премії та показники преміювання визначаються Положенням про преміювання за результатами праці, яка розробляється в кожній організації самостійно.
Відрядна форма оплати праці
Відрядна форма оплати праці застосовується там, де є реальна можливість фіксувати кількісні показники результатів праці і нормувати його шляхом встановлення норм виробітку, норм часу, нормованого виробничого завдання.
При відрядній формі оплати праці заробітна плата працівника розраховується виходячи із заздалегідь встановленого розміру заробітної плати за кожну одиницю якісно виконаної роботи, наданої послуги або виготовленої продукції і виконаного обсягу. Основними документами при цьому є відрядні розцінки і наряд на відрядну роботу.
Відрядна розцінка визначається як відношення годинної (денної) тарифної ставки, яка відповідає розряду роботи, до годинної (денної) нормі виробітку. Відрядна розцінка може бути визначена також шляхом множення годинної або денної тарифної ставки, яка відповідає розряду роботи, на встановлену норму часу в годинах або днях.
При застосуванні колективної відрядної оплати праці оплата проводиться на основі колективних відрядних розцінок. Для їх визначення необхідно знати розмір тарифної ставки кожного члена бригади (по штату або нормам обслуговування) та комплексну норму виробітку (норму випуску продукції). Колективна відрядна розцінка складе частка від ділення загальної суми тарифних ставок всіх членів бригади на норму виробітку продукції на даному об'єкті (агрегаті, механізмі) або на норму випуску продукції ділянкою.
Зміна норм праці або тарифних ставок тягне за собою перерахунок відрядних розцінок.
У наряді на відрядну роботу вказується норма вироблення і фактично виконана робота.
У залежності від способу підрахунку заробітку при відрядній оплаті праці застосовується пряма відрядна, відрядно-прогресивна, відрядно-преміальна, побічно-відрядна і акордна оплата праці.
При прямій відрядній оплаті заробіток визначається за однаковою розцінці за всю вироблену продукцію.
Різновидом відрядної форми оплати є відрядно-прогресивна оплата праці. У цьому випадку вироблення робітника в межах встановленої норми оплачується за базовим відрядними розцінками, а вся вироблення понад норму - за прогресивно наростаючим розцінками.
Розрахунок проводиться на підставі документа про відрядних розцінках, наряду на відрядну роботу із зазначенням норми виробітку і реально виконаної роботи, розпорядження (наказу) з організації про стимулювання перевиконання норм виробітку.
При відрядно-преміальній оплаті праці заробітна плата робітника складається із заробітку за основним відрядними розцінками, нарахованого за фактичну виробку, і премії за виконання і перевиконання встановлених показників праці, економію матеріалів і т. д. Нарахування премії при цьому проводиться на підставі розпорядження про преміювання.
Якщо розмір заробітної плати визначений не за окрему виробничу операцію, а за комплекс робіт (акордне завдання), застосовується акордна оплата праці. Така форма, як правило, використовується для оплати праці комплексних бригад. Загальний заробіток при цьому розподіляється відповідно до кількості годин, відпрацьованих кожним членом бригади, і розрядами працівників. За заявою членів бригади акордний заробіток може бути розподілений між ними і в іншому порядку, в тому числі і рівномірно.
В організаціях, зайнятих у промисловості, може застосовуватися побічно-відрядна оплата праці. У цьому випадку розмір заробітку працівника (як правило, допоміжного робочого) залежить від результатів праці обслуговуваних ним основних виробничих робітників, він визначається як добуток непрямої розцінки на обсяг вироблення. Непряма розцінка визначається шляхом ділення тарифної ставки (окладу) на кількість запланованої до випуску продукції робочим-відрядником.
Таку систему можна застосовувати, якщо є реальна можливість врахувати результати праці і присутні умови для загальної зацікавленості і відповідального ставлення кожного члена колективу до роботи. Як правило, таку систему застосовують у відносно невеликих колективах зі стійким складом працівників.
Принцип безтарифної системи оплати праці полягає в наступному: працівникові присвоюється певний кваліфікаційний рівень, але ніякого твердого окладу або тарифної ставки не встановлюється.
з дисципліни: «Економіка організації»
Виконала:
факультет економіки і управління
Єкатеринбург, 2009
Тема 1. Підприємство - основна ланка економіки
Завдання 1
1. Підприємство - це виробниче установа: завод, фабрика, майстерня.«+»
- Чітке розуміння, що має місце виробництво і як його наслідок випущені товари
«-»
- Наголос на виробництво, але ж може бути і підприємство з надання певного виду робіт
- Обмеження у видах підприємства (завод, фабрика, майстерня).
- Орієнтує підприємство тільки як виробника товарів, не позиціонує на надання послуг
- Не зрозумілий і не визначений статус
2. Підприємство - це виробнича або торгова господарська одиниця або об'єднання декількох таких одиниць.
«+»
- Ясна мета діяльності: виробництво, торгівля
- Може мати складною структурою: одна одиниця або об'єднання декількох одиниць)
«-»
- Не позиціонує підприємство на сферу надання послуг
- Не зрозумілий і не визначений статус, права і повноваження
3. Підприємство - це самостійний господарюючий суб'єкт з правами юридичної особи, який на основі використання трудовим колективом майна виробляє і реалізує продукцію, виконує роботу, надає послуги.
«+»
- Вказано статус: самостійний
- Визначено володіння правами юридичної особи
- На основі чого здійснюється діяльність
- Розкрито мету діяльності: виробництво, реалізація, виконання робіт, надання послуг
«-»
- Ємне для сприйняття
Вважаю, що визначення під номером 1 і 2 не зовсім точні, так як вони не відображають повний функціонал і значення даного визначення. На мій погляд, найбільш правильно визначення під номером 3.
Завдання 2
Концерн - об'єднання (зазвичай виробниче) самостійних підприємств, пов'язаних за допомогою системи участі, персональних уній, угод, фінансування. Об'єднані підприємства залишаються юридичними особами. Концерн повністю контролює діяльність вхідних в нього підприємств.Концерни створюються для збільшення обсягів продукції, що випускається за коштами спільного фінансування та об'єднання виробничих возможностей.Преімущество полягає в тому, що всі об'єднані підприємства залишаються самостійними юридичними особами, недолік - всі підприємства підконтрольні концерну.
Холдингова компанія - компанія, головне підприємство, що управляє діяльністю або контролює діяльність інших підприємств. За кордоном холдингова компанія займає провідне становище, завдяки володінню пакетом акцій контрольованих нею підприємств.
Холдинги по більшій мірі це керуючі (керівні) верхівки однотипних компанії, при розумному керівництві всі вони будуть працювати якісно і приносити хороший дохід.
Конгломерат - одна з форм об'єднання, що з'єднує підприємства, що належать до різних галузей і не пов'язані прямий виробничою кооперацією.
Конгломерат більш доречний для якоїсь фінансової взаємовиручку між підприємствами. Перевага в тому, що всі підприємства не пов'язані між собою, а значить і вихід однієї з них не спричинить радикальних змін. Недолік - не повне знання галузі з'єднаних підприємств, спільно вони можуть не стільки допомогти скільки нашкодити.
Консорціум - тимчасове добровільне об'єднання компаній на основі угоди для здійснення як правило, високо прибуткового проекту. Косорціум несе солідарну відповідальність перед замовником.
Консорціум доречний в небагатьох галузях діяльності, напевно найпопулярніші консорціуми між будівельниками, при зведенні особливо великих і складних об'єктів, ця ж тенденція може проглядатися й у творчих об'єднаннях. Переваги в тому, що йдучи до однієї мети і знаючи його високий матеріальний результат робота буде виконана швидше, але в той же час і якісніше. Недолік - може мати місце нерівномірний розподіл сил.
Тема 2 Підприємство і ринок
Завдання 1
Основні проблеми російських підприємств на російському ринку:- Неповне знання або його повна відсутність про ринки збуту і ринках споживання;
- Мала кількість компетентних і освічених управлінців, у більшості випадків керівники не мають належної освіти, не мають достатніх знань і навичок, щоб розвинути і поставити підприємство на більш високий рівень
- Повністю згодна з даним фактором, що 60% російських менеджерів ні за яких умов (включаючи і повна відсутність попиту на продукцію) не стали б міняти спеціалізацію своїх підприємств («Те, що ми раніше випускали, то зараз будемо виробляти», «Кращий спосіб конкуренції із західними підприємствами - це високі митні збори і бар'єри »);
- Маркетингові відділи є лише в 20% підприємств;
- Тільки 5% керівників зможуть пояснити, навіщо підприємству потрібна служба маркетингу в умовах ринку;
- Недостатній рівень вивчення споживача свого товару, тобто немає належних маркетингових досліджень;
- Боязнь керівників, управлінців новаторств, нововведень;
- Більшість наших підприємств настільки громіздкі і великі, що вони дуже складно піддаються перепрофілюванню;
- Багато російських керівники ще дуже насторожено ставляться до реклами в її будь-якому вигляді і вважають за краще сарафанне радіо, що позначається в кінцевому результаті на обсязі збуту
Завдання 2
Я згодна з вищевикладеним, оскільки, на мій погляд, саме індивідуальні (кінцеві) споживачі формують повний образ підприємства в цілому і його продукції, від успіху у індивідуальних споживачів багато в чому залежить подальша доля виробників.
На поведінку індивідуальних споживачів безсумнівно надає великий вплив реклама. Грамотно проведена рекламна акція, багато в чому може приховати недоліки продукції і перебільшити її гідності. Рекламуючи свій товар, виробник забезпечує собі збільшення числа потенційних покупців. Також безсумнівно на поведінку індивідуального споживача впливає модернізація, удосконалення товару або послуги. Важливим аспектом при виборі певного товару або послуги є ціна, індивідуальний споживач може віддати перевагу низьку ціну якістю і багато інших чинників.
Підприємству, щоб залучити й утримати індивідуальних споживачів необхідно проводити дослідження конкурентів, рекламні акції, приводити маркетингові дослідження, спрямовані на індивідуального споживача з метою з'ясування його бажань, потреб. Періодично святкові акції та розпродажі.
Тема 3 Кадри підприємства
Завдання 1
| Найменування | Варіанти | ||
| а | б | в | |
| Річна проектна потужність (шт.) | 12 000 | 18 000 | 24 000 |
| Виробіток одного робітника в день (шт.) | 10 | 5 | 8 |
| Кількість робочих днів на місяць | 20 | 25 | 25 |
| Разом чисельність виробничих робітників | 5 | 12 | 10 |
2. Денна проектна потужність складе 1 000/20 = 50
3. Кількість робочих 50/10 = 5
Подібним чином розраховані варіанти «б» і «в».
Завдання 2
| Найменування | Варіанти | ||
| а | б | в | |
| Норма на один виріб (годину / шт) | 0,5 | 0,6 | 0,4 |
| Кількість виробів по річній виробничій програмі (шт) | 246 720 | 170 833 | 360 500 |
| Фонд корисного часу в рік на одного робітника (годину) | 2 056 | 2 050 | 2 060 |
| Разом кількість виробничих робітників, зайнятих на роботах нормованих | 60 | 50 | 70 |
(0,5 * 246 720) / 2 056 = 60
Розрахуємо для варіанту «б»
(0,6 * 170 833) / 2 050 = 50
Розрахуємо для варіанта "в"
(0,4 * 360 500) / 2 060 = 70
Тема 4 Оплата праці працівників підприємства
Завдання 1
При погодинній оплаті праці заробітна плата розраховується виходячи із установленої тарифної ставки або окладу за фактично відпрацьований час. Залежно від одиниці обліку відпрацьованого часу застосовуються годинні, денні і місячні тарифні ставки. Кінцевий заробіток працівника, праця якого оплачується на основі годинної або денної тарифної ставки, відповідно, залежить від числа робочих годин чи днів, відпрацьованих в обліковому періоді. У разі застосування для оплати праці місячної тарифної ставки заробіток працівника, повністю відпрацьованого всі робочі дні за графіком в даному місяці, не буде змінюватися по місяцях в залежності від різної кількості робочих днів у календарному місяці. Питання про застосування конкретного виду тарифних ставок для оплати праці працівника (групи працівників) вирішується роботодавцем за погодженням з представницьким органом працівника.Фактично відпрацьований час визначається на підставі документів з обліку робочого часу.
При погодинній оплаті праці розрізняють просту погодинну і почасово-преміальну форми оплати.
При простій погодинній формі оплати праці заробіток визначається шляхом множення тарифної ставки на відпрацьований час.
При почасово-преміальною формі оплати праці умовами колективного чи трудового договору обмовляється відсоткова надбавка до місячної чи квартальної заробітної плати, що є місячної чи квартальної премією. Ця форма може застосовуватися для підвищення зацікавленості працівників у продуктивній і якісному працю. Розмір премії та показники преміювання визначаються Положенням про преміювання за результатами праці, яка розробляється в кожній організації самостійно.
Відрядна форма оплати праці
Відрядна форма оплати праці застосовується там, де є реальна можливість фіксувати кількісні показники результатів праці і нормувати його шляхом встановлення норм виробітку, норм часу, нормованого виробничого завдання.
При відрядній формі оплати праці заробітна плата працівника розраховується виходячи із заздалегідь встановленого розміру заробітної плати за кожну одиницю якісно виконаної роботи, наданої послуги або виготовленої продукції і виконаного обсягу. Основними документами при цьому є відрядні розцінки і наряд на відрядну роботу.
Відрядна розцінка визначається як відношення годинної (денної) тарифної ставки, яка відповідає розряду роботи, до годинної (денної) нормі виробітку. Відрядна розцінка може бути визначена також шляхом множення годинної або денної тарифної ставки, яка відповідає розряду роботи, на встановлену норму часу в годинах або днях.
При застосуванні колективної відрядної оплати праці оплата проводиться на основі колективних відрядних розцінок. Для їх визначення необхідно знати розмір тарифної ставки кожного члена бригади (по штату або нормам обслуговування) та комплексну норму виробітку (норму випуску продукції). Колективна відрядна розцінка складе частка від ділення загальної суми тарифних ставок всіх членів бригади на норму виробітку продукції на даному об'єкті (агрегаті, механізмі) або на норму випуску продукції ділянкою.
Зміна норм праці або тарифних ставок тягне за собою перерахунок відрядних розцінок.
У наряді на відрядну роботу вказується норма вироблення і фактично виконана робота.
У залежності від способу підрахунку заробітку при відрядній оплаті праці застосовується пряма відрядна, відрядно-прогресивна, відрядно-преміальна, побічно-відрядна і акордна оплата праці.
При прямій відрядній оплаті заробіток визначається за однаковою розцінці за всю вироблену продукцію.
Різновидом відрядної форми оплати є відрядно-прогресивна оплата праці. У цьому випадку вироблення робітника в межах встановленої норми оплачується за базовим відрядними розцінками, а вся вироблення понад норму - за прогресивно наростаючим розцінками.
Розрахунок проводиться на підставі документа про відрядних розцінках, наряду на відрядну роботу із зазначенням норми виробітку і реально виконаної роботи, розпорядження (наказу) з організації про стимулювання перевиконання норм виробітку.
При відрядно-преміальній оплаті праці заробітна плата робітника складається із заробітку за основним відрядними розцінками, нарахованого за фактичну виробку, і премії за виконання і перевиконання встановлених показників праці, економію матеріалів і т. д. Нарахування премії при цьому проводиться на підставі розпорядження про преміювання.
Якщо розмір заробітної плати визначений не за окрему виробничу операцію, а за комплекс робіт (акордне завдання), застосовується акордна оплата праці. Така форма, як правило, використовується для оплати праці комплексних бригад. Загальний заробіток при цьому розподіляється відповідно до кількості годин, відпрацьованих кожним членом бригади, і розрядами працівників. За заявою членів бригади акордний заробіток може бути розподілений між ними і в іншому порядку, в тому числі і рівномірно.
В організаціях, зайнятих у промисловості, може застосовуватися побічно-відрядна оплата праці. У цьому випадку розмір заробітку працівника (як правило, допоміжного робочого) залежить від результатів праці обслуговуваних ним основних виробничих робітників, він визначається як добуток непрямої розцінки на обсяг вироблення. Непряма розцінка визначається шляхом ділення тарифної ставки (окладу) на кількість запланованої до випуску продукції робочим-відрядником.
Завдання 2
Безтарифна система оплати праці заснована на визначенні розміру заробітної плати кожного працівника в залежності від кінцевого результату роботи всього колективу, до складу якого входить працівник.Таку систему можна застосовувати, якщо є реальна можливість врахувати результати праці і присутні умови для загальної зацікавленості і відповідального ставлення кожного члена колективу до роботи. Як правило, таку систему застосовують у відносно невеликих колективах зі стійким складом працівників.
Принцип безтарифної системи оплати праці полягає в наступному: працівникові присвоюється певний кваліфікаційний рівень, але ніякого твердого окладу або тарифної ставки не встановлюється.
Прикладом безтарифної системи оплати праці може служити модель двох коефіцієнтів: кваліфікаційного і трудової участі.
Кваліфікаційний коефіцієнт комплексно відображає кваліфікацію працівника і в загальних рисах розмір трудового внеску в загальні результати роботи. Визначається він на підставі даних про попередню діяльність працівника і загальних кваліфікаційних характеристик спеціальності працівника. Очевидно, що при однаковому ставленні до праці цей коефіцієнт у робітника-каменяра буде вище, ніж у підсобного робітника. Кваліфікаційний коефіцієнт відносно постійна величина.
Коефіцієнт трудової участі (КТУ) визначає внесок кожного члена трудового колективу в конкретні результати діяльності цього колективу. Цей коефіцієнт встановлюється працівникові за результатами роботи за певний період, наприклад місяць. У наступному місяці КТУ працівника визначається за результатами роботи в цьому місяці і т. д.
Порядок визначення та застосування КТУ встановлюється колективом бригади відповідно до чинного в організації Положенням про оплату праці. Наприклад, в якості базового коефіцієнта приймається одиниця. Для кожного окремого працівника КТУ визначається шляхом підвищення і пониження базового коефіцієнта залежно від показників його роботи. Орієнтовна система показників може бути такою:
- Показники, що підвищують КТУ на величину до 0,5: високий рівень виконання виробничих завдань (ефективне використання обладнання; виконання робіт за суміжними професіями);
- Показники, що підвищують КТУ на величину до 0,25: висока якість виконання робіт (відсутність шлюбу)
- Показники, що знижують КТУ на величину до 0,5: невиконання виробничих завдань (неефективне використання обладнання, інструментів);
- Показники, що знижують КТУ на величину до 0,25: (порушення техніки безпеки; запізнення на роботу).
Сума, яка буде нарахована працівникові за працю, прямо залежить від цих двох коефіцієнтів та розміру фонду оплати праці, нарахованого за результатами спільної роботи всього колективу, тобто кожен працівник отримає свою частку від загальної оплати.
Задача 3
Індивідуальні коефіцієнти працівників рівні відповідно 1, 2, 3, а загальний фонд оплати становить 1200 руб
Розрахуємо середній коефіцієнт:
(1 +2 +3) / 3 = 2
Визначимо індивідуальну зарплату першого робочого з коефіцієнтом, рівним 1
1 / (2 * 3) * 1 200 = 200
Визначимо індивідуальні зарплати другого і третього робочого:
2 / (2 * 3) * 1 200 = 400
3 / (2 * 3) * 1 200 = 600
- Складається на 3-5 років
- Загальний обсяг повинен становити 50-60 сторінок
- Повинен бути виконаний на високому поліграфічному рівні
- Необхідно використовувати статистичний матеріал
- Він повинен бути чітким, ясним, зрозумілим.
Фінансовий розділ бізнес-плану включає в себе витрати, пов'язані з розробкою нового продукту, їх джерела та плани щодо повернення позикових коштів (якщо такі були) і терміни окупності.
- Наявність необхідних ресурсів і можливість їхнього перетворення в матеріальні блага;
- Сумірність витрат на виробництво і реалізацію продукції;
- Необхідний облік матеріально-технічної бази;
- Внутрішня координація діяльності (розподіл обов'язків, наявність необхідних спеціалістів, організація робочого місця);
- Часто має значення при стратегічному плануванні місце розташування підприємства;
- Адаптація виробленого продукту (товару) до зовнішнього середовища:
- Період, за який повинні бути досягнуті цілі планування.
Розрахуйте за показником фондомісткості величину основних фондів на перспективний рік, якщо вартість продукції збільшується в плановому році до 200 тис. руб. з 160 тис. руб., а величина вартості основних фондів становить в поточному році 32 тис. руб.
Рішення:
Завдання 2
Для відшкодування зношених основних фондів у процесі їх відтворення застосовуються амортизаційні відрахування, які накопичуються в амортизаційному фонді. На величину амортизаційних відрахувань впливають різні чинники: величина первісної вартості основних фондів, їх вид, термін використання і т.п.
Розрахуйте залишкову вартість основних фондів за первісною (балансовою) вартості, рівну 900 тис. руб., Враховуючи фактичний термін використання, рівний чотирьом рокам, і нормативний термін використання, рівний шести років.
Рішення:
1. 900 000 / 6 = 150 000 - амортизаційні відрахування за один рік
2. 150 000 * 4 = 600 000 - за чотири роки
3. 900 000 - 600 000 = 300 000 - залишкова вартість основних фондів за первісною вартістю
Завдання 3
Розрахуйте лінійним способом річну суму амортизаційних відрахувань верстата вартістю 160 тис. руб. з терміном корисного використання, рівним п'яти років.
Рішення:
Варіант 1
160000 * 20/100 = 32 000 - річна сума амортизаційних відрахувань.
Варіант 2
160 000 / 5 = 32 000 - річна сума амортизаційних відрахувань
Розрахуйте стійкий пасив по заробітній платі, якщо плановий фонд оплати праці на квартал становить 90 тис. руб., А величина часу від моменту нарахування до дня чергової виплати заробітної плати становить шість днів.
Рішення:
(90 000 * 6) / 90 = 6 млн. руб
Завдання 2
Фонди основні розраховуються за фондомісткості:
Фосн = ФЕ х Q
а) для поточного періоду (1):
Фосн1 = 0,7 х Q1 = 0,7 х 40 = 28 млн руб.;
б) для перспективного періоду (2):
Фосн2 = 0,7 х 50 = 35 млн руб.
Фонди оборотні:
а) для поточного періоду
Фоб1 = ПФ1 - Фосн1 - Фобр = 35 - 284 - 3 = 4 млн руб.
б) для перспективного періоду арифметично не визначаються оборотні фонди і тому використовуємо пропорцію між основними і оборотними фондами, враховуючи їх фактичну взаємозв'язок.
4 * 35/28 = 5 млн руб.
Виробничі фонди на перспективний період складуть:
ПФ2 = Фосн2 + Фоб2 + Фобр = 35 + 5 + 3 = 43 млн руб.
- Раціональне використання матеріальних ресурсів;
- Здійснення роботи з постачальниками, зменшення ризику зриву поставок.
Для вітчизняних підприємств до переходу до ринкових відносин типовим було централізоване і фондове розподіл матеріальних ресурсів.
Процес планування МТО в умовах ринку можна умовно розділити на наступні основні етапи:
- Прогнозування попиту (перша ланка в плануванні МТО);
- Планування збуту;
- Планування виробництва;
- Планування постачання;
- Оцінка результатів функціонування системи МТО.
Розрізняють логістику закупівельну, виробничу і розподільчу. При цьому логістична система в цілому - це система управління рухом материалопотоков, починаючи від поставки сировини і закінчуючи поставкою готової продукції кінцевому споживачу, а також інформаційних потоків, асистуючих руху матеріалів.
На рівні підприємства логістика розглядається з позицій стратегічних цілей підприємства та оптимізації основних оперативних процесів. Економічна основа логістики - попит, прогноз попиту (база для поставок) і прогноз замовлення (для інтересів споживача), результат - вчасно і в цілості доставлений вантаж при мінімальних витратах. Найважливіший принцип логістики - взаємодія із зовнішніми партнерами і встановлення доцільних зв'язків між різними підрозділами підприємства в процесі внутрішньої діяльності. Управлінська діяльність МТО на базі логістики передбачає:
- Управлінську обробку замовлень споживачів;
- Контроль за наданням послуг;
- Контроль за рейсами з відвантаженими товаром;
- Облік та інвентаризацію запасів готової продукції;
- Облік і розподіл замовлень виробничим підрозділам;
- Облік напівфабрикатів;
- Облік запасів сировини і комплектуючих;
- Управлінську обробку замовлень постачальниками
Основні і типові етапи інноваційного процесу:
- Фундаментальні дослідження (ФМ);
- Прикладні дослідження (ПІ);
- Розробка (Р);
- Освоєння (ОС);
- Маркетинг (М);
- Промислове виробництво (ПП);
- Збут продукції (СБ).
Фундаментальні дослідження (ФМ) пов'язані з поняттям «наукова робота», яка представляє собою дослідницьку діяльність з метою отримання нових знань. Прикладні дослідження (ПІ) представляють собою упредметнені знання з урахуванням їх застосування в нововведеннях. У процесі ПІ виконуються різні теоретичні розрахунки і аналізи. Розробка (Р) представляє собою складний комплексний процес, що включає етапи конструкторської та технологічної розробки, в тому числі розрахунки, схеми і т.п. Освоєння (ОС) зазвичай включає випробування, доопрацювання і коригування. З урахуванням часового параметру інноваційний процес можна зобразити у вигляді циклу, де по осі часу (зазвичай горизонталь) на початкових етапах (фундаментальні дослідження, прикладні, розробка) відкладаються вниз (мінус) витрати, а коли починається впровадження, то змальовується зростання обсягу продажів і за закінчення певного часу виникає прибуток, яка спочатку збільшується, але при настанні спаду в життєвому циклі товару зменшується.
Завдання 2
Проведіть порівняльний аналіз проектів інвестицій, використовуючи термін окупності інвестицій, зробивши висновок про найбільш зручною варіанті:
величина інвестицій становить 48 тис. руб., а щорічні поворотні надходження рівні 6 тис. руб.;
величина інвестицій становить 48 тис. руб., а щорічні поворотні надходження рівні 8 тис. руб.
Рішення:
Варіант 1. 48 000 / 6 000 = 8 років (термін окупності)
Варіант 2. 48000 / 8 000 = 6 років (термін окупності)
Переважно буде варіант № 2 з щорічними надходженнями у 8 000руб. і терміном окупності вкладень, що дорівнює 6 років.
Витрати виробництва в залежності від ставлення до обсягу виробництва поділяють на постійні та змінні. Постійні витрати не змінюють свою величину в даний період часу в залежності від обсягу продукції. До них відносяться: частина щорічної амортизації будівель і устаткування, зарплата вищого управлінського персоналу та провідних фахівців, рентні платежі і т.д.
Змінні витрати виробництва змінюють свою величину в залежності від обсягу виробництва. До них відносяться:
- Зарплата робітників;
- Витрати на сировину, матеріали, паливо, енергію і т.п.
У залежності від динаміки зміни змінні витрати діляться на три види:
- Пропорційні - змінюються в тій же пропорції, що і виробництво продукції;
- Дегресивним - змінюються у відносно меншій пропорції;
- Прогресивні - змінюються у відносно більшій пропорції.
Сума постійних і змінних витрат утворює валові (загальні) витрати виробництва.
В умовах ринку важливе значення мають середні витрати виробництва, тобто витрати виробництва в розрахунку на одиницю продукції. При цьому виділяються середні, постійні, змінні та валові. Середні витрати зазвичай використовуються для порівняння з ціною, яка вказується у розрахунку на одиницю продукції; при цьому можна розрахувати прибуток на одиницю продукції. Крім середніх, в господарській практиці застосовуються ще й граничні витрати виробництва, які представляють собою додаткові витрати, пов'язані з виробництвом ще однієї одиниці продукції. Розраховуються як відношення зміни валових витрат до зміни кількості продукції. Граничні витрати мають стратегічне значення, так як вони представляють собою ті витрати, які підприємству доведеться нести у разі виробництва останньої одиниці продукції або вирішувати питання: виробляти чи ще декілька одиниць продукції чи ні. У складі витрат виробництва є наступні елементи: матеріальні витрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні потреби, амортизація та інші витрати.
Під структурою витрат виробництва розуміється процентне співвідношення змінних і постійних витрат підприємства. Аналіз структури витрат виробництва дозволяє оцінити ступінь автоматизації на підприємстві: чим вище частка постійних витрат (за інших рівних умов), тим вище ступінь автоматизації виробництва.
Завдання 2
Для вітчизняних підприємств, що планують випускати конкурентну продукцію на внутрішньому і зовнішньому ринку я б порекомендувала при виборі методики планування цін поєднати фінансовий і маркетинговий аналіз. Цей вибір обумовлений тим, що фінансисти в нашій стані це «перевірені» і кваліфіковані фахівці, адже вони мають досвід, складений десятиліттями їх професійної діяльності. Маркетологи ж досить нові спеціалісти для нашої держави і в їх плануванні ймовірність помилки вище. Якщо ж розглянути з іншого боку, то знаючи обидва «правдивих» варіанту, наданих даними фахівцями можна вибрати більш підходящий у даній ситуації і для даного товару варіант планування цін.
Тема 11. Управління підприємством
Завдання 1
Основні критерії успіху діяльності підприємства:
- Чітко визначені цілі діяльності підприємства
Навіть спираючись на свій невеликий професійний досвід, можу сказати, що в наш час існує ряд підприємств, які не можуть чітко сформулювати цілі діяльності своєї організації, їм цілком достатньо, що вона є і виробляє певний товар або надає послугу. Головна мета, яку переслідують всі - прибуток, але не варто на цьому обмежуватися. Інші ж організації мають дуже певні цілі, які вони згодом успішно досягають. Це може бути вихід на регіональний або світовий ринок, стати лідером у своїй галузі.
- Соціально-психологічний фактор (сукупність способів впливу на особистісні відносини і зв'язки, що виникають у трудових колективах. Соціальні дослідження показали, що успіх господарського керівника залежить на 15% від його професійних знань і на 85% від уміння працювати з людьми).
- Кваліфікованість і навчання кадрів
Керівники віддають перевагу людям з освітою - це не секрет, але є й такі, які самі навчають і «ростять» для себе необхідні кадри. Також багато організацій відправляють своїх співробітників на різні тематичні семінари, тренінги.
- Правильний підбір і розстановка кадрів
- Сумісність інтересів особистих, колективних (на рівні відділу і всієї організації)
- Мотивація і стимулювання кадрів
Чим вище даний фактор, тим більшу віддачу отримає керівник від своїх підлеглих.
- Створення сприятливого психологічного середовища в організації
- Формування корпоративної культури
Спільний відпочинок завжди зближує людей, це відноситься і на робочий колектив. Корпоративна культура також може бути представлена у вигляді заохочувальних грамот, розробки дощок пошани, формування стилю одягу, розробка фірмового стилю в цілому і т.д
Я вважаю, що обидві точки зору мають місце бути і кожна з них по своєму правильна, але мені краще варіант з їх частковим об'єднанням. Згодна з тим, що підприємство має спрямовувати свою діяльність на максимізацію прибутку, але в той же час варто приділяти належну увагу на діяльність конкурентів тобто стежити за збереженням власного підприємства на ринку і поступово вводити новаторства, зміни і розширювати свою діяльність.
Завдання 1
Розрахуйте, скільки повинно бути запрошених і яка повинна бути ціна квитка, щоб отримати прибуток у вказаному варіанті
Розрахуємо для варіанту Б
Прибуток = Виторг - Витрати.
Для вирішення позначимо: Х - ціна квитка, Q - кількість людей (квитків):
2000 = Х х Q - 240 - 40 х Q - 160
2400 = Q х (Х - 40)
Q = 2400 / (Х - 40).
Приймемо ціну квитка дорівнює:
Х = 50 руб Q = 2400/50-40 = 240 осіб
Х = 60 руб Q = 2400/60-40 = 120 чоловік
Х = 70 руб Q = 2400/70-40 = 80 осіб
Краще останній варіант
До внутрішніх причин переважно відносяться:
- Неефективне управління, недостатній кадровий потенціал підприємства;
- Обмежені технічні можливості підприємства;
- Неефективне управління фінансами та ресурсами;
- Виробництво неефективною продукції;
- Низький рівень продуктивності праці;
- Високі витрати виробництва і т.п.
Слід мати на увазі, що в складі багатьох зазначених причин є конкретні детальні фактори.
До зовнішніх причин в основному відносяться:
- Динаміка потреб;
- Зміна доходів;
- Економічне становище в країні (спад ділової активності або, навпаки, підйом);
- Рівень інфляції;
- Політична стабільність;
- Вплив НТП;
- Внутрішня і зовнішня конкуренція і т.п.
Зовнішньоекономічна діяльність підприємства може здійснюватися різними способами. Підприємство зазвичай починає займатися зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) у разі зміни кон'юнктури на внутрішньому ринку і більшої привабливості зовнішніх ринків. Прийнято виділяти три основні групи зовнішньоекономічних зв'язків: експорт; спільна підприємницька діяльність; пряме інвестування.
Процес виходу на міжнародний ринок складається з наступних етапів: вивчення середовища ЗЕД; рішення про доцільність виходу на зовнішній ринок, рішення про те, на які ринки вийти; рішення про методи виходу на ринок; маркетингові рішення по ЗЕД.
При вивченні середовища ЗЕД аналізують економічну політико-правову і культурне середовище передбачуваних країн-ринків. Вивчення економічного середовища включає в себе: структуру господарства країни; характер розподілу доходів у країні; рівень і структуру витрат; рівень і систему оподаткування; валютний контроль і конвертованість місцевої валюти; місцеві вимоги до ведення обліку та укладення договорів; рівень інфляції; можливості залучення капіталу; характеристики робочого та управлінського персоналу; митні тарифи та штрафні бар'єри, наявність квот, ембарго.
Стан політико-правового середовища характеризується: відношенням до закупівель з-за кордону; наявністю валютних обмежень; ступенем ефективності допомоги іноземним партнерам з боку держави; ступенем політичної стабільності; законами про захист патентів і торгових марок; системою контролю цін; дискримінаційними правилами. При вивченні культурного середовища звертають увагу на звичаї, правила, традиції, заборони, норми поведінки у діловому світі.
При обгрунтуванні доцільності виходу на зовнішній ринок підприємство чітко визначає свої завдання по такому колу питань:
1) у країнах якого типу треба працювати;
2) працювати в одній або декількох країнах;
3) які вигоди принесе вихід на міжнародний ринок (по кожному із способів слід встановити, яка країна з вивчених перспективніше для даного способу; при цьому зіставляють позитивні моменти і що від них збираються отримати, і негативні - що буде заважати).
Приймаючи рішення про те, на які ринки вийти, складають перелік можливих зарубіжних ринків, ранжирують їх і відбирають ринки з високим рангом.
Товар для реалізації на зовнішньому ринку може не змінювати свого виду або отримувати різні пристосування, просування товару може здійснюватися вітчизняними методами і винайденими для місцевого ринку. Особливо складним є питання встановлення ціни. Частіше за все встановлюється низька ціна. Канали розподілу найчастіше доводиться використовувати вже існуючі, створення власної торговельної мережі за кордоном, як правило, - справа майбутнього. Отже, стає неминучим питання про вибір партнерів.
При разових угодах підприємство, як правило, не шукає іноземних контрактів, а використовує російських посередників. Якщо підприємство має намір встановити тривалі і стійкі ділові зв'язки або налагодити складні форми співпраці, то особливу важливість набуває робота з ретельному пошуку і вибору партнера. На етапі попереднього пошуку виділяється група підприємств для можливого ділового партнерства.
Попередній пошук включає також етапи:
1) виявлення з безлічі компаній, що діють на зарубіжному ринку, тієї їх частини, яка за родом своєї діяльності може представляти інтерес для підприємства;
2) виявлення з цього числа фірм найбільш представницьких (ведучих) фірм галузі або ринку;
3) виділення окремих фірм, які можуть стати потенційними партнерами;
4) поділ відібраних фірм на конкурентів, нейтралів і потенційних партнерів.
Ділення це умовно, оскільки відібрані фірми можуть з часом переходити з однієї категорії в іншу.
На другому етапі збирають інформацію про групу можливих ділових партнерів. При цьому використовують такі джерела, як: фірмові довідники; річні звіти фірм; загальноекономічні газети і журнали; матеріали спеціалізованих організацій. Критеріями оцінки перспективності потенційних партнерів служать: практичний досвід, здоровий глузд, інтуїція, а також аналітична робота по зібраній інформації. При цьому вивчаються наступні параметри: загальні відомості про фірму, економічний потенціал фірми, господарська та комерційна діяльність фірми, фінансове становище фірми. З великого кола параметрів насамперед приймаються до уваги репутація фірми і її продукції, надійне фінансове становище і платоспроможність, достатній виробничий і науково-технічний потенціал.
Ризик вибору партнера прийнято вважати основним у зовнішньоекономічній діяльності і спільних для усіх її видів, хоча існує достатньо таких видів ризику, в їх числі:
1) ризик недостатнього вивчення зовнішнього ринку;
2) недосвідченість і некомпетентність учасників ЗЕД;
3) погана організація митної служби;
4) вибір країнової ринку;
5) вибір способу виходу на зовнішній ринок;
6) переоцінка можливостей підприємства.
Крім того, кожен з видів ЗЕД має свої специфічні ризики.
Оцінка успішності ЗЕД здійснюється в основному за показниками: обсяг і структура зовнішньоекономічних операцій; валютна виручка; прибуток, отриманий від зовнішньоекономічних операцій. Звертається увага також на збільшення техніко-економічного потенціалу в результаті ЗЕД.
2 Ворст Й., Ревентлоу П. Економіка фірми. Підручник. М.: Вища школа, 1994.
3 Гаджинский А.М. Основи логістики. - М.: ІОЦ «Маркетинг», 1995.
4 Грузинів В.П. Економіка підприємства. М.: ЮНИТИ, 1995. Економіка підприємства (фірми): Підручник / За заг. ред. О.І. Волкова. -М.: Инфра-М, 2002.
5 Зайцев Н.Л. Економіка промислового підприємства: Учеб. посібник. М.: ИНФРА-М, 1996.
6 Шмален Г. Основи і проблеми економіки підприємства. М.: Фінанси і статистика, 1996.
7 Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. В.Я. Горфінкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
8 Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. Н.А. Сафронова. - М.: МАУП, 2002.
9 Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. А.О. Руденко. - Мінськ, 2001.
10 Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. В.М. Семенова. - М.: Центр економіки і маркетингу, 2000.
11 Економіка фірми: уроки організації бізнесу / За заг. ред. В.А. Дьоміна, В.С. Котькова. - СПб., 1994.
Кваліфікаційний коефіцієнт комплексно відображає кваліфікацію працівника і в загальних рисах розмір трудового внеску в загальні результати роботи. Визначається він на підставі даних про попередню діяльність працівника і загальних кваліфікаційних характеристик спеціальності працівника. Очевидно, що при однаковому ставленні до праці цей коефіцієнт у робітника-каменяра буде вище, ніж у підсобного робітника. Кваліфікаційний коефіцієнт відносно постійна величина.
Коефіцієнт трудової участі (КТУ) визначає внесок кожного члена трудового колективу в конкретні результати діяльності цього колективу. Цей коефіцієнт встановлюється працівникові за результатами роботи за певний період, наприклад місяць. У наступному місяці КТУ працівника визначається за результатами роботи в цьому місяці і т. д.
Порядок визначення та застосування КТУ встановлюється колективом бригади відповідно до чинного в організації Положенням про оплату праці. Наприклад, в якості базового коефіцієнта приймається одиниця. Для кожного окремого працівника КТУ визначається шляхом підвищення і пониження базового коефіцієнта залежно від показників його роботи. Орієнтовна система показників може бути такою:
- Показники, що підвищують КТУ на величину до 0,5: високий рівень виконання виробничих завдань (ефективне використання обладнання; виконання робіт за суміжними професіями);
- Показники, що підвищують КТУ на величину до 0,25: висока якість виконання робіт (відсутність шлюбу)
- Показники, що знижують КТУ на величину до 0,5: невиконання виробничих завдань (неефективне використання обладнання, інструментів);
- Показники, що знижують КТУ на величину до 0,25: (порушення техніки безпеки; запізнення на роботу).
Сума, яка буде нарахована працівникові за працю, прямо залежить від цих двох коефіцієнтів та розміру фонду оплати праці, нарахованого за результатами спільної роботи всього колективу, тобто кожен працівник отримає свою частку від загальної оплати.
Задача 3
Індивідуальні коефіцієнти працівників рівні відповідно 1, 2, 3, а загальний фонд оплати становить 1200 руб
Розрахуємо середній коефіцієнт:
(1 +2 +3) / 3 = 2
Визначимо індивідуальну зарплату першого робочого з коефіцієнтом, рівним 1
1 / (2 * 3) * 1 200 = 200
Визначимо індивідуальні зарплати другого і третього робочого:
2 / (2 * 3) * 1 200 = 400
3 / (2 * 3) * 1 200 = 600
Тема 5 Планування діяльності підприємства
Завдання 1
Вимоги, що пред'являються до бізнес-плану:- Складається на 3-5 років
- Загальний обсяг повинен становити 50-60 сторінок
- Повинен бути виконаний на високому поліграфічному рівні
- Необхідно використовувати статистичний матеріал
- Він повинен бути чітким, ясним, зрозумілим.
Фінансовий розділ бізнес-плану включає в себе витрати, пов'язані з розробкою нового продукту, їх джерела та плани щодо повернення позикових коштів (якщо такі були) і терміни окупності.
Завдання 2
При стратегічному плануванні кожне підприємство повинно враховувати наступні внутрішні можливості підприємства:- Наявність необхідних ресурсів і можливість їхнього перетворення в матеріальні блага;
- Сумірність витрат на виробництво і реалізацію продукції;
- Необхідний облік матеріально-технічної бази;
- Внутрішня координація діяльності (розподіл обов'язків, наявність необхідних спеціалістів, організація робочого місця);
- Часто має значення при стратегічному плануванні місце розташування підприємства;
- Адаптація виробленого продукту (товару) до зовнішнього середовища:
- Період, за який повинні бути досягнуті цілі планування.
Тема 6 Основні фонди підприємства
Завдання 1Розрахуйте за показником фондомісткості величину основних фондів на перспективний рік, якщо вартість продукції збільшується в плановому році до 200 тис. руб. з 160 тис. руб., а величина вартості основних фондів становить в поточному році 32 тис. руб.
Рішення:
Розрахуємо фондомісткість: 32 000 / 160 000 = 0,2 руб
Величина основних фондів на перспективний рік: 0,2 * 200 000 = 40 000 рублівЗавдання 2
Для відшкодування зношених основних фондів у процесі їх відтворення застосовуються амортизаційні відрахування, які накопичуються в амортизаційному фонді. На величину амортизаційних відрахувань впливають різні чинники: величина первісної вартості основних фондів, їх вид, термін використання і т.п.
Розрахуйте залишкову вартість основних фондів за первісною (балансовою) вартості, рівну 900 тис. руб., Враховуючи фактичний термін використання, рівний чотирьом рокам, і нормативний термін використання, рівний шести років.
Рішення:
1. 900 000 / 6 = 150 000 - амортизаційні відрахування за один рік
2. 150 000 * 4 = 600 000 - за чотири роки
3. 900 000 - 600 000 = 300 000 - залишкова вартість основних фондів за первісною вартістю
Завдання 3
Розрахуйте лінійним способом річну суму амортизаційних відрахувань верстата вартістю 160 тис. руб. з терміном корисного використання, рівним п'яти років.
Рішення:
Варіант 1
160000 * 20/100 = 32 000 - річна сума амортизаційних відрахувань.
Варіант 2
160 000 / 5 = 32 000 - річна сума амортизаційних відрахувань
Тема 7. Оборотні кошти підприємства
Завдання 1Розрахуйте стійкий пасив по заробітній платі, якщо плановий фонд оплати праці на квартал становить 90 тис. руб., А величина часу від моменту нарахування до дня чергової виплати заробітної плати становить шість днів.
Рішення:
(90 000 * 6) / 90 = 6 млн. руб
Завдання 2
Фонди основні розраховуються за фондомісткості:
Фосн = ФЕ х Q
а) для поточного періоду (1):
Фосн1 = 0,7 х Q1 = 0,7 х 40 = 28 млн руб.;
б) для перспективного періоду (2):
Фосн2 = 0,7 х 50 = 35 млн руб.
Фонди оборотні:
а) для поточного періоду
Фоб1 = ПФ1 - Фосн1 - Фобр = 35 - 284 - 3 = 4 млн руб.
б) для перспективного періоду арифметично не визначаються оборотні фонди і тому використовуємо пропорцію між основними і оборотними фондами, враховуючи їх фактичну взаємозв'язок.
4 * 35/28 = 5 млн руб.
Виробничі фонди на перспективний період складуть:
ПФ2 = Фосн2 + Фоб2 + Фобр = 35 + 5 + 3 = 43 млн руб.
Тема 8. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
Завдання 1
Призначення матеріально-технічного забезпечення (МТЗ):
- Своєчасне постачання підприємства необхідними для виготовлення продукції матеріальними ресурсами;- Раціональне використання матеріальних ресурсів;
- Здійснення роботи з постачальниками, зменшення ризику зриву поставок.
Для вітчизняних підприємств до переходу до ринкових відносин типовим було централізоване і фондове розподіл матеріальних ресурсів.
Процес планування МТО в умовах ринку можна умовно розділити на наступні основні етапи:
- Прогнозування попиту (перша ланка в плануванні МТО);
- Планування збуту;
- Планування виробництва;
- Планування постачання;
- Оцінка результатів функціонування системи МТО.
Завдання 2
На закордонних підприємствах у зв'язку з впливом ряду факторів (енергетична криза, вплив НТП, загострення конкуренції), починаючи з 70-х років, увага до матеріально-технічного забезпечення посилилося. Цьому сприяло збільшення частки МТО у витратах до 15-20%. У процесі вдосконалення МТО на закордонних підприємствах була створена «логістика» (термін часто пов'язують з французьким словом «loger»-розташувати). Логістика - це чітка узгодженість в управлінні матеріальними ресурсами та інформаційними потоками з метою забезпечення замовлень споживачів. На підприємствах була створена система управління матеріальними ресурсами з урахуванням вимог (замовлень) споживачів. На основі єдності інформаційної бази в один процес об'єднувалися два: постачання матеріальних ресурсів і збут продукції.Розрізняють логістику закупівельну, виробничу і розподільчу. При цьому логістична система в цілому - це система управління рухом материалопотоков, починаючи від поставки сировини і закінчуючи поставкою готової продукції кінцевому споживачу, а також інформаційних потоків, асистуючих руху матеріалів.
На рівні підприємства логістика розглядається з позицій стратегічних цілей підприємства та оптимізації основних оперативних процесів. Економічна основа логістики - попит, прогноз попиту (база для поставок) і прогноз замовлення (для інтересів споживача), результат - вчасно і в цілості доставлений вантаж при мінімальних витратах. Найважливіший принцип логістики - взаємодія із зовнішніми партнерами і встановлення доцільних зв'язків між різними підрозділами підприємства в процесі внутрішньої діяльності. Управлінська діяльність МТО на базі логістики передбачає:
- Управлінську обробку замовлень споживачів;
- Контроль за наданням послуг;
- Контроль за рейсами з відвантаженими товаром;
- Облік та інвентаризацію запасів готової продукції;
- Облік і розподіл замовлень виробничим підрозділам;
- Облік напівфабрикатів;
- Облік запасів сировини і комплектуючих;
- Управлінську обробку замовлень постачальниками
Тема 9. Інноваційна та інвестиційна діяльність підприємства
Завдання 1
Інноваційна діяльність підприємства - це не одноразовий етап, а процес, що має циклічний характер. При інноваційної діяльності (навіть при створенні продукції різного типу і призначення) є загальні і повторювані стадії інноваційного процесу.Основні і типові етапи інноваційного процесу:
- Фундаментальні дослідження (ФМ);
- Прикладні дослідження (ПІ);
- Розробка (Р);
- Освоєння (ОС);
- Маркетинг (М);
- Промислове виробництво (ПП);
- Збут продукції (СБ).
Фундаментальні дослідження (ФМ) пов'язані з поняттям «наукова робота», яка представляє собою дослідницьку діяльність з метою отримання нових знань. Прикладні дослідження (ПІ) представляють собою упредметнені знання з урахуванням їх застосування в нововведеннях. У процесі ПІ виконуються різні теоретичні розрахунки і аналізи. Розробка (Р) представляє собою складний комплексний процес, що включає етапи конструкторської та технологічної розробки, в тому числі розрахунки, схеми і т.п. Освоєння (ОС) зазвичай включає випробування, доопрацювання і коригування. З урахуванням часового параметру інноваційний процес можна зобразити у вигляді циклу, де по осі часу (зазвичай горизонталь) на початкових етапах (фундаментальні дослідження, прикладні, розробка) відкладаються вниз (мінус) витрати, а коли починається впровадження, то змальовується зростання обсягу продажів і за закінчення певного часу виникає прибуток, яка спочатку збільшується, але при настанні спаду в життєвому циклі товару зменшується.
Завдання 2
Проведіть порівняльний аналіз проектів інвестицій, використовуючи термін окупності інвестицій, зробивши висновок про найбільш зручною варіанті:
величина інвестицій становить 48 тис. руб., а щорічні поворотні надходження рівні 6 тис. руб.;
величина інвестицій становить 48 тис. руб., а щорічні поворотні надходження рівні 8 тис. руб.
Рішення:
Варіант 1. 48 000 / 6 000 = 8 років (термін окупності)
Варіант 2. 48000 / 8 000 = 6 років (термін окупності)
Переважно буде варіант № 2 з щорічними надходженнями у 8 000руб. і терміном окупності вкладень, що дорівнює 6 років.
Тема 10. Витрати виробництва і собівартість продукції
Завдання 1Витрати виробництва в залежності від ставлення до обсягу виробництва поділяють на постійні та змінні. Постійні витрати не змінюють свою величину в даний період часу в залежності від обсягу продукції. До них відносяться: частина щорічної амортизації будівель і устаткування, зарплата вищого управлінського персоналу та провідних фахівців, рентні платежі і т.д.
Змінні витрати виробництва змінюють свою величину в залежності від обсягу виробництва. До них відносяться:
- Зарплата робітників;
- Витрати на сировину, матеріали, паливо, енергію і т.п.
У залежності від динаміки зміни змінні витрати діляться на три види:
- Пропорційні - змінюються в тій же пропорції, що і виробництво продукції;
- Дегресивним - змінюються у відносно меншій пропорції;
- Прогресивні - змінюються у відносно більшій пропорції.
Сума постійних і змінних витрат утворює валові (загальні) витрати виробництва.
В умовах ринку важливе значення мають середні витрати виробництва, тобто витрати виробництва в розрахунку на одиницю продукції. При цьому виділяються середні, постійні, змінні та валові. Середні витрати зазвичай використовуються для порівняння з ціною, яка вказується у розрахунку на одиницю продукції; при цьому можна розрахувати прибуток на одиницю продукції. Крім середніх, в господарській практиці застосовуються ще й граничні витрати виробництва, які представляють собою додаткові витрати, пов'язані з виробництвом ще однієї одиниці продукції. Розраховуються як відношення зміни валових витрат до зміни кількості продукції. Граничні витрати мають стратегічне значення, так як вони представляють собою ті витрати, які підприємству доведеться нести у разі виробництва останньої одиниці продукції або вирішувати питання: виробляти чи ще декілька одиниць продукції чи ні. У складі витрат виробництва є наступні елементи: матеріальні витрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні потреби, амортизація та інші витрати.
Під структурою витрат виробництва розуміється процентне співвідношення змінних і постійних витрат підприємства. Аналіз структури витрат виробництва дозволяє оцінити ступінь автоматизації на підприємстві: чим вище частка постійних витрат (за інших рівних умов), тим вище ступінь автоматизації виробництва.
Завдання 2
Для вітчизняних підприємств, що планують випускати конкурентну продукцію на внутрішньому і зовнішньому ринку я б порекомендувала при виборі методики планування цін поєднати фінансовий і маркетинговий аналіз. Цей вибір обумовлений тим, що фінансисти в нашій стані це «перевірені» і кваліфіковані фахівці, адже вони мають досвід, складений десятиліттями їх професійної діяльності. Маркетологи ж досить нові спеціалісти для нашої держави і в їх плануванні ймовірність помилки вище. Якщо ж розглянути з іншого боку, то знаючи обидва «правдивих» варіанту, наданих даними фахівцями можна вибрати більш підходящий у даній ситуації і для даного товару варіант планування цін.
Тема 11. Управління підприємством
Завдання 1
Основні критерії успіху діяльності підприємства:
- Чітко визначені цілі діяльності підприємства
Навіть спираючись на свій невеликий професійний досвід, можу сказати, що в наш час існує ряд підприємств, які не можуть чітко сформулювати цілі діяльності своєї організації, їм цілком достатньо, що вона є і виробляє певний товар або надає послугу. Головна мета, яку переслідують всі - прибуток, але не варто на цьому обмежуватися. Інші ж організації мають дуже певні цілі, які вони згодом успішно досягають. Це може бути вихід на регіональний або світовий ринок, стати лідером у своїй галузі.
- Соціально-психологічний фактор (сукупність способів впливу на особистісні відносини і зв'язки, що виникають у трудових колективах. Соціальні дослідження показали, що успіх господарського керівника залежить на 15% від його професійних знань і на 85% від уміння працювати з людьми).
- Кваліфікованість і навчання кадрів
Керівники віддають перевагу людям з освітою - це не секрет, але є й такі, які самі навчають і «ростять» для себе необхідні кадри. Також багато організацій відправляють своїх співробітників на різні тематичні семінари, тренінги.
- Правильний підбір і розстановка кадрів
- Сумісність інтересів особистих, колективних (на рівні відділу і всієї організації)
- Мотивація і стимулювання кадрів
Чим вище даний фактор, тим більшу віддачу отримає керівник від своїх підлеглих.
- Створення сприятливого психологічного середовища в організації
- Формування корпоративної культури
Спільний відпочинок завжди зближує людей, це відноситься і на робочий колектив. Корпоративна культура також може бути представлена у вигляді заохочувальних грамот, розробки дощок пошани, формування стилю одягу, розробка фірмового стилю в цілому і т.д
Тема 12. Фінанси підприємства
Завдання 1Я вважаю, що обидві точки зору мають місце бути і кожна з них по своєму правильна, але мені краще варіант з їх частковим об'єднанням. Згодна з тим, що підприємство має спрямовувати свою діяльність на максимізацію прибутку, але в той же час варто приділяти належну увагу на діяльність конкурентів тобто стежити за збереженням власного підприємства на ринку і поступово вводити новаторства, зміни і розширювати свою діяльність.
Завдання 1
Розрахуйте, скільки повинно бути запрошених і яка повинна бути ціна квитка, щоб отримати прибуток у вказаному варіанті
Розрахуємо для варіанту Б
Прибуток = Виторг - Витрати.
Для вирішення позначимо: Х - ціна квитка, Q - кількість людей (квитків):
2000 = Х х Q - 240 - 40 х Q - 160
2400 = Q х (Х - 40)
Q = 2400 / (Х - 40).
Приймемо ціну квитка дорівнює:
Х = 50 руб Q = 2400/50-40 = 240 осіб
Х = 60 руб Q = 2400/60-40 = 120 чоловік
Х = 70 руб Q = 2400/70-40 = 80 осіб
Краще останній варіант
Тема 13. Банкрутство і санація підприємства
Завдання 1
Термін «банкрутство», що стався від італійських слів: «banco» - банк (лава) і «rotta» - зламаний, тобто «Банкрутство» означає неспроможність боржника (фізичної або юридичної особи). Неспроможність визнається арбітражним судом або оголошується самим боржником як нездатність задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями або забезпечити сплату обов'язкових платежів. Причини банкрутства підприємства можуть бути внутрішніми і зовнішніми.До внутрішніх причин переважно відносяться:
- Неефективне управління, недостатній кадровий потенціал підприємства;
- Обмежені технічні можливості підприємства;
- Неефективне управління фінансами та ресурсами;
- Виробництво неефективною продукції;
- Низький рівень продуктивності праці;
- Високі витрати виробництва і т.п.
Слід мати на увазі, що в складі багатьох зазначених причин є конкретні детальні фактори.
До зовнішніх причин в основному відносяться:
- Динаміка потреб;
- Зміна доходів;
- Економічне становище в країні (спад ділової активності або, навпаки, підйом);
- Рівень інфляції;
- Політична стабільність;
- Вплив НТП;
- Внутрішня і зовнішня конкуренція і т.п.
Тема 14. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства
Завдання 1Зовнішньоекономічна діяльність підприємства може здійснюватися різними способами. Підприємство зазвичай починає займатися зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) у разі зміни кон'юнктури на внутрішньому ринку і більшої привабливості зовнішніх ринків. Прийнято виділяти три основні групи зовнішньоекономічних зв'язків: експорт; спільна підприємницька діяльність; пряме інвестування.
Процес виходу на міжнародний ринок складається з наступних етапів: вивчення середовища ЗЕД; рішення про доцільність виходу на зовнішній ринок, рішення про те, на які ринки вийти; рішення про методи виходу на ринок; маркетингові рішення по ЗЕД.
При вивченні середовища ЗЕД аналізують економічну політико-правову і культурне середовище передбачуваних країн-ринків. Вивчення економічного середовища включає в себе: структуру господарства країни; характер розподілу доходів у країні; рівень і структуру витрат; рівень і систему оподаткування; валютний контроль і конвертованість місцевої валюти; місцеві вимоги до ведення обліку та укладення договорів; рівень інфляції; можливості залучення капіталу; характеристики робочого та управлінського персоналу; митні тарифи та штрафні бар'єри, наявність квот, ембарго.
Стан політико-правового середовища характеризується: відношенням до закупівель з-за кордону; наявністю валютних обмежень; ступенем ефективності допомоги іноземним партнерам з боку держави; ступенем політичної стабільності; законами про захист патентів і торгових марок; системою контролю цін; дискримінаційними правилами. При вивченні культурного середовища звертають увагу на звичаї, правила, традиції, заборони, норми поведінки у діловому світі.
При обгрунтуванні доцільності виходу на зовнішній ринок підприємство чітко визначає свої завдання по такому колу питань:
1) у країнах якого типу треба працювати;
2) працювати в одній або декількох країнах;
3) які вигоди принесе вихід на міжнародний ринок (по кожному із способів слід встановити, яка країна з вивчених перспективніше для даного способу; при цьому зіставляють позитивні моменти і що від них збираються отримати, і негативні - що буде заважати).
Приймаючи рішення про те, на які ринки вийти, складають перелік можливих зарубіжних ринків, ранжирують їх і відбирають ринки з високим рангом.
Товар для реалізації на зовнішньому ринку може не змінювати свого виду або отримувати різні пристосування, просування товару може здійснюватися вітчизняними методами і винайденими для місцевого ринку. Особливо складним є питання встановлення ціни. Частіше за все встановлюється низька ціна. Канали розподілу найчастіше доводиться використовувати вже існуючі, створення власної торговельної мережі за кордоном, як правило, - справа майбутнього. Отже, стає неминучим питання про вибір партнерів.
При разових угодах підприємство, як правило, не шукає іноземних контрактів, а використовує російських посередників. Якщо підприємство має намір встановити тривалі і стійкі ділові зв'язки або налагодити складні форми співпраці, то особливу важливість набуває робота з ретельному пошуку і вибору партнера. На етапі попереднього пошуку виділяється група підприємств для можливого ділового партнерства.
Попередній пошук включає також етапи:
1) виявлення з безлічі компаній, що діють на зарубіжному ринку, тієї їх частини, яка за родом своєї діяльності може представляти інтерес для підприємства;
2) виявлення з цього числа фірм найбільш представницьких (ведучих) фірм галузі або ринку;
3) виділення окремих фірм, які можуть стати потенційними партнерами;
4) поділ відібраних фірм на конкурентів, нейтралів і потенційних партнерів.
Ділення це умовно, оскільки відібрані фірми можуть з часом переходити з однієї категорії в іншу.
На другому етапі збирають інформацію про групу можливих ділових партнерів. При цьому використовують такі джерела, як: фірмові довідники; річні звіти фірм; загальноекономічні газети і журнали; матеріали спеціалізованих організацій. Критеріями оцінки перспективності потенційних партнерів служать: практичний досвід, здоровий глузд, інтуїція, а також аналітична робота по зібраній інформації. При цьому вивчаються наступні параметри: загальні відомості про фірму, економічний потенціал фірми, господарська та комерційна діяльність фірми, фінансове становище фірми. З великого кола параметрів насамперед приймаються до уваги репутація фірми і її продукції, надійне фінансове становище і платоспроможність, достатній виробничий і науково-технічний потенціал.
Ризик вибору партнера прийнято вважати основним у зовнішньоекономічній діяльності і спільних для усіх її видів, хоча існує достатньо таких видів ризику, в їх числі:
1) ризик недостатнього вивчення зовнішнього ринку;
2) недосвідченість і некомпетентність учасників ЗЕД;
3) погана організація митної служби;
4) вибір країнової ринку;
5) вибір способу виходу на зовнішній ринок;
6) переоцінка можливостей підприємства.
Крім того, кожен з видів ЗЕД має свої специфічні ризики.
Оцінка успішності ЗЕД здійснюється в основному за показниками: обсяг і структура зовнішньоекономічних операцій; валютна виручка; прибуток, отриманий від зовнішньоекономічних операцій. Звертається увага також на збільшення техніко-економічного потенціалу в результаті ЗЕД.
Список літри
1 Адамов В.Є., Ільєнкова С.Д., Сиротіна Т.П., Смирнов С.А. Економіка і статистика фірм: Учеб. посібник / За ред. С.Д. Ильенковой. М.: Фінанси і статистика, 1996.2 Ворст Й., Ревентлоу П. Економіка фірми. Підручник. М.: Вища школа, 1994.
3 Гаджинский А.М. Основи логістики. - М.: ІОЦ «Маркетинг», 1995.
4 Грузинів В.П. Економіка підприємства. М.: ЮНИТИ, 1995. Економіка підприємства (фірми): Підручник / За заг. ред. О.І. Волкова. -М.: Инфра-М, 2002.
5 Зайцев Н.Л. Економіка промислового підприємства: Учеб. посібник. М.: ИНФРА-М, 1996.
6 Шмален Г. Основи і проблеми економіки підприємства. М.: Фінанси і статистика, 1996.
7 Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. В.Я. Горфінкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
8 Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. Н.А. Сафронова. - М.: МАУП, 2002.
9 Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. А.О. Руденко. - Мінськ, 2001.
10 Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. В.М. Семенова. - М.: Центр економіки і маркетингу, 2000.
11 Економіка фірми: уроки організації бізнесу / За заг. ред. В.А. Дьоміна, В.С. Котькова. - СПб., 1994.