Зміст
Введення
1. Сутність і завдання виробничо-диспетчерського відділу підприємства
1.1 Загальні положення
1.2. Структура
1.3. Завдання
1.4. Функції
1.5. Права
1.6. Взаємовідносини (службові зв'язки)
2. Принципи диспетчирування виробництва
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Оперативно-виробниче планування (ОПП) є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Його особливістю є те, що розробка планових завдань виробничим підрозділом поєднується з організацією їх виконання.
Головним завданням ОПП є організація злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства для забезпечення рівномірного, ритмічного випуску продукції в установленому обсязі та номенклатурі при повному використанні виробничих ресурсів.
У процесі ОПП розробляються календарно-планові нормативи, план випуску продукції підприємства по місяцях року; оперативно-календарні плани випуску та графіки виробництва вузлів і деталей цехами, ділянками по місяцях, тижнях, добі, змінах (іноді годинах). Виконуються об'ємні розрахунки завантаження устаткування і площ; організується змінно-добове планування, оперативний облік процесу виробництва, контроль і регулювання його (диспетчеризація).
ОПП складається з календарного планування та оперативного регулювання ходу виробництва - диспетчирування.
Оперативне регулювання ходу виробництва здійснюється диспетчирування шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань і застосуванням профілактичних заходів, що усувають причини, що порушують ритм виробництва і зриви виконання планів.
Диспетчирування є заключним етапом оперативно-календарного планування і являє собою централізоване безперервне спостереження і контроль (у тому числі попереджувальний), поточний облік, аналіз і оперативне регулювання ходу виробництва, а так само оперативну підготовку наступних змін.
1. Сутність і завдання виробничо-диспетчерського відділу підприємства
1.1 Загальні положення
Виробничо-диспетчерський відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства, створюється і ліквідується наказом директора підприємства, підпорядковується директору підприємства або заступнику директора з виробництва, очолює начальник, який призначається на посаду наказом директора підприємства.
Фахівці виробничо-диспетчерського відділу призначаються на посади та звільняються з посад наказом директора підприємства за поданням начальника відділу.
У своїй діяльності виробничо-диспетчерський відділ керується:
· Статутом підприємства.
· Цим Положенням.
Відповідальність за якість і своєчасність виконання функцій виробничо-диспетчерського відділу несе начальник відділу. На начальника виробничо-диспетчерського відділу покладається персональна відповідальність за: дотримання чинного законодавства в процесі керівництва відділом; складання, затвердження та надання достовірної інформації з координації діяльності структурних підрозділів підприємства; своєчасне і якісне виконання доручень керівництва.
Відповідальність інших працівників виробничо-диспетчерського відділу встановлюється посадовими інструкціями.
1.2 Структура виробничо-диспетчерського відділу підприємства
Оперативне регулювання ходу виробництва здійснюється диспетчирування шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань і застосуванням профілактичних заходів, що усувають причини, що порушують ритм виробництва і зриви виконання планів.
ОПП за місцем його виконання підрозділяється на міжцехове і внутрішньоцехове. Міжцехове здійснюється ПДО - виробничо-диспетчерським відділом підприємства (рис. 1). У функції його входять розробка оперативно-календарних нормативів, взаємна ув'язка змісту і термінів календарних графіків роботи цехів, складання і видача цехам календарних планів по місяцях, оперативний облік і диспетчирування виконання календарного плану.
Рис. 1. Структура виробничо-диспетчерського відділу підприємства
Внутрішньоцехове планування спрямоване на ритмічне виконання ділянками та їх робочими місцями заданої місячної програми і виконується виробничо-диспетчерськими бюро (ПДБ).
Структуру і штатну чисельність виробничо-диспетчерського відділу затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за поданням начальника відділу та за погодженням з відділом кадрів або відділом організації та оплати праці.
Виробничо-диспетчерський відділ має у своєму складі структурні підрозділи відповідно до наведеної нижче схемою.
Положення про підрозділи виробничо-диспетчерського відділу затверджуються директором, а розподіл обов'язків між співробітниками відділу і начальником виробничо-диспетчерського відділу.
1.3 Завдання
1. Забезпечення ритмічної роботи підприємства і рівномірного випуску продукції.
2. Забезпечення виконання робіт відповідно до виробленими програмами, договірними зобов'язаннями, календарними графіками та змінно-добовими завданнями.
3. Максимальне використання виробничих потужностей підприємства.
1.4 Функції
1. Організація раціональної виробничих потужностей.
2. Організація заходів щодо підвищення коефіцієнта змінності та створення умов для ефективної роботи персоналу.
3. Оперативно-виробниче планування і диспетчирування.
4. Регулярний оперативний контроль за ходом виробництва та інших видів основної діяльності підприємства.
5. Прийняття заходів щодо попередження та усунення порушень ходу виробничого процесу.
6. Залучення допоміжних служб підприємства до ліквідації порушень ходу виробничого процесу.
7. Координація забезпеченості цехів і ділянок необхідною сировиною, матеріалами, конструкціями, комплектуючими виробами, устаткуванням, а також транспортом і вантажно-розвантажувальними засобами.
8. Проведення нормативно-планових розрахунків щодо визначення розмірів партій запуску, термінів подач і норм запасів.
9. Систематичний контроль за наявністю заділів на рівні встановлених нормативів у цехах і на дільницях, безперебійним просуванням виробів у виробничому потоці, виконанням графіків здавання готової продукції або закінчених робіт (послуг).
10. Забезпечення своєчасного отримання необхідної планової документації для здійснення оперативного контролю за ходом виробництва.
11. Здійснення методичного керівництва диспетчерськими службами виробничих підрозділів підприємства.
12. Участь у розробці та реалізації заходів щодо вдосконалення виробничого планування, диспетчирування і оперативного обліку та контролю за ходом виробництва.
13. Впровадження технічних засобів оперативного управління виробництвом.
14. Підведення підсумків роботи та оцінка діяльності підрозділів підприємства щодо виконання виробничих програм випуску продукції.
15. Робота з удосконалення спеціалізації і кооперування виробництва, підвищення його ефективності.
16. Своєчасний облік випуску продукції і виконаних робіт.
17. Ведення диспетчерських журналів та іншої технічної документації.
18. Аналіз даних, що надходять і прогнозування виробничих процесів.
19. Виявлення потреби підприємства в технічних службах.
20. Організація консультацій з вирішення окремих технічних питань на предмет взаємодії структурних підрозділів підприємства.
21. Організація взаємодії з науково-дослідними інститутами, організаціями.
22. Вивчення передового вітчизняного та зарубіжного досвіду в галузі оперативного управління виробництвом.
1.5 Права виробничо-диспетчерський відділу
Виробничо-диспетчерський відділ має право:
· Отримувати виробничу інформацію від структурних підрозділів підприємства.
· Видавати вказівки з питань виконання плану виробництва.
· Вносити оперативні зміни в плани і графіки діяльності структурних підрозділів підприємства.
· Вимагати від керівників виробничих підрозділів:
- Якісного та своєчасного виконання планів і графіків виробництва;
- Надання на погодження планів проведення виробничих, профілактичних і ремонтних робіт.
· Контролювати виконання виробничих планів і графіків.
· Приймати рішення про тимчасове перерозподіл трудових ресурсів.
· Залучати спеціалістів підприємства для вирішення питань за тематикою відділу.
· Представляти підприємство в сторонніх організаціях з питань діяльності відділу.
Начальник виробничо-диспетчерського відділу також має право:
· Представляти керівництву підприємства пропозиції про заохочення працівників підприємства за взірцеву і успішну діяльність по виконанню планів і графіків виробництва.
· Представляти керівництву підприємства пропозиції про накладення стягнень на працівників, що порушують виробничу і трудову дисципліну.
1.6 Взаємовідносини (службові зв'язки) виробничо-диспетчерський відділу
Для виконання функцій і реалізації прав виробничо-диспетчерський відділ взаємодіє:
Ø З цехами основного виробництва з питань:
Отримання:
- Доповідей про кількість і якість виробленої продукції;
- Інформації про поломки устаткування, що потребують коректування планів і координації роботи структурних підрозділів.
Надання:
- Вказівок про виконання плану виробництва;
- Схем координації роботи з іншими структурними підрозділами підприємства;
- Консультацій з планування випуску продукції.
Ø З технічними підрозділами з питань:
Отримання:
- Планів і графіків проведення виробничих, профілактичних і ремонтних робіт на узгодження;
- Технічної документації на вироблену продукцію;
- Інформації про конструкторських і технологічних змін.
Надання:
- Вказівок про зміну планів і графіків проведення робіт;
- Узгодження на заявлені плани і графіки;
- Висновків на проекти;
- Консультацій по суміжних проблемах.
Ø З відділом контролю якості з питань:
Отримання:
- Відомостей про приймання готової продукції;
- Звітів про шлюб продукції.
Надання:
- Планів і графіків випуску продукції.
Ø З відділом матеріально-технічного постачання:
Отримання:
- Відомостей про наявність матеріально-технічних ресурсів; - планів одержання матеріально-технічних ресурсів.
Надання:
- Планів і графіків забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами;
- Відомостей про заявки, матеріально-технічні ресурси.
Ø З відділом збуту:
- Звітів про постачання;
- Відомостей про рекламації;
- Замовлень на виробництво продукції.
Надання:
- Даних про хід виконання замовлень;
- Відомостей про роботу над рекламаціями;
- Планів виробництва.
Ø З планово-економічним відділом з питань:
Отримання:
- Затверджених планів виробництва;
- Економічних показників виробництва.
Надання:
- Звітів про виконання планів і графіків випуску продукції підприємством;
- Розрахунків завантаження виробничих і технологічних ліній і виробничих площ;
- Звітів про виконання виробничого плану.
Ø З відділом організації та оплати праці з питань:
Отримання:
- Консультацій по трудовому законодавству;
- Затвердженого штатного розкладу.
Надання:
- Проекту штатного розкладу.
Ø З структурним підрозділом.
2. Принципи диспетчирування виробництва
Основними принципами диспетчирування є централізація, плановість, оперативність, профілактика відхилень від заданого графіка робіт.
Централізація диспетчерської діяльності означає здійснення її з єдиного центру - ПДО та обов'язкових розпоряджень головного або змінного диспетчера для всіх начальників цехів і відділів.
Плановість виражається у веденні диспетчирування на основі місячних змінно-добових планів, в дотриманні термінів запуску-випуску, підтримці ходу виробничого процесу в заданому ритмі і відповідно до заданого змінним планом.
Оперативність диспетчерської служби грунтується на конкретності керівництва, широкої обізнаності про стан роботи в будь-якій ланці підприємства, систематичному контролі за ходом виробничого процесу за графіком і прийняття негайних заходів щодо усунення виникаючих відхилень.
Профілактика відхилень полягає в контролі якості змінно-добових планів, їх забезпеченості, знанні пропускної здатності кожної ділянки, її слабких сторін.
Оперативний контроль охоплює щозмінний облік здачі цехами за графіком деталей, складальних одиниць і виробів, стану міжцехових передач і заділів у виробництві, рівномірність ходу виробництва, виявлення відхилень та їх усунення.
Контроль рівномірності ходу виробництва протягом зміни здійснюється централізовано з ПДО, де чергують диспетчера та оператори, що підтримують постійний зв'язок з диспетчерами.
У журналі диспетчерської служби реєструються всі відхилення від плану за зміну, нові термінові завдання, повідомлення постачальників про затримку у відправленні вантажів і різні доручення, які необхідно виконати диспетчерського апарату.
Вихідною інформацією, необхідною для сприяння безперебійності роботи, є: змінно-добовий план і дані оперативного обліку про виконання плану, про забезпеченість змінних завдань всім необхідним, перелік позицій плану, що йдуть з випередженням або відставанням, дані журналу диспетчерської служби.
У журналі черговий диспетчер робить відмітки про вжиті заходи. Крім того, диспетчерська служба веде картотеку, в яку входять заходи, здійснення яких вимагає більш тривалого періоду.
Оперативність контролю посилюється щоденними діспетчірованнимі нарадами, які дають відправні дані всієї роботи диспетчерського відділу протягом поточної доби.
Для роботи диспетчерських органів використовують пристрої, що дозволяють керівникам швидко зв'язуватися з будь-яким підрозділом, отримувати інформацію, давати вказівки за допомогою телефонного, телеграфного, електронного зв'язку.
Для безперервного диспетчерського контролю та регулювання використовується диспетчерський пульт з телевізійним пристроєм. У центральній частині пульта поміщена станція диспетчерського зв'язку, яка забезпечує зв'язок проведення диспетчерських нарад. Пульт має світлову пошукову антену, блоки автоматичного рахунку та обліку випуску виробів, апаратуру аудіо-та відеозапису і звукопідсилюючу станцію.
Висновок
Заключним етапом оперативного планування є диспетчирування (регулювання) виробництва.
Під диспетчирування виробництва розуміється централізоване керівництво роботою всіх органів підприємства на основі плану - графіка, а також систематичного обліку та контролю поточного ходу виробництва. Для здійснення функції диспетчирування у складі ПДО підприємства створюється диспетчерська служба, основним завданням якої служить підтримку безперебійного і ритмічного ходу виробництва відповідно до заданого плану запуску-випуску продукції на всіх стадіях її виготовлення.
Основними принципами диспетчирування є централізація, плановість, оперативність, профілактика відхилень від заданого графіка робіт.
При диспетчирування здійснюється безперервний контроль за фактичним ходом робіт з виконання графіка виробництва і змінно-добових завдань, вживаються оперативні заходи щодо попередження та усунення відхилень від плану і перебоїв в ході виробництва, виявляються і аналізуються причини відхилень від планових завдань і графіків виробництва, координується поточна робота взаємопов'язаних ланок виробництва з метою забезпечення ритмічного ходу роботи, здійснюється керівництво оперативною підготовкою виконання змінно-добових завдань і графіків.
Список використаної літератури
1. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частина перша і друга. - М.: Инфра - М, 2000.
2. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. - М.: Фінанси і статистика, 2000.
3. Бухалков М.М. Внутрішньофірмове планування. Підручник. - М.: Инфра - М, 2003.
4. Генкін Б.М. Ефективність праці та якості життя. Навчальний посібник. - СПб.: СПбТІЕА, 2000.
5. Кобець Є. А. Планування на підприємстві Навчальний посібник. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
6. Фатхутдінов Р.А. Організація виробництва: Підручник .- 2-е вид., Перераб. І доп. - М.; інфа - М, 2005. - 528с. - (Вища освіта).
7. Економіка підприємства. Підручник / за ред. Волкова О.І. - М.: - Инфра - М, 2001.
Введення
1. Сутність і завдання виробничо-диспетчерського відділу підприємства
1.1 Загальні положення
1.2. Структура
1.3. Завдання
1.4. Функції
1.5. Права
1.6. Взаємовідносини (службові зв'язки)
2. Принципи диспетчирування виробництва
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Оперативно-виробниче планування (ОПП) є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Його особливістю є те, що розробка планових завдань виробничим підрозділом поєднується з організацією їх виконання.
Головним завданням ОПП є організація злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства для забезпечення рівномірного, ритмічного випуску продукції в установленому обсязі та номенклатурі при повному використанні виробничих ресурсів.
У процесі ОПП розробляються календарно-планові нормативи, план випуску продукції підприємства по місяцях року; оперативно-календарні плани випуску та графіки виробництва вузлів і деталей цехами, ділянками по місяцях, тижнях, добі, змінах (іноді годинах). Виконуються об'ємні розрахунки завантаження устаткування і площ; організується змінно-добове планування, оперативний облік процесу виробництва, контроль і регулювання його (диспетчеризація).
ОПП складається з календарного планування та оперативного регулювання ходу виробництва - диспетчирування.
Оперативне регулювання ходу виробництва здійснюється диспетчирування шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань і застосуванням профілактичних заходів, що усувають причини, що порушують ритм виробництва і зриви виконання планів.
Диспетчирування є заключним етапом оперативно-календарного планування і являє собою централізоване безперервне спостереження і контроль (у тому числі попереджувальний), поточний облік, аналіз і оперативне регулювання ходу виробництва, а так само оперативну підготовку наступних змін.
1. Сутність і завдання виробничо-диспетчерського відділу підприємства
1.1 Загальні положення
Виробничо-диспетчерський відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства, створюється і ліквідується наказом директора підприємства, підпорядковується директору підприємства або заступнику директора з виробництва, очолює начальник, який призначається на посаду наказом директора підприємства.
Фахівці виробничо-диспетчерського відділу призначаються на посади та звільняються з посад наказом директора підприємства за поданням начальника відділу.
У своїй діяльності виробничо-диспетчерський відділ керується:
· Статутом підприємства.
· Цим Положенням.
Відповідальність за якість і своєчасність виконання функцій виробничо-диспетчерського відділу несе начальник відділу. На начальника виробничо-диспетчерського відділу покладається персональна відповідальність за: дотримання чинного законодавства в процесі керівництва відділом; складання, затвердження та надання достовірної інформації з координації діяльності структурних підрозділів підприємства; своєчасне і якісне виконання доручень керівництва.
Відповідальність інших працівників виробничо-диспетчерського відділу встановлюється посадовими інструкціями.
1.2 Структура виробничо-диспетчерського відділу підприємства
Оперативне регулювання ходу виробництва здійснюється диспетчирування шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань і застосуванням профілактичних заходів, що усувають причини, що порушують ритм виробництва і зриви виконання планів.
ОПП за місцем його виконання підрозділяється на міжцехове і внутрішньоцехове. Міжцехове здійснюється ПДО - виробничо-диспетчерським відділом підприємства (рис. 1). У функції його входять розробка оперативно-календарних нормативів, взаємна ув'язка змісту і термінів календарних графіків роботи цехів, складання і видача цехам календарних планів по місяцях, оперативний облік і диспетчирування виконання календарного плану.
Рис. 1. Структура виробничо-диспетчерського відділу підприємства
Внутрішньоцехове планування спрямоване на ритмічне виконання ділянками та їх робочими місцями заданої місячної програми і виконується виробничо-диспетчерськими бюро (ПДБ).
Структуру і штатну чисельність виробничо-диспетчерського відділу затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за поданням начальника відділу та за погодженням з відділом кадрів або відділом організації та оплати праці.
Виробничо-диспетчерський відділ має у своєму складі структурні підрозділи відповідно до наведеної нижче схемою.
| ВИРОБНИЧО-ДИСПЕТЧЕРСЬКИЙ ВІДДІЛ | |||||||
| Бюро (сектор, група) оперативно-календарного планування | Група (бюро, сектор) диспетчирування (за видами виробництва) | Бюро (група, сектор) оперативного контролю | |||||
1.3 Завдання
1. Забезпечення ритмічної роботи підприємства і рівномірного випуску продукції.
2. Забезпечення виконання робіт відповідно до виробленими програмами, договірними зобов'язаннями, календарними графіками та змінно-добовими завданнями.
3. Максимальне використання виробничих потужностей підприємства.
1.4 Функції
1. Організація раціональної виробничих потужностей.
2. Організація заходів щодо підвищення коефіцієнта змінності та створення умов для ефективної роботи персоналу.
3. Оперативно-виробниче планування і диспетчирування.
4. Регулярний оперативний контроль за ходом виробництва та інших видів основної діяльності підприємства.
5. Прийняття заходів щодо попередження та усунення порушень ходу виробничого процесу.
6. Залучення допоміжних служб підприємства до ліквідації порушень ходу виробничого процесу.
7. Координація забезпеченості цехів і ділянок необхідною сировиною, матеріалами, конструкціями, комплектуючими виробами, устаткуванням, а також транспортом і вантажно-розвантажувальними засобами.
8. Проведення нормативно-планових розрахунків щодо визначення розмірів партій запуску, термінів подач і норм запасів.
9. Систематичний контроль за наявністю заділів на рівні встановлених нормативів у цехах і на дільницях, безперебійним просуванням виробів у виробничому потоці, виконанням графіків здавання готової продукції або закінчених робіт (послуг).
10. Забезпечення своєчасного отримання необхідної планової документації для здійснення оперативного контролю за ходом виробництва.
11. Здійснення методичного керівництва диспетчерськими службами виробничих підрозділів підприємства.
12. Участь у розробці та реалізації заходів щодо вдосконалення виробничого планування, диспетчирування і оперативного обліку та контролю за ходом виробництва.
13. Впровадження технічних засобів оперативного управління виробництвом.
14. Підведення підсумків роботи та оцінка діяльності підрозділів підприємства щодо виконання виробничих програм випуску продукції.
15. Робота з удосконалення спеціалізації і кооперування виробництва, підвищення його ефективності.
16. Своєчасний облік випуску продукції і виконаних робіт.
17. Ведення диспетчерських журналів та іншої технічної документації.
18. Аналіз даних, що надходять і прогнозування виробничих процесів.
19. Виявлення потреби підприємства в технічних службах.
20. Організація консультацій з вирішення окремих технічних питань на предмет взаємодії структурних підрозділів підприємства.
21. Організація взаємодії з науково-дослідними інститутами, організаціями.
22. Вивчення передового вітчизняного та зарубіжного досвіду в галузі оперативного управління виробництвом.
1.5 Права виробничо-диспетчерський відділу
Виробничо-диспетчерський відділ має право:
· Отримувати виробничу інформацію від структурних підрозділів підприємства.
· Видавати вказівки з питань виконання плану виробництва.
· Вносити оперативні зміни в плани і графіки діяльності структурних підрозділів підприємства.
· Вимагати від керівників виробничих підрозділів:
- Якісного та своєчасного виконання планів і графіків виробництва;
- Надання на погодження планів проведення виробничих, профілактичних і ремонтних робіт.
· Контролювати виконання виробничих планів і графіків.
· Приймати рішення про тимчасове перерозподіл трудових ресурсів.
· Залучати спеціалістів підприємства для вирішення питань за тематикою відділу.
· Представляти підприємство в сторонніх організаціях з питань діяльності відділу.
Начальник виробничо-диспетчерського відділу також має право:
· Представляти керівництву підприємства пропозиції про заохочення працівників підприємства за взірцеву і успішну діяльність по виконанню планів і графіків виробництва.
· Представляти керівництву підприємства пропозиції про накладення стягнень на працівників, що порушують виробничу і трудову дисципліну.
1.6 Взаємовідносини (службові зв'язки) виробничо-диспетчерський відділу
Для виконання функцій і реалізації прав виробничо-диспетчерський відділ взаємодіє:
Ø З цехами основного виробництва з питань:
Отримання:
- Доповідей про кількість і якість виробленої продукції;
- Інформації про поломки устаткування, що потребують коректування планів і координації роботи структурних підрозділів.
Надання:
- Вказівок про виконання плану виробництва;
- Схем координації роботи з іншими структурними підрозділами підприємства;
- Консультацій з планування випуску продукції.
Ø З технічними підрозділами з питань:
Отримання:
- Планів і графіків проведення виробничих, профілактичних і ремонтних робіт на узгодження;
- Технічної документації на вироблену продукцію;
- Інформації про конструкторських і технологічних змін.
Надання:
- Вказівок про зміну планів і графіків проведення робіт;
- Узгодження на заявлені плани і графіки;
- Висновків на проекти;
- Консультацій по суміжних проблемах.
Ø З відділом контролю якості з питань:
Отримання:
- Відомостей про приймання готової продукції;
- Звітів про шлюб продукції.
Надання:
- Планів і графіків випуску продукції.
Ø З відділом матеріально-технічного постачання:
Отримання:
- Відомостей про наявність матеріально-технічних ресурсів; - планів одержання матеріально-технічних ресурсів.
Надання:
- Планів і графіків забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами;
- Відомостей про заявки, матеріально-технічні ресурси.
Ø З відділом збуту:
- Звітів про постачання;
- Відомостей про рекламації;
- Замовлень на виробництво продукції.
Надання:
- Даних про хід виконання замовлень;
- Відомостей про роботу над рекламаціями;
- Планів виробництва.
Ø З планово-економічним відділом з питань:
Отримання:
- Затверджених планів виробництва;
- Економічних показників виробництва.
Надання:
- Звітів про виконання планів і графіків випуску продукції підприємством;
- Розрахунків завантаження виробничих і технологічних ліній і виробничих площ;
- Звітів про виконання виробничого плану.
Ø З відділом організації та оплати праці з питань:
Отримання:
- Консультацій по трудовому законодавству;
- Затвердженого штатного розкладу.
Надання:
- Проекту штатного розкладу.
Ø З структурним підрозділом.
2. Принципи диспетчирування виробництва
Основними принципами диспетчирування є централізація, плановість, оперативність, профілактика відхилень від заданого графіка робіт.
Централізація диспетчерської діяльності означає здійснення її з єдиного центру - ПДО та обов'язкових розпоряджень головного або змінного диспетчера для всіх начальників цехів і відділів.
Плановість виражається у веденні диспетчирування на основі місячних змінно-добових планів, в дотриманні термінів запуску-випуску, підтримці ходу виробничого процесу в заданому ритмі і відповідно до заданого змінним планом.
Оперативність диспетчерської служби грунтується на конкретності керівництва, широкої обізнаності про стан роботи в будь-якій ланці підприємства, систематичному контролі за ходом виробничого процесу за графіком і прийняття негайних заходів щодо усунення виникаючих відхилень.
Профілактика відхилень полягає в контролі якості змінно-добових планів, їх забезпеченості, знанні пропускної здатності кожної ділянки, її слабких сторін.
Оперативний контроль охоплює щозмінний облік здачі цехами за графіком деталей, складальних одиниць і виробів, стану міжцехових передач і заділів у виробництві, рівномірність ходу виробництва, виявлення відхилень та їх усунення.
Контроль рівномірності ходу виробництва протягом зміни здійснюється централізовано з ПДО, де чергують диспетчера та оператори, що підтримують постійний зв'язок з диспетчерами.
У журналі диспетчерської служби реєструються всі відхилення від плану за зміну, нові термінові завдання, повідомлення постачальників про затримку у відправленні вантажів і різні доручення, які необхідно виконати диспетчерського апарату.
Вихідною інформацією, необхідною для сприяння безперебійності роботи, є: змінно-добовий план і дані оперативного обліку про виконання плану, про забезпеченість змінних завдань всім необхідним, перелік позицій плану, що йдуть з випередженням або відставанням, дані журналу диспетчерської служби.
У журналі черговий диспетчер робить відмітки про вжиті заходи. Крім того, диспетчерська служба веде картотеку, в яку входять заходи, здійснення яких вимагає більш тривалого періоду.
Оперативність контролю посилюється щоденними діспетчірованнимі нарадами, які дають відправні дані всієї роботи диспетчерського відділу протягом поточної доби.
Для роботи диспетчерських органів використовують пристрої, що дозволяють керівникам швидко зв'язуватися з будь-яким підрозділом, отримувати інформацію, давати вказівки за допомогою телефонного, телеграфного, електронного зв'язку.
Для безперервного диспетчерського контролю та регулювання використовується диспетчерський пульт з телевізійним пристроєм. У центральній частині пульта поміщена станція диспетчерського зв'язку, яка забезпечує зв'язок проведення диспетчерських нарад. Пульт має світлову пошукову антену, блоки автоматичного рахунку та обліку випуску виробів, апаратуру аудіо-та відеозапису і звукопідсилюючу станцію.
Висновок
Заключним етапом оперативного планування є диспетчирування (регулювання) виробництва.
Під диспетчирування виробництва розуміється централізоване керівництво роботою всіх органів підприємства на основі плану - графіка, а також систематичного обліку та контролю поточного ходу виробництва. Для здійснення функції диспетчирування у складі ПДО підприємства створюється диспетчерська служба, основним завданням якої служить підтримку безперебійного і ритмічного ходу виробництва відповідно до заданого плану запуску-випуску продукції на всіх стадіях її виготовлення.
Основними принципами диспетчирування є централізація, плановість, оперативність, профілактика відхилень від заданого графіка робіт.
При диспетчирування здійснюється безперервний контроль за фактичним ходом робіт з виконання графіка виробництва і змінно-добових завдань, вживаються оперативні заходи щодо попередження та усунення відхилень від плану і перебоїв в ході виробництва, виявляються і аналізуються причини відхилень від планових завдань і графіків виробництва, координується поточна робота взаємопов'язаних ланок виробництва з метою забезпечення ритмічного ходу роботи, здійснюється керівництво оперативною підготовкою виконання змінно-добових завдань і графіків.
Список використаної літератури
1. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частина перша і друга. - М.: Инфра - М, 2000.
2. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. - М.: Фінанси і статистика, 2000.
3. Бухалков М.М. Внутрішньофірмове планування. Підручник. - М.: Инфра - М, 2003.
4. Генкін Б.М. Ефективність праці та якості життя. Навчальний посібник. - СПб.: СПбТІЕА, 2000.
5. Кобець Є. А. Планування на підприємстві Навчальний посібник. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
6. Фатхутдінов Р.А. Організація виробництва: Підручник .- 2-е вид., Перераб. І доп. - М.; інфа - М, 2005. - 528с. - (Вища освіта).
7. Економіка підприємства. Підручник / за ред. Волкова О.І. - М.: - Инфра - М, 2001.