Федеральне агентство з освіти
НОВОСИБІРСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ЕКОНОМІКИ І УПРАВЛІННЯ
Кафедра фінансів
ЗВІТ
з переддипломної практики
спеціальність 060400 «Фінанси та кредит»
Державна установа Республіки Алтай «Комплексний центр соціального обслуговування населення»
«Джерела та методи фінансування діяльності організації»
Виконав
Іркітова Аліна Василівна
Новосибірськ 2009
Зміст
Введення
Розділ 1. Загальна характеристика організації, установи
Розділ 2. Характеристика і функціональні обов'язки, права і результати діяльності структурних (управлінських) підрозділів економічних і фінансових служб
Розділ 3. Характеристика фінансових документів в організації, установі
Розділ 4. Характеристика основних методів управління фінансових служб організації, установи
Розділ 5. Характеристика фінансової політики, стратегії тактики фінансових служб організації, установи
Список використаної літератури та джерел
Введення
Я студентка Іркітова Аліна Василівна проходила переддипломну практику в «Комплексний Центрі соціального обслуговування населення» з 22.03.2009 по 07.05.2009 р.
Головним завданням звіту переддипломної практики є опис основних характеристик установи, бухгалтерської служби, фінансових документів, методів управління фінансами, фінансової політики, стратегії і тактики фінансової служби.
Актуальність проходження переддипломної практики в даній установі обумовлена тим, з метою підвищення ефективності витрачання бюджетних коштів та реформування бюджетного процесу, установа з 2007 року перейшла на бюджетування орієнтоване на результат, тобто фінансування здійснюється за програмно-цільовим методом.
1. Загальна характеристика організації, установи
Державна установа Республіки Алтай «Комплексний Центр соціального обслуговування населення» діє на підставі Статуту. Установа створена відповідно до постанови Уряду Республіки Алтай від 26 серпня 2004 року № 146 «Про реорганізацію державних установ« Республіканський Будинок ветеранів війни та праці »та« Республіканський Комплексний Центр соціального обслуговування сім'ї та дітей ».
Основною метою установи є:
Надання сім'ям і окремим громадянам, що потрапили у важку життєву ситуацію, допомоги та реалізації законних прав та інтересів, сприяння у поліпшенні їх соціального і матеріального положення, соціально - психологічного статусу.
Для досягнення мети установи визначені наступні завдання:
- Методичне забезпечення соціального обслуговування населення;
- Організація підвищення кваліфікації соціальних працівників республіканських і муніципальних установ;
- Відпрацювання і впровадження нових технологій, форм і методів соціального обслуговування з урахуванням нужденності населення соціальної підтримки та місцевих соціально-економічних умов;
- Моніторинг соціальної та демографічної ситуації, рівня соціально-економічного благополуччя громадян на території обслуговування;
- Надання громадянам соціальних, соціально - педагогічних, оздоровчих, юридичних, психологічних, побутових, торговельних, консультативних та інших послуг за умови дотримання принципів адресності та наступності допомоги;
- Залучення державних, муніципальних та недержавних органів, організацій і установ (охорони здоров'я, освіти, міграційної служби, служби зайнятості і так далі), а також громадських та релігійних організацій і об'єднань (ветеранських, інвалідних, комітетів Товариства Червоного Хреста, асоціацій багатодітних, неповних сімей і так далі) до вирішення питань надання соціальної підтримки населенню і координація їх діяльності у цьому напрямку.
За штатним розкладом установи 48 штатних одиниць, в тому числі в бухгалтерській службі числиться 4 одиниці - головний бухгалтер, бухгалтер, бухгалтер-касир, економіст.
Установа надає соціальні послуги (соціально-побутові, соціально-педагогічні, соціально-медичні, соціально-економічні, соціально-правові, соціально-психологічні) громадянам, що потрапили у важку життєву ситуацію. Соціальні послуги надаються громадянам безкоштовно, а також на умовах часткової і повної оплати. У першому кварталі 2009 року обслуговано 3120 осіб з них: громадяни похилого віку та інвалідів 1600 чоловік, 220 сімей, 1300 неповнолітніх.
2. Характеристика і функціональні обов'язки, права і результати діяльності структурних підрозділів економічних і фінансових служб
ГУ РА «Комплексний центр соціального обслуговування населення» є бюджетною установою підвідомчому Міністерству праці та соціального розвитку Республіки Алтай. Соціальне обслуговування у відповідність з Федеральним законом 195-ФЗ «Соціальне обслуговування населення в Російській Федерації» є повноваженням органів виконавчої влади суб'єктів Російської Федерації, виходячи, з цієї установи соціального обслуговування республіки фінансуються з республіканського бюджету. Фінансово-бюджетний облік установи являє собою впорядковану систему планування, аналізу, збору, реєстрації та узагальнення інформації в грошовому виразі про стан фінансових та нефінансових активів і зобов'язань установи та операціях до зміни вищевказаних активів і зобов'язань.
Структуру і штати установи стверджує директор установи з урахуванням обсягів роботи та особливостей фінансово-господарської діяльності. Бухгалтерська служба працює у відповідності з Правилами внутрішнього трудового розпорядку установи. Організацію та управління фінансово-бухгалтерської служби здійснює головний бухгалтер, вона в свою чергу підпорядковується безпосередньо директору установи.
Схема організації управління фінансово-бухгалтерської служби
Головний бухгалтер забезпечує:
організацію ведення загального діловодства;
забезпечення комплексного обліку аналізу і оцінки результатів діяльності, фінансового положення;
здійснення контролю за правильним і раціональним використанням всіх видів ресурсів та термінів виконання завдань, замовлень, дотриманням фінансової дисципліни, своєчасністю розрахунків;
забезпечення правильного та своєчасного складання звітності про фінансово-економічної і адміністративної діяльності і контроль подання її в установленому порядку і строки у відповідні органи;
розробку та впровадження заходів щодо поліпшення фінансово-економічних показників і адміністративної діяльності, виявленню і використанню внутрішньогосподарських резервів;
виконання споріднених за змістом обов'язків;
керівництво працівниками підрозділу (служби).
Бухгалтер розрахункової групи здійснює операції з обліку з підзвітними особами, постачальниками і підрядниками регулярно проводить акти звірки з ними, облік основних засобів, товарно-матеріальних засобів, нарахування та розрахунки по заробітній платі.
Складає звіти і здає своєчасно у встановлені терміни до податкового органу, позабюджетні фонди, Міністерство праці і соціального розвитку РА.
Бухгалтер-касир здійснює операції з приймання, обліку, видачі і зберіганню грошових коштів і цінних паперів, оформляє розрахунково-платіжні документи, складає касову звітність, веде облік по платних послуг.
Економіст здійснює планування фінансових коштів і аналіз фінансово-господарської діяльності, звіт по ВЦП, моніторинг по послугах надаються установою. Складає калькуляцію вартості соціальних послуг.
3. Характеристика фінансових документів в організації, установі
Для ведення бюджетного обліку в установі застосовуються регістри, що містять обов'язкові реквізити і показники, форми яких затверджені Інструкцією по бюджетному обліку № 148-н.
Бухгалтерська служба щомісячно / щоквартально здає звіти в міністерство щодо виконання кошторисів витрат на утримання та виконання бюджету за такими формами не пізніше 10 числа наступного місяця за звітним за такими формами:
- Баланс виконання бюджету отримувача коштів бюджету;
- Звіт про фінансові результати діяльності;
- Звіт про виконання бюджету отримувача коштів бюджету;
- Звіт про виконання бюджету (щомісяця, до 15 числа);
- Довідка про залишки коштів (щомісяця, до 15 числа);
- Розрахунки з дебіторами і кредиторами (щомісяця, до 15 числа);
- Баланс виконання бюджету (щокварталу до 28 числа);
- Звіт про касові надходження і вибуття (щокварталу до 28 числа);
- Довідка з некасові операції по виконанню бюджету (щокварталу до 28 числа);
- Пояснювальна записка (щоквартально до 28 числа);
- Інформація про витрачання коштів (донори, літній відпочинок);
- Інформація про витрачання грошових коштів (щомісяця до 10 числа);
- Звіт по донорам (щокварталу до 10 числа);
Заявка за героями (щомісяця, до 15 числа);
Звіт про витрачання субвенцій (щомісяця, до 15 числа);
Звіт про проведені витрати (за проїзд, щоквартально, до 15 числа);
- Відомості про кількість громадян, категорії одержувачів, величина зроблених витрат (автострахування, щокварталу до 15 числа);
Статистичний звіт у Алтайстат:
Форма 1 - торги (щокварталу, 25 день після звітного періоду);
Форма 2 - соцпідтримку (щокварталу, 20 день після звітного періоду);
Відомості про чисельність, заробітної плати і рух працівників (щомісяця, до 15 числа);
- Відомості про розподіл чисельності працівників по заробітній платі (одноразова до 29 травня);
- Відомості про інвестиційну діяльність (річна до 1 квітня);
- Відомості про використання інформаційних технологій (річна до 16 квітня);
- Відомості про наявність рух основних фондів (річна до 1 квітня).
У ГУ «Регіональне відділення Фонду соціального страхування РФ по РА»
- Розрахункова відомість за коштами фонду соціального страхування РФ (щокварталу, до 22 числа);
Податкова звітність в ИФНС Росії по місту Гірничо-Алтайськ:
- Податкова декларація з податку на прибуток організацій (щокварталу до 22 числа);
- Розрахунки авансових платежів по ЕСН (Щокварталу до 22 числа);
- Розрахунки за авансовими платежами з транспортного податку (щоквартально до 22 числа);
- Розрахунок авансових платежів по віршові внесках до Пенсійного фонду (щокварталу до 22 числа);
4. Характеристика основних методів управління фінансових служб організації, установи
Конкретними методами і формами управління фінансами є:
фінансове планування;
прогнозування;
програмування;
фінансове регулювання;
оперативне управління;
фінансовий контроль.
Фінансове планування займає важливе місце в системі управління фінансами. Управлінські рішення в процесі планування приймаються на основі аналізу фінансової інформації, яка у зв'язку з цим повинна бути достатньо повною і достовірною. Достовірність та своєчасність отримання інформації забезпечують прийняття обгрунтованих рішень. Фінансова інформація базується на бухгалтерській, статистичній та оперативної звітності.
Планування це - процес розробки і прийняття цільових установок кількісного і якісного характеру і визначення шляхів найефективнішого їх досягнення.
Перспективні фінансові плани розробляються на три роки, з яких перший рік-це рік, на який складають бюджет; наступні два роки-плановий період, протягом якого простежуються реальні результати заявленої економічної політики.
З метою підвищення ефективності витрачання бюджетних коштів Міністерством праці та соціального розвитку Республіки Алтай визначено напрями реформування бюджетного процесу, перехід до бюджетування, орієнтованого на результат у рамках середньострокового фінансового планування.
Прогнозом соціально-економічного розвитку Республіки Алтай визначено показники міністерства, в тому числі і установи, сумірні кінцевим результатом. В якості ключового інструменту для забезпечення цільового характеру діяльності Міністерства праці і соціального розвитку Республіки Алтай щорічно формується доповідь про результати та основних напрямів діяльності, в якому визначені стратегічні цілі і тактичні завдання міністерства та підвідомчих йому установ, видаткові зобов'язання у відповідній сфері діяльності, оцінка обсягу доходів від підприємницької й інший що приносить дохід діяльності, прописані досягнуті в звітному періоді і плановані на середньострокову перспективу (на період до 3 років) вимірні результати, а також орієнтовані на їх досягнення програми, розподіл бюджетних витрат за цілями, завданнями і програмами у звітному і планованому періоді .
Бюджет формується виходячи з цілей і планованих результатів, витрати мають чітку прив'язку до функцій, програм, послуг, видів діяльності, при їх плануванні основна увага приділяється обгрунтуванню кінцевих результатів. Пріоритет віддається внутрішнього контролю. Проводиться моніторинг і подальший зовнішній аудит фінансів і результатів діяльності. Оцінка діяльності ведеться за досягнутими результатами.
За 2008 рік основні показники за відомчою цільовій програмі виконані, проведена оцінка результатів відповідності якості фактично наданих послуг установою. Середній показник оцінки якості за ВЦП становить 84%, таким чином, що надаються установою соціальні послуги відповідають стандартам якості.
Застосування бюджетування, орієнтованого на результат у 2008 році, дозволило визначити підходи до вирішення наступних завдань:
розподіл бюджетних ресурсів не за видами витрат, а по стратегічним цілям;
надання послуг, на які населення реально пред'являє попит;
контроль над витратами на бюджетні послуги шляхом вибору найбільш економічних з них за результатами оцінки ефективності та результативності витрат;
підвищення прозорості та обгрунтованості бюджетних витрат;
визначення позитивної громадської ефекту від послуги, а не тільки вартості її надання;
зміщення акценту з зовнішнього контролю за цільовим витрачанням коштів на підвищення внутрішньої відповідальності і внутрішнього контролю за ефективністю витрат.
5. Характеристика фінансової політики, стратегії і тактики фінансової служби установи
Установа здійснює планування за відомчий цільовій програмі «Про заходи щодо поліпшення соціального обслуговування населення в Республіці Алтай» на 2009-2011 роки ».
Послідовність реалізації ВЦП наступна:
Досягнення стратегічної мети прогнозу соціально-економічного розвитку Республіки Алтай - «Розвиток соціальної сфери (соціальне обслуговування)»
Досягнення мети Доповіді про результати та основні напрямки діяльності Міністерства праці і соціального розвитку Республіки Алтай - «Забезпечення права громадян на соціальне обслуговування».
Досягнення мети ВЦП «Про заходи щодо поліпшення соціального обслуговування населення в Республіці Алтай» на 2009-2011 роки ».
Тактичне завдання розробленої ВЦП - надання конкретних видів і форм соціальних послуг сім'ям, надання конкретних видів і соціальних послуг сім'ям та дітям, які потребують соціальної підтримки; підвищення їх соціального статусу; сприяння виховного потенціалу; підвищення життєвого потенціалу та поліпшення загального психічного стану, надання літнім людям та інвалідам допомоги в подоланні труднощів самотності, у зміцненні здоров'я, у формуванні активної життєвої позиції; методичне забезпечення соціального обслуговування населення. Моніторинг соціальної та демографічної ситуації, рівня соціально-економічного благополуччя громадян на території обслуговування та якості надання соціальних послуг.
Очікувані кінцеві результати реалізації програми:
Збільшення обсягу та якості соціальних послуг, що надаються населенню;
підвищення рівня обслуговування населення;
створення ефективної системи управління соціальними процесами у сфері соціального обслуговування;
поліпшення психологічного та соціального статусу обслуговуваних громадян;
створення умов для розвитку активної життєвої позиції літньої людини;
зниження дезадаптивних проявів у поведінці підлітків і людей похилого віку;
підвищення рівня професіоналізму соціальних працівників.
Список використаної літератури та джерела
1. Наказ Міністерства фінансів від 30.12.2008 № 148н «Про затвердження інструкції щодо бюджетного обліку»
2.Федеральний закон від 10.12.1995 р. № 195 - Ф.З "Про основи соціального обслуговування населення в Р.Ф."
3.Федеральний закон від 2.08.1995 р. № 122 - Ф.З "Про соціальне обслуговування громадян похилого віку та інвалідів"
4. Теплова Т.В. Фінансовий менеджмент: управління капіталом та інвестиціями: Підручник для вузов.-М: ГУ ВШЕ, 2000
5. Уланова Н.К. Коява Л.В. Фінансовий менеджмент: Навчально-методичний комплекс .- К.: НГУЕУ ,2007-164 с.
6.Ковалев В.В. Введення у фінансовий менеджмент.-М.: Фінанси і статистика, 2001