Влада і лідерство

КАЛІНІНГРАСКІЙ ФІЛІЯ ДЕРЖАВНОГО ОСВІТНЬОГО УСТАНОВИ АКАДЕМІЯ НАРОДНОГО ГОСПОДАРСТВА при Уряді РФ
Робоча зошит
Дисципліна: «Управління персоналом»
Тема: «Влада і лідерство»
Студентки групи 6МТ
Коваленко Каті
Калінінград
2009

Зміст
1. Ключові поняття
2. Основні стилі управління
3. Форми влади
4. Тест на тему: "Влада, лідерство»
5. Список літератури

1. Ключові поняття

Визначення	Характеристика
1. Влада	Здатність і можливість конкретної людини з опорою на різні засоби (силу, авторитет, закон, економічні механізми, традицію) впливати на інших людей і прийняті ними рішення.
2. Суб'єкт влади	Володіє владними ресурсами і можливістю їх застосовувати в різних сферах суспільного життя.
3. Індивідуальний суб'єкт влади	Окрема особа, яка володіє владними ресурсами і правом їх використовувати при реалізації власної волі чи волі колективу.
4. Колективний суб'єкт влади	Соціальна організація, група чи спільність, які володіють тими ж можливостями що і індивідуальний суб'єкт влади.
5. Об'єкт влади	Людина або колектив, на який спрямована владу.
6. Владні ресурси	Це все те, завдяки чому суб'єкт влади може впливати на об'єкт влади.
7. Повноваження	Обмежене право певних посадових осіб використовувати наявні в організації ресурси для досягнення що стоять перед організацією цілей.
8. Лідер	Це символ спільності та зразок поведінки групи. Він висувається, як правило, знизу, переважно стихійно і приймається послідовниками.
9. Лідерство	(Від англ. Leader) Управлінські взаємини між керівником і послідовниками, засновані на ефективному для даної ситуації поєднанні різних джерел влади і спрямовані на спонукання людей до досягнення загальних цілей.
11. Обов'язкова умова лідерства	Володіння владою в конкретних формальних чи неформальних організаціях різних рівнів і масштабу від держави і навіть групи держав до урядових установ, місцевого самоврядування або народних і суспільних груп і рухів.
12. Стиль керівництва	(Від грец. Stil) Типовий вид поведінки керівника у відношенні з підлеглими в процесі досягнення поставленої мети.
13. Керівник	Це той, хто всередині своєї групи досяг положення, що забезпечує йому безпеку і престиж.
14. Керуючий	Це унікальна особистість, що володіє рядом здібностей.
15. Формальне лідерство	Вплив на підлеглих виявляється з позицій займаної посади.
16. Неформальне лідерство	Процес впливу на людей через особисті здібності, вміння та інші ресурси.
17. Риси ефективного лідера	ü бачення ситуації в цілому; ü здатність до комунікацій; ü довіру співробітників; ü гнучкість при прийнятті рішень.

2. Основні стилі управління

Стиль управління	Зміст
Авторитарний керівник	Прагне домінувати, підпорядкувавши собі тих, з ким має справу.
Колегіальний керівник	Дотримується думки, що його точка зору-точно одна з можливих. Такий керівник, зазвичай демократичний, нерідко приходять в управління з якихось більш вузьких сфер діяльності, добре освічені.
Дипломатичний керівник	Здатний швидко перебудовуватися на нову модель діяльності. Він товариський, чудово проводить переговори.
Ліберальний керівник	Схильний представляти підлеглих цілковиту свободу дій.
Авральний керівник	Найбільше цінує інтенсивну роботу, роботу заради роботи. Він не розуміє, що роботу можна чергувати з відпочинком. Для нього характерно спочатку діяти, а тільки потім обдумувати свої діяти, а тільки потім обмірковувати свої дії.
Конструктивний керівник	Постійно створює умови для корисних перетворень. За вдачею такий керівник є інноватором, який спонукає підлеглих використовувати у своїй діяльності нестандартні прийоми.

3. Форми влади

Форми влади	Характеристика	Порівняльна характеристика
		Плюси	мінуси
1. Влада, заснована на примусі	Керівник (менеджер) може впливати на інших, якщо він контролює величину або форму покарання, яка може бути до них застосовано.	Вся або більшість роботи виконується вчасно.	Інтерес до роботи знижується, тому що підлеглий працює лише із страху покарання. Керівник не є лідером.
2. Влада, заснована на винагороді	Керівник (менеджер) має владу над іншою людиною, якщо ця людина вірить, що керівник (менеджер) може винагородити його або відмовити в цьому.	Зростання ініціативи і ентузіазму з боку працівників.	Відсутність звичного винагороди може сприяти зниженню інтересу до роботи, темпів роботи, а також назрівання конфлікту.
3. Експертна влада	Здатність керівника впливати на поведінку підлеглих у силу своєї підготовки і рівня освіти, досвіду, таланту.	Підлеглі вважають керівника лідером і професіоналом, хочуть бути схожим на нього.	____
4. Еталонна влада (влада прикладу)	Характеристики керівника (менеджера) настільки привабливі для виконавця, що він хоче бути таким же. Підлеглий виконує розпорядження керівника тому що відчуває до нього потяг.	Керівник є лідером, може повести за собою людей за допомогою лідерських якостей. Підлеглі хочуть бути схожим на нього.	____
5. Законна влада	Грунтується на праві людини керувати іншими в силу відповідного положення в організації. Виконавець вірить в те, що впливає має право віддавати накази, і що його борг - підкорятися їм.	Вся або більшість роботи виконується вчасно. Підлеглих легко залучити до відповідальності.	Відсутність інтересу до роботи, ініціативи, ентузіазму. Назрівання конфліктів, поганий мікроклімат у колективі, плинність кадрів.

4. Тест на тему: "Влада, лідерство"
1. Влада-це ...
А) авторитет
Б) здатність людини впливати на інших людей
В) здатність людини, використовувати інших людей у ​​своїх корисливих цілях
2. Френече і Рейвен розробили класифікація основ влади, яка включає в себе ... підпунктів
А) 5
Б) 6
У) 7
3. У чому полягає експертна влада?
А) Менеджер має владу над іншою людиною, якщо ця людина вірить, що менеджер може винагородити його або відмовити в цьому
Б) Виконавець вірить, що впливає має спеціальні знання, які дозволяє задовольняти потреби
В) Властивості менеджера настільки привабливі для виконавця, що він хоче бути таким же
4. Виділяють ... способів легітимації влади
А) 5
Б) 6
У) 7
5. ... Володіє владними ресурсами
А) Суб'єкт влади
Б) Об'єкт влади
В) Ні правильної відповіді
6. Ставлення до влади, засноване на ... - найбільш стабільний у сфері влади
А) звичці
Б) винагорода
В) Авторитет
7. ... Прагне домінувати, підпорядковувати собі всіх
А) Авторитарний керівник
Б) Колегіальний керівник

5. Список літератури
1. Ю.Ф. Гордієнко, Д.В. Обухів, М.С. Зайналабідов Підручник "Менеджмент"