ЗМІСТ

Введення

1. Виробнича структура підприємства

1.1 Поняття виробничої структури підприємства і визначають її фактори

1.2 Особливості виробничої структури підприємства в різних галузях промисловості

1.3 Сучасні тенденції розвитку виробничої структури

2. Формування виробничої структури підприємства

2.1 Виробнича характеристика підприємства

2.2 Виробнича структура підприємства

2.3 Визначення складу та кількості обладнання на підприємстві

2.4 Визначення форм взаємозв'язку виробничих цехів і спеціалізація

2.5 Визначення складу допоміжних служб підприємства

3. Пропозиції щодо вдосконалення виробничої структури підприємства

Висновок

Список літератури

ВСТУП

Найважливіша умова успішної роботи підприємства - забезпечення виробництва замовленнями споживачів, на основі яких формуються поточні та оперативно-календарні плани підприємства.
Як правило, сучасне промислове виробництво дуже складно. Його особливості полягають:
- У комплексному характері необхідності врахування економічних, технічних, політичних факторів; складності як технічної, так і організаційної; тісному зв'язку із зовнішнім середовищем підприємства; швидкої номенклатурної обновляемости.
Конкретним змістом управління виробничою діяльністю підприємства є, зокрема:
- Вибір і обгрунтування виробничої структури підприємства, його виробничої потужності, спеціалізації цехів, організації ділянок;
- Визначення складу обладнання з урахуванням його техніко-економічних характеристик;
- Організація технічної підготовки і технічного обслуговування виробництва;
- Вибір і організація виробництва продукції, виходячи з інтересів ринкових споживачів;
- Отримання в результаті виробництва необхідного співвідношення економічних результатів (прибутків і витрат).
У зв'язку з цим дослідження поняття, сутності та основних тенденцій розвитку виробничої структури підприємства є в даний час досить актуальним питанням.
У даній роботі розглянуті поняття виробничої структури, що визначають її чинники, питання формування оптимальної виробничої структури на підприємстві.
Перелік, характер і спрямованість дослідження визначили таку структуру роботи. Перший розділ роботи висвітлює поняття і сутність проблеми, що розглядається, розкриває тенденції її розвитку, відображає специфіку виробничої структури підприємства в різних галузях економіки. Другий розділ присвячений розгляду поняття виробничої структури підприємства, питань взаємодії основних і допоміжних підрозділів підприємства на прикладі діючого підприємства м. Мінська - ВАТ «Завод Промбурвод». Третій розділ містить пропозиції щодо вдосконалення виробничої структури ВАТ «Завод Промбурвод».

1. Виробнича структура підприємства

1.1 Поняття виробничої структури підприємства і визначають її фактори

Під виробничою структурою розуміється склад підрозділів, що входять в дане виробниче ланка, а також характер їх взаємозв'язку. Стосовно до об'єднання під виробничою структурою слід розуміти склад входять до нього підприємств та організацій, стосовно до підприємства - склад його цехів і служб, до цеху - склад ділянок. У виробничій структурі і просторовому розташуванні складових її підрозділів знаходить вираз принцип прямоточності.
Профіль, масштаби, а також галузева приналежність підприємства визначаються складом, технологічною спеціалізацією і розмірами його виробничих цехів, дільниць, майстерень. Всі інші ланки підприємства: функціональні відділи, лабораторії, керуючі органи, - повністю порівнюються з характеристиками виробничих підрозділів і створюються винятково для забезпечення ефективності їх роботи [12, с.26].
Виробничі цехи (філії, дільниці, майстерні) розділені на дві групи: цехи основного виробництва і допоміжні (обслуговуючі цехи). У цехах основного виробництва безпосередньо виготовляється продукція, призначена для реалізації.
Завдання допоміжних цехів - забезпечення нормальної безперебійної роботи цехів основного виробництва. До допоміжних відносяться цехи і виробничі дільниці з:
- Виготовлення, ремонту, заточенню й настроювання інструментів, пристосувань, приладів, господарського інвентарю;
- Нагляду за працездатністю і ремонту устаткування, машин, механізмів, будівель і споруд;
- Забезпечення електричною і тепловою енергією, наглядом та ремонтом електрообладнання та теплових мереж;
- Внутрішньовиробничої та зовнішньої транспортуванні сировини, матеріалів, заготовок, готової продукції;
а також склади підприємства.
Кінцевий результат діяльності основних цехів - готова товарна продукція, яка реалізується зовнішньому споживачеві; кінцевий результат допоміжних цехів споживається всередині самого підприємства.
Цехи основного виробництва формуються відповідно до профілю підприємства, а також в залежності від конкретних видів продукції, масштабів і технології виробництва. При цьому незмінно ставляться завдання своєчасного випуску продукції, зниження витрат виробництва, підвищення якості продукції, можливості своєчасної перебудови виробництва відповідно до мінливими потребами ринку. Зазначені завдання вирішуються на основі раціональної спеціалізації і розміщення цехів, їх кооперування всередині підприємства, забезпечення пропорційності і єдності ритму виробничого процесу від першої до останньої операції.
Великі виробничі підприємства, як правило, мають складну виробничу структуру. Первинною ланкою виробничої структури є робоче місце - частина площі, на якій зосереджені засоби виробництва (знаряддя і предмети праці), що застосовуються в процесі праці одним або групою тісно пов'язаних між собою робочих. На робочому місці виконуються окремі операції з виготовлення продукції або обслуговування виробництва.
Коли один робочий використовує кілька одиниць устаткування, то створюється багатоверстатне робоче місце. Ступінь спеціалізації робочих місць та їх технічне оснащення залежать від методів організації виробництва.
Сукупність робочих місць, на яких виконується технологічно однорідна робота або різні операції з виготовлення однакової продукції, становить виробничу ділянку. Це основна структурна одиниця підприємства. Кількість та склад виробничих ділянок впливають на структуру цеху і підприємства в цілому.
На великих і середніх підприємствах ділянки об'єднуються в цехи. Цех-це адміністративно відокремлена частина підприємства, яка виконує певні функції з технічного або господарського обслуговування основного виробництва або підприємства в цілому.
Іноді однорідні цехи на великих підприємствах об'єднуються в корпуси, виробництва. Таким прикладом може бути «Виробництво теле-і радіокорпусов ВАТ« Горизонт »». На невеликих підприємствах з відносно простим виробництвом застосовується бесцеховая структура, при якій найбільше виробничий підрозділ - дільницю. Всі роботи з технічної підготовки, планування, ремонту обладнання, постачання, обліку ведуться централізовано органами управління.
Характерною особливістю виробничої структури підприємства є те, що основні цехи на підприємствах більшості галузей промисловості різні, а допоміжні і обслуговуючі в основному однакові.
Практика роботи промисловості виявила три типи виробничої структури підприємств: технологічний, предметний і змішаний (предметно-технологічний).
На підприємствах з технологічною структурою цехи і ділянки створюються за принципом технологічної однорідності, при якій кожен цех, ділянка спеціалізується на виконанні певної частини загального технологічного процесу. Так, на машинобудівних підприємствах є ливарні, механічні, складальні цехи, дільниці токарних, свердлильних верстатів, на текстильних підприємствах - прядильні, ткацькі, обробні цехи. Така структура забезпечує технологічну спеціалізацію цехів, покращує управління структурними підрозділами. Але вона має і недоліки. По-перше, в кожному підрозділі випускається декілька видів продукції. По-друге, при частому переході від одного виду продукції до іншого збільшуються втрати робочого часу на переналагодження устаткування. Тому що при зміні видів продукції змінюється склад і послідовність операцій, то устаткування розташовується по групах однотипних верстатів, що збільшує розмір внутрішньоцехових перевезень, тривалість циклу, порушується принцип прямоточності, ускладнюється міжцехове кооперування.
Технологічна спеціалізація основних цехів застосовується при різноманітній і нестійкою номенклатурою продукції, що випускається, а на підприємствах з великим обсягом випуску однорідної продукції і обмеженою номенклатурою - предметна.
При предметної структурі кожен цех виготовляє яку роботу, групу виробів або певні частини їх, а ділянки всередині цехів спеціалізуються на виробництві певних частин або деталей виробів (наприклад цехи - моторний, рам, шасі на автомобільному заводі).
Предметна структура підприємства має ряд переваг у порівнянні з технологічної. При її застосуванні поглиблюється спеціалізація, створюються більш сприятливі умови для впровадження нової техніки, автоматизації. Устаткування розташовується по ходу виробничого процесу, що створює можливість для впровадження поточного методу, скорочується тривалість циклу і т.д. Це підвищує продуктивність праці, знижує собівартість продукції.
Однак у чистому вигляді предметна структура використовується рідко. Вона вимагає, щоб кожен цех мав комплектом устаткування, необхідного для виготовлення продукції, що не завжди доцільно. Виконання різних за характером операцій на різному устаткуванні утрудняє управління ділянкою, цехом. Предметна структура економічно виправдана лише при повторюваності одних і тих же технологічно однорідних об'єктів, що забезпечують досить високе завантаження обладнання на підприємствах масового випуску продукції.
Коли обсяг вироблення однотипної продукції недостатній, застосовується змішана структура чи предметно-технологічна. У цьому випадку заготівельні цехи будуються за технологічним принципом, а обробні і випускають - за предметним. На машинобудівних заводах масового виробництва заготівельні цехи (ливарні, ковальські, пресові) мають, як правило, технологічну структуру, а механічні, складальні - предметну. Така структура отримала широке поширення і на взуттєвих, швейних та меблевих підприємствах.
На цій же основі будується і структура об'єднання. До складу одних об'єднань входять споріднені у виробничо-технічному відношенні підприємства з єдиним заготівельним та допоміжним виробництвом. Оброблювальні і складальні цехи спеціалізуються на випуску продукції певної номенклатури.
В інших об'єднаннях виділяється головне підприємство, яке здійснює перспективне і економічне керівництво, зовнішні зв'язки і випускає закінчену продукцію. Вхідні до складу об'єднання підприємства на основі тісних і стійких кооперованих зв'язків виготовляють вузли і агрегати, які постачають головному підприємству (наприклад, Мінський тракторний завод).

1.2 Особливості виробничої структури підприємства в різних галузях промисловості

Існують такі форми спеціалізації підприємств і цехів: предметна; подетальная (поагрегатне); технологічна (стадійна); територіальна. Форма спеціалізації підприємств багато в чому залежить від галузі економіки (промисловості), до якої вони належать і безпосередньо впливає на виробничу структуру підприємства.
Предметна спеціалізація - це зосередження в окремих цехах основної частини всього виробничого процесу по виготовленню конкретних видів і типорозмірів готової продукції. Наприклад, на кондитерській фабриці існують окремі цехи виробництва карамелі, виробництва печива, виробництва тортів. Спільними для цих цехів є організаційно-технічне обслуговування, матеріально-технічне обслуговування, матеріально-технічне забезпечення і збут продукції, складські приміщення, що знижує їх загальні виробничі витрати.
Подетальна (поагрегатне) спеціалізація цехів, яка найбільш поширена в машинобудуванні, - це закріплення за кожним цехом виготовлення деталей або агрегатів машин. Наприклад, у спеціалізованих цехах автомобільного заводу окремо виготовляються двигуни, окремо - коробка зміни швидкостей, кабіни і т.д. Всі ці агрегати передаються в цех складання, де з них збирається готовий автомобіль.
Технологічна (стадійна) спеціалізація - це пооперационное поділ праці між цехами. При цьому в процесі виготовлення готової продукції в кожному цеху використовуються різні технології виробництва. Так, на текстильному комбінаті сировину спочатку надходить у чесальний цех, де перетворюється на волокно. У прядильному цеху з волокна прядуть нитки, з яких у ткацькому цеху виготовляють полотно. Остаточна обробка полотна виробляється в фарбувальній цеху. Стадійна спеціалізація цехів і ділянок широко використовується майже в усіх галузях промисловості і частково в сільському господарстві.
Територіальна спеціалізація виробничих підрозділів найбільш характерна для підприємств транспортної, будівельної промисловості, а також сільського господарства і полягає в тому, що кожен цех, ділянка може виконувати однакову роботу і проводити одну і ту ж продукцію, але на віддалених один від одного територіях.
Будівельна організація нерідко зводить житлові будинки подібного або навіть однакового типу в різних районах, на відстані десятків кілометрів один від одного. Забезпечити ефективне оперативне керівництво з одного центру будівництвом об'єктів і доставкою робочої сили в такому випадку неможливо. Тому для виконання однотипної роботи створюється не один, а кілька будівельних ділянок - за кількістю об'єктів, а центр забезпечує ділянки необхідними обладнанням, будівельними матеріалами, технічною документацією, а також формує портфель замовлень і веде розрахунки зі споживачами продукції, постачальниками сировини і матеріалів.
Таким чином, при формуванні виробничої структури підприємства необхідно враховувати специфіку технології виробництва продукції та галузеву приналежність підприємства.

1.3 Сучасні тенденції розвитку виробничої структури

Сучасне виробництво характеризується постійно змінними параметрами зовнішнього і внутрішнього середовища, гострою необхідністю оперативно застосовувати прогресивні технології виготовлення продукції, організації та управління підприємством, в короткі терміни впроваджувати ефективні технологічні процеси, спрямовані на значне зниження витрат ресурсів, підвищення якості продукції та послуг, безпеки виконання робіт і поліпшення екологічної ситуації. Ринкова економіка природно змушує знаходити нові ефективні управлінські рішення по безперервному підвищенню конкурентоспроможності продукції, що випускається підприємством продукції. Постійно усложняющаяся ситуація на ринку та підприємстві сьогодні не дозволяє приймати безпомилкові управлінські рішення без глибокого знання принципів ефективного функціонування системи управління сучасним виробництвом, без засвоєння технології управління організацією та основ виробничого менеджменту.
Сучасне машинобудівне підприємство, як правило, характеризується дуже розвиненою структурою, яка містить безліч різних спеціалізованих цехів, служб, господарств.
Відмітною ознакою сучасного розвитку виробничої структури підприємства є широке поширення автоматичних потокових ліній в цехах основного виробництва, що поєднують комплекси автоматично працюючих агрегатних верстатів і верстатів-автоматів.
У нашій країні такого роду комплекси називають гнучким автоматичним виробництвом (ГАП).
ГАП функціонує на основі програмного керування та групової орієнтації виробництва. На першому етапі ГАП може бути автоматизованим, тобто включати операції, що виконуються за участю людини.
ГАП включає виконавчу систему, що складається з технологічної, транспортної, складської систем і систему управління.
Переваги ГАП в порівнянні з ділянками, що складаються з універсальних верстатів:

Комбінування виробництва дозволяє:
1) максимально використовувати сировину та матеріали;
2) комплексно переробляти відходи виробництва;
3) забезпечити виробництво висококваліфікованим науково-технічним і управлінським складом кадрів;
4) маневрувати ресурсами в рамках об'єднання;
5) випускати конкурентоспроможну продукцію.

2.5 Визначення складу допоміжних служб підприємства

Процес виробництва продукції на підприємстві незалежно від форми власності може здійснюватися лише за умови його безперебійного технічного обслуговування, яке ведеться відповідними допоміжними службами підприємства: ремонтної, інструментальної, енергетичної та транспортної.
Ремонтне господарство - сукупність загальнозаводських і цехових підрозділів, що здійснюють комплекс заходів з догляду та нагляду за станом обладнання, а також його ремонту.
Завдання ремонтного господарства полягають у запобіганні передчасного зносу устаткування і підтриманні його в стані постійної експлуатаційної готовності, в максимальному скороченні простоїв обладнання в ремонті при мінімальних витратах, у догляді та нагляд за його стоянням.
Всі роботи по задоволенню потреби підприємства в інструментарії здійснюються інструментальним господарством. Його найважливішим завданням є безперебійне забезпечення цехів і ділянок високоякісним інструментом та технологічним оснащенням в потрібній кількості і асортименті при мінімальних витратах на проектування, придбання (або виготовлення), зберігання, експлуатацію, ремонт та відновлення.
Інструментальна служба на підприємстві визначає потреби виробництва в інструменті та оснастці, нормує їх витрата і запаси, складає кошторису витрат інструментального господарства, впроваджує нові види інструменту, здійснює технічний нагляд за експлуатацією інструментарію, організовує ремонт і відновлення технологічного оснащення.
Інструментальне господарство підприємства може включати в себе інструментальний цех, інструментальний склад і інструментально-роздавальні комори.
Специфіка виробництва і склад транспортної техніки визначають організаційно-виробничу структуру транспортного господарства.
Вступники на підприємства матеріальні цінності розвантажуються і розміщуються на складах. Протягом усього циклу виробництва сировина, матеріали та напівфабрикати піддаються вантажно-розвантажувальних, транспортних та переместительное операціями. Транспортується також готова продукція з цехів на склади.
Транспортні засоби є не тільки засобом механічного переміщення вантажів, але і засобом праці, активно беруть участь у процесі виробництва. У поточному виробництві він нерідко регулює його ритм. Раціональна організація роботи заводського транспорту забезпечує планомірне та ефективне пересування в процесі виробництва предметів праці, підвищує ритмічність роботи, скорочує тривалість виробничого циклу, прискорює оборотність оборотних коштів, знижує трудомісткість і собівартість транспортних операцій.
На промислових підприємствах використовуються різні види енергоресурсів як технологічна, рухової, опалювальної та освітлювальної енергії.
Найважливішими завданнями енергогосподарства є: забезпечення безперебійного постачання підприємства всіма видами палива і енергії, раціональна експлуатація енергетичного обладнання, його ремонт і обслуговування. [7, с.67].
На ВАТ «Завод Промбурвод» допоміжне господарство представлене інструментальним господарством, транспортним господарством і ремонтної службою.
Інструментальне господарство підприємства представлене інструментальним складом і інструментальним ділянкою. Інструментальний ділянку займається виготовленням спеціального інструменту і технологічної оснастки: штампів, кондукторів та інших видів оснастки. Завод набуває тільки той інструмент, який неможливо провести на інструментальному ділянці. Дане умова продиктована вимогою економічної доцільності.
Планування потреби в інструменті і технологічній оснастці здійснюється на основі програми випуску продукції.
Технологія виробництва продукції об'єктивно зумовлює вантажні потоки сировини, матеріалів, напівфабрикатів, деталей, вузлів і готової продукції підприємства.
Будь-яке переміщення виробляється тільки з використанням технологічної тари.
Підприємство забезпечено всіма необхідними підйомно-транспортними засобами і механізмами та механізмами для безперебійної роботи вантажних потоків. Для цих цілей використовуються: мостовий кран, кран-балки, поворотні крани, рейкові та безрейкові візки, автонавантажувачі, автотранспорт підприємства.
Всі підйомно-транспортні засоби експлуатуються тільки при повній справності і пройшли технічний огляд.
На розглянутому підприємстві застосовується бригадний метод ремонту обладнання і за спеціалізацією-за технологічним принципом. На підприємстві існує комплексна бригада з ремонту устаткування і технологічного оснащення.
Види робіт з технічного догляду за обладнанням і ремонту здійснюються у відповідності з Єдиною системою планово-попереджувальних ремонтів, яка включає в себе технічний догляд за обладнанням та ремонтні роботи. Щорічно в кінці року проводиться технічний огляд усього обладнання підприємства з метою встановлення його фактичного стану та на основі огляду розробляється річний плану-графіка ремонту устаткування та технологічної оснастки.
Важливе місце в системі управління підприємством займає система забезпечення якості.
На ВАТ «Завод Промбурвод» приділяється велика увага якості продукції, що випускається. Підтримці якості на належному рівні служить система забезпечення якості (СОК), що охоплює всі види діяльності підприємства.
Випуск продукції високої якості неможливий без наявності на підприємстві підрозділу, який здійснює контроль за якістю продукції в процесі її виробництва. Таким підрозділом є відділ технічного контролю (ВТК), який зобов'язаний запобігти потраплянню до споживача дефектної продукції, що передбачає високу відповідальність співробітників підрозділу за результати своєї діяльності.
Система технічного контролю на підприємстві складається з:
-Вхідного контролю;
-Операційного контролю;
-Приймального контролю (випробувань);
-Періодичних, типових випробувань і випробувань на надійність.
Обслуговування виробництва відіграє важливу роль при випуску продукції високої якості і з мінімальними витратами. В умовах ринкової економіки, посилення конкуренції і стрімкого розвитку науково-технічного прогресу результати діяльності допоміжних служб підприємства надають все зростаюче значення на кінцеві результати діяльності підприємства - випуск продукції високої якості та отримання прибутку.

3. Пропозиції щодо вдосконалення виробничої структури підприємства

В умовах масового і серійного виробництва всі основні технологічні процеси здійснюються циклічно, тобто регулярно повторюються в повному обсязі як сукупність операцій. Виробничий цикл характеризується тривалістю і структурою і складається з робочого періоду і перерв (організаційних, регламентованих, необхідних на протікання природних процесів, міжзмінних перерв і т. д.). Під час робочого періоду здійснюються основні і допоміжні технологічні операції. При раціоналізації виробничих процесів важливо скорочувати не тільки робочий час, але і перерви. [5, с.161].
Галузева приналежність підприємства визначає його структуру і специфіку. Наприклад, для машинобудівних заводів з повним циклом виробництва основними цехами є ливарний, механічний, складальний, для текстильних підприємств - прядильний, ткацький, оздоблювальний.
Вирішальний вплив на структуру підприємства надають його профіль, виходячи з якого визначається склад обладнання, розташування, номенклатура продукції, технологія виробництва. Великі підприємства мають більш чітку структуру основних цехів, розгалужену систему допоміжних і обслуговуючих господарств, органів управління. На ВАТ «Завод Промбурвод» виробляється продукція обмеженої номенклатури у великому обсязі, що призвело до створення предметно-замкнутих цехів і дільниць.
До 2010 року на підприємстві передбачається підвищити технічний рівень виробництва. Так, у плані заходів щодо розвитку промислового підприємства «Завод Промбурвод» планується знизити коефіцієнт зносу активної частини основних виробничих фондів з 60,8% у 2005 році до 45% в 2010 році, впровадити комплекс передових технологій:
1) організувати ділянку полімерних покриттів з метою підвищення терміну експлуатації виробів, що випускаються;
2) запровадити верстати-автомати та напівавтомати на стадії механічної обробки, впровадити ряд спеціалізованих верстатів;
3) впровадження безвідходних технологій (прес-автоматів, точного лиття), які дозволяють більш ощадливо витрачати матеріали, необхідні для виробництва продукції і дозволяють істотно знизити шкідливий вплив підприємства на навколишнє середовище.
Виробнича структура підприємства (об'єднання) надає значний вплив на його економіку. Кількість цехів і ділянок, співвідношення між основними і допоміжними виробництвами впливають на рівень продуктивності праці і величину цехових витрат. Укрупнення цехів та дільниць, їх найбільш раціональна спеціалізація сприяють впровадженню прогресивної техніки і технології, а також кращому її використання.
Структура підприємства повинна відповідати головним принципам організації виробництва: оптимізації та раціонального поєднання в просторі і часі всіх ланок виробничого процесу, дотримання пропорційності, прямоточності, максимальної безперервності, ритмічності, спеціалізації підрозділів підприємства при обов'язковому поліпшенні умов праці.
Для створення науково обгрунтованої структури підприємства необхідно проаналізувати стан виробництва і виявити найбільш раціональні шляхи його концентрації, спеціалізації та територіального розташування.
Питання вибору і поліпшення виробничої структури вирішуються при організації об'єднань та будівництві нових підприємств, реконструкції діючих, зміну їх профілю і поглибленні спеціалізації, перехід до випуску нової продукції.
При визначенні розмірів цехів і ділянок виходять з мінімальних витрат на виробництво продукції і раціональної системи управління. Для цього розроблені верхні і нижні межі розмірів цехів і дільниць. Так, в механічних цехах машинобудівних заводів кількість одиниць устаткування не повинно бути менше 50, а чисельність виробничих робітників - не менше 100 чоловік.
Вибір доцільною структури тісно пов'язаний зі стадіями виробництва. У міру механізації основного виробництва зростають обсяги обслуговування та ремонту обладнання. У зв'язку з недостатньою механізацією допоміжних робіт і низьким рівнем спеціалізації допоміжних цехів їх питома вага залишається високим. З метою його зниження доцільно розширити кооперування виробництва, підвищити рівень механізації допоміжних робіт.
Удосконалення структури підприємства пов'язано і з поліпшенням його планування. Вона має великий вплив на економіку і умови експлуатації. При раціональної плануванні скорочуються комунікації (мережа електропроводки, підведення газу, пари, стисненого повітря, води, слив стічних вод), зменшуються транспортні витрати, знижуються втрати тепла та стисненого повітря при їх передачі.
Розташування цехів і дільниць має бути у відповідності до вимог виробництва, будівельними нормами і правилами. Допоміжні та обслуговуючі цехи зазвичай розташовуються поблизу тих ділянок, які вони обслуговують, але з урахуванням вимог пожежної безпеки.

ВИСНОВОК

Підготовка підприємства до роботи в умовах ринкової економіки обов'язково включає вдосконалення виробничої структури, яка повинна: ​​по-перше, бути гнучкою, динамічною і постійно вдосконалювати мінливим приватним цілям підприємства, наприклад забезпечувати можливість розширення підприємства без істотних порушень поточного ходу виробництва, по-друге, швидко пристосовуватися при несподіваних змінах зовнішніх умов, наприклад при зміні кон'юнктури ринку, по-третє, мати здатність до ефективної самоорганізації виробничих підрозділів у міру зміни завдань, що стоять перед підприємством.
На розглянутому підприємстві - ВАТ «Завод Промбурвод» виробляється продукція обмеженої номенклатури у великому обсязі, що призвело до створення предметно-замкнутих цехів і дільниць.
Важливим економічним питанням, пов'язаним з виробничою структурою, є співвідношення між основними, допоміжними і обслуговуючими цехами. Процес виготовлення продукції відбувається в основних виробничих цехах, тому вони повинні займати переважне місце не тільки за своєю роллю в роботі підприємства, але і за кількістю зайнятих у них робітників, за займаною виробничої площі. Між тим дуже часто кількість робочих у допоміжних цехах перевищує чисельність основних. Таке співвідношення є результатом високого рівня механізації і автоматизації основного виробництва, що призводять до зниження трудомісткості робіт в основних цехах. Одночасно збільшується обсяг робіт по догляду за обладнанням, його ремонтом.
Що виникає несприятливе співвідношення в чисельності може бути ліквідовано широкою механізацією допоміжних робіт. Важливий шлях вдосконалення виробничої структури підприємства - зменшення питомої ваги допоміжних і обслуговуючих цехів і служб без шкоди для нормальної роботи основного виробництва. Це може бути досягнуто за рахунок розширення кооперування підприємств з обслуговування виробництва на основі створення спеціалізованих ремонтних та інструментальних окремих підрозділів. Передача капітального і частково малого ремонту устаткування на спеціалізовані підприємства дозволить або ліквідувати ряд допоміжних і обслуговуючих підрозділів, або значно скоротити чисельність працюючих у них.
Складовою частиною виробничого процесу є заготівельна стадія. Обладнання заготівельних цехів особливо на малих підприємствах, а також і середніх має низький коефіцієнт завантаження, а площі відводяться під них значні. Передача заготівельної стадії на спеціалізовані підприємства набагато знизить витрати.
У перспективі підприємства повинні прийти до такої виробничій структурі, де відсутні заготівельні цехи, скорочено кількість механічних і ремонтних цехів. Все це дозволить знизити собівартість продукції, збільшити рентабельність виробництва.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Андерс А.А. та ін Проектування заводів і механоскладальних цехів в автотракторної промисловості. - М.: Машинобудування, 1982.
2. Бєлоусов А.П. та ін Основи автоматизації виробництва в машинобудуванні. - М.: Вища школа, 1982.
3. Ільїн А.І. Управління підприємством. - Мн.: Виш.шк., 1995.
4. Кожекін Г.Я., Синиця Л.М. Організація виробництва. - Мінськ. ІП Екоперспектіви 1998.
5. Макушин Н.І. Організація виробництва. - М.: Думка, 1990.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. - М.: Справа, 1995.
7. Організація, планування і управління діяльністю промислового об'єднання (підприємства) / Под ред. В.В. Осмоловського. -Мн., ВШ. шк., 1984.
8. Проектування машинобудівних заводів. - Довідник / За ред. Ямпільського В.С., - М., Машинобудування, 1974.
9. Управління організацією: Підручник. Під ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевої, І.А. Соломатіна. - М.: ИНФРА - М., 1998
10. Чину П.І. та ін Створення та впровадження роботизованих технологічних комплексів на машинобудівних підприємствах. - Київ: УкрНІІНТІ, 1982.
11. Економіка, організація і планування промислового підприємства / За ред. Лісіцина Н.І. - М.: Мінськ: Вища школа, 1990.
12. Економіка підприємства (фірми): Підручник / За ред. О.І. Волкова і О.В. Дев'яткіна. - М.: ИНФРА-М, 2003.