Введення
Лениногорский дослідний завод "Нафтоавтоматика" утворений 10 лютого 1984 року.
Товариство з обмеженою відповідальністю "Лозно" з перших днів своєї діяльності був орієнтований на випуск продукції для нафтової і газової промисловості і існує на ринках Росії та СНД вже більше 20 років. Це свого роду система, спрямована на розробку, виробництво та реалізацію власних виробів. Її успішне функціонування зумовлено складним обладнанням, високим виробничим потенціалом.
У 2003 році проведена реорганізація служби технічного директора. Було створено чотири дослідно-конструкторських бюро, за різними напрямками, зі своїми виробничими лабораторіями. Власними силами проведено модернізацію традиційної продукції, розроблено та освоєно виробництво в 2005 році п'яти нових виробів.
Одним з головних пріоритетів розвитку заводу стали висока якість виготовлення продукції відповідно до технічних вимог замовника, і абсолютна обов'язковість за термінами поставок.
Всі види продукції, що випускається сертифіковані і мають дозвіл па застосування:
• блокові насосні станції для перекачування води БНВ;
• насосні станції водонафтових сумішей НПС;
• насосні станції пожежогасіння;
• укриття системи управління насосів артезіанських свердловин;
• мобільні будівлі контейнерного типу і збірно-розбірні, антивандального виконання, з захистом від несанкціонованого розкриття;
• блоки гребінок - заводське найменування установки водорозподільні УВР-Лозно;
• регулятори витрати рідини високого тиску;
• теплообмінні апарати пластинчасті зі спиралевидні елементами конструкції «ФАСТ ІНЖИНІРИНГ»;
• відсікачі свердловин ОС-2М1;
• системи факельної автоматики;
• групові замірні установки;
• блочні установки обліку нафти (БУУН).
Обсяг виробленої продукції у вартісному вираженні в 2007 році склав 141,9 млн. руб., Але вже в першому півріччі 2008 року, для порівняння, він склав 171,2 млн. руб.
Чисельність робітників (виробничий персонал) складає 355 осіб. Розмір їх щомісячної заробітної плати коливається від 6500 до 17000 рублів. Рівень виконання норм виробітку на кожного робітника в 2007 році склав 121,95%, що на 21,95% вище плану.
Партери, які постачають матеріали і комплектуючі вироби, працюють з підприємством за довгостроковими контактами з формою оплати 50х50, що дозволяє нам поставляти продукцію замовнику з частковою відстрочкою платежу.
У процесі проходження практики мені доведеться виконувати доручену мені роботу у відділі організації та оплати праці. Обов'язки полягають у наступному: вивчити ефективність застосування чинних форм і систем заробітної плати, матеріального і морального заохочення; проаналізувати стан нормування і ступінь обгрунтованості норм; допомогу в розрахунку заробітної плати та іншого матеріального забезпечення, виконання індивідуального завдання, а саме вивчення професійної діяльності фахівця-маркетолога .
Глава 1. Основна продукція підприємства
100 мм з базальтовим утеплювачем ТЕРМО, який відноситься до категорії негорючих матеріалів. Дах виготовлений із профільованого аркуша. Двері обладнані датчиками для контролю несанкціонованого доступу.
Глава 2
1. Виробничий процес і його організація
«Лозно» є товариством з обмеженою відповідальністю, спеціалізується на виробництві устаткування і засобів автоматизації для нафтової і газової промисловості, періодично приступаючи до виготовлення нових видів продукції. Приміром, у 2008 році Лозно спільно із ЗАТ «Шнейдер Електрик» почали випускати розподільні пункти і трансформаторні підстанції на 6-35 кВ в модульному виконанні для енергозабезпечення нафтовидобутку і нафтопереробки. Обладнання виготовляється за опитувальних листів з урахуванням технічних вимог замовника. ТОВ «Лозно» здійснює повний інжиніринг за даним типом обладнання, включаючи його монтаж і випробування на об'єктах замовника.
Виробничий процес повністю механізований і автоматизований.
Технологічно завод являє собою чудово оснащений досить високими технологіями комбінований комплекс, що включає в себе:
· Механічний цех, до складу якого входять ділянки: ливарний, термічний, зварювальний, заготівельний, каркасно-штампувальний, ділянка гумотехнічних виробів, токарний парк з ЧПУ;
· Складальний цех, що включає складальний ділянку, ділянку гальвано-покриттів, малярський ділянку;
· Цех підготовки виробництва: інструментальний ділянка, дослідно-експерементальний ділянку;
· Цех приладової продукції;
· Центральна заводська лабораторія.
Лениногорский дослідний завод "Нафтоавтоматика" утворений 10 лютого 1984 року.
Товариство з обмеженою відповідальністю "Лозно" з перших днів своєї діяльності був орієнтований на випуск продукції для нафтової і газової промисловості і існує на ринках Росії та СНД вже більше 20 років. Це свого роду система, спрямована на розробку, виробництво та реалізацію власних виробів. Її успішне функціонування зумовлено складним обладнанням, високим виробничим потенціалом.
У 2003 році проведена реорганізація служби технічного директора. Було створено чотири дослідно-конструкторських бюро, за різними напрямками, зі своїми виробничими лабораторіями. Власними силами проведено модернізацію традиційної продукції, розроблено та освоєно виробництво в 2005 році п'яти нових виробів.
Одним з головних пріоритетів розвитку заводу стали висока якість виготовлення продукції відповідно до технічних вимог замовника, і абсолютна обов'язковість за термінами поставок.
Всі види продукції, що випускається сертифіковані і мають дозвіл па застосування:
• блокові насосні станції для перекачування води БНВ;
• насосні станції водонафтових сумішей НПС;
• насосні станції пожежогасіння;
• укриття системи управління насосів артезіанських свердловин;
• мобільні будівлі контейнерного типу і збірно-розбірні, антивандального виконання, з захистом від несанкціонованого розкриття;
• блоки гребінок - заводське найменування установки водорозподільні УВР-Лозно;
• регулятори витрати рідини високого тиску;
• теплообмінні апарати пластинчасті зі спиралевидні елементами конструкції «ФАСТ ІНЖИНІРИНГ»;
• відсікачі свердловин ОС-2М1;
• системи факельної автоматики;
• групові замірні установки;
• блочні установки обліку нафти (БУУН).
Обсяг виробленої продукції у вартісному вираженні в 2007 році склав 141,9 млн. руб., Але вже в першому півріччі 2008 року, для порівняння, він склав 171,2 млн. руб.
Чисельність робітників (виробничий персонал) складає 355 осіб. Розмір їх щомісячної заробітної плати коливається від 6500 до 17000 рублів. Рівень виконання норм виробітку на кожного робітника в 2007 році склав 121,95%, що на 21,95% вище плану.
Партери, які постачають матеріали і комплектуючі вироби, працюють з підприємством за довгостроковими контактами з формою оплати 50х50, що дозволяє нам поставляти продукцію замовнику з частковою відстрочкою платежу.
У процесі проходження практики мені доведеться виконувати доручену мені роботу у відділі організації та оплати праці. Обов'язки полягають у наступному: вивчити ефективність застосування чинних форм і систем заробітної плати, матеріального і морального заохочення; проаналізувати стан нормування і ступінь обгрунтованості норм; допомогу в розрахунку заробітної плати та іншого матеріального забезпечення, виконання індивідуального завдання, а саме вивчення професійної діяльності фахівця-маркетолога .
Глава 1. Основна продукція підприємства
Завод обладнаний сучасним високопродуктивним обладнанням, яке дозволяє випускати якісну продукцію за конкурентними цінами.
Теплообмінний апарат пластинчастий з спиралевидні елементами конструкції "ФАСТ ІНЖИНІРИНГ" ТУ 3612-008-70869188-2006:
теплообмінний апарат принципово нової конструкції може бути використаний для проведення процесів теплообміну рідких і газоподібних середовищ в теплоенергетиці, хімічної, нафтохімічної, нафтопереробної, металургійної та інших галузях промисловості. Нова конструкція теплообмінного апарату приблизно в 2 ... 3 рази компактніше і легше пластинчастих теплообмінників і в 7 ... 10 разів - кожухотрубних теплообмінників. Теплообмінники зі спіралеподібної форми рифлених теплообмінних поверхонь можна використовувати при великих перепадах тиску і температур теплообмінних середовищ. Використання переваг теплообмінника нової конструкції дозволяє створювати нові технології, які в порівнянні з традиційними забезпечують скорочення енергоспоживання; зниження капітальних витрат; вирішення екологічних проблем. Теплообмінні апарати нової конструкції можуть успішно використовуватися в нафтовій та газовій промисловості, в енергетиці і т. д.
Регулятори витрати рідини РРЖ ТУ 3742-001-05833348-2005:
регулятори витрати рідини високого тиску, параметричний ряд по ТУ 3742-001-05833348-2005 - двокамерну штуцерної-кранове пристрій, що виконує функції: замикання (засувки), регулювання витрати і тиску рідини (газу), а також вплив на зміну нафтовіддачі пластів. Регулятор може встановлюватися в Блоці напірної гребінки (ТУ 366-001-00220339-97), на водоводах та арматурі нагнітальних свердловин в нафтовидобутку і в інших виробництвах, що вимагають ручного або програмного регулювання рідких і газоподібних середовищ високого тиску.
Відсікач свердловини ТУ 3665-009-70869188-2007:
відсікач свердловин ОС-2М1 модернізований призначений для автоматичного закриття свердловини при порушенні технологічного режиму, а також для дистанційного керування з диспетчерського пункту в системі телемеханіки.
Установка дозованої подачі хімреагенти УДПХ - "Лозно" -02 ТУ 3667-001-70869188-2003:
установка призначена для дозованого введення хімреагентів в трубопроводи промислових систем транспорту та підготовки нафти, в нагнітальні і видобувні свердловини, в нафтові пласти з метою захисту трубопроводів і нафтопромислового обладнання від корозії, солей і парафіноотложеній, підвищення нафтовіддачі пластів.Установка дозованої подачі хімреагенти УДПХ "Лозно" -03 ТУ 3667-001-70869188-2003:
установка призначена для дозованого введення хімреагентів в трубопроводи промислових систем транспорту та підготовки нафти, в нагнітальні і видобувні свердловини, в нафтові пласти з метою захисту трубопроводів і нафтопромислового обладнання від корозії, солей і парафіноотложеній, підвищення нафтовіддачі пластів.Установка водорозподільча УВР-Лозно ТУ 3666-002-70869188-2005:
установка "УВР-Лозно" призначена для розподілу, вимірювання та регулювання витрати технологічної води, закачиваемой в нагнітальні свердловини системи підтримки пластового тиску. По стійкості до впливу кліматичних факторів зовнішнього середовища установка відповідає виконанню УХЛ категорії 1 по ГОСТ 15150-69, при температурі навколишнього середовища від плюс 40 ° С до мінус 50 ° С. До складу установки входять утеплені, обігріваються електрообігрівачами та освітлювані два блоки: технологічний БГ і апаратурний БА. (На вимогу замовника технологічний блок може виготовлятися без укриття). Монтаж укриття проводиться з "сендвіч"-панелей товщиноюНасосна перекачувальна станція типу НПС ТУ 3666-005-70869188-2005:
насосна станція призначена для перекачування водонафтової суміші на об'єктах нафтової промисловості. Кліматичне виконання насосної станції УХЛ, категорія розміщення 1 по ГОСТ 15150-69 при температурі навколишнього середовища від мінус 50 ° С до плюс 40 ° С. Насосна станція складається з модулів, які герметично стикуються в єдину блокову насосну станцію із загальною системою вентиляції, освітлення та опалення, а також зовнішньої площадки обслуговування. Укриття виготовлено із сталевого каркаса і обшите сендвіч - панелями завтовшки 80-100мм. Рама-підстава утеплена мінеральною ватою. Насосні агрегати розміщені в модулі насосних блоків. На рамі насосних агрегатів передбачені анкерні болти для з'єднання з основою насосної станції.Блокова насосна водопостачання БНВ ТУ 3666-006-70869188-2005:
блокова насосна водопостачання БНВ (далі - насосна станція) призначена для перекачування питної та технічної води. Кліматичне виконання - УХЛ, категорія розміщення 1 по ГОСТ 15150 - 69 при температурі навколишнього середовища від -50 ° С до +40 ° С. Насосна станція складається з модулів, які герметично стикуються єдину блокову насосну станцію із загальною системою вентиляції, освітлення та опалення, а також зовнішньої площадки обслуговування. Укриття виготовлено із сталевого каркаса і обшите сендвіч - панелями завтовшки 80-100мм. Рама-підстава утеплена мінеральною ватою. Насосні агрегати розміщені в модулі насосних блоків. На рамі насосних агрегатів передбачені анкерні болти для з'єднання з основою насосної станції.
Будинки мобільні контейнерного і збірно-розбірного типу:
будівлі мобільні контейнерного і збірно-розбірного типу призначені для використання в якості виробничих, складських, допоміжних, житлових і громадських приміщень. За типом мобільності будівлі поділяються на: - контейнерні - мобільні будівлі або споруди, що складаються однієї блок-контейнера повної заводської готовності; - збірно-розбірні - мобільні будівлі або споруди, що складаються з окремих блок - контейнерів, плоских і лінійних елементів або їхніх сполук, з'єднаних у конструктивну систему на місці експлуатації.Датчик рівня ДУ:
датчик в залежності від виконання, призначений для контролю двох або одного граничного рівня рідини в ємностях і включення виконавчих пристроїв при автоматичній відкачування рідини з відкритих чи закритих ємностей. Область застосування - нафтопромислові системи збору та підготовки нафти з робочим тиском до 1,0 МПа і температурою робочого середовища від -5 ° С до +50 ° С. Вимоги вибухозахисту забезпечуються застосуванням в конструкції мікроперемикачів вибухозахищених типу МПВ-2, що мають позначення маркування 2ExdeIICT6. Граничне значення температур повітря при експлуатації, ° С від -50 до +45.Установка дозованої подачі хімреагенти УДПХ - "Лозно" ТУ3666-001-70869188-2003:
установка призначена для автоматизованого дозованого введення хімреагентів в трубопроводи промислових систем збору, транспорту і підготовки нафти, в трубопроводи системи підтримки пластового тиску, в нагнітальні і видобувні свердловини з метою захисту трубопроводів і нафтопромислового обладнання від корозії і запобігання відкладень солей і парафіну, деемульгірованія водонафтової суміші.Глава 2
1. Виробничий процес і його організація
«Лозно» є товариством з обмеженою відповідальністю, спеціалізується на виробництві устаткування і засобів автоматизації для нафтової і газової промисловості, періодично приступаючи до виготовлення нових видів продукції. Приміром, у 2008 році Лозно спільно із ЗАТ «Шнейдер Електрик» почали випускати розподільні пункти і трансформаторні підстанції на 6-35 кВ в модульному виконанні для енергозабезпечення нафтовидобутку і нафтопереробки. Обладнання виготовляється за опитувальних листів з урахуванням технічних вимог замовника. ТОВ «Лозно» здійснює повний інжиніринг за даним типом обладнання, включаючи його монтаж і випробування на об'єктах замовника.
Виробничий процес повністю механізований і автоматизований.
Технологічно завод являє собою чудово оснащений досить високими технологіями комбінований комплекс, що включає в себе:
· Механічний цех, до складу якого входять ділянки: ливарний, термічний, зварювальний, заготівельний, каркасно-штампувальний, ділянка гумотехнічних виробів, токарний парк з ЧПУ;
· Складальний цех, що включає складальний ділянку, ділянку гальвано-покриттів, малярський ділянку;
· Цех підготовки виробництва: інструментальний ділянка, дослідно-експерементальний ділянку;
· Цех приладової продукції;
· Центральна заводська лабораторія.
2. Схема виробничо-організаційної структури ТОВ «Лозно»
SHAPE \ * MERGEFORMAT
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Генеральний директор |
Перший зам.ген.діректора |
Казанське підрозділ |
Нефтеюгансое підрозділ |
Юрисконсульт |
Директор з економіки та фінансів |
Технічний директор |
Директор з виробництва |
Адміністративний директор |
Директор з якості |
Служба маркетингу та збуту |
Комерційний відділ |
ПЕО |
ФО |
ГО і ВІД |
ОІТ |
Бухгалтерія |
Заступник з нової техніки |
ЕМО |
ТОВ та ПБ |
Заступник з підготовки виробництва |
ОГК |
ОГТ |
Відділ нової техніки |
Ділянка підготовки виробництва |
ПДО |
Цех приладової продукції |
Механічний цех |
Цех складальний КБІ |
ОК |
Їдальня |
Здоровпункт |
Відділ охорони |
ГО І НС |
Внутрізон.хоз. |
Організаційне бюро |
ОМС і К |
ВТК |
Виробнича лабораторія |
Лабораторія неразруш.контроля |
Відділ маркетингу та збуту |
Деякі позначення, використані у схемі:
ПЕО - планово-економічний відділ;
ФО - фінансовий відділ;
ГО і ВІД - відділ організації та оплати праці;
ОІТ - відділ інформаційних технологій;
ЕМО - енергомеханічний відділ;
ООТ і ПБ - відділ охорони праці та промислової безпеки;
ВТК - відділ головного конструктора;
ОГТ - відділ головного технолога;
ПДО - виробничо диспетчерський відділ;
КБІ - великоблочний вироби;
ОК - відділ кадрів;
ГО і НС - цивільна оборона та надзвичайні ситуації;
ОМС і К - відділ метрології стандартизації і якості;
ПЕО - планово-економічний відділ;
ФО - фінансовий відділ;
ГО і ВІД - відділ організації та оплати праці;
ОІТ - відділ інформаційних технологій;
ЕМО - енергомеханічний відділ;
ООТ і ПБ - відділ охорони праці та промислової безпеки;
ВТК - відділ головного конструктора;
ОГТ - відділ головного технолога;
ПДО - виробничо диспетчерський відділ;
КБІ - великоблочний вироби;
ОК - відділ кадрів;
ГО і НС - цивільна оборона та надзвичайні ситуації;
ОМС і К - відділ метрології стандартизації і якості;
ВТК - відділ технічного контролю.
3. Рекомендації та висновки
Провівши аналіз вище викладене, я можу зробити такі висновки. Успішне функціонування ТОВ «Лозно» обумовлено:
· Високим виробничим потенціалом;
· Якісно сформованої організаційної структури;
· Створенням нових відділів по різних напрямах, що дозволяє розширити виробництво і підвищити якість продукції;
· Виконанням всіх технічних вимог замовників;
· Модернізацією своєї продукції;
· Пошуком шляхів зі створення нової продукції.
Основні рекомендації полягають у тому, що слід вивчити ринок, провести маркетингові дослідження, на підставі яких можна визначити, яка продукція найбільш затребувана, щоб підвищити її випуск, а також зацікавити потенційних замовників конкурентною ціною та якістю.
Глава 3
1. Місце підрозділи в організаційній структурі підприємства
Підрозділ, в якому я проходила практику є фінансовою службою і підпорядковується безпосередньо директору з економіки та фінансів. Відділ займається здійсненням роботи з удосконалення організації оплати праці; розраховує фонди заробітної плати; забезпечує правильне співвідношення за категоріями персоналу та кваліфікаційним категоріям; розробляє положення про преміювання робітників і службовців, умови матеріального стимулювання працівників; визначає на основі діючих положень розміри премій; розробляє положення і посадові інструкції про відділи; здійснює контроль за дотриманням режимів праці та відпочинку, трудового законодавства; виконує роботи з формування, ведення і зберігання бази даних з праці і заробітної плати, чисельності працівників.
2. Функціональна структура органів управління
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Фінансова служба:
Цілі - розробка заходів з метою зведення до мінімуму фінансових ризиків, забезпечення фінансової стійкості підприємства, підвищення ефективності управління фінансами, отримання максимального прибутку.
Завдання - визначення фінансової політики організації; керівництво роботою з управління фінансами виходячи із стратегічних цілей і перспектив розвитку заводу; очолення роботи з формування податкової політики організації; здійснення взаємодії з кредитними організаціями; посібник з складання перспективних і поточних фінансових планів і бюджетів грошових коштів, контроль за станом, рухом і використанням фінансових коштів; вжиття заходів щодо забезпечення платоспроможності підприємства; організація роботи з проведення аналізу та оцінки фінансових результатів діяльності заводу; керівництво діяльністю фінансових підрозділів, організація роботи з підвищення кваліфікації працівників.
Служба виробничо-адміністративного директора:
Цілі - здійснення керівництва господарською діяльністю підприємства; укладення нових перспективних договорів з клієнтами, розширюючи господарську самостійність підприємства.
Завдання - контроль за господарським обслуговування та належним станом підприємства; контроль за раціональним витрачанням матеріалів і фінансових коштів підприємства; керівництво роботами з благоустрою, озеленення та прибирання території; координація роботи підлеглих йому служб і структурних підрозділів.
Технічна служба:
Цілі - забезпечити виробам високий технічний рівень, відповідність сучасним досягненням науки і техніки, тим самим підвищити їм конкуренто-та патентоспроможність.
Завдання - вжиття заходів щодо прискорення освоєння у виробництві перспективних конструкторських розробок, новітніх матеріалів, широкого впровадження науково-технічних досягнень; забезпечення відповідності нових і модернізованих конструкцій технічним завданням, стандартам, вимогам раціональної організації та охорони праці, нормам техніки безпеки; організація розробки перспективних і поточних планів; впровадження систем автоматизованого проектування; контроль за виконанням перспективних і поточних планів технологічної підготовки виробництва.
Комерційна служба:
Цілі - поліпшення економічних показників, підвищення ефективності виробництва; вдосконалення нормування витрат сировини, матеріалів, обігових коштів і запасів матеріальних цінностей.
Завдання - організація участі підпорядкованих служб та структурних підрозділів у складанні планів продажів продукції і виробництва, у розробці стандартів щодо матеріально-технічного постачання якості продукції, організації зберігання і транспортування КВП і матеріалів, збуту продукції; вжиття заходів щодо своєчасного укладення господарських і фінансових договорів з постачальниками і споживачами сировини і продукції, розширення прямих і тривалих господарських зв'язків, здійснення контролю за реалізацією продукції, фінансовими та економічними показниками діяльності підприємства; участь у формуванні ціноутворення на продукцію заводу.
3. Форми та організація оплати праці
На ТОВ «Лозно» переважає переважно дві форми оплати праці: відрядна, при якій заробітна плата робітників підвищується в залежності від кількості вироблених ними виробів і виконаних робіт з твердих розцінок, встановлених з урахуванням необхідної кваліфікації; погодинна, за якої - форма заробітної плати, при якій оплата праці залежить від кількості витраченого часу (фактично відпрацьованого) з урахуванням кваліфікації працівника і умов праці.
На підприємстві ТОВ «Лозно» є наступні виплати:
· Заробітна плата, нарахована працівникам за тарифними ставками і окладами за відпрацьований час;
· Заробітна плата, нарахована за виконану роботу працівникам за відрядними розцінками, у відсотках від виручки від продажу продукції, в частках від прибутку;
· Різниця в окладах при тимчасовому заступництві;
· Компенсаційні виплати, пов'язані з режимом роботи та умовами праці:
· Доплати за роботу в нічний час;
· Доплати за роботу в шкідливих або небезпечних умовах і на важких роботах;
· Доплати за багатозмінний режим роботи;
· Оплата роботи у вихідні та святкові дні;
· Оплата понаднормової роботи;
· Щомісячні або щоквартальні винагороди (надбавки) за вислугу років, стаж роботи;
· Премії та винагороди (включаючи вартість натуральних премій), що носять систематичний характер, незалежно від джерел їх виплати;
· Оплата праці кваліфікованих робітників, керівників, спеціалістів організацій, що залучаються для підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників;
· Оплата щорічних і додаткових відпусток (без грошової компенсації за невикористану відпустку);
· Оплата додаткових, понад передбачених законодавством, відпусток, наданих працівникам згідно з колективним договором;
· Оплата навчальних відпусток, представлених працівникам, які навчаються в освітніх установах;
· Оплата працівникам за дні медичного огляду (обстеження), здачі крові і відпочинку, що надається після кожного дня здачі крові.
4. Інформаційні потоки і використовувані технічні засоби
Інформаційний документообіг між ГО та ВІД і підрозділами ТОВ «Лозно» відбувається відповідно до таблиці (Додаток 1), в якій відображені всі найменування документів, обробка їх різними службами, терміни надання.
5. Висновки та рекомендації
Я вважаю, що в цілому структура підприємства побудована правильно і раціонально, оскільки основні напрями виробничої діяльності розподілені між чотирма службами, кожна з яких виконує свої функції, в той же час вони тісно пов'язані один з одним.
Хотілося б тільки запропонувати деякі зміни в організації оплати праці.
У процесі пошуку шляхів підвищення ефективності системи матеріального стимулювання в виробничих бригадах, зростання трудової мотивації слід все більше звертати увагу на необхідність повного урахування об'єктивних і суб'єктивних причин, що впливають на всі елементи трудового процесу. Керівники зазвичай пояснюють зниження продуктивності праці, якості виконуваних робіт зниженням виробничого старанності і відповідальності членів бригади.
Для вирішення цієї проблеми слід використовувати систему оплати праці, яка отримала назву «оплата за кваліфікацію" (ОЗК). Головний принцип цієї системи в тому, що рівень оплати залежить не тільки від складності виконуваної роботи, а й від набору спеціальностей, які працівник здатний використовувати у своїй діяльності, т е. оплачуються не тільки фактичні трудові зусилля, але і зростання кваліфікації, виражається, в першу чергу, в кількості освоєних спеціальностей.
Глава 4. Характеристика професійної діяльності маркетолога на ТОВ «Лозно»
Маркетолог - це фахівець, основним результатом діяльності якого є стійке функціонування і розвиток підприємства в конкурентному середовищі на основі гармонізації інтересів споживачів і підприємства. Він здійснює аналіз, координацію і регулювання діяльності всіх структур підприємства з урахуванням змін у навколишньому середовищі, досліджує ринок, його кон'юнктуру, потреби і попит, їх динаміку і відповідно до цього визначає стратегії підприємства в умовах конкуренції, готує пропозиції щодо розвитку товарного асортименту, визначає цінову політику, вибирає канали розподілу з урахуванням факторів, що впливають на збут товару, формує комунікаційну політику, бере участь у розробці програм стратегічного і оперативного планування, визначає ефективність маркетингової діяльності.
Відділ маркетингу та збуту на заводі є самостійним структурним підрозділом підприємства, підпорядковується безпосередньо директору з маркетингу та збуту. У своє діяльності керується Статутом підприємства, Положенням про відділ та посадовими інструкціями.
Діяльність маркетолога конкретно на підприємстві ТОВ «Лозно» спрямована на забезпечення взаємодії служб підприємства з метою ефективної діяльності на ринку з урахуванням вимог споживача, внутрішніх можливостей підприємства, галузевої специфіки, технології, організації виробництва, ефективного природокористування.
Професійна діяльність маркетолога укладена в трьох основних напрямках:
· Інформаційно-аналітичне;
· Товарно-виробниче;
· Збутове;
· Економіко-управлінське.
Завдання професійної діяльності маркетолога в умовах ТОВ «Лозно»:
Інформаційно-аналітична діяльність:
· Організація і безпосередня участь у проведенні комплексних досліджень національних і міжнародних товарних ринків з метою отримання інформації для прийняття управлінських рішень;
· Вивчення кон'юнктури ринку;
· Проведення ранжирування ринків за певними критеріями і вибір найбільш перспективних цільових ринків;
· Проведення сегментації ринків і вибір цільових сегментів;
· Вивчення поведінки споживачів і способів впливу на нього;
· Виявлення вимог споживачів до якісних характеристик товарів і послуг, формування споживчого попиту і прогнозування обсягів продажів;
· Вивчення внутрішнього середовища підприємства, оцінка його інтелектуального, технологічного і виробничого потенціалів, визначення слабких і сильних сторін, реальних і потенційних можливостей, конкурентоспроможності підприємства;
· Вдосконалення інформаційного забезпечення маркетингової діяльності;
· Розробка програм з формування попиту і стимулювання збуту, рекомендацій з вибору ринку відповідно до наявних ресурсів;
· Аналіз конкурентного середовища з урахуванням змін податкової, цінової та митної політики держави, обсягу обороту, прибутку від продажу, конкурентноздатності, швидкості реалізації, факторів, що впливають на збут.
Товарно-виробнича діяльність:
· Підготовка пропозицій щодо формування товарного асортименту;
· Пошук і розробка ідей по створенню нового товару;
· Розробка концепцій та рекомендацій щодо організації виробництва нових товарів.
Збутова діяльність:
· Розробка стратегій збуту;
· Вибір каналів розподілу, організація системи товароруху і продажів;
· Проведення цілеспрямованої товарної політики;
· Визначення цінової політики;
· Створення системи маркетингових комунікацій по формуванню попиту і стимулюванню збуту (продажів).
Економіко-управлінська діяльність:
· Участь у розробці та економічному обгрунтуванні оперативних і стратегічних планів діяльності підприємства на національному та міжнародних ринках;
· Участь у проведенні фінансово-економічного аналізу функціонування підприємства та розробка комплексу маркетингу;
· Організація служби маркетингу на підприємстві як підрозділи, що забезпечує координацію і оптимізацію діяльності всіх структур підприємства;
· Забезпечення управління інвестиціями та ризиками;
· Підвищення ефективності суспільно-корисної діяльності підприємства (організації);
· Управління і контроль маркетингової діяльності підприємства (організації).
Економіст-маркетолог заводу проводить низку заходів для вирішення поставлених завдань. У практичній діяльності виробляє загальний аналіз роботи підприємства, визначаючи обсяги продажів у цілому і по сегментах ринку, загальну частку на ринку, самооцінку; аналіз продукції, що випускається, її споживчих властивостей, та обсягів випуску. Усі проведені аналізи дають можливість визначити реальний стан ТОВ «Лозно» і скласти як короткострокові, так і довгострокові прогнози плани. Маркетолог готує та відправляє необхідні документи по своєї продукції на різні конкурси та виставки, тим самим привертає увагу до своєї продукції з боку споживачів, а також вивчає продукцію інших підприємств, на підставі цього дає можливість модернізувати свою продукцію.
Маркетолог підприємства створює різні опитування, в тому числі на своєму офіційному сайті в Інтернеті. Тут можна отримати не тільки інформацію по підприємству, а й про своєї продукції наочно і в описі.
Економіст-маркетолог відстежує якість та швидкість виконання виробничої роботи і дає висновки та рекомендації щодо їх вдосконалення.
Висновок
У даній роботі вивчаються існуючі і діючі форми і системи оплати праці. Дана характеристика виробничо-господарської діяльності та економічного становища цього підприємства.
У результаті дослідження складу, структури і динаміки трудових ресурсів встановлено, що на підприємстві ТОВ «Лозно» присутня повна відповідність професійних характеристик. Більшість працівників має вищу, або середньо технічну освіту.
Що стосується динаміки, то чисельний склад підприємства періодично змінюється. На це могло вплинути наступне: незадоволеність у власній заробітної плати, незадоволеність в умовах праці, або завершення терміну трудового контракту. Також на підприємстві присутня невелика перевантаження на деяких робочих місцях. Це наслідок того, що деякі працівники покинули робочі місця, а знову надійшли на ці посаду поки немає. Звільнень на заводі незначно більше, ніж прийомів на роботу. Кадрова політика повинна підтримувати сприятливий клімат і можливість професійного зростання. Показник «закінчення терміну контракту» говорить про те, що працівники після закінчення терміну контракту не захотіли його відновити, що свідчить про те, що, можливо, їх не влаштували будь-які умови праці або заробітна плата.
З проведеного аналізу можна зробити висновок про те, що підприємство нарощує своє виробництво, підвищує темпи виробітку продукції, відповідно отримуючи прибуток. Зі збільшенням прибутку збільшуються і заохочувальні виплати працівникам, тим самим відбувається мотивація їх якісної праці.
І, все таки, для підтримки «виживання» підприємства в ринкових умовах необхідно підвищення технічної оснащеності праці, розширення і вдосконалення систем машин, також необхідно розширення виробничої сфери так, щоб збитки від одного виду готової продукції можна було покрити прибутком від іншої.
Список використаної літератури
1. Статут підприємства.
2. Посадова інструкція інженера з нормування праці.
3. Посадова інструкція адміністративного директора.
4. Посадова інструкція технічного директора.
5. Посадова інструкція комерційного директора.
6. Посадова інструкція директора з економіки та фінансів.
7. Посадова інструкція провідного економіста з праці.
8. Положення про відділ маркетингу та збуту.
9. Перелік продукції, що випускається.
10. Реєстри нарядів на дільницях.
3. Рекомендації та висновки
Провівши аналіз вище викладене, я можу зробити такі висновки. Успішне функціонування ТОВ «Лозно» обумовлено:
· Високим виробничим потенціалом;
· Якісно сформованої організаційної структури;
· Створенням нових відділів по різних напрямах, що дозволяє розширити виробництво і підвищити якість продукції;
· Виконанням всіх технічних вимог замовників;
· Модернізацією своєї продукції;
· Пошуком шляхів зі створення нової продукції.
Основні рекомендації полягають у тому, що слід вивчити ринок, провести маркетингові дослідження, на підставі яких можна визначити, яка продукція найбільш затребувана, щоб підвищити її випуск, а також зацікавити потенційних замовників конкурентною ціною та якістю.
Глава 3
1. Місце підрозділи в організаційній структурі підприємства
Підрозділ, в якому я проходила практику є фінансовою службою і підпорядковується безпосередньо директору з економіки та фінансів. Відділ займається здійсненням роботи з удосконалення організації оплати праці; розраховує фонди заробітної плати; забезпечує правильне співвідношення за категоріями персоналу та кваліфікаційним категоріям; розробляє положення про преміювання робітників і службовців, умови матеріального стимулювання працівників; визначає на основі діючих положень розміри премій; розробляє положення і посадові інструкції про відділи; здійснює контроль за дотриманням режимів праці та відпочинку, трудового законодавства; виконує роботи з формування, ведення і зберігання бази даних з праці і заробітної плати, чисельності працівників.
2. Функціональна структура органів управління
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Керівництво виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства. Організація роботи всіх структурних підрозділів, цехів |
Фінансова служба: фінансова координація; фінансове управління,; аналіз фінансового ризику; економіка, керівництво діяльністю фінансових підрозділів організації,; бухгалтерський облік. |
Служба виробничо-адміністративного директора: виробництво (забезпечення безперебійного випуску якісної продукції, виробниче планування) управління діяльністю цехів; раціональне витрачання енергетичних ресурсів на підприємстві; безперебійне забезпечення виробництва електроенергії; контроль за господарською діяльністю, обслуговуванням і належним станом підприємства. |
Технічна служба: конструкторське супроводження, модернізація виробів, керівництво дослідними та експериментальне роботами; технологічний супровід, впровадження технологічних процесів, текнологіческіх конструкцій; контроль якості. |
Комерційна служба: проводить маркетингові дослідження ринку; здійснює закупівлю матеріалу, управляє продажами по каналах збуту; обеспечивание зниження витрат матеріально технічних ресурсів при веденні комерційної діяльності. |
Фінансова служба:
Цілі - розробка заходів з метою зведення до мінімуму фінансових ризиків, забезпечення фінансової стійкості підприємства, підвищення ефективності управління фінансами, отримання максимального прибутку.
Завдання - визначення фінансової політики організації; керівництво роботою з управління фінансами виходячи із стратегічних цілей і перспектив розвитку заводу; очолення роботи з формування податкової політики організації; здійснення взаємодії з кредитними організаціями; посібник з складання перспективних і поточних фінансових планів і бюджетів грошових коштів, контроль за станом, рухом і використанням фінансових коштів; вжиття заходів щодо забезпечення платоспроможності підприємства; організація роботи з проведення аналізу та оцінки фінансових результатів діяльності заводу; керівництво діяльністю фінансових підрозділів, організація роботи з підвищення кваліфікації працівників.
Служба виробничо-адміністративного директора:
Цілі - здійснення керівництва господарською діяльністю підприємства; укладення нових перспективних договорів з клієнтами, розширюючи господарську самостійність підприємства.
Завдання - контроль за господарським обслуговування та належним станом підприємства; контроль за раціональним витрачанням матеріалів і фінансових коштів підприємства; керівництво роботами з благоустрою, озеленення та прибирання території; координація роботи підлеглих йому служб і структурних підрозділів.
Технічна служба:
Цілі - забезпечити виробам високий технічний рівень, відповідність сучасним досягненням науки і техніки, тим самим підвищити їм конкуренто-та патентоспроможність.
Завдання - вжиття заходів щодо прискорення освоєння у виробництві перспективних конструкторських розробок, новітніх матеріалів, широкого впровадження науково-технічних досягнень; забезпечення відповідності нових і модернізованих конструкцій технічним завданням, стандартам, вимогам раціональної організації та охорони праці, нормам техніки безпеки; організація розробки перспективних і поточних планів; впровадження систем автоматизованого проектування; контроль за виконанням перспективних і поточних планів технологічної підготовки виробництва.
Комерційна служба:
Цілі - поліпшення економічних показників, підвищення ефективності виробництва; вдосконалення нормування витрат сировини, матеріалів, обігових коштів і запасів матеріальних цінностей.
Завдання - організація участі підпорядкованих служб та структурних підрозділів у складанні планів продажів продукції і виробництва, у розробці стандартів щодо матеріально-технічного постачання якості продукції, організації зберігання і транспортування КВП і матеріалів, збуту продукції; вжиття заходів щодо своєчасного укладення господарських і фінансових договорів з постачальниками і споживачами сировини і продукції, розширення прямих і тривалих господарських зв'язків, здійснення контролю за реалізацією продукції, фінансовими та економічними показниками діяльності підприємства; участь у формуванні ціноутворення на продукцію заводу.
3. Форми та організація оплати праці
На ТОВ «Лозно» переважає переважно дві форми оплати праці: відрядна, при якій заробітна плата робітників підвищується в залежності від кількості вироблених ними виробів і виконаних робіт з твердих розцінок, встановлених з урахуванням необхідної кваліфікації; погодинна, за якої - форма заробітної плати, при якій оплата праці залежить від кількості витраченого часу (фактично відпрацьованого) з урахуванням кваліфікації працівника і умов праці.
На підприємстві ТОВ «Лозно» є наступні виплати:
· Заробітна плата, нарахована працівникам за тарифними ставками і окладами за відпрацьований час;
· Заробітна плата, нарахована за виконану роботу працівникам за відрядними розцінками, у відсотках від виручки від продажу продукції, в частках від прибутку;
· Різниця в окладах при тимчасовому заступництві;
· Компенсаційні виплати, пов'язані з режимом роботи та умовами праці:
· Доплати за роботу в нічний час;
· Доплати за роботу в шкідливих або небезпечних умовах і на важких роботах;
· Доплати за багатозмінний режим роботи;
· Оплата роботи у вихідні та святкові дні;
· Оплата понаднормової роботи;
· Щомісячні або щоквартальні винагороди (надбавки) за вислугу років, стаж роботи;
· Премії та винагороди (включаючи вартість натуральних премій), що носять систематичний характер, незалежно від джерел їх виплати;
· Оплата праці кваліфікованих робітників, керівників, спеціалістів організацій, що залучаються для підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників;
· Оплата щорічних і додаткових відпусток (без грошової компенсації за невикористану відпустку);
· Оплата додаткових, понад передбачених законодавством, відпусток, наданих працівникам згідно з колективним договором;
· Оплата навчальних відпусток, представлених працівникам, які навчаються в освітніх установах;
· Оплата працівникам за дні медичного огляду (обстеження), здачі крові і відпочинку, що надається після кожного дня здачі крові.
4. Інформаційні потоки і використовувані технічні засоби
Інформаційний документообіг між ГО та ВІД і підрозділами ТОВ «Лозно» відбувається відповідно до таблиці (Додаток 1), в якій відображені всі найменування документів, обробка їх різними службами, терміни надання.
5. Висновки та рекомендації
Я вважаю, що в цілому структура підприємства побудована правильно і раціонально, оскільки основні напрями виробничої діяльності розподілені між чотирма службами, кожна з яких виконує свої функції, в той же час вони тісно пов'язані один з одним.
Хотілося б тільки запропонувати деякі зміни в організації оплати праці.
У процесі пошуку шляхів підвищення ефективності системи матеріального стимулювання в виробничих бригадах, зростання трудової мотивації слід все більше звертати увагу на необхідність повного урахування об'єктивних і суб'єктивних причин, що впливають на всі елементи трудового процесу. Керівники зазвичай пояснюють зниження продуктивності праці, якості виконуваних робіт зниженням виробничого старанності і відповідальності членів бригади.
Для вирішення цієї проблеми слід використовувати систему оплати праці, яка отримала назву «оплата за кваліфікацію" (ОЗК). Головний принцип цієї системи в тому, що рівень оплати залежить не тільки від складності виконуваної роботи, а й від набору спеціальностей, які працівник здатний використовувати у своїй діяльності, т е. оплачуються не тільки фактичні трудові зусилля, але і зростання кваліфікації, виражається, в першу чергу, в кількості освоєних спеціальностей.
Глава 4. Характеристика професійної діяльності маркетолога на ТОВ «Лозно»
Маркетолог - це фахівець, основним результатом діяльності якого є стійке функціонування і розвиток підприємства в конкурентному середовищі на основі гармонізації інтересів споживачів і підприємства. Він здійснює аналіз, координацію і регулювання діяльності всіх структур підприємства з урахуванням змін у навколишньому середовищі, досліджує ринок, його кон'юнктуру, потреби і попит, їх динаміку і відповідно до цього визначає стратегії підприємства в умовах конкуренції, готує пропозиції щодо розвитку товарного асортименту, визначає цінову політику, вибирає канали розподілу з урахуванням факторів, що впливають на збут товару, формує комунікаційну політику, бере участь у розробці програм стратегічного і оперативного планування, визначає ефективність маркетингової діяльності.
Відділ маркетингу та збуту на заводі є самостійним структурним підрозділом підприємства, підпорядковується безпосередньо директору з маркетингу та збуту. У своє діяльності керується Статутом підприємства, Положенням про відділ та посадовими інструкціями.
Діяльність маркетолога конкретно на підприємстві ТОВ «Лозно» спрямована на забезпечення взаємодії служб підприємства з метою ефективної діяльності на ринку з урахуванням вимог споживача, внутрішніх можливостей підприємства, галузевої специфіки, технології, організації виробництва, ефективного природокористування.
Професійна діяльність маркетолога укладена в трьох основних напрямках:
· Інформаційно-аналітичне;
· Товарно-виробниче;
· Збутове;
· Економіко-управлінське.
Завдання професійної діяльності маркетолога в умовах ТОВ «Лозно»:
Інформаційно-аналітична діяльність:
· Організація і безпосередня участь у проведенні комплексних досліджень національних і міжнародних товарних ринків з метою отримання інформації для прийняття управлінських рішень;
· Вивчення кон'юнктури ринку;
· Проведення ранжирування ринків за певними критеріями і вибір найбільш перспективних цільових ринків;
· Проведення сегментації ринків і вибір цільових сегментів;
· Вивчення поведінки споживачів і способів впливу на нього;
· Виявлення вимог споживачів до якісних характеристик товарів і послуг, формування споживчого попиту і прогнозування обсягів продажів;
· Вивчення внутрішнього середовища підприємства, оцінка його інтелектуального, технологічного і виробничого потенціалів, визначення слабких і сильних сторін, реальних і потенційних можливостей, конкурентоспроможності підприємства;
· Вдосконалення інформаційного забезпечення маркетингової діяльності;
· Розробка програм з формування попиту і стимулювання збуту, рекомендацій з вибору ринку відповідно до наявних ресурсів;
· Аналіз конкурентного середовища з урахуванням змін податкової, цінової та митної політики держави, обсягу обороту, прибутку від продажу, конкурентноздатності, швидкості реалізації, факторів, що впливають на збут.
Товарно-виробнича діяльність:
· Підготовка пропозицій щодо формування товарного асортименту;
· Пошук і розробка ідей по створенню нового товару;
· Розробка концепцій та рекомендацій щодо організації виробництва нових товарів.
Збутова діяльність:
· Розробка стратегій збуту;
· Вибір каналів розподілу, організація системи товароруху і продажів;
· Проведення цілеспрямованої товарної політики;
· Визначення цінової політики;
· Створення системи маркетингових комунікацій по формуванню попиту і стимулюванню збуту (продажів).
Економіко-управлінська діяльність:
· Участь у розробці та економічному обгрунтуванні оперативних і стратегічних планів діяльності підприємства на національному та міжнародних ринках;
· Участь у проведенні фінансово-економічного аналізу функціонування підприємства та розробка комплексу маркетингу;
· Організація служби маркетингу на підприємстві як підрозділи, що забезпечує координацію і оптимізацію діяльності всіх структур підприємства;
· Забезпечення управління інвестиціями та ризиками;
· Підвищення ефективності суспільно-корисної діяльності підприємства (організації);
· Управління і контроль маркетингової діяльності підприємства (організації).
Економіст-маркетолог заводу проводить низку заходів для вирішення поставлених завдань. У практичній діяльності виробляє загальний аналіз роботи підприємства, визначаючи обсяги продажів у цілому і по сегментах ринку, загальну частку на ринку, самооцінку; аналіз продукції, що випускається, її споживчих властивостей, та обсягів випуску. Усі проведені аналізи дають можливість визначити реальний стан ТОВ «Лозно» і скласти як короткострокові, так і довгострокові прогнози плани. Маркетолог готує та відправляє необхідні документи по своєї продукції на різні конкурси та виставки, тим самим привертає увагу до своєї продукції з боку споживачів, а також вивчає продукцію інших підприємств, на підставі цього дає можливість модернізувати свою продукцію.
Маркетолог підприємства створює різні опитування, в тому числі на своєму офіційному сайті в Інтернеті. Тут можна отримати не тільки інформацію по підприємству, а й про своєї продукції наочно і в описі.
Економіст-маркетолог відстежує якість та швидкість виконання виробничої роботи і дає висновки та рекомендації щодо їх вдосконалення.
Висновок
У даній роботі вивчаються існуючі і діючі форми і системи оплати праці. Дана характеристика виробничо-господарської діяльності та економічного становища цього підприємства.
У результаті дослідження складу, структури і динаміки трудових ресурсів встановлено, що на підприємстві ТОВ «Лозно» присутня повна відповідність професійних характеристик. Більшість працівників має вищу, або середньо технічну освіту.
Що стосується динаміки, то чисельний склад підприємства періодично змінюється. На це могло вплинути наступне: незадоволеність у власній заробітної плати, незадоволеність в умовах праці, або завершення терміну трудового контракту. Також на підприємстві присутня невелика перевантаження на деяких робочих місцях. Це наслідок того, що деякі працівники покинули робочі місця, а знову надійшли на ці посаду поки немає. Звільнень на заводі незначно більше, ніж прийомів на роботу. Кадрова політика повинна підтримувати сприятливий клімат і можливість професійного зростання. Показник «закінчення терміну контракту» говорить про те, що працівники після закінчення терміну контракту не захотіли його відновити, що свідчить про те, що, можливо, їх не влаштували будь-які умови праці або заробітна плата.
З проведеного аналізу можна зробити висновок про те, що підприємство нарощує своє виробництво, підвищує темпи виробітку продукції, відповідно отримуючи прибуток. Зі збільшенням прибутку збільшуються і заохочувальні виплати працівникам, тим самим відбувається мотивація їх якісної праці.
І, все таки, для підтримки «виживання» підприємства в ринкових умовах необхідно підвищення технічної оснащеності праці, розширення і вдосконалення систем машин, також необхідно розширення виробничої сфери так, щоб збитки від одного виду готової продукції можна було покрити прибутком від іншої.
Список використаної літератури
1. Статут підприємства.
2. Посадова інструкція інженера з нормування праці.
3. Посадова інструкція адміністративного директора.
4. Посадова інструкція технічного директора.
5. Посадова інструкція комерційного директора.
6. Посадова інструкція директора з економіки та фінансів.
7. Посадова інструкція провідного економіста з праці.
8. Положення про відділ маркетингу та збуту.
9. Перелік продукції, що випускається.
10. Реєстри нарядів на дільницях.