Міністерство освіти Російської Федерації
НОУ ВПО Інститут Управління Бізнесу та Права
Проект на тему:
«Виробництво, реалізація і монтаж басейнів для приватних будинків»
Студента групи МД302
Дзинь Дмитра Ігоровича
Перевірив:
Савватеев Євген Віталійович
м. Ростов - на - Дону
2010 р .
Зміст
Введення
Актуальність обраної теми
Мета роботи (Древо цілей)
Об'єкт дослідження (Pest - аналіз)
Аналіз по Портеру
Кошторис витрат
Графік Ганта
Висновок
Введення
Актуальність обраної теми
Наше улюблене місто, Ростов - на - Дону, крім центру міста, спальних районів, має величезні ділянки приватних будинків і дач. Вийшло так, що не дивлячись на теплий клімат і досить великий купальний сезон (навіть порівнюється з деякими курортними містами), оксамитовий сезон, в нашому місті не існує гідних водойм, на яких люди могли б проводити свої вихідні, відпустки і так далі. Люди звикли виїжджати з міст на час відпусток, тому що влітку у нас температура піднімається більше 30 * С. Наше так зване «Ростовське море», зараз терпить екологічну катастрофу. Крім різних покришок та сміття, яке лежить прямо на пляжі, там утворилося досить давно «грязьове дно», за яким людям не приємно ходити. Далі наше «Солоне озеро», яке є більш гідним місцем для відпочинку, але це тільки в червні, тому що до середини літа, там вже не можливо перебувати у зв'язку з тим же забрудненням. Самим гідним є «Самарське озеро», але воно також піддається лютим атакам шкідників, і інфраструктура транспорту не дозволяє дістатися до нього швидко, так як воно знаходиться далеко за межею нашого міста.
Що стосовно басейнів нашого міста, то в цьому плані наше місто більш розвинений, але тим не менш, велика частина людей не любить відвідувати їх, так як там присутня лише «спортивний відпочинок». Почнемо з басейну «Корал», унікальний басейн, так як кожне літо він закривається на ремонт, і цей ремонт триває до вересня. Далі басейн «СКА», цей басейн не відрізняється якістю і новизною, тому він не є комерційно привабливим і відпочиваючих там украй мало. Ну і останньому для ознайомлення можна взяти басейн «Хвиля», хороший, якісний басейн, з тренажерним залом, відмінно працює, знаходиться в хорошому місці, але тим не менш переслідує тільки «Спортивний відпочинок».
Далі в Ростові - на - Дону є таке місце водного відпочинку як «Аквапарк осьміножек». Дуже рентабельний проект, судячи тому, що він постійно поліпшується, і кількості відвідувачів, вже функціонує досить давно, на його території знаходиться безліч кафе і т.д., але з кожним роком ціни ростуть, так як вони є монополістами в Ростові - на - Дону, в атракціонів - водному вигляді відпочинку, і багатьом вже не за кишені дозволити собі провести там вихідні.
Тобто, як ми бачимо, в Ростові - на - Дону існує великий потенціал розвитку водного виду відпочинку, а з поєднанням великого приватного сектора, ми спостерігаємо перспективу установки басейнів на цих секторах. Мій проект полягає у створенні фірми з виробництва та монтажу басейнів різних класів, орієнтованих на відпочинок.
Мета роботи
Цілі роботи позначені в дереві цілей:
Із древа цілей ми бачимо, що 3 основні завдання створення підприємства це - пошук приміщення, персонал і устаткування.
У будівництві підприємства ми бачимо, що у нас є другорядні завдання - це вибір між покупкою та орендою. З цехом мій вибір припав на оренду, так як на початкових етапах брати кредит на покупку цеху не доцільно, так як у нас існує безліч інших завдань, які ми повинні будемо виконати. Після того, як ми знайдемо цех, нам будуть потрібні матеріали для створення 1 партії основних комплектуючих та подальше виробництво відсутніх деталей. У цей же час буде створено відділ продажів, завдяки якому ми будемо здійснювати виробництво і монтаж басейнів саме на замовлення, тому що нам не дозволить наше починаюче місце на ринку широко розгорнутися. Слідом потрібно маркетинговий відділ, тому що інформації про споживачів у цій сфері мало, і нам будуть потрібні подальші дослідження.
Далі розглянемо питання про залучення персоналу. Тут ми можемо скористатися центром зайнятості. Він є досить швидким способом пошуку кадрів і дозволяє нам без витрат на рекламу знайти людей з потрібною кваліфікацією та проф. орієнтацією. Слідом на етапі створення маркетингового відділу буде потрібно навчання персоналу, так як асортимент наших послуг буде поповнюватися за рахунок досліджень.
З обладнанням з'явилися деякі проблеми, тому що цей вид діяльності в нашому регіоні не розвинений, з орендою основних фондів (обладнання) з'явилися проблеми і я не зміг знайти потрібних верстатів, тому постало вибір між покупкою закордонного та вітчизняного обладнання, але так як початковий виробничий етап не вимагає керамолітейной техніки, яку в нашій країні досить складно знайти, то ми пластмассолітейную техніку купимо в Москві.
Об'єкт дослідження
Далі давайте розглянемо, які фактори зможуть вплинути на успішність нашого бізнесу, тобто проведемо так званий Pest-аналіз
Соціальні:
З цієї таблиці ми бачимо, що серйозної шкоди нашому підприємству може завдати тільки брак кваліфікованих працівників, так як збірка більш складних і великих моделей басейнів вимагає інженерної освіти і є високооплачуваним справою. Також ми бачимо, що використання екологічно - чистих матеріалів приведе до збільшення ціни басейну, але ми зможемо використовувати це в нашій рекламній акції, а так як основний контингент, для кого ми будемо виробляти басейни, це люди від 2 років і до 40, тобто ті, хто стежить за своїм здоров'ям, і не стане економити на таких речах. А з позитивних сторін нашого бізнесу в соціальній сфері буде новизна даної продукції в Ростові - на - Дону. Це принесе нам велику притоку покупців і дозволить швидко налагодити свій бізнес.
Далі розглянемо політичні чинники
Тут все набагато складніше, тому що ці чинники безпосередньо впливають на успішність нашого бізнесу. Одним з них можна виділити «Державну програму підтримки малого бізнесу», ми постараємося слідувати їй і з успіхом виконувати всі вимоги, стосовно даного чинника. Але проблема також полягає в тому, що в Росії зараз відбувається економічна криза і ми не можемо покладатися на те, що у нас все буде гладко, тому краще застрахувати свій бізнес. Хоча з іншого боку можливо економічна криза і змусить людей сидіти вдома, не витрачати свої фінанси на поїздки в жаркі країни під час вихідних та вийде так, що попит на наш вид продукції навпаки зросте, але це буде залежати від маркетингових досліджень.
Далі технологічні фактори:
Тут існує проблема знову ж таки не розвиненості нашого міста в цій сфері, але ця проблема вирішується закупівлею обладнання зі столиці, або з іншої країни, але це звичайно несе доп. витрати. Але тим не менше навіть не досвідчена людина зможе використовувати басейни, чистити їх, тобто моделі більш дешевого класу не вимагають монтажу професіонала, вони збираються за інструкцією.
І остання група чинників - це Економічна:
Тут ми спостерігаємо ті проблеми, з якими стикаються практично всі підприємці на стартових етапах. З більшою частиною нам допоможе впоратися кваліфікований юрист.
Висновок:
Тобто в цій галузі серйозних проблем з входом в неї і подальше функціонування не повинно виникнути, але, тим не менш, фішка нашого підприємства буде упиратися на новизну даної продукції в нашому регіоні. З аналізу ми навіть бачимо, що кризовий період зможе зіграти нам на руку і принести додаткових клієнтів.
Аналіз по Портеру
Тепер для вибору більш оптимальної стратегії витрачання наших ресурсів і боротьби з конкурентами нам слід зробити аналіз 5 сил конкуренції, яка включає в себе такі чинники, як: постачальники, покупці, конкуренти, потенційні конкуренти та товари-замінники (тобто аналіз сил по Портеру) .
Почнемо, мабуть, з поставщиков:
У Ростові - на - Дону присутній широкий вибір постачальників складових, це є позитивним фактором і дуже допоможе при виборі правильної стратегії.
Покупці:
Приватні особи, як ми бачимо, є основним джерелом доходу, тому що компанія орієнтована саме на них, але також присутні будівельні компанії, які можуть робити замовлення на своїх ділянках для монтажу басейнів.
Конкуренти:
Компанії Басков і Intex у своїй політиці приблизно схожі, але компанія Басков має більшу частину ринку і так як вони на цьому ринку вже досить давно, то їх можна обійти тільки за рахунок зниження ціни на свою продукцію, але це не особливо страшно, тому що в цих 2 компаніях йде велика надбавка вже за Бренд цієї компанії, а Євродім орієнтується крім басейнів також монтажем душових, саун, джакузі і т.д., так що їх можна обійти за частиною реклами.
Потенційні конкуренти:
Як я вже і говорив, особливих бар'єрів для входу в галузь немає, потрібні тільки капіталовкладення, тому потрібно збільшувати свою частку на ринку, щоб створення олігополію, або монополію на ринку, щоб у майбутньому просто давити цінами і брендом.
Товари - замінники:
Домашні ванни є товаром замінником, але тим не менш вони носять інший характер, тому їх не можна вважати повноцінним конкуруючим товаром, тому що у них і ціна більше, і місткість менше і т.д.
З відпустками доведеться серйозно поборотися, тому що наше населення звикло саме до цього, тобто треба буде створити рекламу на цій основі, щоб змінити свідомість людей у цій категорії, теж саме з міськими водоймами.
Кошторис витрат
Передбачається, що компанія, яку я збираюся відкрити, це буде багаторівневе розвиток, починаючи від простих збірних басейнів, монтаж яких не вимагає особливо вміння і закінчуючи повноцінними басейнами для приватних будинків. Але в моєму проекті я розгляну тільки початкові етапи, тобто виробництво і монтаж каркасних басейнів. Вони не вимагають особливих капіталовкладень і є пріоритетними у досить великого спектру населення, з різними доходами й примхами.
Підсумок дорівнює 975000 тис. рубл.
Ця сума залежить також від деяких факторів, як вдалий продаж квартири, або здавання її також в оренду, залучення інвестицій тощо, також варто зауважити, що це всього лише початкова сума, далі по мірі надходження замовлень буде докуповувати матеріал, буде вимагатися оплата хостингу сайту, продовження фінансування маркетингових досліджень і т.д.
Графік Ганта
1. Реєстрація ІП (14)
2. Заснування «ВАТ» (14)
3. Пошук інвесторів (60)
4. Випуск акцій (24)
5. Приміщення (14)
6. Персонал (21)
7. Обладнання (30)
8. Продаж квартири (30)
Як ми бачимо з графіка Ганта організація виробництва займе 4 з половиною місяці, причому левову частку всього займе установа «ВАТ» і його подальше підтримання і пошук інвесторів в той час, як пошук приміщення, наймання персоналу не такий трудомісткий процес, тому що в 1 випадку нас залишається тільки оформити договір, а в другому ми використовуємо Центр зайнятості, що стосується обладнання, замовлення і доставка складе 30 днів і подальша установка.
Висновок
У зв'язку з географічним положенням Ростова - на - Дону і його екологічних становищем стало вкрай дорого користуватися водними ресурсами, або їхати в інші країни на відпустку. А людям на дачах, в приватних будинках і просто на відпочинку у друзів завжди буде зручно і приємно зануритися в приємну, теплу водичку в якісно - зібраному та екологічно чистому басейні. Це і робить проект дуже рентабельним і вкрай актуальним для нашого регіону країни. Проект окупиться за 3 сезони, і підприємство буде збільшувати свій потенціал, розширювати виробничу базу і в майбутньому буде виходити на закордонні ринки збуту вже з високотехнологічною продукцією. А поки широкі простори для розвитку цього напряму в Ростові - на - Дону треба використовувати і отримати якомога більше прибутку і визнання бренду нашого підприємства.
НОУ ВПО Інститут Управління Бізнесу та Права
Проект на тему:
«Виробництво, реалізація і монтаж басейнів для приватних будинків»
Студента групи МД302
Дзинь Дмитра Ігоровича
Перевірив:
Савватеев Євген Віталійович
м. Ростов - на - Дону
Зміст
Введення
Актуальність обраної теми
Мета роботи (Древо цілей)
Об'єкт дослідження (Pest - аналіз)
Аналіз по Портеру
Кошторис витрат
Графік Ганта
Висновок
Введення
Актуальність обраної теми
Наше улюблене місто, Ростов - на - Дону, крім центру міста, спальних районів, має величезні ділянки приватних будинків і дач. Вийшло так, що не дивлячись на теплий клімат і досить великий купальний сезон (навіть порівнюється з деякими курортними містами), оксамитовий сезон, в нашому місті не існує гідних водойм, на яких люди могли б проводити свої вихідні, відпустки і так далі. Люди звикли виїжджати з міст на час відпусток, тому що влітку у нас температура піднімається більше 30 * С. Наше так зване «Ростовське море», зараз терпить екологічну катастрофу. Крім різних покришок та сміття, яке лежить прямо на пляжі, там утворилося досить давно «грязьове дно», за яким людям не приємно ходити. Далі наше «Солоне озеро», яке є більш гідним місцем для відпочинку, але це тільки в червні, тому що до середини літа, там вже не можливо перебувати у зв'язку з тим же забрудненням. Самим гідним є «Самарське озеро», але воно також піддається лютим атакам шкідників, і інфраструктура транспорту не дозволяє дістатися до нього швидко, так як воно знаходиться далеко за межею нашого міста.
Що стосовно басейнів нашого міста, то в цьому плані наше місто більш розвинений, але тим не менш, велика частина людей не любить відвідувати їх, так як там присутня лише «спортивний відпочинок». Почнемо з басейну «Корал», унікальний басейн, так як кожне літо він закривається на ремонт, і цей ремонт триває до вересня. Далі басейн «СКА», цей басейн не відрізняється якістю і новизною, тому він не є комерційно привабливим і відпочиваючих там украй мало. Ну і останньому для ознайомлення можна взяти басейн «Хвиля», хороший, якісний басейн, з тренажерним залом, відмінно працює, знаходиться в хорошому місці, але тим не менш переслідує тільки «Спортивний відпочинок».
Далі в Ростові - на - Дону є таке місце водного відпочинку як «Аквапарк осьміножек». Дуже рентабельний проект, судячи тому, що він постійно поліпшується, і кількості відвідувачів, вже функціонує досить давно, на його території знаходиться безліч кафе і т.д., але з кожним роком ціни ростуть, так як вони є монополістами в Ростові - на - Дону, в атракціонів - водному вигляді відпочинку, і багатьом вже не за кишені дозволити собі провести там вихідні.
Тобто, як ми бачимо, в Ростові - на - Дону існує великий потенціал розвитку водного виду відпочинку, а з поєднанням великого приватного сектора, ми спостерігаємо перспективу установки басейнів на цих секторах. Мій проект полягає у створенні фірми з виробництва та монтажу басейнів різних класів, орієнтованих на відпочинок.
Мета роботи
Цілі роботи позначені в дереві цілей:
Створення підприємства |
|
|
|
Вітчизняне |
Оренда |
Купівля |
Закордонне |
Відділ продажів |
Маркетинговий відділ |
Центр зайнятості |
Із древа цілей ми бачимо, що 3 основні завдання створення підприємства це - пошук приміщення, персонал і устаткування.
У будівництві підприємства ми бачимо, що у нас є другорядні завдання - це вибір між покупкою та орендою. З цехом мій вибір припав на оренду, так як на початкових етапах брати кредит на покупку цеху не доцільно, так як у нас існує безліч інших завдань, які ми повинні будемо виконати. Після того, як ми знайдемо цех, нам будуть потрібні матеріали для створення 1 партії основних комплектуючих та подальше виробництво відсутніх деталей. У цей же час буде створено відділ продажів, завдяки якому ми будемо здійснювати виробництво і монтаж басейнів саме на замовлення, тому що нам не дозволить наше починаюче місце на ринку широко розгорнутися. Слідом потрібно маркетинговий відділ, тому що інформації про споживачів у цій сфері мало, і нам будуть потрібні подальші дослідження.
Далі розглянемо питання про залучення персоналу. Тут ми можемо скористатися центром зайнятості. Він є досить швидким способом пошуку кадрів і дозволяє нам без витрат на рекламу знайти людей з потрібною кваліфікацією та проф. орієнтацією. Слідом на етапі створення маркетингового відділу буде потрібно навчання персоналу, так як асортимент наших послуг буде поповнюватися за рахунок досліджень.
З обладнанням з'явилися деякі проблеми, тому що цей вид діяльності в нашому регіоні не розвинений, з орендою основних фондів (обладнання) з'явилися проблеми і я не зміг знайти потрібних верстатів, тому постало вибір між покупкою закордонного та вітчизняного обладнання, але так як початковий виробничий етап не вимагає керамолітейной техніки, яку в нашій країні досить складно знайти, то ми пластмассолітейную техніку купимо в Москві.
Об'єкт дослідження
Далі давайте розглянемо, які фактори зможуть вплинути на успішність нашого бізнесу, тобто проведемо так званий Pest-аналіз
Соціальні:
| Фактор | Ступінь впливу | Шляхи впливу | Після зміни |
| Недолік кваліфікованих працівників у Ростові-на-Дону | -2 | Залучення іноземних фахівців для навчання наших | +1 |
| Дорожнеча використання екологічно-чистих матеріалів | -1 | Підвищення ціни на басейни | -1 |
| Новизна даних послуг, так як в нашому місті ця галузь не розвинена | +2 | Подальший піар моєї компанії в цьому напрямку | +3 |
З цієї таблиці ми бачимо, що серйозної шкоди нашому підприємству може завдати тільки брак кваліфікованих працівників, так як збірка більш складних і великих моделей басейнів вимагає інженерної освіти і є високооплачуваним справою. Також ми бачимо, що використання екологічно - чистих матеріалів приведе до збільшення ціни басейну, але ми зможемо використовувати це в нашій рекламній акції, а так як основний контингент, для кого ми будемо виробляти басейни, це люди від 2 років і до 40, тобто ті, хто стежить за своїм здоров'ям, і не стане економити на таких речах. А з позитивних сторін нашого бізнесу в соціальній сфері буде новизна даної продукції в Ростові - на - Дону. Це принесе нам велику притоку покупців і дозволить швидко налагодити свій бізнес.
Далі розглянемо політичні чинники
| Фактор | Ступінь впливу | Шляхи впливу | Після зміни |
| Проблеми залучення доп. капіталу з боку держави, шляхом проходження держ. програм. | -1 | Кваліфікований юрист в команду | +1 |
| Стабільна політична ситуація в країні, то є впевненість у завтрашньому дні (в політ. Плані) | +1 | +1 | |
| Нестабільна економічна ситуація в країні | -4 | Застрахувати бізнес | -2 |
Далі технологічні фактори:
| Фактор | Ступінь впливу | Шляхи впливу | Після зміни |
| Недолік якісного обладнання в Ростові-на-Дону | -3 | Купівля іноземної, або Московського | -1 |
| Не екологічно чиста сировина, що несе за собою додаткові податки | -1 | Використання чистого | -1 |
| Простота в збірці і експлуатації басейнів | +1 | Використання цього в рекламі | +2 |
І остання група чинників - це Економічна:
| Фактор | Ступінь впливу | Шляхи впливу | Після зміни |
| Складність почати бізнес в нашому регіоні (паперова тяганина і великі податки на відкриття ВАТ і емісію грошей) | -3 | Кваліфікований юрист в команду | -1 |
| Великий відсоток на взяття кредиту | -2 | -2 | |
| Велика кількість приватних секторів в місті, отже великий попит на товар | +2 | Підвищення ціни з метою врегулювати попит та пропозиція | +3 |
Тут ми спостерігаємо ті проблеми, з якими стикаються практично всі підприємці на стартових етапах. З більшою частиною нам допоможе впоратися кваліфікований юрист.
Висновок:
Тобто в цій галузі серйозних проблем з входом в неї і подальше функціонування не повинно виникнути, але, тим не менш, фішка нашого підприємства буде упиратися на новизну даної продукції в нашому регіоні. З аналізу ми навіть бачимо, що кризовий період зможе зіграти нам на руку і принести додаткових клієнтів.
Аналіз по Портеру
Тепер для вибору більш оптимальної стратегії витрачання наших ресурсів і боротьби з конкурентами нам слід зробити аналіз 5 сил конкуренції, яка включає в себе такі чинники, як: постачальники, покупці, конкуренти, потенційні конкуренти та товари-замінники (тобто аналіз сил по Портеру) .
Почнемо, мабуть, з поставщиков:
| Постачальники | Ступінь впливу | Можливі дії органіщаціі | Після зміни |
| ЮгрегіонПласт (344092, Росія, Ростовська область, м. Ростов-на-Дону, ул.В.Черевічкіна 64/5www.yugregionplast.ru) | +2 | Довгострокове співробітництво дуже вигідно, тому що діє широкий спектр знижок | +3 |
| Каменскволокно (347801, Росія, Ростовська область, м. Каменськ-Шахтинський, Сапригіна вул., Д. 1) | +1 | Первісна покупка деталей, так як присутня висока якість і на початковому етапі потрібно створити позитивну картину про орг-ції | +2 |
| ПО БУДІВЕЛЬНИЙ ПЛАСТИК (344020, Росія, м. Ростов-на-Дону, Халтуринський пер., 65а) | +1 | +1 |
Покупці:
| Покупці | Ступінь впливу | Можливі дії органіщаціі | Після зміни |
| Приватні особи | +3 | Створення якісного сервісу обслуговування | +4 |
| Будівельні компанії | +1 | Розробка системи знижок для оптовиків | +2 |
Конкуренти:
| Конкуренти | Ступінь впливу | Можливі дії органіщаціі | Після зміни |
| Баском | -3 | Більш низькі ціни в порівнянні з ними допоможуть виграти частину ринку | -2 |
| Євродім | -1 | Посилена реклама, так як їхня компанія спрямована не тільки на каркасні та надувні басейни | 0 |
| Intex | -2 | Більш низькі ціни в порівнянні з ними допоможуть виграти частину ринку | -1 |
Потенційні конкуренти:
| Потенційні конкуренти | Ступінь впливу | Можливі дії органіщаціі | Після зміни |
| Приватні особи | -2 | Збільшувати свою частку на ринку | -1 |
| Комерційні компаніїі | -2 | Збільшувати свою частку на ринку | -1 |
Товари - замінники:
| Товари - замінники | Ступінь впливу | Можливі дії органіщаціі | Після зміни |
| Домашні ванни - Джакузі | -1 | -1 | |
| Відпустки | -3 | Посилена реклама в цьому напрямку | -2 |
| Міські водойми | -2 | Посилена реклама в цьому напрямку | -1 |
З відпустками доведеться серйозно поборотися, тому що наше населення звикло саме до цього, тобто треба буде створити рекламу на цій основі, щоб змінити свідомість людей у цій категорії, теж саме з міськими водоймами.
Кошторис витрат
Передбачається, що компанія, яку я збираюся відкрити, це буде багаторівневе розвиток, починаючи від простих збірних басейнів, монтаж яких не вимагає особливо вміння і закінчуючи повноцінними басейнами для приватних будинків. Але в моєму проекті я розгляну тільки початкові етапи, тобто виробництво і монтаж каркасних басейнів. Вони не вимагають особливих капіталовкладень і є пріоритетними у досить великого спектру населення, з різними доходами й примхами.
| Стаття витрат | Сума |
| Оренда цеху | 80000 рубл мес/420000 пів року |
| Матеріали | 60000 рубл. |
| Зарплата персоналу | 300000 рубл. |
| Маркетингові дослідження | 50000 рубл |
| Підготовка документів | 20000 рубл |
| Розробка сайту компанії | 25000 рубл |
| Рекламна компанія | 100000 рубл. |
Ця сума залежить також від деяких факторів, як вдалий продаж квартири, або здавання її також в оренду, залучення інвестицій тощо, також варто зауважити, що це всього лише початкова сума, далі по мірі надходження замовлень буде докуповувати матеріал, буде вимагатися оплата хостингу сайту, продовження фінансування маркетингових досліджень і т.д.
Графік Ганта
2. Заснування «ВАТ» (14)
3. Пошук інвесторів (60)
4. Випуск акцій (24)
5. Приміщення (14)
6. Персонал (21)
7. Обладнання (30)
8. Продаж квартири (30)
Як ми бачимо з графіка Ганта організація виробництва займе 4 з половиною місяці, причому левову частку всього займе установа «ВАТ» і його подальше підтримання і пошук інвесторів в той час, як пошук приміщення, наймання персоналу не такий трудомісткий процес, тому що в 1 випадку нас залишається тільки оформити договір, а в другому ми використовуємо Центр зайнятості, що стосується обладнання, замовлення і доставка складе 30 днів і подальша установка.
Висновок
У зв'язку з географічним положенням Ростова - на - Дону і його екологічних становищем стало вкрай дорого користуватися водними ресурсами, або їхати в інші країни на відпустку. А людям на дачах, в приватних будинках і просто на відпочинку у друзів завжди буде зручно і приємно зануритися в приємну, теплу водичку в якісно - зібраному та екологічно чистому басейні. Це і робить проект дуже рентабельним і вкрай актуальним для нашого регіону країни. Проект окупиться за 3 сезони, і підприємство буде збільшувати свій потенціал, розширювати виробничу базу і в майбутньому буде виходити на закордонні ринки збуту вже з високотехнологічною продукцією. А поки широкі простори для розвитку цього напряму в Ростові - на - Дону треба використовувати і отримати якомога більше прибутку і визнання бренду нашого підприємства.