- Технологічні;
- Виробничі;
- Економічні;
- Торгові;
- Соціальні;
- В галузі управління.
2. ІННОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ
Головна увага в інноваційному менеджменті приділяється виробітку стратегії іновації і мір, спрямованих на її реалізацію. Розробка і випуск нових видів продукції стає пріоритетним напрямком стратегії фірми, тому що визначають всі інші напрямки її розвитку.
Здійснення інноваційного менеджменту в цілому припускає:
1) розробку планів і програм інноваційної діяльності;
2) спостереження за ходом розробки нової продукції і її впровадження;
3) розгляд проектів створення нових продуктів;
4) проведення єдиної інноваційної політики: координації діяльності в цій області у виробничих підрозділах;
5) забезпечення фінансами і матеріальними ресурсами програм інноваційної діяльності;
6) забезпечення інноваційної діяльності кваліфікованим персоналом;
7) створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем - від ідеї до серійного виробництва продукції.
Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може виявитися в кризі, якщо не зуміє передбачати обставини, що змінюються і відреагувати на них вчасно. Вибір стратегії - найважливіша складова циклу інноваційного менеджменту. В умовах ринкової економіки керівнику недостатньо мати гарний продукт, він повинен уважно стежити за появою нових технологій і планувати їхнє впровадження у своїй фірмі, щоб не відстати від конкурентів.
Стратегічне планування переслідує дві основні мети.
1. Ефективний розподіл і використання ресурсів. Це так звана "внутрішня стратегія". Планується використання обмежених ресурсів, таких, як капітал, технології, люди. Крім того, здійснюється придбання підприємств у нових галузях, вихід із небажаних галузей, добір ефективного "портфеля" підприємств.
2. Адаптація до зовнішнього середовища. Ставиться завдання забезпечити ефективне пристосування до зміни зовнішніх чинників (економічні зміни, політичні чинники, демографічна ситуація й ін).
Стратегічне планування грунтується на проведенні численних досліджень, зборі та аналізі даних. Це дозволяє мати постійний контроль за ринком. При цьому слід враховувати, що в сучасному світі обстановка стрімко змінюється. Отже, стратегія повинна бути розроблена так, щоб при необхідності її можна було замінити інший.
Розробка стратегії починається з формулювання загальної цілі організації, що повинна бути зрозуміла будь-якій людині. Постановка цілі грає важливу роль у зв'язках фірми з зовнішнім середовищем, ринком, споживачем.
При виборі цілі потрібно враховувати два аспекти: хто є клієнтами фірми і які потреби вона може задовольнити.
Після постановки загальної мети здійснюється другий етап стратегічного планування - конкретизація цілей. Наприклад, можуть бути визначені такі головні цілі:
1) прибутковість - домогтися в поточному році рівня чистого прибутку 5 млн. д.е.;
2) ринки (обсяг продажів, частка ринку, впровадження в нові лінії), наприклад, довести частку ринку до 20% або довести обсяг продажів до 40 тисяч штук;
3) продуктивність, наприклад, середній годинниковий виробіток на одного робітника 8 од. продукції;
4) продукція (загальний обсяг випуску, випуск нових товарів або зняття деяких моделей із виробництва й ін);
5) фінансові ресурси (розмір і структура капіталу; співвідношення власного і позикового капіталу;
розмір оборотного капіталу й ін);
6) виробничі потужності, будинки і споруди;
7) впровадження нових технологій (головні показники, технологічні характеристики, вартість, терміни впровадження);
8) організація - зміни в організаційній структурі і діяльності, наприклад, відчинити представництво фірми у визначеному регіоні;
9) людські ресурси (їхнє використання, спрямування, навчання тощо);
10) соціальна відповідальність.
Стратегічне планування спирається на ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища фірми. Процеси і зміни в зовнішньому середовищі роблять життєво важливий вплив на фірму. Основні фактори, пов'язані із зовнішнім середовищем, - це економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція. Особливо важливим чинником є ​​конкуренція. Тому необхідно виявити основних конкурентів і з'ясувати їх ринкові позиції (частка ринку, обсяги продажів, цілі і т.д.). Ретельне вивчення сильних і слабких сторін конкурентів і порівняння їхні результати з власними показниками дозволять краще продумати стратегію конкурентної боротьби.
До серйозних чинників зовнішнього середовища відносяться соціально-поведінкові та екологічні. Фірма повинна враховувати також зміни в демографічній ситуації, освітньому рівні й ін Аналіз внутрішнього середовища проводиться з метою виявлення сильних і слабких сторін у діяльності фірми.
Стратегія є відправним пунктом теоретичних і емпіричних досліджень. Організації можуть різнитися тим, наскільки їхні керівники, що приймають ключові вирішення, зв'язали себе зі стратегією використання нововведень. Якщо вище керівництво підтримують спроби реалізувати нововведення, можливість того, що воно буде прийнято до впровадження в організації, зростає. В міру залучення в процес прийняття рішень вищого керівництва значення стратегічних і фінансових цілей зростає.
3. РОЗРОБКА ТА ВПРОВАДЖЕННЯ НОВОЇ ПРОДУКЦІЇ
3.1. Поняття «нового продукту»
Товар з новими властивостями, виробництво і збут якого додаються до існуючого асортименту, звичайно називають новим продуктом. Прості удосконалення існуючих виробів сюди не входять. Нові вироби можуть бути або принципово новим продуктом або комбінацією нових пристосувань, механізмів, без зміни самого продукту.
Цілі процесу інновації можна звести до наступних:
1) перебування нового технічного рішення задачі - створення винаходу;
2) проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок (НДДКР);
3) налагодження серійного виробництва продукції;
4) паралельна підготовка і організація збуту;
5) впровадження нового товару на ринок;
6) закріплення на нових ринках шляхом постійного вдосконалення
технології, підвищення конкурентоспроможності продукту.
Інноваційна діяльність складає органічну частину маркетингової діяльності фірми. Особливо це відноситься до фірм, зайнятим виробництвом наукомісткої продукції. У них спостерігається особливо тісна взаємодія служби НІОКР зі службою маркетингу.
Підрозділи НІОКР стають трансформаторами ідей і розробок, що виходять від споживачів. Вони беруть активну участь у розробці програм маркетингу по продукті. Між вивченням потреб і НІОКР існує зворотний зв'язок, що дозволяє в процесі НІОКР максимально враховувати вимоги споживачів і коректувати відповідно до них техніко-економічні показники нового виробу з метою їх оптимізації.
3.2. Етапи виведення нового продукту на ринок
У ході інноваційного процесу підприємство створює нові потенційні можливості, оцінює їх, усуває найменш привабливі, вивчає подання споживачів про них, розробляє продукцію, випробує її і впроваджує на ринок.
Цей тривалий процес можна розглядати що складається з цілком визначених етапів, на кожному з яких потрібно приймати відповідні обгрунтовані рішення. Назвемо основні етапи інноваційного процесу: - генерація ідей; - відбір ідеї; - розробка задуму і його перевірка; - економічний аналіз; - розробка товару; - пробний маркетинг; - комерційна реалізація.
Розробка нового товару повинна бути чітко спланований і кожен етап створення новинки ретельно пророблений.
Такий підхід, здавалося б, веде до збільшення термінів розробки нововведень і до їх подорожчання. Згадаймо, однак, що самими дорогими є завершальні етапи інноваційного процесу. При ретельному і систематичному плануванні відсів менш перспективних ідей відбувається раніш, більшість причин, що ведуть до невдачі на ринку, вчасно усувається, значно заощаджуються час і кошти.
Так, за результатами спеціально виконаних досліджень, американські промислові компанії в 1969 р. повинні були починати працювати в середньому з 58 ідеями нових товарів, щоб одержати одну вдалу новинку. А в 1981 р. цим же фірмам для одержання одного вдалого товару треба було тільки 7 ідей. Таке поліпшення (і значна економія засобів) з'явилося результатом більш ретельної розробки новинки на кожному етапі цієї роботи.
З усього вищесказаного не слід, однак, що кожен етап має хронологічно випливати один за іншим. Часто користуються паралельно-послідовною організацією інноваційного процесу, що дозволяє скоротити рівень витрат і терміни проведення робіт на 15-20 відсотків у порівнянні з послідовною організацією. Крім того, паралельно послідовна організація робіт повинна значно зменшити обсяг доробок на етапі виготовлення досвідченого зразка.
Разом з тим у результаті сполучення етапів з метою скорочення часу часто виникають, так називані, витрати помилково, що ведуть до збільшення витрат у порівнянні з вихідним параметром реалізації нововведень. Звідси ясно, що інноваційний менеджмент призначений також для вибору і забезпечення оптимального сполучення часу і витрат.

3.2.1. Етап генерації ідей

Розробка будь-якої інновації починається з генерації ідей - постійного і систематичного пошуку можливостей створення нових товарів. Цей етап - задає в інноваційному процесі. Для успішної діяльності на ринку підприємство повинне мати управлінський механізм, здатний використовувати будь-які ідеї, з якого би джерела вони не з'являлися.
Аналізуючи інформаційні потоки, що стимулювали виникнення нововведення, і виділяючи ті з них, характер яких мав найбільше значення для зародження ідеї нововведення, дослідники висувають гіпотези "технологічного підштовхування" і "підтягування попитом". Відповідно до цих гіпотез звичайно виділяють науково-технічну (технологічну) і економічну (комерційну) інформацію: перша містить зведення про існуючі технологічних можливостях рішення тієї чи іншої проблеми, друга - про нестатки споживача. Переважним фактором є "підтягування попитом". Так, за рубежем у середньому в 75 відсотках випадків джерелом нововведень є ринкові фактори. Джерела, орієнтовані на ринок, виявляють можливості, засновані на обумовлених у ході спеціальних досліджень (опитування клієнтури, групові обговорення, аналіз листів, що надходять і скарг) бажаннях і потребах споживачів. Потім на задоволення цих бажань орієнтуються наукові дослідження і конструкторські розробки, і результаті з'являються такі товари як кулькові дезодоранти, світле пиво, легко відкриваються банки з газованими напоями.
Існуючі в даний момент науково технічні полон і можливості (гіпотеза "технологічного підштовхування") також являють собою поле для "збору" ідей нововведень. Не менш важливим джерелом ідей є фундаментальні наукові дослідження, які спрямовані на отримання нових знань і побічно принадити до виникнення інновацій. Найчастіше, таким чином, виникають зовсім нові товари і технології (телевізори, відеомагнітофони, антибіотики, синтетичні волокна, лазерна обробка металів), що породжують потім лавиноподібний процес удосконалень і модифікацій.
Важливим джерелом інновацій може бути діяльність конкурентів. Поява новинки на ринку найчастіше стає відправною крапкою пошуку конкуруючого нововведення. Відзначимо також, що імітація інновацій, а іноді і пряме запозичення ідей і розробок є хоч і неетичної, але реальною практикою ринкового поводження підприємств.
Ще одним джерелом ідей є власні проблеми техніки і технології підприємства. Іноді, вирішуючи незначну інженерну задачу, що стосується потреб підприємства, приходять до відкриттів або винаходів, яка вчиняє справжній переворот у цілій галузі.
В останні десятиліття усе більш важливими джерелами ідей стали проблеми екології, зокрема утилізації відходів. Необхідність якось використовувати сміття принадити до виникнення потрібних людям нововведень.
Дуже великий інтерес представляють методи пошуку ідей. В даний час таких методів існує понад 100 і їхня кількість постійно збільшується.

3.2.2. Відбір ідей

Метою вихідного етапу розробки нових товарів є прагнення виробити як можна більшу кількість ідей. Ціль наступних етапів - скоротити ця кількість, не втративши при цьому ні одній з коштовних ідей. Першим кроком на цьому шляху є добір ідей.
Мета відбору - якомога раніше виявити і відсіяти непридатні ідеї. У більшості фірм США розроблені і використовуються конкретні процедури оцінки ідей: фахівці викладають ідеї новинок на стандартних бланках, де міститься опис товару, цільового ринку і конкурентів, робляться грубі прикидки щодо розмірів ринку, ціни товару, тривалості і вартості робіт зі створення новинки, вартість її виробництва і норми прибутку. Потім ці бланки передаються на розгляд комісії з нових товарів, мета якої - відібрати не просто товари мають гарні ринкові перспективи, а тільки ті, що підходять даній фірмі, погодяться з її цілями, стратегічними установками і ресурсами.
Під час етапу відбору необхідно визначити можливість патентування нової продукції, а так само вирішити всі пов'язані з цим питання. Наприклад, у процедурі розробки нової продукції, як правило, виникають наступні питання:
Чи може пропозиція бути запатентованим? Запатентовані чи конкуруючі товари? Коли закінчується термін дії патентів? Чи доступні патенти конкуруючих виробів на ліцензійній основі?
Задачею інноваційного менеджменту на цьому етапі є інновація пророблення уцілілих після добору ідей до стадій ряду альтернативних товарних задумів (варіант ідеї, виражений значимими для споживання поняттями), оцінки їхньої порівняльної привабливості для споживачів і вибору кращого з задумів.
Однак, як показує світовий досвід, перевірка задуму - недорогий інструмент визначення ентузіазму потенційних споживачів і їхнього наміру зробити покупку, якщо зіставити його вартість з можливими втратами.
Коли фірма "НІМСЛО" розробила в 1982 р. свою тривимірну фотокамеру, вона думала, що споживачі захопляться тривимірними фотознімками. Не проведена як слід перевірка задуму тривимірної фотокамери з'явилася причиною того, що покупці не прийняли конкретне втілення цієї ідеї. Спочатку встановлена ​​висока ціна фотоапарата була знижена з 265 до 100 доларів, а до 1984 р. цей товар узагалі був знятий з ринку.
3.2.3. Розробка задуму і його перевірка
Щоб усвідомити сутність етапу розробки задуму і його перевірки, приведемо приклад, що часто зустрічається в підручниках по менеджменті.
Припустимо, автомобілебудівник знайшов шлях створення електромобіля, що може пересуватися зі швидкістю 100 км на годину і проходити 200 км до чергової підзарядки. По оцінці цього виробника, експлуатаційні витрати електромобіля будуть приблизно вдвічі нижче, ніж у звичайної машини.
Проробивши цю ідею, розроблювачі запропонували кілька товарних задумів електромобіля:
А. Недорогий автомобіль-міні-автомобіль призначений для використання в якості другого сімейного автомобіля для поїздок господарці за покупками в прилеглі магазини. Це автомобіль, ідеально пристосований для завантаження покупок і перевезення дітей, автомобіль, у який легко сідати.
Б. Електромобіль середніх розмірів і середньої вартості, який можна використовувати як універсальний сімейний автомобіль.
В. Малогабаритний автомобіль спортивного виду, середнього класу вартості, розрахований на молодих людей.
М. Недорогий міні-автомобіль у розрахунку на свідомого споживача, якого цікавлять засобу пересування з невисокими витратами на паливо і низкою ступенем забруднення навколишнього середовища.
Перевірка задуму передбачає апробування на відповідній групі цільових споживачів, яким представляють пророблені варіанти всіх задумів.
Ось результати пророблення задуму 1:
Економічний прогулянковий електромобіль класу "мини" на чотирьох чоловік. Чудово підходить для поїздки за покупками • візитів до друзів. Обходиться в експлуатації вдвічі дешевше аналогічні автомобілів з бензиновим двигуном. Розвиває швидкість до 50 миль на годину і проходить 100 миль до чергової підзарядки. Ціна - 6000 доларів.
Споживача просять висловити свою точку зору на цей задум у виді відповідей на наступні питання:
Зрозумілий Вам задум електромобіля?
У чому Ви бачите явні вигоди електромобіля перед звичайним?
Чи достовірні, на Вашу думку, твердження, висловлені про електромобіль?
Чи зможе електромобіль задовольнити якийсь Ваш нагальну потребу?
Яким чином можна було б, на Вашу думку, удосконалити різні властивості електромобіля?
Хто буде брати участь в ухваленні можливого рішення покупки?
Хто буде користатися електромобілем?
Який, на Вашу думку, повинна була б бути ціна електромобіля?
Воліли б Ви електромобіль звичайному автомобілю? Для яких цілей?
Купили б Ви електромобіль? (Виразно так; ймовірно; ймовірно немає; виразно немає).
Відповіді споживачів допоможуть фірмі визначити, який варіант задуму володіє найбільшою притягальною силою. Наприклад, припустимо, що ваше останнє питання про намір зробити покупку II відсотків споживачів відповіли "виразно так" і ще 5 відсотків - "ймовірно". Фірма оцінює ці цифри відповідної загальної чисельності представників конкретної цільової групи і розраховує обсяг збуту. Але в цьому випадку розрахункові величини будуть сугубо орієнтованими, оскільки люди не завжди запроваджують у життя висловлювані наміри.
На етапі "Розробка задуму і його перевірка" відбувається і суті перехід від фази виникнення задуму нововведення до фази власне розробки інновації''.
3.2.4. Етап економічного аналізу.
Економічний аналіз складаються в оцінці ділової привабливості товару і дозволяє вчасно усунути комерційно малоефективні варіанти з ще залишилися послу проходження через попередні етапи ідея. Етап економічного аналізу набагато більш деталізований, чим етап добору ідей і, як правило, грунтується на аналізі прогнозів попиту, витрат, передбачуваних капіталовкладення і прибутків.

3.2.5. Розробка товару

Розробка товару - тривалий і дорогий процес. До цих, пір мова йшла про описах, малюнках або дуже наближених макетах. На цьому етапі необхідно одержати відповідь, чи піддається ідея товару втіленню у виріб, рентабельне як з технічної, так і з комерційної точок зору. Ціль інноваційного менеджменту (на цьому етапі) - забезпечити прийняття рішень як технічного, так і маркетингового характеру: про конструкцію виробу, його упаковці, розробці марки, визначенні позиції товару на ринку, перевірка відносини до товару і використання його споживачем.
Рішення конструкції товару полягає у виборі типу і якості матеріалів, способу виробництва, можливих розмірів і квітів виробу, встановлення вартості і часу виробництва на одиницю продукції, ступеня використання виробничих потужностей, оцінці періоду необхідного для переходу від розробки до комерційного використання і т.д.
Рішення про упакування визначають використовувані матеріали; функції упаковки (захист при транспортуванні, зберіганні, реклама); витрати, пов'язані з упаковкою; альтернативні розміри і кольори.
Рішення про товарну марку припускають вибір нового чи використання існуючого імені; захисту торгової марки і шуканого образа товару.
Визначення позиції товару на ринку полягає у виборі ринкового сегмента, порівнянні по визначених параметрах свого нового товару з конкуруючими виробами і з іншими пропозиціями фірми.
Перевірка відносини і використання базується на уявленнях споживачів та їх задоволенні продукцією і може бути найрізноманітнішою по складу і видам робіт.
Так, наприклад, американська корпорація "Брунсвік", розробляючи асортимент легкої переносний шкільних меблів, відчувала досвідчені зразки своєї продукції в реальних умовах дитячого колективу. Зокрема, перевірялося, наскільки нові меблі здатна витримати мінливості непередбаченого використання. При цьому в учнів старших класів виявилося пристрасть відривати підлокітник, що кріпить стілець до парти. Очевидно, конструкція меблів, підказала дітям таку можливість.
Фірма своєчасно внесла необхідні корективи.
За результатами перевірки використання своєї продукції корпорація "Брунсвік" змогла знайти і інші можливості удосконалення. Було впроваджено безліч пропозицій, спрямованих на скорочення витрат у процесі виробництва, що призвело до того, що фірма змогла істотно знизити ціни на свій новий товар.

3.2.6. Пробний маркетинг

Про новинку, що пройшла через усі попередні етапи інноваційного процесу відомо, здавалося б, все. Її характеристики, вартість, колір, смак, розміри, експлуатаційні можливості - усе визначено, усі вже ясно. Не ясно тільки одне: як ринок прийме новий товар, чи будуть і як часто відбуватися повторні покупки, чи не відмовляться покупці від новинки, не побачивши в ній нових переваг.
Для того щоб з'ясувати все це, а також визначити можливу реакцію конкурентів і збутової мережі, щоб у разі необхідності внести нові корективи до масового виробництва нової продукції застосовують спробний маркетинг - реалізацію невеликої партії товару в одному чи кількох обраних регіонах і спостереження за реальним розвитком подій у рамках виробленого фірмою плану маркетингу.
Мета цього етапу - оцінити продукцію і попередньо перевірити маркетингову діяльність у реальних умовах до початку повномасштабної реалізації продукції.
Задача інноваційного менеджменту на цьому етапі полягає в тому, щоб прийняти ряд рішень: коли, де, як довго слід застосовувати спробний маркетинг, яку інформацію одержати і як застосувати результати.
Час проведення визначається кон'юнктурою й особливостями товару. Наприклад, новинка для зимового спорту навряд чи залучить до себе інтерес навесні. Кон'юнктурні міркування багато складніше. Тут доводиться враховувати загальний стан економіки, стан справ у галузі, дії конкурентів у даний момент.
При виборі місця проведення пробного маркетингу треба визначити, у скількох і в яких містах представити продукцію. Американські компанії звичайно перевіряють ринок у 2-3 містах, що може обійтися в сумі понад 250 тис. доларів. Вибір конкурентного міста залежить від того, наскільки він представляє національний ринок, від ступеня співробітництва роздрібної торгівлі, рівня конкуренції, здатності контролювати в даному місці маркетингову програму і від особливостей товару,
Тривалість перевірки звичайно складає від двох місяців до двох років і залежить від того, наскільки фірма випереджає конкурентів, від складності перевірочних тестів, темпів вторинних закупівель продукції і прагнення до таємності. Наприклад, у сильно-конкурентному середовищі компанії прагнуть, якнайбільше скоротити терміни перевірок. Однак перша реакція не може бути досить показової і фірмі потрібно час, щоб визначити, як піде реалізація товару після спаду первісного ентузіазму покупців, яка частка вторинних покупок і їхня частота, з'ясувати недоліки продукції і маркетингу. Для часто придбаних товарів зазвичай вистачає шестимісячного періоду перевірки.
Фірма повинна визначити, яку інформацію вона хоче одержати. З цим питанням зв'язаний наступний: як будуть використовуватися результати перевірки. Не має сенсу витрачати гроші, щоб збирати інформацію, яка нічого не дасть для прийняття наступних рішень.
Багато фірм ("Леві Штраус", "Проктер енд Гембл" та ін) успішно використовують пробний маркетинг. Всім відомі результати пробного маркетингу фірми "Макдональдс" в Москві. Є й зворотні приклади, коли фірми, ігнорують цей етап, несуть колосальні збитки. Так, американська фірма "Кемпбел" спробувала продавати у Великобританії концентрат томатного соку, що користується успіхом у США. Проте англійці не прийняли новинки, фірмі "Кемпбел" не вдалося вчасно з'ясувати, що місцеві жителі вважають за краще менш гострі супи, ніж американці. Результатом виявилися великі збитки.
Але, в той же час, деякі компанії за кордоном вважають, що недоліки пробного маркетингу перекреслюють або, принаймні, значно знижують його ефективність. До недоліків пробного маркетингу відносяться витрати на нього, тимчасові затримки перед повномасштабним впровадженням, надання інформації конкурентам, нездатність передбачати результати в рамках всієї країни на основі одного або двох міст, що використовуються в якості пробних ринків, вплив на результати випробувань зовнішніх факторів, таких, як економіка і конкуренція. Часто пробний маркетинг дозволяє конкурентам, не проводять випробувань, наздогнати інноваційну фірму.
Ця ситуація більш ніж небажана і може мати самі сумні наслідки для фірми-інноватора. При вирішенні питання про те, використовувати або не використовувати спробний маркетинг, потрібно враховувати і цю можливість.

3.2.7. Комерційна реалізація товару

Цей етап є серйозним випробуванням для інноваційного менеджменту. Комерційна реалізація нового товару містить у собі його повномасштабне виробництво і комплексне маркетингове забезпечення, часто вимагає великих витрат і швидкого прийняття рішень. Серед факторів, які повинні розглядатися на цьому етапі, - швидкість визнання споживачами, швидкість визнання каналами збуту, інтенсивність розподілу (через скількох торгових крапок), виробничі можливості, структура просування, ціни, конкуренція, термін досягнення прибутковості і вартість комерційної реалізації.
Підприємству необхідно вирішити, коли, де, кому і як запропонувати свій новий товар на ринку. Частково відповіді на ці питання були отримані на попередніх етапах.
Перше рішення - про своєчасність випуску нового товару на ринок. До моменту завершення роботи над товаром на ринку може скластися ситуація, коли підприємству переважніше відкласти на час новинку і почекати більш вдалою кон'юнктури.
Наступне важливе питання - де випускати товар на ринок: в одному регіоні або в декількох, у загальнонаціональному масштабі або в міжнародному. У багатьох підприємств немає ні засобів, ні можливостей, ні впевненості у своїх силах, що дозволяють виходити з новинками відразу на загальнонаціональний ринок. За кордоном звичайної є наступна практика. Більшість фірм встановлюють часовий графік послідовного освоєння ринків. Зокрема, невеликі фірми вибирають привабливий для себе місто і проводять бліц-компанію по виходу на його ринок. Потім у такий же спосіб один за іншим освоюються ринки інших міст. Великі фірми випускають новинку спочатку на ринки якогось одного регіону, потім іншого. Фірми, що розташовують мережами загальнонаціонального розподілу (наприклад, автомобільні корпорації) нерідко випускають свої нові моделі відразу на загальнонаціональний ринок.
Рішення про те, кому адресувати свою продукцію, які з послідовно освоюваних ринків споживачів є найбільш вигідними, куди направити основні зусилля по стимулюванню збуту, фірми, швидше за все, приймають за результатами спробного маркетингу. В ідеалі для товарів широкого споживання першорядні сегменти ринку повинні мати наступні характеристики:
- Складатися з ранніх послідовників (покупців, швидко реагуючих на новинку);
- Ці ранні послідовники повинні побут »активними споживачами;
- Вони повинні бути лідерами думок і сприятливо відзиватися про товари;
- Вони повинні бути доступні для охоплення при невеликих витратах.
Не менш важливе питання і про те, яким чином вивозити нові товари на ринки. Зазвичай закордонні фірми розробляють план дій для послідовного вивозу новинки на ринки, складає кошторису для різних елементів комплексу маркетингу й інших заходів окремо для кожного ринку.

4. Експертиза інноваційних проектів

4.1. Завдання і основні прийоми

Завдання експертизи складається з оцінки наукового і технічного рівня проекту, можливостей його виконання й ефективності. На підставі експертизи приймаються рішення про доцільність і обсяг фінансування.
Процедури оцінки проектів, юридичного оформлення угод і контрактів, а також форми і методи контролю за їх виконанням діють у всіх країнах з розвиненою ринковою економікою. Велике значення мають терміни проведення експертиз, узгодженні, тривалість періоду від подачі заявок і пропозицій до відкриття фінансування або надання пільг і субсидій. Постійно удосконалюються методи контролю за ходом реалізації проектів, використанням засобів по цільовому призначенню, збільшується число обов'язкових умов, яким повинен відповідати проект.
Існують три головних методи експертизи інноваційних проектів, що фінансуються з бюджету:
- Описовий;
- Порівняння становищ «до» і «після»;
- Порівнянна експертиза.
Описовий метод широко поширений у багатьох країнах. Його суть полягає в тому, що розглядається потенційний вплив результатів здійснюваних проектів на ситуацію на визначеному ринку товарів і послуг. Одержувані результати узагальнюються, складаються прогнози і враховуються побічні процеси. Він дозволяє враховувати, наприклад, взаємодія сфери НІОКР із патентним правом, податковим законодавством, утворенням, підготуванням і перепідготовкою кадрів.
Основний недолік цього методу в тому, що він не дозволяє коректно зіставити два і більш альтернативних варіанти.
Метод порівняння становищ «до» і «після» дозволяє брати до уваги не тільки кількісні, але і якісні показники різних проектів. Проте цьому методу властива висока можливість суб'єктивної інтепретації інформації і прогнози.
Порівнянна експертиза складається в порівнянні становища підприємств і організацій, які отримують державне фінансування і не отримуючих його. У цьому методі звертається увага на порівнянність потенційних результатів здійснюваного проекту, що складає одне з вимог перевірки економічної обгрунтованості конкретних вирішень по фінансуванню короткострокових і швидкоокупних проектів.
Метод порівнянної експертизи застосовується в США та інших країнах з розвиненою ринковою економікою. Цей метод також має недоліки, зокрема, він непридатний при виробітку довгострокових пріоритетів державної політики.
Плюси і мінуси різноманітних методів експертизи інноваційних проектів обумовлюють їхнє комбіноване застосування.
Спеціальною комісією ОЕСР рекомендовано керуватися такими принципами проведення експертиз:
1) наявність незалежної групи дослідників, що виступають арбітрами в спірних ситуаціях за результатами експертизи, по доборі фахівців, її провідних, і методам контролю;
2) при намірі доданої вартості діяльність в області досліджень і нововведень розглядається як виробнича;
3) проведення попереднього прогнозування і планування витрат на середньострокову перспективу, щоб мати можливість визначити гадану ефективність і час для контролю;
4) методи контролю повинні бути ув'язані з перспективами розвитку системи керівництва науково-технічною політикою на державному рівні.
При експертизі проектів повинно бути визначено потенційний вплив результатів досліджень або розробок на соціальне, економічне й екологічне середовище. Експертиза містить не тільки кількісну, але і якісну оцінку проектів. При прийнятті рішень враховуються оцінки, висловлені кожним членом експертної групи. Експерти мають право потребувати будь-яку інформацію, що стосується розроблювального проекту. До кожної експертної групи може бути залучений висококваліфікований представник замовника експертизи.
Експертна оцінка дається на основі аналізу наукового утримання проекту і наукового потенціалу автора (або авторського колективу). При аналізі наукового утримання проекту враховуються:
1) чіткість викладу задуму проекту (чітке, нечітке);
2) чіткість визначення цілі і методів дослідження (чітко, нечітко);
3) якісні характеристики проекту (проект має: фундаментальний характер; міждисциплінарний або системний характер; прикладний характер);
4) науковий заділ (є: істотний науковий і методологічний заділ у вирішенні сформульованої в проекті проблеми; публікації по заданій темі; науково-методична проробка рішення проблеми відсутніх).
5) новизна постановки проблеми (автором уперше сформульована і науково обгрунтована проблема дослідження; автором запропоновані оригінальні підходи до вирішення проблеми; сформульована в проекті проблема дослідження відома науці й автором не запропоновані оригінальні підходи до вирішення проблеми).
Науковий потенціал авторського колективу оцінюється з урахуванням аналізу наукового утримання проекту (автор / учасники в стані виконати заявлену роботу; експерт сумнівається в можливості виконати заявлену роботу).
Таким чином, експерт повинен не тільки дати опис проекту, але й оцінити: його актуальність для даної галузі знань; ставиться проект до пріоритетних напрямків досліджень; новизну поставленої проблеми, перспективи розвитку проекту; якісний склад учасників, а також обгрунтувати по приведеної вище системі оцінку проекту.
Для експериментально-лабораторних досліджень експертиза передбачає відповіді на такі питання:
- Чи підготовлені програми досліджень;
- Підготовлені анкети для опитування;
- Чи проведене пілотажне дослідження. Передбачаються три рівні експертизи.
Перший рівень - попередній розгляд проекту і вирішення таких завдань:
- Відбір проектів для участі в експертизі другого рівня;
- Складання мотивованих висновків по відхилених проектах;
- Визначення експертів по кожному проекті, минулому на індивідуальний рівень експертизи.
Формалізація результатів експертизи здійснюється на рейтинговій основі. Рейтинг індивідуального проекту встановлюється на другому рівні експертизи.
На третьому рівні дається висновок по проекту (можуть бути внесені корективи в загальний рейтинг проекту, приймаються рішення про фінансування).
Індивідуальний рейтинг проекту розраховується по формулі
R = r1 + r2 + r3,
де R - загальний рейтинг проекту;
r1, r2 - коефіцієнти, що враховують відповідно наукову цінність проекту і реальність виконання проекту в термін;
r3 - коефіцієнт корекції сумарної оцінки r1 і r2;.
R може приймати значення від 2 до 13.
Коефіцієнт r1 оцінює можливість того, що виконання проекту може призвести до нових принципових результатів; забезпечити істотне просування в рамках даного напрямку; уплинути на прогрес у данній або суміжній науковій області.
Коефіцієнт r2 враховує науковий рівень керівника і потенціал очолюваного ним колективу; науковий заділ і публікації по темі; інформаційне, лабораторне і матеріальне забезпечення проекту; коректність розподілу задачі по етапах, результатам і термінам роботи.

4.2. Методи відбору інноваційних проектів

Експертиза повинна забезпечити вибір якісного інноваційного проекту. Подані інвесторам інноваційні проекти, повинні бути порівняні і піддаватися аналізу за допомогою єдиної системи показників. Це значить, що інформаційна база, точність і методи визначення вартісних і натуральних показників по варіантах повинні бути порівняні.
Порівнянність поданих проектів визначається по:
- Обсягу робіт, вироблених із застосуванням нових методів (технологій, устаткування і т.п.);
- Якісним параметрам інновацій;
- Фактору часу;
- Рівню цін, тарифів; умовами оплати праці.
Один з найважливіших принципів менеджменту - забезпечення багатоваріантності заходів. Без аналізу зарубіжного досвіду, досвіду безпосередніх конкурентів інвестиції можуть піти даремно. Слід пам'ятати про співвідношення 1:10:100:1000, де 1 долар - «економія» на прийнятті спрощеного рішення на стадії його формування, а 10, 100, 1000 - утрати на наступних стадіях життєвого циклу рішення. В умовах ринкової економіки варіант інноваційного проекту вибирається з урахуванням інтересів інвестора.
При порівнянні варіантів необхідно дотримання принципів системного підходу. Тут потрібно врахувати найважливішу властивість систем - емерджентність, що обумовлює нерівність сукупного ефекту від комплексу заходів і розміри ефектів від роздільного їх проведення. У основі порівняння інноваційних варіантів лежить принцип комплексного підходу, що потребує урахування всієї сукупності заходів, які необхідно здійснити при реалізації даного варіанту рішення.
Однакові по розміру витрати, здійснювані в різний час, економічно нерівнозначні. Значна тривалість життєвого циклу іновацій призводить до економічної нерівноцінності здійснюваних у різний час витрат і одержувані результати. Це протиріччя усувається за допомогою так званого методу приведеної вартості, або дисконтування тобто приведення витрат і результатів до одного моменту. У якості такого моменту часу можна прийняти, наприклад, рік початку реалізації інновацій.
Дисконтування засноване на тому, що будь-яка сума, яка буде отримана в майбутньому, в даний час має меншу цінність. За допомогою дисконтування у фінансових обчисленнях враховується чинник часу. Ідея дисконтування складається в тому, що для фірми вигідніше одержати гроші сьогодні, а не завтра, оскільки будучи інвестовані в іновації, вони завтра вже принесуть певний додатковий дохід. Крім того, відкладати одержання грошей на майбутнє ризиковано: при несприятливих обставинах вони принесуть менший прибуток, ніж очікувалося, а то і зовсім не надійдуть.
Різниця між майбутньою вартістю і поточною вартістю називається дисконтом.
Коефіцієнти дисконтування розраховуються по формулі складних відсотків:
a _t = (1 + I) ^tp,
де I - процентна ставка, виражена десятковим дробом (норматив дисконтування);
tp - рік приведення витрат і результатів (розрахунковий рік);
t - рік, витрати і результати якого приводяться до розрахункового.
За умови приведення до року початку реалізації інновацій маємо tp = 0 і, отже,

При позитивній величині норми процента на капітал i коефіцієнт дисконтування завжди менше одиниці (у противному випадку гроші сьогодні коштували б менше, ніж гроші завтра).
Метод нарахування по складних процентах полягає в тому, що в першому періоді нарахування провадиться на початкову суму кредиту, потім вона підсумовується з нарахованими процентами й у кожному наступному періоді відсотки нараховуються на вже нарощену суму. Таким чином база для нарахування процентів постійно змінюється. Іноді даний метод називають «процент на процент».
Чим нижче ставка процента і менше період часу t, тим вище сучасний розмір майбутніх прибутків.
За допомогою дисконтування визначається чиста поточна вартість проекту. Чисту поточну вартість називають також «чистим приведеним прибутком» (W).
Загальне правило при ухваленні рішення таке: іновації варто здійснювати, якщо очікуваний рівень доходу на капітал не нижче (або дорівнює) ринкової ставки процента по позичках. Процент виконує найважливішу роль у вирішенні задачі ефективного розподілу ресурсів у ринковому господарстві, - виборі найбільше дохідного з можливих інноваційних рішень. Порівняння рівня доходу на капітал із процентною ставкою - це один із способів обгрунтування ефективності іновацій.
Крім чистого приведеного прибутку, для добору інноваційних проектів використовують і інші показники: термін окупності (Т _ок); період окупності (П _ок) внутрішню норму прибутковості (У _д); рентабельність (R).
Метод переліку критеріїв. Суть методу добору інвестиційних проектів за допомогою переліку критеріїв полягає в такому: розглядається відповідність проекту кожному з установлених критеріїв і по кожному критерії дається оцінка проекту. Метод дозволяє побачити всі гідності і хиби проекту і гарантує, що жоден з критеріїв, які необхідно прийняти до уваги не буде забутий, навіть якщо виникнуть трудності з початковою оцінкою.
Критерії, необхідні для оцінки інвестиційних проектів, можуть різнитися в залежності від конкретних особливостей організації, її галузевої приналежності і стратегічної спрямованості. При складанні переліку критеріїв необхідно використовувати лише ті з них, які випливають безпосередньо з цілей, стратегії і задач організації, її орієнтації довгострокових планів. Проекти, що одержують високу оцінку з позиції одних цілей, стратегій і задач, можуть не одержати її з погляду інших.
Основними критеріями для оцінки інвестиційних проектів є:
1. Цілі організації, стратегія, політика і цінності.
- Сумісність проекту з поточною стратегією організації і довгострокового плану.
- Виправданість змін у стратегії організації (у разі, якщо цього потребує прийняття проекту).
- Відповідність проекту відношенню організації до ризику.
- Відповідність проекту відношенню організації до нововведень.
- Відповідність проекту вимогам організації з урахуванням тимчасового аспекту (довгостроковий або коротко терміновий проект).
- Відповідність проекту потенціалу росту організації.
- Стійкість становища організації.
- Ступінь диверсифікації організації (тобто кількість галузей, що не мають виробничого зв'язку з головною галуззю, в якій здійснює свою діяльність організація, і їхня частка в загальному обсязі її виробництва), що впливає на стабільність її становища.
- Вплив великих фінансових витрат і відстрочки одержання прибутку на сучасний стан справ в організації.
- Вплив можливого відхилення часу, витрат і виконання задач від запланованих, а також вплив невдачі проекту на стан справ в організації.

2. Фінансові критерії

- Розмір інвестицій (вкладення у виробництво, вкладення в маркетинг; для проектів НІОКР витрати на проведення дослідження і вартість розвитку, якщо дослідження успішно).
- Потенційний річний розмір прибутку.
- Очікувана норма чистого прибутку.
- Відповідність проекту критеріям економічної ефективності капіталовкладень, прийнятим в організації.
- Стартові витрати на здійснення проекту.
- Очікуваний час, після закінчення якого даний проект почне приносити витрат і доходів.
- Наявність фінансів у потрібні моменти часу.
- Вплив прийняття даного проекту на інші проекти, що потребують фінансових засобів.
- Необхідність залучення позикового капіталу (кредитів) для фінансування проекту, і його частка в інвестиціях.
- I0.Фінансовий ризик, пов'язаний із здійсненням проекту.
- Стабільність надходження прибутків від проекту (чи забезпечує проект стійке підвищення темпів росту прибутків фірми, або прибуток від року до року буде коливатися).
- Період часу, через який почнеться випуск продукції (послуг), а, отже, відшкодування капітальних витрат.
- Можливості використання податкового законодавства (податкових пільг).
- Фондовіддача, тобто відношення середнього річного валового доходу, отриманого від проекту, до капітальних витрат (чим вище рівень фондовіддач і, тим нижче в загальних витратах організації частка постійних витрат, що не залежать від зміни завантаження виробничих потужностей, а, отже, тим менше будуть збитки у разі погіршення економічної кон'юнктури; якщо рівень фондовіддачі в даній організації нижче середньогалузевого, то у випадку кризи в її більше шанси розоритися однієї з перших).
- Оптимальність структури витрат на продукт, закладений у проекті (використання найбільше дешевих і легко доступних виробничих ресурсів).
3. Науково-технічні критерії (для проектів НІОКР)
- Можливість технічного успіху.
- Патентна чистота (не порушено патентне право будь-кого з патентодержателей).
- Унікальність продукції (відсутність аналогів).
- Наявність науково-технічних ресурсів, необхідних для здійснення проекту.
- Відповідність проекту стратегії НІОКР в організації.
- Вартість і час розробки.
- Можливі майбутні розробки продукту і майбутні застосування нової що генерується технології.
- Вплив на інші проекти.
- Патентоспроможність (чи захист проекту патентом)
- Потреби в послугах консультативних фірм або розміщенні зовнішніх замовлень на НІОКР.

4. Виробничі критерії

- Необхідність технологічних нововведень для здійснення проекту.
- Відповідність проекту наявним виробничим потужностям (чи буде підтримуватися високий рівень використання наявних у наявності виробничих потужностей або з прийняттям проекту різко зростуть накладні витрати).
- Наявність виробничого персоналу (по чисельності і кваліфікації).
- Розмір витрат виробництва. Порівняння її з розміром витрат у конкурентів.
- Потреба в додаткових виробничих потужностях (додатковому устаткуванні).
5. Зовнішні й екологічні критерії.
- Можливий шкідливий вплив продуктів і виробничих процесів.
- Правове забезпечення проекту, його несуперечність законодавству.
- Можливий вплив перспективного законодавства на проект.
- Можлива реакція суспільної думки на здійснення проекту.
При виборі проекту, оцінці його ефективності варто враховувати чинники непевності і ризику. Повномасштабне вивчення цього питання виходить за рамки даного навчального посібника, тому зупинимося на них лише коротенько.
Під непевністю розуміється неповнота або неточність інформації про умови реалізації проекту, в тому числі супутніх витратах і результатах. Невизначеність, пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків, характеризується поняттям ризику.
При оцінці проектів найбільше істотними рекомендуються такі види непевності й інвестиційних ризиків.
1. Ризик, пов'язаний з нестабільністю економічного законодавства і поточної економічної ситуації, умов інвестування і використання прибутку
2. Зовнішньоекономічний ризик (можливість введення обмежень на торгівлю і постачання, закриття меж тощо)
3. Невизначеність політичної ситуації, ризик несприятливих соціально-політичних змін у країні або регіоні
4. Неповнота або неточність інформації про динамік техніко-економічних показників, параметрах нової техніки і технології
5. Коливання ринкової кон'юнктури, цін, валютних курсів тощо,
6. Непевність природно-кліматичних умов, можливість стихійних лих
7. Виробничо-технологічний ризик (аварії і відмови устаткування, виробничий шлюб тощо)
8. Непевність цілей, інтереси і поведінка учасників
9. Неповнота або неточність інформації про фінансове становище і ділову ситуацію підприємств-учасників (можливість неплатежів, банкрутств, зривів договірних зобов'язань).
Найбільш точним є метод формалізованого опису непевності. Стосовно до видів непевності, що найбільше зустрічається часто при оцінці інвестиційних проектів, цей метод включає наступні етапи:
1) опис усієї множини можливих умов реалізації проекту (або у формі відповідних сценаріїв, або у виді системи обмежень на значення головних технічних, економічних тощо параметри проекту) і відповідають цим умовам, (включаючи можливі санкції і витрати, пов'язані зі страхуванням і резервуванням ), результатів і показників ефективності;
2) перетворення вихідної інформації про чинники непевності в інформацію про можливості окремих умов реалізації і відповідних показників ефективності або про інтервали їхньої зміни;
3) визначення показників ефективності проекту в цілому з урахуванням непевності умов його реалізації - показників очікуваної ефективності.
5. ЕФЕКТИВНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
5.1. Загальна економічна ефективність інновацій
Методичними рекомендаціями по оцінці інвестиційних проектів та їх відбору для фінансування (затвердженими Держбудом, Міністерством економіки, Міністерством фінансів і Госкомпромом РФ № 7-12/47 від 31 березня 1994 р.) встановлено такі основні показники ефективності інноваційного проекту (мал. 5.1.):
1. Комерційна (фінансова) ефективність, що враховує фінансові наслідки реалізації проекту для його безпосередніх учасників.
2. Бюджетна ефективність, що відбиває фінансові наслідки здійснення проекту для федерального, регіонального та місцевого бюджетів.
3. Народногосподарська економічна ефективність, що враховує витрати і результати, пов'язані з реалізацією проекту, що виходять за межі прямих фінансових інтересів учасників інвестиційного проекту й допускають вартісне вимірювання.
Показники ефективності інноваційного процесу

Народногосподарська економічна - Відображає ефективність проекту з точки зору всього національного господарства і для регіонів, галузей

ЕФЕКТИВНІСТЬ

Бюджетна - Враховує вплив проекту на витрати (доходи) бюджету

Комерційна - Враховує фінансові наслідки для учасників проекту

Малюнок 5.1.
Комерційна ефективність (фінансове обгрунтування) проекту визначається співвідношенням фінансових витрат і результатів, що забезпечують необхідну норму прибутковості. Комерційна ефективність може розраховуватися як для проекту в цілому, так і для окремих учасників з урахуванням їхніх внесків по правилах. При цьому в якості ефекту на t-кроку (Еt) виступає потік реальних грошей.
У рамках кожного виду діяльності відбувається притік Пi (t) і відтік Оi (t) грошових коштів. Позначимо різницю між ними через Фi (t):
Фi (t) = Пi (t) - Оi (t),
де i = 1, 2, 3.
Притік реальних грошей Ф (t) називається різниця між притоком і відтоком коштів від інвестиційною й операційною діяльністю в кожному періоді здійснення проекту (на кожному кроку наміру)
Ф (t) = [П1 (t) - О1 (t)] + [П2 (t) - О2 (t)] = Ф1 (t) - Ф '(t)
Показники бюджетної ефективності відбивають вплив результатів Здійснення проекту на прибутки і витрати відповідного (федерального, регіонального чи місцевого) бюджету. Головним показником бюджетної ефективності, використовуваним для обгрунтування передбачених у проекті мір федеральної і регіональної підтримки, є бюджетний ефект.
Бюджетний ефект (Bt) для t-кроку здійснення проекту визначається як перевищення прибутку відповідного бюджету (Dt) над витратами (Pt) у зв'язку зі здійсненням даного проекту
Bt = Dt - Pt
Інтегральний бюджетний ефект У розраховується по формулі як сума дисконтованих річних бюджетних ефектів або як перевищення інтегральних прибутків бюджету (Dінт) над інтегральними бюджетними витратами (Pінт).
Показники народногосподарської економічної ефективності відбивають ефективність проекту з точки зору інтересів народного господарства в цілому, також для що беруть участь у здійсненні проекту регіонів (суб'єкти федерації), галузей, організацій.
При розрахунках показників економічної ефективності на рівні народного господарства до складу результатів проекту включаються (у вартісному вираженні):
- Кінцеві виробничі результати (виторг від реалізації на внутрішньому і зовнішньому ринку усієї виробничої продукції, крім продукції, споживаної російськими організаціями-учасниками). Сюди ж ставиться і виторг від продажу майна та інтелектуальної власності (ліцензій на право використовувати винаходи, ноу-хау, програм для ЕОМ тощо), утворювані учасниками в ході здійснення проекту
- Соціальні та економічні результати, розраховані виходячи зі спільного впливу всіх учасників проекту на здоров'я населення, соціальну та екологічну обстановку в регіонах
- Прямі фінансові результати
- Кредити і позики іноземних держав, банків і фірм, надходження від імпортних мит тощо
Необхідно враховувати також непрямі фінансові результати: обумовлені здійсненням проекту зміни прибутків сторонніх організацій і громадян, ринкової вартості земельних ділянок, будинків і іншого майна, а також витрати на консервацію і ліквідацію виробничих потужностей, утрати природних ресурсів і майна від можливих аварій і інших надзвичайних ситуацій.
Соціальні, екологічні, політичні й інші результати, що не піддаються вартісній оцінці, розглядаються як додаткові показники народногосподарської ефективності і враховуються при ухваленні рішення про реалізацію і / або про державну підтримку проектів.
До складу витрат проекту включаються передбачені в проекті і необхідні для його реалізації поточні й одночасні витрати всіх учасників здійснення проекту, обчислені без повторного рахунку однакових витрат одних учасників у складі результатів інших учасників.
Тому не включаються в розрахунок:
- Витрати організацій - споживачі деякої продукції на придбання її в виробників - інших учасників проекту;
- Амортизаційні відрахування по основним засобам, створеним (побудованим, виготовленим) одними учасниками проекту і використовуваних інших учасників;
- Всі види платежів російських організацій-учасників у прибуток державного бюджету, в тому числі податкові платежі. Штрафи і санкції за невиконання екологічних нормативів і санітарних норм враховуються в складі народногосподарських витрат тільки в тому випадку, якщо екологічні наслідки порушень норм не виділені особо в складі екологічних результатів проекту і не включені до складу результатів проекту у вартісному вираженні;
- Відсотки по кредитах НБУ, його агентів і комерційних банків, включених у число учасників реалізації інвестиційного проекту;
- Витрати іноземних учасників;
- Основні засоби, тимчасово використовувані учасником у процесі здійснення інвестиційного проекту, враховуються в намірі одним із таких способів;
- Залишкова вартість основних засобів на момент початку їхнє притягнення включається в одноразові витрати; на момент припинення одноразові витрати зменшуються на розмір (нової) залишкової вартості цих засобів;
- Орендна плата за показані головні засоби за час їхній використання включається до складу поточних витрат.
При розрахунках показників економічної ефективності на рівні регіону (галузі) до складу результатів проекту включаються:
- Регіональні (галузеві) виробничі результати; виручка від реалізації продукції, зробленої учасниками проекту, організаціями регіону (галузі), за відрахуванням спожитої цим же або іншими учасниками проекту організаціями регіону (галузі);
- Соціальні та екологічні результати, що досягаються в регіоні (в організаціях галузі)
- Непрямі фінансові результати, одержувані підприємствами і населенням регіону (організаціями галузі).
До складу витрат при цьому включаються тільки витрати організацій - учасників проекту, що ставляться до відповідного регіону (галузі) також без повторного рахунку однакових витрат і без урахування витрат одних учасників у складі результатів інших учасників.
При розрахунках показників економічної ефективності на рівні організації до складу результатів проекту включаються:
- Виробничі результати;
- Виручка від реалізації виробленої продукції, за відрахуванням витраченої на власні потреби соціальні результати в частині, що ставиться до робітників організації і членам їх сімей.
До складу витрат при цьому включаються тільки одноразові поточні витрати організації без повторного рахунку (зокрема, не припускається одночасне урахування одноразових витрат на створення основних засобів і поточних витрат на їхню амортизацію).
Прийняття рішень по інвестуванню ускладнюється різноманітними чинниками: вид інвестицій, вартість інвестиційного проекту, множинність доступних проектів, обмеженість фінансових ресурсів, ризик тощо Очевидно, що рішення повинні прийматися в умовах, коли є ряд альтернативних чи взаємно незалежних проектів. У цьому випадку необхідно зробити вибір одного або декількох проектів, грунтуючись на якихось критеріях.
Прийняття рішень інвестиційного характеру, як і будь-який інший вид управлінської діяльності, грунтується на використанні різних формалізованих і неформалізованих методів. Якогось універсального методу, придатного для всіх випадків життя, не існує.

5.2.Характерістіка результатів інноваційної діяльності

У результаті інноваційної діяльності народжуються нові ідеї, нові й удосконалені продукти, нові або удосконалені технологічні процеси, з'являються нові форми організації і управління різними сферами економіки і її структур.
Результати інноваційної діяльності виражаються у виді інноваційної продукції, яка може мати конкретну речовинну форму або бути в нематеріальній формі (наприклад «ноу-хау»).
Творці нововведень одержують на них авторські і суміжні з ними права. Виникає таке юридичне поняття, як інтелектуальна власність. Дане поняття передбачене Конвенцією, що заснували Всесвітню організацію інтелектуальної власності в 1967 р. Задача Всесвітньої організації інтелектуальної власності складається в сприянні її охороні. У Росії законодавча охорона інтелектуальної власності гарантована Конституцією Російської Федерації (ст. 44).
Інноваційна продукція повинна мати індивідуалізацію. У Цивільному кодексі Російської Федерації (ст. 138) установлений такий засіб індивідуалізації продукції - товарний знак. У Законі Російської Федерації «Про товарні знаки, знаках обслуговування і найменуваннях місць походження товару» дається таке визначення:
«Товарний знак і знак обслуговування (далі - товарний знак ТЗ) - це позначення, здатні відрізняти відповідно товари і послуги одних юридичних або фізичних осіб від однорідних товарів і послуг (далі товари) інших юридичних або фізичних осіб». Товарним знаком може бути оригінальне графічне зображення, сполучення цифр, букв і т.п.
Право на використання товарних знаків одержують за допомогою їхньої реєстрації. В усьому світі товарні знаки застосовуються і захищаються. Товарні знаки грають важливу роль як для виробників і продавців, так і для покупців нововведень. Вони вказують, хто несе відповідальність за певний товар.
Однорідна продукція може випускатися різними виробниками, поширюватися різними продавцями. Причому і виробники, і продавці можуть мати свої товарні знаки. Саме товарний знак служить орієнтиром, підставою при виборі товару. Якщо покупець буде задоволений придбаним товаром, надалі він буде керуватися товарним знаком.
Товарний знак виконує такі функції:
- Служить орієнтиром при виборі товару;
- Вказує на наявність відповідної якості товару;
- Виділяє товар з однорідних товарів інших виробників;
- Показує джерело походження товару, тому що інформація про власників товарних знаків внесена до реєстру товарних знаків, зареєстрованих у Патентному відомстві;
- Рекламує товар, тому що забезпечує виробнику популярність, що стимулює і зберігає попит на товари;
- Дозволяє виробнику або продавцю зайняти визначене становище на ринку завдяки визнанню товарного знака.
Товарний знак входить до складу нематеріальних активів, є предметом ліцензійних угод і об'єктом охорони промислової власності (складовою частиною інтелектуальної власності).
Результатом інноваційної діяльності є і ноу-хау («знаю, як»), що являють собою цілком або частково конфіденційні знання, досвід, навички, що включають відомості технічного, економічного, адміністративного, фінансового та іншого характеру. Використання «ноу-хау» забезпечують визначені переваги і комерційну вигоду особі, що їх отримала.
«Ноу-хау» можуть бути незапатентовані технологічні знання і процеси, практичний досвід, методи, способи і навички по проектуванню, намірам, будівництву і виробництву виробів; проведення наукових досліджень і розробок; склад і рецепти матеріалів, речовин і ін, а також досвід в області дизайну, маркетингу, управління, економіки, фінансів.
Наслідком інноваційної діяльності є нові художньо-конструкторські (дизайнерські) рішення зовнішнього вигляду виробу - промислові зразки. Промислові зразки відбивають єдність технічних, функціональних і естетичних властивостей виробу, входять до складу нематеріальних активів, є предметом ліцензійних угод і об'єктом охорони промислової власності.
Права на винаходи, товарні знаки й інші результати інноваційної діяльності оформляються ліцензією.
Матеріальні результати інноваційної діяльності виступають у виді створених і освоєних нових машин, устаткування, апаратів, приладів та засобів автоматизації. Створені й освоєні зразки машин, устаткування, апаратів, приладів і засобів автоматизації діляться на нові, модернізовані і модифіковані.
Ефективність інноваційної діяльності можна оцінити через конкурентноздатність нової продукції, успішне представлення її на внутрішньому і зовнішньому ринках.

5.3. Вихід на ринок технологій як результат інноваційної діяльності

Результати інноваційної діяльності на внутрішньому і зовнішньому ринках можуть бути представлені шляхом передачі науково-технічних знань і досвіду для надання науково-технічних послуг, нових технологій. Розглянемо деякі аспекти, пов'язані з виходом на ліцензійний ринок.
Передача технологій може відбуватися як у межах однієї країни, так і на міжнародному рівні.
Ліцензійна торгівля являє собою основну форму міжнародної торгівлі. Вона охоплює угоди з «ноу-хау», із патентами на винаходи. Крім того, можливі ліцензії на передачу прав використання патентів без відповідного «ноу-хау». Одним із чинників швидкого розвитку ліцензійної торгівлі є висока прибутковість ліцензійних операцій. Це пояснюється і тим, що вони менш ризиковані в порівнянні з прямим інвестуванням.
Результати інноваційної діяльності, що є об'єктом ліцензійних угод і неліцензійного продажу «ноу-хау», - це специфічний товар світового ринку.

Такий товар, як технологія, потрібно розглядати з урахуванням:
- Споживної вартості;
- Праці по створенню;
- Процесу споживання технологічних знань. Технологічні знання є нематеріальним продуктом, його корисність не визначається формою матеріального носія (технічна документація, досвід і т.п.). Вона полягає у створенні умов для підвищення ефективності виробництва, випуску нових видів продукції і прискорення її реалізації.
Кожне нове технічне вирішення, що ставиться до виробництва, є унікальним і неповторним. Тому кожний окремий технологічний товар не можна безпосередньо зв'язувати з іншим товаром, хоча останній може ставитися до тієї ж галузі виробництва. Порівнювати технології можна тільки через корисний ефект від їх використання.
Витрати праці на виробництво нематеріального продукту відрізняються від витрат праці на виробництво матеріальних носіїв знань. Насамперед праця по створенню нової технології як один із видів наукової праці носить творчий характер. Витрати праці по створенню технології відрізняються від витрат праці по її безпосередньому впровадженню у виробництво. Останні включають роботу по проектуванню і будівництву підприємств, навчання персоналу, організацію і керування й ін
Специфіка споживчої вартості і праці по створенню технології обумовлює особливості споживання цього товару. Технологічні знання використовуються у виробничому процесі, проте, характер їхній споживання обумовлює те, що праця по створенню технологічних знань не переноситься на продукт підприємства, що створюється за допомогою цих знань.
На використання технології впливають:
- Темпи застаріння технології і заміни її новою, більш сучасною;
- Швидкість поширення даних технологій, що обумовлює зникнення додаткового прибутку ліцензіата.
Все викладене вище впливає на формування цін на ліцензії, «ноу-хау».
На розмір додаткового прибутку ліцензіата впливають:
- Виробничий ризик;
- Комерційний ризик;
- Конкуренція з боку альтернативних технологій.
Виробничий ризик пов'язаний з тим, що підприємство ліцензіата не реалізує тих показників, які плануються відповідно до даної ліцензії або «ноу-хау». Можливість виробничого ризику залежить від ступеня розробленості нової технології.
Комерційний ризик при придбанні ліцензії і «ноу-хау» виникає в силу того, що ліцензіат не завжди може реалізувати зроблену продукцію і, отже, не обов'язково одержить розрахункову суму додаткової прибули.
Базою міжнародної торгівлі ліцензіями і «ноу-хау» є патентна діяльність країн - експортери технології. Провідна роль у патентуванні винаходів належить промислово розвиненим країнам. Перше місце за кількістю заявок на патенти і видані патенти займає Японія, друге - США. Промислово розвинені країни є привабливим ринком технологій.

6. ОЦІНКА СТАНУ ІННОВАЦІЙНОЇ СФЕРИ В РОСІЙСЬКІЙ ФЕДЕРАЦІЇ
6.1. Роль науки та інноваційної діяльності
Відомо, що наукове співтовариство країни виконує ориентирующую функцію в життєдіяльності населення, а науковий комплекс в цілому забезпечує розвиток економіки на основі модернізації і зміни технологій. Наука - це міст між сьогоденням і майбутнім і його легко зруйнувати, але для відтворення необхідні багато і значні зусилля. Росія - як велика держава, що володіє великою територією, багатими природними ресурсами і вигідним географічним положенням може витримати гостру конкуренцію за світові, а також за власні ринки продукції, послуг та висококваліфікованої праці тільки при розвиненій науці і потужному інноваційний потенціал.
Політичні та економічні перетворення 1991-1996 років завдали науковому комплексу величезний, а деякої частини і непоправної шкоди. Масштаб і глибина кризи цього сектору перевершують показники загальноекономічного спаду. Різко скоротився обсяг проведених досліджень і розробок. Наприклад, в порівнянні з 1991 роком чисельність зайнятих дослідженнями і розробками зменшилася майже вдвічі, капітальні вкладення в розвиток матеріально-технічної бази науки скоротилися в десятки разів.
Роль і місце науки в суспільстві істотно залежать від рівня розвитку суспільної свідомості, інформованості населення про можливості застосування результатів науково-технічної діяльності для вирішення соціально-економічних завдань, а також реально отриманих практичних результатів такого застосування.
Практично за всіма складовими тенденції у сфері інноваційної діяльності російської економіки не відповідає тенденціям світової системи господарювання. У цілому інноваційна діяльність перебуває на вкрай низькому ступені розвитку і для зміни цього стану будуть потрібні цілеспрямовані зусилля з боку державних органів і всіх господарюючих суб'єктів. При цьому слід мати на увазі не тільки різка зміна рівня оплати та оснащеності інноваційної діяльності, а й необхідність зміни сформованого суспільної свідомості, що висуває як пріоритетних сферу педагогіки і безперервної освіти. Це, у свою чергу, припускає переорієнтацію сфери інноваційної діяльності та структурних перетворень економіки в прогресивному напрямку і приведення її до вимог, які диктуються проблемами сучасного стану цивілізації, таких як висока екологічна напруженість, вичерпання традиційних ресурсів, необхідність гармонійного освоєння території.
Головна причина незатребуваності вітчизняної науки полягає в тому, що обраний варіант початкового етапу реформування (енергійне перерозподіл прав власності за короткий період - 2-3 роки) не спирався на достовірне наукове знання. Перехідний етап всупереч очікуванням затягнувся, економічне зростання, яких потребує наукового супроводу та технологічної підтримки, постійно відсувається.
Діапазоном можливої ​​орієнтації вітчизняної науки може змінюватися від активної ролі науки та інноваційної сфери в реформуванні економіки до моделі локального супроводу імпортованих технологій освітнього цензу населення. Цей вибір визначається як позицією керівництва країни, так і самовизначенням наукового співтовариства в соціальному просторі, а також ставленням населення до ролі науки, до вчених та їх наукової діяльності. Зволікання з вибором національної моделі науки неухильно звужує поле можливих рішень, перш за все, за рахунок виключення з їх числа найбільш позитивних, активних і конструктивних варіантів. Якщо наукову громадськість її не побудує, а керівництво країни вчасно не підтримає, то час і конкуренти на світових ринках залишать для конструювання вітчизняної моделі економіки та науки лише менш сприятливі варіанти.
Всі промислово розвинені країни створили відповідні їх національних інтересам інноваційні сфери, що дозволяють перш за все швидко освоювати результати власних розробок або придбані патенти і ліцензії. Фірми і компанії розвинених країн отримують значні податкові пільги, пільгові кредити та субсидії на виконання НДДКР, освоєння і початкова тиражування нововведень (на період до 3-х років). Це дозволяє розвиненим країнам з опорою на науку та нові технології формувати і відстоювати свої цілі й національні інтереси, вирішувати питання національної безпеки і зростання добробуту своїх країн, сприяти гармонійному розвитку суспільства, піклуватися про інтереси майбутніх поколінь і вирішувати проблеми екології.
6.2. Характеристика сучасного наукового потенціалу
Ситуація, що склалася в науці та науковому комплексі в цілому характеризується переважанням стійко негативних для подальшого розвитку тенденцій. Це проявляється в наступному:
1. Наука і інноваційна діяльність (нова техніка, технології та матеріали), як і раніше, залишаються практично незатребуваними. Це проявляється в скороченні кількості зразків новостворюваних типів машин, устаткування, приладів, засобів автоматизації. Про це також свідчить незмінно зменшуване кількість освоєних виробництвом зразків нової техніки. Обсяг фінансування науки у 1999 році зменшився майже в 20 разів по відношенню до рівня 1989 року. Зберігає стабільний рівень виробництва сировинний сектор (нафтовидобувна, газова промисловість) в основному орієнтується на закупівлю імпортної техніки і технологій, а гірничодобувна, металургійна промисловість, залізничний транспорт та авіація експлуатують зношену на 2 / 3 і морально застарілу техніку.
2. Рівень середньомісячної заробітної плати у сфері науки та наукового обслуговування знаходиться на дев'ятому місці серед 15 основних галузей економіки, а заборгованість держбюджету науки складає на сьогоднішній день близько половини запланованих коштів.
3. Організаційно розпався найбільший сектор науки-галузева наука, частка якого в 1990 році становила приблизно 60%. При цьому промисловість практично позбулася дієздатних наукових колективів, що здійснюють науковий супровід виробництва, а академічна і вузівська наука - партнерів по доведенню ідей, технічних і технологічних рішень до практичного освоєння. Лише частково змогло компенсувати цю втрату досвід створення мережі державних центрів (ГНЦ) і організацій, яким надано статус ГНЦ. Це дозволило забезпечити певну державну підтримку передових наукових шкіл і продовжити найбільш пріоритетні фундаментальні та пошукові дослідження, а також проведення прикладних науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок за програмами, узгодженими з міністерствами та відомствами.
4. Наука та науковий комплекс фінансуються державою з незахищених розділів бюджету за залишковим принципом. Різко скоротилися витрати на закупівлю приладів і наукового обладнання, витрати на проведення наукових експериментів.
5. Вкрай недостатній приплив талановитої молоді в науку. Якщо найбільш численна група дослідників перебувала в 1988 році в інтервалі 30-39 років, в 1998 році найбільш численна група дослідників перемістилася у віковій інтервал 40-49 років, найбільш кваліфіковану частину наукового потенціалу складають доктори наук, вік яких в основному перевищує 60 років.
6. Розміри допомоги російській науці з боку розвинених країн, що досягали в 1992-94 роках близько третини всіх витрат на науку, мають стійку тенденцію до скорочення.
Проектувалася реформаторами модель російської науки представлялася ще більш обмеженої: спочатку (в середині 1993 року) намічалося скорочення удвічі розмірів фундаментальної (перш за все академічної) науки, а загальна чисельність дослідників має бути скорочена майже втричі. Такі оцінки формувалися без урахування особливостей сформованого наукового комплексу Росії на основі пропорцій відрахування на науку від ВВП у розвинених країнах.

6.3. Пріоритети розвитку науки і наукового комплексу в Росії
При формуванні цілей розвитку наукового комплексу країни важливо пам'ятати, що наука як соціальний інструмент, принаймні, дві складові з точки зору її взаємовідносин із суспільством.
Перша стосується, перш за все, до фундаментальної науки і відображає природний хід її розвитку, обумовлений накопиченим науковим знанням, творчим потенціалом вчених і, частково, впливом уловлюваного цими вченими соціального замовлення. Наукові знання мають загальний характер і колективи вчених, які породжують ці знання, входять у світове наукове співтовариство, є надбанням загальнолюдської цивілізації і розвиваються, орієнтуючись на вирішення проблем глобального розвитку людства.
Друга складова стосується прикладній науці, яка орієнтована на вирішення соціальних та економічних завдань країни і може енергійно і результативно розвиватися за наявності досить чітко сформульованого і оплаченого суспільством соціального замовлення на результати науково-технічної діяльності. Це сфера практично прямого впливу на масштаби і якість очікуваних наукових та технологічних результатів з боку органів управління суспільством і державою. Соціальна та економічна ефективність діяльності другої складової істотно залежить від трудової етики населення.
Особливу тривогу викликає фактичний розпад прикладної науки і стійке зниження науково-технологічного потенціалу країни. Це означає, що економіка країни втрачає її постійно оновлює те, що основи, а зміна технології в найближчому майбутньому буде залежати навіть не стільки від продажу Росії ліцензій на нові технології, скільки від прямих поставок застарілого імпортного обладнання та технології. Все це тільки збільшить відставання Росії від провідних країн світу, оскільки в цих умовах Росія не зможе ні пропонувати світовій спільноті нову техніку, ні самостійно освоювати новітні технології провідних країн світу. При оцінці значущості першої складової необхідно виходити з наступного: змушувати фундаментальну науку адаптуватися тільки економічними методами в кризовій ситуації неекономно і безперспективно. Світовий досвід показав, що саме науковий комплекс спільно зі сферою освіти та управління технологіями є локомотивом енергійного руху до наукомістких і освітнім економікам, за якими майбутнє. Необхідність руху саме в цьому напрямку задають загальноцивілізаційні процеси глобалізації та інформатизації всіх сфер господарського життя людства. Інакше залишається лише перспектива технологічної відсталості та енергійне зсув на периферію цивілізації.
Росії вже зараз потрібно перспективна модель майбутньої науки, здатної забезпечити стратегічні інтереси життєдіяльності населення. Ці стратегічні інтереси повинні бути політично усвідомлені й оформлені як соціальне замовлення науковому комплексу.
Щоб розробити цільові орієнтири, крім самовизначення наукового співтовариства, потрібна технологія формування і проведення в життя довгострокових цільових установок суспільства, підкріплена відповідними інститутами і законами. Такі країни як Японія, Франція, США мають технології формування національних пріоритетів і підтримують їх інститути.
Російська академія наук накопичила чималий досвід розробки складних наукомістких проблем, в тому числі досвід довгострокового прогнозування соціально-економічних процесів. Міннауки Росії і РАН спільно з ГНЦ могли б взяти на себе ініціативу підготовки Комплексної програми розвитку російської науки, технологій та виробництва.
Надзвичайно актуально ввести в дію технологію прийняття рішень з питань соціального, економічного і науково-технічного розвитку, залучити до підготовки найважливіших державних рішень висококваліфікованих учених і фахівців наукового комплексу, підвищити результативність дій органів державної влади і заощадити величезні кошти за рахунок системного узгодження рішень, без чого неможливий сталий збалансований розвиток життєдіяльності країни.

7. СТАНОВЛЕННЯ ІНТЕНСИВНОЇ ТЕХНОЛОГІЇ

Розробку нововведень

Потужним засобом інтенсифікації будь-яких розробок стало в останні десятиліття електронно-обчислювальна техніка. Першим її внеском в інтенсивну технологію інноваційного процесу на підприємстві стала автоматизація інформаційного забезпечення. Створення інформаційно-довідкових та інформаційно-пошукових систем, банків даних, баз знанні і т.п. дозволили різко збільшити повноту охоплення наявною інформацією, цілеспрямованість її пошуку і використання.
У сучасних умовах інтенсивного виробництва нових знань процеси створення нових технічних систем характеризуються зростаючою складністю завдань конструювання: зростає число альтернатив виконання окремих підсистем, вузлів, блоків, збільшується список фізичних процесів, які закладаються в основу їх виробництва. З ростом числа альтернатив збільшується і число здійснюваних і працездатних комбінацій цих альтернатив. Все це веде до необхідності адекватного інформаційного забезпечення проектних і конструкторських робіт, неможливого, у наш час все зростаючого потоку інформації, без допомоги ЕОМ.
Академік В. М. Глушков зазначав, що "аспекти застосування ЕОМ у винахідництві практично незліченні" і наступним кроком у цьому плані стало використання можливостей електронно-обчислювальної техніки не тільки в пошуку оптимальних фізичних принципів дії (ФПД) майбутніх конструкцій або технологій і технічних рішень ( ТР), а й у відкритті нових і більш ефективних ФПД і ТР.
Наприклад, один із розроблених в нашій країні методів автоматизованого синтезу технічних рішень дозволяє отримувати шляхом комбінування елементів і ознак відомих технічних рішень нові, ще невідомі ТР, забезпечує у великій мірі автоматичну оцінку і порівняння варіантів ТР, автоматизує опис синтезованих (вибраних) ТР на природній мові або у вигляді графічного ескізу.
Останнім часом все більшого значення набуває людино-машинні експертні системи, що дозволяють поєднати досвід, знання та інтуїцію людей з можливостями електронно-обчислювальної техніки. Особливо перспективним є використання таких систем в інноваційному процесі, як правило, характеризується значною невизначеністю термінів, необхідних ресурсів, очікуваних результатів.
На думку російських фахівців, в першу чергу потрібні експертні системи для відпрацювання розроблюваних об'єктів на випробувальних стендах. Так, аналіз інноваційного процесу розробки ряду видів двигунів показав, що вони створювалися протягом 6-7 років. Але при цьому витрати часу і коштів на відпрацювання вироби становили більше 80 відсотків загальних витрат на проект, а корисний час самого процесу випробувань - всього 5-12 відсотків.
Такий низький ККД пояснюється, з одного боку, тим, що у зв'язку зі складністю математичного опису взаємозв'язку фізичних процесів, що відбуваються в розроблюваних об'єктах, помилки у проектах складних систем неминучі, з іншого - при проектуванні не прийнято передбачати можливість виникнення збоїв, бо спочатку передбачається, що об'єкт буде відповідати всім встановленим у завданні вимогам.
Необхідно, однак, зауважити, що не в ході власне проектування, а лише в процесі тривалої експериментальної обробки і натурних випробувань можна забезпечити високу надійність і якість створюваних виробів. Економія на розробці програми і системи випробувань призводить до того, що втрачається незмірно більше часу і коштів на з'ясування причин непередбачених відмов і їх усунення. Практика показує, що на це йде часом 90 відсотків часу експериментальної налагодження нових виробів.
Використання експертної системи, в якій паралельно з проектуванням об'єкта готується і оптимізується програма його випробувань, дозволяє ще на початкових стадіях проекту виявити слабкі місця в конструкції, які можуть бути виправлені до початку експлуатації машин. За допомогою цих систем в сучасній техніці повніше враховується її взаємодію з користувачами і зовнішнім середовищем, здійснюється контроль і діагностика, без яких складні машини вважаються сьогодні неконкурентоспроможними.
Величезні можливості експертних систем найкраще розкриваються в їх поєднанні з іншими функціональними блоками і розробленими пакетами прикладних програм систем автоматизованого проектування.
У США, наприклад, вже є нові засоби програмного забезпечення ЕОМ, що дозволяють різко прискорити і підвищити точність попередніх розрахунків собівартості готується і випускається продукт ». Так, програми корпорація "Кодак" дозволяють скоротити на 75 відсотків час складання кошторису витрат по випуску продукції. Як свідчить досвід окремих компаній, при вмілому використанні даних програм відхилення попередніх результатів від фактичних показників собівартості не перевищують 10 відсотків. Спеціалізовані системи автоматичного проектування (САПР), призначені виключно для розрахунків кошторисів, здатні оперувати великими базами, що включають дані про більш ніж 250 видах конструкційних матеріалів і 60 типах технологічного обладнання.
За допомогою деяких моделей подібних комплексних систем оптимізується вибір нових технологій, розраховується час випуску партія виробів, визначається собівартість партії я витрати часу на перевірку якості продукції, що випускається. Впроваджуються в практику і принципово нові підходи до побудови подібних програм, орієнтованих на стадії конструкторсько-технологічної розробки виробу. Цими програмами оснащуються експертні системи, призначені для конструкторів і технологів.
Основний принцип, відповідно до якого формується база таких систем, полягає в тому, що від 50 до 80 відсотків майбутньої собівартості можуть бути точно визначені на етапі конструкторсько-технологічної розробки. Зазвичай ці програми вводяться на автоматизовані робочі місця (АРМ) конструкторів і технологів, що значно підвищує ефективність їх використання. Завдяки цьому, зокрема, з'являється можливість аналізу багатьох варіантів собівартості. Найбільш досвідченим фахівцям вдається розраховувати за допомогою нових програм очікувану собівартість майбутнього виробу з точність до 5% за півгодини.
Експертні системи добре зарекомендували себе при вирішенні ряду задач автоматизованого проектування, виробництва інтегральних схем, управління технологічними процесами і т.п.
Так, завдяки введенню експертної системи у процес проектування великих інтегральних схем вдалося оптимізувати їх розробку, проводити її набагато швидше і якісніше. Одна з таких систем американської фірми "Белл" допомагає проектантам отримати опис мікросхеми, координувати перехід від одного етапу до іншого, автоматично складати необхідну документацію і т.п.
Фірма ДЕК використовує експертні системи при розробці складу та конфігурації випускаються комп'ютерів, що дозволяє їй створити машини з оптимальними характеристиками, які відповідають і всім вимогам замовників.
На основі заздалегідь встановлених правил застосовувана фірмою система визначає, які заміни або доповнення треба внести у вихідну конфігурацію ЕОМ, щоб забезпечити постачання машини, відповідної потребам замовника і що має при цьому мінімальну собівартість.
За допомогою цієї експертної системи фірма ДЕК визначила конфігурацію більш ніж 90 тис. машин і в 98 відсотках випадків ніяких проблем не виникало. Продуктивність системи в шість разів вище в порівнянні з роботою "вручну". У той же час 2 відсотка замовлень, які виявилися не під силу експертній системі, містить в собі найбільш цікаві і складні нові завдання, вирішення яких вимагає максимальних зусиль і високої кваліфікації.
Таким чином, експертні системи не тільки є Волинська інноваційного процесу, але й здатні грати роль "шукачів", вишукують невідомі інноваційні напрямки.

ВИСНОВОК
Особливістю сучасного етапу розвитку інноваційної діяльності є утворення в найбільших фірмах єдиних науково-технічний комплексів, що об'єднують у єдиний процес дослідження і виробництво. Це припускає наявність тісного зв'язку всіх етапів циклу «наука-виробництво". Створення цілісних науково-виробничо-збутових систем об'єктивно закономірно, обумовлено науково-технічним прогресом і потребами ринкової орієнтації фірми.
У 80-ті роки в інноваційній політика значних фірм чітко проявилася тенденція до переорієнтування спрямованості науково-технічної і виробничо-збутової діяльності. Вона виражалася насамперед у прагненні до підвищення в асортименті що випускається продукції питомої ваги нових наукомістких виробів, збут яких веде до розширення супутніх технічних послуг: інжинірингових, лізингових, консультаційних та ін З іншого боку, відзначається прагнення до зниження витрат виробництва традиційної продукції.
Особливо помітно ці тенденції виявляються в інноваційному менеджменті в американських машинобудівних ТНК, які концентрують свої зусилля на розробці і виробництві продукції високої технічної складності (радіоелектронна техніка, особливо ЕОМ і мікропроцесори, авіакосмічна техніка, енергетичне устаткування, засоби автоматизації та ін.) Вони ринуться за рахунок монополізації випуску таких виробів забезпечити швидку амортизацію капіталу і зберегти лідерство у визначених секторах ринку машин і устаткування. Одночасно вони досягають значного зниження витрат виробництва в традиційних галузях машинобудування з метою підвищення їх конкурентоспроможності.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Ільєнкова С.Д. Інноваційний менеджмент. М.: - Банки і біржі, 1997.
2. Фатхутдінов Р.А. Інноваційних менеджмент = Innovatory management: підручник для студентів вузів за фахом і напрямком "менеджмент". - М.: - Бізнес-школа «Інтел-Синтез», 1998
3. Котлер Ф. Основи маркетингу. М.: - Ростінтер, 1996
4. Уотермен Р. Фактор відновлення. Як зберігають конкурентноздатність кращі компанії. М.: - Прогрес, 1988
5. Скамай Л. Ризики в інноваційному підприємництві. / / РИЗИК. № 5-6, 1998
6. Донцова Л.В. Інноваційна діяльність: стан, необхідність державної підтримки, податкове стимулювання. / / Менеджмент у Росії і за кордоном. № 3, 1998
7. Герчикова І.М. Менеджмент: підручник. М., 1994