Вибір сегменту витрати якого необхідно знижувати в першу чергу

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Марія Apaмoвнa Baxpyшінa, доктор економічних наук, професор кафедри бухгалтерського обліку та аналізу господарської діяльності Всеросійського заочного фінансово-економічного інституту.

Розвиток бізнесу, як правило, супроводжується розширенням діючих виробництв, консервацією неперспективних сегментів, появою нових напрямків діяльності і т.д. Економічний аналіз у цих умовах повинен дати відповідь на безліч питань, пов'язаних з цінами і обсягами продажів, формуванням запасів і розрахунком рівня беззбиткової роботи. Сформульовані при цьому висновки роблять безпосередній вплив на фінансовий результат.

Управлінські рішення нецінового характеру також впливають на фінансові результати організації, але опосередковано. Розглянемо це на прикладі аналізу ситуації про вибір сегмента, витрати якого доцільно знижувати в першу чергу.

Отже, металургійний комбінат, здійснюючи повний виробничий цикл, планує наступний річний обсяг виробництва (потужності завантажені не повністю) за основними видами продукції:

чавун (сегмент 1) - 3 500 тис. т.;

сталь (сегмент 2) - 2 350 тис. т.;

прокат (сегмент 3) - 1 662 тис. т.

Очікуваний обсяг виробництва чавуну (сегмент 1), що становить 3 500 тис. т., розподілиться таким чином:

1 050 тис. т. будуть реалізовані на сторону (цей напівфабрикат проводиться з розрахунку на постійних споживачів);

2450 тис. т. спрямовується на подальшу переробку в сталеплавильне виробництво (кількість чавуну, необхідне відповідно до видаткових коефіцієнтом, рівним 1, 029, для виробництва заданого обсягу виробленої сталі).

Із загального обсягу виробленої сталі (сегмент 2) (2 350 тис. т.):

650 тис. т. направляється на продаж (напівфабрикат сталь як готова продукція проводиться з розрахунку на постійних споживачів);

1 700 тис. т. спрямовується на подальшу переробку в прокатне виробництво (кількість сталі, необхідне відповідно до видаткових коефіцієнтом, рівним 1, 015, для виробництва заданого обсягу прокату).

Собівартість і ціни на зазначену вище продукцію представлені в табл. 1.

Таблиця 1.

Вид продукції Собівартість, грн / тонна. Ціна, руб. / Т.
Чавун 859, 32 1400
Сталь 1222, 69 2170
Прокат 1409, 63 2950

Керівництво підприємства прагне збільшити прибуток, у зв'язку з чим розробило два заходи:

зниження собівартості чавуну на 5% (впровадження технології вдування пиловугільного палива); витрати на необхідну реконструкцію складають 110 млн. руб.;

зниження ціни на прокат на 10%, що повинне привести до збільшення попиту на даний вид продукції і що в свою чергу дозволить збільшити обсяг виробництва прокату на 5%.

Виконаємо аналіз запропонованої ситуації з тим, щоб відповісти на два питання.

Яка очікуваний прибуток по кожному виду продукції і в цілому по заводу?

Чи доцільні плановані керівництвом заходи і в який сегмент в першу чергу слід інвестувати кошти?

Для відповіді на перше питання визначимо передусім прибуток, отриманий від реалізації чавуну:

(1400 - 859, 32) * 1050 = 567 714 тис. руб.

Прибуток, отриманий від реалізації стали, складе:

(2170 - 1222, 69) * 650 = 615 751, 5 тис. руб.

Прибуток від реалізації прокату:

(2950 - 1409, 63) * 1662 = 2 560 094, 94 тис. руб.

Таким чином, загальний прибуток підприємства від реалізації чавуну, сталі і прокату складе 3743560, 44 тис. руб.

У рамках другого питання оцінимо насамперед ефективність заходу 1. Зниження собівартості чавуну на 5% за рахунок впровадження технології вдування пиловугільного палива складе: 42, 966 руб. (859, 32 * 0, 05). Внаслідок цього приріст прибутку складе:

42, 966 * 1050 = 45 114, 3 тис. руб.

Зі зменшенням собівартості чавуну зменшиться собівартість виплавленої сталі. Оцінимо розмір цього зниження.

1, 029 * 859, 32 = 884, 24 руб. - Вартість чавуну в собівартості сталі до проведення заходу 1;

1, 029 * 816, 354 руб. = 840, 03 руб. - Вартість чавуну в собівартості сталі після проведення заходу 1.

Отже, в результаті реалізації заходу 1 собівартість сталі скоротиться на 44, 21 крб. і становитиме:

1222, 69 - 44, 21 = 1178, 48 руб.

Приріст прибутку від продажу сталі очікується в сумі:

44, 21 х 650 = 28 736, 5 тис. руб.

Оцінимо далі, як зміниться собівартість прокату в зв'язку зі зміною собівартості сталі.

1, 015 - 1222, 69 = 1241, 03 руб. - Вартість сталі в собівартості прокату до проведення заходу 1;

1, 015 - 1178, 48 = 1196, 16 руб. - Вартість сталі в собівартості прокату після проведення заходу 1.

Таким чином, наслідком заходи 1 стане зниження собівартості прокату на 44, 87 руб. і приріст прибутку від його реалізації в сумі:

44, 87 * 1662 = 74 573, 94 тис. руб.

Загальний приріст прибутку у зв'язку з проведенням заходи 1 досягне:

45 114, 3 + 28 736, 5 + 74 573, 94 = 148 424, 74 тис. руб.

Ефективність заходу 2 оцінюється наступним чином. Відпускна ціна прокату, знижена на 10%, складе:

2950 - 2950 * 0, 1 = 2655 руб.

Новий обсяг виробництва прокату (при зростанні в 5%) досягне:

1662 - 1, 05 = 1745, 1 тис. т.

Зростання обсягу виробництва прокату призведе до необхідності збільшення обсягу випуску чавуну і сталі. Одночасно збільшаться обсяги виробництва, що відпускаються в переділи. Обсяги реалізованих напівфабрикатів залишаться колишніми. Отже, величина одержуваного підприємством прибутку від продажу чавуну і сталі (напівфабрикатів в якості готової продукції) для споживачів не зміниться.

Виходячи з вищевикладеного зробимо розрахунок прибутку, отриманого тільки від реалізації прокату.

Прибуток від реалізації прокату при здійсненні заходу 2 складе:

(2665, 00 - 1409, 63) * 1745, 10 = 2190746, 20 тис. руб.

Відзначимо, що при збільшенні обсягу виробництва знизяться умовно-постійні витрати в розрахунку на одиницю продукції (зменшиться собівартість одиниці продукції). Однак у ситуації, що розглядається зменшенням собівартості одиниці продукції можна знехтувати в зв'язку з неістотним приростом обсягу виробництва.

Отже, в базовому варіанті прибуток від реалізації прокату складе 2560094, 94 тис. руб. (2950, ​​00 - 1409, 63) * 1662, а при проведенні заходу 2 - 2190746, 2 тис. руб. Очевидно, що даний захід недоцільно, воно веде до зменшення прибутку в порівнянні з базовим варіантом.

Виконаний аналіз дозволяє зробити наступні висновки:

Інвестувати кошти слід в перший сегмент (виробництво чавуну).

Захід 1 є найбільш перспективним, оскільки веде до скорочення витрат на виробництво одиниці продукції. Розрахунки за першим варіантом довели, що захід по впровадженню нової технології веде до зниження собівартості одиниці продукції, збільшення прибутку. Її надалі можна інвестувати у впровадження нового обладнання та нових технологій. Крім того, зниження собівартості продукції за збереження базового обсягу прибутку дозволить металургійному комбінату проводити в перспективі більш гнучку цінову політику, що є одним з основних факторів підвищення конкурентоспроможності продукції.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Стаття
14кб. | скачати


Схожі роботи:
Поняття про витрати поточні витрати на витрати наступних періодів
Оцінка ризику для сегменту трубопроводів
Чому необхідно захищатися від стресу
Витрати доходи і витрати як об`єкти бухгалтерського управлінського обліку
Витрати доходи і витрати як об`єкти бухгалтерського управленческог
Групи крові мінімум інформації який необхідно знати кожному
Толстой а. н. - Образ петра першу
Толстой а. н. - Історичний роман петро першу
необхідно щоб конкуренція залишалася активною а ринки вільними Комітет у справах картелів
© Усі права захищені
написати до нас