ВАТ Магнітогорський металургійний комбінат зовнішньоекономічна діяльність

ВАТ «Магнітогорський металургійний комбінат»: зовнішньоекономічна діяльність
За даними статті Олексія Тихонова
(Журнал «Зовнішньоекономічні зв'язки» від 08.11.06 року) і
річного звіту ВАТ «ММК» за 2008 рік.
Дата підготовки звіту :_____ 15.04.2009___ _____
Підпис студента :_______________________

Профіль компанії
Галузь: Металургія.
Форма власності: Відкрите акціонерне товариство
Вироблена продукція:
· Заготовка;
· Сортовий прокат;
· Фасонний прокат;
· Спецпрофіль;
· Сляби;
· Плоский прокат;
· Прокат з покриттям;
· Інша продукція.
Ключові показники:
· Капіталізація (за даними лондонської фондової біржі (LSE)) - $ 14,4 млрд.;
· Прибуток від реалізації продукції $ 2,021 млрд.;
· Рентабельність 25%;
· Інвестиції $ 1,123 млрд.;
· Загальний експорт 4876 тис. тонн. (Найбільшу питому вагу мають Близький схід 2439 тис. тонн і Європа 1240 тис. тонн);
Мотиви виходу на зовнішній ринок, кількісні та якісні цілі:
· Низький внутрішній металлопотребление в РФ в 90-і роки;
· Збільшення частки випуску конкурентоспроможної продукції високих переділів, яка може конкурувати з іноземними виробниками на зовнішніх ринках;
· Гора Магнітна на лівому березі Уралу, вже давно вичерпала свій ресурс, тому ВАТ «ММК» доводиться шукати постачальників сировини на зовнішніх ринках;
· Необхідність в закупівлі металургійного обладнання високої якості в іноземних виробників.
Стратегії виходу на зовнішній ринок
Компанія виходить на зовнішні ринки шляхом створення ділових союзів (наприклад, створення Російсько-Марроканского ділового союзу), інвестуючи капітал у партнерські підприємства (наприклад, інвестування коштів у завод "Maghreb Steel" у Марокко).
Компанія активно співпрацює з провідними світовими виробниками обладнання для металургійної промисловості. Тут можна назвати такі компанії, як SMS-Demag, Siemens, VAI, Danieli і багато інших.
Укладаються довгострокові замовлення на підприємствах колишнього СРСР (наприклад, на Новокраматорський машинобудівний завод, "Азовмаш" та ін.)
Будівництво металургійного комплексу в Туреччині виробничою потужністю 2,3 млн. тонн на рік.
Провідним постачальником комбінату є Соколовсько-Сарбайский ГЗК (гірничо-збагачувальний комбінат), розташований в Казахстані.
ВАТ «ММК» веде зовнішньоекономічну діяльність з країнами СНД, Близького Сходу, Південно-Східної Азії, Західної та Східної Європи, Північної Америки, Північної Африки;
На початку 21 століття в структурі експортного відвантаження комбінату відбулися кардинальні зміни. У 2001 році в регіон Азії і Далекого Сходу ММК відправив майже два з половиною мільйона тонн своєї продукції (42% від загального обсягу експорту), з яких більше мільйона тонн (17% від загального обсягу експорту) довелося безпосередньо на Китай. У цьому ж році за перші чотири місяці відвантаження в Азіатсько-Далекосхідний регіон склала всього 227 тисяч тонн (12%), з яких у Китай відправлено 27 тисяч тонн (1%). У той же час збільшується частка поставок у Західну і Східну Європу, Близькосхідний регіон, Північну Америку.
Особливо важливими для комбінату все більше стають поставки металопродукції на ринки країн Близького і Середнього Сходу. За словами віце-президента з комерції ТОВ "Управляюча компанія ММК" Ігоря Вієра, "з огляду на чисельність населення в даному регіоні і відсутність розвиненої структури і традицій ведення металургійного процесу, потенціал цього ринку буде мати довгострокові тенденції до зростання".
Проблеми, перешкоди, обмеження при виході на зовнішній ринок та їх вирішення
Пробитися і закріпитися на закордонних ринках непросто. У багатьох країнах і цілих регіонах щодо російських виробників діють різні обмежувальні заходи, починаючи з антидемпінгових мит і закінчуючи квотами на ввезення продукції. І все ж ММК вдається успішно працювати на багатьох ринках. При цьому ще якихось п'ять-десять років тому основною запорукою успіхів на експортних ринках для вітчизняних металургійних комбінатів були низькі ціни і значна частка заготівки і різних напівфабрикатів (затребуваних на Заході, не бажаючому розміщувати у себе "брудні" металургійні виробництва).
Тепер російські експортери навчилися завойовувати ринки якісною продукцією високого ступеня готовності. Можна з упевненістю сказати, що визначальну роль в успішній роботі ВАТ "ММК" на закордонних ринках грають ті зусилля, які докладає підприємство з удосконалення та розвитку виробництва, поліпшення якості продукції, що випускається. Одним з основних стратегічних напрямків розвитку комбінату є збільшення частки випуску конкурентоспроможної продукції високих переділів. Така продукція не тільки добре затребувана на зарубіжних ринках, але і має менше шансів стати об'єктом антидемпінгового розгляду.
Результати виходу (кількісні та якісні показники)
Завдяки реалізації програм технічного переозброєння ММК зумів забезпечити кардинальні зміни сортаменту експортних поставок. Так, зокрема, істотно знизилася частка відвантаження заготовки і слябів, зате помітно зросла частка продажів листового прокату. Якщо в 2001 році частка заготівки в експортних продажах становила 23%, то за підсумками 2005 року вона знизилася до 8%. Частка відвантаження листового прокату за той же період збільшилася з 62% до 83%. Протягом кількох років також чітко простежувалася тенденція збільшення експортних продажів продукції подальших переділів. І якийсь їх зниження в минулому році пояснюється хорошою затребуваністю такої продукції на внутрішньому ринку.
Регіональна структура збуту продукції (тис.тонн.)
Капіталізація ММК у 2008 році (за даними лондонської фондової біржі (LSE)) - $ 14,4 млрд.
Зростання обсягу експорту - 7,56%.