Бізнес планування 5

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Федеральне агентство з освіти
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ УНІВЕРСИТЕТ
Економічний факультет
Кафедра фінансів та обліку
Курсова робота
БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ НА ТОМСЬК РИНКУ
Лисов Сергій Олександрович
Керівник
К.е.н., старший викладач
____________
Автор роботи
студент
_____________ С.А. Лисов
Томськ 2009

Зміст
Введення
1 Бізнес планування як інструмент ефективної діяльності на ринку
1.1 Необхідність планування бізнесу
1.2 Методичні підходи до бізнесу і його планування в різних країнах
2 Основні елементи бізнес планування
2.1 Визначення бізнес-плану
2.2 Моделі бізнес-плану
2.3 Елементи і послідовність розробки бізнес-плану
2.4 Автоматизація процесу бізнес-планування
3 Організація бізнесу в м. Томську
3.1 Бізнес-план міського масштабу
3.2 Прояви держпідтримки бізнесменам м. Томськ
Висновок
Список використаної літератури

Введення
Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також вміти чітко розрахувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми.
У ринковій економіці підприємці не зможуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм, але необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися і обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей.
Важливим завданням є проблема залучення інвестицій, в тому числі і зарубіжних, у чинні і ті підприємства. Для цього необхідно аргументувати й обгрунтувати оформлення проектів (пропозицій), які потребують інвестицій. Для цих і деяких інших цілей застосовується бізнес-план.
У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягти свої цілі і завдання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі зростати, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого розвитку.
Бізнес-план є постійним документом; він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і на ринку, де діє фірма.
Метою даної курсової роботи є висвітлення необхідності бізнес-планування, як інструменту ефективної діяльності підприємства, а також характеристика умов, створених в Томській області для стимулювання розвитку бізнесу «з нуля».

1 Бізнес планування як інструмент ефективної діяльності на ринку.
1.1 Необхідність планування бізнесу
Свого часу класики менеджменту звернули увагу на те, що відсутність планів на підприємстві супроводжується коливаннями, помилковими маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, що є причиною поганого стану справ або їх краху.
Як показала практика, застосування планування створює такі важливі переваги:
- Робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;
- Прояснює виникаючі проблеми;
- Стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі;
- Покращує координацію дій в організації;
- Створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів;
- Збільшує можливості в забезпеченні фірми необхідною інформацією;
- Сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;
- Покращує контроль в організації;
Для російських підприємств можна окреслити дві сфери, що потребують застосування планування.
1. Знову виникли приватні фірми. Бурхливий процес накопичення капіталу призвів до збільшення і ускладнення діяльності багатьох з цих фірм, а також до виникнення інших факторів, що створюють потребу у формах планування, адекватних сучасному ринковому господарству.
Головна проблема, пов'язана із застосуванням планування в цій сфері, - недовіра до формального планування, що грунтується на думці, що бізнес - це вміння «крутитися», правильно орієнтуватися в поточній обстановці, а звідси недостатню увагу навіть до не дуже віддаленого майбутнього.
2. Державні і колишні державні, нині приватизовані, підприємства.
Для них функція планування є традиційною. Проте їх досвід планування відноситься в основному до періоду централізовано керованої економіки. Звідси планування на цих підприємствах мало вторинний характер, відображало планову діяльність на центральному та галузевому рівнях, а отже, не припускало серйозного вміння аналізувати та передбачати, визначати власні цілі розвитку. Тому, як і організаціям першого типу, державним приватизованим підприємствам необхідно наново освоювати досвід внутрішньофірмового планування.
Межі планування. Можливості планування в економічній організації підприємства обмежені низкою об'єктивних і суб'єктивних причин. Розглянемо найбільш важливі з них.
Невизначеність ринкової сфери. Будь-яка економічна організація у своїй діяльності неминуче стикається з певністю. Фірма не володіє достатніми даними про своє теперішнє і майбутнє, вона не в змозі передбачити всі зміни, які можуть відбутися в зовнішньому середовищі. Планування є одним із способів прояснення внутрішніх умов діяльності, тобто зменшення невизначеності ризику.
Проте будь-який, навіть найбільшої фірмі не під силу повністю усунути невизначеність, а отже, цілком спланувати сою діяльність. Адже усунути невизначеність - означає усунути сам ринок, різноманітність незбіжних інтересів і дій суб'єктів ринку. Звичайно, фірми прагнуть упорядкувати свої зовнішні відносини шляхом гнучких впливів, і такі зусилля приносять певний успіх.
Свідоме регулювання ринкових відносин частково може здійснюватися кількома способами:
- Вертикальна інтеграція;
- Контроль над попитом;
- Контрактні відносини;
- Створення підприємницьких мереж.
Витрати планування. Межа планування визначається також величиною витрат, що витрачаються на організацію та здійснення планування.
Як відзначають багато хто з практикуючих менеджерів, одним з найбільш істотних гальм планової діяльності є необхідність додаткових витрат на дослідження, організацію підрозділів планування та залучення додаткового персоналу. Мова йде про тих дефіцитних засобах, які могли б бути використані для вирішення інших важливих економічних завдань. Якщо говорити про грошові витрати, то планування вимагає ще однієї найважливішої категорії витрат - витрат часу - найбільш дефіцитного і дуже обмеженого ресурсу.
Чи може дозволити собі організація здійснювати такі витрати і, отже, займатися плануванням? Так, може і повинна, тому що витрати на планування, як уже зазначалося, створюють ряд важливих переваг у діяльності фірми. Тому питання про витрати правильно було б сформулювати так: які повинні бути додаткові витрати, необхідні для розширення масштабів планування в організації?
Масштаби діяльності фірми та особливості планування обмежують або, навпаки, розширюють можливості планування в організації.
Переваги у здійсненні планування в результаті ефекту синергізму належить великим фірмам. Для того щоб передбачати майбутнє, вони володіють необхідним потенціалом, а саме:
- Високі фінансові можливості;
- Високий рівень наукових і проектних розробок;
- Високий рівень кваліфікації персоналу і т.д.
Як правило, до складу великих фірм входять спеціальні планові підрозділи. Разом з тим навіть солідні організації для визначення планових стратегій нерідко звертаються до зовнішніх консультантів, що спеціалізуються на питаннях планування.
Невеликим організаціям складно проводити широкомасштабну планову роботу, особливо дороге стратегічне планування. Однак вони можуть:
- Використовувати деякі форми планування, особливо оперативне планування;
- Застосовувати вже готові моделі стратегій і прагнути до визначення власних стратегій у міру росту організації.
Незважаючи на труднощі здійснення планування в невеликій організації, воно необхідне їй, мабуть, ще в більшій мірі, ніж у великій. Зовнішнє середовище в такої організації мене піддається контролю і агресивніша, ніж у великої фірми, отже, майбутнє невеликої фірми більш невизначено і непередбачувано. Проте і у неї є свої переваги в організації планування. Головна перевага - внутрішнє середовище такої організації більш проста, а тому більш доступні для огляду і передбачувана. Крім того, в не велике організації легше створити особливий психологічний клімат, що дозволяє згуртувати людей навколо інтересів організації та її цілей.
Причини невдач внутрішньофірмового планування. Перша група причин невдалого планування пояснюється тим, що менеджери і плановики не враховують об'єктивні межі планування, зазначені вище. Друга група причин обумовлена ​​суб'єктивними особливостями, що криються в поведінці тих, від кого залежить майбутнє організації. Фахівці виділяють три основних суб'єктивних перешкоди для здійснення ефективного планування.
Перша і найбільш важлива причина невдач - це надмірний тиск, пріоритет короткострокових показників над довгостроковими. У будь-якої фірми є багато невідкладних завдань, які вона прагне вирішити в максимально короткий період часу. Але термінове - це не завжди найважливіше: мабуть, найбільш важливим є визначення загального напряму дій організації, її головних цілей, довгострокових завдань. Тому керівник повинен навчитися віддавати перевагу дійсно важливе терміновому, поточному, а іноді і просто швидкоплинному. Багато керівників скаржаться на брак часу, що не дозволяє їм досить займатися плануванням, в тому числі і довгостроковим. «Якщо ми будемо дуже багато часу приділяти плануванню, - кажуть вони, - то не зможемо ефективно керувати і займатися організацією робіт в своїй компанії».
Це не зовсім так. Фахівці з внутрішньофірмового планування виробили підрахунок часу, необхідного для участі вищого керівника у плануванні (тобто максимального часу, необхідного для планування). Відповідно до висновків менеджменту один керівник може одночасно контролювати не більше 7-11 видів діяльності. Припустимо, що керівник входить до 10 планових комітетів, що існують на його підприємствах. Кожен з комітетів засідає приблизно по 4 години в місяць. Тоді час, витрачений керівником на участь у плануванні діяльності, становитиме: 4 * 10 = 40 годин на місяць, тобто не більше 25% сукупного робочого часу. Ця величина (1 / 4 робочого часу) відповідає те, що планування представляє одну з чотирьох функцій менеджменту, причому функцію дуже важливу і вагому.
Друга причина пов'язана з природою особистості менеджера. Її можна визначити як слабкі навички керівників у плануванні. Керуючі та особливо вищі менеджери - це найчастіше люди, які домоглися високих посад за рахунок енергії та підприємницької обдарованості, тобто люди, які вміють робити. Причому змушені все швидко і рішуче. Однак накопичений господарський досвід не привчив їх до дисциплінованого, систематичного мислення. До цих пір нечасто зустрічається такий менеджер, який вважав за краще б у першу чергу думати, а не робити. Тому перші спроби зайнятися систематичним плануванням своєї діяльності призводять до невдачі. Однак негативні результати планування не говорять про повну відсутність здібностей планування у менеджерів, а лише відображає їхні слабкі навички в цій сфері діяльності. Участь менеджера у плануванні є обов'язковою і в міру накопичення досвіду приносить гарні плоди.
Третя причина невдач у плануванні пов'язана з природою особистості фахівця з планування - плановикові. За своєю природою плановики і керуючі - це дві протилежні людські категорії. На відміну від керуючих плановики воліють теоретичний підхід до проблеми. У плановиків є необхідні знання для складання плану, вони володіють сумою наукових методів, що застосовуються в плануванні. Проте фахівцям з планування часто не вистачає «політичних» навичок і свого погляду на практичне стан речей. Це призводить до двох негативних результатів у плануванні:
- До написання планів, відірваних від тієї господарської діяльності, на яку намагається впливати плановик;
- До зіткнення, протиріч між керівниками й плановиками.
Як вихід із такого становища можна запропонувати активну взаємодію менеджерів і плановиків як у процесі планової діяльності, так при обговоренні стратегічних питань фірми.
Планування є найважливішою частиною будь-якого бізнесу. Важливість його виражена у відомому афоризмі: «Планувати чи бути планованим». Сенс висловлювання полягає в тому, що фірма, яка не вміє або не вважає за потрібне планувати свою діяльність, сама виявляється об'єктом планування, засобом для досягнення цілей. Планування - це всемогутній інструмент, здатний відкрити будь-які двері. Серйозний підхід до планування створює основу для стійкого й ефективного бізнесу.
Поняття «планування діяльності фірми» має два значення:
- Загальноекономічний з точки зору загальної теорії фірми її природи;
- Конкретно управлінський, коли планування є однією з функцій менеджменту, умінням передбачити майбутнє підприємства та використовувати це передбачення.
Обидві сторони планування тісно пов'язані між собою. Можливість планування як конкретного виду діяльності випливає з природи фірми, безпосередньо визначається майбутніми умовами господарювання. [1, стор 19]
1.2 Методичні підходи до бізнесу і його планування в різних країнах
Російська специфіка. Багато чого бізнесмени, простудіювавши не одну закордонну книгу з розробки бізнес-планів і сміливо слідували викладеним у них рекомендацій і порад, зіткнулися з не зазначеними в них, та й не відомими на Заході труднощами. На відміну від західних країн ділове планування в Росії має ряд особливостей. Це пояснюється тим, що спеціальна література, у якій розглядаються різні методичні питання розробки бізнес - проектів, бізнес - планів і бізнес - довідок, в основному перекладна. У ній докладно викладаються питання бізнес - планування стосовно фірмам, які працюють за законами розвиненої ринкової економіки. Вітчизняні підприємства мають поки невеликий досвід розробки питань бізнес - планування, та й ринкові відносини ще дуже далекі від бажаного рівня. Економічна та соціальна ситуація, в якій працюють російські підприємства, найчастіше не дозволяє їм здійснювати пряме використання зарубіжних методичних розробок при складанні бізнес - планів. Необхідна їх адаптація до реальних господарським, соціальним, правовим і іншим умовам нашої країни.
Російське законодавство в даний час не закріплює обов'язковість розробки бізнес - планів. Він є новим документом для більшості російських підприємств. Навіть в даний час широко поширена позиція, яка заперечує доцільність розробки розгорнутого бізнес - плану і передбачає в якості альтернативи короткий техніко - економічне обгрунтування. Вважається, що відсутність опрацьованого бізнес - плану може бути компенсовано знанням «глибин» вітчизняного бізнесу й інтуїцією.
У сучасних умовах така позиція не є достатньою для отримання або виділення інвестицій під конкретні проекти. Умови ринку диктують необхідність використання загальноприйнятої в інших країнах практики просування підприємницьких проектів для інвестування. На жаль, російська специфіка інвестиційного клімату навіть ускладнює процедури розробки бізнес - планів та обліку в них ряду труднопредськазуємих факторів. До них можна віднести рівні інфляції, що розрізняються для оцінюваних у бізнес - плані показників (наприклад, загальна інфляція, інфляція на збут, собівартість продукції, заробітна плата, основні фонди тощо; плаваючі банківські та податкові ставки, переклад рублевих показників у тверді валюти, проблеми оплати поставок з-за кризи неплатежів; недостатність інформаційних і статистичних даних).
Виникає питання про спадкоємність застосовуваної раніше системи довгострокового (стратегічного), середньострокового та поточного планування, методології техніко - економічних обгрунтувань і техпромфінпланов, з одного боку, та методології ділового планування - з іншого. Видається, що така спадкоємність не лише можлива, а й вкрай необхідна. Механізм ділового планування, як і раніше, включає теорію, методологію та практику, що охоплюють всі раніше названі особливості російського економічного клімату. Змінилися орієнтири, методи та інструменти в їх розвитку. Ділове планування покликане об'єднати всі етапи реалізації підприємницького проекту від ідеї до втілення її в життя. Ділове планування включає: вибір можливих проектів реалізації ідей, виявлення найбільш реального проекту та оцінку його здійсненності на основі техніко - економічного обгрунтування, розробку деталізованого бізнес - плану; забезпечення впровадження бізнес - плану, оцінку фактичної ефективності впровадження; коригування плану з метою підвищення ефективності функціонування ( постійне перепланування).
В умовах перехідного періоду бізнес - план підприємства повинен бути: планом вивчення ринку і конкурентів, ризикової виробничої, господарської та фінансової діяльності і продажів; своєрідною трансформацією річного техпромфінплану; забезпечувати його адаптацію до нових умов. Такий підхід передбачає можливість і необхідність розробки локальних бізнес - планів з окремих проектів, продуктів та послуг. Було б помилковим протиставлення бізнес - плану техпромфінплану як абсолютно різних документів. Вони відрізняються за цілями, але повне заперечення взаємозв'язку методичних питань їх розробки не заперечує необхідності і наступності всякого планування. Інакше ігнорується багатющий досвід працівників планових служб підприємств.
Американський специфіка. Слід пам'ятати, що при використанні рекомендацій в російських умовах необхідні корекція і заміна окремих американських реалій російськими. Найбільш реальними представляються наступні моменти.
По - перше, для американця підприємницька діяльність асоціюється з такими поняттями, як свобода, незалежність, самореалізація і, якщо завгодно, честь, що проявляється у ставленні до підприємців. У США підприємництво є, перш за все, способом життя і тільки потім способом заробляти гроші. Для підприємця початок власної справи означає зниження рівня життя на першому етапі його діяльності в порівнянні з рівнем при продовженні роботи в чужій фірмі. Як наслідок, багато підприємців віддають перевагу американський термін «бізнес» російському поняттю «справу».
Американський керівник схильний настільки сильному тиску конкуренції та ринкових механізмів, що фактично знаходиться у них під контролем. Його діяльність визначається тим, наскільки вірно він здатний оцінити вплив цих факторів на його підприємство, і лише в невеликій мірі залежить від особистих прагнень і симпатій. Відповідно там використовують термін «менеджмент» замість російського слова «керівництво».
У США та Росії різному ставлення до бухгалтерського обліку. У нашій країні - це, перш за все, засіб задовольнити цікавість контролюючих інстанцій, у США - інструмент для кращого розуміння свого бізнесу і пошуку шляхів збільшення його прибутковості. При цьому основним питанням, хвилюючим заокеанського підприємця, є живучість бізнесу.
Вона визначається насамперед співвідношенням між вартістю активів і сумарними зобов'язаннями, тобто балансом, що докорінно відрізняється від звичного нам балансу як відносини між витратами і доходами.
Другий за важливістю проблемою американського підприємця є гарантія того, що в касі завжди будуть наявність кошти. При цьому мається на увазі не розмежування засобів на готівкові та безготівкові гроші, якого в США немає, а відмінність між тим, що вам заплатили, і тим, що ще вам повинні заплатити.
Третім питанням є повернення капіталу. Якщо гроші вкладені в свою справу, то американець не відчуває морального задоволення без впевненості, що вони приносять великий дохід, ніж якщо б вони були поміщені в банк, витрачені на акції або направлені до зростання будь - яким іншим загальнодоступним способом. Тому скрупульозно підраховується повернення капіталовкладень, причому повернулися вважаються ті кошти, які доводиться негайно реінвестувати в справу.
Дохід у абсолютному вираженні хвилює американського підприємця менше, ніж перелічені вище обставини. Крім того, багато підприємців цікавляться належної їм часткою ринку більше, ніж доходами. Відповідно розставляються пріоритети і в бізнес - плані. Американський підприємець знаходиться в унікальних умовах в тому сенсі, що йому надається всебічна підтримка з боку держави, це в першу чергу інформаційне обслуговування та консультації. У Росії необхідно компенсувати відсутність державних послуг власною активністю. Крім того, потрібно пам'ятати, що іноземні організації, готові давати консультації і навіть надавати матеріальну підтримку, починають поступово проникати і в Росію. [2, стор 30]

2 Основні елементи бізнес планування
2.1 Визначення бізнес-плану
У ринкових умовах господарювання бізнес-план давно знайшов своє місце в різних сферах і формах підприємництва, в тому числі для економічного обгрунтування інженерних рішень, дозволяючи виявити проблеми, пов'язані з мінливістю, нестабільністю, непередбачуваністю різноманітних ринкових ситуацій, з якими стикаються підприємства або підприємці.
Бізнес-план - короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби для їх досягнення. [3, с.5]
Бізнес-план - це динамічна оцінка проекту (програми), що і відрізняє його від інших методів, наприклад, від статичної техніко-економічної оцінки. Якщо оцінку проекту в системі техніко-економічних показників можна представити у вигляді фотографії, то в системі блоків бізнес-плану - у вигляді відеофільму з різними ефектами, що наближають оцінюваний проект до максимально реалістичному увазі. Бізнес-план не відноситься до «одноразовим» документами, а є документом постійним, які вимагають систематичної коригування, адаптації до мінливих умов зовнішнього і внутрішнього середовища.
Найбільш об'єктивну оцінку бізнесу дає бізнес-план.
Бізнес-план - це необхідний в ринкових умовах документ, який описує всі основні аспекти майбутнього комерційного підприємства, аналізує всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем.
Бізнес-план - інструмент технічного, організаційного, економічного, фінансового, управлінського обгрунтування справи, включаючи взаємини з банками та інвестиційними, збутовими організаціями, посередниками, споживачами.
Бізнес-план - основний документ, на підставі якого партнери та інвестори дають гроші; план підприємницької діяльності фірми, підприємства.
Бізнес-план має два принципові напрями:
1) внутрішнє - підготувати замовнику інформаційне досьє, програму реалізації проектної пропозиції (бізнесу) з оцінкою результатів на кожному етапі його реалізації;
2) зовнішнє - інформувати про технічні, організаційно-економічних, фінансових, юридичних та ін. переваги (а також ризики і проблеми) зовнішнього інвестора та інші зацікавлені організації, муніципальні органи, що приймають рішення, наприклад, - про відведення ділянки, отримання права на забудову, комерційні банки, надають кредит.
Дослівно «бізнес-план» перекладається з англійської як план підприємницької діяльності, підприємництва і передбачає принаймні два доданки: бізнес і план.
Бізнес-план - об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент виробництва продукції відповідно до потреб ринку і ситуації, що склалася.
У ньому описуються основні аспекти майбутнього комерційного підприємства, з достатньою повнотою аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, і найсучаснішими методами визначаються способи вирішення цих проблем.
Не буде великим перебільшенням назвати бізнес-план основою управління як комерційним проектом, так і самим підприємством, що здійснює цей проект. У самому справі адже завдяки бізнес-плану у керівництва з'являється рідкісна можливість поглянути на власне підприємство як би з боку, може бути, навіть очима прискіпливого експерта.
Розробниками бізнес-плану є: фірми, що спеціалізуються в області маркетингової діяльності, авторські колективи, окремі автори. При необхідності залучаються консалтингові фірми і експерти. [4, стор 10-11]
2.2 Моделі бізнес-плану
Модель бізнес-плану визначається приналежністю плану до того чи іншого типу, а також особливостями підприємства, для якого він розроблявся.
У загальному вигляді, згідно з існуючими рекомендаціями, бізнес-план повинен складатися з наступних розділів:
1. Можливості фірми (резюме);
2. Види товарів (послуг);
3. Ринки збуту товарів (послуг);
4. Конкуренція на ринках збуту;
5. План маркетингу;
6. План виробництва;
7. Організаційний план;
8. Правове забезпечення діяльності;
9. Оцінка ризику і страхування;
10. Фінансовий план. [5, стор 21].
Даний перелік є узагальнюючим, а взагалі доцільно замість 10 розділів передбачати 7 розділів - для починається бізнесу та 5 розділів - для діючого. Такий підхід до планування бізнесу відповідає рекомендаціям фахівців-практиків (Д. Дойла, А. Вайсмана), які також передбачають розробляти бізнес-плани з невеликого числа розділів.
2.3 Елементи і послідовність розробки бізнес-плану
Основними елементами бізнес-плану є: титульний аркуш, вступна частина (резюме проекту), аналітичний розділ, змістовний розділ (сутність проекту) і розділи внутрішньофірмового планування.
Ключові моменти бізнес - планування - це оцінка ініціаторами проекту:
- Можливості, необхідності та обсягу випуску продукції (надання послуг);
- Потенційних споживачів;
- Конкурентоспроможності продукту на внутрішньому та зовнішньому ринках;
- Свого сегменту якості;
- Показників ефективності різних видів (комерційна, регіональна, бюджетна);
- Достатності капіталу в ініціаторів бізнес-ідеї та можливих джерел фінансування.
Бізнес-план - це:
- Виклад системи доказів, що переконують інвестора у вигідності проекту;
- Визначення ступеня життєздатності і стійкості майбутнього підприємства;
- Передбачення ризиків підприємницької діяльності;
- Конкретизація перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;
- Формування перспективного (стратегічного) погляду на фірму і її робоче середовище на базі цінного досвіду планування.
Процес бізнес - планування від виникнення економічної задуму до одержання і розподілу прибутку між його учасниками представлений на рис. 2.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Фірма
Ресурси прибутку
Проблема здійсненності ідеї
Капітал інвестора
Капітал фірми
Загальний капітал
Загальний прибуток
Розподіл загального прибутку
Прибуток інвестора

Рис.2 Процес бізнес - планування.
Послідовність розробки бізнес-плану.
Перед складанням бізнес-плану необхідно переконатися в перспективності бізнес-ідеї. Розробка навіть самого маленького локального бізнес-плану, збір необхідних документів, оформлення вимагає близько двох тижнів досить напруженої роботи, а середнього та великого бізнес-плану - місяць і більше.
Набір дій, які повинен здійснити розробник бізнес-плану:
1. Збір та аналіз інформації про продукцію. Опис продукції.
2. Збір та аналіз інформації з ринку збуту. Маркетинг і збут продукції.
3. Аналіз стану і можливості фірми і перспективності галузі. Опис фірми.
4. Визначення потреби і шляхів забезпечення площами, обладнанням, кадрами та іншими ресурсами. Виробничий план.
5. Розрахунок необхідної капіталу та джерел фінансування. Фінансовий план.
6. Визначення спрямованістю та масштабністю проекту, розрахунок ефективності. Спрямованість і ефективність проекту.
7. Розробка організаційної структури, правового забезпечення та графіка реалізації проекту. Організаційний план.
8. Вирішення питання ризиків і гарантій. Ризики і гарантії.
9. Підбір матеріалів та складання додатків
10. Складання короткого змісту проекту. Резюме.
11. Складання анотації на проект.
12. Оформлення титульного аркуша. [6, стор 12-15]
2.4 Автоматизація процесу бізнес-планування
Процес бізнес-планування поряд з творчими моментами, про які вже багато говорилося, містить і часто повторювані трудомісткі розрахункові операції. Такі дії можуть знадобитися при визначенні / створенні картини бізнес-процесів підприємства, відображеної в зведеної фінансової моделі підприємства. Відповідно, при організації процесу вироблення управлінських рішень та планування необхідно завжди пам'ятати про таке незамінні ресурси, як час.
Очевидно, що більш глибока проробка проблеми (більш широке охоплення альтернатив) можлива як раз при автоматизації найбільш трудомістких операцій у частині формалізованих розрахунків.
Побудова моделі допомагає привести складні і часом невизначені фактори, пов'язані з проблемою прийняття рішення, в логічно струнку систему, доступну для детального аналізу. Така модель дозволяє виявити альтернативи рішення задачі і оцінити результати, а також визначити, які дані необхідні для оцінки наявних альтернатив. У підсумку це дозволяє зробити обгрунтовані висновки. Таким чином, модель є засобом формування чіткого уявлення про дійсність.
Існує досить велика кількість програмних засобів, які дають можливість визначати економічну ефективність проекту і створювати фінансову модель.
Найбільш зручною для фінансового імітаційного моделювання, на наш погляд, є програма Project Expert, оскільки вона забезпечує:
- Повноту представлення даних;
- Безпека розрахунків, виключення впливу факторів ззовні на розрахунки;
- Гнучкість;
- Можливість роботи без спеціальних знань;
- Можливість підвищення / зниження рівня деталізації інформації, що вводиться;
- Сумісність з наявними базами даних;
- Можливість розгляду та порівняння різних варіантів реалізації проекту, проведення аналізу чутливості, сценарного аналізу, аналізу в умовах нечітких множин;
- Можливість накладення нового проекту на існуючу фінансову модель підприємства для визначення одержуваного сумарного ефекту;
- Можливість передачі даних як відразу на принтер, так і для подальшого редагування;
- Зручний інтерфейс.
Разом з тим Project Expert не є програмною, що замінює розробника бізнес-планів і тим більше ОПР. Project Expert - це своєрідний «калькулятор» для кваліфікованого користувача, підвищує ефективність його роботи в десятки разів. [7, стор 144]

3. Організація бізнесу в м. Томську
3.1 Бізнес-план міського масштабу
Нерівний доступ до ресурсів, затягування прийняття рішень, низька кваліфікація, а також недоброзичливі, зверхнє ставлення чиновників до представників малого бізнесу - так оцінювало роботу міської адміністрації Томське підприємницьке співтовариство ще півтора-два роки тому. Дані дослідження адміністративних бар'єрів, проведені Центром малого бізнесу, лягли в основу розробки нової схеми взаємодії мерії та бізнесу, а також підтвердили необхідність активних дій з підтримки підприємництва саме на муніципальному рівні.
Томськ не можна назвати містом, де послідовно реалізовувалася політика підтримки бізнесу. Так, у 2006 році ми помітно «просідали» за ключовими показниками роботи малого бізнесу. Промисловість активно зростала лише в 2004-2005 роках завдяки економічному підйому країни в цілому. Причини такого невисокою динаміки при існуючій сприятливій кон'юнктурі, а за оцінками експертів Російської академії наук, Томськ «має вигідну регіональну економіку з повною структурою робочих місць», названі в дослідженні Центру малого бізнесу: дуже «виборчий» підхід міських чиновників до потреб підприємництва
Лише в 2007 році в Томську почала реалізовуватися програма підтримки і розвитку малого підприємництва, розрахована до 2010 року. У 2008-му, коли федеральний центр остаточно закріпив за муніципалітетами зобов'язання з підтримки малого бізнесу, ця робота продовжилася. Два роки поспіль на ці потреби бюджетом Томська виділялося по 5 млн руб. За оцінкою міського департаменту економіки, 1 карбованець витрат на підтримку малого підприємництва дав приріст податкових доходів бюджету міста в 5 рублів. Таким є один з важливих індикаторів реалізації програми.
За два останні роки кількість малих підприємств збільшилась на 12% і перевищила 9 тис. Число зайнятих у малому бізнесі з урахуванням індивідуальних підприємців і найманих працівників сьогодні становить 95 тис. осіб - це 38% від економічно активного населення обласного центру. Оборот малих підприємств за останні два роки зріс у півтора рази і склав майже 109 млн руб. При цьому динаміка росту обороту інноваційних підприємств випереджає традиційний напрям майже у два рази: у 2007 році він збільшився в порівнянних цінах на 43,8% проти 22,9 в інших секторах підприємництва. Інвестиційний внесок малого бізнесу в основний капітал за підсумками 2007 року досяг 45% від загального обсягу (8,5 млрд руб.), Збільшившись майже на 5% в порівнянні з 2006 роком. Важливим з точки зору конкурентоспроможності Томська як регіону зі зростаючою привабливістю для бізнесу став той факт, що в цілому по темпах розвитку малого бізнесу Томич вперше наздогнали знаходяться в незрівнянно більш вигідних умовах новосибірців.
Очевидно, що посилив такий ефект сам підхід у реалізації програми підтримки підприємництва. І в 2007, і в 2008 році мерія на конкурсній основі визначала оператора програми. Переваги такої схеми полягають в тому, що вся строгість відповідальності за витрачання бюджетних коштів лягає на оператора, при цьому доступ підприємців до фінансової або консультаційної допомоги значно спрощується, а необхідну підтримку вони отримують максимально оперативно.
У 2007 році оператором програми став Центр малого бізнесу. При його посередництвом 24 компанії взяли участь у виставках і ярмарках, 6 підприємств отримали субсидії на реалізацію інвестпроектів, 7 змогли зменшити вартість своїх кредитів за рахунок субсидування процентної ставки з міського бюджету.
У 2008 році програма була передана на аутсорсинг Томської торгово-промисловій палаті. Змінилися й пріоритети програми. Проведені опитування показали, що важлива не стільки фінансова підтримка, розміри якої обмежені скромним бюджетом міста, скільки інформаційно-правова, освітня. (У 2009 році мерія знову планує збільшити частку фінансової допомоги, оскільки криза закрив для малого бізнесу двері багатьох банків, привів до істотного подорожчання позикових коштів.)
У листопаді 2008 року в рамках програмних заходів ТПП надала підтримку 76 компаніям у проведенні виставково-ярмаркової діяльності, надала майже 400 приватних консультацій, понад 200 підприємців і співробітників компаній пройшли навчання, а 20 бізнес-проектів отримали оцінку, завдяки чому більшість з них були спрямовані на участь в обласному конкурсі проектів «Бізнес-старт». [8]
3.2 Прояви держпідтримки бізнесменам м. Томська
На наш погляд при реалізації бізнес-ідей необхідно кілька суттєвих моментів:
по-перше, необхідно пропрацювати всі моменти, і скласти план реалізації ідеї, згрупований у бізнес-плані, а, по-друге, постаратися скористатися можливостями, які надає держава в рамках реалізації програм підтримки малого та середнього підприємництва.
У м. Томську останнім часом здійснюється підтримка малого та середнього підприємництва на високому рівні. Створена величезна інформаційна база для початківців бізнесменів. Інформацію можна отримати у вільному доступі на електронні ресурси в мережі Internet: http://mb.tomsk.ru - малий і середній бізнес Томської області, http://delo-tomsk.ru - у справу в Томську та ін Існує 18 центрів підтримки підприємництва Томської області, 15 кредитних кооперативів, 6 бізнес-інкубаторів.
Механізмами держпідтримки є такі проекти:
- Конкурс підприємницьких проектів «Бізнес-старт»;
- Конкурс «Перший крок»;
- Субсидування частини процентної ставки за банківськими кредитами, витрат за договорами лізингу та франчайзингу;
- Субсидування частині розміру плати за технологічне приєднання;
- Надання субсидій на підтримку суб'єктів малого підприємництва, що виробляють та реалізують товари (роботи, послуги), призначені для експорту та ін
Основними цілями проектів є стимулювання потенційних суб'єктів підприємництва для створення малих і середніх підприємств переважно у виробничій сфері. А також підтримка вже створених підприємств.

Висновок
Реформи в економіці нерозривно пов'язані зі зміною стереотипів управління, методів і підходів у плануванні та здійсненні перетворень. Сутність цих перетворень полягає у швидкому та фундаментальний зміну діючих процедур.
В історії людського суспільства не було такої економічної системи, розвиток якої відбувався б без будь-якого впливу з боку зацікавлених суб'єктів або певних структур управління. В значній мірі успіх або неуспіх зроблених зусиль залежить від вдосконалення організації управління та його найважливішої функції - бізнес планування.
У сучасній швидко змінний економічної ситуації неможливо домогтися позитивних результатів, не плануючи своїх дій і не прогнозуючи наслідків.
Бізнес планування - це певні цілі розвитку керованого об'єкта, методів, способів і засобів її досягнення, розробка програми, плану дії різного ступеня деталізації на найближчу і більш віддалену перспективу.
Бізнес планування - одна з найважливіших передумов оптимального управління виробництвом.
Бізнес планування необхідно будь-якої організації, яка має намір робити якісь дії в майбутньому.
Процес планування дозволяє побачити весь комплекс майбутніх операцій підприємницької діяльності і передбачити те, що може трапитися. Особливо важливо планування в комерційній діяльності, де потрібно передбачення в довгостроковій перспективі і попередні розробки, що передують першим крокам підприємства. Складання та реалізація плану - безперервний процес.
Робота без плану є реакцією на що відбуваються події, діяльність на основі плану - реакція на передбачені та заплановані явища.
Сучасна економічна ситуація, пов'язана з активним розвитком ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрифирменному планування. Вони змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень.
Оптимальним варіантом досягнення таких рішень є нова прогресивна форма плану - бізнес-план.
Успіх у світі бізнесу вирішальним чином залежить від трьох елементів:
1. Розуміння загального стану справ на даний момент
2. Представлення того рівня, який ви збираєтеся досягти
3. Планування процесу переходу з одного стану в інший.
Бізнес-план дозволяє вирішити ці проблеми.

Список використаної літератури
1. В.М. Попов. Бізнес-планування: Підручник / За ред. В.М. Попова, С. І. Ляпунова та С.Г. Молодик. - 2е видання., Перероб. І доп. - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 816с.
2. Халтаева С.Р. Бізнес - планування: Навчальний посібник. / Халтаева С.Р., Яковлєва І.А. - Улан - Уде, 2005. - 170С.
3. Любанова Т.П.. Збірник бізнес-планів. Методика і приклади: підприємницька діяльність, економічне обгрунтування інженерних рішень у курсовому, дипломному проектуванні, дисертаційних роботах: Навчальний і науково-практичний посібник / За ред. Любанова Т.П., Л.В. Мясоєдова, Олійникова Ю.А. и др. - М.: ІКЦ «МарТ»; Ростов н / Д: Видавничий центр «Март», 2008. - 408с.
4. Черняк В.З. Бізнес-планування: підручник / В.З. Черняк. - М.: КНОРУС, 2005. - 536с.
5. Пивоваров К.В. Бізнес-планування: Навчально-методичний посібник. 7-е вид. - М.: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К», 2005. - 164с.
6. Попов В.М.. Збірник бізнес-планів: з рекомендаціями й коментарями: Навчально-методичний посібник / За ред. д-ра екон. наук, проф. В.М. Попова та д-ра екон. наук С.І. Ляпунова. - 5-е вид., Перераб. - М.: КНОРУС, 2004. - 336с.
7. Кузнєцов А.І.. Технологія бізнес-планування: Учеб. посібник / За ред. А.А. Колобова, Кузнєцова А.І., Омельченко І.М. - М.: Із МГТУ ім. Н.Е. Баумана, 2005. - 192с.
8. Бізнес-план міського масштабу. / / Томскінвест [Електронний ресурс] / Публікації. - Режим доступу: http://www.tomskinvest.ru
9. Інфраструктура підтримки. / / Малий і середній бізнес Томської області [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://mb.tomsk.ru
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
87.8кб. | скачати


Схожі роботи:
Особливості планування і бізнес-планування у сфері культури Структура бізнес плану
Особливості планування та бізнес планування у сфері культури Структура бізнес плану
Бізнес-планування 2
Бізнес планування 2
Бізнес планування 6
Бізнес-планування
Бізнес планування 4
Бізнес планування 3
Бізнес планування
© Усі права захищені
написати до нас