Бізнес план створення нової фірми в сфері послуг

Міністерство загальної та професійної освіти РФ
ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІННЯ
Інститут заочного навчання
Кафедра управління персоналом
Навчальна дисципліна - Управління персоналом
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
на тему № 3
Бізнес-план створення нової фірми в сфері послуг
Москва - 2000

ЗМІСТ
Введення 5
БІЗНЕС-ПЛАН
1. Підприємство і види послуг, що надаються їм. 6
1.1 Опис підприємства. 6
1.2 Види послуг, що надаються підприємством. 6
2. Інвестиційний задум. 6
2.1 Організація виробництва та виробнича стратегія. 6
2.2 Джерела, об'єкти і напрямки інвестицій. 8
2.3 Сильні і слабкі сторони проекту. 10
3. Аналіз ринку. 10
3.1 Сегментація ринків збуту послуг. 10
3.2 Аналіз конкурентів. 12
3.3 Прогноз цін і обсягів послуг. 14
3.4 Ціноутворення. 15
3.5 Просування послуг. 15
4. Ринок обладнання. 16
5. Технічний план реалізації проекту. 16
6. План виробництва. 17
7. Розрахунок собівартості, прибутку і рентабельності діяльності. 18
      7.1 Розрахунок щомісячних витрат. 18
7.2 Розрахунок собівартості. 21
7.3 Розрахунок прибутку і рентабельності. 21
8. Маркетинг - план. 23
9. Організаційний план. 24
10. Фінансовий план. 25
      10.1 План руху фінансових потоків на інвестиційний період. 25
10.2 Термін окупності інвестицій. Розрахунки з банком. 25
Висновок 27
Список використаної літератури 28

ВСТУП
Для створення фірми, компанії, підприємства з виробництва товарів або послуг перш за все важливо обгрунтувати реальність і життєздатність задумів організаторів проекту, мати чітке уявлення про цілі і завдання, які вони хочуть досягти, організовуючи нову фірму. Важливо знати, що знову организуемое справа принесе дохід і окупить всі понесені на його організацію витрати. Інакше немає сенсу займатися його організацією.
Крім того, будь-який підприємець, на початковому етапі створення підприємства, стикається з проблемою фінансування свого проекту.
Для того, щоб вирішити всі ці проблеми необхідно мати економічне обгрунтування виправданості задуму, в якому представлені всі необхідні розрахунки по рентабельності і прибутковості обраній діяльності. Це обгрунтування повинне давати впевненість у тому, що гроші не будуть вкладені даремно. Крім того, дане обгрунтування має переконати кредиторів, підрядників та інших осіб, що беруть участь в організації виробництва у прибутковості діяльності.
Таким документом і є бізнес-план.
У бізнес-плані необхідно докладно описати створюване підприємство та види продукції або послуг, які воно буде представляти або випускати.
Далі в бізнес-плані викладається сам інвестиційний задум. Він включає в себе опис організації виробництва. Визначається виробнича стратегія. Викладаються можливі джерела інвестицій (кредитори) то куди ці інвестиції будуть спрямовані.
У бізнес-плані необхідно провести аналіз ринку, який включає в себе сегментацію ринку, аналіз конкурентів, цін та ціноутворення. На основі цього прогнозуються обсяги виробництва (послуг) і визначаються можливості просування товару на ринку.
У бізнес-плані необхідно оцінити і такі важливі сторони створення підприємства, як можливість придбання необхідного обладнання та технічні сторони проекту. При цьому проводиться їх фінансова оцінка.
Відповідно до інвестиційним задумом організатори повинні знати точні терміни всіх заходів, які будуть здійснюватися при організації виробництва та його функціонування. Створюється графік настання певних періодів діяльності відповідно до запланованих заходів.
У бізнес-плані видаються всі необхідні розрахунки, які доводять, що даний вид діяльності для підприємства є рентабельним. Розраховуються всі витрати виробництва, розраховується собівартість продукції (послуг), наводиться розрахунок очікуваного прибутку і рентабельності. Всі розрахунки проводяться виходячи з конкретних даних для цього підприємства.
Крім розрахунків у бізнес-плані повинен бути присутнім фінансовий план підприємства, який відображає рух грошей на підприємстві в період, що розглядається.
Розрахунки рентабельності та прибутковості, а так само фінансовий план необхідні для того, що б було можливо довести інвесторам та іншим зацікавленим особам, що всі кредити, які підприємство бере, будуть повернуті.
Як правило, в бізнес-плані наводиться маркетинг план. У маркетинг-плані обгрунтовуються всі дії підприємства по закріпленню на ринку товарів (послуг), плани з освоєння нових ринків і про політику цін на послуги, товари (послуги) у найближчі періоди.
З огляду на все сказане вище, можна сказати, що бізнес - план є основним документом, який здатний довести і кредиторам та організаторам підприємства, що обраний вид діяльності буде приносити прибуток і окупить всі понесені на його створення витрати.
Метою даного курсового проекту є створення бізнес - плану з організації майстерні. Планується, що майстерня буде надавати послуги населенню з ремонту теле-, відео-, аудіоапаратури. Для організації майстерні необхідно отримати позикові кошти. Бізнес-план повинен довести керівництву банку, що кредит буде повернений в зазначені терміни. Крім того, для організації майстерні необхідно буде укладати договори з підрядчиками на реконструкцію приміщення. Бізнес-план може служити гарантією, що з ними розрахунки будуть проведені вчасно.
Бізнес-план організації можна назвати візитною карткою підприємства, яка гарантує своєчасність всіх виплат.

БІЗНЕС-ПЛАН
майстерні з ремонту теле, відео, аудіо -
апаратури ТОВ «Декодер-М»
РЕЗЮМЕ
Ініціатори проекту - ТОВ «Декодер-М». Адреса: 109382, м. Москва, вул. Судакова, 37, тел: 358-4933, інн 7433212117 р / р 40702811137350021748 в АКБ ЗАТ «АСБ-Банк» м. Москви, БИК 044525955.
Директор майстерні: Захарчук Віктор Степанович.
Головний бухгалтер: Куленко Михайло Васильович.
Мета бізнес-плану.
1. Залучення інвестицій в організацію майстерні з ремонту теле, відео, аудіо - апаратури.
2. Обгрунтувати прибутковість і рентабельність інвестиційного проекту організації майстерні з ремонту апаратури.
3. Довести можливість зворотності кредитних коштів на заданих умовах і фіксовані терміни кредитування.
Види діяльності - надання послуг з ремонту теле, відео, аудіо - апаратури жителям Південно-Східного АТ м. Москви.
Планований обсяг обороту на рік за всіма видами діяльності - порядку 430 тис. руб. при повній зайнятості працівників.
Очікуваний чистий прибуток від усіх видів послуг 56963,52 руб.
Ринок просування послуг всі райони міста Москви (переважно Південно-Західний і Південний АТ) і Підмосков'я.
Конкурентоспроможність майстерні забезпечується високим класом майстрів, працюють у ній, наявністю тривалих термінів гарантії на виконані роботи, високотехнічної діагностичною апаратурою, а також відсутністю в даному мікрорайоні міста майстерень подібного роду.
Загальна вартість проекту 78000 руб., З них:
власних коштів -22000 крб.,
позикові - 56000 руб.

Умови кредитування 20% річних на 1,2 року.

Термін окупності    1,2 року.

1. ПІДПРИЄМСТВО І ВИДИ ПОСЛУГ, надавати їм
1.1. Опис підприємства
Підприємство - майстерня з ремонту теле, відео, аудіо - апаратури. ТОВ «Декодер-М» є товариством з обмеженою відповідальністю, утворене приватними особами 10.09. 2000 р. Для організації майстерні орендується приміщення загальною площею 50 м ^2. На момент початку реалізації інвестиційного проекту (01.10.2000 р.) у розпорядженні підприємства є статутний капітал створений засновниками. В якості вступних внесків, засновниками було внесено наступні: кольоровий телевізор «Panasonic», вартістю 5,5 тис. руб., Відеомагнітофон «PHILIPS», вартістю 5,2 тис. руб., Відеомагнітофон «JVC», вартістю 4,8 тис. руб. Крім цього засновниками були внесені грошові внески на загальну суму 6,5 тис. руб. Всього статутний капітал складає 22000 руб.
1.2 Види послуг, що надаються майстерні
1. Ремонт ч / б телевізорів всіх марок вітчизняного виробництва;
2. Ремонт телевізорів всіх марок вітчизняного виробництва;
3. Ремонт радіоприймачів, магнітол вітчизняного виробництва;
4. Ремонт магнітофонів вітчизняного виробництва;
5. Ремонт кольорових телевізорів імпортного виробництва;
6. Ремонт музичних центрів імпортного виробництва;
7. Ремонт відеомагнітофонів вітчизняного виробництва;
8. Ремонт відеомагнітофонів імпортного виробництва;
9. Установка декодерів;
10. Установка автомобільних магнітофонів;
Майстерня встановлює гарантійні терміни обслуговування на всі проведені роботи від 3 місяців до одного року, проводить технічне обслуговування телевізорів та здійснює ремонт телевізорів на дому.
2. ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ЗАДУМ
2.1. Організація виробництва та виробнича стратегія
Майстерню планується організувати в орендованому приміщенні. Дане приміщення складається з однієї кімнати площею 50 м ^2. Для організації майстерні там необхідно провести реконструкцію. По-перше перепланувати приміщення так, щоб можна було організувати приймальне приміщення, безпосередньо цех з ремонту апаратури і кабінет директора і бухгалтера. По-друге, провести косметичний ремонт приміщення та встановити вентиляцію, необхідну при роботі з паяльними пристроями. По-третє, організувати місце кожного майстра, пристосоване для здійснення ним ремонту апаратури.
На базі орендованої і реконструйованої площі, оснащену новим обладнанням, що здобувається за рахунок залучення кредитних (див. табл. 2.2) коштів, а також інструменту, необхідного для роботи майстерні придбаних за свій рахунок (див. табл. 2.2) і використовуючи високий рівень кваліфікації працівників , планується організувати п'ять робочих місць (місце приймальника апаратури і чотири місця майстрів з ремонту апаратури).
Кожен майстер має своє робоче місце, обладнане всім необхідним для проведення діагностики та спосіб її усунення.
Склад всього обладнання представлений в таблиці 2.1

Таблиця 2.1

Обладнання необхідне для ремонту апаратури

Група і найменування обладнання	Кількість		Ціна руб.		Сума руб.
I. Діагностичне обладнання
Осцилограф	4		11985		47940
Пробник	4		15		60
Монітор	4		2000		8000
Всього по групі					56000
II. Обладнання для ремонту
Набір викруток		4	120	480
Паяльник		4	25	100
Лещата		1	120	120
Молоток		1	50	50
Наждак		1	250	250
Лампа денного світла		8	80	640
Подовжувач		4	60	240
Набір надфилей		4	60	240
Припій (кг)		0,5		20
Каніфоль (упак.)		4	10	40
Всього по групі				2000
Разом вартість устаткування 58000

Відповідно до інвестиційним задумом перші два місяці (1-й інвестиційний етап) присвячуються робіт із закупівлі обладнання та облаштування майстерні з реконструкцією приміщення (за рахунок власних коштів). З власних коштів планується закупити обладнання II групи (див. табл.2.2).
Виробничої стратегією підприємства в даному інвестиційному періоді передбачається розділення всього інвестиційного періоду на 5 етапів.
1 етап - перед виробничий (кредитування, реконструкція приміщення, закупівля обладнання) - жовтень, листопад.
2 етап-перше виробничий. Це початковий етап робіт 100% завантаження майстерні, пошук клієнтів, завоювання репутації, освоєння ринку просування послуг - грудень, січень, лютий.
3 етап - 2-ий виробничий. Запланований обсяг робіт на 100% завантаження майстерні, пошук нових клієнтів - березень, квітень, травень.
4 етап - 3-й виробничий. Планується здійснювати роботу на 100% завантаження, закріплення на ринку послуг, повернення більшої частини кредитних коштів - червень, липень, серпень.
5 етап - 4 виробничий. При 100% завантаженні майстерні і освоєних ринках послуг передбачено накопичення грошових коштів, достатніх для погашення боргу банку і виходу на рівень самоокупності власних інвестицій у даний проект - вересень, жовтень, листопад. (Рух грошових потоків показано у фінансовому плані - див разд.10)
2.2. Джерела, об'єкти і напрямки інвестицій
Вартість інвестиційного проекту складається із залучених (кредитних) коштів, що витрачаються тільки на закупівлю обладнання I групи (див. табл. 2.1) та власних коштів, які витрачаються за двома напрямками:
- Витрата на реконструкцію приміщення;
- Витрата на закупівлю II групи устаткування (див. табл.2.1)
У таблиці 2.2 представлена ​​структура фінансування інвестиційних об'єктів, обсяги та джерела фінансування.

Таблиця 2.2

Обсяги та напрямки інвестицій

Найменування об'єкта або напрямок інвестицій	Тип оборудования	Вартість Руб.	Джерело коштів
1. Діагностичне обладнання покупне позикове	покупне	56000	Позикове
Всього позикові		56000
1. Обладнання для ремонту	покупне	2000	Власні кошти
2. Витрати на реконструкцію	За кошторисом витрат	20000	Власні кошти
Усього власні		22000
Всього інвестицій		78000
з них:
- Власні		28%
- Позикові		72%

7. РОЗРАХУНОК СОБІВАРТОСТІ, ПРИБУТКУ І РЕНТАБЕЛЬНОСТІ
7.1. Розрахунок щомісячних витрат
Розрахунок витрат майстерні, згідно з інвестиційним задумом здійснюється з прогнозованого місячного обсягу послуг (див. табл. 3.4) за умови виходу на 100% завантаження.
7.1.1. Розрахунки матеріальних витрат
Таблиця 7.1
Вартість матеріальних витрат

Найменування матеріалу	Норма витрати	Вартість од, Руб.	Сума
Припій (0,5 кг)	2 (кг)	20 (за 0,5 кг)	80
Каніфоль (Упак.)	4 (упак.)	10	40
Провід алюмінієвий (м)	200	20	4000
Провід контактний	16	35	560
Насадка на паяльники	4	40	160
Разом			4840

Разом матеріальних витрат 4840 руб.
7.1.2. Розрахунки витрат на зарплату
Кількість майстрів - 4чол.
середньомісячна зарплата майстрів - 1000 руб.
приймальник - 1 чол.
середньомісячна зарплата приймальника -600 руб.
гол. бухгалтер - 1 чол.
середньомісячна зарплата гол. бухгалтера -1500 руб.
директор - 1 чол.
середньомісячна зарплата директора - 2000 руб.
Коефіцієнт змінності - 1.
Кількість робочих місяців на рік - 12
Відпустка за змінним графіком без зупинок виробництва.
Витрати на зарплату: (4 * 1000) + (1 * 600) + (1 * 1500) + (1 * 2000) = 8100 руб.
Таблиця 7.2
Відрахування на збори ФОП на місяць

Стаття (ФОП = 8100)	Сума
1. Пенсійний фонд (29% від ФОП)	2349
2. Фонд ОМС (3,6% від ФОП)	291,6
3. Соц. страхування (5,4% від ФОП)	437,4
4.Фонд зайнятості (1,5% від ФОП)	121,5
5. Збори на потреби освіти (1% від ФОП)	81
6. Транспортний податок (1% від ФОП)	81
Разом відрахування і збори від ФОП	3361,5

Прямі витрати на зарплату в місяць:
4000 +600 +1500 +2000 = 8100 руб.
з них на собівартість 6 * 0083 * (7 * 1) = 3486 руб.
зараховують на чистий прибуток 8100 - 3486 = 4614 руб.
7.1.3. Витрати на електроенергію
Сумарна потужність енерго - споживачів:
Вентиляція 120 Вт на годину = 960 Вт
Паяльники (4 шт.) 220 Вт в годину = 3520 Вт
Лампи денного світла (8шт.) 40 Вт = 2560 Вт
Монітор 120 Вт = 480 Вт
Вартість одного кіловата за договором з електромережами становить
0,46 коп.
Сумарна кількість кіловат - 7520 Вт в день
7,520 * 046 = 3,46 руб. / В день = 83 руб. / В місяць
Разом витрат на енергію 83 руб. / На місяць
7.1.4. Витрати на оренду приміщення і послуги зв'язку
Послуги зв'язку включені у вартість оренди приміщення. Орендна плата за приміщення на місяць становить 500 руб.
Разом витрат на оренду 580 крб. / На місяць
7.1.5. Витрати на рекламу
Вартість рекламного щита, що виставляється на вулиці становить 500 грн на місяць.
Вартість одного оголошення в газеті становить 20 руб. на тиждень або 80 руб. в місяць.
Разом витрат на рекламу 500 +80 = 580 крб. / В місяць

7.1.6. Амортизація основних засобів
Балансова вартість орендних приміщень - 10000 руб.
Вартість обладнання - 58000 руб.
Норма амортизації -5
Амортизаційні відрахування на місяць становлять
68000 * 0,05 / 12 = 283 руб. / На місяць
Разом витрат на амортизацію 283 руб. / В місяць
7.1.7. Фінансові витрати
Обсяг кредитних коштів 56000 руб.
Відсоткова ставка 20% річних
Фінансові витрати на місяць 56 000 * 0,2 / 12 = 933,3 руб. / На місяць
Разом фінансових витрат 933,3 руб. / В місяць
7.1.8. Податки і платежі
1. Податок на додану вартість (20% від обороту в місяць)
а) ПДВ з обороту:
35480 * 0,167 = 5925,16 руб. / В місяць
б) ПДВ, що сплачується за електроенергію:
83 * 0,167 = 13,861 руб. / В місяць
Сума ПДВ що підлягають внесенню до бюджету
5925,16-13,861 = 5911,3 руб. / На місяць
Всього ПДВ -5911,3 руб.
2. Місцеві податки
а) Податок на утримання ЖКГ (1,5% від обсягу реалізації)
35480 * 0,015 = 532,2 руб.
б) Транспортний податок (1% від ФОП)
8100 * 0,1 = 81 руб.
в) Податок на утримання автодоріг (4,5% від обсягу реалізації)
35480 * 0,045 = 1596,6 руб.
г) Збір на потреби освіти (1% від ФОП)
8100 * 0,1 = 81 руб.
Усього місцеві податки і збори 2290,8 руб.
3. Внески у фонди від ФОП (див. табл. 7.2)

1. Пенсійний фонд (29% від ФОП)	2349
2. Фонд ОМС (3,6% від ФОП)	291,6
3. Соц. страхування (5,4% від ФОП)	437,4
4.Фонд зайнятості (1,5% від ФОП)	121,5

Всього внески до фондів - 3199,5
7.2. Розрахунки собівартості послуг
Таблиця 7.3
Поточні витрати на місячну виробничу програму

Стаття	Сума руб.
1.Матеріали, сировину, комплектуючі	4840
2. Заробітна плата (на собівартість)	3486
Разом змінні витрати	8326
3.Енергія	83
4. Оренда і зв'язок	500
5.Реклама	580
6. Амортизація	283,3
Разом постійні витрати	1446,3
7. Відсотки	933,3
8. ПДВ	5911,3
9. Місцеві податки і збори	2990,8
10. Відрахування у фонди	3199,5
Разом в собівартість: з них податки і відрахування	22807,2 5490,3

7.3. Розрахунок прибутку і рентабельності
Розрахунок прибутку здійснюється виходячи з суми внутрішньовиробничих витрат за всіма видами діяльності в рамках даного інвестиційного проекту, прогнозованих цін на послуги, обсягів збуту послуг на місяць.

Таблиця 7.4
Розрахунок прибутку і рентабельності

Показник	Сума руб.
1. Виручка від реалізації	35480
2. ПДВ	5911,3
3.Доход з обороту	29568,7
4.Внутріпроізводственние витрати	9772,3
5.Налог і відрахування	5490,3
6.Платежі за відсотками	933,3
7.Прібиль балансова	13372,8
8.Налог на прибуток (ставка 30%)	4011,84
9. Прибуток до розподілу	9360,96
10.Заработная плата з прибутку	4614
11Чістая прибуток	4746,96
Рентабельність	20,8%

Розрахунок здійснювався з умов повного завантаження виробничих потужностей.

8. МАРКЕТИНГ-ПЛАН
Виробнича і комерційна стратегія підприємства передбачають розбиття всього інвестиційного періоду (1,2 року) на п'ять етапів.
У першому етапі - 2 календарні місяці, у всіх інших - по три (див. розділ 2.1).
Реалізація послуг майстерні на освоєному ринку, вихід і закріплення на нових ринках здійснюється у відповідності з даними аналізу ринкової кон'юнктури і виробленої тактики позиціонування послуг і ціноутворення в умовах конкуренції (див. розділ 3).
Відповідно до динамікою просування послуг на ринок приймаються наступні положення:
- 1 етап, пошук клієнтів і завоювання репутації;
- 2 етап, робота на замовлення, реклама послуг;
- 3 етап, цінова дискримінація послуг конкурентів на ринку послуг;
- 4 етап, вирівнювання цін на послуги до середньоринкових;
- 5 етап, освоєння нових ринків;
- 6 етап, закріплення на освоєних ринках, ціни ринкові, можливе розширення обсягів послуг;
Як канали просування і збуту послуг майстерні використовуються:
- Рекламний щит, з докладним описом всіх послуг;
- Реклама в газетах (міських, обласних);
У своєму комплексі маркетингу майстерня використовує можливу підтримку Префектури Південно-Східного округу, зацікавлену в забезпеченні населення високоякісним обслуговуванням.

9. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
Організаційні рішення по реалізації даного інвестиційного проекту майстерня планує здійснити у формі розвитку існуючих виробничих і управлінських структур.
Структура підприємства представлена ​​на рис.1

Директор майстерні

Гол. бухгалтер

Цех з ремонту апаратури

Приймальник

Рис.1. Структура підприємства
У виробничій сфері задіяно на постійній основі 5 осіб - 4 людини майстрів та 1 людина, що працює приймальником апаратури.
У системі управління фірмою полягає дві людини. Це директор підприємства і гол. бухгалтер.
Характеристика вищого управлінського персоналу:
Директор: Захарчук Віктор Степанович, 1957 р.н., освіта середня технічна, підприємницькою діяльністю почав займатися з організації даного підприємства. До цього працював в системі побутових послуг у майстерні «Гарант» майстром вищого розряду. Володіє великими організаторськими здібностями і підприємництвом. Є засновником майстерні «Декодер-М».
Головний бухгалтер: Куленко Михайло Васильович, 1952 р.н., освіта вища економічна, має 25 річний досвід бухгалтерської роботи на державних і комерційних підприємствах. Здійснював неодноразові підвищення кваліфікації в спеціалізованих організаціях. Він так само є засновником підприємства.

10. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
10.1. План руху грошових потоків на інвестиційний період
Фінансовий план підприємства сформований виходячи з операційного графіка перед виробничих робіт, та поетапного плану здійснення завантаження виробництва. Він відображає рух грошових потоків за інвестиційним періодам у розрізі: надходження, платежі, сальдо (див. табл.10.1)
Таблиця 10.1
Фінансовий план
(План руху грошових потоків за інвестиційним періодами)

Показники	Динаміка грошових потоків за інвестиційним періодам
	1 етап	2 етап	3 етап	4 етап	5 етап
Відсоток завантаження майстерні	-	100%	100%	100%	100%
I. НАДХОДЖЕННЯ	78000	106440	106440	106440	106440
1. Виручка від реалізації	-	106440	106440	106440	106440
2. Кредит	56000	-	-	-	-
3. Від засновників	22000	-	-	-	-
II. ПЛАТЕЖІ	78000	92119,12	92119,12	92119,12	148199,12
1. Змінні витрати		24978	24978	24978	24978
2. Постійні витрати		4338,9	4338,9	4338,9	4338,9
3. Закупівля обладнання	58000
4. Розрахунок з підрядниками	20000
5.Налог і збори		46240,32	46240,32	46240,32	46240,32
6. платежі по%		2799,9	2799,9	2799,9	2799,9
7. Зарплата з прибутку		13842	13842	13842	13842
8. Повернення кредиту					56000
III. БАЛАНС НАДХОДЖЕНЬ І ПЛАТЕЖІВ	-	14240,88	14240,88	14240,88	-41759,12
IV. ТЕ САМЕ з наростаючим підсумком	-		+14240,88	+28481,76	+42722,64
V. КАСА	-	14240,88	28481,76	42722,64	963,52

10.2. Термін окупності інвестицій. Розрахунки з банком.
Відповідно до Фінансовим планом накопичення грошових коштів, достатніх для погашення кредиту в 56000 руб., Настає у п'ятому інвестиційному етапі. Можна почати частково погашати кредит вже з четвертого етапу, однак для збереження запасу фінансової стійкості ці заходи краще почати з п'ятого періоду.
На п'ятому інвестиційному періоді підприємство за рівнем накопичених коштів виходить на величину кредиту взятого в банку. Решта вкладені у проект гроші статутний капітал засновника) будуть погашені в найближчі чотири місяці, після розрахунку з банком.

ВИСНОВОК
Дана робота присвячена складанню бізнес-плану організації майстерні з надання населенню послуг в ремонті апаратури.
У роботі проведені розрахунки, які свідчать про те, що даний вид діяльності є прибутковим.
Вивчено ринки послуг в регіоні, проведено опис та аналіз конкурентів, проведений прогноз обсягів і послуг. На основі цих даних, визначено ряд заходів необхідних для організації виробництва, а так само проведено розрахунки витрат і собівартості послуг, розрахована прибуток підприємства, яку воно буде приносити. Всі розрахунки свідчать про те, що майстерня в зазначені терміни зможе розплатитися з банком, вийти на режим самоокупності і приносити прибуток.
Це дає можливість організаторам приступати до реальної організації підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Алексєєва М.М Планування діяльності фірми. Навчальний посібник. М.: Фінанси і статистика, 1997.
2. Бланк І.А. Інвестиційний менеджмент. МП «Ітем» ЛТД, 1995.
3. Бусигін А.В. Підприємництво. Основний курс Підручник для вузів. - М.: ИНФРА-М, 1997.
4. Цивільний кодекс РФ (з коментарями). - М., 2000.

5. Лімітовскій М.А. Методи оцінки комерційних ідей, пропозицій, проектів, М.: Дело ЛТД, 1995.

6. Самоукіна А.Л, Шишов А.Л. Теорія і практика бізнесу. Навчальний практичний посібник. М: Російська ділова література, 1997.

7. Уткін Е.А. Бізнес-план компанії. - М., 2000.
8. Уткін Е.А., Кочеткова О.А. Як розгорнути власну справу. - М., 2000.
9. Юданов А.Ю. Конкуренція: теорія і практика. - М., АКАЛІС, 1996.