Зміст
1. Опис бізнес-проекту:
1.1. Короткий опис бізнес-проекту ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3
1.2. Особливості та принади бізнес-проекту ... 3
2. Про компанію:
2.1. Основні види діяльності ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5
2.2. Історія створення компанії ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 6
3. Аналіз стану справ у будівельній промисловості ... ... ... .. 7
4. Аналіз ринку і маркетинг:
4.1. Аналіз ринку ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 9
4.2. Актуальність ведення індивідуального будівництва ... ... 9
5. Конкуренція ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .14
6. Виробничо-комерційна діяльність компанії ... ... ... 15
7. Організація, управління, персонал компанії ... ... ... ... ... ... ... 17
8. Організаційний план реалізації бізнес-проекту ... ... ... ... ... 20
9. Аналіз та оцінка ризиків ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 23
10.Фінансовий план ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .25
1. Опис бізнес-проекту
1.1. Короткий зміст бізнес-проекту
Сутність бізнес-проекту - залучення необхідних фінансових коштів для розширення будівельних потужностей компанії, проектування, будівництво та облаштування об'єктів житлового та сільськогосподарського призначення, інженерної інфраструктури в Московській області.
Об'єкти будівництва
Передбачаються такі об'єкти будівництва:
· Цегляні котеджі;
· Дачні будиночки з деревини;
· Корівники з бетону;
· Цокольні поверхи з монолітного бетону.
Для розгортання житлового будівництва необхідно розширення будівельних потужностей компанії. Відповідно до проекту намічений монтаж бетонного заводу, придбання будівельної техніки, дообладнання діючих виробництв. Для успішного вирішення програми модернізації будівельного виробництва компанії потрібна кредит.
1.2. Особливості та принади бізнес-проекту
Привабливість бізнес-проекту пояснюється низкою сприятливих факторів:
· Унікальне географічне положення території будівництва
визначається, з одного боку, близькістю з Москвою (30-35 хвилин їзди на автомобілі), з іншого - наявністю незайманою цивілізацією природи, екологічно чистих річок, великих лісових масивів;
· Територія забудови - один з елітних районів Підмосков'я;
· Наявність розвинутої інфраструктури (дороги з твердим покриттям,
автобусне сполучення);
· Орієнтація проекту на створення висококомфортабельних умов
проживання та відпочинку;
· Залучення сучасних технологій і стандартів у сфері будівництва та сервісного обслуговування;
· Різноманітність архітектурних рішень.
Привабливі інвестиційні сторони проекту:
· Вже наявна будівельна база;
· Сприятлива екологічна обстановка території;
· Прибутковість інвестицій;
· Стабільний попит на індивідуальне елітне житло в передмістях;
· Компанія надійна і добре себе зарекомендувала;
· Команда кваліфікованих керівників з багаторічним досвідом;
· Роботи в будівельних організаціях, у тому числі за кордоном;
· Наявність у компанії передових будівельних технологій.
2. Про компанію
2.1. Основні види діяльності
Компанія займається наступними видами діяльності.
1.Виробництво будівельних матеріалів, конструкцій, виробів: виробництво дерев'яних будівельних конструкцій і виробів для зведення будинків садибного типу, сільськогосподарських будівель і споруд.
2. Будівельно-монтажні роботи.
2.1. Земляні роботи:
· Планування площ;
· Розробка грунтів.
2.2.Возведеніе несучих і огороджувальних конструкцій будівель і споруд (при будівництві будинків садибного типу, сільськогосподарських об'єктів виробничого призначення та соцкультпобуту):
· Монтаж металевих конструкцій та встановлення арматури;
· Пристрій конструкцій з монолітного бетону;
· Монтаж збірних бетонних конструкцій;
· Монтаж збірних залізобетонних конструкцій;
· Влаштування залізобетонних конструкцій;
· Кладка каменю, цегли, блоків;
· Установка дерев'яних конструкцій і виробів;
· Скління.
3.Устройство інженерних мереж і устаткування:
· Пристрій колодязів і лотків;
· Прокладання мереж водопостачання;
· Прокладання каналізаційних мереж;
· Встановлення запірної арматури.
4.Защіта конструкцій і устаткування:
· Гідроізоляція будівельних конструкцій;
· Покрівельні роботи;
· Антикорозійний захист будівельних конструкцій та обладнання.
5.Отделка конструкцій та обладнання.
· Штукатурні роботи і пристрій підлог;
· Облицювальні роботи;
· Малярські й шпалерні роботи.
6.Благоустройство території:
· Пристрій дорожніх підстав і покриттів;
· Огорож і огорож.
Компанія здійснює будівництво індивідуальних житлових будівель, сільськогосподарських об'єктів, садово-дачних будиночків, веде багатоповерхове будівництво, а також створює необхідне виробництво будівельних матеріалів.
2.2. Історія створення компанії
У 1989 р. в селищі «Шишкин ліс» був створений будівельний кооператив «Орнамент». За два роки існування їм було побудовано 350 садових будиночків та обладнано понад 20 дитячих майданчиків у Москві. У 1999р. кооператив був перетворений у науково-виробничо-комерційну фірму «Мавшот» на правах товариства з обмеженою відповідальністю. У тому ж році НВКФ «Мавшот» спільно з іншими юридичними і фізичними особами виступила засновником компанії.
Статутний капітал компанії розділений на 40 звичайних акцій, які розподілені між засновниками.
Компанія має певний регіон дій: будівництво котеджів ведеться переважно в Подільському районі. Однак накопичений будівельний потенціал дозволяє зводити об'єкти на території всієї Московської області.
3. Аналіз стану справ
в будівельній промисловості
Ситуацію в будівельній індустрії і в економіці Росії в цілому характеризують (за офіційними даними) такі основні фактори.
Різко загострилася криза неплатежів. Наслідком збільшення простроченої заборгованості стали: зростання проблем збуту готової продукції, збільшення числа простоїв і повної зупинки підприємств. Відзначено зростання фінансової нестійкості, падіння обсягів одержуваного прибутку.
Порівняльний аналіз стану неплатежів показує, що розміри заборгованостей в будівельній індустрії значно менше, ніж в інших галузях. Будівельна галузь, яка працює безпосередньо на споживчий ринок, у фінансовому відношенні більш стійка і раніше інших орієнтує свою продукцію на споживчий попит.
Збільшилася питома вага накладних витрат у собівартості продукції. Якщо раніше вони складали 18-20%, то в даний час - 28%.
Всупереч очікуваного зниження темпів зростання цін навіть в умовах наростаючого кризи збуту російські виробники будівельних матеріалів не бачать іншого виходу, крім механічного збільшення цін на свою продукцію.
Порівняльний аналіз справ у будівельній індустрії Росії і в компанії дозволяє зробити висновок, що виробничо-фінансовий стан компанії є міцним. Незважаючи на загальний спад виробництва і зростання цін на будівельні матеріали, компанія нарощує виробничі потужності і веде інтенсивне будівництво.
Високі прибутки дозволяли компанії виплачувати своїм співробітникам досить високу заробітну плату, привертаючи тим самим кваліфіковані кадри, і підвищити зацікавленість працівника в якісному працю.
Урядове регулювання будівельної галузі
Діяльність Уряду РФ у вирішальній мірі визначалася спробами підтримувати першочергові об'єкти будівництва в умовах обмежених фінансових можливостей і відсутність законодавчої та нормативної баз, що дозволяють житловому будівництву розвиватися не на основі державних дотацій, як це було раніше, а за допомогою засобів великих і дрібних приватних інвесторів.
Житлове будівництво є пріоритетним напрямком у вітчизняній економіці.
4. Аналіз ринку і маркетинг
4.1. Аналіз ринку
Загальна чисельність бажаючих мати висококомфортабельне житло і мають достатньо фінансових ресурсів, щоб реалізувати таку
можливість, у Москві оцінюється в 5000 осіб / рік.
Велика частина (85%) пропонованих на ринку котеджів розташована в 10-40 км від Московської кільцевої дороги і лише 15% - в 50-70 км.
Успішність котеджного будівництва в першу чергу залежить від конкретних умов, в яких працює компанія. Фірми, що мають добрі контакти з місцевими властями, знижують витрати за рахунок зменшення вартості земельних ділянок, інші мають значний стартовий капітал або володіють західними технологіями, треті вважають за краще починати не з нульового циклу, а маючи частково готову інфраструктуру.
Компанія здійснює котеджне будівництво на території Московського регіону: Подільський район, селище Успенське.
З метою залучення замовників у періодичній пресі розміщувалася реклама. Були розклеєні рекламні листки на зупинках транспорту.
Для більш чіткої взаємодії з замовниками передбачається створення московського офісу компанії.
4.2. Актуальність ведення індивідуального будівництва
До числа основних причин необхідності створення приміських малоповерхових житлових територій, під впливом яких формуються різні за функціональним призначенням поселення, можна віднести наступні:
· Бажання значної частини не тільки сільського, а й міського населення мати свій будинок з усіма зручностями на власній ділянці;
· Низький рівень забезпеченості населення житловою площею,
поява значної кількості сімей, позбавлених житлової площі (демобілізовані військовослужбовці, біженці з конфліктних зон, переселенці з ближнього зарубіжжя і районів природних лих);
· Вкрай неблагополучна екологічна обстановка в багатьох містах;
· Дефіцит територій для житлового будівництва в межах
міської забудови і різниця в ціні землі та розмір земельного податку в межах міста і за його межами;
· Можливість часткового самозабезпечення продуктами харчування
і виробництва їх на продаж.
З урахуванням специфіки чинників, що впливають на створення, і переважного призначення можна виділити кілька основних типів поселень.
Поселення-спальні - приміські житлові території, самодіяльного ве населення яких пов'язане головним чином з роботою на підприємствах міста або в сфері обслуговування створюваного поселення. Ці поселення не мають власної градообразующей бази, забезпечуються мінімальної тимчасової доступністю до об'єктів прикладання праці у місті. Крім того, вони повинні мати практично повним комплексом установ соціального обслуговування. Основний контингент жителів цих селищ - черговики міста, не мають квартир або потребують поліпшення умов проживання, військовослужбовці, частково біженці, що осіли в містах і передмістях, частина демобілізованих військових, робітники і службовці рентабельних підприємств, що мають незадовільний житловий фонд. Крім того, тут можуть оселитися городяни, які мають задовільний міське житло, але хочуть з різних причин відмовитися від нього в обмін на заміське (наприклад, у зв'язку з поганими екологічними умовами в місті).
У будівництві поселень-спалень поряд з індивідуальними забудовниками будуть приймати участь федеральні і муніципальні органи влади, міністерства і відомства, комерційні структури, які вирішують проблему поліпшення житлових умов своїх співробітників.
Поселення, що формуються на власній містобудівної базі, основна частина населення яких зайнята на підприємствах, розташованих в даному житловому освіті. Основний контингент жителів - населення, мігруюче ближче до великих міст з окремих районів (постійний процес поблизу Москви); демобілізовані військовослужбовці, біженці із зон конфліктів і природних лих. У змінюються економічних умовах необхідно враховувати ймовірність переселення в селища населення, який не зумів знайти роботу в місті.
Поселення, що виконують переважно рекреаційні функції. На відміну від садівничих колективів ці поселення переважно використовуються цілорічно. У них буде проживати порівняно забезпечена частина населення, що має бажання і матеріальні можливості придбати ділянки і побудувати досить комфортабельні заміські житлові будинки - так зване друге житло для відпочинку або постійного проживання другому членів сім'ї (батьків, дітей). Можна очікувати, що в цих поселеннях будуть проживати люди вільних професій (художники, письменники, скульптори).
Екологічні проблеми котеджної забудови пов'язані з недоліком існуючих систем інженерного обладнання індивідуальних будинків: опалювальні печі і каміни низько ефективні і стимулюють заготівлю деревини на паливо, твердопаливні котли не є екологічно нейтральними пристроями. Упереджувальний газифікація котеджних селищ ще не утвердилася.
Змішані поселення. Велика частина приміських поселень в тій чи іншій мірі буде багатофункціональною з переважанням однієї або декількох типових ознак.
Потенційні споживачі послуг компанії
Споживачами послуг компанії можуть бути наступні громадяни та організації:
· Особи з надвисокими прибутками, здатні оплатити вартість житла в 200-400 тис. дол. США за рік;
· Організації, які купують житло для своїх співробітників;
· Сільськогосподарські об'єднання (колишні колгоспи і радгоспи) і фермери;
· Комерційні організації - для самостійної добудови будинку і вигідного вкладення капіталу;
· Особи, здатні за 3-5 років зібрати необхідну суму.
На думку фахівців компанії, в даний час найбільшу питому вагу мають перші дві категорії споживачів. Разом з тим керівництво компанії усвідомлює, що здійснення широкомасштабного індивідуального будівництва неможливо без наростаючого залучення замовників, названих останніми.
Характеристика споживачів послуг компанії
Потенційними покупцями будуються котеджів можуть стати:
· Високооплачувані кадрові співробітники організацій Москви (при наданні довгострокового кредиту керівництвом організації або недержавним пенсійним фондом);
· Керівництво та кваліфіковані співробітники, у тому числі іноземні, московських фірм;
· Представники вищого командного складу армії в рамках програм з надання житла військовослужбовцям;
· Фахівці банківських структур, торгових домів, бірж;
· Співробітники закордонних фірм, що мають представництва в Москві.
Мотивація до покупки
Житло подібного типу купується, як правило, для себе і один раз у житті. Рішення про купівлю або про початок будівництва приймається після ретельного обмірковування і рад з близькими людьми і фахівцями.
Більшість замовників приймає рішення придбати житло в компанії після того, як вони побачили готові будинки у друзів або знайомих.
Для задоволення потреб сучасного потенційного замовника необхідно, щоб устаткування котеджу включало в себе санвузол, ванну кімнату, газопостачання, водопровід, телефон. Обов'язковими вимогами є стабільне електропостачання та дорога з твердим покриттям.
5. Конкуренція
Потенційні конкуренти компанії, що діють на території московського регіону:
· Корпорація «Житлова ініціатива» здійснює багатоповерхове будівництво в Москві, споруда котеджів в області;
· АТ «Малоповерхове й котеджне будівництво» (МІКС) призначено Урядом Москви забудовником 3000 га в Сонячногірському,
Раменському і Домодєдовському районах;
· Асоціація «Народне житлове будівництво» будує житло на кошти своїх членів - різних організацій;
· Технополіс «Північний» у Північно-Східному окрузі Москви
здійснює будівництво малоповерхових будівель та індивідуальних котеджів;
· Компанія «Менатеп РІ» (дочірня структура фінансової групи «Менатеп») на базі колишнього пансіонату будує котеджне селище
на 14-му кілометрі Ярославського шосе;
· Фірма «СКМ» проводить будівництво блочних котеджів у районі річки Ікша (у 40 км від Москви);
· Компанія «Одомін» споруджує блокові котеджі (у 12 км
від Москви по Дмитрівське шосе);
· Фірма «Сапсан» має договір з канадською компанією «Modulex» на поставку готових котеджів;
· «Дорстройсервіс» пропонує панельні котеджі в Солнечногорськом районі (в 55 км від Москви).
Фахівці компанії схильні оцінювати як незначну конкуренцію фірм, що представляли найбільшу загрозу фінансовим інтересам компанії.
6. Виробничо-комерційна
діяльність компанії
Ядром політики довгострокового розвитку є створення власної потужної виробничої бази з виготовлення будівельних та конструкційних матеріалів. Першим кроком на шляху виконання поставлених цілей буде монтаж бетонного заводу продуктивністю 240 м 3 за зміну. 1. Опис бізнес-проекту:
1.1. Короткий опис бізнес-проекту ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3
1.2. Особливості та принади бізнес-проекту ... 3
2. Про компанію:
2.1. Основні види діяльності ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5
2.2. Історія створення компанії ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 6
3. Аналіз стану справ у будівельній промисловості ... ... ... .. 7
4. Аналіз ринку і маркетинг:
4.1. Аналіз ринку ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 9
4.2. Актуальність ведення індивідуального будівництва ... ... 9
5. Конкуренція ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .14
6. Виробничо-комерційна діяльність компанії ... ... ... 15
7. Організація, управління, персонал компанії ... ... ... ... ... ... ... 17
8. Організаційний план реалізації бізнес-проекту ... ... ... ... ... 20
9. Аналіз та оцінка ризиків ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 23
10.Фінансовий план ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .25
1. Опис бізнес-проекту
1.1. Короткий зміст бізнес-проекту
Сутність бізнес-проекту - залучення необхідних фінансових коштів для розширення будівельних потужностей компанії, проектування, будівництво та облаштування об'єктів житлового та сільськогосподарського призначення, інженерної інфраструктури в Московській області.
Об'єкти будівництва
Передбачаються такі об'єкти будівництва:
· Цегляні котеджі;
· Дачні будиночки з деревини;
· Корівники з бетону;
· Цокольні поверхи з монолітного бетону.
Для розгортання житлового будівництва необхідно розширення будівельних потужностей компанії. Відповідно до проекту намічений монтаж бетонного заводу, придбання будівельної техніки, дообладнання діючих виробництв. Для успішного вирішення програми модернізації будівельного виробництва компанії потрібна кредит.
1.2. Особливості та принади бізнес-проекту
Привабливість бізнес-проекту пояснюється низкою сприятливих факторів:
· Унікальне географічне положення території будівництва
визначається, з одного боку, близькістю з Москвою (30-35 хвилин їзди на автомобілі), з іншого - наявністю незайманою цивілізацією природи, екологічно чистих річок, великих лісових масивів;
· Територія забудови - один з елітних районів Підмосков'я;
· Наявність розвинутої інфраструктури (дороги з твердим покриттям,
автобусне сполучення);
· Орієнтація проекту на створення висококомфортабельних умов
проживання та відпочинку;
· Залучення сучасних технологій і стандартів у сфері будівництва та сервісного обслуговування;
· Різноманітність архітектурних рішень.
Привабливі інвестиційні сторони проекту:
· Вже наявна будівельна база;
· Сприятлива екологічна обстановка території;
· Прибутковість інвестицій;
· Стабільний попит на індивідуальне елітне житло в передмістях;
· Компанія надійна і добре себе зарекомендувала;
· Команда кваліфікованих керівників з багаторічним досвідом;
· Роботи в будівельних організаціях, у тому числі за кордоном;
· Наявність у компанії передових будівельних технологій.
2. Про компанію
2.1. Основні види діяльності
Компанія займається наступними видами діяльності.
1.Виробництво будівельних матеріалів, конструкцій, виробів: виробництво дерев'яних будівельних конструкцій і виробів для зведення будинків садибного типу, сільськогосподарських будівель і споруд.
2. Будівельно-монтажні роботи.
2.1. Земляні роботи:
· Планування площ;
· Розробка грунтів.
2.2.Возведеніе несучих і огороджувальних конструкцій будівель і споруд (при будівництві будинків садибного типу, сільськогосподарських об'єктів виробничого призначення та соцкультпобуту):
· Монтаж металевих конструкцій та встановлення арматури;
· Пристрій конструкцій з монолітного бетону;
· Монтаж збірних бетонних конструкцій;
· Монтаж збірних залізобетонних конструкцій;
· Влаштування залізобетонних конструкцій;
· Кладка каменю, цегли, блоків;
· Установка дерев'яних конструкцій і виробів;
· Скління.
3.Устройство інженерних мереж і устаткування:
· Пристрій колодязів і лотків;
· Прокладання мереж водопостачання;
· Прокладання каналізаційних мереж;
· Встановлення запірної арматури.
4.Защіта конструкцій і устаткування:
· Гідроізоляція будівельних конструкцій;
· Покрівельні роботи;
· Антикорозійний захист будівельних конструкцій та обладнання.
5.Отделка конструкцій та обладнання.
· Штукатурні роботи і пристрій підлог;
· Облицювальні роботи;
· Малярські й шпалерні роботи.
6.Благоустройство території:
· Пристрій дорожніх підстав і покриттів;
· Огорож і огорож.
2.2. Історія створення компанії
У 1989 р. в селищі «Шишкин ліс» був створений будівельний кооператив «Орнамент». За два роки існування їм було побудовано 350 садових будиночків та обладнано понад 20 дитячих майданчиків у Москві. У 1999р. кооператив був перетворений у науково-виробничо-комерційну фірму «Мавшот» на правах товариства з обмеженою відповідальністю. У тому ж році НВКФ «Мавшот» спільно з іншими юридичними і фізичними особами виступила засновником компанії.
Статутний капітал компанії розділений на 40 звичайних акцій, які розподілені між засновниками.
Компанія має певний регіон дій: будівництво котеджів ведеться переважно в Подільському районі. Однак накопичений будівельний потенціал дозволяє зводити об'єкти на території всієї Московської області.
3. Аналіз стану справ
в будівельній промисловості
Ситуацію в будівельній індустрії і в економіці Росії в цілому характеризують (за офіційними даними) такі основні фактори.
Різко загострилася криза неплатежів. Наслідком збільшення простроченої заборгованості стали: зростання проблем збуту готової продукції, збільшення числа простоїв і повної зупинки підприємств. Відзначено зростання фінансової нестійкості, падіння обсягів одержуваного прибутку.
Порівняльний аналіз стану неплатежів показує, що розміри заборгованостей в будівельній індустрії значно менше, ніж в інших галузях. Будівельна галузь, яка працює безпосередньо на споживчий ринок, у фінансовому відношенні більш стійка і раніше інших орієнтує свою продукцію на споживчий попит.
Збільшилася питома вага накладних витрат у собівартості продукції. Якщо раніше вони складали 18-20%, то в даний час - 28%.
Всупереч очікуваного зниження темпів зростання цін навіть в умовах наростаючого кризи збуту російські виробники будівельних матеріалів не бачать іншого виходу, крім механічного збільшення цін на свою продукцію.
Порівняльний аналіз справ у будівельній індустрії Росії і в компанії дозволяє зробити висновок, що виробничо-фінансовий стан компанії є міцним. Незважаючи на загальний спад виробництва і зростання цін на будівельні матеріали, компанія нарощує виробничі потужності і веде інтенсивне будівництво.
Високі прибутки дозволяли компанії виплачувати своїм співробітникам досить високу заробітну плату, привертаючи тим самим кваліфіковані кадри, і підвищити зацікавленість працівника в якісному працю.
Урядове регулювання будівельної галузі
Діяльність Уряду РФ у вирішальній мірі визначалася спробами підтримувати першочергові об'єкти будівництва в умовах обмежених фінансових можливостей і відсутність законодавчої та нормативної баз, що дозволяють житловому будівництву розвиватися не на основі державних дотацій, як це було раніше, а за допомогою засобів великих і дрібних приватних інвесторів.
Житлове будівництво є пріоритетним напрямком у вітчизняній економіці.
4. Аналіз ринку і маркетинг
4.1. Аналіз ринку
Загальна чисельність бажаючих мати висококомфортабельне житло і мають достатньо фінансових ресурсів, щоб реалізувати таку
можливість, у Москві оцінюється в 5000 осіб / рік.
Велика частина (85%) пропонованих на ринку котеджів розташована в 10-40 км від Московської кільцевої дороги і лише 15% - в 50-70 км.
Успішність котеджного будівництва в першу чергу залежить від конкретних умов, в яких працює компанія. Фірми, що мають добрі контакти з місцевими властями, знижують витрати за рахунок зменшення вартості земельних ділянок, інші мають значний стартовий капітал або володіють західними технологіями, треті вважають за краще починати не з нульового циклу, а маючи частково готову інфраструктуру.
Компанія здійснює котеджне будівництво на території Московського регіону: Подільський район, селище Успенське.
З метою залучення замовників у періодичній пресі розміщувалася реклама. Були розклеєні рекламні листки на зупинках транспорту.
Для більш чіткої взаємодії з замовниками передбачається створення московського офісу компанії.
4.2. Актуальність ведення індивідуального будівництва
До числа основних причин необхідності створення приміських малоповерхових житлових територій, під впливом яких формуються різні за функціональним призначенням поселення, можна віднести наступні:
· Бажання значної частини не тільки сільського, а й міського населення мати свій будинок з усіма зручностями на власній ділянці;
· Низький рівень забезпеченості населення житловою площею,
поява значної кількості сімей, позбавлених житлової площі (демобілізовані військовослужбовці, біженці з конфліктних зон, переселенці з ближнього зарубіжжя і районів природних лих);
· Вкрай неблагополучна екологічна обстановка в багатьох містах;
· Дефіцит територій для житлового будівництва в межах
міської забудови і різниця в ціні землі та розмір земельного податку в межах міста і за його межами;
· Можливість часткового самозабезпечення продуктами харчування
і виробництва їх на продаж.
З урахуванням специфіки чинників, що впливають на створення, і переважного призначення можна виділити кілька основних типів поселень.
Поселення-спальні - приміські житлові території, самодіяльного ве населення яких пов'язане головним чином з роботою на підприємствах міста або в сфері обслуговування створюваного поселення. Ці поселення не мають власної градообразующей бази, забезпечуються мінімальної тимчасової доступністю до об'єктів прикладання праці у місті. Крім того, вони повинні мати практично повним комплексом установ соціального обслуговування. Основний контингент жителів цих селищ - черговики міста, не мають квартир або потребують поліпшення умов проживання, військовослужбовці, частково біженці, що осіли в містах і передмістях, частина демобілізованих військових, робітники і службовці рентабельних підприємств, що мають незадовільний житловий фонд. Крім того, тут можуть оселитися городяни, які мають задовільний міське житло, але хочуть з різних причин відмовитися від нього в обмін на заміське (наприклад, у зв'язку з поганими екологічними умовами в місті).
У будівництві поселень-спалень поряд з індивідуальними забудовниками будуть приймати участь федеральні і муніципальні органи влади, міністерства і відомства, комерційні структури, які вирішують проблему поліпшення житлових умов своїх співробітників.
Поселення, що формуються на власній містобудівної базі, основна частина населення яких зайнята на підприємствах, розташованих в даному житловому освіті. Основний контингент жителів - населення, мігруюче ближче до великих міст з окремих районів (постійний процес поблизу Москви); демобілізовані військовослужбовці, біженці із зон конфліктів і природних лих. У змінюються економічних умовах необхідно враховувати ймовірність переселення в селища населення, який не зумів знайти роботу в місті.
Поселення, що виконують переважно рекреаційні функції. На відміну від садівничих колективів ці поселення переважно використовуються цілорічно. У них буде проживати порівняно забезпечена частина населення, що має бажання і матеріальні можливості придбати ділянки і побудувати досить комфортабельні заміські житлові будинки - так зване друге житло для відпочинку або постійного проживання другому членів сім'ї (батьків, дітей). Можна очікувати, що в цих поселеннях будуть проживати люди вільних професій (художники, письменники, скульптори).
Екологічні проблеми котеджної забудови пов'язані з недоліком існуючих систем інженерного обладнання індивідуальних будинків: опалювальні печі і каміни низько ефективні і стимулюють заготівлю деревини на паливо, твердопаливні котли не є екологічно нейтральними пристроями. Упереджувальний газифікація котеджних селищ ще не утвердилася.
Змішані поселення. Велика частина приміських поселень в тій чи іншій мірі буде багатофункціональною з переважанням однієї або декількох типових ознак.
Потенційні споживачі послуг компанії
Споживачами послуг компанії можуть бути наступні громадяни та організації:
· Особи з надвисокими прибутками, здатні оплатити вартість житла в 200-400 тис. дол. США за рік;
· Організації, які купують житло для своїх співробітників;
· Сільськогосподарські об'єднання (колишні колгоспи і радгоспи) і фермери;
· Комерційні організації - для самостійної добудови будинку і вигідного вкладення капіталу;
· Особи, здатні за 3-5 років зібрати необхідну суму.
На думку фахівців компанії, в даний час найбільшу питому вагу мають перші дві категорії споживачів. Разом з тим керівництво компанії усвідомлює, що здійснення широкомасштабного індивідуального будівництва неможливо без наростаючого залучення замовників, названих останніми.
Характеристика споживачів послуг компанії
Потенційними покупцями будуються котеджів можуть стати:
· Високооплачувані кадрові співробітники організацій Москви (при наданні довгострокового кредиту керівництвом організації або недержавним пенсійним фондом);
· Керівництво та кваліфіковані співробітники, у тому числі іноземні, московських фірм;
· Представники вищого командного складу армії в рамках програм з надання житла військовослужбовцям;
· Фахівці банківських структур, торгових домів, бірж;
· Співробітники закордонних фірм, що мають представництва в Москві.
Мотивація до покупки
Житло подібного типу купується, як правило, для себе і один раз у житті. Рішення про купівлю або про початок будівництва приймається після ретельного обмірковування і рад з близькими людьми і фахівцями.
Більшість замовників приймає рішення придбати житло в компанії після того, як вони побачили готові будинки у друзів або знайомих.
Для задоволення потреб сучасного потенційного замовника необхідно, щоб устаткування котеджу включало в себе санвузол, ванну кімнату, газопостачання, водопровід, телефон. Обов'язковими вимогами є стабільне електропостачання та дорога з твердим покриттям.
5. Конкуренція
Потенційні конкуренти компанії, що діють на території московського регіону:
· Корпорація «Житлова ініціатива» здійснює багатоповерхове будівництво в Москві, споруда котеджів в області;
· АТ «Малоповерхове й котеджне будівництво» (МІКС) призначено Урядом Москви забудовником 3000 га в Сонячногірському,
Раменському і Домодєдовському районах;
· Асоціація «Народне житлове будівництво» будує житло на кошти своїх членів - різних організацій;
· Технополіс «Північний» у Північно-Східному окрузі Москви
здійснює будівництво малоповерхових будівель та індивідуальних котеджів;
· Компанія «Менатеп РІ» (дочірня структура фінансової групи «Менатеп») на базі колишнього пансіонату будує котеджне селище
на 14-му кілометрі Ярославського шосе;
· Фірма «СКМ» проводить будівництво блочних котеджів у районі річки Ікша (у 40 км від Москви);
· Компанія «Одомін» споруджує блокові котеджі (у 12 км
від Москви по Дмитрівське шосе);
· Фірма «Сапсан» має договір з канадською компанією «Modulex» на поставку готових котеджів;
· «Дорстройсервіс» пропонує панельні котеджі в Солнечногорськом районі (в 55 км від Москви).
Фахівці компанії схильні оцінювати як незначну конкуренцію фірм, що представляли найбільшу загрозу фінансовим інтересам компанії.
6. Виробничо-комерційна
діяльність компанії
Спорудження бетонного заводу дозволить знизити собівартість застосовуваного бетону на 30% і забезпечити безперебійне постачання будівельних об'єктів, урізноманітнити номенклатуру марок бетону, підвищити незалежність будівництва від погодних умов, скоротити транспортні витрати.
В даний час на власній будівельній базі проводяться наступні основні матеріали та конструкції:
· Важкий бетон і залізобетон М-200 і М-300 - 15 000 м 3 на рік;
· Будівельний розчин - 1200 м 3 на рік;
· Легкий бетон і залізобетон - 9000 м 3 на рік;
· Дерев'яні конструкції - 5000 м 3 на рік.
Постачання сировини, будівельних матеріалів і виробів здійснюється по залізниці та автотранспортом.
При спорудженні будівельних об'єктів застосовується технологія «Poshal» (Австрія) і спеціальна технологія виробництва монолітних будинків.
До інших видів діяльності належать:
· Надання автотранспортних послуг;
· Виробництво бетону на продаж.
Дані про виробничий план компанії містяться в табл. 1, відомості про її виробничих потужностях - в табл. 2.
Таблиця 1.
| Будівельний об'єкт | Кількість, шт. |
| Котеджі з монолітного залізобетону корисною площею 150-450 м 2 | 30 |
| Житлові будинки з цегли корисною площею 120-500 м 2 | 20 |
| Садові будиночки з дерев'яних конструкцій | 30 |
| Сільськогосподарські об'єкти для фермерських господарств | 2 |
| Цокольні поверхи з монолітного залізобетону | 30 |
Виробничі потужності компанії
| Найменування | Кількість, шт. |
| Автотранспорт | |
| Автобус КАВЗ | 1 |
| Вантажні автомобілі | |
| Автомашина «Урал»-4320-ЗШ | 1 |
| Автомашина «Урал» з гідроманіпулятором | 1 |
| Автомашина КамАЗ-55111 | 1 |
| Автомашина ЗІЛ-ММЗ-554 | 2 |
| Автомашина МАЗ-504 | 1 |
| Напівпричіп МАЗ-9397 | 1 |
| Напівпричіп У-47А | 2 |
| Легкові автомобілі | |
| Автомашина ІЖ-412 | 1 |
| Автомашина ІЖ-27151 | 2 |
| Будівельна техніка | |
| Вагон-гардеробна | 1 |
| Нормокомплект муляра | 1 |
| Нормокомплект маляра | 2 |
| Установка штукатура | 2 |
| Автонавантажувач типу 40В14 | 1 |
| Навантажувач-трактор К-700 | 1 |
| Бульдозер Д-342-Г | 1 |
| Контейнер | 1 |
| Трактор Т-40 | 4 |
| Автокран КС-4572 | 1 |
| Автокран КС-3577 | 1 |
7. Організація, управління, персонал компанії
Вищим органом управління компанії є збори акціонерів. Акціонери мають на зборах кількість голосів, пропорційну кількості належних їм акцій. Збори акціонерів веде президент ради засновників.
У період між проведенням загальних зборів акціонерів його функції виконує рада засновників, який очолює президент ради засновників. Рада засновників призначається зборами акціонерів і складається з трьох чоловік.
Керівництво поточною діяльністю компанії і зборів акціонерів здійснюється генеральним директором і очолюваної ним дирекцією.
Персонал компанії
В даний час в компанії сформована команда кваліфікованих менеджерів, що мають тривалий стаж роботи за фахом.
Персонал компанії проходить регулярне перенавчання і підвищує кваліфікацію. З метою оволодіння новими технологіями 10 співробітників компанії проходили навчання в Австрії.
Для подальшого підвищення якості виконуваних робіт керівництво компанії планує заходи по роботі з персоналом:
· Широке залучення власного кадрового потенціалу, місцевого кадрового потенціалу;
· Висунення талановитої молоді;
· Керівний склад передбачається відбирати з числа менеджерів, які мають досвід роботи в даній області і які знають специфіку місцевих умов;
· Для виконання завдань, що вимагають високої кваліфікації, будуть залучатися бригади сезонних робітників;
· Підвищення кваліфікації та забезпечення рівня та якості управління, що відповідають світовим стандартам, будуть проводитися через навчання керівного складу та провідних фахівців у великих навчальних центрах країни;
· За підтримки консультантів Центру управлінського консультування і активного розвитку господарських систем при Міжнародному НДІ з управління (МНІІПУ) будуть здійснюватися формування та координування творчих колективів для розробки і запуску окремих підпроектів.
Інститут консультантів
Управлінське консультування, науково-методичне забезпечення та супровід здійснює Центр з управлінського консультування та активному розвитку господарських систем при Міжнародному НДІ проблем управління.
Кадровий потенціал
Кадровий потенціал компанії складають співробітники Центру при МНІІПУ і широка ділова мережа висококваліфікованих експертів, консультантів з управління, фахівців різного профілю (економісти, юристи, психологи, соціологи, математики-програмісти, архітектори проектувальники, інженери, геологи) Росії, країн ближнього зарубіжжя, Західної Європи , США.
Види діяльності
Будуть здійснюватися такі види діяльності:
· Управлінське консультування з питань приватизації, розвитку підприємництва, здійснення конверсії, діагностики проблем та розвитку потенціалу підприємств і регіональних структур;
· Перепідготовка та підвищення управлінської кваліфікації, формування управлінських команд;
· Розробка і супровід реалізації бізнес-планів, бізнес-
проектів, програм розвитку;
· Сприяння у розвитку прямих міжнародних та міжрегіональних господарських зв'язків, створення спільного бізнес-проекту «Схід - Захід».
Досвід роботи
Є наступний досвід роботи:
· Щорічно проводиться діагностичне обстеження та управлінське консультування 15-20 виробничих і регіональних структур;
· Здійснюється перепідготовка та підвищення кваліфікації управлінських кадрів - до 1000 чоловік щорічно;
· Є значний досвід складання бізнес-планів та бізнес-
проектів;
· Спільно з Туринським центром підготовки кадрів та Міжнародною організацією праці здійснюється підготовка російських управлінських кадрів за кордоном.
8. Організаційний план
реалізації бізнес-проекту
У проекті передбачаються можливості розвитку трьох базових сценаріїв залучення фінансових коштів, необхідних для розвитку будівельного виробництва:
1) отримання кредиту з наступним його погашенням;
2) організація будівельної корпорації. Внесок компанії може
включати вартість землі (право користування, оренда, власність),
робочу силу, сировину, матеріали, експлуатаційні витрати. Внесок з боку інвестора - необхідні фінансові кошти. Прибуток від реалізації продукції (житлові будинки, сільськогосподарські об'єкти) ділиться
між засновниками компанії пропорційно їх вкладам;
3) організація акціонерного товариства для спільних будівництва та експлуатації бетонного заводу. Прибуток від реалізації цементу
розподіляється між акціонерами. У якості однієї з альтернативних можливостей залучення фінансових коштів може розглядатися випуск житлових зобов'язань на право отримання 1 м 2 житлової площі.
В даний час в компанії:
· Оформлені документи на право користування земельними ділянками загальною площею 5 га;
· Створена велика виробнича база для нарощування будівельних потужностей;
· Є солідний запас будівельних матеріалів;
· Налагоджені стійкі зв'язки з підприємствами - виробниками будівельних матеріалів;
· Встановлені партнерські відносини з районною адміністрацією;
· Ведуться активні переговори про залучення інвестицій.
Для залучення фінансових коштів під розширення будівельної бази компанії в бізнес-плані передбачено:
· Проведення зовнішньої аудиторської перевірки;
· Страхування майна;
· Перестрахування майна;
· Отримання гарантій вітчизняних і зарубіжних банків;
· Страхування та перестрахування кредиту;
· Отримання гарантій місцевої адміністрації.
Більш точний перелік заходів може бути встановлений після визначення кола потенційних інвесторів і уточнення конкретних вимог кожного з них до інвестиційного проекту.
Організаційні етапи
Бізнес-проект буде реалізований у три етапи.
1. Розгортання інвестиційної програми:
· Залучення фінансових коштів;
· Формування привабливого інвестиційного середовища; визначення кола потенційних інвесторів;
· Проведення зовнішніх перевірок, страхування і отримання фінансових гарантій з урахуванням вимог конкретних інвесторів;
· Залучення фінансових коштів (кредитів, інвестицій).
2.Расшіреніе будівельних потужностей; розгорнуте котеджне
будівництво; повернення кредитів:
· Монтаж бетонного заводу;
· Закупівля необхідного обладнання;
· Доукомплектування наявних будівельних потужностей;
· Рекламна кампанія;
· Будівництво об'єктів;
· Активна робота з нерухомістю (земля, будівлі), повернення кредитів.
3.Початок багатоповерхового будівництва в Москві:
· Пошук нових фінансових засобів;
· Становлення партнерських відносин у середовищі великих будівельних організацій Москви;
· Початок багатоповерхового будівництва в Москві.
Ділова мережа компанії передбачає встановлення тісних зв'язків з академічними інститутами, НДІ, проектними організаціями. Можливі різні варіанти схем управління реалізацією проекту: системи холдингу, трасту або пряме управління.
9. Аналіз та оцінка ризиків
У ході аналізу та оцінки ризиків визначаються основні групи дестабілізуючих чинників (ризиків), здатних вплинути на хід peaлізаціі проекту.
Зовнішні ризики:
· Соціально-політична нестабільність в Росії;
· Недосконалість, суперечливість, нестабільність законодавчої бази, у тому числі податкової політики;
· Економічна нестабільність в країні;
· Агресивність зовнішнього середовища;
· Недосконалість системи грошового обігу, наявність взаємних неплатежів;
· Складності у прогнозуванні різних тенденцій і факторів,
проведення фінансових і економічних розрахунків по проекту.
На думку експертів компанії, перші два фактори є найбільш несприятливими.
Соціальні та організаційні ризики:
· Некомпетентність, недобросовісність, недбальство партнерів, працівників;
· Помилки в оцінці ситуації, виборі стратегії і тактики управління;
· Наявність місцевої деструктивної опозиції;
· Наявність тіньових мафіозних структур;
· Порушення договірних зобов'язань, зриви з боку підрядних
організацій;
· Бюрократія на місцевому рівні;
· Брак кваліфікованих кадрів;
· Можливість конфліктів між компанією і споживачем.
На думку експертів компанії, перші два фактори є найбільш несприятливими.
Економічні, комерційні ризики:
· Відсутність стартового інвестиційного капіталу;
· Недостатня ступінь опрацювання ринкової ситуації;
· Ненадійність інвесторів;
· Відсутність досвіду;
· Недооцінка існуючих конкурентів;
· Рекламний ризик.
На думку експертів компанії, перший фактор є найбільш несприятливим.
Технічні ризики:
· Неопрацьованість багатьох технічних питань на початковій
стадії;
· Розпорошеність будівельних об'єктів;
· Низька якість проектної документації;
· Можливе відставання інженерної інфраструктури від темпів
будівництва об'єктів.
На думку експертів компанії, перші два фактори є найбільш несприятливими.
10. Фінансовий план
Територіально проект реалізується в Подільському районі Московської області. Беручи до уваги той факт, що рівень цін у Росії зрівнявся або наблизився до світового, розрахунки проведені у твердій валюті (доларах США). Одночасно виконаний перерахунок на рублі за курсом Банку Росії.
Фінансовий план спирається на комплексні розрахунки, зроблені в компанії при визначенні річних виробничих планів.
У якості вихідних позицій при визначенні вартості житлових будинків розглядається питома вартість будівництва 1 м 2 за видами забудови, включаючи вартість інфраструктури.
Відносна собівартість житлового об'єкта визначається пропорційно житловій площі. Продажна ціна житла визначається з рентабельністю 25%.
У бізнес-проекті розглядається наступний варіант розрахунку з клієнтом: 30% передоплати і подальша оплата 70% виконаного обсягу робіт після завершення кожного етапу будівництва.
Прибуток компанії визначається за передбачуваної виручки за вирахуванням витрат на будівництво, витрат на функціонування сплати податків та погашення кредитів.
Витрати на функціонування включені в собівартість. Оплата відсотків по кредиту відноситься на собівартість.
З основних застосовуваних в Російській Федерації податків розглядаються наступні:
· Податок на прибуток за ставкою 13%. Можливі пільги щодо оподаткування не розглядалися через їх невеликий величини;
· Податок на додану вартість оплачується кінцевим покупцем і включений в структуру вартості 1 м 2 житлової площі;
· Інші податки не розглядалися, тому що вони включаються до складу собівартості і складають, як правило, невелику величину.
Дані про обладнання, що закуповується компанією за рахунок кредит представлені в табл. 3.
Таблиця 3.
Перелік обладнання, що закуповується за рахунок кредиту
| Обладнання | Перша черга | Друга черга | ||
| кількість, шт. | ціна за одиницю, тис. дол США | кількість, шт. | ціна за одиницю, тис. дол США | |
| Бетонний завод (запуск) | 1 | 33,33 | 0 | 0,00 |
| Бетоновози | 4 | 48,89 | 0 | 0,00 |
| Бетонний насос "Штетер» | 1 | 16,67 | 0 | 0,00 |
| Монтажний кран | 1 | 27,78 | 0 | 0,00 |
| Автомобільний кран | 2 | 55,56 | 0 | 0,00 |
| Опалубка блокова (впровадження) | 3 | 100,00 | 0 | 0,00 |
| Опалубка типу «Pashal» | 1 | 111,11 | 2 | 222,22 |
| Бортові машини | 3 | 41,67 | 2 | 27,78 |
| Автосамоскиди КамАЗ | 4 | 88,89 | 0 | 0,00 |
| Автосамоскиди КрАЗ | 2 | 44,44 | 2 | 44,44 |
| Екскаватори | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 |
| Бульдозери РТ-75 | 1 | 13,33 | 1 | 13,33 |
| Бульдозери С-130 | 0 | 0,00 | 2 | 44,44 |
| Автобуси «Кубань» | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 |
| Легкові автомобілі | 0 | 0,00 | 10 | 55,56 |
| Побутові приміщення | 0 | 0,00 | 16 | 17,78 |
| Пересувна електростанція | 0 | 0,00 | 1 | 0,67 |
| Зварювальні апарати | 0 | 0,00 | 20 | 5,56 |
| Вібратори | 0 | 0,00 | 6 | 1,00 |
| Нівеліри | 0 | 0,00 | 4 | 0,89 |
| Кабельна конструкція | 0 | 0,00 | 1 | 7,22 |
| Інструменти і прилади | 0 | 0,00 | 1 | 6,67 |
| Ангари | 3 | 350,00 | 0 | 0,00 |
| Ємкості для цементу | 0 | 0,00 | 6 | 6,67 |
| Разом | 1015,00 | 570,89 | ||
Відсотки по кредиту залежать від термінів будівництва, що продемонстровано в табл. 4.
Таблиця 4
Залежність величини відсотків по кредиту від термінів будівництва
| Збільшення термінів будівельник-ства | Відсоток по кредиту | ||||||||||
| % | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 100 | 1,31 | 1,33 | 1,34 | 1,35 | 1,36 | 1,38 | 1,39 | 1,40 | 1,41 | 1,43 | 1,44 |
| 120 | 2,67 | 2,73 | 2,78 | 2,83 | 2,88 | 2,94 | 2,99 | 3,04 | 3,10 | 3,15 | 3,21 |
| 140 | 2,74 | 2,79 | 2,85 | 2,90 | 2,95 | 3,01 | 3,06 | 3,12 | 3,17 | 3,23 | 3,29 |
| 160 | 2,79 | 2,85 | 2,90 | 2,96 | 3,01 | 3,07 | 3,12 | 3,18 | 3,24 | 3,29 | 3,35 |
| 180 | 2,84 | 2,89 | 2,94 | 3,00 | 3,06 | 3,11 | 3,17 | 3,23 | 3,28 | 3,34 | 3,40 |
| 200 | 2,87 | 2,92 | 2,98 | 3,04 | 3,09 | 3,15 | 3,21 | 3,27 | 3,32 | 3,38 | 3,44 |
| 220 | 4,50 | 4,63 | 4,76 | 4,90 | 5,03 | 5,17 | 5,31 | 5,46 | 5,61 | 5,76 | 5,91 |
| 240 | 4,55 | 4,68 | 4,82 | 4,95 | 5,09 | 5,23 | 5,38 | 5,52 | 5,67 | 5,82 | 5,98 |
| 260 | 4,88 | 5,06 | 5,26 | 5,46 | 5,66 | 5,87 | 6,09 | 6,31 | 6,54 | 6,78 | 7,02 |
| 280 | 4,96 | 5,16 | 5,35 | 5,56 | 5,76 | 5,98 | 6,20 | 6,43 | 6,66 | 6,90 | 7,14 |
| 300 | 5,07 | 5,26 | 5,47 | 5,67 | 5,89 | 6,10 | 6,33 | 6,56 | 6,80 | 7,04 | 7,29 |
| 320 | 6,93 | 7,26 | 7,61 | 7,98 | 8,35 | 8,74 | 9,15 | 9,57 | 10,00 | 10,45 | 10,92 |
| 340 | 7,04 | 7,38 | 7,73 | 8,10 | 8,48 | 8,88 | 9,29 | 9,72 | 10,16 | 10,62 | 11,09 |
| 360 | 7,14 | 7,48 | 7,84 | 8,22 | 8,61 | 9,01 | 9,42 | 9,86 | 10,31 | 10,77 | 11,25 |
| 380 | 7,30 | 7,66 | 8,03 | 8,41 | 8,81 | 9,22 | 9,64 | 10,09 | 10,54 | 11,02 | 11,51 |
| 400 | 7,46 | 7,82 | 8,20 | 8,59 | 8,99 | 9,41 | 9,85 | 10,30 | 10,77 | 11,26 | 11,76 |
Інформація про терміни повернення кредиту представлена в табл. 5
Таблиця 5.
Терміни повернення кредиту при нормальних терміни будівництва
в залежності від відсотка рентабельності і відсотка кредиту
Термін будівництва - 2,5 міс.
Таблиця 5.
Терміни повернення кредиту при нормальних терміни будівництва
в залежності від відсотка рентабельності і відсотка кредиту
Термін будівництва - 2,5 міс.
| Рентабельність | Відсоток по кредиту | |||||||||||
| % | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 15 | 2,00 | 2,30 | 2,34 | 2,39 | 2,43 | 2,48 | 2,52 | 2,57 | 2,61 | 2,66 | 2,71 | 2,76 |
| 16 | 1,00 | 2,05 | 2,07 | 2,09 | 2,11 | 2,13 | 2,15 | 2,17 | 2,19 | 2,21 | 2,23 | 2,25 |
| 17 | 1,00 | 1,93 | 1,95 | 1,97 | 1,99 | 2,00 | 2,02 | 2,04 | 2,06 | 2,08 | 2,10 | 2,11 |
| 18 | 1,00 | 1,82 | 1,84 | 1,86 | 1,88 | 1,89 | 1,91 | 1,93 | 1,94 | 1,96 | 1,98 | 2,00 |
| 19 | 1,00 | 1,73 | 1,74 | 1,76 | 1,78 | 1,79 | 1,81 | 1,83 | 1,84 | 1,86 | 1,88 | 1,89 |
| 20 | 1,00 | 1,64 | 1,66 | 1,67 | 1,69 | 1,70 | 1,72 | 1,73 | 1,75 | 1,77 | 1,78 | 1,80 |
| 21 | 1,00 | 1,56 | 1,58 | 1,59 | 1,61 | 1,62 | 1,64 | 1,65 | 1,67 | 1,68 | 1,70 | 1,71 |
| 22 | 1,00 | 1,49 | 1,51 | 1,52 | 1,53 | 1,55 | 1,56 | 1,58 | 1,59 | 1,61 | 1,62 | 1,63 |
| 23 | 1,00 | 1,43 | 1,44 | 1,45 | 1,47 | 1,48 | 1,49 | 1,51 | 1,52 | 1,54 | 1,55 | 1,56 |
| 24 | 1,00 | 1,37 | 1,38 | 1,39 | 1,41 | 1,42 | 1,43 | 1,45 | 1,46 | 1,47 | 1,48 | 1,52 |
| 25 | 1,00 | 1,31 | 1,33 | 1,34 | 1,35 | 1,38 | 1,38 | 1,39 | 1,40 | 1,41 | 1,41 | 1,44 |