Бізнес план ТОВ Фрік

ЗМІСТ
Введення
1. Бізнес-план та його структура
Структура бізнес-плану
Прикладна програма: Альт - інвест
2. Аналіз діяльності ТОВ «фрік»
Коротка характеристика
Аналіз діяльності
Аналіз ринку
3. Бізнес-план фірми ТОВ «фрік»
Резюме
Виробничий план
Організаційний план
Маркетинговий план
Висновок
Список використаної літератури
Додаток

Введення
В даний час в умовах переходу до ринкових відносин на підприємствах і організаціях бурхливо протікає процес вдосконалення форм і методів роботи.
При всьому різноманітті форм ринкового підприємництва існують ключові положення, що застосовуються практично у всіх областях комерційної діяльності для різних підприємств і організацій, необхідних для того, щоб своєчасно підготуватися, усунути потенційні труднощі, небезпеки і тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей. Розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішим завданням для будь-якого бізнесу.
Найбільш повно відповідає висунутим вимогам і здатною до розв'язання широкого кола актуальних завдань є комплексна економічна модель функціонування і розвитку підприємства, іменована бізнес-планом.
З метою збільшення обсягу прибутку, рентабельності своєї роботи підприємство повинне постійно розробляти проекти, які передбачають вкладення фінансових ресурсів в створення нових технологій, організацію нових виробництв, реконструкцію виробничих платежів і устаткування для випуску конкурентоспроможних товарів на внутрішньому і зовнішньому ринках, будівництво філій і цехів, наближеним до джерел сировини і ринку збуту. Кожен з цих проектів має бути заснований на бізнес-плані від ідеї до розрахунку конкретної суми прибутку, яка буде отримана від його реалізації.
Найбільш активно бізнес-план використовується при пошуку інвесторів: нових акціонерів, кредиторів, спонсорських вкладень і т.д. Допомагає бізнес-план крупним підприємцям і фірмам, які збираються розширити справу, купивши пакет акцій існуючої фірми або організувавши нову організаційно-виробничу структуру.
Таким чином, бізнес-план являє собою програму, яка описує економіко-організаційну сторону проекту, реалізація якого повинна принести прибуток підприємству-інвестору.
Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі зростати, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого розвитку, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації.
Складанню бізнес-плану передує визначення цілей власного бізнесу загалом і бізнес-плану окремо. При цьому визначаються ділові, загальні і особисті цілі, що є основою оцінки успішного бізнесу як особистого успіху підприємця. [2]

1. Бізнес-план та його структура
1.1 Структура бізнес-плану
У загальному випадку бізнес-план повинен складатися з:
· Резюме бізнес-плану;
· Виробничий план;
· Організаційний план;
· Маркетинговий план;
· Фінансового плану;
Бізнес-план може бути доповнений будь-якою інформацією за бажанням укладача.
Резюме бізнес-плану
Повинно містити короткі відомості про проект і коротку характеристику підприємства:
· Основне завдання і мета проекту;
· Період реалізації проекту;
· Програму розвитку проекту та напрям капітальних вкладень;
· Сума необхідних інвестицій та їх джерело;
· Ризики, пов'язані з реалізацією проекту;
· Графік фінансування;
· У разі кредитування проекту - графік руху грошових коштів по кредиту;
· Фінансові результати підприємства за останні три роки;
· Прогноз фінансових результатів проекту на чотири роки;
· Конкурентні переваги проекту;
· Оцінку інвестиційного потенціалу проекту;
· Економічну ефективність проекту.
Резюме - це самостійний рекламний документ, що містить основні положення всього бізнес-плану. Резюме - це єдина частина бізнес-плану, яку читають всі потенційні інвестори. За резюме судять про весь проект, тому дуже важливо помістити в резюме коротку і ясну інформацію про проект. Резюме відповідає на основні питання інвестора: розмір кредиту, цілі кредиту, терміни погашення, гарантії, співінвестори, власні кошти проекту.
Усі наступні пункти бізнес-плану розшифровують інформацію з резюме і доводять правильність розрахунків.
Фінансовий план
· План доходів і витрат;
· Програма капітальних вкладень:
· Потреба та джерела фінансування:
Мета розділу - показати основні пункти з маси фінансових даних. Тут даються нормативи для фінансово-економічних розрахунків, наводяться прямі (змінні) та постійні витрати на виробництво продукції, калькуляція собівартості продукції, кошторис витрат на реалізацію проекту, потреба та джерела фінансування, розраховується таблиця витрат і доходів, потік реальних грошей. [4]
1.2 Прикладна програма: Альт - інвест
"Відкрита система", що використовує операційну середу Microsoft Excel, надає користувачеві ряд додаткових можливостей, за винятком тих, які в принципі властиві системам такого типу і вже були проаналізовані вище. Розробник, прагнучи розширити область застосування даного програмного інструменту, представляє на ринку дві версії: "Альт-Інвест" - для поглиблених розрахунків і "Альт-Інвест-Прим" - для експрес-оцінки ефективності.
У силу найбільшої структурної гнучкості і настроюваності, обидва ці програмні продукти мають більші можливості. Як основна програма, так і "Прим", дозволяють змінювати тривалість інтервалу планування в необмежених межах, тобто існують можливості розрахунків "по тижнях" і навіть "по днях". Остання відкриває небачені горизонти в сфері поточного планування діяльності підприємства. Необмежена кількість будь-яких додаткових таблиць і графіків, коректування вихідних форм, які не залежать від примхи розробника засоби оформлення - безумовні плюси програми. В останній версії програми "Альт-Інвест 2.0" розробникам вдалося подолати навіть такий недолік, як трудомісткість зміни таблиць даних при зміні тривалості інтервалу планування, у разі, коли частина параметрів вводилася "вручну" на всьому горизонті планування. На жаль, у програмі "Альт-Прим" зазначений недолік не усунуто.
У версії "Прім" реалізований тільки одновалютних розрахунок, в основній версії кількість валют - дві. Повний опис податкового оточення використовується тільки в "Альт-Інвесті", правда, не дуже вдала система подання грошових потоків з ПДВ. У "Альт-Примі" податок на додану вартість у розрахунках взагалі не виділено окремим рядком, що виправдано далеко не завжди. Виправлення ж розрахункових алгоритмів представляється складною і трудомісткою задачею, яка пересічному користувачеві може виявитися не під силу.
Одним з достоїнств програми "Альт-Інвест-Прим" є наявність автоматичного розрахунку графіка оптимального кредитування. Виходячи з дефіциту грошових коштів в кожному з інтервалів планування на прикладі "чистого розрахунку" (за відсутності зовнішнього фінансування), будується графік залучення позикових коштів. Даний інструмент дуже зручний при роботі з фінансуванням типу кредитної лінії, і не дуже зрозуміло, чому настільки зручну опцію розробник не включив в основну версію програми.
У силу широких можливостей налаштування системи користувачем, в принципі, будь-які початкові та поточні параметри підприємства можуть бути коректно описані. "Альт-Інвест", єдина з представлених програм, дозволяє задавати майже всі вихідні дані не в якості постійних величин або дискретного ряду, а в якості змінних чи навіть складних функцій. Однак складність внесених виправлень пред'являє дуже високі вимоги до кваліфікації користувача. На жаль, їй володіють небагато. У цьому сенсі технічна і сервісна підтримка, здійснювана фірмою "Альт" в Санкт-Петербурзі та її представництвом у Москві, може бути оцінена як добра, але має великий резерв для вдосконалення. Підхід, коли майстер сам ремонтує інструмент, яким працює, безумовно, має право на життя, тільки оцінить це клієнт, який вміє дорожити своїм часом? [3]

2. Аналіз діяльності підприємства ТОВ «фрік»
2.1 Коротка характеристика
Організація: ТОВ «фрік».
Вид діяльності: Покрівельні, загальбудівельні роботи.
Організаційно правова форма: Товариство з обмеженою відповідальністю
Адреса: 423838, РТ, м. Набережні Челни, вул. Паркова, будинок 2 тел.: 55-38-51.
В даний час ТОВ «фрік» здійснює ведення будівництва, загальнобудівельних та покрівельних робіт. Накопичено значний досвід в ремонті об'єктів будь-якого ступеня складності: адміністративних і житлових будівель, торгових комплексів, навчальних закладів, закладів охорони здоров'я, об'єктів промислового будівництва і комунального господарства, окремих будівель малоповерхового будівництва, спортивних і розважальних комплексів. Підбір та застосування в оптимальному поєднанні матеріалів і обладнання, а також постійне вдосконалення способів ведення робіт, дозволяють найбільш повно задовольняти вимоги замовників.
Покрівельні роботи - це не єдина сфера діяльності організації «фрік» на найвищому рівні здійснює установку фальцевих панелей-картин з алюмінію, міді, цинку-титану або ж з оцинкованого металевого листа. Проводяться й фасадні роботи, які включають в себе обшивку карнизних звисів і стін металом або сайдингом. Компанія «фрік» ось вже кілька років займається будівництвом мансард, реконструкцією горищ і різних технічних приміщень.

2.2 Аналіз діяльності підприємства ТОВ «фрік»
Що б виявити проблеми підприємства необхідно провести аналіз. Для аналізу візьмемо матрицю SWOT. Заповнивши цю матрицю, можна побачити, що: визначені основні напрямки розвитку підприємства; сформульовані основні проблеми підприємства, що підлягають якнайшвидшого вирішення для успішного розвитку бізнесу.

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Хороша якість продукції 2. Кваліфіковані працівники 3. Гарне обладнання 4. Низькі ціни	1. Немає власного приміщення 2. Сезонна робота 3. Погодні умови 4. Відсутність спец. техніки
Можливості	Загрози
1. Розширення виробництва 2. Поява нових постачальників	1. Велика конкуренція 2. Збої в постачаннях сировини

Експертні кількісні оцінки
Проблемне поле підприємства

Ранжування можливостей і проблем підприємства за значимістю

№	Формулювання	Оцінка	Ранг
1	Збільшення асортименту послуг	51	1
2	Закупівля нового обладнання	17	2
3	Орендувати приміщення	8	5
4	Навчання працівників	9	4
5	Поліпшення умов праці	5	6
6	Подальше підвищення якості	17	3

Відповідно до отриманих кількісними оцінками можна стверджувати що, головними стратегічними напрямами розвитку підприємства є:
1. Збільшення асортименту послуг;
2. Закупівля нового обладнання;
3. Подальше підвищення якості.
З аналізу видно, що головною проблемою є збільшення асортименту послуг. У зв'язку з цим можна в вести послугу з встановлення шумоізоляційних панелей.
Слід зазначити, що пропоновані панелі володіють двома основними функціями:
-Вони можуть бути використані в якості утеплювача;
-Вони є прекрасним шумоізолятором.
2.3 Аналіз ринку
Ринок покрівельних робіт складається з учасників, без розгляду яких неможливо повністю проаналізувати його стан та виявити причини неефективності.
Кожен учасник покрівельного ринку виконує свої функції і специфічні роботи.
1-а група - "державні ІНСТАНЦІЇ":
· Законодавчі органи та судові інстанції;
· Міністерства та комітети;
· Органи господарського управління (адміністрації, муніципалітети);
· Ліцензійні та сертифікаційні служби;
· Структури нагляду.
2-я група - "НАУКОВІ ОРГАНІЗАЦІЇ":
· Науково-дослідні і проектні організації;
· Установи освіти.
3-я група - "підрядної організації":
· Будівельні організації;
· Експлуатаційні організації;
· Виробники і постачальники покрівельних матеріалів.
4-я група - "ВЛАСНИКИ":
· Замовники-забудовники;
· Власники і користувачі житлових будинків.
Ринок покрівельних робіт потрібно розглядати як комплексну систему. Від діяльності та взаємодії кожної групи залежить ефективність роботи ринку в цілому. Розглянемо взаємодію та діяльність кожної групи із зазначенням відсутності основних ланок, що визначають причини погіршення стану житлових будинків.
Перша група визначає взаємодію об'єктів господарської діяльності і ступінь їх відповідальності за заподіяння шкоди відповідно до КК та ЦК. У ГК і УК РФ докладно описано взаємодію між замовниками та підрядними організаціями, ступінь їх відповідальності, а також сформульований принцип укладання договорів підряду. Створена на базі ГК і УК правова база є основою взаємодії учасників ринку. На даний момент відсутній надбудова, яка регулює ступінь участі і жорсткий контроль щодо кожного учасника.
Друга група визначає підвищення ефективності у виробництві капітального будівництва та експлуатації. Використання та збереження фонду житлових будинків в цілому та покрівель житлових будинків зокрема. Основа діяльності другої групи закладена в загальнобудівельних і нормативних документах.
Друга група фінансується в основному за рахунок бюджетних коштів. Тому без планової спрямованості роботи та покращення координації, жорсткого контролю та конкурсного залучення до участі другої групи з боку державних інстанцій ефективність ринку покрівельних робіт буде низькою. При цілеспрямованої політики та жорсткому контролі з використання бюджетних коштів з боку державних інстанцій буде не тільки сформований професійний ринок покрівельних робіт, але і значно скорочені витрати на експлуатацію покрівель житлових будинків та фінансування навчальних структур (надходження від навчання тощо).
Третя група - безпосередній виконавець в комплексній системі ринку покрівельних робіт. Ефективність роботи будівельних та експлуатаційних організацій є прямим відображенням взаємодії з державними інстанціями і науковими організаціями. Стан покрівель житлових будинків показує оцінку ефективності їх роботи. Діяльність будівельних та експлуатаційних організацій призводить до збільшення в геометричній прогресії витрат на усунення дефектів і руйнівних наслідків.
Четверта група належить до безпосередніх інвесторам по вкладеннях у будівництво нових житлових будинків, проведення ремонту та експлуатацію. Замовником-забудовником є ​​державні інстанції і приватні організації. Їм надано право, виконувати капітальні вкладення в будівництво нових житлових будинків. В основному інвестиції при будівництві беруть змішаний характер. Державні інстанції надають земельну ділянку на пайових умовах з надання у власність квартир або розподілу прибутку від реалізації житлової площі. Головна діяльність замовників-забудовників у здійсненні господарсько-розпорядчих функцій при укладанні договорів, контроль за виконанням договірних зобов'язань. У результаті забудови відбувається взаємодія державних інстанцій, наукових і підрядних організацій. Результат їхньої взаємодії повністю відбивається на якості що вводяться в експлуатацію житлових будинків та нормативним терміном служби, як в цілому житлового будинку, так і окремих його вузлів та комунікацій.
Оцінка якості будівництва житлового будинку є основною оцінкою при продажу житлоплощі, у порівнянні з іншими показниками продажу. Саме вона повинна цікавити безпосередніх покупців і користувачів. Ці показники в цілому відіб'ються на створенні кондомініумів та реорганізацію системи житлово-комунальних господарств (формування житлових внесків і створення фонду експлуатаційних витрат). Що зажадає додаткові бюджетні витрати на перехід експлуатації системою кондомініумів. [6]

3. Бізнес-план фірми ТОВ «фрік»
3.1 Резюме
Ø Цілі в бізнесі. Цей проект являє собою створення нової галузі підприємства, шляхом реєстрації товариства з обмеженою відповідальністю з одним засновником й участю позикового капіталу у формі інвестицій чи кредиту на покупку устаткування.
Ø Вид діяльності. Установка шумоізоляційних виробів
Ø Можливості бізнесу і стратегія реалізації. Основною стратегією конкурентноздатності проектованої фірми буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою проникнення на ринок і розширення обсягу продажів.
Ø Конкурентні переваги. Основними конкурентними перевагами даного проекту є:
1) основною стратегією конкурентноздатності проектованої фірми буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою проникнення на ринок і розширення обсягу продажів.
2) Більш повне задоволення споживачів за рахунок розширення спектра послуг і введення гнучкої системи знижок.
Ø Бажана організаційно-правова форма реалізації проекту - товариство з обмеженою відповідальністю.
3.2 Виробничий план
Виробничий план залежить від:
1. квартального попиту на продукцію і прогнозу продажів
2. ціни за одиницю виробу в залежності від вихідного матеріалу і його покриття
Виробничий процес складається з наступних операцій:
1. Замір площі покриття
2. Вирівнювання стіни
3. Установка плит
4. Кріплення монтажним гвинтом
Необхідне обладнання

ВИТРАТА СИРОВИНИ І МАТЕРІАЛІВ		"0"	1 міс	2 міс	3 міс	4 міс
Панелі	шт		1 000	1 000	1 000	1 000
Різак ручної	шт		12	0	0	0
Рулетка 16 метрів	шт		12	0	0	0
Дриль	шт		6	0	0	0
Лазерний рівень	шт		6	0	0	0

5 міс	6 міс	7 міс	8 міс	9 міс	10 міс	11 міс	12 міс	ВСЬОГО
1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	12 000
0	0	0	0	0	0	0	0	12
0	0	0	0	0	0	0	0	12
0	0	0	0	0	0	0	0	6
0	0	0	0	0	0	0	0	6

Ціни на сировину і матеріали

ЦІНИ НА СИРОВИНА І МАТЕРІАЛИ (БЕЗ ПДВ)		"0"	1 міс	2 міс	3 міс	4 міс
Панелі	руб. / шт	700	700	700	700	700
Різак ручної	руб. / шт	50	0	0	0	0
Рулетка 16 метрів	руб. / шт	200	0	0	0	0
Дриль	руб. / шт	1 800	0	0	0	0
Лазерний рівень	руб. / шт	2 700	0	0	0	0

5 міс	6 міс	7 міс	8 міс	9 міс	10 міс	11 міс	12 міс
700	700	700	700	700	700	700	700
0	0	0	0	0	0	0	0
0	0	0	0	0	0	0	0
0	0	0	0	0	0	0	0
0	0	0	0	0	0	0	0

Обсяг реалізації

ОБСЯГ РЕАЛІЗАЦІЇ		"0"	1 міс	2 міс	3 міс	4 міс
Шумоізаляціонние панелі	шт		1 000	1 000	1 000	1 000

5 міс	6 міс	7 міс	8 міс	9 міс	10 міс	11 міс	12 міс	ВСЬОГО
1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	12 000

Відпускні ціни

Відпускні ціни (без ПДВ та акцизу)		"0"	1 міс	2 міс	3 міс	4 міс
Шумоізаляціонние панелі	руб. / шт	1 100	1 100	1 100	1 100	1 100

5 міс	6 міс	7 міс	8 міс	9 міс	10 міс	11 міс	12 міс
1 100	1 100	1 100	1 100	1 100	1 100	1 100	1 100

3.3 Організаційний план
Організаційна структура управління підприємством
SHAPE \ * MERGEFORMAT

Директор

Заст. директора

Економіст

Менеджер зі закупівель

Бухгалтер

Робітники

1. Директор займається кадрами (прийом на роботу, звільнення), веде переговори та укладає договори з постачальниками, посередницькими компаніями, з магазинами-розповсюджувачами, відповідає за постачання обладнання у випадку його зносу, технічного старіння, визначає напрямки рекламної кампанії.
2. Головний бухгалтер веде всю фінансову діяльність фірми (нарахування і сплата податків, розподіл прибутку, складання балансів підприємств).
До функцій головного бухгалтера відносяться:
1. ведення бухгалтерського і податкового обліку відповідно до національних стандартів і нормативних актів;
2. надання податкової, фінансової та статистичної звітності в терміни й органи, установлені чинним законодавством;
3. надання щорічного звіту в органи правління товариства.
3. Заст. директора стежить за кожним переміщенням товару, виконує замовлення з відвантаження шумоізоляційних панелей, виконує розрахунки пов'язані із змінами в технології.
До функцій заст. директора відносяться:
1. є заступником директора;
2. контроль над дотриманням техніки безпеки і вимог до охорони праці на підприємстві;
3. контроль над станом устаткування, забезпечення своєчасного ремонту і профілактичних робіт;
4. контроль якості матеріалів, моніторинг запасів матеріалів, своєчасна доставка запасів зі складу.
4. До функцій економіста відносяться:
1. є заступником головного бухгалтера;
2. моніторинг, аналіз і планування поточної діяльності підприємства;
3. проведення маркетингових досліджень з можливим залученням фахівців на тимчасову роботу;
4. планування і керування запасами підприємства;
5. надання щорічного звіту в органи правління товариства.
4.Секретарь приймає замовлення, здійснює зв'язок з підприємствами постачальниками і посередниками, відповідає по можливості на запитання споживачів.
5. 12 робочих: займаються установкою і укладанням шумоізоляційних панелей, 12 робочих: займаються укладанням покрівельного покриття
6. Два водія здійснюють доставку панелей до магазинів-розповсюджувачів і забезпечують доставку сировини від постачальника.
7. Прибиральниця стежить за чистотою

3.4 Маркетинговий план
Головною метою підприємства є проникнення на ринок і наступне розширення ринкової частки. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія по наданню послуг більш високої якості і більш низьким цінам, а також розширення асортименту послуг. Виходячи з цього, стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики і нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу фірми. Головними конкурентними перевагами даного проекту є: використання нового високопродуктивного обладнання, яке дозволить підвищити якість і знизити вартість наданих послуг; введення системи накопичувальних знижок і індивідуального підходу до потреб кожного клієнта.
Виходячи з цілей і стратегії маркетингу, а також з урахуванням сезонного характеру попиту і його високої еластичності в зимовий період часу і більш низької еластичності в літній період часу, установлення цін буде здійснюватися методом "витрати плюс прибуток», з урахуванням величини очікуваного попиту і поведінки конкурентів .
Подані шумоізоляційні плити є товаром певного профілю, тому нецінові заходи (реклама), націлені на підвищення обсягу продажів, повинні мати специфічний характер і повинні бути орієнтовані на певну групу споживачів. Тому реклама може бути представлена ​​кількома видами:
1) Реклама, орієнтована на людей (фізичних осіб), зацікавлених у реконструкції, модернізації своєї квартири. Тому реклама про наш товар і про його винятковості може бути поміщена як у рекламних газетах, так і в газетах будівельного профілю, а також показана по кабельному телебаченню престижних районах, тим самим може бути безпосередньо доведена до споживача.
2) Реклама, орієнтована на компанії, фірми і підприємства (юридичні особи), що займаються будівництвом. Вона може бути поміщена в спеціальні рекламні каталоги, якими постійно користуються будівельні компанії
Ці заходи є необхідними для стимулювання збуту і підвищення доходів підприємства на першому етапі. Надалі, коли фірма буде досить відома серед фахівців і буде отримувати певну чистий прибуток, до цих заходів можна додати інформаційну підтримку на громадському телебаченні.

Висновок
Бізнес - планування - необхідний елемент ефективної діяльності фірми на ринку. Розглянувши цілі і сутність планування, а також різні аспекти практики складання бізнес - плану, можна зробити висновок, що бізнес - план є ефективним інструментом управління, який допомагає фірмі визначити перспективи своєї справи, контролювати поточну ситуацію. План дає основу для прийняття раціональних рішень, дозволяє оформити і аналізувати інтуїтивні пропозиції.
У сучасному будівництві поруч із застосуванням нових матеріалів з оздоблення будинків і квартир, нової сантехніки потрібні необхідні побутові дрібниці, які допоможуть відчувати себе більш затишно та комфортно в своєму будинку або офісі. Для будь-якої людини дуже важливо сконцентруватися на своїй роботі або спокійно відпочити, а значить, вас не повинні дратувати сторонні звуки, які можуть доноситися з прилеглих приміщень.
Тому компанія пропонує скористатися шумоїзоляционнимі панелями. Слід зазначити, що пропоновані панелі володіють двома основними функціями:
-Вони можуть бути використані в якості утеплювача;
-Вони є прекрасним шумоізолятором.
Пропоновані шумоізоляційні плити зроблені з цементу, керамзитний крихти і деревної стружки за спеціальною технологією, за допомогою якої можна домогтися підвищеної щільності цього матеріалу.
Такі плити відрізняються відмінною водонепроникністю, високим: відсотком шумоізоляції (до 84%), підвищеним ступенем пожежної безпеки.
У результаті приміщення повністю захищена від проникнення сторонніх звуків. Відомо, що до недавнього часу в якості теплозберігаючі матеріалу в будинках використовували широкий шар утеплювача, але пропоновані нами плити володіють високим ступенем теплоізоляції. Крім цього, слід відзначити ще одну важливу гідність панелей, на тлі високих показників міцності нашої продукції (адже одним зі складових матеріалів є цемент), вона має відносно невелику вагу. Це досягається завдяки додаванню керамзитний крихти.
З вище сказаного можна зробити висновок:
· Шумоізоляційні плити мають високий відсоток захисту від сторонніх звуків і практично не освоєні на російському ринку;

Список використаної літератури
1. Швандр В. - Економіка підприємства - М, 2004
2. www.smanagement.ru/ - веб-сторінка про стратегічному менеджменті.
3. http://www.storozenko.ru/pub/
4. http://www.comfar.ru/pub/