Федеральне агентство з освіти
Державна освітня установа
Вищої професійної освіти
Московський державний індустріальний університет
(ГОУ МГИУ)
Інститут дистанційної освіти
Звіт про переддипломної практиці
Місце проходження практики: ВАТ «Вологодський завод будівельних конструкцій і дорожніх машин»
Москва, 2008 р.
Зміст
1. Характеристика економічного та фінансового стану на ВАТ «Вологодський завод дорожніх машин»
1.1 Місцезнаходження організації, економічні умови, спеціалізація організації і підрозділів. Соціальна політика підприємства
1.2 Структура організації, управління, розмір організації
1.3 Основні економічні та фінансові показники роботи організації. Фактори, що впливають на їх розмір
2. Проміжна бухгалтерська звітність
3. Стан управлінського обліку і внутрішньої звітності
4. Організація податкового обліку і податкової звітності
5. Статистична звітність
6. Стан внутрішнього контролю (аудиту) на підприємстві
Висновки і пропозиції
1. Характеристика економічного та фінансового стану на ВАТ «Вологодський завод дорожніх машин»
1.1 Місцезнаходження організації, економічні умови, спеціалізація організації і підрозділів. Соціальна політика підприємства
ВАТ «Вологодський завод дорожніх машин» (ВАТ «Шляхмаш») було створене в 1947 році як авторемонтний завод.
У 1971 р. Завод був орієнтований на випуск дорожньої техніки: інвентарних мобільних будинків для дорожніх організацій, причепів-ваговозів, скреперів, ставши головним у системі Минавтодор РРФСР з випуску мобільних будівель.
З 1987 року завод спеціалізується на виготовленні мобільних (інвентарних) будівель контейнерного типу різного функціонального призначення (житлового, санітарно-побутового, виробничого та складського) конструктивної системи «Контур», будучи найбільшим у Росії підприємством з випуску цієї продукції.
У 2001-2002р.р. заводом розроблені і поставлені на виробництво збірно-розбірні будинки панельно-стоечной конструкції (ПСК), що мають ряд переваг перед будівлями контейнерного типу.
Потужності заводу дозволяють виготовити в місяць 250-300 блок-контейнерів і 3000 кв. м площі будівель ПСК з урахуванням виконання вимог, що пред'являються до якості продукції, що випускається.
Організаційна структура та потужності дозволяють оперативно і якісно виконувати індивідуальні замовлення з виготовлення та монтажу адміністративно-житлових комплексів із зблокованих будинків та одно-і двоповерховому виконанні з різним рівнем обробки і комфортності.
27 травня 2007 ВАТ «Вологодський завод дорожніх машин» був перейменований у ВАТ «Вологодський завод будівельних конструкцій і дорожніх машин».
У 2004 році ВАТ «Шляхмаш» на всеросійській виставці-ярморках «Російський ліс 2004» за розробку нових видів модульних конструкцій був нагороджений Золотою медаллю.
За розробку будівель панельно-стоечной конструкції у 2004 році ВАТ «Шляхмаш» удостоєний Срібної медалі IV Московського міжнародного салону інновацій та інвестицій.
На 10-ій виставці-ярмарку «Експострой-2004.Архітектура, дизайн, інтер'єр, будівництво» завод був нагороджений дипломом за розробку проектів, виготовлення і монтаж швидкомонтованих будівель панельно-стоечной конструкції і мобільних будівель контейнерного типу різного функціонального призначення.
Диплом за розробку проектів і виготовлення швидкомонтованих і мобільних будівель був вручений на 11-ій осінній виставці-ярмарку «Експострой-2004. Будівельний сервіс, інтер'єр житла ».
12-а виставка-ярмарок «Експострой-2005. Архітектура, дизайн, інтер'єр, будівництво ». Диплом за розробку і створення оригінальних конструкцій швидкомонтованих будинків.
З 2002р. Будинки ПСК поставлялися в наступні регіони РФ і країни ближнього зарубіжжя: Вологодська область, м. Москва, Сахалінська область, Тверська область, Тюменська область, Коряцький автономний округ, Ненецький автономний округ, Архангельська область, Республіка Казахстан.
У місті Вологда і Вологодської області було побудовано (введено в дію) об'єктів ПСК загальною площею 7289 кв.м. Це триповерховий житловий 6-квартирний будинок ,36-квартирний житловий будинок, будівлю філії «Станції швидкої допомоги» ,14-квартирний будинок у Вологді;
У м. Великий Устюг-лікувально-оздоровчий корпус на 100 місць;
У м. Харовськ-12-квартирний триповерховий житловий будинок для інвалідів ВВВ;
У п. Шексна-12-квартирний будинок і будівлі абонентських відділів;
У м. Бабаево-12-квартирний житловий будинок для ветеранів війни;
У м. Нюксениця - будівля автостанції.
З 2006 р. ВАТ «Шляхмаш» активно бере участь у національній програмі «Доступне комфортне житло громадянам Росії».
Всього за період з 2002 по 2006 рік введено об'єктів ПСК загальною площею 68505 кв.м.
В даний час виготовлено понад 68 тис. кв. метрів будівель ПСК.
У виробного виробництві працюють учасники:
Заготівельний - здійснює заготівлю для металлоконструктіва блок-контейнерів, панелей, легких металоконструкцій;
Механічний - обробляє заготовку з металлокоструктіва, виробляє свердління, фрезерування, різання металу на пилах;
Деревообробний - готує заготовку з дерева для виробництва, здійснює сушіння, виготовлення заготовок і товари народного споживання-вагонку, дошку підлоги, блок-хаус;
Меблевий - виготовляє меблі для виробничої програми і товари народного споживання;
Столярний - виробляє внутрішню обшивку панелей основи і покриття, встановлює утеплювач, виготовляє каркаси внутрішніх перегородок;
Внутрішнє перевезень - здійснює внутрезаводскіе перевезення заготівлі, комплектуючих і готових виробів.
У заготівельному виробництві працюють 172 людини.
Соціальна політика.
ВАТ «Шляхмаш» представляє своїм працівникам один з кращих соціальних пакетів у Вологодській області. Витрати на соціальні потреби з кожним роком збільшуються, що діють на підприємстві програми дозволяють ефективно вирішувати багато соціально важливі завдання.
Соціальна інфраструктура ВАТ «Шляхмаш» включає в себе оздоровчий центр і тренажерний зал, їдальні, магазини, що створюють максимально комфортні умови праці для працівників підприємства.
Всім працівникам ВАТ «Шляхмаш» представляється повний соціальний пакет, приділяється увага поліпшенню здоров'я працюючих. На добровільне медичне страхування в 2006 г.виделено 1883 тис.рублей, по путівках в санаторно-курортних установах відпочили і пролікувалися 41 чоловік.
Велика увага приділяється ветеранам виробництва, активно працює рада ветеранів. На поліпшення матеріального становища ветеранів у 2006 р. виділено 136 тис. рублів.
На підприємстві постійно діє профспілковий комітет, який вносить великий внесок у соціальний розвиток підприємства.
Адміністрація та профком заводу виступають організаторами культурних, спортивно-оздоровчих заходів. Щорічно проводяться турніри обласного масштабу на Кубок Губернатора з міні-футболу, відвідування спортивно-оздоровчих комплексів і т.д.
Благодійна діяльність ВАТ «Шляхмаш» включає чимало добрих справ. Це оплата дорогого лікування дітей і дорослих; допомогу громадським організаціям. На благодійні цілі в 2006 р. Направлено 260 тис. рублів.
На підприємстві оформлено експозицію заводського музею, що розповідає про історію підприємства, його трудових традиціях і досягненнях, людей, які працювали на заводі.
1.2 Структура організації, управління, розмір організації
Керівником підприємства є генеральний директор, у підпорядкуванні якого знаходяться: відділ кадрів, юрісконульти, гл. інженер, заст. ген. директора з комерційних питань, начальник ПК, Виробничо-диспетчерський відділ, заст. ген. директора з економіки та фінансів - гол. бухгалтер, заст. ген. директора з кап. Будівництву - начальник ВКБ, начальник охорони, відділ соц.развітія, зам.ген.діректора за якістю, канцелярія.
У підпорядкуванні головного інженера підприємства знаходяться: відділ охорони праці, КТО (Конструкторний-технологічний відділ), ЕМО, АСУП (відділ автоматизованої системи управління). Заст. ген.директора по комерц. питань контролює комерційний відділ, ВМТП (відділ матеріально-технічного постачання) і транспортний цех. Начальник ПК контролює діяльність всіх виробничих ділянок. Гол. бухгалтер стежить за діяльністю ФЕС (фінансово-економічна служба). У начальника ВКБ знаходиться в підпорядкуванні ОКС (відділ капітального будівництва) та РБУ (ремонтно-будівельна дільниця). Начальник охорони контролює діяльність відділу відомчої охорони. Їдальня, АХО (відділ адміністративно-господарського забезпечення), мед. пункт і оздоровчий центр знаходяться під контролем відділу соц. розвитку. Заст. ген. директора з якості підпорядковується ВТК (відділ технічного контролю), менеджер з якості та метролог.
1.3 Основні економічні та фінансові показники роботи організації. Фактори, що впливають на їх розмір
Таблиця 1 - Загальноекономічна інформація
№ | Показники | 2004 р | 2005р. | 2006р. | 2006 до 2005,% |
| Виручка від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (без ПДВ, акцизів та інших аналогічних платежів), тис. руб. | 496617 | 551906 | 1188970 | 215 |
| Витрати на виробництво і продаж продукції (товарів, робіт і послуг), тис. руб. | 73524 | 57700 | 144949 | 251 |
Чистий прибуток (збиток) звітного періоду, тис. руб. | 7361 | 60083 | 200214 | 333 | |
Фонд нарахованої заробітної плати працівників, тис. руб. | 54752 | 55733 | 93379 | 168 | |
Середньомісячна нарахована номінальна заробітна плата, руб. | 4563 | 4644 | 7781 | 168 | |
Частка працівників організації, які отримують заробітну плату менше прожиткового мінімуму | немає | немає | немає | ___ | |
Прострочена заборгованість по заробітній платі, тис. руб. | немає | немає | немає | ___ | |
Частка гос-х і муниц-х замовлень у загальному обсязі реалізованої продукції,% | 3% | 3% | 3% | 100 | |
Дебіторська заборгованість, тис. руб. | 17767 | 44442 | 198433 | 446 | |
Кредиторська заборгованість, тис. руб. | 42257 | 50462 | 189218 | 375 | |
Необоротні активи, тис. руб. | 61998 | 71876 | 148873 | 207 | |
Оборотні активи, тис. руб. | 72515 | 128957 | 397010 | 308 |
За даними таблиці 1 видно, що виручка від продажу товарів, робіт, послуг в 2006 р. в порівнянні з 2005р. зросла на 215% і склала 1188970 тис. рублів. У той же час витрати на виробництво і продаж продукції збільшилися в 2006 р. на 251% і склали 144949 тис. рублів. Але незважаючи на це чистий прибуток підприємства зріс на 333% і склала в 2006 році 200214 тис. рублів.
Далі слід перейти до характеристики заробітної плати працівників підприємства ВАТ «Шляхмаш». Після проведених розрахунків було з'ясовано, що середньомісячна нарахована номінальна заробітна плата в 2006 році в порівнянні з 2005 р. зросла на 168%. Це значне підвищення заробітної плати, В організації немає працівників, які отримували б заробітну плату нижче прожиткового мінімуму, також в організації немає простроченої заборгованості по з / пл.
У 2006 році відбулося зростання дебіторської заборгованості, вона збільшилася більш ніж в 4 рази в порівнянні з 2005 роком, а кредиторська заборгованість зросла на 375%.
Необоротні активи в 2006р. в порівнянні з 2005 р. увеличелись на 207%. Оборотні активи підприємства зросли в 3 рази, що в основному викликане зростанням дебіторської заборгованості.
Таблиця 2 - Економічна ефективність виробництва, прибуток і рентабельність
Показники | 2004р. |
2005р. | 2006р. | 2006 до 2005, у% | ||
1.Випуск продукції, тис. руб. | 496617 | 551906 | 1188970 | 215 |
2.Расходи за звичайними видами діяльності, тис. руб. | 305357 | 311705 | 629612 | 202 |
У т.ч. а). матеріальні витрати | 209239 | 204016 | 461740 | 226 |
3.Основні виробничі фонди, тис. руб. | 75861 | 84734 | 104531 | 123 |
4.Чісленность працівників | 785 | 678 | 882 | 130 |
5.Валовий дохід, тис. руб. | 94731 | 145976 | 420628 | 288 |
6.Чістий дохід (прибуток) | 7361 | 60083 | 200214 | 333 |
7.Совокупние витрати живої і минулої праці (стор.2 +0,1 * стор.3) | 312943,1 | 320178,4 | 640065,1 | 200 |
8.Еффектівность виробництва по валовій продукції, руб. (Стор.1: стор.7) | 1,59 | 1,72 | 1,86 | 108 |
9.Еффектівность виробництва за валовим доходом, руб (стор.5: стор.7) | 0,3 | 0,46 | 0,66 | 143 |
10.Еффектівность виробництва з прибутку, крб. (Стор.6: стор.7) | 0,02 | 0,19 | 0,31 | 163 |
11.Проізводітельность праці, тис. руб. (Стор.1: стор.4) | 632,6 | 814,02 | 1348 | 166 |
12.Фондоотдача, руб. (Стор.1: стор.3) | 6,55 | 6,51 | 11,4 | 175 |
13.Фондоемкость продукції, руб. (Стор.3: стор.1) | 0,15 | 0,15 | 0,09 | 60 |
14.Матеріалоотдача, руб. (Стор.1: стр.2а) | 2,37 | 2,71 | 2,57 | 95 |
15.Матеріалоемкость продукції, руб. (Стр.2а: стор.1) | 0,42 | 0,37 | 0,39 | 105 |
16.Себестоімость, руб. (Стор.2: стор.1) | 0,61 | 0,56 | 0,53 | 95 |
17.Прібиль, тис. руб. (Стр.1-стор.2) | 191260 | 240201 | 559358 | 233 |
18.Уровень рентабельності,% (стор.17: стр2) * 100 | 62,6 | 77,1 | 88,8 | 115 |
19.Уровень окупності витрат,% (стор.1: стор.2) * 100 | 162,6 | 177,1 | 188,8 | 107 |
Рівень економічної ефективності показує ціною яких ресурсів досягнутий той чи інший результат.
Ефективність = ВП, ТП, ВД, П
ІП + Ен * ОПФ
де Ен - нормативний коефіцієнт ефективності (= 0,1)
Якщо розглянути загальні показники ефективності на 2006 рік, то можна побачити, що на рубль сукупних витрат живої і минулої праці, вихід валової продукції склав 1руб.86коп., Валового доходу 65 коп. і прибутку 31 копійка. Практично всі ці показники покращилися в порівнянні з 2004 і 2005 роками. Продуктивність праці (виробіток продукції на 1 працівника) збільшилася в 2006 р. в порівнянні з 2005 р. на 66%, що є дуже важливим показником ефективності роботи підприємства. Забезпеченість підприємства основними засобами та ефективність їх використання багато в чому визначає стан економіки підприємства, ефективності виробництва. Для цього розраховуються такі показники, як фондовіддача і фондомісткість.
Фондовіддача = Валова продукція
ОПФ
Фондомісткість = ОПФ.
Валова продукція
Чим вище фондовіддача і нижче фондомісткість, тим краще ефективність використання основних виробничих фондів.
Фондовіддача в 2006 році склала 11,4 руб., Що на 75% більше, ніж у 2005 році. Це показує, що 11 рубль 4 копійки валової продукції отримано на кожний карбованець основних виробничих фондів. Фондомісткість в 2006 році склала 0,09 рубля, що на 40% менше, ніж у 2005 році. Це показує, що на 1 рубль валової продукції припадає 9 копійок основних засобів.
Матеріаловіддача і матеріаломісткість характеризують ефективність всіх оборотних виробничих фондів на підприємстві.
Матеріаловіддача = Валова продукція
Матеріальні витрати
Матеріаломісткість = Матеріальні витрати
Валова продукція
У 2006 році матеріаловіддача склала 2,57 руб., Що на 5% менше, ніж у 2005 р. Це показує, що на кожен карбованець оборотних виробничих фондів отримано 2 рубль 57 копійок валової продукції.
У 2006 році матеріаломісткість склала 0,39 руб, що на 5% більше, ніж у 2005 році. Це показує, що на 1 рубль валової продукції витрачена 39 копійок матеріальних оборотних коштів.
По таблиці видно, що з кожним роком прибуток підприємства значно зростає. Наприклад в 2006 році в порівнянні з 2005 роком вона зросла в 2, 33 разів.
Незважаючи на те, що прибуток є найважливішим економічним показником роботи підприємства, вона остаточно не характеризує ефективність його діяльності. Справа в тому, що можна отримати однаковий прибуток, але з різними затратамі.Поетому використовують такий показник, як рентабельність.
Рівень рентабельності = Прибуток * 100%
Вид-ки пр-ва
Рівень рентабельності в 2006 році в порівнянні з 2005 роком зріс
на 15%.
Збільшення рентабельності продукції має велике економічне і соціальне значення. Воно дозволяє:
1). Зменшити ризик банкрутства
2). Поліпшити фінансовий стан
3). Збільшити конкурентоспроможність.
4). Прискорити темпи розширеного відтворення
5). Поліпшити соціальний розвиток підприємства.
Рівень окупності підприємства більше 100%, отже підприємство рентабельне (не збитково).
Таблиця 3 - Показники руху, стану і відтворення основних засобів
№ п / п | Показники | 2004р. | 2005р. | 2006р. | 2006 до 2005,% |
1 | Наявність основних засобів на початок року, тис. руб. | 64525 | 75861 | 84734 | 112 |
2 | Надійшло за рік, тис. руб. | 12967 | 11077 | 21593 | 195 |
3 | Вибуло за рік, тис. руб. | 1631 | 2204 | 1796 | 81 |
4 | Наявність ОЗ на кінець року, тис. руб. | 75861 | 84734 | 104531 | 123 |
5 | Сума зносу на початок року, тис. руб. | 17549 | 21032 | 24286 | 115 |
6 | Сума зносу на кінець року, тис. руб. | 21032 | 24286 | 29744 | 122 |
7 | Річний приріст ОС, тис. руб. (Стор.4-стор.1) | 11336 | 8873 | 19797 | 223 |
8 | Коефіцієнт зростання (стор.4: стор.1) | 1,18 | 1,12 | 1,23 | 110 |
9 | Коефіцієнт вибуття (стор.3: стор.1) | 0,03 | 0,03 | 0,02 | 67 |
10 | Коефіцієнт оновлення (введення) (стор.2: стор.4) | 0,17 | 0,13 |