Міністерство освіти і науки України
Одеський національний політехнічний університет
Кафедра ІСМ
Контрольна робота
З дисципліни «Економічні ризики»
На тему
«Аналіз інвестиційного проекту підприємства з виробництва молока і молочних продуктів»
ОДЕСА - 2009 р.
Введення
Молоко - одні з найважливіших продуктів харчування людини. Особливо воно корисне для дітей, вагітних, годуючих жінок і людей похилого віку. Крім того, безліч молочних продуктів вносять різноманітність у харчування, покращують смак, підвищують поживність нашої їжі і мають величезне цілюще значення. Академік І. П. Павлов говорив: "... Між сортами людської їжі у винятковому положенні знаходиться молоко ... їжа, приготована самою природою, відрізняється легкою легкотравну і поживністю, у порівнянні з іншими видами їжі ...".
У молоці є все, що потрібно людині для нормального росту і розвитку: вода, жири, білки (казеїн, альбумін, глобулін), вітаміни і мінеральні речовини (найважливіші з них - кальцій і фосфор, необхідні для формування, розвитку і відновлення кісткової тканини) , що обумовлює значущість молока в житті людини і широту його використання. Виходячи з цього, складно собі уявити такий населений пункт з населенням від 10 до 50 тис. чоловік, де не була б представлена молочна продукція власного виробництва. На превеликий жаль, в адміністративному центрі Лебединського району Сумської області України з населенням в 28 тис. чоловік власного підприємства з виробництва молочної продукції немає.
1. Опис фірми
У результаті реалізації інвестиційного проекту передбачається створення в місті Лебедин підприємства з переробки і виробництва молока та молочної продукції (на сьогоднішній день таке відсутній і молочна продукція завозиться із Сум, міста Ромни, Шостки або інших міст області і навіть Україна), що забезпечить населення міста дешевими і якісними молочними продуктами. З цією метою інвесторові пропонується об'єкт загальною площею 722,1 кв.м., який розташовується на території ВАТ «Лебединський агротехсервіс» з вигідними позиціями підключення до джерел водо-, електро-та газопостачання. Введення в дію створеного підприємства забезпечить працевлаштування 12 людей і додатковий приплив коштів до місцевого бюджету.
2. Маркетингові дослідження
Вивчення ринку молочної продукції міста Лебедин показало, що прогнозний попит на молочну продукцію позитивний, тому що молоко і молокопродукти - незамінні й доступні продукти харчування. Потреба в молоці та молочної продукції збільшується і дуже часто буває, що молоко в магазинах міста відсутній. Потенційними споживачами продукції підприємства є люди, що живуть у Лебедині (близько 27,5 тис. осіб) всіх вікових груп. Аналіз цін на молочну продукцію говорить про те, що ціни на даний вид продукції коливаються в залежності від сезону і знаходяться в межах від 2,15 грн. / літр на ринку до 2,68 грн. / літр у торговельних об'єктах. Прогнозні ж ціни становлять від 3-х до 3,5 грн. / літр. Конкурентними перевагами виробництва молочної продукції в місті Лебедин є:
- Наявність попиту на продукцію;
- Відсутність місцевих товаровиробників;
- Можливе розширення асортименту продукції.
3. Основні види ризиків, властиві даному проекту
Інвестиційному проекту зі створення в місті Лебедин підприємства з переробки і виробництва молока та молочної продукції властиві такі види ризиків:
1.Політіческое ризик - можливість виникнення збитків (недоотримання прибутку) у зв'язку з можливими змінами в курсі політики уряду, змінами законодавства.
2.Технічні ризик визначається ступенем організації надання послуг, продажу товарів, заходами безпеки, можливістю проведення ремонту обладнання.
3.Предпрінімательскій ризик - небезпека потенційно можливої, імовірної втрати ресурсів або недоотримання доходів у порівнянні з їх очікуваної величиною.
4.Фінансовий ризик - ризик, який виникає при здійсненні фінансових угод.
5.Коммерческій ризик означає можливість втрат у процесі фінансово-господарської діяльності, невизначеність результатів бізнесу або реалізації маркетингової стратегії підприємства в цілому. Це ризик, що виникає при реалізації товарів і послуг, вироблених чи куплених підприємцем.
6.Проізводственний ризик - це ризик, який пов'язаний з виробництвом продукції, товарів чи послуг, із здійсненням будь-яких видів виробничої діяльності, в процесі яких підприємці стикаються з проблемами неадекватного використання сировини, зростання собівартості, збільшення втрат робочого часу, використання нових методів виробництва .
7.Ріскі управління, до яких відносяться ризики цілепокладання, ризики маркетингу і ризики менеджменту. До ризиків цілепокладання відносяться ризики неправильного визначення цілей діяльності підприємства. Ризики маркетингу являють собою можливість відхилень у результатах діяльності через конкретний вибір інструментів досягнення поставлених цілей. Ризики менеджменту - це можливість здійснення неправильних дій у процесі досягнення поставлених цілей з використанням визначених за результатами маркетингових досліджень інструментів.
4. Наслідки кожного з видів ризику
1. При політичному ризик існує ймовірність того, що зміна законодавчих чи нормативних актів всередині Україна здійснить негативний вплив на прибуток. Такий ризик виявляється у зміні або порушенні умов виробничо-торговельного процесу з причин, обумовленим діяльністю органів державного управління і поділяється на:
1.1. ризик націоналізації і експропріації бізнесу;
1.2. ризик трансферту, який пов'язаний з можливими обмеженнями на конвертацію української валюти;
1.3. ризик цивільних заворушень.
2. Технічний ризик пов'язаний з освоєнням нової техніки і технологій, пошуком резервів і підвищенням продуктивності праці. Це ризик того, що в результаті технологічних змін система надання послуг застаріє і тим самим зменшиться Капітал підприємства і його здатність отримувати прибуток. До цього виду ризику відносяться:
2.1. будівельно-монтажні ризики - втрати або пошкодження будівельних матеріалів та обладнання в результаті несприятливих подій: стихійних лих, вибухів, пожеж, злочинних дій і т.д.
2.2. експлуатаційні ризики - пошкодження обладнання у результаті несприятливих подій, помилок при його експлуатації.
3. Підприємницький ризик характеризує ймовірність відхилення від мети, кінцевого результату. Який був визначений при розробці планових показалелей.
4. Фінансовий ризик це зниження обсягів реалізації в результаті падіння попиту або потреби на послуги, запровадження обмежень на процес їх надання. Також це втрати товарів та підвищення витрат обігу в порівнянні з наміченими в результаті виплати штрафів, непередбачених мит і відрахувань.
5. Комерційними є ризики, що виникають при здійсненні фінансових угод. Можливість збитків, зниження прибутку в результаті дій конкурентів. А також збитки із-за затримки платежів, недоставляння товару.
6. Виробничий ризик:
6.1. ризик зниження намічених обсягів надання благ в результаті різних причин;
6.2. ризик зниження цін реалізації продукції;
6.3. ризик збільшення матеріальних витрат на в результаті перевитрати торговельних та інших витрат;
6.4. ризик перевищення запланованого фонду оплати праці;
6.5. ризик збільшення податкових платежів і відрахувань;
6.6. ризик низької дисципліни постачання;
6.7. ризик фізичного та морального зносу устаткування.
7. Ризики управління:
7.1. ризик вивчення, який визначається тим, що не можна ефективно керувати та оцінювати ризик управління інвестиційним проектом, про який у менеджера відсутні чіткі та структуровані подання;
7.2. ризик дії, пов'язаний з можливістю прийняття небезпечних рішень і виникненням ризику в процесі виконання цих рішень.
5. Вартість відшкодування збитків від ризиків:
1. політичних - 55тис.грн.;
2. технічних - 20тис.грн.;
3. підприємницьких - 15тис.грн.;
4. фінансових - 10тис.грн.;
5. комерційних - 25тис.грн.;
6. виробничих - 7тис.грн.;
7. управління - 13тис.грн.
6. Можливі заходи щодо мінімізації або компенсації шкоди
1. Ризик проекту на етапі його реалізації можна зменшити, передбачивши диверсифікацію - розподіл зусиль підприємства між видами діяльності, результати яких безпосередньо не пов'язані між собою. Диверсифікація дозволяє уникнути частини ризику при розподілі капіталу між різноманітними видами діяльності.
2. Розподіл ризику між учасниками проекту також є одним із способів його зниження. Звичайна практика розподілу ризику полягає в тому, щоб зробити відповідальним за конкретний вид ризику того учасника проекту, який в змозі краще за всіх інших розраховувати і контролювати цей ризик.
3. Залучення страхової компанії. Страхування ризику є по суті передача певних ризиків страхової компанії. Сутність страхування виражається в тому, що інвестор готовий відмовитися від частини доходів, щоб уникнути ризику, тобто він готовий заплатити за зниження ступеня ризику до нуля.
4. Зменшити рівень ризику проекту в ряді випадків можна шляхом придбання додаткової інформації, що дозволяє уточнити деякі параметри проекту, підвищити рівень надійності та достовірності вихідної інформації і знизити ймовірність прийняття неефективного рішення. Придбання додаткової інформації проведення експерименту доцільно, якщо вартість інформації (експерименту) не перевищує мінімального середнього ризику. Як варіант можливе використання послуг консалтингової фірми.
5. Останнім з найбільш поширених способів зниження ризику проекту є резервування коштів на покриття непередбачених витрат. Цей спосіб передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками, що впливають на вартість проекту, та розміром витрат, необхідних для подолання порушень в ході його реалізації.
7. Вартісна оцінка заходів з мінімізації або компенсації гіпотетичного шкоди
1.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від політичного ризику 11тис.грн.
2.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від технічного ризику 5тис.грн.
3.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від підприємницького ризику 2,5 тис.грн.
4.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від фінансового ризику 6тис.грн.
5.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від комерційного ризику 8тис.грн.
6.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від виробничого ризику 1,5 тис.грн.
7.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від управлінського ризику 9тис.грн.
8. Песимістичний, оптимістичний і найбільш імовірний сценарій розвитку проекту
Для точних оцінок прийняття рішень існує технологія підтримки прийняття рішення - сценарний аналіз.
Сценарій - це варіант розвитку економічної моделі компанії в заданих умовах в досліджуваній ситуації. Прорахунок найбільшої кількості сценаріїв дає стратегічну перевагу компанії - готовність її до різних варіантів майбутнього.
Технологія сценарного аналізу дозволяє управляти безліччю варіантів - їх можуть бути десятки, сотні, тисячі, причому з різними використанням ресурсів, закладеними критеріями оптимізації, тимчасовими характеристиками. Сценарний аналіз дозволять керівнику об'єктивно вибрати стратегію компанії. Можна створити кілька сценаріїв з різними оптимізаційними завданнями, наприклад, оптимізація по швидкості виконання кожної роботи, оптимізація по собівартості. Такі типи сценаріїв можна оцінити за характеристиками: оборотність, собівартість, утилізація ресурсів, коефіцієнт використання місця і т.д.
У результаті проведення заходів щодо мінімізації або компенсації гіпотетичного збитку підприємства передбачаються три можливі сценарії розвитку проекту:
- Песимістичний;
- Оптимістичний;
- Найбільш ймовірний.
Для нашого підприємства з виробництва молочної продукції песимістичний сценарій передбачає зменшення чистого прибутку в 2009 році до 120тис.грн ..
При оптимістичному прогнозі чистий прибуток збільшиться до 300тис.грн.
Найбільш вірогідний сценарій передбачає чистий прибуток на рівні 230тис.грн.
9. Можливі варіанти оптимізації проекту
1. Збільшення виробничих витрат на закупівлю більш дешевої сировини, пошук альтернативних постачальників, створення значних виробничих запасів за низькими старими цінами.
2. Скорочення витрат на маркетинг, транспортні послуги.
3. Придбання сучасного обладнання, збільшення завантаженості устаткування і робітників.
4. Підвищення кваліфікації працівників підприємства, підвищення організаційно-технічного рівня.
10. Дерево рішень і аналіз ризиків проекту
Продукція, що під час реалізації проекту витрати (30 тис.грн. На реконструкцію цеху і 55тис.грн. На закупівлю обладнання) вимагають здійснення фінансових вкладень не одноразово, а протягом певного, досить тривалого проміжку часу.
Ризик за проектами, при реалізації яких інвестування коштів відбувається протягом тривалого періоду часу, часто оцінюється за допомогою дерева рішень. У нашому випадку, ми приймаємо рішення про те, чи варто нам будувати підприємство, враховуючи очікувану прибуток або краще відмовитися від даного проекту і продати патент. Ми використовуємо ймовірнісний стан ринку і фактичний стан ринку, яке отримали при аналізі економічного середовища, яке було отримано фірмою-експертом. Оцінимо ризики інвестиційного проекту за допомогою дерева рішень, наведеного на малюнку 1.
Рис.1 Дерево рішень інвестиційного проекту
Зі схеми випливає, що підприємство будувати слід, не замовляючи прогноз фірми-експерта вартістю 20тис.грн. Очікуваний прибуток за рік складе 124тис.грн.
Одеський національний політехнічний університет
Кафедра ІСМ
Контрольна робота
З дисципліни «Економічні ризики»
На тему
«Аналіз інвестиційного проекту підприємства з виробництва молока і молочних продуктів»
ОДЕСА - 2009 р.
Введення
Молоко - одні з найважливіших продуктів харчування людини. Особливо воно корисне для дітей, вагітних, годуючих жінок і людей похилого віку. Крім того, безліч молочних продуктів вносять різноманітність у харчування, покращують смак, підвищують поживність нашої їжі і мають величезне цілюще значення. Академік І. П. Павлов говорив: "... Між сортами людської їжі у винятковому положенні знаходиться молоко ... їжа, приготована самою природою, відрізняється легкою легкотравну і поживністю, у порівнянні з іншими видами їжі ...".
У молоці є все, що потрібно людині для нормального росту і розвитку: вода, жири, білки (казеїн, альбумін, глобулін), вітаміни і мінеральні речовини (найважливіші з них - кальцій і фосфор, необхідні для формування, розвитку і відновлення кісткової тканини) , що обумовлює значущість молока в житті людини і широту його використання. Виходячи з цього, складно собі уявити такий населений пункт з населенням від 10 до 50 тис. чоловік, де не була б представлена молочна продукція власного виробництва. На превеликий жаль, в адміністративному центрі Лебединського району Сумської області України з населенням в 28 тис. чоловік власного підприємства з виробництва молочної продукції немає.
1. Опис фірми
У результаті реалізації інвестиційного проекту передбачається створення в місті Лебедин підприємства з переробки і виробництва молока та молочної продукції (на сьогоднішній день таке відсутній і молочна продукція завозиться із Сум, міста Ромни, Шостки або інших міст області і навіть Україна), що забезпечить населення міста дешевими і якісними молочними продуктами. З цією метою інвесторові пропонується об'єкт загальною площею 722,1 кв.м., який розташовується на території ВАТ «Лебединський агротехсервіс» з вигідними позиціями підключення до джерел водо-, електро-та газопостачання. Введення в дію створеного підприємства забезпечить працевлаштування 12 людей і додатковий приплив коштів до місцевого бюджету.
2. Маркетингові дослідження
Вивчення ринку молочної продукції міста Лебедин показало, що прогнозний попит на молочну продукцію позитивний, тому що молоко і молокопродукти - незамінні й доступні продукти харчування. Потреба в молоці та молочної продукції збільшується і дуже часто буває, що молоко в магазинах міста відсутній. Потенційними споживачами продукції підприємства є люди, що живуть у Лебедині (близько 27,5 тис. осіб) всіх вікових груп. Аналіз цін на молочну продукцію говорить про те, що ціни на даний вид продукції коливаються в залежності від сезону і знаходяться в межах від 2,15 грн. / літр на ринку до 2,68 грн. / літр у торговельних об'єктах. Прогнозні ж ціни становлять від 3-х до 3,5 грн. / літр. Конкурентними перевагами виробництва молочної продукції в місті Лебедин є:
- Наявність попиту на продукцію;
- Відсутність місцевих товаровиробників;
- Можливе розширення асортименту продукції.
3. Основні види ризиків, властиві даному проекту
Інвестиційному проекту зі створення в місті Лебедин підприємства з переробки і виробництва молока та молочної продукції властиві такі види ризиків:
1.Політіческое ризик - можливість виникнення збитків (недоотримання прибутку) у зв'язку з можливими змінами в курсі політики уряду, змінами законодавства.
2.Технічні ризик визначається ступенем організації надання послуг, продажу товарів, заходами безпеки, можливістю проведення ремонту обладнання.
3.Предпрінімательскій ризик - небезпека потенційно можливої, імовірної втрати ресурсів або недоотримання доходів у порівнянні з їх очікуваної величиною.
4.Фінансовий ризик - ризик, який виникає при здійсненні фінансових угод.
5.Коммерческій ризик означає можливість втрат у процесі фінансово-господарської діяльності, невизначеність результатів бізнесу або реалізації маркетингової стратегії підприємства в цілому. Це ризик, що виникає при реалізації товарів і послуг, вироблених чи куплених підприємцем.
6.Проізводственний ризик - це ризик, який пов'язаний з виробництвом продукції, товарів чи послуг, із здійсненням будь-яких видів виробничої діяльності, в процесі яких підприємці стикаються з проблемами неадекватного використання сировини, зростання собівартості, збільшення втрат робочого часу, використання нових методів виробництва .
7.Ріскі управління, до яких відносяться ризики цілепокладання, ризики маркетингу і ризики менеджменту. До ризиків цілепокладання відносяться ризики неправильного визначення цілей діяльності підприємства. Ризики маркетингу являють собою можливість відхилень у результатах діяльності через конкретний вибір інструментів досягнення поставлених цілей. Ризики менеджменту - це можливість здійснення неправильних дій у процесі досягнення поставлених цілей з використанням визначених за результатами маркетингових досліджень інструментів.
4. Наслідки кожного з видів ризику
1. При політичному ризик існує ймовірність того, що зміна законодавчих чи нормативних актів всередині Україна здійснить негативний вплив на прибуток. Такий ризик виявляється у зміні або порушенні умов виробничо-торговельного процесу з причин, обумовленим діяльністю органів державного управління і поділяється на:
1.1. ризик націоналізації і експропріації бізнесу;
1.2. ризик трансферту, який пов'язаний з можливими обмеженнями на конвертацію української валюти;
1.3. ризик цивільних заворушень.
2. Технічний ризик пов'язаний з освоєнням нової техніки і технологій, пошуком резервів і підвищенням продуктивності праці. Це ризик того, що в результаті технологічних змін система надання послуг застаріє і тим самим зменшиться Капітал підприємства і його здатність отримувати прибуток. До цього виду ризику відносяться:
2.1. будівельно-монтажні ризики - втрати або пошкодження будівельних матеріалів та обладнання в результаті несприятливих подій: стихійних лих, вибухів, пожеж, злочинних дій і т.д.
2.2. експлуатаційні ризики - пошкодження обладнання у результаті несприятливих подій, помилок при його експлуатації.
3. Підприємницький ризик характеризує ймовірність відхилення від мети, кінцевого результату. Який був визначений при розробці планових показалелей.
4. Фінансовий ризик це зниження обсягів реалізації в результаті падіння попиту або потреби на послуги, запровадження обмежень на процес їх надання. Також це втрати товарів та підвищення витрат обігу в порівнянні з наміченими в результаті виплати штрафів, непередбачених мит і відрахувань.
5. Комерційними є ризики, що виникають при здійсненні фінансових угод. Можливість збитків, зниження прибутку в результаті дій конкурентів. А також збитки із-за затримки платежів, недоставляння товару.
6. Виробничий ризик:
6.1. ризик зниження намічених обсягів надання благ в результаті різних причин;
6.2. ризик зниження цін реалізації продукції;
6.3. ризик збільшення матеріальних витрат на в результаті перевитрати торговельних та інших витрат;
6.4. ризик перевищення запланованого фонду оплати праці;
6.5. ризик збільшення податкових платежів і відрахувань;
6.6. ризик низької дисципліни постачання;
6.7. ризик фізичного та морального зносу устаткування.
7. Ризики управління:
7.1. ризик вивчення, який визначається тим, що не можна ефективно керувати та оцінювати ризик управління інвестиційним проектом, про який у менеджера відсутні чіткі та структуровані подання;
7.2. ризик дії, пов'язаний з можливістю прийняття небезпечних рішень і виникненням ризику в процесі виконання цих рішень.
5. Вартість відшкодування збитків від ризиків:
1. політичних - 55тис.грн.;
2. технічних - 20тис.грн.;
3. підприємницьких - 15тис.грн.;
4. фінансових - 10тис.грн.;
5. комерційних - 25тис.грн.;
6. виробничих - 7тис.грн.;
7. управління - 13тис.грн.
6. Можливі заходи щодо мінімізації або компенсації шкоди
1. Ризик проекту на етапі його реалізації можна зменшити, передбачивши диверсифікацію - розподіл зусиль підприємства між видами діяльності, результати яких безпосередньо не пов'язані між собою. Диверсифікація дозволяє уникнути частини ризику при розподілі капіталу між різноманітними видами діяльності.
2. Розподіл ризику між учасниками проекту також є одним із способів його зниження. Звичайна практика розподілу ризику полягає в тому, щоб зробити відповідальним за конкретний вид ризику того учасника проекту, який в змозі краще за всіх інших розраховувати і контролювати цей ризик.
3. Залучення страхової компанії. Страхування ризику є по суті передача певних ризиків страхової компанії. Сутність страхування виражається в тому, що інвестор готовий відмовитися від частини доходів, щоб уникнути ризику, тобто він готовий заплатити за зниження ступеня ризику до нуля.
4. Зменшити рівень ризику проекту в ряді випадків можна шляхом придбання додаткової інформації, що дозволяє уточнити деякі параметри проекту, підвищити рівень надійності та достовірності вихідної інформації і знизити ймовірність прийняття неефективного рішення. Придбання додаткової інформації проведення експерименту доцільно, якщо вартість інформації (експерименту) не перевищує мінімального середнього ризику. Як варіант можливе використання послуг консалтингової фірми.
5. Останнім з найбільш поширених способів зниження ризику проекту є резервування коштів на покриття непередбачених витрат. Цей спосіб передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками, що впливають на вартість проекту, та розміром витрат, необхідних для подолання порушень в ході його реалізації.
7. Вартісна оцінка заходів з мінімізації або компенсації гіпотетичного шкоди
1.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від політичного ризику 11тис.грн.
2.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від технічного ризику 5тис.грн.
3.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від підприємницького ризику 2,5 тис.грн.
4.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від фінансового ризику 6тис.грн.
5.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від комерційного ризику 8тис.грн.
6.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від виробничого ризику 1,5 тис.грн.
7.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від управлінського ризику 9тис.грн.
8. Песимістичний, оптимістичний і найбільш імовірний сценарій розвитку проекту
Для точних оцінок прийняття рішень існує технологія підтримки прийняття рішення - сценарний аналіз.
Сценарій - це варіант розвитку економічної моделі компанії в заданих умовах в досліджуваній ситуації. Прорахунок найбільшої кількості сценаріїв дає стратегічну перевагу компанії - готовність її до різних варіантів майбутнього.
Технологія сценарного аналізу дозволяє управляти безліччю варіантів - їх можуть бути десятки, сотні, тисячі, причому з різними використанням ресурсів, закладеними критеріями оптимізації, тимчасовими характеристиками. Сценарний аналіз дозволять керівнику об'єктивно вибрати стратегію компанії. Можна створити кілька сценаріїв з різними оптимізаційними завданнями, наприклад, оптимізація по швидкості виконання кожної роботи, оптимізація по собівартості. Такі типи сценаріїв можна оцінити за характеристиками: оборотність, собівартість, утилізація ресурсів, коефіцієнт використання місця і т.д.
У результаті проведення заходів щодо мінімізації або компенсації гіпотетичного збитку підприємства передбачаються три можливі сценарії розвитку проекту:
- Песимістичний;
- Оптимістичний;
- Найбільш ймовірний.
Для нашого підприємства з виробництва молочної продукції песимістичний сценарій передбачає зменшення чистого прибутку в 2009 році до 120тис.грн ..
При оптимістичному прогнозі чистий прибуток збільшиться до 300тис.грн.
Найбільш вірогідний сценарій передбачає чистий прибуток на рівні 230тис.грн.
9. Можливі варіанти оптимізації проекту
1. Збільшення виробничих витрат на закупівлю більш дешевої сировини, пошук альтернативних постачальників, створення значних виробничих запасів за низькими старими цінами.
2. Скорочення витрат на маркетинг, транспортні послуги.
3. Придбання сучасного обладнання, збільшення завантаженості устаткування і робітників.
4. Підвищення кваліфікації працівників підприємства, підвищення організаційно-технічного рівня.
10. Дерево рішень і аналіз ризиків проекту
Продукція, що під час реалізації проекту витрати (30 тис.грн. На реконструкцію цеху і 55тис.грн. На закупівлю обладнання) вимагають здійснення фінансових вкладень не одноразово, а протягом певного, досить тривалого проміжку часу.
Ризик за проектами, при реалізації яких інвестування коштів відбувається протягом тривалого періоду часу, часто оцінюється за допомогою дерева рішень. У нашому випадку, ми приймаємо рішення про те, чи варто нам будувати підприємство, враховуючи очікувану прибуток або краще відмовитися від даного проекту і продати патент. Ми використовуємо ймовірнісний стан ринку і фактичний стан ринку, яке отримали при аналізі економічного середовища, яке було отримано фірмою-експертом. Оцінимо ризики інвестиційного проекту за допомогою дерева рішень, наведеного на малюнку 1.
Рис.1 Дерево рішень інвестиційного проекту
Зі схеми випливає, що підприємство будувати слід, не замовляючи прогноз фірми-експерта вартістю 20тис.грн. Очікуваний прибуток за рік складе 124тис.грн.