Тут слід зазначити, що наявність значної дебіторської заборгованості є нормальним явищем для підприємств оптової торгівлі. Враховуючи, що політика ТОВ «М'ясний двір» щодо клієнтів - припускає надання розстрочки платежів, наявність дебіторської заборгованості можна вважати допустимою. Негативним фактом у даному випадку є лише те, що темпи її зростання суттєво випереджають темпи зростання бізнесу: приріст обсягів реалізації - 50,3%, приріст валюти балансу - 68,5%. Це свідчить про неефективне використання фінансових ресурсів, що буде більш докладно проаналізовано при розгляді показників оборотності.
Випереджаюче, по відношенню до валюти балансу, зростання кредиторської заборгованості показує той факт, що розширення масштабів діяльності підприємства відбувається за рахунок залучених грошових коштів. Зокрема, збільшення власних джерел фінансування за період відбулося лише на 28,66% в порівнянні з 68,5% зростання пасиву балансу. Випереджаюче зростання заборгованості відбулося за розрахунками з персоналом (на 91,84%) і за розрахунками з іншими кредиторами (на 118,08), що є негативним явищем і відображає нездатність організації своєчасно гасити зобов'язання з оренди, комунальних платежах і заробітної плати. Заборгованість за розрахунками з постачальниками та підрядниками зросла на 70,81%, але знаходиться в межах передбачених відповідними договорами розстрочок по платежах.
Порівняння величини заборгованості ТОВ «М'ясний двір» перед постачальниками продукції та дебіторської заборгованості з реалізованої продукції свідчить про одержання підприємством прихованої вигоди за рахунок використання відносно дешевих залучених ресурсів (приховане кредитування) для розширеного відтворення.
Крім вивчення змін суми балансу необхідно проаналізувати характер зміни окремих його статей. Такий аналіз проводиться за допомогою горизонтального (тимчасового) і вертикального (структурного) аналізу.
Горизонтальний аналіз полягає в побудові однієї чи декількох аналітичних таблиць, у яких абсолютні балансові показники доповнюються відносними темпами зростання (зниження).
Мета горизонтального аналізу полягає в тому, щоб виявити абсолютні і відносні зміни величин різних статей балансу за певний період, дати оцінку цим змінам. Горизонтальний аналіз балансу наведено в таблиці 1.4.
Таблиця 1.4
Горизонтальний аналіз балансу, зміни у%

Актив	31.12.05	31.12.06	31.12.07	01.01.05
	до	до	до	до
	01.01.05	01.01.06	01.01.07	31.12.07
1. Необоротні активи	-6,10	-2,60	198,67	173,17
Основні засоби	-6,10	-2,60	198,67	173,17
2. Оборотні активи	25,36	37,30	-2,40	67,99
Запаси, в тому числі:	20,51	10,96	9,70	46,69
- Готова продукція і товари для перепродажу	20,81	11,31	9,27	46,94
- Інші запаси і витрати	10,10	-4,11	27,06	34,15
Податок на додану вартість по придбаних цінностей	6,81	29,46	29,09	78,51
Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати)	48,16	140,70	-26,28	162,93
Грошові кошти	180,23	-45,23	-10,61	37,21
Інші оборотні активи	34,35	35,28	-17,46	50,00
БАЛАНС	25,20	37,14	-1,84	68,54
Пасив
3. Капітал і резерви	-1,27	-1,05	31,70	28,66
Статутний капітал	0,00	0,00	0,00	0,00
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	-1,28	-1,06	31,91	28,85
5. Короткострокові зобов'язання	27,53	39,74	-3,46	72,05
Позики і кредити
Кредиторська заборгованість, у тому числі:	22,57	45,39	-3,45	72,05
- Постачальники і підрядчики	1,97	28,81	30,05	70,81
- Заборгованість перед персоналом організації	32,65	9,23	32,39	91,84
- Заборгованість перед державними позабюджетними фондами			-100,00
- Заборгованість з податків і зборів		-72,55	-100,00
- Інші кредитори	813,56	120,41	-89,17	118,08
Інші короткострокові зобов'язання		-99,86	-100,00
БАЛАНС	25,20	37,14	-1,84	68,54

За аналізований період валюта балансу підприємства збільшилася на 68,54%. При цьому найістотніше збільшення відбулося протягом 2006 року. Основні статті, що забезпечили приріст у 2006 році: дебіторська заборгованість (140,7%) в активі балансу і кредиторська заборгованість (45,39%). Зниження об'ємних показників по активу балансу в 2006 році спостерігалося за такими статтями: основні засоби (-2,6%), інші запаси і витрати (-4,11%), суттєве зниження відбулося за статтею грошові кошти (-45,23%) . Зниження показників по пасиву балансу відбулося за такими показниками: нерозподілений прибуток (-1,06%), заборгованість з податків і зборів (-72,55%), інші короткострокові зобов'язання (-99,86%).
Протягом 2007 року відбулося зниження показника валюти балансу. Зокрема це відбулося за рахунок зниження показника дебіторської заборгованості (-26,28%), обсягу грошових коштів (-10,61%) та інших оборотних активів (-17,46%). Пасив балансу в 2006 році зменшився за рахунок ліквідації заборгованості перед державою по податках і зборах (-100%) та державними позабюджетними фондами (-100%), а також за рахунок зниження заборгованості перед іншими кредиторами.
В якості негативних структурних змін за 2007 рік можна відзначити: зростання інших запасів і витрат на 27,06%, що знижує показники оборотності капіталу, зниження обсягу абсолютно ліквідних активів, що негативно впливає на показники ліквідності, зростання кредиторської заборгованості перед персоналом організації, що може негативно позначитися на продуктивності праці.
Важливим позитивним фактом є те, що підприємство протягом 2007 року повністю погасило свої зобов'язання перед державними позабюджетними фондами та перед державою з податків і зборів. Крім того, в 2007 році істотно зріс розмір вкладень в основні засоби підприємства (зростання на 198,67%), відбулося загальне зниження дебіторської і кредиторської заборгованості.
Негативним фактом є те, що на підприємстві формування джерел власних коштів відстає від зростання масштабів бізнесу. Так розділ «Капітал і резерви» збільшився за аналізований період на 28,66%. Це забезпечено за рахунок зростання розміру нерозподіленого прибутку. Інші статті розділу залишаються без змін, фонди та резерви підприємство не створює. Вертикальний (структурний) аналіз балансу ТОВ «М'ясний двір» представлений у таблиці 1.5.
Таблиця 1.5
Вертикальний аналіз балансу ТОВ «М'ясний двір», у% до валюти балансу

Актив	01.01.05	31.12.05	01.01.06	31.12.06	01.01.07	31.12.07
1. Необоротні активи	0,53	0,40	0,40	0,28	0,28	0,86
Основні засоби	0,53	0,40	0,40	0,28	0,28	0,86
2. Оборотні активи	99,47	99,60	99,60	99,72	99,72	99,14
Запаси, в тому числі:	70,56	67,92	67,92	54,96	54,96	61,42
- Готова продукція і товари для перепродажу	68,70	66,30	66,30	53,81	53,81	59,90
- Інші запаси і витрати	1,85	1,63	1,63	1,14	1,14	1,47
Податок на додану вартість по придбаних цінностей	7,94	6,78	6,78	6,40	6,40	8,41
Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати)	15,97	18,90	18,90	33,17	33,17	24,91
Грошові кошти	0,55	1,24	1,24	0,50	0,50	0,45
Інші оборотні активи	4,44	4,77	4,77	4,70	4,70	3,96
БАЛАНС	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00
Пасив
3. Капітал і резерви	8,09	6,38	6,38	4,60	4,60	6,18
Статутний капітал	0,05	0,04	0,04	0,03	0,03	0,03
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	8,04	6,34	6,34	4,57	4,57	6,15
5. Короткострокові зобов'язання	91,91	93,62	93,62	95,40	95,40	93,82
Позики і кредити	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Кредиторська заборгованість, у тому числі:	91,91	89,98	89,98	95,39	95,39	93,82
- Постачальники і підрядчики	89,31	72,74	72,74	68,32	68,32	90,51
- Заборгованість перед персоналом організації	0,32	0,33	0,33	0,27	0,27	0,36
- Заборгованість перед державними позабюджетними фондами	0,00	0,00	0,00	0,01	0,01	0,00
- Заборгованість з податків і зборів	0,00	0,26	0,26	0,05	0,05	0,00
- Інші кредитори	2,28	16,64	16,64	26,74	26,74	2,95
Інші короткострокові зобов'язання	0,00	3,64	3,64	0,00	0,00	0,00
БАЛАНС	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00

Вертикальний (структурний) аналіз активу і пасиву балансу має велике значення для оцінки фінансового стану підприємства. Мета вертикального аналізу полягає в розрахунку питомої ваги окремих статей у підсумку балансу й оцінці його змін. За допомогою вертикального аналізу можна проводити міжгосподарські порівняння підприємств, а відносні показники згладжують негативний вплив інфляційних процессов.Прі розгляді таблиці 1.3 очевидний характер діяльності підприємства - оптова торгівля. Основною статтею активів є оборотні активи - понад 99% за весь аналізований період. Основною статтею пасиву балансу підприємства є короткострокові пасиви (показник варіюється від 91,91% до 95,4%). Істотних змін зазначених статей у структурі балансу за аналізований період не відбувається. Таким чином, діяльність підприємства не є ресурсномісткою (частка необоротних активів не перевищує 1% протягом всього періоду) і характеризується великими запасами продукції на складах. При цьому позитивним моментом є зниження частки показника запасів в 2006 і 2007 роках по відношенню до попередніх періодів. Фінансування поточної діяльності відбувається за рахунок кредиторської заборгованості перед постачальниками і підрядчиками, величина якої на кінець 2007 року досягає 90,51% валюти балансу.

1.2. Аналіз фінансово-економічного стану підприємства

Горизонтальний і вертикальний аналіз доповнюють один одного і дозволяють проаналізувати як структуру звітної бухгалтерської форми, так і динаміку окремих її показників.
Всі розглянуті показники в рамках горизонтального і вертикального аналізу можна згрупувати таким чином [3]:
- Статті балансу в абсолютному виразі на початок і кінець року;
- Показники структури балансу на початок і кінець року;
- Динаміка статей балансу в абсолютному (вартісному) вираженні;
- Динаміка структури балансу;
- Вплив динаміки окремих статей балансу на динаміку балансу в цілому. Важливо врахувати, що сама по собі структура майна і навіть її динаміка не дає відповідь на питання, наскільки вигідно для інвестора (власника) вкладення грошей у дане підприємство, а лише оцінює стан активів і наявність ресурсів для погашення зобов'язань.
Все, що має вартість, належить підприємству і відображається в активі балансу називається його активами. Актив балансу містить відомості про розміщення капіталу, наявного в розпорядженні підприємства, тобто про вкладення його в конкретне майно і матеріальні цінності, про витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції і про залишки вільної грошової готівки. Кожному виду розміщеного капіталу відповідає окрема стаття балансу. Структура активу балансу представлена ​​на рис. 2 [4].

Засоби, які використовуються за межами підприємства

Основні засоби і незавершені капітальні вкладення

Готівка

Короткострокові фінансові вкладення (цінні папери)

Дебіторська заборгованість

Довгострокові фінансові вкладення

Нематеріальні активи

Запаси товарно-матеріальних цінностей і витрати

Довгостроковий капітал Іммобілізовані засоби (Найменш ліквідні)

Поточні активи Мобільні засоби (Найбільш ліквідні)

Рис. 2
Структура активу балансу підприємства
Головною ознакою групування статей активу балансу вважається ступінь їх ліквідності (швидкість перетворення в грошову готівку). За цією ознакою всі активи балансу поділяються на довгострокові або основний капітал (I розділ), і поточні (оборотні) активи (II розділ).
До довгострокових активів ТОВ «М'ясний двір» відносяться тільки основні засоби, до складу яких входить офісна техніка, складська та офісні меблі. До кінця 2006 року даний показник зменшився з 82 до 75 тис. рублів. Однак у 2007 році відбулося збільшення цього показника до 224 тис. руб. у зв'язку з оновленням комп'ютерної та офісної техніки.
Оскільки основне значення у діяльності цього підприємства мають оборотні кошти, розглянемо і проаналізуємо їх: розділ 2 таблиць 1.2 - 1.3.
Як було зазначено раніше, за аналізований період відбулося зростання оборотних коштів на 67,99%. При цьому частка їх у структурі балансу практично не змінилася. Основна частина оборотних активів припадає на товари для перепродажу. Однак протягом періоду відбулося незначне зниження частки даного активу. Враховуючи одночасне зростання обсягів реалізації даний факт можна характеризувати як позитивний з точки зору зниження питомих витрат на логістику. У той же час відбулося істотне збільшення частки дебіторської заборгованості, що можна охарактеризувати як ознака неефективного розпорядження фінансовими ресурсами підприємства.
Частка грошових коштів та інших оборотних активів в другому розділі балансу практично не змінилася і в сумі становить близько 5%. Короткострокових фінансових вкладень підприємство не здійснювало.
Причини збільшення чи зменшення майна підприємства встановлюють, вивчаючи зміни в складі джерел його утворення. Надходження, придбання, створення майна може здійснюватися за рахунок власних і позикових коштів (капіталу), характеристика співвідношення яких розкриває істота фінансового становища підприємства. Якщо структуру пасиву балансу представити у вигляді схеми, то вона з урахуванням двох варіантів аналітичних угруповань може бути представлена ​​так: рис. 3 [5].
Рис. 3
Структура пасиву балансу підприємства
SHAPE \ * MERGEFORMAT

Статутний, додатковий і резервний капітал

Кредиторська заборгованість

Короткострокові кредити і позики

Довгострокові кредити і позики

Цільове фінансування і надходження

Фонди нагромадження і соціальної сфери

Нерозподілений прибуток

Джерела власних коштів

Кошти тривалого використання

Засоби короткострокового використання

Джерела позикових коштів

Фінансова стійкість підприємства характеризується системою абсолютних і відносних показників. Вона визначається співвідношенням вартості матеріальних обігових коштів (запасів і витрат) і величин власних і позикових джерел коштів для їх формування. Забезпечення запасів і витрат джерелами коштів для їх формування є сутністю фінансової стійкості підприємства.
Найбільш узагальнюючим абсолютним показником фінансової стійкості є відповідність або невідповідність (надлишок або нестача) джерел коштів для формування запасів і витрат, тобто різниці між розміром джерел коштів і величиною запасів і витрат. При цьому мається на увазі забезпеченість джерелами власних і позикових коштів, за винятком кредиторської заборгованості й інших пасивів.
Для характеристики джерел формування запасів і витрат використовуються кілька показників, що відображають різну ступінь охоплення різних видів джерел:
1) Наявність власних оборотних коштів, що визначається як різниця між сумою джерел власних коштів і вартістю основних засобів і необоротних активів: ВОК = стр.490 - стр.190.
2) Наявність власних оборотних і довгострокових позикових джерел коштів для формування запасів і витрат, визначається шляхом підсумовування власних оборотних коштів і довгострокових кредитів і позик: КФ = стр.490 + стр.590 - стр.190.
3) Загальна величина основних джерел коштів для формування запасів і витрат, що дорівнює сумі власних оборотних коштів, довгострокових і короткострокових кредитів і позик: ВІ = (с.490 + с.590 + с.610) - с.190.
Трьом показникам наявності джерел коштів для формування запасів і витрат відповідає три показника забезпеченості ними запасів і витрат [6].
1) Надлишок (+) або нестача (-) власних оборотних коштів визначається як: ФС = (с.490 - с.190) - (с.210 + с.220).
2) Надлишок (+) або нестача (-) власних оборотних і довгострокових позикових засобів для формування запасів і витрат визначається як: ФСЗ = (с.490 + с.590 - с.190) - (с.210 + с.220) .
3) Надлишок (+) або нестача (-) загальної величини основних джерел коштів для формування запасів і витрат визначається наступним чином: ФО = (с.490 + с.590 + с.610 - с.190) - (с.210 + с.220).
Обчислення трьох показників забезпеченості запасів і витрат джерелами коштів для їх формування дозволяє класифікувати фінансові ситуації за ступенем їхньої стійкості. При визначенні типу фінансової ситуації використовується тривимірний (трикомпонентний) показник, рекомендований в економічній літературі:
Sвектор = {S1 (± ФС), S2 (± ФСЗ), S3 (± ФО)}
де функція визначається наступним чином:
S (x) = 1 (якщо х ³ 0), S (x) = 0 (якщо х £ 0).
Результати розрахунків зазначених показників за аналізований період наведено в Таблиці 1.4.
Таблиця 1.4
Аналіз фінансової стійкості

Показники	2005		2006		2007
	П.р.	К.г.	П.р.	К.г.	П.р.	К.г.
Наявність власних оборотних коштів, тис. руб.	1174	1163	1163	1152	1152	1392
Наявність власних оборотних і довгострокових позикових коштів, тис. руб.	1174	1163	1163	1152	1152	1392
Загальна величина основних джерел коштів для формування запасів і витрат, тис. крб.	1174	1163	1163	1152	1152	1392
Надлишок (+) або нестача (-) власних оборотних коштів, тис. руб.	-11014	-13356	-13356	-15202	-15202	-16879
Надлишок (+) або нестача (-) власних оборотних і довгострокових позикових коштів, тис. руб.	-11014	-13356	-13356	-15202	-15202	-16879
Надлишок (+) або нестача (-) загальної величини основних джерел коштів, тис. руб.	-11014	-13356	-13356	-15202	-15202	-16879
Трикомпонентний показник типу фінансової стійкості	(0, 0, 0)	(0, 0, 0)	(0, 0, 0)	(0, 0, 0)	(0, 0, 0)	(0, 0, 0)

За результатами аналізу виявлено істотний недолік власних і позикових коштів ТОВ «М'ясний двір» для фінансування поточної діяльності. При цьому сумарна величина нестачу коштів зростає із зростанням масштабів діяльності підприємства і становить на кінець 2007 року 16,9 млн. рублів.
Аналіз трьохкомпонентного показника типу фінансової стійкості показує, що у підприємства кризовий фінансовий стан, при якому підприємство на межі банкрутства. Так як у підприємства великий недолік власних оборотних коштів. І в разі втрати запасів важко буде їх відновити. Враховуючи відсутність у ТОВ «М'ясний двір» договором страхування запасів продукції, даний факт є одним з істотних ризиків діяльності підприємства в короткостроковій перспективі.
Фінансові коефіцієнти являють собою відносні коефіцієнти фінансового стану підприємства. Вони розраховуються у вигляді відношення абсолютного показника фінансового стану або їх лінійних комбінацій.
Фінансові коефіцієнти поділяються на такі групи:
- Коефіцієнти розподілу - застосовуються в тих випадках, коли потрібно визначити, яку частину той чи інший абсолютний показник фінансового стану становить від підсумку що включає його групи абсолютних показників.
- Коефіцієнти координації - для вираження ставлення різних по суті абсолютних показників фінансового стану або їх лінійних комбінації, що мають різний економічний сенс.
Розрахунок відповідних коефіцієнтів наведено в таблиці 1.5.
Таблиця 1.5
Розрахунок коефіцієнтів фінансової стійкості ТОВ «М'ясний двір»

Показники	2005		2006		2007
	П.р.	К.г.	П.р.	К.г.	П.р.	К.г.
К-т автономії	0,08	0,06	0,06	0,05	0,05	0,06
К-т фінансової стійкості	0,08	0,06	0,06	0,05	0,05	0,06
К-т фінансування	абсолют	абсолют	абсолют	абсолют	абсолют	абсолют
К-т інвестування	15,32	16,10	16,10	16,36	16,36	7,21
К-т загальної платоспроможності	абсолют	абсолют	абсолют	абсолют	абсолют	абсолют
К-т маневреності	12,30	15,61	15,61	21,66	21,66	16,05
К-т пайової участі основного капіталу	0,01	0,00	0,00	0,00	0,00	0,01
К-т пайової участі оборотного капіталу	0,71	0,68	0,68	0,55	0,55	0,61
К-т пайової участі грошового капіталу	0,05	0,06	0,06	0,05	0,05	0,04
К-т поточної заборгованості	0,17	0,21	0,21	0,35	0,35	0,27
К-т відволікання коштів	0,21	0,26	0,26	0,55	0,55	0,38

Коефіцієнт автономії (коефіцієнт фінансової незалежності) є однією з важливих характеристик стійкості фінансового стану, його незалежності від позикових джерел коштів. Коефіцієнт дорівнює частці джерел власних коштів у валюті балансу [7].
Ка = с.490 / с.700.
Нормативне мінімальне значення коефіцієнта оцінюється на рівні 0,5. Значення для ТОВ «М'ясний двір» на кінець 2007 року становить 0,06. З точки зору теорії це говорить про низьку ступеня незалежності, низькою гарантованості підприємством своїх зобов'язань.
Коефіцієнт фінансової стійкості відрізняється від коефіцієнта фінансової незалежності тим, що поряд з власними коштами в складі джерел фінансування враховуються довгострокові кредити банків і позики, а також цільове фінансування і надходження. Враховуючи відсутність позикових коштів у підприємства, значення даного коефіцієнта дорівнюють значенням коефіцієнта автономії.
КФУ = (с.490 + с.510) / с.700.
Коефіцієнт фінансування вказує на співвідношення власних і позикових джерел фінансування і розраховується наступним чином:
Кф = с.490 / (с.510 + с.610).
У даному випадку позикові кошти відсутні. Відповідно, можна говорити про абсолютну самофінансуванні підприємства.
Коефіцієнт інвестування дозволяє проаналізувати частку фінансових ресурсів, що спрямовуються на збільшення основних засобів та інших необоротних активів. При цьому в складі джерел фінансування враховуються як власні фінансові ресурси, так і довгострокові кредити і позики:
Ки = с.490 + с.510 / с.190.
Значення даного показника вказує на незначні інвестиції підприємства у власні кошти як наслідок низької ресурсоємності даного бізнесу.
Коефіцієнт загальної платоспроможності встановлює частку кредитів і позик, що покриваються за рахунок матеріальних і нематеріальних активів. Розраховується за формулою:
Коп = с.120 + с.150 / с.510 + с.610.
У даному випадку, у зв'язку з відсутністю позикових коштів у підприємства, значення даного показника є абсолютним.
Коефіцієнт маневреності характеризує частку оборотного капітал, що формується за рахунок власного капіталу. Показник розраховується наступним чином:
Км = с.290 / с.490.
Високе значення даного показника за аналізований період функціонування ТОВ «М'ясний двір» вказує на використання залучених коштів для формування оборотного капіталу підприємства.
Для фінансового аналізу має значення структура активу балансу, характеризує галузеву приналежність, технічну оснащеність та стан запасів. У даному випадку розраховуються такі коефіцієнти.
1. Коефіцієнт пайової участі основного капіталу:
Кдуок = с.190 / с.700.
2. Коефіцієнт пайової участі оборотного капіталу:
Кдуобк = с.210 / с.700.
3. Коефіцієнт пайової участі грошового капіталу:
Кдудк = (с.260 + с.270) / с.700.
Розгляд динаміки даних показників, представлених у таблиці 2.2.5, вказує на велике значення наявності достатнього оборотного капіталу для даного бізнесу і практично повну незалежність від наявності основних засобів та грошового капіталу.
Коефіцієнт поточної заборгованості характеризує відношення дебіторської та кредиторської заборгованості, тобто ставлення відстороненого з обігу грошового капіталу і залученого капіталу в якості джерела фінансування поточних платежів [8].
Ктз = (С.230 + с.240) / с.620.
Розраховані значення по підприємству не відповідають прийнятому нормативному значенню (одиниця) і характеризують істотне перевищення заборгованості ТОВ «М'ясний двір» над заборгованістю контрагентів на користь ТОВ «М'ясний двір».
Коефіцієнт відволікання коштів показує частку дебіторської заборгованості в поточних активах, що дозволяє контролювати вплив абстрактних з обороту коштів на виробничий процес і величину ліквідних активів. Показник розраховується за формулою:
Кос = (С.230 + с.240) / (с.210 + с.260 + с.270).
Ліквідність балансу визначається як ступінь покриття зобов'язань підприємства його активами, термін перетворення яких у грошову форму відповідає терміну погашення зобов'язань.
Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів по активу, згрупованих за ступенем їх ліквідності і розташованих у порядку зниження ліквідності, із зобов'язаннями по пасиву, згрупованими за термінами їх погашення і розташованими у порядку зростання термінів.
У залежності від ступеня ліквідності активи підприємства діляться на наступні групи:
- Найбільш ліквідні активи (А1) - до них належать грошові кошти підприємства та короткострокові фінансові вкладення (цінні папери);
- Швидко реалізовані активи (А2) - дебіторська заборгованість, платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати;
- Повільно реалізовані активи (А3) - запаси, ПДВ, дебіторська заборгованість, платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати та інші оборотні активи;
- Важко реалізовані активи (А4) - необоротні активи.
Пасив балансу групується за ступенем терміновості оплати:
- Найбільш термінові зобов'язання (П1) - до них відноситься кредиторська заборгованість;
- Короткострокові пасиви (П2) - це короткострокові позикові кошти та інші короткострокові пасиви;
- Довгострокові пасиви (П3) - довгострокові кредити і позикові кошти, а також доходи майбутніх періодів, фонди споживання, резерви майбутніх платежів;
- Постійні пасиви (П4) - це статті 4 розділу балансу «Капітал і резерви». Якщо у підприємства є збитки, то вони віднімаються.
Аналіз балансу ТОВ «М'ясний двір» за 2005-2007 рр.. за показником ліквідності наведено в таблиці 1.6.
Таблиця 1.6
Аналіз ліквідності балансу, тис. руб.

Показники	2005		2006		2007
	П.р.	К.г.	П.р.	К.г.	П.р.	К.г.
Абсолютно ліквідні активи А1	86	241	241	132	132	118
Термінові зобов'язання П1	14269	18197	18197	25429	25429	24550
Легко реалізовані активи А2	3169	4600	4600	10095	10095	7553
Середньострокові зобов'язання П2	0	0	0	0	0	0
Повільно реалізовані активи А3	12188	14519	14519	16354	16354	18271
Довгострокові зобов'язання П3	0	0	0	0	0	0
Важко реалізовані активи А4	82	77	77	75	75	224
Постійно стійкі пасиви П4	1256	1240	1240	1227	1227	1616
Поточна ліквідність	-11014	-13356	-13356	-15202	-15202	-16879
Перспективна ліквідність	12188	14519	14519	16354	16354	18271

Баланс вважається абсолютно ліквідним, якщо виконується наступне співвідношення:
А1 ³ П1;
А2 ³ П2;
А3 ³ П3;
А4 £ П4.
У випадку, коли одна або кілька нерівностей системи мають протилежний знак оптимального варіанту, ліквідність балансу більшою або меншою мірою відрізняється від абсолютної.
Аналіз розрахованих показників вказує на нормальний рівень середньостроковій і довгостроковій ліквідності балансу підприємства. У той же час співвідношення абсолютно ліквідних активів і термінових зобов'язань істотно відрізняється від нормативного співвідношення протягом всього аналізованого періоду. Це свідчить про незадовільний значенні показника швидкої ліквідності підприємства.
Аналіз ліквідності балансу зводиться до перевірки того, покриваються чи зобов'язання в пасиві балансу активами, термін перетворення яких у грошові кошти відповідає терміну погашення зобов'язань. Зіставлення ліквідних коштів і зобов'язань дозволяє обчислити наступні показники:
Поточна ліквідність. Свідчить про платоспроможність (+) або неплатоспроможності (-) підприємства на найближчий проміжок часу. Розраховується наступним чином:
ТЛ = (А1 + А2) - (П1 + П2).
Перспективна ліквідність. Це прогноз платоспроможності на основі порівняння майбутніх надходжень і платежів (порівнюємо повільно реалізовані активи з довгостроковими і середньостроковими пасивами):
ПЛ = А3-П3.
Зіставлення підсумків 1 групи по активу і пасиву, тобто А1 і П1 (терміни до 3-х місяців), відбиває співвідношення поточних платежів і надходжень. З даних таблиці 2.3.6 видно, що присутня платіжний недолік, причому він істотно збільшився до кінця аналізованого періоду. Це означає, що підприємство не в змозі покрити свої найбільш термінові зобов'язання. Порівняння підсумків 2 групи по активу і пасиву, тобто А2 і П2 (терміни погашення 3-6 місяців), показує абсолютну ліквідність у недалекому майбутньому, що визначається зростанням величини швидко реалізованих активів (короткострокові пасиви у нас не змінилися (= 0) по цьому їх впливу відсутня). Зіставлення підсумків по активу і пасиву для 3 та 4 груп відбиває співвідношення платежів і надходжень у відносно віддаленому майбутньому. Ситуація з перспективною ліквідністю оптимістична. У розрахунках ми спостерігаємо перевищення сумарних активів (А3 + А4), тобто підприємство в змозі покрити свої довгострокові пасиви і позикові кошти, продавши повільно реалізовані і важко реалізовані активи.
Виходячи з цього, і з огляду на галузеву специфіку ТОВ «М'ясний двір», можна охарактеризувати поточну ліквідність балансу підприємства як достатню. Хоча керівництву підприємства слід звернути особливу увагу на негативне значення показника абсолютної ліквідності, що суттєво ускладнює поточну діяльність підприємства.
Проведений за даною схемою аналіз ліквідності балансу є наближеним. Більш точним і детальним є аналіз платоспроможності за допомогою фінансових коефіцієнтів. Результат розрахунку коефіцієнтів представлений в таблиці 1.7.

Таблиця 1.7
Коефіцієнти, що характеризують платоспроможність підприємства

Показники	2005		2006		2007
	П.р.	К.г.	П.р.	К.г.	П.р.	К.г.
К-т абсолютної ліквідності	0,006	0,013	0,013	0,005	0,005	0,005
К-т критичної ліквідності	0,228	0,266	0,266	0,402	0,402	0,312
К-т поточної ліквідності	1,08	1,06	1,06	1,05	1,05	1,06

Для оцінки платоспроможності підприємства використовуються кілька відносних показників ліквідності, які розрізняються набором ліквідних коштів, що розглядаються в якості покриття короткострокових зобов'язань.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (А1 / (П1 + П2)) показує, що підприємство на кінець 2007 року тільки 0,5% короткострокової заборгованості може погасити найближчим часом.
Коефіцієнт критичної ліквідності ((А1 + А2) / (П1 + П2)) показує, що підприємство на кінець 2007 року навіть за умови своєчасного проведення розрахунків з дебіторами не може погасити короткострокову заборгованість за період часу рівний середньої тривалості одного обороту дебіторської заборгованості.
Коефіцієнт поточної ліквідності ((А1 + А2 + А3) / (П1 + П2)) показує, що підприємство на кінець 2007 року за умови мобілізації всіх оборотних коштів (не тільки вчасні розрахунки з дебіторами і сприятлива реалізація готової продукції, а й продаж у разі потреби інших елементів матеріальних оборотних коштів) може погасити короткострокову заборгованість.
Таким чином, можна зробити висновок, що в разі необхідності швидкого розрахунку підприємство потрапляє в скрутне становище, але якщо розрахунок «не горить», то підприємство виконає свої зобов'язання і продовжить функціонування.

1.3 Аналіз економічного зростання підприємства
За всіма товарними групами ТОВ «М'ясний двір» забезпечені високі темпи зростання реалізації товарів. У звітному році в порівнянні з минулим роком зросла реалізація за кондитерських виробів на 372,74 тис. руб., З м'ясної продукції на 708,01 тис.руб., По соків на 111,0 тис.руб., По фруктах на 208, 82 тис.руб., по овочах на 468,01 тис. руб., по консервам реалізація зменшилася на 66,58 тис.руб. Нерівномірність розвитку оптового товарообігу за окремими групами призвела до зміни його структури. Зокрема, знизилася частка в товарообігу по фруктах, овочах, консервам, при збільшенні питомої ваги реалізації товарів по інших товарних групах. Аналіз реалізованої та товарної продукції за елементами представлений таблиці (див. додаток 1)
Проводячи аналіз надходження товарів в розрізі товарних груп, необхідно вивчити, як на оптовому торговельному підприємстві дотримується асортиментний мінімум, задовольняється попит покупців на окремі товари (див. додаток 2)
ТОВ «М'ясний двір» забезпечило високі темпи зростання надходження товарів. Надходження товарів збільшилася у звітному році в порівнянні з минулим роком на 2042 тис. крб., За рахунок збільшення оптового товарообігу. За настільним приладдя темпи зростання надходження товарів випереджали темпи збільшення його реалізації, що призвело до зростання товарних запасів і затоварювання.
Витрати торгового підприємства, не пов'язані з витратами на придбання і транспортування товарів для перепродажу складають менше 5,2% від загальної суми витрат (на 2007 рік) (див. додаток 3)
У зв'язку зі збільшенням обсягів діяльності організації у діючих цінах в 2006 і 2007 роках спостерігається збільшення витрат підприємства практично по всіх статтях. Незначне зниження відбулося лише за адміністративним витратам: на 0,91 в 2006 і на 3,64 2006 році. Найбільший приріст відбувається за статтями заробітної плати, відрахувань з заробітної плати та оренди транспортних засобів.
Для того, щоб оцінити зміна ступеня впливу окремих категорій витрат на сумарні витрати підприємства, наведемо дані в структурний вигляд і розглянемо частку кожної категорії у витратах за конкретний рік: таблиця 1.8.
Таблиця 1.8
Динаміка структури витрат підприємства, у% до підсумку за рік

Середньомісячні витрати	2004	2005	2006	2007
Витрати на придбання та транспортування товарів для перепродажу	93,97	93,34	94,98	94,82
Зарплата адміністративного персоналу	0,77	0,77	0,56	0,55
Зарплата виробничого персоналу	0,94	0,99	0,75	0,78
Зарплата маркетингового персоналу	0,64	0,70	0,55	0,58
Податкові відрахування із заробітної плати	1,13	1,18	0,90	0,92
Адміністративні витрати	0,48	0,59	0,40	0,38
Оренда складського приміщення	1,45	1,71	1,27	1,33
Оренда транспортних засобів	0,14	0,24	0,26	0,30
Оренда офісного приміщення	0,47	0,47	0,34	0,34
РАЗОМ	100,00	100,00	100,00	100,00

При розгляді наведених у таблиці 1.8 даних, можна констатувати, що відбувається зниження частки відносно постійних витрат із зростанням обсягів закупівель товарів для перепродажу. У першу чергу, це зниження витрат по заробітній платі адміністративного і виробничого персоналу. Зниження частки зарплати маркетингового персоналу відбувається повільніше, тому що в системі оплати праці даної категорії передбачена преміальна частина залежно від обсягів діяльності, тобто ця категорія містить частину відносно змінних витрат. Так само зниження частки витрат відбувається з оренди і адміністративним витратам. Частка витрат на оренду транспортних засобів та закупівлю товарів для перепродажу в цілому підвищується, тому що дані витрати відносяться до умовно змінних, які ростуть із збільшенням масштабів бізнесу.
Для аналізу ефективність діяльності підприємства, крім бухгалтерського балансу використовуємо форму № 2 по ОКУД «Звіт про прибутки і збитки». Показники зазначеного документа за аналізований період представлені у таблиці 1.9
Таблиця 1.9
Звіт про прибутки та збитки ТОВ «М'ясний двір», тис. руб.

Показник	Код	2004р	2005р	2006р	2007р
Доходи і витрати по звичайних видах діяльності
Виручка від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (за мінусом ПДВ, акцизів, інших обов'язкових платежів)	010	45515	44995	65673	68414
Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг	020	42509	41207	60673	62802
Валовий прибуток	029	3006	3788	5000	5612
Комерційні витрати	030	0	0	0	0
Управлінські витрати	040	2381	3575	4904	4944
Прибуток (збиток) від продажу	050	625	213	96	668
Інші доходи і витрати
Відсотки до отримання	060	0	0	0	0
Відсотки до сплати	070	0	0	0	0
Доходи від участі в інших організаціях	080	0	0	0	0
Інші операційні доходи	090	0	0	0	0
Інші операційні витрати	100	0	0	0	0
Позареалізаційні доходи	120	12	0	0	0
Позареалізаційні витрати	130	169	237	19	13
Прибуток (збиток) до оподаткування	140	468	-24	77	655
Відкладені податкові активи	141	0	0	0	0
Відкладені податкові зобов'язання	142	0	0	0	0
Поточний податок на прибуток	160	0	0	19	158
Чистий прибуток (збиток) звітного періоду	190	468	-24	58	497

З даних, наведених у таблиці 1.9, можна зробити висновок про те, що в цілому діяльність аналізованого підприємства є прибутковою. Так прибуток за 2007 рік склала 497 тис. рублів. Негативний результат зафіксовано за 2005 рік, коли виникли високі позареалізаційні витрати поряд з низьким значенням прибутку від продажів. Ланцюгові темпи приросту окремих показників наведені в таблиці 1.10.
Таблиця 1.10
Ланцюгові темпи приросту статей звіту про прибутки та збитки,%

Показник	Код	2005 до 2004р	2006 до 2005р	2007 до 2006р	2007 до 2004р
Доходи і витрати по звичайних видах діяльності
Виручка від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (за мінусом ПДВ, акцизів, інших обов'язкових платежів)	010	-1,14	45,96	4,17	50,31
Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг	020	-3,06	47,24	3,51	47,74
Валовий прибуток	029	26,01	32,00	12,24	86,69
Комерційні витрати	030
Управлінські витрати	040	50,15	37,17	0,82	107,64
Прибуток (збиток) від продажу	050	-65,92	-54,93	595,83	6,88
Інші доходи і витрати
Відсотки до отримання	060	0,00	0,00	0,00	0,00
Відсотки до сплати	070	0,00	0,00	0,00	0,00
Доходи від участі в інших організаціях	080	0,00	0,00	0,00	0,00
Інші операційні доходи	090	0,00	0,00	0,00	0,00
Інші операційні витрати	100	0,00	0,00	0,00	0,00
Позареалізаційні доходи	120	-100,00	0,00	0,00	-100,00
Позареалізаційні витрати	130	40,24	-91,98	-31,58	-92,31
Прибуток (збиток) до оподаткування	140	-105,13	-420,83	750,65	39,96
Відкладені податкові активи	141	0,00	0,00	0,00	0,00
Відкладені податкові зобов'язання	142	0,00	0,00	0,00	0,00
Поточний податок на прибуток	160	0,00	0,00	731,58	100,00
Чистий прибуток (збиток) звітного періоду	190	-105,13	-341,67	756,90	6,20

При розгляді показників таблиці 1.10 необхідно відзначити той факт, що валовий прибуток за аналізований період зросла на 86,69%. Таке зростання можна охарактеризувати як екстенсивний, тому що він відбувся не за рахунок підвищення рентабельності, а за рахунок збільшення обсягів реалізації. Зокрема виручка від продажів збільшилася на 50,31%, а собівартість на 47,74%, тобто показників порівнянні.
У той же час за вказаний період відбулося істотне збільшення управлінських витрат на 107,64%, що призвело до незначного зростання прибутку від продажів (на 6,88%).
У цілому, протягом 2006 і 2007рр. спостерігається зростання прибутку підприємства: на 756,9% і 6,20% відповідно.
Важливу роль при проведенні аналізу господарської діяльності має факторний аналіз, який показує залежність результуючого показника від зміни утворюють його змінних показників. Для проведення такого аналізу представимо звіт про прибутки та збитки за 2004 - 2007 рр.. в структурних показниках (у% від показника виручки, прийнятого за 100%): Таблиця 1.11.
Таблиця 1.11
Структурний аналіз звіту про прибутки та збитки ТОВ «М'ясний двір», у% до показника виручки від реалізації

Показник	Код	Періоди
		2004	2005	2006	2007
Доходи і витрати по звичайних видах діяльності
Виручка від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (за мінусом ПДВ, акцизів, інших обов'язкових платежів)	010	100,00	100,00	100,00	100,00
Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг	020	93,40	91,58	92,39	91,80
Валовий прибуток	029	6,60	8,42	7,61	8,20
Комерційні витрати	030	0,00	0,00	0,00	0,00
Управлінські витрати	040	5,23	7,95	7,47	7,23
Прибуток (збиток) від продажу	050	1,37	0,47	0,15	0,98
Інші доходи і витрати		0,00	0,00	0,00	0,00
Відсотки до отримання	060	0,00	0,00	0,00	0,00
Відсотки до сплати	070	0,00	0,00	0,00	0,00
Доходи від участі в інших організаціях	080	0,00	0,00	0,00	0,00
Інші операційні доходи	090	0,00	0,00	0,00	0,00
Інші операційні витрати	100	0,00	0,00	0,00	0,00
Позареалізаційні доходи	120	0,03	0,00	0,00	0,00
Позареалізаційні витрати	130	0,37	0,53	0,03	0,02
Прибуток (збиток) до оподаткування	140	1,03	-0,05	0,12	0,96
Відкладені податкові активи	141	0,00	0,00	0,00	0,00
Відкладені податкові зобов'язання	142	0,00	0,00	0,00	0,00
Поточний податок на прибуток	160	0,00	0,00	0,03	0,23
Чистий прибуток (збиток) звітного періоду	190	1,03	-0,05	0,09	0,73

Для оцінки збільшення виручки за рахунок інфляції приймемо коефіцієнт інфляції по галузі за 2007 рік, що дорівнює 16,5%:
DВц (2007) = 68414 - 68414 / 1,165 = 9690 тис. руб.
Таким чином, виручка за рахунок зростання цін зросла на 9690 тис. руб. Цей показник підтверджується тим, що зростання виручки в 2007 році по відношенню до 2006 року склав лише 4,17% (Таблиця 1.11), що істотно нижче за показник інфляції. Відповідно, в 2007 році ТОВ «М'ясний двір», забезпечило збільшення обсягів реалізації тільки в цінах реалізації. У порівнянних цінах відбулося зниження обсягів на 6949 тис. руб. (11% до 2006 року), що в умовах стабільно зростаючого ринку є негативним фактом, що говорять про втрату частки ринку.
65673 - (68414 - 9690) = 6949 тис. руб.
Зворотна ситуація спостерігалася в 2006 році при порівнянні результатів з 2005 роком. У цьому випадку виручка за рахунок інфляції зросла лише на 8961 тис. рублів (19,9% по відношенню до виручки 2005 року), тоді як загальний приріст виручки склав 45,96% до показника 2005 року.
DВц = (В1-В1/Iц);
де: В1 - виручка звітного періоду,
Iц - індекс цін в галузі / економіці.
DВц (2006) = 65673 - 65673 / 1,158 = 8961 тис. руб.
Вплив на прибуток від реалізації зміни виручки від реалізації (виключаючи вплив зміни цін) можна оцінити таким чином:
Dпр (в) = [(В1-В0) - (В1-В1/Iц)] * R0 = [DВ - DВц] * R0;
де: R0 - відношення чистого прибутку за звітний період до виручки за звітний період;
В0 - виручка періоду, попереднього звітному.
DП р (у) = [2741-9690] * 497/68414 = -50 тис. руб.
Таким чином, враховуючи, що в порівнянних цінах у 2007 році відбулося зниження виручки, отримане значення показує, що за рахунок цього була недоотримано чистий прибуток у розмірі 50 тис. рублів розрахуємо наступним чином.
Вплив зміни цін на зміну прибутку:
Dпр (ц) = (В1-В1/Iц) * R0 = DВц * R0
Dпр (ц) = 9690 * 497/68414 = 70,39 тис. руб.
Обчислений показник вказує на той факт, що в 2007 році за рахунок зростання цін була отримана додаткова чистий прибуток у розмірі 70,39 тис. руб.
Оцінка впливу зміни собівартості на зміну прибутку проводиться наступним чином:
Dпр (с) = В1 * (dc0 - dc1);
де: В1 - виручка звітного періоду;
dc0, dc1 - частка собівартості у виручці попереднього і звітного періодів.
DП р (с) = 68414 * (60673/65673 - 62802/68414) = 403,315 тис. руб.
Таким чином, прибуток за рахунок зміни собівартості зросла на 403,315 тис. рублів. Факт позитивного зміни можна також зафіксувати, відзначивши, що частка собівартості у виручці від реалізації у 2007 році по відношенню до 2006 року скоротилася на 0,59% з 92,39 до 91,80.
Вплив зміни управлінських витрат на зміну прибутку оцінимо наступним чином:
Dпр (ур) = В1 * (dур0 - dур1);
де: В1 - виручка звітного періоду;
dур0, dур1 - частка управлінських витрат у виручці попереднього і звітного періодів.
DП р (ур) = 68414 * (4904/65673 - 4944/68414) = 164,679 тис. руб.
Таким чином, прибуток за рахунок зміни управлінських витрат збільшилася на 164,679 тис. рублів, що знову ж підтверджується зниженням частки управлінських витрат у виручці з 7,47% до 7,23%.
У цілому можна зробити висновок, що позитивний вплив на формування фінансового результату ТОВ «М'ясний двір» у 2007 році надали такі чинники (у порядку убування): зниження частки собівартості у виручці, зниження частки управлінських витрат у виручці і зміна цін у бік підвищення. Негативний вплив зробило зниження виручки від реалізації в порівнянних цінах.
Розрахуємо і розглянемо коефіцієнти ділової активності підприємства. Результати розрахунків представлені в таблиці 1.12.
Таблиця 1.12
Розрахунок коефіцієнтів ділової активності ТОВ «М'ясний двір»

Показники	2004	2005	2006	2007
Загальна оборотність капіталу	2,93	2,31	2,46	2,61
Оборотність мобільних коштів	2,95	2,32	2,47	2,64
Оборотність матеріальних оборотних коштів	3,73	3,10	4,02	3,74
Оборотність грошових коштів	529,24	186,70	497,52	579,78
Оборотність дебіторської заборгованості	18,36	12,25	7,43	10,50
Середній термін обороту дебіторської заборгованості, у днях	19,88	29,80	49,14	34,77
Оборотність кредиторської заборгованості	3,19	2,57	2,58	2,79
Середній термін обороту кредиторської заборгованості, у днях	114,43	141,87	141,32	130,98
Фондовіддача необоротних активів	555,06	584,35	875,64	305,42
Оборотність власного капіталу	36,24	36,29	53,52	42,34

Ділова активність підприємства у фінансовому аспекті проявляється, перш за все, у швидкості обороту коштів.
Коефіцієнт загальної оборотності капіталу (ресурсоотдачи). Даний показник відображає швидкість обороту (у кількості оборотів за період) усього капіталу.
К1 = (Виручка від реалізації) / (середній за період підсумок балансу)
У порівнянні зі значенням 2004 року даний показник знизився, проте слід зазначити, що протягом 2006 і 2007 рр.. склалася стійка тенденція до його зростання.
Коефіцієнт оборотності мобільних коштів. Коефіцієнт показує швидкість обороту всіх оборотних коштів підприємства.
К2 = (Виручка від реалізації) / (Оборотні активи (с.290))
У даному випадку ситуація аналогічна попередньому коефіцієнту, тобто, не дивлячись на зниження показника відносно 2004 року, сформувалася позитивна тенденція його зростання в 2006-2007рр.
Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів (коштів). Коефіцієнт показує число оборотів запасів і витрат за аналізований період.
К3 = (Виручка від реалізації) / (с.210 + с.220)
Тут також за аналізований період спостерігається позитивна тенденція. Однак у 2007 році відбулося незначне зниження показника з 4,02 до 3,74
Коефіцієнт оборотності грошових коштів. Коефіцієнт показує швидкість оборотності грошовий коштів.
К4 = (Виручка від реалізації) / (Грошові кошти (с.260))
На підприємстві спостерігається зростання швидкості обороту грошових коштів протягом всього періоду за винятком 2005 року, що випадає з позитивної тенденції.
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості. Коефіцієнт показує розширення або зниження комерційного кредиту, наданого організацією.
К5 = (Виручка від реалізації) / (Середня за період дебіторська заборгованість)
За аналізований період спостерігається різке збільшення комерційного кредиту у 2006 році. У 2007 році вжиті заходи дозволили знизити цю величину і підвищити оборотність дебіторської заборгованості з 7,43 до 10,50 разів.
Термін оборотності дебіторської заборгованості. Коефіцієнт показує середній термін погашення дебіторської заборгованості.
К6 = (360 днів) / (К5).
Не дивлячись на те, що в 2007 році термін обороту дебіторської заборгованості істотно знизився (з 49,14 до 34,77 днів), він не досяг значення 2004 року - 19,88 днів.
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості. Коефіцієнт показує розширення або зниження комерційного кредиту, наданого організації.
К7 = (Виручка від реалізації) / (Кредиторська заборгованість)
Зниження показника за аналізований період з 3,19 до 2,79 раз свідчить про збільшення комерційного кредиту, яким користується ТОВ «М'ясний двір».
Термін оборотності кредиторської заборгованості. Коефіцієнт показує середній термін погашення кредиторської заборгованості.
К8 = (360 днів) / (К7)
Відповідно до результатів розрахунку попереднього показника, можна констатувати і підвищення терміну обороту кредиторської заборгованості з 114,43 до 130,98 днів. У теж час, незначне зниження цього показника відбулося в 2007 році в порівнянні з 2006 роком (на 10,35 днів).
Коефіцієнт оборотності власного капіталу. Коефіцієнт показує швидкість обороту власного капіталу.
К9 = (Виручка від реалізації) / (Капітал і резерви (с.290)).
За аналізований період термін оборотності власного капіталу збільшився, що є негативною тенденцією.
Коефіцієнт фондовіддачі необоротних активів. Фондовіддача показує ефективність використання основних засобів підприємства.
К9 = (Виручка від реалізації) / (Необоротні активи (с.190)).
У даному випадку відбулося істотне зниження даного показника в 2007 році як наслідок збільшення в кілька разів величини власних коштів підприємства.

РОЗДІЛ 2. Поглиблений аналіз «БОЛЬОВИХ» СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ПОЛІПШЕННЯ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКИХ РЕЗУЛЬТАТІВ

З позиції сучасної теорії управління стан організації залежить від того, наскільки успішно вона реагує на різні за своєю природою впливи ззовні. Аналізуючи ситуацію, що склалася, важливо виділити найбільш істотні в конкретних обставинах фактори, взаємозалежне розгляд яких дозволяє вирішувати наявні проблеми. При цьому необхідно встановити, чи є ці фактори внутрішніми або зовнішніми по відношенню до даної організації, оскільки можливості впливу на них різні.
Основне призначення SWOT-аналізу - вивчення сильних і слабких сторін у діяльності організації з метою пристосування до мінливих можливостям і загрозам зовнішнього середовища. На базі вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища організації був проведений SWOT-аналіз (див. додаток 5)
За результатами SWOT-аналізу можна підтвердити раніше зроблені висновки:
· Торгове підприємство ТОВ «М'ясний двір» займає на ринку поширену позицію, пропонуючи найбільш затребуваний асортимент продовольчих товарів для магазинів;
· ТОВ «М'ясний двір» має слабкі сторони в силу незначного досвіду, як юридичної особи, на регіональному ринку.
ТОВ «М'ясний двір» розташований у центрі міста на стику 4 мікрорайонів, що забезпечує необхідний приплив клієнтів. З іншого боку, дане розташування передбачає близькість до організацій - конкурентам. У зв'язку з цим, важливо виявити та розвинути чинники конкурентоспроможності нашої організації.
У цьому місці розташування знаходяться три основні конкуренти: Оптова база «Арсенал», оптовий магазин «Черемуш», оптовий термінал «Янтар». Аналіз конкурентних позицій ТОВ «М'ясний двір» по відношенню до зазначених торговим організації представлений у таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Зіставлення чинників конкурентоспроможності

Фактори	ТОВ «М'ясний двір»	Конкуренти
		Оптова база «Арсенал»	Оптовий магазин «Черемуш»	Оптовий термінал «Янтар»
1	2	3	4	5
Рівень конкуренції		Непрямий конкурент	Прямий конкурент	Прямий конкурент
Якість	Висока якість обслуговування	Невисока якість обслуговування	Висока якість обслуговування	Висока якість обслуговування
Місцезнаходження	Центральна вулиця міста, багато офісних будівель. Є місце для паркування.	Жваве місце, центр міста, близько від зупинки.	Не дуже жваве місце, є місце для паркування.	Не дуже жваве місце, немає місця для паркування.
Рівень ціни	Вище середнього	Високий	Середній	Середній
Особливості асортименту	Більше 300 найменувань	Більше 200 найменувань	Більше 350 найменувань	Більше 300 найменувань
Асортимент	Широкий асортимент	Не дуже широкий асортимент	Широкий асортимент	Широкий асортимент
Репутація	Відома, постійні клієнти	Відома, постійні клієнти	Відома, постійні клієнти.	Нове підприємство

Таким чином, основними сильними сторонами ТОВ «М'ясний двір» є:
- Велика площа залу. По даній позиції конкурентом є тільки оптовий магазин «Черемуш». Проте, враховуючи статус магазину, дане підприємство пропонує послуги з організації заходів за ціною на 15 відсотків дорожче.
- Орієнтація на високу якість обслуговування.
- Найбільш вигідне місце розташування: близькість офісних будівель, зручне паркування та транспортна розв'язка. По даній позиції основним конкурентом є оптовий магазин «Черемуш».
- Широкий асортимент і постійна робота над його відповідністю поточним потребам (наприклад, у переддень свят; облік сезонних особливостей попиту і т.д.).
В якості основних слабких сторін можна назвати:
- Відсутність сформованого позитивного іміджу.
- Відсутність досвіду спільної роботи членів колективу.
На основі проведеного в другому розділі роботи аналізу можна формалізувати такі аспекти кризової ситуації на підприємстві:
1. високий ризик банкрутства організації внаслідок незадовільної структури майна і джерел його формування; недостатня ліквідність;
2. низька ефективність використання ресурсів організації;
3. уповільнення темпів зростання бізнесу;
4. висока невизначеність розробки та реалізації управлінських рішень внаслідок диспропорцій у системі управління та відсутність інформаційної бази.
У стратегічному плані необхідно забезпечити подолання системної кризи зростання ТОВ «М'ясний двір», що виражається в уповільненні темпів зростання бізнесу і виникненням ризику банкрутства. Це є метою стратегії фінансового стійкості ТОВ «М'ясний двір».
Можна визначити такі цільові напрями дій у рамках фінансового стійкості.
1) Усунення зовнішніх факторів банкрутства.
Мета: доведення коефіцієнта поточної ліквідності до нормативного рівня.
2) Проведення локальних заходів щодо поліпшення фінансового стану.
Мета: забезпечення стійкого фінансового положення організації в середньостроковій перспективі, яке виражається в стабільному надходженні виручки від реалізації, достатньому рівні ліквідності активів, підвищення рентабельності продукції до 3-5%.
3) Створення стабільної фінансової бази. Вимагає залучення додаткових інвестицій.
На основі проведеного аналізу господарської діяльності організації можна сформувати наступний комплекс заходів щодо підвищення ефективності поточного функціонування організації.
1. Заходи щодо зниження ризиків діяльності ТОВ «М'ясний двір».
Одним з суттєвих є ризик банкрутства організації у разі, якщо запаси продукції для перепродажу будуть втрачені або втратять комерційну цінність, наприклад, в результаті стихійного лиха. У цій ситуації підприємство не має в своєму розпорядженні можливостями погасити свої зобов'язання перед кредиторами в короткостроковій і в середньостроковій перспективі.
У даному випадку заходи зводяться до трьох груп заходів:
- Зниження запасів продукції на складі за рахунок більш точного узгодження термінів поставки продукції постачальниками і виробниками з термінами постачання продукції клієнтам ТОВ «М'ясний двір»; можливий розгляд варіанту прямої доставки продукції на склади клієнтів ТОВ «М'ясний двір», минаючи склад аналізованого організації.
- Розміщення запасів продукції для перепродажу в декількох окремо розташованих будинках, для зниження ризику втрати всього запасу продукції в результаті стихійного лиха.
- Укладання договору страхування майна організації, що знаходиться на складі і призначеного для перепродажу.
Ще одним істотним ризиком в ситуації, що склалася, є можливість навмисної подачі позову про банкрутство одного з найбільших кредиторів (або групи кредиторів). Відносно даного ризику важливо:
- Встановити гранично допустимий рівень кредиторської заборгованості, що припадає на 1 кредитора, у відсотках від власних оборотних коштів;
- Організувати договірну роботу з постачальниками таким чином, щоб граничні терміни виконання зобов'язань ТОВ «М'ясний двір» відповідали реальним можливостям цього організації. Враховуючи, що у сфері оптової торгівлі кредиторська заборгованість фактично є прихованим кредитуванням, питання погодження та закріплення відстрочок платежів є скоріше технічним, ніж принциповою. Проте в даному випадку вказаний вище ризик знижується.
2. Заходи щодо прискорення оборотності капіталу організації. Актуальність цього пункту визначається тим, що бізнес ТОВ «М'ясний двір» багато в чому залежить від наявності та достатнього обсягу оборотних коштів, а фінансовий результат діяльності організації в умовах конкуренції визначається швидкістю оборотності цих коштів. У даному випадку необхідні наступні заходи:
- Зниження складських запасів продукції; для цього на підприємстві можна встановити нормативи складських запасів: мінімальні - для підтримки конкурентоспроможного асортименту і максимально допустимі - з метою знизити відволікання коштів на запаси продукції;
- Активізація роботи з дебіторами; високий рівень дебіторської заборгованості не тільки сповільнює оборотність капіталу, відволікає кошти з обороту, але і веде до виникнення витрат зі сплати ПДВ при відсутності джерел фінансування.
Враховуючи, що оборотні кошти організації становлять більшу частину всіх ресурсів, збільшення швидкості їх обороту пропорційно їх частці відбитися на фінансових результатах.
3. Заходи щодо збільшення масштабів бізнесу. Прискорення термінів оборотності капіталу організації безпосередньо пов'язане з необхідністю збільшення обсягів реалізації товарної продукції, з одного боку, і необхідність залучення додаткових фінансових ресурсів - з іншого. У частині заходів по залученню додаткових фінансових ресурсів можуть бути розглянуті наступні варіанти:
- Укладання з обслуговуючим банком договору кредитування в режимі овердрафту на основі даних по запасах продукції і оборотів за рахунками;
- Розгляд варіанту будівництва або купівлі власного офісного приміщення, що в майбутньому забезпечить можливість залучення значних кредитних або інвестиційних ресурсів під заставу майна організації. Крім того, збільшення основних засобів організації позитивно позначиться на рівні ліквідності бізнесу і знизить ризик банкрутства. Крім зазначених аспектів, при ухваленні рішення про інвестування необхідно зіставити витрати на придбання та експлуатацію офісних і складських приміщень з поточними витратами по орендній платі.
У частині заходів по збільшенню обсягів реалізації товарної продукції необхідно:
- Формування маркетингової орієнтації системи управління організацією відповідно до рекомендацій, даними в п.3.1 роботи;
- Проведення маркетингових досліджень ситуаційного положення організації на ринку, розробка програми формування попиту і стимулювання збуту.
При виконанні маркетингових досліджень необхідно:
- Постійно вивчати і прогнозувати рівень платоспроможного попиту і пропозицій на продукцію, що випускається;
- Систематично формувати достовірну прогнозну оцінку кон'юнктури ринків і визначати ефективну стратегію поведінки на них;
- Ведення ефективної рекламної діяльності з метою пошуку і освоєння нових ринків збуту, ефективного просування на них своїх зразків продукції;
- Формування розгалуженої інфраструктури для просування продукції на ринку - дистриб'юторських і дилерських мереж.
Розробка антикризової маркетингової стратегії передбачає прийняття рішень в наступних сферах діяльності організації.
- Політика ціноутворення;
- Тактика реалізації продукції;
- Реклама і просування товарів на ринок;
- Надання гарантій;
- Якість продукції.
При маркетинговому підході також важлива політика зміни цін, вибір якої залежить від конкретних умов ринку, характеру продукції, що реалізовується, положення фірми в своїй галузі і на ринку, а також від фази життєвого циклу товару.
Розробка зазначених у даному розділі роботи заходів, формування програм та окремих управлінських рішень вимагають залучення персоналу організації і повинні бути проведені в рамках поточної діяльності ТОВ «М'ясний двір».
Якщо ТОВ «М'ясний двір» хоче уникнути банкротсва, вона може досягти своєї мети декількома шляхами:
1. Знизити ціни на продовольчі товари.
2. Продавати товар у роздріб.
3. Посилити рекламну компанію.
4. Ефективно використовувати виробничі потужності
У першу чергу необхідно забезпечити підвищення обсягів реалізації товарної продукції організації. У даному випадку найважливішим є блок заходів щодо стимулювання збуту.
1. Захід з проведення рекламної компанії.
За даний період на підприємстві ТОВ «М'ясний двір» не здійснювалося вкладення грошових коштів в рекламу. Керівництво підприємства вважало недоцільним вкладати кошти в рекламу, вважаючи, що зручно місце розташування та широкий асортимент продукції створять популярність торговельному підприємству. Однак за останній час, різко зросла конкуренція на ринку продовольчих товарів і ТОВ «М'ясний двір» почав втрачати лідируючі позиції як універсального постачальника продовольчої продукції для населення.
Розміщення реклами пропонується здійснювати в газетах м. Сургута: «Сургутський вісник», «Курс», «Проспект». При виборі засобів розміщення реклами проаналізуємо охоплення цільової аудиторії і витрати на одну людину. При розрахунку охоплення цільової аудиторії слід враховувати, що в середньому він становить 70% від тиражу газети. Результати розрахунку представлені в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Розрахунок економічної ефективності каналів реклами

Газети	Сургут вісник	Курс	Проспект
Тираж, примірників	6000	7500	7200
Охоплення цільової аудиторії (70%) тиражу	4200	5250	5040
Вартість модуля, руб.	-	352,6	-
Вартість 1 см кв., Руб.	18	-	13,8
Вартість розміщення на 16 см. кв., Руб.	288	352,6	220
Вартість реклами на місяць, тис. руб.	1728	2644,5	1584
Витрати на одну людину	0,288	0,3526	0,22

На основі наведених даних можна зробити висновок, що газета «Проспект» є найбільш вигідною з економічної точки зору.
Для здійснення заходу необхідно проведення рекламної компанії: два місяці інформативною реклами і декілька наступних місяців нагадує реклами (з чергуванням в чотири місяці). Пропонований графік рекламної компанії наведено в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3
Графік проведення рекламної компанії

Місяці Періодичність	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
«Курс»
«Проспект»

Витрати на рекламу складуть:
352,6 * 4 * 8 = 11283,2 крб. (Газета «Курс»)
13,8 * 16 * 4 * 8 = 7065,6 руб. (Газета «Проспект»)
Загальні витрати на рекламу відносяться на собівартість за статтею комерційні витрати складуть: 11283,2 + 7065,6 = 18348,8 крб.
Податок на рекламу, у розмірі 5% від витрат на рекламну компанію, дорівнює: 18348,8 * 0,05 = 917,4 крб.
За оцінкою фахівців організації, збільшення обсягу продажів відбудеться на 3% (з досвіду проведення рекламної компанії інших організацій).
Збільшення планової виручки від реалізації в ТОВ «М'ясний двір» складе: 11522498 * 0,03 = 345674,94 руб.
Сукупні витрати на проведення вказаної рекламної кампанії складають = 18348,8 + 917,4 = 19266,2 крб.
Чистий економічний ефект від проведення зазначеної рекламної кампанії, що дозволяє збільшити прибуток організації і тим самим збільшити обсяг власних оборотних коштів, складе = 345674,94 - (19266,2 * 12) = 345674,94 - 231194,4 = 114480,54 руб.
2. Захід по здачі в оренду складського приміщення:
Після аналізу основних засобів ТОВ «М'ясний двір» включають земельні ділянки, будівлі, машини і обладнання, з'ясувалося, що є три складські приміщення. Площа двох складів по 200 м. кв. використовуються на всі 100%, третій склад (площею 120 кв. м.) не використовується зовсім, тому що заставлений старим обладнанням. Це обладнання можна продати на запасні частини. Для більш ефективного використання основних засобів, було б доцільно здати вільні складські приміщення в оренду.
Звернувшись до експертів з нерухомості, підприємство отримало пропозицію, у якому вартість оренди 1 кв. метра аналогічних приміщень дорівнює 680 руб. Прибуток за рік складе: 120 * 680 * 12 = 979 200 руб.
Таким чином, додаткова річний прибуток після здачі складу в оренду складе 979200 крб.
Таким чином, чистий економічний ефект від реалізації зазначеного заходу (здача в оренду невикористаного складського приміщення) складе = 979200 руб.
3. Захід з розширення асортименту:
В даний час ТОВ «М'ясний двір» не займається закупівлею та подальшою реалізацією плодоовочевих консервів. У ТОВ «М'ясний двір» є можливість розширення асортименту продукції, що реалізується за рахунок включення в асортимент плодоовочевих консервів.
На минулій виставці керівництвом ТОВ «М'ясний двір» були відібрані та укладені договори на постачання за трьома видами плодоовочевих консервів за відповідними оптовими цінами: 0,5 л - 37,5 руб.; 1,5 л - 67,2 руб.; 3 л - 256,3 руб. Був також проведено опитування. Мета - експрес-діагностика попиту на представлений товар. В опитуванні взяли участь представники 11 організацій роздрібної торгівлі продуктами харчування.
У результаті був виявлений середня місячна потреба в даній продукції цих організацій. Результати опитування спроектовані на ринок міста. Таким чином, визначено потенційний обсяг реалізації ТОВ «М'ясний двір» даної продукції в місяць з урахуванням конкуренції: 600 шт. - 0,5 л; 400 шт. - 1,5 л; 500 шт. - 3 л.
Ціна ТОВ «М'ясний двір» на реалізовану продукцію складе: 0,5 л - 44,7 руб.; 1,5 л - 69,5 руб.; 3 л - 269,4 руб.
Витрати, пов'язані з реалізацією даного заходу (розширення асортименту реалізованої продукції) - витрати на зберігання продукції і комерційні витрати на продаж розраховані економістами ТОВ «М'ясний двір» і складають на рік:
§ плодоовочевих консерви у банках обсягом 0,5 л. - 10348,15 руб.;
§ плодоовочевих консерви у банках обсягом 1 л. - 9459,49 руб.;
§ плодоовочевих консерви у банках обсягом 3 л. - 11986,37 руб.;
Уявімо розрахунок прибутку від реалізації даного заходу (розширення асортименту реалізованої продукції) в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4
Розрахунок ефекту від реалізації заходи щодо розширення асортименту реалізованої продукції

Вид консервів	Витрати на закупівлю, руб. (На рік)	Витрати на зберігання та комерційні витрати на продаж, руб. (На рік)	Виручка від реалізації, руб. (На рік)	Прибуток від реалізації, руб. (На рік)
Плодоовочевих консерви у банках обсягом 0,5 л. партія 600 шт.	270000	10348,15	321840	41491,85
Плодоовочевих консерви у банках обсягом 1 л. партія 400 шт.	322560	9459,49	333600	1580,51
Плодоовочевих консерви у банках обсягом 3 л. партія 500 шт.	1537800	11986,37	1616400	66613,63
РАЗОМ:	2130360	31794,01	2271840	109685,99

Таким чином, чистий економічний ефект від реалізації зазначеного заходу (розширення асортименту продукції, що реалізовується за рахунок реалізації плодоовочевих консервів складе) 109685,99 руб.
Складемо зведену таблицю витрат і прибутків по реалізації заходів, здатних згладити можливі ситуації нестачі оборотних коштів організації: Таблиця 2.5.
Таблиця 2.5
Ефект від реалізації заходів

Захід	Прибуток від реалізації заходів, руб.	Витрати по заходу, руб.	Чистий економічний ефект від реалізації зазначеного заходу, руб.
1. Проведення рекламної кампанії	345674,94	19266,2	114480,54
2. Здача в оренду невикористаного складського приміщення	979200	-	979200
3. Розширення асортименту реалізованої продукції (реалізація плодоовочевих консервів)	2271840	2162154,01	109685,99
РАЗОМ:	3596714,94	2181420,21	1203366,53

Рис. 3.
Порівняння економічного ефекту від реалізації антикризових заходів із чистим прибутком ТОВ "М'ясний двір" в 2007 р.
\ S
Відповідно, чистий економічний ефект від реалізації зазначених заходів складе в ТОВ «М'ясний двір» 1203366,53 руб. Основне значення даних заходів полягає в наступному:
- Підвищення ефективності використовуваної ресурсної бази організації;
- Підвищення рентабельності основної діяльності організації;
- Збільшення власних оборотних коштів;
- Зниження ризику дефіциту оборотних коштів для здійснення розрахунків.
Таким чином, представлені в цьому розділі заходи, дозволяють створити більш сприятливе середовище для реалізації комплексу заходів в рамках поліпшення фінансово-господарської діяльності.

ВИСНОВОК

Підводячи підсумки проведеної роботи можна зробити ряд висновків.
У частині теоретичного дослідження.
1. Запобігання фінансовій кризі організації, ефективне його подолання і ліквідація негативних його наслідків забезпечується в процесі особливої ​​системи фінансового менеджменту, яка отримала назву «зміцнення фінансової стійкості».
2. У багатьох роботах основна мета зміцнення фінансової стійкості організацією формулюється як «зміцнення платоспроможності». При аналізі даного підходу ми прийшли до висновку, що підвищення платоспроможності організації може розглядатися як одна з першорядних (найбільш невідкладних) завдань фінансової політики, але не як його головна мета.
Головною метою фінансового стійкості є відновлення фінансової рівноваги організації та мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, що викликаються фінансовими кризами.
У частині практичного дослідження.
Питання комплексного аналізу господарської діяльності та впровадження в управління елементів фінансового менеджменту актуальний для керівництва та власників організації ТОВ «М'ясний двір».
У ході проведеного дослідження виявлено, що баланс організації не має достатнього рівня ліквідності та містить високий потенційний ризик банкрутства. Ситуація ускладнюється періодично виникаючими фактами невчасної оплати зобов'язань ТОВ «М'ясний двір». Причина цього полягає в тому, що для ведення стабільного бізнесу підприємство немає нормальним обсягом власних коштів. Основним джерелом формування оборотного капіталу організації є кредиторська заборгованість і короткострокові кредити і позики. Також виявлено неузгодженість функцій системи управління, що позначається як на якості розробки, так і на ефективності реалізації управлінських рішень.
Виявлено зони ризику бізнесу, пов'язані з незадовільною ліквідністю і позначені сформувалися негативні тенденції за показниками ліквідності, економічної ефективності діяльності організації, ділової активності. Ця інформація має самостійну цінність для власників та керівництва організації як основа для прийняття подальших рішень.
Запропоновано заходи щодо підвищення ефективності господарської діяльності організації в рамках зміцнення фінансової стійкості. Зокрема: заходи щодо зниження ризиків діяльності ТОВ «М'ясний двір»; заходи щодо прискорення оборотності капіталу організації; заходи щодо збільшення масштабів бізнесу; заходи щодо інформаційного забезпечення процесу управління.
Запропоновано комплекс заходів щодо підвищення ефективності використання існуючої ресурсної бази та збільшення обсягу власних оборотних коштів організації. За цим пунктом розрахунковий економічний ефект становить 1203366 рублів прибутку до оподаткування на рік.
В цілому слід зазначити, що з урахуванням розроблених антикризових заходів, розглянуте підприємство має ресурси підвищення ефективності господарської діяльності в середньостроковій перспективі і перспективи подальшого розширення бізнесу.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Законодавчі та нормативні акти
1. Конституція Російської Федерації. Прийнята всенародним голосуванням 12.12.1993г. М., Норма - 1993.
2. Цивільний кодекс РФ. Частина перша. Федеральний закон РФ від 30.11.1994г. / / Відомості РФ.1994. № 32.Ст.3301
3. Цивільний кодекс РФ. Частина друга. Федеральний закон РФ від 30.11.1994г. / / СЗ.РФ. 1996. № 5 ст.410
4. Арбітражно-процесуальний кодекс РФ. Федеральний закон РФ від 05 травня 1995 р. / / СЗ РФ. 1995. № 19 Ст.1709
5. Методичні рекомендації з проведення експертизи щодо наявності (відсутності) ознак фіктивного чи навмисного банкрутства (затв. Розпорядженням ФСДН РФ від 08.10.1999 р.)
6. Методичні вказівками по проведенню аналізу фінансового стану організації (затверджені наказом ФСФО Росії від 23 січня 2001 р. № 16);
7. Наказ Мінфіну Росії «Порядок оцінки вартості чистих активів акціонерних товариств» від 29 січня 2004 р. № 10-н;
8. Постанова Уряду РФ від 20.05.1994 р. № 498 «Про деякі заходи щодо реалізації законодавства про неспроможність (банкрутство) підприємств» (зі змінами від 27.07.1998 р., 27.08.1999г., 27.11.2000 р., 07.06.2001 р ., 24.08.2002 р.)
9. Лист Федерального управління у справах про банкрутство від 13.05.1997 р. № ВК-03/724 «Порядок розрахунків системи критеріїв для визначення незадовільної структури балансу неплатоспроможних організацій»
10. Правила проведення арбітражними керуючими фінансового аналізу (затверджені постановою Уряду РФ від 25 червня 2004 р. № 367).
Додаткова література
1. Абрютина М.С. Експрес - аналіз діяльності організації за допомогою шкали фінансово-економічної стійкості. / / Фінансовий менеджмент. № 3. - 2005. - С. 58-70; № 4. - 2005. - С. 3-12
2. Азріліяна А. Н., Азріліяна О. М., Калашникова Є. В. та ін Великий економічний словник: 24. 8 тис. термінів, М: Інститут нової економіки, 2005, - 1280 с.
3. Баканов М. І., Шеремет А. Д. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика, 1999 - 459с.
4. Барногльц С. Б., Економічний аналіз господарської діяльності організацій та об'єднань, - М.: Фінанси і статистика, 2004 - 256с.
5. Бачурін А.В,. Реструктуризація виробництва і фінансова стійкість. - М.: 2002 - 162с.
6. Бізнес-планування. Навчально-практичний посібник В.З. Черняк, А.В. Черняк, І.В. Довденко - 2005 - 271с.
7. Бєліков А.Ю. Як попередити ризик банкрутства організації сфері торгівлі. / / Сучасна торгівля. № 3. - 2007. - С. 7-19
8. Борисов Є.Ф., Петров А.А., Стерліков Ф.Ф. Економіка. Довідник. М.: Фінанси і статистика. 2007. - С. 126.
9. Бука Л.Ф, Зайцева О.П, Фінансовий аналіз в споживчій кооперації. Новосибірськ: СібУПК, 2004. - 168с.
10. Валевич Р.П., Давидова Г.А. Економіка торговельного організації: Учеб. посібник. - Мн.: 2007. - 208с.
11. Гіляровський Л.Т. Економічний аналіз. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-615с.
12. Гіляровський Л.Т., Вехорева А.А, Аналіз та оцінка фінансової стійкості комерційного організації. - СПб.: Пітер, 2006. - 256с.
13. Грибов В.Д. Економіка підприємства. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 336 с.
14. Грузинів В.П. Економіка підприємства. - М.: Фінанси і статистика, 2007. - 208 с.
15. Дранко О.І. Фінансовий менеджмент: технології управління фінансами підприємства. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 351 с.
16. Єрмолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щітнікова І.В. Аналіз господарської діяльності організації. Мінськ: Інтерсервісс; Екоперспектіва, 2004. - 576 с.
17. Жіделева В.В. Економіка підприємства. - М.: Инфра-М, 2007. - 133 с.
18. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз. Управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 512 с.
19. Козловська Е.А. Фінансова стійкість організації та диверсифікації продукції. СПб.: СПб ГТУ, 1999. - 44с.
20. Комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності районної кооперативної організації. Під. Ред. Проф. З.А, Капелюк. - К.: СібУПК, 2004. - 160с.
21. Кравченко Л.І. Аналіз господарської діяльності в торгівлі. - М.: ТОВ «Нове знання», 2006. - 526с.
22. Крейнина М.М. Фінансовий стан організації. - М.: Дис, 2002. - 384 с.
23. Курс економіки / за ред. Б. А. Райзберг. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 672 с.
24. Маренго А. К. Фінансовий менеджмент.-М.: Бератор-Прес, 2002.-144 с.
25. Овсійчук М.Ф. Фінансовий менеджмент. - М.: Видавництво. Дім «Дашков і К», 2008. - 152 с.
26. Прикіна Л.В. Економічний аналіз підприємства. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 360 с.
27. Пястолов С.М. Економічний аналіз діяльності підприємств. - М.: Академічний проект, 2003. - 573 с.
28. Савицька Г.В. Економічний аналіз. - М: Нове знання, 2005. - 640 с.
29. Скамай Л.Г. Економічний аналіз діяльності підприємства. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 296 с.
30. Шеремет А. Д., Сейфулін Р. С. Методика фінансового аналізу. - М.: Фінанси і статистика. 2004. - 346 с.
31. Четиркін Є. М. Методи фінансових і комерційних розрахунків. - М.: Фінанси і статистика, 2004 - 158 с.
32. Фінансовий менеджмент / за ред. А. М. Ковальова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 284 с.
33. Фінансовий менеджмент / за ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 269 с.
34. Економічний аналіз / за ред. Л.Т. Гіляровський. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 615 с.
35. Економіка підприємства / під ред. А.Є. Карлик, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 432 с.
36. Економіка підприємства / під ред. Н.А. Сафронов. - М.: економіст, 2003. - 608 с.
37. Економіка підприємства / під ред. В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. - М.: Банки і біржі: ЮНИТИ, 2000. - 742 с.
38. Економіка підприємства / під ред. О.І. Волков. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 520 с.

Додаток 1
Інформація про динаміку асортименту і структури оптового товарообігу ТОВ «М'ясний двір»

Товарні групи і товари	Фактично за 2006 рік		Фактично за 2007 рік		Зміни в динаміці оптового товарообороту, тис.р. (Гр.4-гр.2)	Зміна в динаміці структури товарообор. (Гр. 5 - гр.3),%	Оптовий товарообіг 2007 року в% до 2006 року (Гр. 4: гр. 2 х 100)
	Сума, тис. руб.	Питомої ний вага,%	Сума, тис. руб.	Питомої ний вага,%
М'ясні продукти	2476,62	37,95	3184,63	38,24	+708,01	+0,29	128,59
Кондитерські товари	1138,79	17,45	1511,53	18,15	+372,74	+0,7	132,73
Соки	465,30	7,13	576,30	6,92	+111,0	-0,21	123,86
Фрукти	946,27	14,50	1155,09	13,87	+208,82	-0,63	122,07
Овочі	1345,00	20,61	1813,01	21,77	+468,01	+1,16	134,80
Консерви	154,02	2,36	87,44	1,05	-66,58	-1,31	56,77
Всього	6526	100,00	8328	100,00	+1802	-	127,61

Додаток 2
Інформація про динаміку надходження товарів по ТОВ «М'ясний двір», тис. руб.

Товарні групи і товари	Фактично за 2006 рік	Фактично за 2007 рік	Відхилення в динаміці по надходженню товарів (Гр. 3 - гр.2)	Темп зростання (зменшення) надходження товарів в динаміці,% (Гр.3: гр. 2 х 100)	Темп зростання (зменшення) роздрібної реалізації товарів у динаміці,%
М'ясні продукти	2508	3212	+704	128,07	128,59
Кондитерські вироби	1173	1596	+423	136,06	132,73
Овочі	1382	1815	+433	131,33	134,8
Фрукти	951	1194	+243	125,55	122,07
Соки	463	761	+298	164,36	123,86
Консерви	143	84	-59	58,74	56,77
Всього	6620	8662	+2042	130,85	127,61

Додаток 3
Динаміка витрат ТОВ «М'ясний двір»

Середньомісячні витрати	2004 рік, руб	2005 рік, руб.	Змін. 2005 до 2004,%	2006 рік, руб.	Змін. 2006 до 2005,%	2007 рік, руб.	Змін. 2007 до 2006,%
Витрати на придбання та транспортування товарів для перепродажу	3 515 204	3 483 125	-0,91	5 190 199	49,01	5 353 053	3,14
Зарплата адміністративного персоналу	28 760	28 901	0,49	30 752	6,40	31 215	1,51
Зарплата виробничого персоналу	35 267	36 892	4,61	41 147	11,53	43 900	6,69
Зарплата маркетингового персоналу	24 093	26 245	8,93	30 048	14,49	32 862	9,37
Податкові відрахування із заробітної плати	42 298	44 178	4,45	48 935	10,77	51 829	5,91
Адміністративні витрати	17 967	22 189	23,50	21 988	-0,91	21 187	-3,64
Оренда складського приміщення	54 299	63 787	17,47	69 209	8,50	75 216	8,68
Оренда транспортних засобів	5 331	8 901	66,97	14 122	58,66	16 978	20,22
Оренда офісного приміщення	17 615	17 615	0,00	18 350	4,17	19 260	4,96
РАЗОМ	3 740 833	3 731 833	-0,24	5 464 750	46,44	5 645 500	3,31

Додаток 4
SWOT-аналіз

Сильні сторони	Слабкі сторони
· Зв'язки в великих підприємців і, що дозволяють без проведення широкомасштабної рекламної кампанії залучити необхідну кількість замовлень · Зв'язки в контролюючих і дозвільних організацій, що дозволяють прискорити оборот товарів · Знання в області механізмів пошуку інвесторів та орендарів · Значний досвід ведення успішних переговорів · Знання ринку продовольчих товарів міста та регіону · Знання переваг споживачів міста · Молодий, мобільний, амбітний колектив, який має бажання працювати і заробляти · Зручне розташування торговельного організації	· Ні спрацьованої команди професійних виконавців · Ні інформаційної бази даних щодо постачання і асортименту постачань продовольчих товарів · Поки немає напрацьованого кількості постійних клієнтів · Ні довгострокових контрактів · Недостатня кількість персоналу з власним автотранспортом · Діяльність не застрахована · Ні зв'язків в держустановах · Ні зв'язків з банками в частині надання послуг з кредитування · Слабка рекламна кампанія · Бізнес малорентабельний, високі витрати
Можливості	Загрози
· Зростання чисельності населення міста · Відсутність у конкурентів висококваліфікованих кадрів з досвідом роботи у сфері оптових продажів · Наявність достатньої кількості оптових замовлень на кілька місяців вперед · Отримання доходів від здачі приміщень в оренду - перспективний і привабливий для власників вид бізнесу. · Розширення асортименту пропонованих продовольчих товарів в залежності від уподобань споживачів	· Підвищення конкуренції: щорічно в місті відкриваються 1-2 оптові бази. · Висока цінова конкуренція серед оптовиків · Прагнення великих компаній у місті самостійно забезпечувати свій громадське харчування найбільш затребуваними продовольчими товарами. · Невиконання зобов'язань з боку замовників і постачальників · Подорожчання транспортних послуг

---

[1] Податковий Кодекс ст. 346.12

[2] Ковальов В.В. Фінансовий аналіз. Управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. - М.: Фінанси і статистика, 2006. с.24

[3] Фінансовий менеджмент / за ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, 2007. - С. 142

[4] Бєліков А.Ю. Як попередити ризик банкрутства організації сфері торгівлі. / / Сучасна торгівля. № 3. - 2007. - С. 9

[5] Бєліков А.Ю. Як попередити ризик банкрутства організації сфері торгівлі. / / Сучасна торгівля. № 3. - 2007. - С. 9

[6] Фінансовий менеджмент / за ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, 2007. - С. 148

[7] Бєліков А.Ю. Як попередити ризик банкрутства організації сфері торгівлі. / / Сучасна торгівля. № 3. - 2007. - С. 8

[8] Фінансовий менеджмент / за ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, 2007. - С. 149