Аналіз фінансових показників медустанов

Задача 1

Адміністрація лікарні вирішила відкрити платне терапевтичне відділення, в якому хворі містяться в комфортабельних палатах і обслуговуються лікарями першої та вищої категорій.

Передбачалося, що у відділенні будуть лікуватися одночасно 20 чоловік в 10 двомісних палатах. Було підраховано, що постійні витрати на відділення (включаючи заробітну плату персоналу) складуть 2000 рублів на день, витрати на харчування, обстеження та лікування одного пацієнта - в середньому 80 рублів на день. Таким чином, повні витрати на відділення будуть рівні 2000 +80 '20 = 3600 рублів на день. Середні витрати на одного пацієнта, таким чином, складуть 3600/20 = 180 рублів на день.

Адміністрація вирішила, що пацієнти повинні будуть платити 220 рублів в день, з яких 180 рублів буде витрачатися на харчування, обстеження і лікування пацієнтів, а 40 рублів складуть прибуток, яка згодом буде використана для модернізації відділення.

Коли відділення було відкрито і почало функціонувати, виявилося, що недостатність рекламної інформації, дорожнеча лікування, можливість отримання хворими безкоштовною (хоча, можливо, і менш якісної) медичної допомоги - усе це призвело до того, що в перший місяць роботи відділення виявилося завантаженим лише наполовину (тобто в середньому в ньому перебувало не 20, а 10 пацієнтів). Які фінансові підсумки діяльності відділення?

Рішення

Розрахуємо фінансові підсумки діяльності відділення.

Відділення навіть при неповному завантаженні несе весь обсяг постійних витрат. Тобто в місяць постійні витрати відділення складуть 2000 '30 = 60000 рублів (приймемо, що в середньому в місяці 30 днів). Змінні витрати складуть 80 '10' 30 = 24000 рублів, тому що у відділенні перебувало 10 пацієнтів. Загальні витрати за місяць становитимуть 84000 рублів. Так як ціна вже встановлена, то адміністрація не може її змінити в ході надання послуг. А постійні витрати ділилися на максимальне число перебувають пацієнтів. Тому постійні витрати не зможуть бути покриті за рахунок перебувають у відділенні 10 хворих. Тому ці витрати доведеться покривати за рахунок планованого прибутку. Загальна виручка за аналізований місяць складе 30 '10' 220 = 66 000 рублів. А загальні витрати склали 84000 рублів. Отже, фінансовим результатом буде збиток 18000 рублів.

Відповідь: збиток в кількості 18000 рублів.

Задача 2

Санаторій для лікування дітей з хронічними захворюваннями розрахований на 60 місць і передбачає двотижневе (14 днів) перебування кожного пацієнта. На місяць проводиться два заїзди до санаторію (інші дні використовуються для підготовки до нового заїзду). Комунальні платежі та господарські витрати становлять 50 тисяч рублів на місяць, заробітна плата персоналу з нарахуваннями - 20 тисяч рублів на місяць. Витрати на харчування та медикаменти для одного пацієнта становлять, відповідно, 50 і 20 рублів на день (зрозуміло, враховуються лише дні, коли санаторій не пустує). Побудуйте графіки залежності постійних, змінних і повних витрат від кількості пацієнтів, пролікованих за місяць. Визначте середні витрати на лікування однієї дитини при половинному та повної завантаженості санаторію. Розрахуйте граничні витрати на лікування десятого, двадцятого і семидесятого пацієнтів. Які заходи можна вжити, щоб знизити середні витрати на лікування, якщо санаторій регулярно виявляється завантаженим лише наполовину?

Рішення

Побудуємо графік залежності постійних, змінних і повних витрат від кількості пацієнтів (рисунок 1).

Малюнок 1 - Залежність витрат від кількості пацієнтів (у день)

На графіку FC - постійні витрати (комунальні платежі та оплата праці), VC - змінні витрати, що залежать від кількості пацієнтів, TC - загальні витрати (сума постійних і змінних витрат).

Для того, щоб знайти середні витрати на лікування однієї дитини, необхідно розрахувати загальні витрати. Постійні витрати в місяць складають 70000 рублів. Санаторій функціонує 28 днів. Значить, постійні витрати в день складуть 70000/28 = 2500 рублів. Змінні витрати в день на одну дитину становлять 70 рублів. Якщо санаторій заповнений наполовину, то в ньому лікуються 30 дітей. Тоді змінні витрати в день складають 70 '30 = 2100 рублів. Тоді середні витрати на лікування однієї дитини складуть (2100 +2500) / 30 = 153 рубля. Якщо санаторій заповнений повністю, то в ньому перебуває 60 дітей. Тоді змінні витрати на день складуть 70 '60 = 4200 рублів. Тоді середні витрати складуть (4200 +2500) / 60 = 112 рублів.

Граничні витрати оформимо в табличній формі (таблиця 1).

Таблиця 1 - Граничні витрати роботи санаторію

Граничні витрати знайдені за формулою: MC = ΔTC / ΔQ.

Для того, щоб знизити середні витрати, необхідно зменшити постійні витрати. Так як санаторій зазвичай заповнений лише наполовину, то цілком доцільно скоротити штат співробітників, використовувати частину приміщень в інших цілях, скоротивши господарські та комунальні витрати.

Задача 3

Органи управління охороною здоров'я планують обгрунтоване скорочення тривалості перебування хворих у стаціонарі. У результаті по місту планується вивільнення в середньому 60 ліжко-місць даного профілю. У місті функціонує три стаціонару з відділеннями відповідного профілю, по 60 ліжок у кожному відділенні. Середня вартість одного ліжко-дня в стаціонарі при існуючому стані справ 270 рублів, причому третина цієї суми складають постійні витрати. Органи управління охороною здоров'я планують, «щоб нікого не образити», скоротити на третину кількість ліжко-місць у кожному з стаціонарів, розраховуючи отримати повну економію в 270 '60 = 16 200 рублів на день. Яку економію вони отримають в дійсності? Чи є більш економічно вигідне рішення?

Рішення

Так як постійні витрати не залежать від кількості тих, що лікуються пацієнтів, то вони залишаться колишніми. Отже, реальна економія складе (270-270 '1 / 3)' 60 = 10 800 рублів на день.

Найбільш доцільно скорочувати постійні витрати та їх частку у вартості одного ліжко-місця. Також необхідно, скорочуючи кількість місць, знаходити інше застосування для звільнених приміщень, щоб вони не простоювали.

Задача 4

Нехай для амбулаторного огляду пацієнта потрібно 10 хвилин, кабінет має площу 12 кв. м, площа всіх лікарських кабінетів поліклініки становить 600 кв. м, поліклініка працює з 8 години ранку до 7 годин вечора 25 днів на місяць, і протягом усього цього часу в кабінеті ведеться прийом (з годинною перервою між прийомами двох фахівців). Повна сума комунальних платежів поліклініки становить 30 тисяч рублів на місяць. Розрахувати суму комунальних платежів, що припадає на один огляд.

Рішення

Тому що загальна площа всіх лікарських кабінетів 600 кв. м., а кожен кабінет 12 кв. м., то в поліклініці всього 50 кабінетів (600/12). Прийом ведеться протягом 10 годин у кожному кабінеті (з 8 години ранку до 7 години вечора з годинною перервою). Значить, за день в одному кабінеті буває 60 пацієнтів. Тоді у всій поліклініці буває 60 '50 = 3000 пацієнтів на день. Повна сума комунальних платежів у день 30000/25 = 1200 рублів. Тоді один огляд доводиться 1200/3000 = 0,4 рубля.

Відповідь: 0,4 рубля.

Задача 5

Нехай розглядається два варіанти вакцинації дітей до року: у поліклініці і вдома. При вакцинації в поліклініці 2 дні на тиждень по 4 години процедурний кабінет працює тільки на вакцинацію. У кабінеті працює одна медсестра із зарплатою 700 рублів на місяць (5-денний робочий тиждень, 8-годинний робочий день). Решту часу медсестра виконує інші процедури. Зміст кабінету (включаючи прибирання та комунальні платежі) коштує 1200 рублів на місяць. Зберігання вакцини в холодильнику обходиться в 25 рублів на місяць. Інші постійні витрати становлять 10 рублів на місяць. При виїзний вакцинації медсестра їздить до дітей додому. Витрата часу медсестри складає в середньому 30 хвилин на вакцинацію. Транспортні витрати дорівнюють в середньому 10 рублів на вакцинацію. Одна доза вакцини коштує 30 рублів. Яку з програм вигідніше реалізувати?

Рішення

Якщо вакцинація буде проходити в поліклініці, то витрати будуть складатися з: зарплата медсестри 700 рублів, зміст кабінету 1200 рублів, зберігання вакцини 25 рублів, інші витрати 10 рублів, вартість вакцини 1920 рублів. Вартість вакцини отримана, виходячи з того, що в середньому медсестра витрачає 30 хвилин на вакцинацію, а працює 4 години 2 рази на тиждень, тобто 32 години на місяць. І за цей час вона робить 64 щеплення. Тоді вартість вакцини становитиме 64 '30 = 1920 рублів.

Таким чином, повна вартість вакцинації в поліклініці складе 3855 рублів. Якщо вакцинація буде проводитися на дому, то витрати будуть складатися з: зарплати медсестри 700 рублів, зберігання вакцини 25 рублів, інші витрати 10 рублів, вартість вакцини 1920 рублів, транспортні витрати на вакцинацію 64 '10 = 640 рублів. Загальна вартість вакцинації на дому складе 3295 рублів. Таким чином, другий варіант є більш вигідним.

Відповідь: вигідніше варіант вакцинації на дому.

Задача 6

Нехай необхідно відремонтувати внутрішню електропроводку стаціонару. Ремонт займе рік, а оплатити його можна одним із двох способів: перерахувавши 100 тисяч рублів негайно або 115 тисяч рублів на момент закінчення ремонту через рік. Який спосіб оплати більш економічно вигідний, якщо банківський відсоток за річними депозитами становить:

• 10% річних;

• 20% річних.

Рішення

Якщо банківський відсоток складає 10% річних, то, поклавши 100 тисяч рублів в банк, через рік організація отримає: 100000 '(1 +0,1) ¹ = 110 000 рублів.

У цьому випадку вигідніше оплатити роботи негайно, інакше втрати складуть 5 тисяч рублів.

Якщо банківський відсоток становить 20% річних, то поклавши 100 тисяч рублів в банк, через рік організація отримає: 100000 '(1 +0,2) ¹ = 120000 рублів.

У цьому випадку організації вигідніше покласти гроші на рік у банк, а вже потім оплатити ремонтні роботи. При цьому ще буде отримано прибуток у розмірі 5 тисяч рублів.

Література

1. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства / Під ред. Табурчака П.П., Тумин В.М., Саприкіна М.С. - Ростов н / Д: Фенікс, 2002. - 352 с.

2. Балікоев В.З. Загальна економічна теорія. Навчальний посібник. - К.: ТОВ «ЮКЕА», НПК «Модус», 1996. - 416 с.

3. Ковальов В.В., Волкова О.М. Аналіз господарської діяльності підприємства. - М.: ТК Велбі, Проспект, 2004. - 424 с.

4. Семеніхіна В.А. Мікроекономіка. Навчальний посібник. - К.: Сибірський інститут фінансів і банківської справи, 2003. - 235 с.

5. Економічна теорія. Підручник / За ред. Кузнєцова Н.Г. - М.: ІКЦ «МарТ», Ростов н / Д: Видавничий Центр «МарТ», 2004. - 496 с.