Аналіз та оцінка підприємницької діяльності підприємства ТОВ Оберон

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ЗМІСТ
ВСТУП
1 СУТНІСТЬ МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА, ЙОГО РОЛЬ У РОЗВИТКУ ЕКОНОМІКИ
1.1 Сутність малого підприємництва. Економічні, соціальні та правові умови, необхідні для підприємницької діяльності
1.2 Види підприємницької діяльності
1.3 Статистика розвитку малого підприємництва
2 ВИВЧЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ​​ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ОБЕРОН»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2 Аналіз та оцінка фінансового стану ТОВ «Оберон»
2.3 Аналіз та оцінка середовища функціонування підприємства
3 ОПТИМІЗАЦІЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ​​ДІЯЛЬНОСТІ МАЛИХ ПІДПРИЄМСТВ
3.1 Діагностика ймовірності банкрутства ТОВ «Оберон»
3.2 Рекомендації та заходи з розвитку малого підприємства ТОВ «Оберон»
ВИСНОВОК
Список використаної літератури
Програми

ВСТУП
В економіці розвинених країн одночасно функціонують великі, середні та малі підприємства, а також здійснюється діяльність, що базується на особистому і сімейному праці. Розміри підприємств залежать від специфіки галузей, їх технологічних особливостей, від дії ефекту масштабності. Є галузі, пов'язані з високою капіталомісткістю і значними обсягами виробництва, і галузі, для яких не потрібні підприємства великих розмірів, а навпаки, саме малі виявляються для них кращими. Для сучасної економіки характерна складна комбінація різних по масштабах виробництв - великих з тенденцією до монопольним структурам і невеликих, що складаються під впливом багатьох факторів.
З одного боку, стійкою тенденцією науково-технічного прогресу є концентрація виробництва. Саме великі фірми мають великими матеріальними, фінансовими, трудовими ресурсами, кваліфікованими кадрами. Вони здатні вести великомасштабні науково-технічні розробки, які і визначають найважливіші технологічні зрушення.
З іншого боку, останнім часом виявився небувале зростання малого і середнього підприємництва, особливо у сферах, де поки не потрібно значних капіталів, великих обсягів устаткування і кооперації безлічі працівників. Малих і середніх підприємств особливо багато в наукомістких видах виробництва, а також у галузях, пов'язаних з виробництвом споживчих товарів і наданням послуг.
Ефективне функціонування малих форм виробництва визначається поруч їхніх переваг у порівнянні з великим виробництвом: близькість до місцевих ринків і пристосування до запитів клієнтури; виробництво малими партіями, що невигідно великим фірмам; виключення зайвих ланок управління і т.д. Малому виробництву сприяють диференціація та індивідуалізація попиту в сфері виробничого й особистого споживання
Актуальність проблеми проявляється в тому, що розвиток дрібного і середнього виробництва створює сприятливі умови для оздоровлення економіки, оскільки розвивається конкурентне середовище, створюються додаткові робочі місця, активніше йде структурна перебудова; розширюється споживчий сектор. Крім того, розвиток малого бізнесу веде до насичення ринку товарами та послугами, до підвищення експортного потенціалу, кращому використанню місцевих сировинних ресурсів.
Об'єкт дослідження - мале підприємство ТОВ «Оберон». Предмет - підприємницька діяльність малого підприємства.
Таким чином, мета дослідження - аналіз та оцінка підприємницької діяльності підприємства ТОВ «Оберон», виявлення проблем і резервів, розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності. У відповідності з поставленою метою у випускній кваліфікаційної роботі поставлені і вирішені наступні завдання:
1. Аналіз теоретичних, прикладних джерел з проблем малого підприємництва в Росії та тенденцій його розвитку.
2. Вивчення статистики розвитку малого підприємництва та виявлення основних проблем та перешкод на шляху його розвитку.
3. Дослідження та оцінка підприємницької діяльності малого підприємства ТОВ «Оберон», моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства з використанням різних методів оцінки факторів впливу
4. Оцінка фінансової політики підприємства ТОВ «Оберон» в контексті основної діяльності і виявлення проблем при її здійсненні.
5. Підготовка пропозицій щодо перспективних напрямків оптимізації підприємницької діяльності малих підприємств та оцінка ефективності пропонованих заходів.
Методи і методики дослідження: горизонтальний і вертикальний аналіз балансу; метод коефіцієнтів (відносних показників) для детермінованої комплексної оцінки результатів діяльності; порівняльний аналіз; методика комплексного аналізу ФСП; статистичні методи, метод інтерпретації емпіричних результатів і проектування параметрів оптимізації процесу управління фінансово-господарською діяльністю підприємства .
Теоретичною основою даної роботи стали праці вітчизняних вчених-економістів проф. В.Я. Горфінкеля, В.В. Ковальова, Г.В. Савицької, Є.В. Стоянової та ін
Інформаційною базою роботи послужили розробки вітчизняних і зарубіжних вчених в області менеджменту організацій. При написанні роботи використовувалися навчальні посібники та підручники з менеджменту та теорії організацій, малому підприємництву, економіці підприємств, фінансового менеджменту, антикризового управління, економічного аналізу, теорії управління, бухгалтерського обліку та податкового права, монографії та наукові статті в періодичних виданнях. Також при написанні роботи використовувалися нормативно-правові акти РФ. Для вирішення перерахованих вище завдань була використана річна бухгалтерська звітність ТОВ «Оберон» за 2004 - 2006 р .
Структура роботи: матеріал теоретичного та експериментального дослідження викладені в 3-х розділах, що складаються з 8 пунктів, на 73 сторінках; ілюстрованих таблицями, діаграмами та малюнками; бібліографічний перелік включає 41 літературне джерело.

1 СУТНІСТЬ МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА, ЙОГО РОЛЬ У РОЗВИТКУ ЕКОНОМІКИ
1.1 Сутність малого підприємництва. Економічні, соціальні та правові умови, необхідні для підприємницької діяльності
Російський малий бізнес, як і малий бізнес в будь-якій країні, багатоликий і включає в себе різні типи та форми підприємництва. Найтонший, «верхній» його шар - це нечисленні, малі за кількістю зайнятих, але цілком капіталообеспеченние, що працюють на основі інтенсивних передових технологій, що освоїли російський ринок і які роблять успішні кроки на міжнародному ринку фірми. Відрадно, що до їх числа належать і деякі підприємства, що працюють у сфері високих технологій. Це, наприклад, що склалися як малі підприємства і добре відомі нині софтверні фірми, пов'язані вже до середнього бізнесу: виробляє бухгалтерську програму «1С» фірма Б. Нураліева; спеціалізуються на правових базах даних «Гарант» та «Консультант Плюс» або на антивірусних програмах - «Лабораторія Касперського». Вони починали свою діяльність буквально з нуля (якщо не вважати гарною бізнес-ідеї). Є й приклади, правда, досить нечисленні, успішного просування російськими малими підприємствами біологічних, медичних, хімічних технологій. Це свого роду еліта малого бізнесу, що володіє великим потенціалом, перспективами швидкого зростання обсягів продажів, капіталізації і відходу з сфери малого підприємництва.
Далі, в Росії зараз вже чимало відносно міцних малих підприємств, які потихеньку розвиваються, освоюють ринки суміжних регіонів. Їх перспективи не такі райдужні, але теж цілком визначені: поступове зростання продажів, обростання власною мережею клієнтів, збільшення, а потім стабілізація чисельності співробітників, поява кредитної історії і в перспективі - більш-менш тривала життя (останнє залежить від того, наскільки міцно вони зможуть зайняти і утримувати яку-небудь затребувану нішу у виробництві та пропозицію унікальних виробів або послуг). Можливо, саме в цьому сегменті можуть з'явитися підприємства династичного типу («Іванов і сини»), які будуть пишатися тим, що вже кілька десятиліть виробляють один і той же - хоча і постійно вдосконалюється - продукт, що користується заслуженим успіхом у споживача, У цьому сегменті закладаються традиції поважних сімейних підприємств, чий товарний знак буде коштувати не менше, ніж інші їхні активи.
Нарешті, за ними йде вже набагато більш широкий шар малих і дрібних фірм, життя яких - безперервна боротьба за виживання. Це всякого роду невеликі магазинчики, пекарні, ательє, перукарні, туристичні бюро, ресторанчики. Їх добробут залежить від дуже багатьох чинників: наявності чи відсутності аналогічних фірм-конкурентів поблизу, мінливості смаків покупців, прихильності місцевої адміністрації та представників численних перевіряючих органів. Бачення перспективи розвитку бізнесу у керівників таких підприємств дуже вузьке: заїдає текучка, постійні негаразди з постачальниками і персоналом; а вічні проблеми зі сплатою податків та орендної платою часом не дозволяють навіть прорахувати рентабельність бізнесу. Про розвиток в цих умовах можна мріяти, але його не можна планувати [31, с. 18-25].
Самий нижній шар - так звані самозайняті. Сюди входять як невеликі сімейні підприємства, зайняті наданням нехитрих побутових і ремонтних послуг найменш забезпеченим групам населення, так і швачки-надомниці, «помічниці по будинку», нарешті, бабусі, які торгують своїми овочами та пиріжками на ринках і автотрасах. Деякі з них носять горде звання «підприємця без утворення юридичної особи» і навіть платять деякі податки, а з нагоди використовують і найману працю; більшість же - трудівники тіньової економіки.
Усі дрібні і середні підприємства можна умовно розділити на дві групи. Перша група включає підприємства, прямо або побічно пов'язані з великим бізнесом. Залишаючись юридично самостійними, вони працюють за контрактом з великими підприємствами. Для цієї групи підприємств характерні: спеціалізація на виробництві обмеженого кола деталей і вузлів (що позбавляє великі підприємства від їх виробництва в своїх цехах); більш низькі витрати виробництва, що дозволяють великому бізнесу економити свої ресурси; гнучкість виробництва, що сприяє його швидкої переналадке, зміні моделей. Нарешті, малі підприємства, в умовах нового етапу науково-технічного прогресу, виступають, з одного боку, як експериментатори для великих фірм, а з іншого, - як фірми, що обслуговують нові товари, створені великими підприємствами [31, с. 18-25].
До другої групи належать малі підприємства, які безпосередньо конкурують з великим бізнесом і один з одним на ринку. Передумовами для їх бурхливого розвитку є: здатність швидко реагувати на вимоги ринку і задовольняти виникає попит на товари і послуги; істотно менший за розмірами стартовий капітал, що дозволяє малим підприємствам вільніше маневрувати в порівнянні з більш сильними суперниками; прагнення заповнити ті ніші, які з різних причин невигідні великим фірмам; цінова політика великих фірм, які диктують ринку досить високі ціни.
Малий бізнес відіграє важливу роль у розвитку економіки багатьох країн. У країнах Європейського співтовариства (ЄС), у Сполучених штатах Америки, в Японії на малі та середні підприємства припадає близько 50% у загальній чисельності зайнятих. Їх частка у валовому внутрішньому продукті (ВВП) перевищує 50% (табл. 1 додатків) [3, с. 75]. Разом з тим, як видно з табл. 1, мале підприємництво в Росії істотно відстає у порівнянні з рядом розвинених країн. У складі найважливішого підсумкового показника - валового внутрішнього продукту (ВВП) частка малих і середніх підприємств у Росії становить лише 10-11%, у той час як в розвинених країнах ця величина дорівнює 50-60%. На малих підприємствах Росії у 2004 р . в середньому було зайнято 6485,8 тис. осіб або близько 10% активного населення країни [32, с. 159]. За чисельністю працівників промисловість і будівництво займають відповідно 22,2 і 22,1% (1439,3 і 1432,0 тис. чол.), Що також, недостатньо. Найбільшу питому вагу за чисельністю займає торгівля і громадське харчування (2249,5 тис. осіб, або 34,7%). Кількість працюючих на малих підприємствах, так само, як і обсяг виробництва, зростає незначно, а в окремих галузях - майже не змінюються. Наведені дані дозволяють зробити висновок про те, що в нашій країні великі резерви зростання малого підприємництва. Від темпів зростання цієї сфери господарської діяльності в найближчі роки в Росії будуть залежати розвиток всієї економіки, досягнення, а потім і перевищення рівня дореформеного 1990 р .
Для формування підприємництва необхідні певні умови; економічні, соціальні, правові та ін
Економічні умови - це в першу чергу пропозиції товарів і попит на них; види товарів, які можуть придбати покупці; обсяги грошових коштів, які можуть бути витрачені на ці покупки; надлишок або недостатність робочих місць, робочої сили, що впливають на рівень заробітної плати працівників, тобто на їх можливість купувати товари. На економічну обстановку істотно впливають наявність та доступність грошових ресурсів, рівень доходів на інвестований капітал, величина позикових коштів, необхідних підприємцям для фінансування ділових операцій, які готові надати кредитні установи.
Усім цим займається безліч організацій, що складають інфраструктуру ринку, за допомогою якої підприємці можуть встановлювати ділові взаємовідносини та вести комерційні операції. До таких організацій належать: банки, які надають фінансові послуги, постачальники, що організують постачання сировиною, напівфабрикатами, матеріалами, енергією, машинами та обладнанням, інструментами та ін; оптові та роздрібні продавці - надають послуги з доведення товарів до споживача; спеціалізовані фірми та установи, надають професійні юридичні, бухгалтерські, посередницькі послуги, агентства з працевлаштування, що займаються підбором робочої сили; навчальні заклади, навчальні робітників і фахівців-службовців; інші агентства - рекламні, транспортні, страхові; засоби зв'язку і передачі інформації [26, с. 34-49]. Елементи процесу підприємництва представлені в табл. 2 додатків.
Впритул до економічних примикають соціальні умови формування підприємництва. Перш за все це прагнення покупців здобувати товари, що відповідають певним смакам і моді. На різних етапах потреби можуть мінятися. Істотну роль грають моральні і релігійні норми, що залежать від соціально-культурного середовища. Вони мають прямий вплив на спосіб життя споживачів і опосередковано - на їх попит на товари.
Соціальні умови впливають на ставлення окремого індивідуума до роботи, що в свою чергу впливає на його ставлення до величини заробітної плати, до умов праці, пропонованим бізнесом. Від підприємницької діяльності підприємець має отримувати задоволення. Він бере участь у вирішенні соціальних питань, що стосуються його співробітників: охорони їхнього здоров'я, збереження робочих місць та ін
Важливу роль у формуванні підприємництва грають підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації кадрів підприємців. Мова йде про організацію навчання сучасним методам ведення підприємницької діяльності, навчання і перенавчання кадрів, про організацію підготовки та перепідготовки викладацьких кадрів для навчання підприємців, про створення мережі консультативних центрів, що проводять професійний відбір та орієнтацію кадрів підприємницького сектора і т.п.
Будь-яка підприємницька діяльність функціонує в рамках відповідної правової середовища. Тому велике значення має створення необхідних правових умов. Це в першу чергу наявність законів, що регулюють підприємницьку діяльність, створюють найбільш сприятливі умови для її розвитку.
Правові норми повинні забезпечувати: спрощену і прискорену процедуру відкриття і реєстрації підприємств; захист підприємців від державного бюрократизму; вдосконалення податкового законодавства в напрямку мотивації виробничої підприємницької діяльності, розвитку спільної діяльності підприємців Росії з закордонними країнами.
Сюди входять також створення регіональних центрів підтримки малого підприємництва, удосконалення методів обліку та форм статистичної звітності. Велике значення має підготовка законодавчих ініціатив з питань правових гарантій підприємницької діяльності, включаючи в першу чергу право на власність і дотримання договірних зобов'язань [20, с. 169-171].
Обгрунтовуючи необхідність державного регулювання підприємницької діяльності, Ф. Котлер називає основні причини, через які з'явилися відповідні законодавчі акти:
- Необхідність захистити фірми один від одного: «Підприємці в один голос звеличують конкуренцію, але, коли зачіпають їх власні інтереси, намагаються нейтралізувати її» [20, с. 168]. Звідси прийняття законів, що запобігають прояви недобросовісної конкуренції;
- Необхідність захисту споживачів від недобросовісної ділової практики. Цим пояснюється спрямованість законів проти тих фірм, які, залишившись без нагляду, можуть почати випускати погані товари, брехати у рекламі, вводити в оману за допомогою упаковки та рівня цін;
- Необхідність захисту вищих інтересів суспільства від розбещеності підприємців. Як вказує Ф. Котлер, «адже підприємницька діяльність не завжди забезпечує нам кращу якість життя» [20, с. 168].
У підприємницькій сфері Росії система законів тільки складається. Ринкова економіка, незважаючи на її багато позитивних рис, не здатна автоматично регулювати всі економічні та соціальні процеси в інтересах всього суспільства і кожного громадянина. Про все це має подбати держава шляхом створення механізму державного впливу на підприємницьку діяльність. Те, на що інші країни витрачали десятиліття, Росії має пройти за значно коротший термін.
Суб'єктом малого підприємництва (МП) є мале підприємство. Розглядаючи законодавчі документи, що регламентують діяльність малих підприємств в Росії в хронологічній послідовності, можна виділити наступні основні етапи розвитку малого підприємництва (табл. 3 додатків) [26, с. 34-49].
Законодавство про мале підприємництво повинно регулювати загальні питання діяльності малих підприємств незалежно від їх організаційно-правової форми. Сюди входять критерії малих і середніх підприємств, питання державної підтримки малого бізнесу, оподаткування та інші.
Зміст установчих документів малих підприємств виявило ряд їх особливостей. У 80-90 випадках із 100 має місце створення малого підприємства, заснованого на приватній чи змішаної (приватної та державної) формі власності.
Відповідно до ФЗ «Про державну підтримку малого підприємництва в РФ» до суб'єктів малого підприємництва віднесені комерційні організації, у статутному капіталі яких частка участі Російської Федерації, суб'єктів РФ, громадських і релігійних організацій, благодійних та інших фондів не перевищує 25%, частка, що належить одному або декільком юридичним особам, які не є суб'єктами малого підприємництва, не перевищує 25%, і в яких середня чисельність працівників за звітний період не перевищує таких граничних рівнів: у промисловості, будівництві та на транспорті - 100 осіб, у сільському господарстві, науково-технічної сфері - 60, в оптовій торгівлі - 50, роздрібній торгівлі та побутовому обслуговуванні населення - 30; в інших галузях і при здійсненні інших видів діяльності - 50 чоловік [26, с. 34-49].
Під суб'єктами малого підприємництва розуміються також фізичні особи, які займаються підприємницькою діяльністю без створення юридичної особи. На початку 1990 р . малі підприємства утворювалися найчастіше шляхом відділення від державних підприємств-засновників. У 1991 р . малі підприємства створювалися, як правило, у формі товариств з обмеженою відповідальністю.
За першу половину 1991 р . багато колективів реорганізовувалися в малі підприємства, засновані на приватній часткової власності.
Рідше зустрічаються малі підприємства сімейного типу. Багато в чому це можна пояснити складністю і дорожнечею оренди нежитлових приміщень. Нерідко місцева влада виступають засновниками малих підприємств (іноді спільно з іншими підприємствами). Їх внесок як засновників складається, як правило, у наданні приміщень на умовах оренди.
В даний час питання розвитку мережі малих підприємств включений як один з найважливіших у програму демонополізації національного господарства країни. Тут передбачено як примусове, так і ініціативне розукрупнення монопольних виробництв: виділення самостійних виробничо-господарських блоків; виділення малих і середніх колективів зі складу великих підприємств, створення невеликих дочірніх підприємств з ініціативи великих підприємств.
Таким чином, малі підприємства можна утворювати, по-перше, виділенням структурних одиниць із складу об'єднань та підприємств, цехів, виробництв, інших підрозділів, по-друге, на акціонерних засадах. Другий спосіб в сучасних умовах переходу до ринку і створення ринкової інфраструктури є оптимальним. Малі підприємства можуть засновуватися спільно з державними, громадськими, кооперативними підприємствами, приватними особами, а також організаціями інших форм власності.
Розвиток будь-якої форми підприємництва залежить від двох умов: внутрішньої економічної обстановки в країні в цілому та її регіонах і здатності конкретного підприємця використовувати дані йому права для реалізації своїх господарських цілей. Більшою мірою ці фактори впливають на розвиток малої економіки, яка найбільш чутлива до конкретних умов господарської кон'юнктури і для якої особисті риси конкретного керівника підприємства багато в чому зумовлюють кінцевий результат економічних рішень [26, с. 34-49].
Малі підприємства користуються підтримкою держави у всіх розвинених країнах. Це підтверджує, що мале підприємництво як нова форма організації суспільно необхідної праці відповідає соціально-економічним інтересам Росії. Ця діяльність в рівній мірі корисна як для економіки країни в цілому, так і для кожного громадянина окремо, і тому заслужено отримала державне визнання і підтримку. Малі підприємства включають в процес суспільного виробництва додаткову працю, який створює нові цінності, примножує національний дохід і національне багатство. Мале підприємництво є таким джерелом розвитку, від якого Росія не може відмовитися ні зараз, ні в майбутньому.
1.2 Види підприємницької діяльності
Все різноманіття підприємницької діяльності може бути класифіковане по різних ознаках: виду діяльності, формам власності, кількості власників, організаційно-правових та організаційно-економічним формам, ступеню використання найманої праці та ін Розглянемо деякі з них. З вигляду, або призначенням, підприємницьку діяльність можна підрозділити на виробничу, комерційну, фінансову, консультативну та ін Всі ці види можуть функціонувати окремо або разом. Для малого підприємства характерні всі ці види підприємницької діяльності.
За формами власності майно підприємства може бути приватним, державним, муніципальним, а також перебувати у власності громадських об'єднань (організацій). При цьому держава не може встановлювати в який би то не було формі обмеження або переваги в здійсненні прав власності в залежності від перебування майна у певному вигляді власності. За кількістю власників підприємницька діяльність може бути індивідуальною і колективною. При індивідуальному підприємництві власність належить одній фізичній особі. Колективному підприємництву відповідає власність, що належить одночасно декільком суб'єктам з визначенням часток кожного з них (часткова власність) або без визначення часток (сумісна власність). Володіння, користування і розпорядження майном, що перебуває у колективній власності, здійснюються за згодою всіх власників.
У числі організаційно-правових форм підприємництва розрізняють товариства, суспільства, кооперативи. Також до основних організаційно-економічних форм можна віднести: концерни, асоціації, консорціуми, синдикати, картелі, фінансово-промислові групи, холдинги [29, с. 19-21].
Виробниче підприємництво можна назвати ведучим видом підприємництва. Тут здійснюється виробництво продукції, товарів, робіт, надаються послуги, створюються певні духовні цінності. В умовах переходу до ринкової економіки ця сфера діяльності зазнала найбільші негативні зміни: розпалися господарські зв'язки, порушилося матеріально-технічне забезпечення, впав збут продукції, різко погіршився фінансовий стан підприємств. Внаслідок цього широкому розвитку виробничого підприємництва, особливо у сфері малого бізнесу, в найближчі роки має відбутися приділити найбільшу увагу. Склад виробничого підприємництва наочно представлений на рис. 1 додатків.
Будь-який підприємець, який вирішив зайнятися виробничою діяльністю, перш за все повинен визначити, які конкретно товари він буде виробляти, які види послуг надавати. Потім підприємець приступає до маркетингової діяльності. Для виявлення потреби в товарі, попиту на нього він вступає в контакти з потенційними споживачами, покупцями товарів, з оптовими або оптово-роздрібними торговими організаціями. Формальним завершенням переговорів може служити контракт, укладений між підприємцем і майбутніми покупцями товару. Такий контракт дозволяє звести до мінімуму підприємницький ризик. В іншому випадку підприємець починає виробничу діяльність по випуску товару, маючи лише усну домовленість. В умовах формуються ринкових відносин надійність усної домовленості невелика, а ризик істотно високий.
Наступний етап виробничого підприємництва - придбання або оренда (найм) чинників виробництва. До факторів виробництва відносяться виробничі фонди, робоча сила та інформація. Виробничі фонди в свою чергу поділяються на основні та оборотні [26, с. 25-28].
Основні виробничі фонди включають будівлі, споруди, передавальні пристрої, силові та робочі машини й устаткування, вимірювальні і регулюючі прилади, лабораторне обладнання, обчислювальну техніку, транспортні засоби, інструмент, виробничий інвентар, інші основні фонди. Оборотні виробничі фонди становлять: сировина, основні і допоміжні матеріали, паливні й енергетичні ресурси, тара і тарні матеріали, малоцінний і швидкозношуваний інструмент, виробничий інвентар, запасні частини для ремонтів. Сюди ж відносяться покупні комплектуючі вироби і напівфабрикати, незавершене виробництво і напівфабрикати власного виготовлення, витрати майбутніх періодів.
Далі підприємець отримує всю необхідну йому інформацію про можливості залучення ресурсів: матеріальних, фінансових і трудових, про ринок збуту запланованій до виготовлення продукції або послуги і т.д. [27, с. 36-45].
Для початку виробничої діяльності підприємцю: треба мати необхідний стартовий капітал. Якщо такого капіталу немає, то підприємець звертається до комерційного банку або до володаря вільних грошових коштів за отриманням кредиту Можна обрати і інший шлях - отримання підприємцем у кредит факторів виробництва, а також в оренду - приміщення, обладнання (сировини, матеріалів, інформації та ін ). У будь-якому випадку підприємець повинен буде повернути кредитору запозичену у нього грошову суму або суму, рівну вартості взятих у кредит факторів виробництва плюс відсотки за користування позикою. Грошові субсидії, як правило, на пільгових умовах можуть і повинні надавати підприємцю, особливо початківцю, державні структури.
Непрямими учасниками виробничої підприємницької діяльності є федеральні і муніципальні фінансові органи, податкова інспекція, податкова поліція. Вони виконують чисто фіскальну функцію, вилучаючи у підприємця у федеральний і місцевий бюджети податки, обов'язкові платежі, відрахування, штрафи, мита і т.п.
Результатом виробничої діяльності підприємця є реалізація продукції, робіт або послуг покупцеві, споживача і отримання виручки певної суми грошей. Різниця між грошовою виручкою і витратами виробництва становить прибуток підприємця.
Розрізняють валовий (балансовий) і залишкову (чистий) прибуток підприємця. Валовий прибуток являє собою грошову суму, яка залишається у підприємця після сплати ним всіх витрат на виробництво і реалізацію продукції, але до виплати податків. Залишкова (чиста) прибуток визначається відніманням з валового прибутку податків, відрахувань, різних платежів, штрафів, зборів і т.п. і являє собою кінцевий підсумок діяльності підприємця-виробничника. Загальна фінансова оцінка діяльності підприємця визначається показником рентабельності, який розраховується як відношення залишкової прибутку до повних витрат виробництва. Найбільш повне уявлення про ефективність конкретного виробничого підприємницького проекту дасть відповідний розділ бізнес-плану.
Торкаючись інноваційного підприємництва, слід згадати і про що отримав в останні роки широкий розвиток венчурному бізнесі. Венчурний бізнес трактується як ризиковий бізнес. Це одна з форм технологічних нововведень. Венчурний бізнес характерний для комерціалізації результатів наукових досліджень у наукомістких і в першу чергу у високотехнологічних областях, де отримання ефекту не гарантовано і є значна частка ризику. Під венчурної фірмою розуміється звичайно комерційна науково-технічна фірма, зайнята розробкою і впровадженням нових і новітніх технологій та продукції з невизначеним заздалегідь доходом, тобто з ризикованою внеском капіталу. Треба зазначити, що малі підприємства відіграють важливу роль у розвитку інноваційного підприємництва. У свою чергу, венчурний бізнес має ряд переваг перед іншими формами організації інноваційного підприємництва в малому бізнесі - високу гнучкість, динамізм та ін Венчурне підприємництво базується на принципах поділу і розподілу ризику. Воно дозволяє авторам ідей, які не мають у достатньому обсязі власних коштів, реалізувати ці ідеї.
У сучасних умовах в Україні є всі необхідні передумови для розвитку венчурного підприємництва. Перш за все, це наявність розвиненого ринку цінних паперів і все зростаюче проникнення зарубіжних фірм на російський ринок інтелектуальної власності. Причому таке проникнення носить не тільки характер прямої експансії, але й форму інвестування у вітчизняні інноваційні проекти. Все це свідчить про те, що венчурне підприємництво, що перебуває в нашій країні лише в самій початковій стадії, має значну перспективу зростання і може зіграти роль каталізатора подальшого розвитку інноваційного малого бізнесу.
Комерційне підприємництво, його полем діяльності служать товарні біржі та торгові організації [27, с. 125-138].
Товарна біржа - це різновид оптового товарного ринку без попереднього огляду покупцем зразків і заздалегідь установлених мінімальних партій товарів. На товарній біржі добровільно об'єднуються комерційні посередники і їхні службовці для проведення торгових операцій по спільно розроблених і дотримуваним правилами. Мета такої біржі - створити механізм керування вільною конкуренцією і з її допомогою, з урахуванням зміни попиту та пропозиції, виявити реальні ринкові ціни. Товарна біржа - найбільш розвинена форма регулярно функціонуючого оптового ринку зразків товарів (зерно, вугілля, метал, нафту, ліс і т.д.), що продаються по стандартах. Подібні біржі багато років діють у всіх економічно розвинених країнах. Класичними прикладами служать спеціалізовані товарні біржі, такі, як Лондонська (кольорові метали), Ліверпульська (бавовна), Сінгапурська (каучук). Товарні біржі виконують наступні основні функції:
- Надання посередницьких послуг з укладення торгових угод;
- Упорядкування товарної торгівлі, регулювання торгових операцій і вирішення торгових суперечок;
- Збір і публікацію відомостей про ціни, стан виробництва та інших чинниках, що впливають на ціни.
Велику частину обороту товарних бірж складають угоди не з наявним товаром (так звані касові операції), а угоди з майбутнім товаром або за договорами поставки (термінові угоди). Товарні біржі можуть бути закритими або відкритими. У торгах на закритих біржах можуть брати участь тільки брокери - біржові посередники між покупцем і продавцем, а в торгах на відкритих біржах - також і відвідувачі. За характером біржових операцій товарні біржі поділяються на біржі реального товару і ф'ючерсні, на яких здійснюються лише ф'ючерсні угоди. В даний час у Росії функціонують близько 150 товарних бірж. Крім Москви і Санкт-Петербурга такі біржі діють у багатьох великих містах країни.
Основний зміст комерційного підприємництва складають операції й угоди з купівлі-продажу, інакше кажучи, з перепродажу товарів і послуг. Загальна схема комерційного підприємництва у певній мірі аналогічна схемі виробничо-підприємницької діяльності. Однак на відміну від неї тут замість матеріальних ресурсів здобувається готовий товар, який потім реалізується споживачу. Таким чином, замість виробництва продукції тут має місце одержання готового продукту.
Перш ніж приступити до комерційної операції, необхідно виконати маркетинговий аналіз ринку. У загальному вигляді маркетинг представляє собою систему організації та управління всіма сторонами господарської діяльності комерційного підприємства, фірми. Маркетинг розрахований на комплексний підхід в управлінні діяльністю торгового підприємства. Найважливішою умовою здійснення маркетингу в торговельній діяльності є його планування. План маркетингу служить підставою для встановлення завдання з обсягу продажів у натуральному та вартісному вираженні. При цьому товари розрізняються по характеристиці попиту: перша група - товари, ще не завоювали ринок, а тому потребують підвищеної уваги, друга група - товари традиційні, що користуються стійким попитом. Структура маркетингу поряд з оперативно-управлінської роботою включає в себе і такі функції, як дослідження ринку, оцінка ситуації, передбачення, планування, практична реалізація наміченого і контроль за ходом виконання кожної з перерахованих функцій. Модель-програму маркетингової роботи в торгівельній фірмі можна представити на рис. 2 додатків [27, с. 125-138]. На закінчення розробляються бізнес-план і укрупнений координаційний план дій.
Фінансове підприємництво - основним полем діяльності є комерційні банки і фондові біржі.
Комерційний банк - це фінансово-кредитна установа акціонерного типу, що кредитує на платній основі переважно комерційні організації, що здійснює прийом грошових внесків (депозитів) і інші розрахункові операції за дорученням клієнтів. Джерелом доходів комерційного банку є різниця між процентними ставками депозитних (залучених і позичкових коштів).
Під фондовою біржею розуміється організаційно оформлений, регулярно функціонуючий ринок цінних паперів, що сприяє підвищенню мобільності капіталу і виявленню реальної вартості активів. Принцип функціонування фондової біржі базується на оперативному регулюванні попиту та пропозиції. На фондовій біржі проводяться так звані котирування цінних паперів. Вони складаються в регулярній оцінці фахівцями котирувального відділу біржі курсів покупців і курсів продавців по всіх цінних паперах, що проходять через біржу. При цьому поточні курси постійно демонструються на світловому табло і регулярно публікуються в спеціальних бюлетенях. Поточні курси показують, за якою ціною в даний момент на біржі можна купити або продати певні акції. Ці ціни, перелічені по спеціальній формулі, є основою для отримання індексів біржової активності - своєрідних барометрів економічної кон'юнктури.
Консультативний підприємництво
Слово «консультант» в перекладі з латинської - раджу. Це фахівець у певній галузі, що дає поради з питань своєї спеціальності. У зарубіжній практиці комерційна, платна консультація з питань управління отримала назву консалтинг. За визначенням Європейської федерації асоціацій консультантів з економіки і управління, менеджмент-консалтинг полягає в наданні незалежних рад та допомоги з питань управління, включаючи визначення і оцінку проблем і / або можливостей, рекомендацію відповідних заходів і допомогу в їх реалізації. У промислово розвинених країнах вкладення коштів в інтелектуальний капітал у формі консультаційних послуг вважаються не менш ефективними ніж вкладення в нове обладнання або передову технологію. У Росії такого ставлення до консультанта не спостерігається. Більш того, наявний інтелектуальний потенціал в галузі економіки і управління використовується далеко не повністю. Спостерігається парадоксальна ситуація: більшість підприємств перебуває у важкому економічному становищі з причин нерідко організаційно-управлінського характеру, непристосованості до ринкових умов і не використовує при цьому наявний інтелектуальний потенціал у цій галузі.
Консалтингові послуги можуть здійснюватися у формі усних одноразових порад. Однак найчастіше вони надаються у вигляді консалтингових проектів і включають в себе такі основні етапи: виявлення проблем (діагностика); розробку рішень; здійснення рішень, проекту. Найбільш відомі і застосовувана три методи консультування: експертне, процесне і навчальне [27, с. 125-138]. У Росії в даний час налічується кілька сотень приватних консалтингових фірм (для порівняння; в Голландії їх налічується більше 2000) [26, с. 28-39].
Окрім приватних фірм консультаційні послуги на комерційних засадах також надають державні, навчальні, інформаційні та дослідницькі організації. У Росії діють і зарубіжні фірми. Якщо російські консультанти добре розбираються у сучасній економічній ситуації Росії, володіють високим інтелектуальним та освітнім потенціалом, широко мислять і знайомі з механізмом ринкової економіки західного типу, то гідністю зарубіжних консалтингових фірм є добре володіння методами консультування і детальне знання ринкової економіки західного типу.
Для нинішнього етапу розвитку економіки Росії, коли економічна ситуація і діяльність окремих підприємств зазнають суттєвих змін, постійно породжують нові проблеми, відповідь може бути тільки однозначним: так, потрібні, необхідні.
Однак, враховуючи обмеженість фінансових засобів більшості підприємств, слід запрошувати консультантів головним чином для виявлення і встановлення ступеня важливості самих проблем підприємства, фірми. І починати треба з вирішення головної проблеми - стратегії розвитку підприємства. Лише після цього слід консультуватися з проблем маркетингу, розвитку інноваційного потенціалу і т.д.
1.3 Статистика розвитку малого підприємництва
Статистичне вибіркове обстеження малих підприємств у Росії, що охоплює близько 20% загальної кількості діючих підприємств, проводиться з 1995 року з квартальною періодичністю. Його результати дозволяють оцінити стан і розвиток малих підприємств у період між суцільними переписами, динаміку змін основних показників цього сектору економіки. Результати вибіркових обстежень порівнянні починаючи з 1996 року [32], коли відповідно до російського законодавства набуло чинності нове визначення малого підприємства, що діє по теперішній час. Остання суцільна перепис малих підприємств за підсумками 2004 року мала в 2005 році. Її дані є найбільш інформативними для характеристики поточного стану даного сектора російської економіки, реального внеску малого бізнесу в основні економічні показники як Росії в цілому, так і окремих регіонів.
Порівняльний аналіз результатів вибіркового і суцільного обстежень МП за підсумками 2004 року утруднений. Головна причина цього - розбіжність розмірів генеральної сукупності МП, яка у ході вибіркового обстеження, та кількості малих підприємств, які взяли участь у суцільному обстеженні. Так, в ході суцільного обстеження МП були отримані відомості від 76% малих підприємств, включених в перелік для обстеження. Із загального числа підприємств, про які не отримано відомостей, 21% не були знайдені за адресою офіційної реєстрації, 24% ліквідовані або перебували в стадії ліквідація 4% не ставилися до типу малих підприємств.
Кількість діючих малих підприємств: до початку 2005 року в Росії налічувалося 634,4 тис. малих підприємстві, реально функціонують у різних галузях економіки (табл. 4 додатків). Майже половина з них (44,3%) займалися торгівлею, яка залишається для малого підприємництва найбільш привабливою сферою діяльності. В основних сферах матеріального виробництва - у промисловості та будівництві - діяли трохи більше 1 / 4 всіх малих підприємств (по 14% у кожній з них). Не отримало значного розвитку мале підприємництво в такій традиційній для нього сфері як послуги населенню, - позначається все ще низький платоспроможний попит населення. Слабо розвинений малий бізнес і в сфері інновацій.
Зберігається нерівномірність розподілу малих підприємств по території Росії. Трохи менше половини з них - 43% - зосереджена в Центральному федеральному окрузі. Щільність поширення малих підприємств (кількість МП на 1000 жителів) значно відстає від показників країн з розвинутою ринковою економікою - всього 4 МП в середньому по Росії. Дещо вище щільність розповсюдження МП в Центральному федеральному окрузі - 7 МП на 1000 жителів [27, с. 36-38].
Російські малі підприємства представили в 2004 р . трохи більше 6 млн. робочих місць, причому 86% з них - на умовах повної зайнятості. Трохи менше 1 / 3 всіх працюючих на малих підприємствах (31%) були зайняті у сфері торгівлі. В основних галузях матеріального виробництва - промисловості та будівництві - були зайняті трохи більше 2 / 5 усіх працюючих на малих підприємствах.
Значна частина працюючих на МП (40% загальної кількості) - мешканці ЦФО. Тільки 4% всіх робочих місць, що надаються малими підприємствами, припадає на Далекосхідний федеральний округ. Внесок малих підприємств у загальне забезпечення зайнятості не перевищує 10% в цілому по Росії. Найвища частка працівників МП у середньорічній чисельності зайнятих зафіксована в ЦФО, найнижча - в Сибірському федеральному окрузі: 14% і 6% відповідно.
Середній розмір малого підприємства, вимірюваний чисельністю працюючих на одному МП, склав 10 чоловік, що підтверджує факт домінування мікробізнесу в малому підприємництві. Щодо більш великі малі підприємства з кількістю працівників 14-15 осіб функціонують в промисловості, будівництві, на транспорті. Найдрібніші підприємства, в середньому по 6 працівників на кожному, зайняті загальною комерційною діяльністю щодо забезпечення функціонування ринку.
Середні розміри МП по регіонах відрізняються незначно - від 11 працівників на малому підприємстві в Північно-Західному федеральному окрузі до 9 працівників - в Центральному, Південному і Сибірському федеральних округах. Тільки 10% російських МП мають більше 25 працівників. У промисловості, будівництві та на транспорті частка відносно великих малих підприємств (більше 25 працівників) дещо вищі - 18-20%.
Як вказувалося вище, малі підприємства надають робочі місця 6087,7 тис. росіян, для більшості з яких вони є основним місцем роботи. Закономірним є питання про рівень оплати праці на малих підприємствах. За даними офіційної статистичної звітності МП, він вкрай невисокий. Так, середньомісячна номінальна нарахована заробітна плата працівників спискового складу в середньому по російських МП склала за 2000 рік всього 1523 руб., Що в 1,5 рази нижче аналогічного показника по галузях економіки в цілому. Найбільший розрив в оплаті праці між великими і малими підприємствами зафіксований в Сибірському федеральному окрузі, де заробітна плата працівників МП в 1,8 рази нижче, ніж в середньому по регіону. У галузевому розрізі найбільш низька оплата праці зафіксована на малих підприємствах торгівлі та громадського харчування, а також у сфері побутового обслуговування населення - 1121 руб. і 846 руб. відповідно. Наведені дані, проте, нічого не говорять про рівень неформальних виплат працівникам підприємств, який у малому бізнесі, мабуть, вище, ніж у великому, а також вище в тих сферах, де діяльність пов'язана з готівковим обігом [27, с. 36-38].
Малі підприємства характеризуються не тільки невеликими розмірами, а й нетривалістю терміну діяльності (див. табл. 5 додатків). «Середній вік» малого підприємства не перевищує 5 років. Відносні «довгожителі» - малі підприємства, що функціонують у сферах науки і наукового обслуговування, а також надають побутові послуги населенню. Їх «середній вік» становить 6 років, У торгівлі, загальної комерційної діяльності по забезпеченню функціонування ринку і в оптовій торгівлі продукцією виробничого призначення ротація малих підприємств йде особливо швидко - тут МП «живуть» всього 4 роки.
Основною групою власників на малих підприємствах є фізичні особи, яким належить в середньому 70% статутного капіталу. Другий за значимістю групою власників є комерційні організації (крім фінансово кредитних установ), яким належить в середньому 29% статутного капіталу МП. Частка іноземної власності в цілому по сектору МП не перевищує 1%.
Слід зазначити, що відповідно до законодавства на частку комерційних організацій, які не є суб'єктами малого підприємництва, не може припадати більше 25% статутного капіталу МП. У таких галузях, як промисловість та оптова торгівля продукцією виробничого призначення, на частку зазначеної групи власників припадає 23% і 24% статутного капіталу відповідно. Тобто МП в даних галузях вбудовані в систему відносин власності більше великого бізнесу в масштабах, максимально можливих у рамках чинного законодавства.
Найбільша частка власності в руках фізичних осіб зафіксована в таких галузях, як наука і наукове обслуговування і невиробничі види побутового обслуговування населення 91% і 89% відповідно. Найменша частка - в оптовій торгівлі продукцією виробничого призначення (38%), де в якості власника домінують комерційні організації (62% статутного капіталу).
За результатом фінансово-економічної діяльності, вимірюваного як частка збиткових підприємств у загальній кількості МП, малі підприємства основних галузей економіки розподілилися наступним чином. У цілому по Росії частки збиткових МП і всіх збиткових підприємств і організацій співпадають - по 40% загальної кількості. Малі підприємства можуть бути визнані найбільш ефективними а транспорті і в оптовій торгівлі. У промисловості, будівництві та торгівлі частка збиткових МП вище, ніж по всьому колу підприємств і організацій. Не слід на цій підставі стверджувати, що малий бізнес у цих галузях менш ефективний. Причина, можливо, у більш високому рівнем «сірого» підприємництва, що властиво сектору МП.
Внесок малих підприємств в економіку регіонів вимірювався такими відносними показниками, як частка МП в загальному обсязі: промислової продукції; платних послуг населенню; роздрібної торгівлі; продажів організаціями оптової торгівлі; робіт, виконаних за договорами будівельного підряду; інвестицій в основний капітал.
Дані досліджень свідчать про досить значимому внесок малих підприємств за такими позиціями, як обсяг оптового товарообороту, обсяг робіт, виконаних за договорами будівельного підряду, обсяг роздрібного товарообігу [27, с. 36-38].
Динаміка кількості малих підприємств та чисельності зайнятих на МП по галузях економіки. З 1997 по початок 2004 року кількість російських МП змінило не сильно: збільшення склало всього 3,5%. При цьому динаміка була нестабільною: зростання в 1997-1999 роках змінився зниженням у 2000-2001-му. В останні два роки число зареєстрованих МП знову зростає, але невисокими темпами (так, на 1 січня 2004 року показник збільшився лише на 1,0% в порівнянні з 1 січня 2003-го) [27, с. 36-38].
Чисельність зайнятих на МП безпосередньо після серпневої кризи 1998 року скоротилася на 14,3%, головним чином за рахунок тимчасово зайнятих. Після кризи можна констатувати поступове відновлення чисельності - про це свідчить загальний позитивний тренд. За підсумками 2003 року середня чисельність працівників МП склала 95,2% від рівня передкризового 1997 р .
Галузева структура малих підприємств - один з найбільш стійких показників стану даного сектора економіки. Провідною галуззю малого підприємництва за кількістю підприємств з року в рік залишається торгівля і громадське харчування. За період з 1997 по 2003 рік їх частка в загальній кількості зареєстрованих МП збільшилася з 43,3% до 46,8%. Галузева структура робочих місць, що надаються малими підприємствами, також мало змінилася за минулі роки. Перше місце утримує сфера торгівлі і громадського харчування: за 1997-2003 роки її частка зросла з 28,3% до 32,4%. Малі підприємства галузей матеріального виробництва, головним чином промисловості та будівництва, надали близько половини всіх робочих місць у малому бізнесі. При цьому слід, що на тлі зростання торгового сектора частка названих галузей мала в аналізованому періоді тенденцію до скорочення.
Динаміка виробництва продукції (робіт, послуг) та інвестицій в основний капітал. Серйозним чином на загальному обсязі випуску продукції, робіт та послуг на МП позначилися наслідки серпневої кризи 1998 року. За підсумками 1998 року цей показник з урахуванням зміни споживчих цін склав тільки 47% від рівня 1997 року. Звичайно, оцінюючи ці показники, потрібно враховувати ряд обставин. З одного боку, наслідки серпневої кризи могли спонукати ряд малих підприємств до припинення своєї діяльності, однак у статистичних зведеннях, як уже зазначалося, це процес відображений вельми слабо. З іншого боку, не викликає сумнівів той факт, що в 1998 році посилилася тенденція переходу малих підприємств у тіньовий сектор, а практика приховування обороту стала ще одним засобом виживання малого бізнесу під впливом наслідків кризи. Побічно це підтверджується значним зростанням виробництва вже в 1999 році, що перевищує зростання по колу середніх і великих підприємств [27, с. 36-38].
З урахуванням сказаного і слід інтерпретувати статистичні дані, які свідчать про те, що криза вдарила по малих підприємствах сильніше, ніж на великих і середніх - роль МП у загальному випуску товарів і послуг, за даними Держкомстату скоротилася. Якщо в 1997 році цей показник становив 8%, ц в 1999-му знизився до 6%.
Звичайно, малий бізнес у значно більшій мірі, ніж середній і великий, орієнтований на споживчий попит і його скорочення під впливом серпневої кризи позначилося на діяльності малих підприємств суто негативно. Одним з найважливіших об'єктивних чинників, що визначають післякризовий розвиток МП, можна вважати, таким чином, відновлення реальних грошових доходів населення, які в 1997-1999 роках встигли скоротитися на 28%.
Найбільшою мірою під впливом кризи знизилося виробництво на малих підприємствах у таких сферах, як торгівля і громадське харчування, оптова торгівля продукцією виробничо-технічного призначення, загальна комерційна діяльність по забезпеченню функціонування ринку. За відносин до 1997 року даний показник з урахуванням індексу споживчих цін (ІСЦ) в 1998 році в торгівлі та громадському харчуванні склав тільки 37,6%, у той час як у промисловості - 75,4%. Дані за посткризовий період в цілому дозволяють стверджувати, що мале підприємництво змогло оправитися від наслідків серпневої кризи. З 1998 року виробництво на МП неухильно зростає. За підсумками 2003 року воно становило 120% передкризового 1997 року.
Основним фінансовим результатом діяльності підприємств є балансовий прибуток, тобто сальдірующій результат (прибуток-збиток). У тій мірі, в якій завершення річних підсумків господарської діяльності з офіційно зафіксованим прибутком дозволяє говорити про її ефективність, можна стверджувати: ефективність поточної діяльності у малому підприємництві в порівнянні з бізнесом більшого масштабу трохи вище як в цілому по народному господарству, так і по основних галузях виробничої та невиробничої сфер.

2 ВИВЧЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ​​ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ОБЕРОН»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю «Оберон» розташоване за адресою 241037, р . Брянськ, пр. Верстати Димитрова, д. 1. ТОВ «Оберон» є юридичною особою, комерційною організацією має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в банках, печатку та інші реквізити. ТОВ «Оберон» було створено в 2001 р ., Засновником виступило фізична особа - Авдєєнко С.С..
На даний момент організації належить приміщення магазину на території студентського містечка БГІТА, крім того підприємство орендує приміщення їдальні, буфету і 3 майданчики для відкритої роздрібної торгівлі.
Товариство «Оберон» було засновано з метою здійснення підприємницької діяльності, задоволення суспільних потреб та отримання прибутку. Організаційно-правова форма - товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ). Повне фірмове найменування Товариства: товариство з обмеженою відповідальністю «Оберон». Скорочене найменування Товариства: ТОВ «Оберон».
Метою товариства є отримання прибутку. Товариство має цивільні права і несе обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених законом. Предметом діяльності Товариства є:
- Торгово-закупівельна, постачальницько-збутова діяльність, оптова і роздрібна торгівля;
- Виробництво та реалізація товарів народного споживання і продуктів харчування;
- Оптово-роздрібна торгівля алкогольними напоями та тютюновими виробами;
- Організація різних точок з реалізації товарів народного споживання: магазинів, відділів з продажу промислових і продовольчих товарів;
- Надання послуг у сфері громадського харчування і торгівлі;
- Виробництво товарів народного споживання, народного промислу та ремесел, інших предметів, виробів і матеріалів;
- Виробництво, переробка, сортування, зберігання сільськогосподарської продукції, продукції тваринництва, включаючи вирощування квітів і виробництво меду, рибальство та рибництво;
- Комісійні, маркетингові, консультаційні, консалтингові, інноваційні, сервісні, інформаційні та посередницькі послуги;
- Благодійна діяльність;
- Створення структурних підрозділів у формі клубів для організації культурного відпочинку і дозвілля клієнтів;
- Організація видовищних заходів із залученням творчих працівників (артистів, режисерів, композиторів, співаків, музикантів та ін);
- Інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством.
- Надання через їдальні, буфети всьому колективу студентів та працівникам БГІТА харчування з 9 до 16 годин з націнками, передбаченими діючими інструкціями з ціноутворення для підприємств громадського харчування III (третьої) націночної категорії.
Товариство «Оберон» є юридичною особою і має у власності відокремлене майно, отражаемое на його самостійному балансі, включаючи майно, передане йому учасником в рахунок оплати частки в статутному капіталі. Товариство має круглу печатку, що містить його повне фірмове найменування і вказівка ​​на місце його знаходження, штампи і бланки зі своїм найменуванням, власну емблему, а також зареєстрований у встановленому порядку товарний знак та інші засоби візуальної ідентифікації.
ТОВ «Оберон» у своїй діяльності керується Федеральним Законом «Про товариства з обмеженою відповідальністю», Статутом та чинним законодавством РФ. Виробничо-господарську діяльність ТОВ «Оберон» здійснює на договірній основі.
Для організації та забезпечення діяльності ТОВ «Оберон» його Учасником утворюється Статутний капітал у розмірі 38392 крб. Номінальна вартість частки учасника складає 38392 руб., 100%.
На момент реєстрації Статутний капітал товариства сплачений повністю в розмірі 100%. Виконавчим органом Товариства є директор, який здійснює керівництво поточною діяльністю. Директор без довіреності може діяти від імені організації, в тому числі представляти його інтереси у всіх вітчизняних та іноземних установах, організаціях, товариствах, здійснювати угоди від імені організації, відкривати в банках розрахункові, валютні та інші рахунки, затверджує штати, видає накази і дає вказівки , обов'язкові для виконання всіма працівниками підприємства.
У випадку ТОВ «Оберон» директором є Ніздря В.М.
Товариство здійснює в установленому порядку оперативний та бухгалтерський облік результатів своєї роботи, представляє в установленому порядку статистичну, бухгалтерську та податкову звітність, несе відповідальність за достовірність наданої звітності. Відповідальність за організацію ведення обліку покладено на директора.
Безпосередньо бухгалтерський облік на підприємстві здійснюється структурним підрозділом - бухгалтерією, очолюваним головним бухгалтером Симоненко В.Г.
Для здійснення поточної діяльності підприємством відкритий розрахунковий рахунок у Брянському філії банку ВАТ «Уралсиб».
Як юридична особа, ТОВ «Оберон» зареєстровано в ІМНС Радянського району г.Брянска, ІПН 3234034272.
Аналіз виробничого потенціалу ТОВ «Оберон»
Важливу роль у характеристиці підприємстві має інформація про його розмір (табл. 6 додатків). Виручка від реалізації продукції зросла на 4,58%, що в абсолютному вираженні становить 18304 руб. Це відбулося за рахунок збільшення виробництва на замовлення у 2006 році. Середньооблікова чисельність у 2006 році збільшилася на 3 особи. Середньорічна вартість основних засобів збільшилася на 5,43% або на 3356 руб. у 2006 році, що відбулося за рахунок придбання нового обладнання. Стосовно ж розміру підприємства можна сказати наступне: в умовах нестабільності та інфляції рекомендується проводити оцінку за кількістю працівників. Грунтуючись на цьому, можна сказати, що ТОВ «Оберон» є малим підприємством.
ТОВ «Оберон» отримує виручку (табл. 7 додатків) від здійснення торговельно-закупівельної діяльності. Найбільшу питому вагу в складі виручки займає роздрібна торгівля продуктами харчування. Підприємство реалізує послуги як юридичним, так і фізичним особам. Для комплексної оцінки ефективності господарської діяльності підприємства доцільно використовувати в рамках системи, побудованої за схемою: Ресурси - Витрати - Результати. Серед показників характеризують ресурси підприємства та ефективність їх використання, можна виділити: середньорічна вартість основних фондів; середньорічна вартість оборотних коштів; витрати на оплату праці; середньооблікова чисельність працівників; середньорічна заробітна плата; оборотність оборотних коштів (виручка / показник 2); продуктивність праці (виручка / показник 5). Два інших показника характеризують витрати підприємства та ефективність їх використання: витрати обігу; затратоотдача (виручка / показник 8). З показників, що характеризують результати, в даному випадку цікаві три: виручка; прибуток; коефіцієнт стійкості економічного зростання (чистий прибуток / власний капітал). Для оцінки ефективності використання фондів підприємства можна використовувати показник фондовіддачі (виручка / показник 1).
У якості узагальнюючої оцінки ефективності господарської діяльності торговельного підприємства будуть використані наступні комплексні показники: показник ефективності використання торгового потенціалу підприємства; показник ефективності фінансової діяльності; показник ефективності трудової діяльності; інтегральний показник економічної ефективності господарської діяльності. Використовуючи балансові дані ТОВ «Оберон» за 2004-2006 рр.., Можна розрахувати всі перелічені вище показники діяльності підприємства. Основні показники за аналізований період змінилися таким чином (табл. 8 додатків).
Аналізуючи динаміку показників, можна зробити висновок, що в цілому підприємство ТОВ «Оберон» працювало протягом 2004-2006 рр.. періоду досить ефективно, хоча інтегральний показник ефективної та господарської діяльності на кінець 2006 р . в порівнянні з кінцем 2005 р . зменшився з 1,796 до 1,694 або на 0,102 пункту. Також за період 2006 р . знизилися показники ефективності використання торгового потенціалу на 0,05 пункту і показник ефективності трудової діяльності. Така динаміка показників пояснюється тим, що за період 2006 р . темп зростання витрат обігу перевищив темп зростання торговельного обороту.
У 2006 р . підприємство отримало прибуток, але зростання витрат обігу привів до зростання показника затратоотдачі. Позитивною тенденцією є прискорення оборотності оборотних коштів на 14,6% в досліджуваному періоді. У якості позитивних моментів можна також назвати зростання роздрібного товарообігу на 15,9% до 2007 р . і валового прибутку практично в 2 рази за цей же період.
Для підприємства важливим є показник тривалості операційного циклу:
ПЦ = О З + О Д,
де О З - оборотність коштів у запасах; О Д - оборотність коштів у дебіторській заборгованості. Таким чином, можна розрахувати оборотність коштів у запасах і дебіторській заборгованості (у днях обороту): О = З Про Д / Р; де С О - середній залишок оборотних коштів по даній групі активів; Д - число днів в аналізованому періоді; Р - товарообіг за період (табл. 9).
За даними 2005 р .
ПЦ нг = 10,55 +6,2 = 16,75 дн; ПЦ кг = 42,53 +4,54 = 47,07 дн.
Тобто тривалість операційного циклу виросла на 30,32 дня або на 181%. Як правило, в умовах ринкової економіки збільшення тривалості операційного циклу оцінюється негативно. У випадку ТОВ «Оберон» це можна пояснити збільшенням величини запасів на кінець року майже в 4 рази. Даний факт безсумнівно негативно позначився на діяльності підприємства.
Таблиця 9. Розрахунок оборотності засобів у запасах і дебіторській заборгованості ТОВ «Оберон» у 2005 - 2006 рр..
Показники
2005
2006
Відхилення
З нг тис. руб.
168302
658324
490022
З кг тис. руб.
658324
2654868
1996544
Д нг тис. руб.
98949
70219
-28730
Д кг тис. руб.
70219
299738
229519
Про З нг дні
10,55
42,53
31,98
Про З кг дні
42,53
129,13
86,6
Про Д нг дні
6,2
4,54
-1,66
Про Д кг дні
4,54
14,58
10,04


У 2006 р .:
ПЦ нг = 42,53 +4,54 = 47,07 дн.; ПЦ кг = 129,13 +14,58 = 143,71 дн.
Тобто тривалість операційного циклу виросла на 96,64 дня або на 205,31%. Безсумнівно керівництву ТОВ «Оберон» слід звернути увагу на тенденцію уповільнення оборотності оборотних активів і збільшення тривалості операційного циклу.
Дана ситуація негативно позначається на діяльності підприємства, сповільнюється рух грошових потоків підприємства, зростає оподатковуваний база з податку на майно (до складу майна включається і величина запасів підприємства, а ставка податку на майно в Брянській області 2% від його середньорічної вартості). Можна рекомендувати відвантаження товарів з відстрочкою платежу, тому що оборотність дебіторської заборгованості значно нижча оборотності запасів підприємства. Дана міра дозволить провести перегрупування у складі оборотних активів і тим самим зменшити базу оподаткування.
Комплексну узагальнюючу оцінку економічного розвитку аналізованого торгового підприємства дає показник темпу його економічного зростання:
,

де Т - темпи зміни: Т ПТ-продуктивність праці; Т ООС-оборотності оборотних коштів; Т ФО-фондовіддачі; Т ЗО-затратоодачі; Т УР-рентабельності (рентабельності товарообігу).
У випадку ТОВ «Оберон»: ПЕР 2005р. по відношенню до 2004 р . дорівнює 1,1796; ПЕР 2006р. по відношенню до 2005 р . склав 1,0098. Як і слід було очікувати, обчислений вище показник демонструє наявність у підприємства тенденції до уповільнення розвитку. Розвиток підприємства повинно бути тісно пов'язане з економічними показниками: попит, надходження товарів, товарні запаси, прибуток, чисельність працівників, витрати на оплату праці. Дані за 2004-2006 рр.. показують, що з даного підприємству спостерігалося зростання як кількісних, так і якісних показників у 2005 р ., А в 2006 р . відбулося зниження практично всіх перерахованих вище показників. Тому необхідно більш детально проаналізувати фінансовий стан ТОВ «Оберон» і з'ясувати причини зниження ефективності фінансово-господарської діяльності.
2.2 Аналіз та оцінка фінансового стану ТОВ «Оберон»
Аналіз майнового стану ТОВ «Оберон»
Керівництво підприємства повинно мати уявлення за рахунок яких джерел вона буде здійснювати свою діяльність, і в які сфери діяльності вкладати свій капітал. Турбота про забезпеченість бізнесу необхідними фінансовими ресурсами є ключовим моментом у діяльності будь-якого підприємства. Також фінансовий стан підприємства значною мірою залежить від того, яким майном володіє підприємство, в які активи вкладено капітал і який дохід вони приносять. Ці відомості містяться в балансі підприємства. Проведемо аналіз активу балансу, а саме його першого розділу «Необоротні активи». Для того щоб з'ясувати ефективність їх використання представимо необхідні для аналізу дані у вигляді табл. 10 і табл. 11, 12 додатків.
Таблиця 10. Склад і структура необоротних активів ТОВ «Оберон» у 2004 - 2006 рр..
Група активів
2004 р .
2005 р .
2006 р .
2006 у% до 2004
Руб.
%
Руб.
%
Руб.
%
Нематеріальні активи
33
0.0
30
0.0
28
0.0
80.0
Основні засоби
61096
55.9
61826
55.9
65182
49.1
106.7
Незавершене будівництво
3516
3.2
4786
4.3
24343
18.3
692.3
Довгострокові фін. вкладення
42005
38.4
42005
38.0
42005
31.7
100
Інші необоротні активи
2459
2.3
1854
1.7
974
0.7
39.6
Разом необоротних активів
109268
100
110614
100
132709
100
121.5

З досліджуваної таблиці випливає, що в загальній структурі необоротних активів найбільшу питому вагу займають основні засоби і довгострокові фінансові вкладення. Основні засоби займають більше половини всіх необоротних активів (55,9% - у 2004 р . і в 2005, знижуючись на 6,8% в 2006 р .). Значно збільшився показник незавершеного будівництва - в 6,9 разів. Аналізуючи таблицю 10 видно, що в 2006 році відбулося зниження нематеріальних активів на 20% і склало 28 руб., Помітно знизилися інші необоротні активи до 974 руб.
З таблиці 11 випливає висновок про те, що в 2005 році в порівнянні з 2004 роком збільшилася кількість споруд на 36.9%; машин і устаткування стало більше на 24.1%. В результаті загальне число основних засобів зросла на 21% і склало 88839 тисяч рублів, причому невиробничі кошти збільшилися на 57.6% у загальній структурі основних засобів.
Досліджуючи таблицю 12, можна зробити висновок про якісний стан основних фондів. Починаючи з 2004 р по 2006 р . коефіцієнт зносу збільшився в 1.5 рази, що говорить про зростання зношеності основних засобів.
Коефіцієнт придатності поступово знижується і в 2006 році склав лише - 0.734. За рахунок продажу або за рахунок ліквідації основних засобів відбулося збільшення показника вибуття на 35% в 2006 році в порівнянні з 2004 роком. У 2006 р ., В порівнянні з 2004 р ., Знизилася фондовіддача на 11.7%, це сталося через збільшення середньорічної вартості основних засобів на 21%.
У виробничому процесі розміщення оборотних коштів призводить до підрозділу їх на оборотні виробничі фонди і фонди обігу (див. таб. 13 додатків). Виробничі фонди збільшилися на 23.6%, що було викликано зростанням сировини і матеріалів майже на 49,8%. Таким чином, в 2006 р . в порівнянні з 2004 р . на 68% збільшилися фонди обігу, що пов'язано із зростанням грошових коштів майже в 2 рази (195,3%) і склали 42641 руб. Проте відбулося зниження готової продукції на 18.1%. Зростання інших запасів вказує на збільшення тривалості обороту запасів в кругообігу капіталу. У 2005 р . спостерігалося помітне зниження за всіма показниками виробничих оборотних фондів.
Власні кошти (табл. 14) у період з 2004 по 2006 рр.. займають найбільшу питому вагу в структурі всіх джерел фінансування оборотних фондів (понад 50%), що говорить про фінансову незалежність підприємства. Слід також зазначити, що в 2006 році в порівнянні з 2004 роком, у 17 разів зріс показник позикових джерел. Але це все ж позитивно впливає на кінцевий результат підприємства. У цілому за досліджуваний період сума зобов'язань у підприємства збільшилася на 38,2% і склала в 2006 році 270050 крб.

Таблиця 14. Показники складу і структури джерел фінансування оборотних коштів ТОВ «Оберон» у 2004 - 2006 рр..

Джерела
2004 р .
2005 р .
2006 р .
2006 р . у% до 2004 р .
Тис.руб.
%
Тис.руб.
%
Тис.руб.
%
Власні
101106
51.8
119380
60.8
145850
54.0
144.3
Позикові
2765
1.4
10000
5.1
46800
17.3
1692.6
Залучені
77450
39.6
65257
33.3
77027
28.5
99.5
Інші
14050
7.2
1605
1.2
373
1.3
2.7
Разом
195371
100
196242
100
270050
100
138.2

З таблиці 15 додатків випливає, що зростання тривалості оборотності оборотних коштів (на 3 дні) говорить про уповільнення кругообігу оборотних коштів. У 2006 р . в порівнянні з 2004 р . на 19% знизилася оборотність дебіторської заборгованості. Що призвело до збільшення тривалості її погашення і в 2006р. до 29 днів. Позитивним моментом є збільшення рентабельності оборотних фондів у 2006 р . на 41.8%.
На основі даних наведених у таблиці 16 додатків можна зробити наступні висновки: власний капітал в 2006 році в порівнянні з 2004 роком збільшився на 44.3%. Це відбулося за рахунок зростання нерозподіленого прибутку на 74.8%. Майже в 11 разів (10.9 разів) збільшилися довгострокові кредити та позики, що може вплинути на платоспроможність товариства, крім цього в 74 рази відбулося зростання і короткострокової заборгованості.
Проведемо аналіз кінцевих фінансових результатів ТОВ «Оберон». З'ясуємо, за рахунок яких витрат і доходів були сформовані ці результати і визначимо фінансовий стан підприємства.
Спочатку проаналізуємо склад та структуру витрат суспільства за економічним змістом. З наведеної таблиці 17, можна зробити висновок, що в загальній структурі витрат найбільшу питому вагу (понад 50%) займають матеріальні витрати. Також майже 30% у структурі витрат належить витратам на оплату праці. Що стосується безпосередньої зміни в 2006 р . в порівнянні з 2004р., то потрібно відзначити, що значно збільшилися матеріальні витрати (у 2 рази), оплата праці зросла не на багато - на 16%, що пов'язано зі зростанням продуктивності праці. У цілому по підприємству витрати зросли на 59.8%.
Таблиця 17. Склад і структура витрат ТОВ «Оберон» за економічним змістом у 2004 - 2006 рр..
Елементи витрат
2004 р .
2005 р .
2006 р .
2006 у% до 2004
Руб.
%
Руб.
%
Руб.
%
Матеріальні витрати
оплата праці
соціальні потреби
амортизація
інші витрати
169594
91328
31350
4325
24241
52.9
28.5
9.8
1.3
7.6
196223
92197
24413
5564
23461
57.4
30.0
7.1
1.6
6.9
349238
105915
26644
6371
24600
68.1
21.4
5.2
1.2
4.8
205.9
116.0
85.0
147.3
101.5
Разом
320838
100
341858
100
512768
100
159.8


Проведемо аналіз кінцевих фінансових результатів ТОВ «Оберон» в розрізі 2004 - 2006рр. Дані показники відображені у формі № 2 «Звіт про прибутки і збитки». Зведемо їх в окрему розрахункову таблицю. З таблиці 18 додатків можна зробити висновок, що в цілому в період з 2004 по 2006 рр.. виручка від основної діяльності змінилася не сильно і склала в 2006р. 418164 крб., А в процентному відношенні до 2004 року перевищила показник 2006 року на 16%. Комерційні витрати в 2006 році також зросли на 78.5%. Значно зросла сума інших операційних витрат. Якщо в 2004 -2005 рр.. їх різниця була невелика, то вже в 2006 році вони збільшилися в 6.4 рази. Але найсильніші змін зазнав показник чистої виручки. Так, у 2004 році чистий прибуток становив лише 34 руб., А в 2005 році вже 18274 руб. У порівнянні з 2004 роком у 2006 році збільшення її в процентному співвідношення склало 77853% або ж можна сказати, що чистий прибуток збільшився в 778 разів.
З чого випливає, що у підприємства ТОВ «Оберон» досить стабільні темпи зростання виручки і прибутку, його фінансовий стан оцінюється, як більш ніж стійке. Суспільство здатне функціонувати і розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в змінюється внутрішньому і зовнішньому середовищі.
Аналіз та оцінка ліквідності та платоспроможності ТОВ «Оберон»
Економічний і фінансовий стан підприємства за досліджуваний період було досить стабільним. Своєчасно і в повному обсязі виплачувалася заробітна плата працівникам, перераховувалися податки і велися розрахунки з вищестоящою організацією. Фінансовим результатом діяльності підприємства протягом усього досліджуваного періоду була балансовий прибуток. Завдання аналізу ліквідності виникає у зв'язку з необхідністю давати оцінку кредитоспроможності підприємства, тобто його здатності вчасно і повністю розраховуватися за всіма своїми зобов'язаннями. Аналіз коефіцієнтів ліквідності наведено в таблиці 19. Виходячи з цього, можна охарактеризувати ліквідність ТОВ «Оберон» як достатню протягом усього досліджуваного періоду.
Таблиця 19. Розрахунок коефіцієнтів ліквідності за 2004-2006 рр..
Показник
01.01.04
01.01.05
01.01.06
01.01.07
Динаміка 2006 р . до 2004 р .
Абсолютна ліквідність
0,382
0,281
0,234
0,596
+0,214
Термінова ліквідність
0,921
0,598
0,74
1,014
+0,093
Поточна ліквідність
1,524
1,107
1,312
1,421
-0,103
Чистий оборотний капітал
26801
8388
20371
40714
+13913

Абсолютна ліквідність підприємства показує яка частина зобов'язань може бути погашена за рахунок наявної готівки ((ДС + КФВ) / КЗ). У випадку ТОВ «Оберон» вона склала 38,2 та 59,6% від суми короткострокових зобов'язань в 2004 і 2006 рр.. відповідно. Загальних нормативів за даним показником не існує, але оскільки, динаміка - позитивна і прострочених зобов'язань у підприємства немає, то можна вважати значення цього показника цілком задовільним.
Для показника термінової ліквідності ((ДС + КФВ + ДЗ + ПДВ) / КЗ) зазвичай задовольняє співвідношення 0,7-1,0. У випадку ТОВ «Оберон» значення цього показника було достатнім протягом 2004-2006 рр.., Однак до початку 2007 р . значення показника зросло до 101,4%. Зростання дебіторської заборгованості в 2006 р . не можна розцінювати як позитивний факт, тому що в даному випадку відбувається вилучення коштів з обороту підприємства. Коефіцієнт поточної ліквідності показує в якій мірі обігові активи покривають оборотні пасиви. Задовольняє коефіцієнт 2. На досліджуваному підприємстві його величина незначно нижче нормативної. Тобто протягом 12 місяців ТОВ «Оберон» зможе повністю погасити кредиторську заборгованість, що, звичайно ж, є позитивним фактом у його діяльності. Показник «Чистий оборотний капітал» говорить про наявність у підприємства тимчасово вільних коштів, у випадку ТОВ «Оберон» ці суми достатньо значні і ніяк не використовуються.
Оцінимо ступінь фінансової стійкості (табл. 20 додатків). Коефіцієнт концентрації власного капіталу (фінансової автономії, незалежності) - питома вага власного капіталу в загальній валюті нетто-балансу. Він характеризує, яка частина активів підприємства сформована за рахунок власних джерел коштів. У випадку ТОВ «Оберон» майно підприємства було сформовано за рахунок власних коштів на 67,4% і 54,0% в 2004 і 2006 рр.. відповідно. Оптимальне співвідношенням власного і позикового капіталів - співвідношення 50:50, тобто у підприємства не дивлячись на незначні коливання коефіцієнта автономії, в цілому достатньо стійкий фінансовий стан.
Коефіцієнт фінансування показує можливість покриття боргів власним капіталом. Його зниження до 2007 р . не є негативним фактом, тому що підприємство за рахунок власного капіталу може покрити 150% своїх зобов'язань, тобто цілком стійко і платоспроможне. Коефіцієнт заборгованості - відношення позикового капіталу до власного і резервів. Даний коефіцієнт вважається одним з основних індикаторів фінансової стійкості. Чим вище його значення, тим вище ризик вкладення капіталу в дане підприємство. У випадку ТОВ «Оберон» його значення нижче 1, що робить підприємство привабливим для зовнішніх інвесторів. У цілому структура пасивів ТОВ «Оберон» може бути визнана цілком задовільною. Збільшення оборотних активів говорить про нарощування потужностей підприємства. У даному випадку керівництву ТОВ «Оберон» необхідно приділити пильну увагу на співвідношення оборотності кредиторської та дебіторської заборгованості.
Вважаю, що в сьогоднішніх економічних умовах придбання активів за рахунок позикових джерел не є негативним фактом при дотриманні платіжного графіка, крім того, як позитивний, варто відзначити факт зменшення заборгованості підприємства з податків і зборів та перед позабюджетними фондами. Аналіз рентабельності представлений в табл. 21 на основі середньорічних показників. В кінці 2006 р . відносно 2005 і 2004 рр.. зафіксовано значне збільшення показників чистого прибутку і рентабельності основного та оборотного капіталу, рентабельності власного капіталу (коефіцієнта стійкості економічного зростання).
Таблиця 21. Аналіз показників рентабельності за 2004-2006 рр..
Коефіцієнт
Розрахунок
Значення показника
2004
2005
2006
Динаміка
R госп. діяльності,%
ПП / Собівартість
0,082
0,129
0,151
0,069
R продажів,%
ПП / Виручка
0,074
0,112
0,126
0,052
R власного капіталу,%
ПП / СК
0,003
0,166
0,199
0,196
R основного капіталу
ПП / ВОА
0,003
0,166
0,218
0,215
R оборотного капіталу
ПП / ОА
0,004
0,213
0,237
0,233


На підвищення рівня коефіцієнта стійкості економічного зростання підприємства ТОВ «Оберон» на 70% істотний вплив зробило підвищення рентабельності товарообігу, а коефіцієнт оборотності ОА навпаки надав негативний вплив, співвідношення величини власного капіталу до оборотних активів також призвело до підвищення ефективності торговельно-господарської діяльності ТОВ «Оберон ».
Аналіз трудових ресурсів ТОВ «Оберон»
Цей аналіз проводиться для оцінки ефективності використання трудових ресурсів та пошуку резервів зростання продуктивності праці. Для того щоб оцінити ефективність існуючої кадрової політики необхідно зробити оцінку забезпеченості підприємства персоналом для чого використовують: план економічного і соціального розвитку підприємства, статистичну звітність з праці, дані табельного обліку і відділу з управління персоналом за категоріями і професіями з плановою потребою.
Забезпеченість трудовими ресурсами підприємства можна охарактеризувати показниками представленими в таблицях 22, 23, 24 додатків. Як видно з таблиці 22 фактичну кількість працівників за категоріями в 2005 р . відповідало плановим даними - по всіх категоріях штат підприємства укомплектований повністю. У 2006 р . чисельність персоналу по категорії працівників була вище планових даних. Чисельність всіх інших категорій працівників у 2006 р . відповідала даними плану. Як видно з таблиці 23 співвідношення між трьома групами працівників ТОВ «Оберон» за рівнем освіти в 2006 р . в порівнянні з 2005 р . не дуже змінилося. Варто відзначити той факт, що працівники ТОВ «Оберон», які мають вищу освіту працюють тільки на посадах керівників та спеціалістів.
Заслуговує уваги наступний позитивний факт - досить низька частка від чисельності персоналу керівних посад (6,9%). Як негативний можна відзначити той факт, що профільне (продавець, продавець-касир) освіту має тільки 40% працівників підприємства (середня спеціальна).
Для характеристики руху робочої сили розраховують і аналізують динаміку наступних показників: коефіцієнт обороту по прийому персоналу (КПР), коефіцієнт обороту з вибуття (КВ), коефіцієнт плинності кадрів (К ТК), коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (К ПС). При аналізі наведених коефіцієнтів використовуємо вихідні дані, представлені у таблиці 24. На підставі даних табл. 24 розрахуємо динаміку наступних показників:
Показник
2005
2006
Динаміка
Коефіцієнт обороту з прийому (КПР)
3 / 26 = 0,115
7 / 29 = 0,242
+0,127
Коефіцієнт обороту з вибуття (КВ)
5 / 26 = 0,192
1 / 29 = 0,035
-0,157
Коефіцієнт плинності кадрів (К ТК)
5 / 26 = 0,192
1 / 29 = 0,035
-0,157
Коефіцієнт сталості складу (До ПС)
24/26 = 0,923
25/29 = 0,862
-0,061
На підставі розрахунків можна зробити наступні висновки:
- Зміни показників руху робочої сили в 2006 р . в порівнянні з 2005 р . змінилися в кращу сторону, що говорить про стабільність кадрової політики підприємства ТОВ «Оберон»;
- Як позитивний, слід відзначити факт збільшення кількості прийнятих працівників у 2006 р . з одночасним скороченням числа звільнених, що пов'язано з введенням нових видів послуг;
- Також слід відзначити зменшення коефіцієнтів плинності кадрів і обороту з вибуття;
На рівень плинності робоче сили впливають безліч факторів, але в основному рід діяльності підприємства. Високий рівень обороту робочої сили може порозумітися або особливостями роботи, або невдачею кадрової політики. Існує ряд заходів для виправлення такого становища. Серед них слід виділити: використання необхідних процедур відбору працівників; максимально широке використання здібностей працівників; аналіз якості роботи співробітників; вдосконалення навчання; вдосконалення комунікацій; максимально можливе поліпшення умов праці.
2.3 Аналіз та оцінка середовища функціонування підприємства
Аналіз впливу зовнішнього середовища
Середа зовнішнього впливу - сукупність двох відносно самостійних підсистем - макрооточення (непрямі фактори) і безпосереднього оточення (прямі фактори). Фактори прямого впливу - фактори, які впливають безпосередньо на діяльність організації і надають найбільш сильний вплив (рис. 3 додатків).
Аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу проведемо за допомогою PESTE-аналізу (таб. 25 додатків). Оцінку зробимо за наступними критеріями:
- Оцінка важливості фактора для галузі та оцінка впливу на організацію (Х) / (Y): 3 - велике значення, 2 - помірний вплив; 1 - слабке значення.
- Оцінка спрямованості впливу (Z): 1 - позитивна спрямованість, -1 - негативна спрямованість (загроза). Для аналізу виберемо ті фактори, які чинять найбільш істотний вплив: відкривають додаткові можливості або несуть потенційну загрозу.
Області значення впливів макросередовища: (-441; -147) - несприятливий; (-147; 147) - нейтральної; (147; 441) - сприятливе.
Політичні фактори: безсумнівно підприємство ТОВ «Оберон» залежить від законодавства та економічної політики держави, особливо від соціальної орієнтованості - основними клієнтами підприємства (більше 50%) є студенти. Міжнародні відносини - мають опосередковане, незначний вплив.
Економічні чинники: підприємство ТОВ «Оберон» користується пільгами з оподаткування і перейшло на сплату Єдиного податку на поставлений дохід, але рівень доходів студентів в області ще не достатньо високий, тому купівельна здатність досить низька, хоча продукції підприємство ТОВ «Оберон» віддається перевага в порівнянні з іншими продавцями (через націночної категорії).
Соціально-культурні фактори: у випадку ТОВ «Оберон» на його діяльність впливають: культурні особливості країни; традиції, звичаї населення; демографічна обстановка в країні. Старше покоління нашого міста звикло користуватися вітчизняними продуктами, їх приваблюють якість і ціна товарів. Для молодого покоління в асортименті підприємства значна частина відведена для імпортних товарів.
Науково-технічний прогрес надає значний вплив на підприємство ТОВ «Оберон»: впровадження нових ресурсозберігаючих технологій сприяє зниженню витрат; посилення вимог безпеки сприяє зменшенню травматизму на виробництві (у т.ч. і страхових виплат); удосконалюються контрольно-касові машини (ККМ), автоматизується процес надання звітності (наприклад до податкової інспекції, яка поширює серед платників програмне забезпечення «Платник податків ЮЛ»)
Екологічні фактори впливають на діяльність підприємства досить опосередковано. Найбільш сильний вплив надають кліматичні умови - від них в достатній мірі залежить попит на ті чи інші товари, що реалізуються підприємством. Ресурси також досить сильно впливають на діяльність підприємства - якщо дорожчає вихідна сировина (як у випадку з молокопродуктами), то природно піднімається ціна і на готову продукцію (наприклад сметану, йогурти).
У цілому вплив непрямого впливу зовнішнього середовища потрапляє в область значень (-147; 147), тобто надає нейтральний вплив.
Аналіз прямого впливу зовнішнього середовища характеризує галузь (ринок), на якому позиціонується об'єкт дослідження і здійснюється за допомогою аналізу конкурентів, споживачів, постачальників, профспілок, які мають прямі ділові контакти з досліджуваним підприємством. Для аналізу зовнішнього середовища ближнього оточення використовуємо модель 5 сил Портера, яка включає наступні фактори:
1. виробники аналогічної продукції (внутрішньогалузева конкуренція).
2. сила впливу постачальника.
3. конкурентна сила покупців продукту.
4. сила потенційних виробників аналогічної продукції.
5. сила виробників товарів-замінників.
Для узагальнення результатів аналізу складемо таблицю 26 додатків.
Головний конкурент ТОВ «Оберон» - продовольчий магазин «Луна», який здійснює реалізації також на території студентського містечка. Але за рахунок того, що магазин «Місяць» розташовується далі від студентських гуртожитків і не реалізує продукцію власного виробництва, то ТОВ «Оберон» за рахунок більш налагодженої збутової політики і більш широкого асортименту займає досить більше стійке положення. Крім того, через свої роздрібні точки ТОВ «Оберон» реалізує хлібо-булочної продукції АТ «Коровай», якої покупці віддають помітну перевагу в порівнянні з аналогічною продукцією інших (приватних) пекарень. Також за рахунок низької націночної категорії на товари, що реалізуються ТОВ «Оберон», покупці віддають перевагу саме їм.
Профспілки виконують різні функції, але головна з них - боротьба за підвищення рівня заробітної плати, професійну безпека, покращення умов праці. Найбільш важливий аспект діяльності профспілок - дати працівникові право голосу і можливість висловитися з приводу організації і експлуатації кожного робочого місця. Роль профспілок всередині підприємства - це відображення завдань підприємства в ринковій економіці. Профспілки виступають від імені трудових колективів не тільки при укладанні колективних договорів і у вирішенні різних ситуацій з прав працівників на підприємстві, але і на більш представницькому рівні при укладанні угод. На рівні підприємства регламентація питань оплати праці здійснюється в колективних договорах, укладених між працівниками, в особі профспілки, і роботодавцем. У договір включаються взаємні зобов'язання працівників і роботодавця з різних питань умов праці, в тому числі про форму, систему та розмір оплати праці, грошові винагороди, посібниках, компенсації, доплати, про механізм регулювання оплати праці, виходячи з росту цін, рівня інфляції та інші питання.
Трудові відносини між працівником і ТОВ «Оберон» будуються на основі трудового договору відповідно до КЗпП РФ. Це угода між трудящими і підприємством, за яким працівники зобов'язуються виконувати роботу за певною спеціальністю, кваліфікації чи посади підпорядкуванням внутрішньому трудовому розпорядку, а підприємство зобов'язується виплачувати працівникові заробітну плату і забезпечити умови праці, передбачені законодавством про працю, колективним договором та угодою сторін.
У зв'язку з тим, що ТОВ «Оберон» є малим підприємством, профспілкового комітету на ньому не створено. Тим не менш, у випадку трудових розбіжностей між керівництвом, власниками з одного боку і співробітниками з іншого, на підприємстві може бути створена комісія по трудових спорах, тому що чисельність персоналу більше 15 осіб.
Для узагальнення результатів аналізу зовнішнього середовища ближнього оточення складемо таблицю 27 додатків.
Основні конкуренти ТОВ «Оберон» - магазин «Місяць»; ТОВ «Компанія базис», ТОВ «Прометей»; ТОВ «Авент» ТОВ «Серафима». Ціни на товари в цих фірмах вище, не всі з них є виробничими підприємствами і реалізують продукцію такого широкого асортименту як ТОВ «Оберон», але у багатьох з них добре розвинена збутова мережа, свої роздрібні відділи та магазини.
Основними постачальниками ТОВ «Оберон» є: АТ «Коровай», АТ «Брянський молочний комбінат», ЗАТ «Брянскспіртпром», ВАТ «Тамошь», ТОВ ТД «Тім», ТОВ «Полімерінвест» (пластиковий посуд, пакети), ТОВ «Рустек », ТП компанії« Кока-Кола »м. Брянськ. Також постачають воду ВАТ «Брянський Міськводоканал», тепло - ТОВ «Теплові мережі», світло - ТОВ «Брянська Збутова компанія», зв'язок - ВАТ «Центртелеком».
Споживачі - студенти, населення, організації та фірми:
У цілому вплив прямого впливу зовнішнього середовища потрапляє в область значень (15; 45), тобто надає сприятливий вплив.
Внутрішнє середовище ТОВ «Оберон» досліджуємо з використанням SNW-аналізу - удосконаленого аналізу сильних і слабких сторін у порівнянні з середньозваженими ринковими станом:
Основним техніко-економічними показником організації ТОВ «Оберон» є реалізація продуктів харчування. Проаналізувавши ці показники можна сказати, що з кожним роком спостерігається їх зростання. Слід зазначити, що підприємство ТОВ «Оберон» досить унікально на ринку продовольчих товарів:
- Реалізація товарів по 3 націночної категорії дає пільги з оподаткування та організації господарської діяльності;
- Реалізовані товари повинні постійно контролюватися (як продавцями, так і керівництвом) на предмет відповідності термінів придатності та зберігання, а також повинні мати обов'язкові сертифікати відповідності та якості.
- Асортимент продукції, що реалізовується носить широкий споживчий характер (хлібобулочні, молочні, м'ясні та бакалійні товари, алкогольна продукція);
- Відпускні ціни на продукцію ТОВ «Оберон» не високі в порівнянні з іншими продавцями через низьку собівартість (більшу частину товарів підприємство закуповує безпосередньо у виробників, не користуючись послугами постачальників).
Як негативний факт варто відзначити некомпетентність керівництва підприємства. Практично не розвинена реклама товарів, хоча торговельні представники (найбільш відомих фірм виробників) повинні забезпечувати продавців засобами реклами: установка фірмового холодильного обладнання «Кока-кола», різні стелажі і постери, інформація про різні акції і т.д.
Некомпетентність керівництва виявляється й у відсутності на підприємстві інвестиційної та фінансової діяльності, вільні грошові кошти не приносять додатковий дохід (одержуваний при вкладенні їх у різні проекти, цінні папери тощо), а навпаки вилучаються з обігу у вигляді наднормативних запасів сировини і товарів для реалізації.
Реклама повинна працювати, це таке ж вкладення грошей, як і на депозит. Маркетингової служби з об'єктивних причин на підприємстві ТОВ «Оберон» немає, тому її функції повинен виконувати керівник. І тут проявляються такі негативні моменти, притаманні діяльності малих підприємств:
- Відсутність кваліфікованих фахівців для підвищення ефективності торговельної та виробничої діяльності (маркетологів, фінансових менеджерів, менеджерів з управління людськими ресурсами тощо), а один керівник не в змозі раціонально поєднувати всі ці професії і якості;
- Найманому керівництву малих підприємств (як і у випадку ТОВ «Оберон») часто не вистачає достатньої кваліфікації для управління підприємством, а часу і коштів на її підвищення не вистачає;
- Слабка інформованість про поточні зміни в законодавстві, на великих підприємствах існують юридичні, економічні та планові відділи, які відстежують інформацію, фахівці цих відділів можуть правильно проаналізувати та поінформувати керівництво про необхідність певних змін у зв'язку зі зміною в НПА;
- Представники державної влади (працівники адміністрацій, торгово-промислова палата, податкові інспекції) охочіше й інтенсивніше працюють з великими і середніми підприємствами, «забуваючи» про малі.
Низький рівень освіти працівників, в т.ч. і керівництва, відсутність можливості підвищення кваліфікації, призводять до того, що продукція купується тільки за рахунок низьких цін, а тим часом всі показники ефективності господарсько-економічної діяльності підприємства (голова 1 цієї роботи) мають тенденцію до зменшення. Нездатність швидко реагувати на мінливі умови ринку, вважаю основним недоліком керівництва ТОВ «Оберон». У той же час, як позитивний факт, слід зазначити, що підприємство зберігає своє місце на ринку, забезпечує високу соціальну захищеність своїх працівників, цілком кредитоспроможне і, найголовніше, у підприємства ТОВ «Оберон» є резерви зростання та підвищення ефективності господарсько-економічної діяльності .
Аналіз внутрішнього середовища ТОВ «Оберон»
Аналіз внутрішнього середовища здійснюється за такими напрямами, як менеджмент, маркетинг, виробництво, фінанси, НІОКР, персонал. Результати аналізу представимо в таблиці 28 додатків. Моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища дає можливість структурувати інформацію, так чи інакше пов'язану з діяльністю.
SWOT-АНАЛІЗ підприємства ТОВ «Оберон»
На додаток до таких фундаментальних методів, як системний аналіз, цільовий і ситуаційний, застосовується метод SWOT-аналізу - оперативний діагностичний аналіз підприємства та його середовища. Аналіз середовища підприємства здійснюється з метою: виявлення в його потенціалі сили (S); виявлення в її потенціалі слабкості (W); встановлення можливостей (О), що надаються організації її зовнішнім середовищем; виявлення загроз (Т) для підприємства з боку зовнішнього середовища. Після складання списку сильних і слабких сторін потенціалу організації, а також можливостей і загроз з боку зовнішнього середовища між ними встановлюють зв'язку. Матриця SWOT-аналізу будується на двох векторах: стан зовнішнього середовища (горизонтальна вісь) і стан внутрішнього середовища (вертикальна вісь). Кожен вектор розбивається на 2 розділу (рівня стану): можливості та загрози, які виходять від стану зовнішнього середовища; сила і слабкість потенціалу підприємства. На перетині 2х2 отримуємо чотири поля (квадранта) [12, с. 187 - 215].
1. Поле SO - «сила - можливості». Фіксуються ті сильні сторони потенціалу організації, які забезпечують їй використання наданою можливістю. Якщо в цілому за деякою відкривається можливості її позиції дуже сильні, то це допоможе прийняти відповідну стратегію їх використання.
2. Поле ST - «сила - загрози». Фіксуються ті слабкі сторони; потенціалу організації, які не дають шансу використовувати надати можливості. Можуть розглядатися стратегії розвитку потенціалу.
3. Поле WT - «слабкість - загрози». Це найгірший поєднання для організації. Тим важливіше звернути на нього увагу. Зниження загроз можливо лише розробкою стратегій розвитку свого потенціалу.
4. Поле WO - «слабкість - можливості». Керівництву організації слід визначити доцільність використання можливостей при наявності слабких сторін або доцільність пошуку стратегії розвитку потенціалу.
Серед безлічі методів оцінки результатів діяльності організації, інструментів аналізу ринкової позиції підприємства, одним із самих популярних і наочних є SWOT-матриця. Переваги і недоліки звичайно визначаються в процесі внутрішнього аналізу. Можливості та загрози несуть з собою тенденції розвитку зовнішнього середовища і визначаються за допомогою SWOT-аналізу (політичний, правовий, економічний, соціокультурний та технологічний аналіз-виявлення зовнішніх факторів, їх зміна та вплив на організацію). Побудуємо матрицю SWOT-аналізу підприємства «Оберон» (таб. 29, 30 додатків)
У результаті SWOT-аналізу вийшов необхідний матеріал для планування подальшої діяльності з подолання недоліків та реалізації ринкових переваг підприємства ТОВ «Оберон» з урахуванням виявлених можливостей і загроз. Як видно з таблиці 21, підприємство має ряд сильних сторін, що вигідно відрізняють його від конкурентів. Найголовніші з них - низька вартість товарів і довіру покупця, отримане завдяки якості продукції і низьким закупівельними цінами.
Також підприємство ТОВ «Оберон» має набір можливостей, які можуть сприяти зміцненню позиції фірми на ринку - розширення асортименту, збільшення обсягів діяльності, залучення додаткових джерел фінансування, розширення підприємства.
Слабкі сторони - необхідно правильно розробити інвестиційну та інноваційну політики, систему маркетингу - для поліпшення зв'язків із споживачем, збільшення можливостей організації для розширення виробництва Загрози мають переважно зовнішній характер, і підприємство не може зробити на них істотного впливу.
Тому треба розробити альтернативні варіанти дій на випадок посилення впливу якого-небудь негативного зовнішнього чинника - використання внутрішніх резервів, прискорена амортизація обладнання і поступова заміна його новим, залучення на роботу професіоналів і розробка системи найму та кваліфікаційних вимог до персоналу.
Розробка стратегії розвитку ТОВ «Оберон»
Стратегічне планування на підприємстві, в контексті даної роботи, припускає: розробку (вдосконалення) місії підприємства; вибір нової загальнокорпоративної стратегії.
Розробка місії ТОВ «Оберон» - мета - «стабільний розвиток».
1. Базис конкурентоспроможності підприємства:
- Великий асортимент реалізованих товарів;
- Постійний попит на продукцію;
- Якість продукції, контроль якості;
- Низькі відпускні ціни;
- Сформувався ринок збуту;
- Пільги з оподаткування та організації господарської діяльності;
- Стійкий фінансовий стан;
- Високий рівень платоспроможності;
- Резерви росту і підвищення ефективності господарсько-економічної діяльності.
2. Кон'юктура ринку:
- Масштаб ринку - територія м. Брянська;
- Наявність платоспроможного попиту збалансовано пропозицією як з боку ТОВ «Оберон», так і інших роздрібних торгових підприємств;
- Тип ринку - конкурентний;
- Динаміка ринку: попит на продукти харчування практично не змінюється, але змінюються уподобання покупців, на які великий вплив роблять наступні фактори: термін придатності, зовнішній вигляд, корисність продуктів, їх дієтична спрямованість, сезонність, взаємозамінність;
- Ступінь ділової активності ТОВ «Оберон» нижче, ніж в основних конкурентів, підприємство орієнтоване на середнього споживача і не прагнути розширити сферу впливу;
- Сила і розмах конкурентної боротьби: у плані реалізації продукції - підприємств, що реалізують продукти харчування в місті досить велика кількість і тут велику роль грає місце розташування магазину, поведінка продавців, поведінку та звички покупців.
- Ступінь державного регулювання - ФЗ «Про захист прав споживачів», ГК РФ в частині виконання господарських зобов'язань та ін;
- Умови реалізації товарів: 100% товарів ТОВ «Оберон» реалізується через власну роздрібну мережу покупцям - фізичним особам за готівку із застосуванням контрольно-касових машин;
3. Б чинники з боку держави - соціальна спрямованість державної економічної політики. Протидіючі чинники - досить низький рівень доходів населення, в т.ч. студентів.
4. Суб'єктивні цінності та принципи з боку:
- Власника (засновника) - одержання прибутку;
- Менеджерів - підтримка стійкого стану підприємства, сприятливе взаємодію з представниками державних органів (адміністрацією, податковою інспекцією, міліцією, пожежною інспекцією, відділом по захисту прав споживачів, СЕС та іншими).
- Персоналу - високий рівень доходів, безпеку праці, соціальні гарантії, підвищення престижу роботи.
5. Проаналізувавши отриману в ході цього дослідження інформацію, можна стверджувати, що місія підприємства ТОВ «Оберон» може бути розроблена і прийнятна для всіх учасників підприємства (власника, керівництва, працівників).
Розгорнута форма місії:
- Покупець отримує дешеві, корисні, безпечні продукти;
- Партнерами ТОВ «Оберон» можуть виступити інші малі підприємства для відкриття нових роздрібних точок і магазинів;
- Відносини з конкурентами - акцентування на якості і ціні реалізованих підприємством товарів, розробка системи знижок;
- Власник отримає підвищення рентабельності підприємства, зростання виручки, а відповідно прибутку;
- Менеджери отримають розширення ринків збуту, розвиток підприємства, можливість власного професійного зростання;
- Персонал отримає більш високу заробітну плату, безпечні умови праці, підвищення престижності професії.
- Суспільство в цілому може отримати цілком конкурентоспроможне підприємство, що реалізує якісну і дешеву, затребувану продукцію, з перспективою виходу на обласний ринок.
- Співпраця з громадськими організаціями буде полягати в наданні благодійної допомоги, наприклад дитячим будинкам, цілком можлива співпраця з Управлінням соціального захисту населення (наприклад при формуванні новорічних подарунків);
- У держави з'явиться нове цілком платоспроможне підприємство, що забезпечує зайнятість населення м. Брянська.
Лозунгові варіант місії - «Дешеві і якісні продукти».
Ринок як сфера товарообміну незмінно динамічний, вкрай нестійкий і гранично вимогливий до своєї клієнтури. Успіх підприємства визначається знанням потреб ринку і плідністю діяльності, ініціативи з боку персоналу і керівників. Ринкові цілі є короткостроковими і повинні бути реалізовані протягом 1 року. Виробничі цілі, пов'язані зі зростанням показників господарсько-економічної діяльності також є короткостроковими, розвиток власної роздрібної торговельної мережі - середньострокова, цілі, пов'язані з інвестуванням та будівництвом житла - довгострокові.
Розробка маркетингової стратегії ТОВ «Оберон».
Під стратегією розуміється загальна концепція того, як досягаються головні цілі підприємства, вирішуються стоять перед нею проблеми і розподіляються необхідні для цього обмежені ресурси. Стратегія являє собою сукупність управлінських рішень, що відображають реакцію організації на зовнішні та внутрішні умови. У стратегію входять наступні елементи: система цілей (місія, загальноорганізаційні і специфічні цілі); пріоритети (провідні принципи) розподілу ресурсів; правила здійснення управлінських дій; уявлення про діяльність конкурентів; внутрішні та зовнішні обмеження; курс і програма дій; ситуаційні стратегії і фінансовий план .
Умовно організаційні стратегії можуть бути розділені на дві групи - стратегії функціонування та стратегії розвитку. Потрібно мати на увазі, що вироблення дієвої стратегії можлива лише при наявності певних умов: постійне відстеження (моніторинг) ринкової ситуації та поповнення інформаційної бази, наявність людей, здатних розробити та реалізувати стратегію на практиці. Визначимо кількість стратегічних зон господарювання за формулою:
NСЗХ = Mпотребн. Kтехнол. Lтіпкліен. Sгеографпотреб.
де NСЗХ - кількість стратегічних зон господарювання; Mпотребн. - Кількість потреб; Kтехнол. - Кількість технологій; Lтіпкліен. - Кількість типів клієнтів; Sгеографпотреб. - Кількість географічних ринків.
У випадку ТОВ «Оберон»:
NСЗХ = 1 1 2 2 = 4
Mпотребн. = 1 - стабільне зростання підприємства;
Kтехнол. = 1 тип технології;
Lтіпкліен. - 2 типи клієнтів (роздрібні покупці, оптові покупці);
Sгеографпотреб. - 2 географічних ринку (місто, територія студ. Містечка).
Вибір еталонної та конкурентної маркетингової стратегії здійснюється шляхом аналізу ресурсів, ризиків і часу (табл. 31 додатків). Дані таблиці ще раз підтверджують правильність висновків дослідження ТОВ «Оберон» і вибраної мети діяльності підприємства - «стабільний розвиток». Стратегія лідерства по витратах не зовсім підходить для ТОВ «Оберон», у підприємства і так досить невисока собівартість виробів. А стратегія диференціації означає, що необхідно чимось відрізнятися від інших. Ключем до успіху при проведенні диференціації є унікальність, яка цінується покупцями (для товарів підприємства це: місцеве виробництво, низькі ціни, гарна якість). Стратегія стабільного розвитку для підприємства ТОВ «Оберон» має на увазі: орієнтацію на широке коло споживачів; розширення асортименту товарів, що збільшують можливість вибору покупцем; цілеспрямована рекламна компанія; постійний моніторинг якості товарів.
Складемо фінансовий план на здійснення намічених маркетингових заходів (табл. 32 додатків). За даними таблиці заслуговують уваги два факти:
- Загальна сума витрат на реалізацію маркетингової стратегії незначно вище суми чистого прибутку, отриманого ТОВ «Оберон» за 2006 р . (На 10000 руб.), До того ж прибуток 2006 р ., Як і минулих років ніяк не використовується для розвитку підприємства, тобто ТОВ «Оберон» цілком може дозволити собі такі витрати у звітному 2007 р ., Не несучи при цьому збитків.
- 57% від суми витрат складають витрати на стимулювання персоналу, що в контексті реалізації моделі УЧР (управління людськими ресурсами) робить актуальним запропонований варіант розвитку підприємства.
Фінансова стратегія підприємства являє собою набір конкретних дій з управління фінансовими результатами і забезпечення організації фінансовими ресурсами. Система цілей фінансової стратегії має логічно випливати з основних стратегічних цілей 1-го рівня, враховувати маркетингову та виробничі стратегії і формувати свою особливу фінансову галузь загального дерева стратегічних цілей організації. Специфіка фінансової стратегії полягає в тому, що з одного боку, вона є функціональною стратегією, а з іншого - об'єднує всі інші функціональні стратегії і описує їх через «універсальна мова бізнесу» - гроші, показуючи таким чином, яких фінансових результатів досягне організація при проходженні розробленим функціональним стратегіям.
У підприємства ТОВ «Оберон» дійсно цілком достатньо власних джерел фінансування, практично немає необхідності в короткострокових позикових коштах, стійкий фінансовий стан підприємства, показники поточної ліквідності та платоспроможності (протягом 12 місяців) знаходяться на високому рівні.
Таким чином, ТОВ «Оберон» є привабливим для зовнішніх інвесторів і тому, швидше за все, йому необхідно перейти на компромісну стратегію - фінансування позиковими засобами 1 / 2 частини змінних оборотних активів. На фінансової стійкості підприємства це не позначиться, але дасть шанс до розширення, розвитку виробництва, необхідності збільшувати швидкість оборотності активів підприємства і т.д.

3 ОПТИМІЗАЦІЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ​​ДІЯЛЬНОСТІ МАЛИХ ПІДПРИЄМСТВ
3.1 Діагностика ймовірності банкрутства ТОВ «Оберон»
Дискримінантний модель, розроблена Лис для Великобританії, отримала такий вираз:
Z = 0,063 * х 1, +0,092 * х 2 +0,057 * х 3 +0,001 * х 4
де х 1 - оборотний капітал / сума активів;
х 2 - прибуток від реалізації / сума активів;
х 3 - нерозподілений прибуток / сума активів;
х 4 - власний капітал / позиковий капітал.
Тут гранична величина Z-рахунку дорівнює 0,037.
Якщо Z 0,037 - для підприємства немає загрози банкрутства.
Якщо Z <0,037 - ризик банкрутства дуже великий.
Розрахуємо ймовірність настання банкрутства для підприємства ТОВ «Оберон» за моделлю Лісса. Для цього складемо допоміжну таблицю 33 з вихідними даними.
Таблиця 33 - Вихідні дані
Показники, тис. руб.
2004 р .
2005 р .
2006 р .
2006/2004
Сума активів
195371
196242
270050
74679
Власний капітал
101106
119380
145850
44744
Оборотні активи
86103
85628
137341
51238
Прибуток від реалізації
26741
44706
52753
26012
Нерозподілений прибуток
59787
78061
104531
44744
Позиковий капітал
94265
76862
124200
29935
Власний оборотний капітал = СК-(А-ОА)
-8162
8766
13141
21303

Складемо допоміжну таблицю 34 для розрахунків.
Таблиця 34 - Розрахункові дані
Показники
2004 р .
2005 р .
2006 р .
2006/2004
х 1 - оборотний капітал / сума активів
-0,0418
0,0447
0,0487
0,0904
х 2 - прибуток від реалізації / сума активів
0,1369
0,2278
0,1953
0,0585
х 3 - нерозподілений прибуток / сума активів
0,3060
0,3978
0,3871
0,0811
х 4 - власний капітал / позиковий капітал
1,0726
1,5532
1,1743
0,1017
Z = 0,063 * х 1, +0,092 * х 2 +0,057 * х 3 +0,001 * х 4
0,0285
0,0480
0,0443
0,0158
На підставі даних табл. 34 можна сформулювати наступні висновки:
- Динаміка всіх показників позитивна, що говорить про підвищення фінансової стійкості підприємства;
- Якщо в 2004 р . підприємство зазнавало брак власних коштів в обороті, то до 2006 р . відбулося поліпшення ситуації і власні оборотні кошти склали 4,87% від суми всіх коштів підприємства;
- Нерозподілений прибуток, як джерело фінансування займає досить велику питому вагу в складі всіх джерел підприємства, складаючи 30,6% і 38,7% в 2004 і 2006 рр.. відповідно;
- Співвідношення позикового і власного капіталу безсумнівно трактується на користь останнього, що говорить про високий ступінь фінансової незалежності підприємства.
Тільки в 2004 р . значення Z-рахунку було нижче нормативного і становило 0,0285, що можна пояснити отриманим від'ємним значенням власного оборотного капіталу, тобто у підприємства не вистачало власних коштів для здійснення поточної фінансово-господарської діяльності. Це говорить про те, що в 2004 р . у підприємства ТОВ «Оберон» був присутній високий ризик банкрутства.
У 2005 і 2006 рр.. значення Z-рахунку становило 0,048 і 0,0443. Тобто підприємство зміцнило своє фінансове становище, усунувши загрозу банкрутства, причому якісний стрибок відбувся в 2005 р ., А в 2006 р . значення Z-рахунку трохи знизилося.
Таффлер розробив наступну модель:
Z = 0,53 * х 1, +0,13 * х 2 +0,18 * хз +0,16 * х 4
де х 1 - прибуток від реалізації / короткострокові зобов'язання;
х 2 - оборотні активи / сума зобов'язань;
хз - короткострокові зобов'язання / сума активів;
х 4 - виручка / сума активів.
Якщо величина Z-рахунку більше 0,3, це говорить про те, що у підприємства непогані довгострокові перспективи.
Якщо величина Z-рахунку менше 0,2, то банкрутство більш ніж ймовірно.
Якщо 0,2 <Z <0,3 - ймовірність банкрутства середня.
Розрахуємо ймовірність настання банкрутства для підприємства ТОВ «Оберон» за моделлю Таффлера. Для цього складемо допоміжну таблицю 35 з вихідними даними.
Таблиця 35 - Вихідні дані
Показники, тис. руб.
2004 р .
2005 р .
2006 р .
2006/2004
Прибуток від реалізації
26741
44706
52753
26012
Короткострокові зобов'язання
77715
65257
96627
18912
Оборотні активи
86103
85628
137341
51238
Позиковий капітал
94265
76862
124200
29935
Сума активів
195371
196242
270050
74679
Виручка
360591
399860
418164
57573
Складемо допоміжну таблицю 36 для розрахунків.
Таблиця 36 - Розрахункові дані
Показники
2004 р .
2005 р .
2006 р .
2006/2004
х 1 - прибуток від реалізації / короткострокові зобов'язання
0,3441
0,6851
0,5459
0,2019
х 2 - оборотні активи / сума зобов'язань
0,9134
1,1140
1,1058
0,1924
хз - короткострокові зобов'язання / сума активів
0,3978
0,3325
0,3578
-0,0400
х 4 - виручка / сума активів
1,8457
2,0376
1,5485
-0,2972
Z = 0,53 * х 1, +0,13 * х 2 +0,18 * хз +0,16 * х 4
0,6680
0,8938
0,7453
0,0772
На підставі даних табл. 36 можна сформулювати наступні висновки:
- Темп зростання прибутку від реалізації продукції (робіт, послуг) підприємства випереджає темп зростання його зобов'язань, що говорить про підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності;
- Величина оборотних активів вище суми заборгованості підприємства зовнішнім кредиторам, крім того спостерігається позитивна тенденція, що свідчить про підвищення ліквідності та платоспроможності підприємства;
- Сума короткострокових зобов'язань підприємства складає трохи більше 30% від суми всього майна ТОВ «Оберон», що говорить про досить міцному фінансовому становищі і високому рівні фінансової незалежності.
Протягом усього досліджуваного періоду значення Z-рахунку було вище нормативного 0,3 і становило в 2004 р . - 0,668; в 2005 р . - 0,8938 і в 2006 р . - 0,7453. це говорить про те, що у підприємства ТОВ «Оберон» не виявлено загрози банкрутства, підприємство фінансово стійке і платоспроможне.
Як і в моделі Лісса найбільше значення Z-рахунку було в 2005 р ., Тобто найоптимальніше стан у підприємства спостерігалося в цей період.
Згідно отриманих даних, можна зробити висновок, що за результатами роботи за останні 3 роки підприємство ТОВ «Оберон» практично не змінило свій фінансовий стан і ризик банкрутства не присутня.
Однак слід зазначити, що використання таких моделей вимагає великих пересторог. Тестування інших підприємств за даними моделями показало, що вони не повною мірою підходять для оцінки ризику банкрутства вітчизняних підприємств через різну методики відображення інфляційних факторів і різної структури капіталу і відмінностей в законодавчій базі.
До можливих джерел погіршення значень прогнозу можна віднести:
- Зростання суми позикового капіталу;
- Збільшення величини запасів, що призвело до зростання кредиторської заборгованості;
- Наявність довгострокових зобов'язань;
- Відсутність фінансової роботи.
До позитивних аспектів відносяться:
- Постійне зростання виручки і прибутку від основної діяльності;
- Збільшення майна підприємства, що говорить про нарощування виробничого потенціалу;
- Наявність у балансі статті «нерозподілений прибуток» говорить про можливість підприємства використовувати це джерело фінансування для підвищення ефективності та розширення виробничої діяльності;
- Робота підприємства і його фінансовий стан стабільні;
- Досить висока питома вага прибутку у виручці, що говорить контролі витрат у собівартості продукції.
Варто відзначити, що у підприємства ТОВ «Оберон» достатньо власних оборотних коштів, які підприємство не використовує для отримання додаткових доходів, тобто не веде фінансової роботи. Безсумнівно, в сьогоднішніх умовах для подальшого успішного розвитку підприємству необхідно використовувати можливості інвестування тимчасово вільних грошових коштів.
Аналіз фінансового стану ТОВ «Оберон» проводився за допомогою наступних показників: платоспроможності, фінансової стійкості, ділової активності. З нього випливає, що у підприємства ТОВ «Оберон» досить стабільні темпи зростання виручки і прибутку, його фінансовий стан оцінюється, як більш ніж стійке. Суспільство здатне функціонувати і розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в змінюється внутрішньому і зовнішньому середовищі. Тобто результати аналізу повністю підтверджують висновки з діагностики банкрутства.
3.2 Рекомендації та заходи з розвитку малого підприємства ТОВ «Оберон»
Оборотність оборотних коштів - це тривалість одного повного кругообігу коштів, починаючи з першої і закінчуючи третьою фазою. Чим швидше оборотні кошти проходять ці фази, тим більше продукту підприємство може зробити з однією і тією ж сумою оборотних коштів.
У різних господарюючих суб'єктах оборотність оборотних коштів різна, тому що залежить від специфіки виробництва та умов збуту продукції, від особливостей у структурі оборотних коштів, платоспроможності підприємства та інших чинників. При прискоренні оборотності відбувається вивільнення оборотних коштів з обороту, при уповільненні виникає необхідність у додатковому залученні коштів в оборот.
Заходи короткострокового характеру щодо збалансованості дефіцитного грошового потоку
Заходи щодо прискорення залучення грошових коштів
Заходи щодо уповільнення виплат грошових коштів
Забезпечення часткової або повної передоплати за продукцію, що користується великим попитом на ринку
Збільшення за узгодженістю з постачальниками термінів надання підприємству товарного кредиту
Скорочення строків надання товарного кредиту покупцям
Використання флоута (періоду проходження виписаних платіжних документів до їх оплати) для заміряна інкасації власних платіжних документів
Збільшення розміру цінових знижок для реалізації продукції за готівку
Прискорення інкасації простроченої дебіторської заборгованості
Придбання довгострокових активів на умовах лізингу
Використання сучасних форм реінвестування дебіторської заборгованості (обліку векселів, факторингу, форфейтингу)
Реструктуризація отриманих кредитів шляхом переведення короткострокових у довгострокові
Найбільш ефективним способом прискорення оборотності є нормування запасів. Тому ТОВ «Оберон» для зниження величини запасів і витрат необхідно провести інвентаризацію запасів з метою виявлення в них неліквідних, але обтяжливих його баланс.
Заходи довгострокового характеру щодо збалансованості дефіцитного грошового потоку
Заходи щодо збільшення позитивного грошового потоку
Заходи щодо скорочення негативного грошового потоку
Додаткова емісія акцій
Зниження суми постійних витрат підприємства
Додатковий випуск облігаційної позики
Продаж часта довгострокових фінансових вкладень
Скорочення обсягу реальних інвестицій
Залучення стратегічних інвесторів
Скорочення обсягу фінансових інвестицій
Залучення довгострокових кредитів
Продаж або здача в оренду невикористовуваних видів основних засобів
Передача в муніципальну власність об'єктів соцкультпобуту
Також рекомендується, з метою вишукування додаткових грошових коштів, розробити і провести процедури економії поточних витрат і реструктуризацію кредиторської заборгованості. Більше залучення коштів довгострокового кредитування. Можна, отримавши кредит на 5-8 років, зайнятися реструктуризацією виробництва, оновити основні засоби, підвищити продуктивність праці і якість наданих послуг.
Тривалість одного обороту в днях визначається на підставі формули:
О = С 0: (Т: Д), або Про = (С 0 х Д): Т,
де О - тривалість одного обороту, днів;
З 0 - залишки оборотних коштів (середньорічні або на кінець планованого (звітного) періоду), грн.;
Т - обсяг товарної продукції (за собівартістю або в цінах), грн.;
Д - число днів у звітному періоді.
У випадку ТОВ «Оберон» обсяг товарної продукції за собівартістю за 2006 р . - 350520 тис. руб. при сумі оборотних коштів на кінець цього року 137341 тис. руб. Тривалість одного обороту дорівнює 98 дням (137 341 * 252/350520).
Коефіцієнт оборотності показує кількість оборотів, що здійснюються оборотними коштами за рік (півріччя, квартал), і визначається за формулою:
К 0 = Т: С 0,
де К 0 - коефіцієнт оборотності, тобто кількість обертів. У випадку ТОВ «Оберон» коефіцієнт оборотності склав 2,56 (350520/137341). Отже, дані оборотні кошти зробили 2,56 обороту за рік. У той же час цей показник означає, що на кожен карбованець оборотних коштів доводилося 2,56 руб. реалізованої продукції.
Коефіцієнт завантаження оборотних коштів - це показник, зворотний коефіцієнту оборотності. Він характеризує величину оборотних коштів припадає на одиницю (1 грн., 1 тис. руб., 1 млн. руб.) Реалізованої продукції. Обчислюється за формулою: К з = С о: Т, де К з - коефіцієнт завантаження оборотних коштів. Виходячи з наведених вище даних по ТОВ «Оберон» коефіцієнт завантаження склав 0,391 (137341/350520). Отже, на 1 руб. реалізованої продукції припадає 0,391 руб. оборотних коштів. Цей показник свідчить про неефективне використання оборотних коштів.
Основні показники стану грошових коштів ТОВ «Оберон», проаналізовані в другій частині цієї роботи, представлені в таблиці 37. За цими даними можна зробити наступні висновки (рекомендації):
Таблиця 37 Основні показники стану грошових коштів
2005
2006
2007
ДСО - грошові кошти на кінець періоду, в порівняних цінах тис. рублів
21839
5245
42641
ПФЦ - тривалість фінансового циклу, дні
52,06
47,07
143,71
Каб. - Коефіцієнт абсолютної ліквідності
0,281
0,234
0,596
Тоб-період обороту, дні;
4,39617
4,65679
3,75085
ПП-чистий прибуток, тис. руб.
34
18274
26470
ДСТ-грошові кошти з поточної діяльності, тис. руб.
360591
399860
418164
Зміна залишків грошових коштів на кінець кварталів носить непрямолінійних характер. Така тенденція схожа на синусоїдальний закон зміни. Однак, характерна загальна тенденція до зменшення абсолютних значень залишків грошових коштів. У 2006 р . і на початку 2007 р . тенденція до зниження набуває все більш виразний характер.
У свою чергу, такий стан справ впливає на значення коефіцієнта абсолютної ліквідності, значення якого до кінця 2006 р . і в 1 кварталі 2007 р . знижуються. Це може негативно позначитися на стані ліквідності організації. До того ж, до кінця 2006 р . різко зросла величина дебіторської заборгованості. Тому необхідно стежити за станом дебіторської заборгованості та розміром грошових коштів, а також за своєчасною оплатою покупцями, тобто термінами погашення дебіторської заборгованості.
Незважаючи на зменшення залишків грошових коштів організації на кінець аналізованих періодів, в цілому фінансовий стан підприємства можна визнати сприятливим. Справа в тому, що відомості про залишки коштів беруться за даними бухгалтерського балансу, який складається на певну дату і тому містить статичну інформацію. Для того щоб зробити більш повний висновок про стан грошових коштів звернемося до показника чистого прибутку та показником грошових коштів, отриманих в результаті застосування непрямого методу аналізу грошових потоків. Як видно з розрахунків організація в кожному періоді мала чистий прибуток. З початку 2004 р . показник чистого прибутку має тенденцію до зростання і досить стабільно.
Розмір грошових коштів, якими організація мала у своєму розпорядженні і матиме в своєму розпорядженні прогнозується в 2007 р . вище, ніж показник прибутку у зв'язку з розбіжностями між отриманням реальних грошей і формуванням фінансових результатів. З 2006 р . намітилася тенденція до скорочення тривалості фінансового циклу. Це добра тенденція, тому що чим менше ПФЦ, тим швидше грошові кошти обертаються і приносять додатковий прибуток у процесі реалізації продукції та інших надходжень грошових коштів.
Аналогічну тенденцію має і показник тривалості обороту грошових коштів. Аналіз, наведений вище показує, що в організації переважає дебіторська заборгованість над кредиторською. Це непогана тенденція, проте надмірне перевищення дебіторської заборгованості із зменшенням грошових коштів на кінець періоду, що й сталося в 2006 р . може негативно позначитися на платоспроможності організації, так як відбувається вилучення коштів з обігу, гроші не беруть участь в ПФЦ і не можуть приносити додатковий дохід.
ТОВ «Оберон» не займається інвестиційною та фінансовою діяльністю, безсумнівно в сучасних умовах додаткові доходи могли б допомогти підприємству зміцнити своє фінансове становище, добитися отримання більшого прибутку. Таким чином, ТОВ «Оберон» можна зробити наступні заходи по зміцненню фінансового стану:
1. Трохи збільшити коефіцієнт ліквідності до нормального значення, що забезпечить організації ліквідність.
2. Спробувати скоротити терміни погашення дебіторської заборгованості, використовуючи часткову передоплату або інші методи впливу на дебіторів (пені, штрафи, неустойки та ін.)
3. Спробувати отримати більше прибутку від основної діяльності. Для цього можливо розширити територію ринку, поставити додаткові торгові місця, виділити додаткові місця для здачі в оренду (орендна плата становила в середньому за той же період близько 45%). Це два найбільших джерела доходів організації.
4. Направляти вільні грошові кошти на фінансову діяльність. Організація практично не займається фінансовою діяльністю, яка за певних обставин (наявності кваліфікованого персоналу, та ін) могла б приносити додатковий прибуток.
5. Основні джерела витрачання грошових коштів - витрати на утримання приміщень, інвентарю та обладнання, заробітна плата і амортизація власних основних засобів. Зауважимо, що нарахування амортизації не супроводжується реальним відтоком грошових коштів. Заробітна плата практично не підлягає зменшенню. Отже потрібно спробувати знизити витрати на утримання приміщень та ін активів.

ВИСНОВОК
Для сучасної економіки характерна складна комбінація різних по масштабах виробництв - великих, середніх і дрібних. За останні роки виявився небувале зростання малого і середнього підприємництва, особливо у сферах, де не потрібно великих капіталовкладень, кооперації безлічі працівників. Малих підприємств особливо багато в наукомістких видах виробництва, а також у галузях, пов'язаних з виробництвом споживчих товарів і наданням послуг. Для формування підприємництва потрібні певні економічні, соціальні та правові умови. У числі економічних умов - пропозиція і попит товарів; їх види товарів; обсяги грошових коштів. Мале підприємництво в Росії в даний період відстає від ряду розвинених країн. Це свідчить про те, що в нашій країні досить великі резерви зростання малого підприємництва.
Найважливішим видом підприємницької діяльності є виробнича. Тут здійснюється основна фаза виробничого циклу - виробництво продукції та послуг, цьому виду підприємництва відносяться інноваційна, науково-технічна та інформаційна діяльність, безпосередньо виробництво продукції. Найважливішим етапом виробничої діяльності служить придбання або оренда факторів виробництва (основні та оборотні виробничі фонди, робоча сила, інформація). Основний зміст комерційного - становлять операції й угоди з купівлі-продажу, інакше кажучи, з перепродажу товарів і послуг. Формами комерційного підприємництва є товарні і торгові організації. Особливість фінансової діяльності полягає в тому, що вона проникає й у виробничу, і в комерційну діяльність, хоча може бути і самостійною (банківська, страхова справа). Сферою діяльності фінансового підприємництва є обіг, обмін вартостей. Основні форми - комерційні банки і фондові біржі. В останні десятиліття в усіх розвинених країнах світу виділяється, відокремлюється самостійний вид підприємництва - консультативний (консалтинг). Зіставляючи рівень його розвитку в нашій країні і в інших економічно розвинених країнах, можна зробити висновок, що в найближчі роки цього виду підприємницької діяльності належить стрімкий розвиток у Росії.
У цілому статистика малого підприємництва свідчить, що:
- Чисельність МП в післякризовий період була нестабільною і за період 1997-2003 років коливалася в межах 840-890 тис.; тенденція до зростання намітилася тільки в останні два роки;
- Чисельність зайнятих у малому підприємництві після серпневої кризи 1998 року помітно скоротилася, але в наступний період мала загальну тенденцію до зростання, в результаті досягнувши за підсумками 2003 року 95% від рівня передкризового 1997 року;
- Галузева структура малих підприємств в останні роки не зазнає різких змін - основна частина малого підприємництва як і раніше концентрується у сфері послуг, насамперед у торгівлі та громадському харчуванні, більше того, можна відзначити тенденції до зростання відносної ролі даного сегменту малого бізнесу;
- Обсяги виробництва продукції (робіт і послуг) після різкого спаду в 1998 році за період 1999-2003 років постійно зростали, але перевищили рівень передкризового 1997 року тільки в 2003-м;
- Обсяги інвестицій в основний капітал почали скорочуватися ще до серпневої кризи 1998 року, лише посилити положення; незважаючи на деяке пожвавлення у 2000-2001 роках, за підсумками 2002 року вони в реальному вираженні практично не збільшилися, а в 2003-м збільшилися всього на 7 %, склавши в порівнянні з рівнем 1996 45,3%;
- Ефективність господарської діяльності МП, як свідчить офіційна статистика, трохи вище, ніж на більш великих підприємствах.
Згідно отриманих даних, можна зробити висновок, що за результатами роботи за останні 3 роки підприємство ТОВ «Оберон» практично не змінило свій фінансовий стан і ризик банкрутства не присутня.
До можливих джерел погіршення значень прогнозу можна віднести: зростання суми позикового капіталу; збільшення величини запасів, що призвело до зростання кредиторської заборгованості, наявність довгострокових зобов'язань; відсутність фінансової роботи.
До позитивних аспектів відносяться: стійке зростання виручки і прибутку від основної діяльності; збільшення майна підприємства, що говорить про нарощування виробничого потенціалу; наявність у балансі статті «нерозподілений прибуток» говорить про можливість підприємства використовувати це джерело фінансування для підвищення ефективності та розширення виробничої діяльності; робота підприємства та його фінансовий стан стабільні; досить висока питома вага прибутку у виручці, що говорить контролі витрат у собівартості продукції.
Варто відзначити, що у підприємства ТОВ «Оберон» достатньо власних оборотних коштів, які підприємство не використовує для отримання додаткових доходів, тобто не веде фінансової роботи. Безсумнівно, в сьогоднішніх умовах для подальшого успішного розвитку підприємству необхідно використовувати можливості інвестування тимчасово вільних грошових коштів.
Варто відзначити, що у підприємства ТОВ «Оберон» достатньо власних оборотних коштів, які підприємство не використовує для отримання додаткових доходів, тобто не веде фінансової роботи. Безсумнівно, в сьогоднішніх умовах для подальшого успішного розвитку підприємству необхідно використовувати можливості інвестування тимчасово вільних грошових коштів.
Аналіз фінансового стану ТОВ «Оберон» проводився за допомогою наступних показників: платоспроможності, фінансової стійкості, ділової активності. З нього випливає, що у підприємства ТОВ «Оберон» досить стабільні темпи зростання виручки і прибутку, його фінансовий стан оцінюється, як більш ніж стійке. Суспільство здатне функціонувати і розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в змінюється внутрішньому і зовнішньому середовищі. Тобто результати аналізу повністю підтверджують висновки з діагностики банкрутства.
ТОВ «Оберон» не займається інвестиційною та фінансовою діяльністю, безсумнівно в сучасних умовах додаткові доходи могли б допомогти підприємству зміцнити своє фінансове становище, добитися отримання більшого прибутку. Таким чином, ТОВ «Оберон» можна зробити наступні заходи по зміцненню фінансового стану:
1. Трохи збільшити коефіцієнт ліквідності до нормального значення, що забезпечить організації ліквідність.
2. Спробувати скоротити терміни погашення дебіторської заборгованості, використовуючи часткову передоплату або інші методи впливу на дебіторів (пені, штрафи, неустойки та ін.)
3. Спробувати отримати більше прибутку від основної діяльності. Для цього можливо розширити територію ринку, поставити додаткові торгові місця, виділити додаткові місця для здачі в оренду (орендна плата становила в середньому за той же період близько 45%). Це два найбільших джерела доходів організації.
4. Направляти вільні грошові кошти на фінансову діяльність. Організація практично не займається фінансовою діяльністю, яка за певних обставин (наявності кваліфікованого персоналу, та ін) могла б приносити додатковий прибуток.
5. Основні джерела витрачання грошових коштів - витрати на утримання приміщень, інвентарю та обладнання, заробітна плата і амортизація власних основних засобів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Андрєєв П.Л. Забезпечення фінансової стійкості підприємств / / Економіка, управління, 2002, № 9
2. Акімов О.Ю. Малий і середній бізнес: еволюція концепцій, ринкове середовище, проблеми розвитку - М.: Фінанси і статистика, 2003. - 192 с.
3. Блінов А.О. Мале підприємництво: організаційні та правові основи діяльності - М.: «Ось-89», 2000. - 336 с.
4. Блінов А. Умови регулювання малого бізнесу. Економіст. 2003. № 2. - С. 75.
5. Блохін С.І. Індивідуальний підприємець: практичне керівництво - М.: ВТД «Герда», 1999. - 414 с.
6. Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту. Як управляти капіталом?. - М.: Фінанси і Статистика, 2004 - 223 с.
7. Брянська область в цифрах: Короткий стат. збірник; Облкомстат, Брянськ - 2003.
8. Бутов В.І. та ін Основи регіональної економіки: Навч. Посібник. - М.: Ростов-на-Дону, 2000. - 448 с.
9. Веснін В.Р. Менеджмент: Підручник. - М.: ТК Велбі, 2004. - С. 504;
10. Виханский О.С. Менеджмент. 3-тє вид. М.: Гардаріки, 2000. - 528 с.
11. Виханский О.С. Стратегічне управління. - М.: Гардаріки, 2001. - 296 с.
12. Волгін В.В. Індивідуальний підприємець - М.: «Дашков і К», 2001. - 310 с.
13. Волгін В.В. Індивідуальний бізнес: практичний посібник - М.: «Ось-89», 2001. - 432 с.
14. Гербер Майкл Е. Малий бізнес: від ілюзій до успіху / пров. з англ. - М.: ЗАТ «Олімп-бізнес», 2005. - 240 с.
15. Державне регулювання економіки і соціальний комплекс: Учеб. посібник для вузів / В.А. Пікулькін, Ю.М. Дурдиев та ін Под ред. Т.Г. Морозової, А.В. Пікулькіна / Всерос. заоч. фін.-екон. Ін-т - М.: Финстатинформ, 2003. - 220 с.
16. Державне регулювання ринкової економіки. -М.: Видавничий дім «Шлях Росії» ЗАТ «Видавничий дім« Економічна література »», 2002. - 590 с.
17. Дурович А. П. Основи маркетингу: Учеб. посібник / А.П. Дурович .- М.: Нове знання, 2004.-512с.
18. Єгоров В.В. Прогнозорованіе національної економіки: Навч. посібник - М.: ИНФРА - М, 2001. - 184 с.
19. Зенкова І.А. Інвестиційний механізм комплексного розвитку. - М.: Наука, 2000. - 128 с.
20. Котлер, Філіп, Армстронг, Гаррі, Сондерс, Джон, Вонг, Вероніка. Основи маркетингу: Пер. з анг.-2-е європ. вид. - М., Спб., К., Видавничий будинок Вільямс, 2001.-994с. : Іл.-Хрон. тит. англ.
21. Коренченко Р.А. Загальна теорія організації: Підручник для вузів - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - С. 286
22. Крейнина М.М. Фінансовий стан підприємства. Методи оцінки-М..: ІКЦ «Дис», 2002 - 224с.
23. Менеджмент, маркетинг і економіка / За ред. А.П. Егоршина - Н. Новгород: НІМБ - 2001 р . - 526 с.
24. Мерчандайзинг: управління роздрібними продажами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 274 с.
25. Мінцберг Г. Структура в кулаці: створення ефективної організації / пров. з англ. під ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб: Питер, 2002. - С. 512
26. Малі підприємства: організація, економіка, облік, податки / під ред. проф. В.Я. Горфінкеля - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 357 с.
27. Мале підприємництво в Росії: минуле, сучасне, майбутнє / під ред. Є.Г. Ясина - М.: Нове видавництво, 2004. - 268 с.
28. Мале підприємництво в Росії / під ред. Є. Г. Ясина - М.: Нове видавництво, 2003. - 220 с.
29. Правові проблеми малого підприємництва / Т.М.Ганділов - М.: Изд-во «Іспит», 2001. - 320 с.
30. Панкратов Ф.Г. Комерційна діяльність: навч. - М.: «Дашков і К», 2004. - 504 с.
31. Підприємництво: учеб. / під ред. проф. В. Я. Горфінкеля - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 581 с.
32. Росія в цифрах: Короткий статистичний збірник. - М.: Держкомстат Росії, 2005. - 1243
33. Савицька Г.В. Економічний аналіз: Учеб. - 10-е вид., - М.: Нове знання, 2004. - 640 с.
34. Савицька Г.В. Теорія аналізу господарської діяльності: Учеб. посібник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 281 с.
35. Самсонов Н.Ф. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник. М.: ИНФРА-М 2002 - 495 с.
36. Смирнов С.А. Мале підприємництво: громадська підтримка та сприяння розвитку - М.: «Контур», 2000. - 290 с.
37. Соловйов Е.А. Індивідуальне підприємництво: як сплачувати податки - М.: Сучасна економіка, 2001. - 224 с.
38. Теорія управління. Підручник / за заг. ред. А. Л. Гапоненко - М.: Изд-во РАГС, 2005. - С. 558
39. Шевченка І.К. Організація підприємницької діяльності. Навчальний посібник .- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 92 с.
40. Шмельов М. Економічні перспективи Росії / / питання економіки. 2005. № 1, № 4.
41. Економіка підприємства: навч. - М.: ІКЦ «МарТ», 2004 - 512 с.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Фінанси, гроші і податки | Диплом
416.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Оцінка діяльності підприємства в будівельній сфері на прикладі ТОВ Кусторікс
Аналіз та оцінка фінансового стану підприємства ТОВ Контур
Аналіз та оцінка фінансового стану підприємства ТОВ Форсаж
Аналіз та оцінка процесу управління грошовими потоками підприємства ТОВ Конді
Аналіз діяльності підприємства на прикладі ТОВ Аврорапрінт
Аналіз господарської діяльності промислового підприємства ТОВ ХХХ 2
Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства ТОВ СМР
Аналіз господарської діяльності підприємства на прикладі ТОВ Стройелектромонтаж
Аналіз господарської діяльності промислового підприємства ТОВ ХХХ
© Усі права захищені
написати до нас