Аналіз та оцінка ефективності виробництва

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
Введення
1. Економічна ефективність виробництва
1.1 Сутність і значення економічної ефективності виробництва
1.2 Класифікація ресурсів, витрат і результатів при оцінці економічної ефективності виробництва
1.3 Система показників оцінки економічної ефективності виробництва (промислового підприємства)
2. Аналіз та оцінка ефективності виробництва ВАТ «Російські залізниці»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2 Аналіз системи фінансового планування та фінансової роботи на підприємстві
2.3 Ефективність виробничої діяльності підприємства
3. Фактори та шляхи підвищення ефективності виробництва ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ»
3.1 Вдосконалення організації виробництва на підприємстві
3.2 Фактори і резерви підвищення ефективності виробництва
Висновок
Список використаної літератури
Програми

Введення
Термін «ефективність» універсальний. Його застосовують у всіх сферах людської діяльності: економіці, політиці, науці, техніці, культурі і т.д. У смисловому плані ефективність пов'язується, по-перше, з результативністю роботи чи дії, а по-друге, з економічністю, тобто мінімальним обсягом витрат для виконання цієї роботи або дії. Одна результативність не в змозі всесторонньо характеризувати ефективність, оскільки може бути досягнутий результат, але не найкращий. Економічність також не характеризує ефективність, оскільки можуть бути мінімальні витрати при невисоких результатах. Тому під ефективністю розуміється рівень результативності роботи або дії у співставленні зі зробленими витратами.
В економіці підприємства в самому загальному вигляді ефективність означає результативність виробничо-господарської діяльності, співвідношення між досягнутими результатами і витратами живої і матеріалізованої праці. Рівень ефективності характеризує рівень розвитку продуктивних сил і є найважливішим показником розвитку економіки. На підприємстві витрати мають форму авансируемого основного і оборотного капіталу а кінцеві результати - форму прибутку. Таким чином, показник економічної ефективності дає уявлення про те, якою ціною підприємство отримує прибуток. Зіставлення витрат і результатів використовується у практиці обгрунтування господарських рішень.
Головними завданнями розвитку економіки на сучасному етапі є всебічне підвищення ефективності виробництва і заняття стійких позицій підприємствами на внутрішньому та міжнародному ринках. Щоб витримати гостру конкуренцію і завоювати довіру покупців необхідно вигідно виділятися на фоні підприємств того ж типу. Добре відомо, що покупця цікавить якість продукції та її ціна. Чим вище якість і нижча ціна, тим краще і вигідніше для покупця. Ці показники як раз і укладені в собівартості продукції.
Актуальність даної проблеми не викликає сумнівів, тому мета курсової роботи - вивчення шляхів і резервів підвищення ефективності виробництва на прикладі підприємства ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони Російської Федерації». Для досягнення поставленої мети в курсовій роботі були поставлені і послідовно вирішені наступні завдання:
- Вивчити суть і критерії економічної ефективності виробництва;
- Проаналізувати показники, що характеризують ефективність виробництва конкретного підприємства;
- Виявити фактори та шляхи підвищення ефективності виробництва на підприємстві.
Досягнення кінцевих результатів роботи зумовило використання таких наукових методів і методик дослідження як: економіко-статистичний, монографічний і розрахунково-конструктивний методи, метод коефіцієнтів (відносних показників); порівняльний та трендовий аналіз; методика комплексного аналізу фінансового стану підприємств; статистичні методи, метод інтерпретації емпіричних результатів і проектування параметрів оптимізації процесу управління фінансово-господарською діяльністю підприємства.
Теоретичною основою даної роботи стали праці вітчизняних вчених-економістів Виханский О.С., Н. П. Кондракова, В.В. Стоянової Є.В. та ін Також при написанні роботи використовувалися нормативно-правові акти РФ; наукові праці з даної теми; підручники та навчальні посібники; монографії; література економістів-теоретиків, інструктивно-методичний матеріал, статті періодичної преси. Для вирішення перерахованих вище завдань була використана річна бухгалтерська звітність ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» за 2006-2008 роки.

1. Економічна ефективність виробництва
 
1.1 Сутність і значення економічної ефективності виробництва
Рівень ефективності визначається зіставленням двох величин - економічного ефекту (результату) і витрат ресурсів, за допомогою яких він був досягнутий:

При оцінці ефективності необхідно розрізняти її критерій і показники. Показники економічної ефективності дають уявлення про те, ціною яких витрат ресурсів досягається економічний ефект. Тобто з їх допомогою вимірюється рівень ефективності виробничо-господарської діяльності. Виміряти за допомогою одного показника рівень ефективності неможливо, оскільки він складається під впливом багатьох чинників, часом протидіючих один одному. Тому серед усієї сукупності показників прийнято виділяти один, найбільш повно характеризує рівень ефективності, який має не тільки кількісну, але і якісну визначеність. Такий показник в економіці прийнято називати критерієм. В якості критерію можуть виступати різні показники [6, с. 51-52]:
- На рівні підприємства - сума продажів, дохід, прибуток, віднесені до понесених витрат;
- У масштабі національної економіки - ВВП на одиницю спожитих ресурсів.
Аналіз показує, що ці показники характеризують швидше мети виробництва, ніж співвідношення між витратами і результатами. У найбільшій мірі вимогам оцінки економічної ефективності відповідає такий показник, як продуктивність праці. Найчастіше його називають як критерію ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства. Що стосується приватних показників економічної ефективності, то їх номенклатура залежить від мети та об'єкта оцінки. Іноді поняття «критерій» і «показник» вживаються як синоніми. Такий підхід не можна назвати обгрунтованим. Справа в тому, що результат виробничо-господарської діяльності або здійснення тих чи інших організаційних, технічних, економічних та інших заходів може бути виражений якісно і кількісно, ​​тобто має якісну і кількісну визначеність. Якісна сторона виробничого результату відбивається критерієм, а кількісна - показниками ефективності. Показники ефективності, кількісно виражають будь-якої критерій, різняться між собою по повноті, з якою вони характеризують ефективність. Так, показник продуктивності живої праці є локальним по відношенню до показника продуктивності сукупної праці, він охоплює лише частину сфери функціонування праці [6, с. 52].
Розрізняють натуральні, вартісні, умовні та інші показники-оцінки економічної ефективності. Використання кожного з них має свої позитивні і негативні сторони. Широке застосування при оцінці ефективності отримали натуральні показники, такі як вироблення продукції в натуральному вираженні. Їхнє використання виключає побічний вплив, наприклад, цін на результати вимірювання ефективності. Але застосування натуральних показників дуже обмежено. Воно можливе тільки при порівнянні однорідної продукції або якісно однорідної праці.
Пошуки можливості порівняти раз неякісну продукцію і різноякісні працю яких-небудь синтетичним показником без застосування вартісних категорій привели до розробки різних умовних показників (чиста продукція, додана вартість, нормативна трудомісткість). Основний недолік існуючих в даний час розрахункових, умовних показників - їх слабка наукова обгрунтованість. Все це говорить про те, що універсальних, всеосяжних показників ефективності поки не розроблено. Вибір найбільш гідного із наявних повинен бути зроблений виходячи з конкретних умов визначення ефективності на кожному підприємстві.
Ефективність різних видів господарської діяльності визначається з метою вирішення двох планово-економічних завдань. По-перше, для виявлення та оцінки рівня використання окремих видів витрат і ресурсів, а також економічної ефективності виробництва на різних його рівнях (національної економіки, галузі, підприємства, окремого господарського заходу). По-друге, для економічного обгрунтування та відбору найкращих (оптимальних) виробничо-господарських рішень (впровадження нової техніки, технології та організації виробництва, праці та управління, розміщення підприємств, варіанти інвестування тощо).
У відповідності з названими об'єктами і методами розрахунку розрізняють загальну (абсолютну) і порівняльну (відносну) економічну ефективність виробництва [6, с. 55].
Загальна (абсолютна) застосовується для аналізу та оцінки загальноекономічних результатів, ефективності виробництва на різних рівнях економіки за певний період і в динаміці, характеризуючи величину економічного ефекту в порівнянні з витратами та ресурсами. Її визначення базується на розрахунку узагальнюючих і диференційованих показників, що відображають рівень ефективності витрат і ресурсів. Наприклад, на рівні національної економіки таким показником буде ставлення ВВП до чисельності працівників сфери матеріального виробництва, на рівні підприємства - рентабельність виробництва.
Порівняльна (відносна) ефективність визначається з метою обгрунтування соціально-економічних переваг будь-якого варіанту вирішення виробничо-господарської завдання, відбору з розглянутих варіантів найбільш ефективного з точки зору співвідношення поточних і одноразових витрат при його реалізації. Якщо, наприклад, один з порівнюваних варіантів при реалізації вимагає менших капвкладень і одночасно забезпечує більш низьку собівартість продукції, то за інших рівних умов він визнається за показником порівняльної ефективності економічно більш вигідним. У цьому випадку досягається подвійний ефект: економія від зниження собівартості продукції та економія на виробничих фондах і капітальних вкладеннях. Можуть бути випадки, коли вводяться додаткові капвкладення, що знижують собівартість продукції, робіт і послуг. Доцільність їх здійснення також може бути оцінена за допомогою порівняльної ефективності, яка визначається як відношення економії поточних витрат до зворотної різниці капітальних вкладень за варіантами.
Розрахунки загальної і порівняльної ефективності доповнюють один одного, то є всі відомі методи оцінки ефективності господарських рішень, наприклад інвестиційних проектів, що становлять собою поєднання показників загальної і порівняльної ефективності [6, с. 57].
Слід мати на увазі, що показники загальної економічної ефективності можуть застосовуватися при виборі одного з декількох альтернативних варіантів вирішення виробничо-господарської завдання. Але зворотне неможливо: показники порівняльної економічної ефективності не можуть характеризувати абсолютну ефективність. Дана обставина пояснюється тим, що показники абсолютної ефективності є універсальними, а показники порівняльної ефективності в практику оцінки введені для вирішення приватних завдань і розрахунків при порівнянні різних варіантів і засновані на порівнянні поточних витрат і інвестицій.
У методології оцінки ефективності крім економічної прийнято виділяти соціально-економічну ефективність. Проблема полягає в тому, що багато соціально-економічні заходи, що проводяться на підприємстві, за показниками абсолютної і порівняльної ефективності можуть бути збитковими, оскільки між людським. Чинником, на який вони мають вплив, і результатами господарської діяльності відсутня прямий зв'язок. Соціально-економічна ефективність може виражатися в таких показниках, як ступінь задоволеності членів трудового колективу результатами праці, умови та безпеку праці, стомлюваність, навантаження на зовнішню екологічне середовище, якість життя і т.п. У ряді проектів соціально-економічна ефективність може бути вирішальним чинником їх реалізації. Показники соціально-економічної ефективності доповнюють розрахунки абсолютної та порівняльної ефективності, роблячи оцінку ефективності більш системною і комплексною.
У залежності про об'єкта і способу оцінки методи визначення та система показників економічної ефективності можуть істотно різнитися. Так виділяють методи визначення економічної ефективності виробничо-господарської діяльності (функціонування) підприємства в цілому, окремих функцій (виробництва, маркетингу, формування та використання ресурсів, збуту, НДДКР), управління підприємством, організації виробництва, праці та управління, інновацій (нововведень) і т . п. [6, с. 59]
Наприклад, більшість вітчизняних методик визначення економічної ефективності призначені для оцінки ефекту у виробництві: техніко-економічного обгрунтування вибору найкращих варіантів створення і впровадження у виробництво нової техніки; відображення показників економічної ефективності в нормах, нормативах і плани розвитку підприємств; вдосконалення ціноутворення і стимулювання працівників. Тому всі показники ефективності виробництва базуються на оцінці ефективності використання виробничих ресурсів, до яких належать основні і оборотні фонди, трудові ресурси, інвестиції.
Ефективність виробничо-господарської діяльності крім ефективності виробництва включає в себе ефективність використання фінансових ресурсів підприємства. Окремі методики оцінки фінансових ресурсів у цей час є. Однак комплексні методи оцінки ефективності функціонування, що враховують синергетичний ефект взаємодії виробничої та фінансової діяльності підприємства, поки не розроблені.
Методика розрахунків економічної ефективності залежить також від галузевої специфіки підприємства. Так, фактори та джерела економії в машинобудуванні і легкій промисловості можуть бути абсолютно різними. Основні види ефективності наведено в табл. 1 [6, с. 60-61].
Таблиця 1 - Види ефективності
Ознаки Види
Зміст Економічна
Соціальна
Сфера прояву Народногосподарська
Госпрозрахункова
Охоплення об'єкта оцінки Повна
Локальна
Цільове призначення Планова
Фактична
Нормативна (проектна)
Метод розрахунку Абсолютна
Порівняльна
Рівень узагальнення Економіка в цілому
Галузь
Підприємство
Структурний підрозділ підприємства
Робоче місце
Об'єкт оцінки Виробничо-господарська діяльність підприємства
Господарські функції (виробництво, маркетинг, формування і використання ресурсів, НДДКР, збут)
Елементи господарських процесів (операції, процедури, контракти, угоди і т.п.)
Окремі виробничо-господарські рішення у сфері виробництва та управління
Розрахунки економічної е. дмуть типових випадках:
- Оцінка доцільності реалізації інноваційних проектів;
- Оцінка економічності інвестиційних проектів;
- Розробка програми реструктуризації підприємства;
- Визначення оптимального варіанту розміщення виробництва;
- Вибір варіанта спеціалізації, кооперування, концентрації і комбінування виробництва;
- Формування стратегії розвитку підприємства;
- Обгрунтування випуску нової продукції;
- Обгрунтування варіанту нового будівництва, реконструкції, технічного переозброєння та модернізації виробництва;
- Підвищення якості та конкурентоспроможності продукції;
- Освоєння нового ринку;
- Зниження витрат підприємства;
- Формування кадрової стратегії;
- Залучення іноземних інвестицій;
- Удосконалення системи стимулювання працівників і т. п.
Підвищення ефективності виробництва являє собою складну господарську завдання, що має величезне значення для економіки підприємства. Це пояснюється тим, що підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності веде до підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції і тим самим створює передумови для забезпечення її конкурентоспроможності. Зростання конкурентоспроможності продукції у свою чергу сприяє збільшенню обсягу продажів і на цій основі зростання прибутку підприємства. Це розширює можливості накопичення, що забезпечує розширення, розвиток і вдосконалення виробництва і служить передумовою для нового підвищення ефективності та конкурентоспроможності підприємства.
1.2 Класифікація ресурсів, витрат і результатів при оцінці економічної ефективності виробництва
У розрахунках економічної ефективності результати зіставляються з величиною залучених у господарський оборот або спожитих ресурсів. Тому достовірність оцінки ефективності багато в чому залежить від правильності визначення витрат і величини різних ресурсів. Витрати і ресурси розрізняються за своєю економічною природою і розмірності [9, с. 312-314].
Ресурси - залучені в господарський оборот фактори виробництва, наприклад, величина основних виробничих фондів, якими володіє підприємство на певний момент. До числа ресурсів підприємства можна віднести: виробничі (трудові, інформаційні виробничі фонди, інвестиції) і фінансові.
Витрати - це спожита в процесі виготовлення і реалізації продукції частина ресурсів (твірна собівартість продукції). В якості витрат можуть виступати нарахована та включена в собівартість продукції амортизація, заробітна плата, вартість матеріально-технічних ресурсів, витрачених у процесі виробництва і реалізації продукції, і т.п. У залежності від циклічності здійснення витрати поділяються на одноразові і поточні.
Одноразові витрати - це авансуємих підприємством кошти на реалізацію заходу, за яким розраховується ефективність (наприклад, на створення основних і приріст оборотних фондів). Вони реалізуються одноразово, разово до початку введення в експлуатацію. Одноразові витрати поділяються:
- Передвиробничий;
- Капітальні вкладення.
Передвиробничий витрати призначаються для проведення комплексу науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт, пов'язаних з розробкою заходи. Сюди, як правило, входять витрати на передпроектне обстеження і розробку документації, а також витрати на впровадження проекту. Капітальні вкладення здійснюються для створення технічної бази проекту. Сюди входять витрати на придбання обладнання, будівельно-монтажні роботи і т.п. На відміну від поточних витрат, які приносять ефект протягом року, одноразові витрати дають ефект через певний період, як правило, більше року, після введення в дію виробничих потужностей і об'єктів. Тому при оцінці їх ефективності необхідно враховувати фактор часу (лаг).
Поточні витрати являють собою величину витрат живої праці і споживаних протягом року засобів виробництва, проводяться постійно протягом року, характеризують витрати виробництва і включають витрати на заробітну плату, сировину, паливо, енергію, основні і допоміжні матеріали, амортизацію основних фондів. Структура і величина поточних витрат збігаються зі структурою і величиною собівартості продукції і регламентуються відповідними нормативними матеріалами. При оцінці економічної ефективності виділяють наступні види витрат:
- Витрати живої праці (відпрацьований час, фонд заробітної плати);
- Матеріальні витрати (сировини, матеріалів, палива, енергії і т.д.);
- Витрати виробничих фондів (основних, оборотних, звернення);
- Інвестиції, включаючи капітальні вкладення (витрати на розширене відтворення основних фондів і приріст оборотних коштів);
- Витрати інформаційних та інтелектуальних ресурсів (знання, результати наукових досліджень, винаходи, ліцензії тощо);
- Витрати часу (робочий період, тривалість виробничого циклу, терміни реалізації інвестицій, терміни окупності витрат тощо) [9, с. 314].
У залежності від того, які ресурси або витрати беруть участь в оцінці, показники ефективності класифікуються за такими ознаками. За рівнем охоплення ресурсів або витрат виділяють приватні показники, що характеризують ефективність використання одного виду ресурсів або витрат, і узагальнюючі, що характеризують використання всіх видів ресурсів або витрат. У залежності від методики розрахунків показники ефективності класифікуються на витратні й ресурсні. У розрахунку ресурсних показників ефективності бере участь обсяг ресурсів підприємства, залучена в господарський оборот, а витратних - величина витрат ресурсів, здійснена при реалізації оцінюваного об'єкта.
По спрямованості дії виділяють показники ємності та віддачі. Показники ємності показують, скільки ресурсів або витрат міститься в одиниці результату, і визначаються відношенням кількості ресурсів або витрат до величини результату. Показники віддачі, навпаки, визначаються розподілом величини результату на витрати ресурсів. Відносна економія витрат ресурсів показує величину економії або перевитрати ресурсів внаслідок випередження (відставання) темпів зростання результату від темпів зростання витрат ресурсів або їх загальної величини.
Оскільки вимірювання ефективності передбачає зіставлення витрат і результатів (ефекту), то важливим є вимірювання результату. Проблема оцінки результату складніше, ніж оцінка витрат ресурсів. Цей процес розпадається на дві складові: знаходження області прояву ефекту та його кількісна оцінка. При оцінці ефекту виділяють три групи показників: об'ємні, кінцеві та соціальні результати.
Об'ємні показники економічного ефекту є вихідними і включають в себе натуральні і вартісні показники обсягу виробництва продукції і послуг: обсяг виробництва продукції в натуральному та вартісному вимірі; обсяг будівельно-монтажних робіт; обсяг вантажообігу і т.д. Вони враховуються при розрахунку диференційованих (приватних) показників ефективності.
Кінцеві показники ефекту відображають кінцеві показники виробничо-господарської діяльності на різних рівнях ієрархії підприємства, ступінь задоволення потреб ринку, якісну структуру виробництва і т.п. До них можна віднести дохід, прибуток, внутрішній валовий продукт, додану вартість, економію від зниження собівартості, накопичену амортизацію і т.п. Кінцеві економічні результати враховують при розрахунку узагальнюючих (інтегральних) показників ефективності.
Соціальні результати висловлюють відповідність результатів виробничо-господарської діяльності підприємства цілям розвитку суспільства, регіону, трудового колективу, працівника. Вони відображають пріоритетність людського чинника у розвитку економіки. Сюди входять: якість життя, рівень оплати праці, величина прожиткового мінімуму, забезпечення житлом, рівень соціальної захищеності працівників, величина вільного часу і ефективність його використання, умови праці, стан екології. Широко поширена непряма оцінка соціальних результатів. Між показниками економічної та соціальної ефективності відсутня однозначна кількісно певний зв'язок. Наприклад, на практиці заходи, які дають соціальний ефект, за показниками економічної ефективності в короткостроковому періоді, як правило, є збитковими. Тому комплексна оцінка господарського процесу може бути дана тільки на основі всебічного врахування показників як економічної, так і соціальної ефективності. Вони повинні доповнювати один одного [9, с. 312-314].
Найважливішою проблемою при оцінці економічної ефективності є вимірювання ефекту. Неможливість однозначно виміряти ефект породжується такими обставинами:
- Складністю організації елементів виробничої та організаційно-функціональної структури підприємства;
- Наявністю властивостей адаптації підприємства до мінливих умов виробничо-господарської діяльності;
- Наявністю у підприємства властивостей саморегулювання;
- Складним поєднанням машинного і людського аспектів при функціонуванні;
- Ймовірносним характером діяльності;
- Відсутністю можливості кількісного відображення зв'язку між якістю управління та економічними результатами виробництва;
- Розбіжністю сфер витрат ресурсів і прояву економічних результатів від впровадження нововведень ні в часі, ні в просторі.
Вимірювання результату передбачає, по-перше, визначення областей прояви ефекту в виробничо-господарської діяльності, а по-друге, перебування методів кількісної оцінки цього ефекту. Сферами освіти економії в процесі функціонування підприємства можуть бути сфера виробництва та сфера управління. Визначальною сферою є безпосереднє виробництво, в якому ефект створюється за рахунок раціонального використання виробничих ресурсів. У сфері управління ефект формується як за рахунок виробничих ресурсів, так і за рахунок раціонального використання фінансових ресурсів (доходів від випуску і придбання цінних паперів).
Кількісна оцінка ефекту проводиться на основі двох підходів. Суть першого полягає в оцінці економії за рахунок факторів, які піддаються точному обліку, наприклад, витрати ресурсів, зміна цін і обсягів виробництва (реалізації) продукції. Він заснований на пофакторно оцінці впливу нововведення на кінцеві результати виробничо-господарської діяльності (обсяг продажів і прибуток). Така оцінка можлива тільки в тому випадку, якщо сфера витрат збігається зі сферою економії, що характерно для виробничих рішень [3, с. 125].
Другий підхід характерний для нововведень, в яких ці сфери не збігаються. Наприклад, витрати здійснюються в сфері управління, а ефект проявляється у виробництві. У цих випадках доводиться вдаватися до непрямої оцінки. Наприклад, з фактичного приросту прибутку, отриманого підприємством віднімається сума прибутку, досягнута за рахунок піддаються точному обліку чинників. Залишок прибутку відноситься на інновацію, на якій визначається економічна ефективність. Іноді ефект визначається на основі економіко-математичних моделей, які пов'язують джерела ефективності та чинники.
Під джерелами ефекту розуміються ресурси, які формують результат, а під факторами - механізми, які активізують ці джерела. Так, збільшення обсягів продукції, що випускається може бути забезпечено за рахунок наступних чинників економічної ефективності: поліпшення використання виробничої потужності шляхом оптимізації завантаження обладнання і технологічних режимів, поліпшення організації обслуговування обладнання. Джерелами ефективності при цьому можуть бути: скорочення простоїв обладнання з організаційних причин, скорочення непродуктивної роботи, економія на постійних витратах. Так, при збільшенні обсягів виробництва має місце економія на масштабі та ефект різноманіття. Економія на масштабі - розвиток виробництва, при якому зростання витрат факторів на одиницю призводить до зростання результату більше ніж на одиницю. Ефект розмаїття - це результат спільного виробництва різних товарів на одних і тих же виробничих потужностях з використанням вже освоєних каналів реалізації продукції та маркетингу [3, с. 126].
Стратегія масштабу і стратегія різноманітності взаємодоповнюють один одного, що приносить синергічний ефект за рахунок економії передвиробничий і поточних постійних витрат. У залежності від сфери прояву ефекту виділяють народногосподарську і госпрозрахункову ефективність. Сферою прояву ефекту госпрозрахункової ефективності є підприємство, що здійснює нововведення і витрати на його реалізацію. Народногосподарський ефект проявляється на підприємствах сполучених галузей. Тобто при розрахунку ефективності враховується не тільки економія виробничих ресурсів при випуску продукції, але й економія споживача на поточних витратах експлуатації та супутніх капвкладеннях. Такий підхід до розрахунку ефективності виправданий на сполучених підприємствах бюджетних галузей.
1.3 Система показників оцінки економічної ефективності виробництва (промислового підприємства)
В даний час загальноприйнята система показників ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства відсутня. Для вимірювання ефективності одних і тих же заходів застосовуються різні методики, іноді не пов'язані між собою, що дають різні, часом протилежні результати. У ряді методик відсутня необхідна порівнянність показників. Так само диференціюються планові і звітні показники ефективності. Все це ускладнює комплексну оцінку ефективності господарської діяльності підприємств і не дозволяє здійснювати системний аналіз різних сторін його функціонування. У той же час можна виділити таку систему показників економічної ефективності виробництва [11, с. 425-427]:
а) загальні показники:
- Диференційовані (ресурсні та витратні);
- Узагальнюючі і підсумкові (по країні, регіону, підприємству відповідно);
б) порівняльні показники (за різними варіантами вирішення господарської завдання).
До числа диференційованих показників загальної економічної ефективності виробництва відносяться показники використання виробничих ресурсів:
- Трудових ресурсів: темпи зростання продуктивності праці; частка приросту продукції за рахунок підвищення продуктивності праці; економія чисельності працівників; зарплатоемкость продукції (зарплатоотдача); трудомісткість продукції, робіт, послуг (трудоотдачи), відносна економія трудових ресурсів і фонду заробітної плати і т.д .;
- Основних фондів: фондомісткість продукції (фондовіддача); відносна економія основних виробничих фондів;
- Оборотних фондів: оборотна фондомісткість продукції (зворотний фондовіддача); відносна економія оборотних фондів; матеріаломісткість продукції (матеріаловіддача); відносна економія матеріальних ресурсів (витрат) і т.д.;
- Інвестицій: капіталомісткість продукції (капіталовіддача); відносна економія інвестицій.
До числа узагальнюючих показників загальної економічної ефективності виробництва відносяться:
1) по країні (регіону):
- Показники використання виробничих фондів і капітальних вкладень (капиталообразующие інвестицій): виробництво ВВП на 1 руб. середньорічної вартості основних виробничих фондів; приріст ВВП на 1 руб. виробничих капітальних вкладень, що зумовили цей приріст, термін окупності капітальних вкладень - відношення обсягу капітальних вкладень до суми приросту накопичень, отриманих за рахунок цих капітальних вкладень;
- Показники використання матеріальних витрат: матеріальні витрати, що припадають на 1 руб. ВВП, і т.д.;
- Показники використання трудових ресурсів: ставлення ВВП до чисельності працівників сфери матеріального виробництва і т.д.
2) по підприємству:
- Величина і темпи зростання обсягу продажів, доходу, прибутку;
- Величина і темпи зміни витрат на 1 грн. товарної (реалізованої) продукції;
- Рентабельність продукції, виробництва, обігу, власного і позикового капіталу;
- Рентабельність інвестицій, у тому числі капітальних вкладень;
- Коефіцієнт ефективності інвестицій, у тому числі капітальних вкладень (по знову споруджуваних об'єктів);
- Термін окупності інвестицій, у тому числі капітальних вкладень.
До числа підсумкових показників загальної економічної ефективності відносяться наступні:
- Відносна економія витрат живої праці (часу, чисельності працівників);
- Відносна економія матеріальних витрат;
- Відносна економія виробничих фондів;
- Відносна економія інвестицій.
До показників порівняльної економічної ефективності відносяться:
- Економія наведених витрат;
- Річний економічний ефект (чистий дисконтований дохід);
- Термін окупності інвестицій (капітальних вкладень);
- Коефіцієнт порівняльної ефективності інвестицій (капітальних вкладень);
- Коефіцієнт рентабельності інвестицій (капітальних вкладень);
- Норма рентабельності (внутрішня норма прибутковості) інвестицій (капітальних вкладень) [11, с. 425-427].
На практиці ефективність функціонування підприємства не може бути об'єктивно оцінено тільки за показниками ефективності виробництва. Багато економістів стверджують, що успіх підприємства криється не в його душі, а в зовнішньому середовищі, в здатності адаптуватися до постійно змінюваних ринкових умов, що методи оцінки ефективності виробництва не враховують. Тому в даний час у вітчизняній і зарубіжній літературі активно обговорюються підходи до оцінки ефективності функціонування підприємства, його виробничо-господарської діяльності. Як правило, ці методи базуються на оцінці ефективності використання однакових ресурсів підприємства. Зазначимо, що автори цих підходів не відкидають традиційні методи оцінки ефективності виробництва, а вважають за необхідне доповнити їх рядом специфічних показників, що поліпшують комплексність оцінки.
Для оцінки ефективності використання фінансових ресурсів найбільш часто застосовуються такі показники.
- Платоспроможність підприємства.
- Ефективність фінансових вкладень.
- Ефективність грошового потоку.
Ці показники можуть бути доповнені низкою приватних показників:
- Коефіцієнтом рентабельності використання вільного грошового залишку в короткострокових фінансових вкладеннях (відношення отриманих доходів за відсотками до суми короткострокових фінансових вкладень);
- Коефіцієнтом рентабельності накопичуваних інвестиційних ресурсів в довгострокові фінансові вкладення (відношення отриманого доходу у вигляді дивідендів або відсотків до суми довгострокових фінансових вкладень).
4. Самофінансованим дохід.
5. Фінансова незалежність.
6. Ефективність цінних паперів [11, с. 425-427].
Всі перераховані показники в тій чи іншій мірі характеризують фінансові джерела діяльності підприємства: прибуток, амортизацію, доходи від випуску і купівлі цінних паперів і т.п.
Для оцінки динамічності розвитку підприємства пропонується показник "коефіцієнт зростання», який визначається відношенням реінвестованого прибутку до власного капіталу на початок року або співвідношенням обсягів продажів у натуральному або вартісному вираженні за ряд років.
У кінцевому рахунку ефективність виробничо-господарської діяльності залежить від якості управління підприємством, що породило систему методів оцінки ефективності управління.

2. Аналіз та оцінка ефективності виробництва ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони Російської Федерації»
 
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
Федеральне державне унітарне підприємство «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» раніше іменоване федеральне державне унітарне підприємство Залізничних військ Російської Федерації «192 Центральний завод залізничної техніки», створене відповідно до директиви Генерального штабу Збройних сил СРСР № орг/7/81755 від 10 Травень 1952 і переформовано директивою Генерального штабу Збройних сил СРСР № орг/12/125124 від 6 квітня 1968 р., зареєстровано Постановою Глави адміністрації м. Брянська № 368 від 02.12.1996 р. (реєстраційний номер 368).
ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ" є комерційною організацією і знаходиться у відомчому підпорядкуванні Міністерства оборони Російської Федерації і безпосередньо підпорядковане Командуванню Залізничних військ. Функції засновника підприємства здійснює федеральний орган з управління державним майном і Міністерство оборони РФ відповідно до чинного законодавства Російської Федерації.
ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» має наступний юридична адреса: 241021, м. Брянськ - 21. ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» є юридичною особою і має у власності відокремлене майно, отражаемое на його самостійному балансі, включаючи майно, передане йому учасниками в рахунок оплати своїх часток у статутному капіталі. Підприємство може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.
Також воно має круглу печатку, що містить його повне фірмове найменування і вказівка ​​на місце його знаходження, штампи та бланки із своїм найменуванням та інші засоби візуальної ідентифікації.
Виробничо-господарську діяльність ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» здійснює на договірній основі, при цьому підприємство є вільним у виборі предмета договору, визначенні зобов'язань, будь-яких інших умов господарювання, якщо це не суперечить чинному законодавству РФ. Реалізація продукції, виконання робіт і надання послуг здійснюється за цінами і тарифами, що встановлюються підприємством самостійно, крім випадків, передбачених законодавством РФ.
ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ" веде бухгалтерський, податковий і статистичний облік відповідно до чинного законодавства РФ і несе відповідальність за його достовірність та своєчасне надання у відповідні органи державного управління.
ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» забезпечує дотримання державних стандартів та інших норм, які зачіпають інтереси держави і споживачів, і, перш за все норм, що гарантують безпеку, охорону здоров'я людей і захист навколишнього середовища.
Майно ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ" складають основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається в самостійному балансі.
Майно ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» знаходиться у федеральній власності, є неподільним і не може бути розподілено за депозитними вкладами (часток, паїв), в т.ч. між працівниками підприємства, належить підприємству на праві господарського відання. До складу майна підприємства не може включатися майно іншої форми власності. Земельна ділянка, на якій розташована ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ», наданий йому на праві оренди строком на 49 років відповідно до Постанови адміністрації м. Брянська № 484 від 22 грудня 1995
Розмір статутного фонду ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» складають основні та оборотні кошти в сумі 6022000 (шість мільйонів двадцять дві тисячі) рублів.
Джерелами формування майна ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» є:
- Майно, передане підприємству за рішенням федерального органу з управління державним майном;
- Доходи підприємства від його діяльності;
- Позикові кошти, у т.ч. кредити банків та інших кредитних організацій;
- Амортизаційні відрахування;
- Капітальні вкладення та цільове бюджетне фінансування;
- Інші джерела, які не суперечать законодавству РФ.
Основна мета діяльності ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» - задоволення суспільних потреб в результатах його діяльності та отримання прибутку. Основним видом діяльності ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ" є виробництво частин залізничних локомотивів, трамвайних і інших моторних вагонів та рухомого складу.
Для досягнення статутних цілей ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» здійснює в установленому законодавством РФ наступні види діяльності:
- Залізничне машинобудування;
- Виробництво та реалізація продукції виробничо-технічного призначення;
- Надання послуг з матеріально-технічного постачання і збуту (обслуговування щодо забезпечення придбання та збуту продукції, товарів, сировини, матеріалів, обладнання, спеціальної техніки та іншого обладнання, складських послуг);
- Транспортна діяльність, в тому числі: перевезення вантажів, пасажирів, ремонт і технічне обслуговування автотранспортних засобів;
- Виконання проектних та будівельно-монтажних робіт;
- Маркетингова діяльність, спрямована на досягнення цілей підприємства;
- Зовнішньоекономічна діяльність, в тому числі: експортно-імпортні операції у сфері зовнішньої торгівлі; валютні операції;
- Торгово-закупівельна діяльність;
- Інша діяльність, не заборонена законодавством РФ.
Організаційна структура ФДУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міноборони РФ» представлена ​​на рис. 1 додатків:
- Генеральний директор;
- Головний інженер - заступник генерального директора з відділами - виробничо-технічний відділ (ПТО); виробничо-технічний відділ по виробництву (ПТО по ППД); відділ головного механіка; відділ енергетики; відділ техніки безпеки; відділ автоматизованих систем управління (АСУ), відділ техніки безпеки (ТБ);
- Заступник генерального директора з матеріально-технічного забезпечення з відділами - адміністративно-господарський відділ (АГВ) і транспортний відділ;
- Заступник генерального директора з економіки з відділами - фінансово-економічний відділ (Фео); відділ праці та заробітної плати (ОТиЗ), відділ цін і договорів, відділ цінних паперів, відділ кадрів, відділ соціального розвитку, юридична служба.
- Головний бухгалтер з відділом - бухгалтерія.
- Заступник генерального директора з капітального будівництва доріг.
ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» включає в себе:
- Промислову групу (основне виробництво) - 9 цехів;
- Непромислової групи (допоміжне виробництво);
- Управління.
Промислова група включає в себе: цех матеріально-технічного обслуговування (ЦМТО); ремонтно-будівельний цех (РСЦ); прокатно-ремонтний цех експлуатаційного обладнання (ПРЦЕО); цех технічного обслуговування і ремонту ж / д складу; цех теплопостачання (ЦТС).
Для здійснення поточної діяльності підприємством відкритий розрахунковий рахунок у Брянському філії банку Банк ВТБ (ЗАТ). Як юридична особа, ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ" зареєстровано у ІМНС Володарського району м. Брянська.
Наведемо основні дані про діяльність підприємства в таблиці 1. Можна зробити висновок, що в цілому підприємство ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» працювало протягом 2006-2008 рр.. періоду досить ефективно. Далі проаналізуємо показники собівартості товарної продукції, рентабельності і прибутку в динаміці за 3 роки.
Витрати на рубль виготовленої продукції в 2006 р. склали 83,7 копійки, що на 0,3% нижче ніж в 2005 р. і на 0,4% нижче, ніж у 2004 р. Витрати на рубль виготовленої продукції в 2007 р. склали 83,64 копійки, що на рівні 2006 р. і на 3,3% нижче, ніж у 2005 р. Витрати на рубль виготовленої продукції в 2008 р. склали 90,26 копійок.
Таблиця 1 - Основні економічні показники за 2006-2008 рр..

Показники

2006 2007 2008
Розмір статутного фонду, тис. руб. 6022 6022 6022
Балансова вартість нерухомого майна, відданого у господарське відання підприємства, тис. руб. 48709 53023 57248
Чисті активи, тис. руб. 140782 176680 197716
Середньооблікова чисельність, чол., В т.ч. 608 608 619
- Промислово-виробничий персонал 589 592 604
Обсяг виробництва, в т.ч. ПДВ, тис. руб., В т.ч. 324042 464844 493706
- За оборонним замовленням, тис. руб. 262558 396123 489441
- Іншим замовникам 63435 74302 81948
Виконання в порівнянні з планом,% 135 108,6 126,1
Виробіток на 1 робітника, руб. 439,3 764,5 817,39
Витрати на 1 руб. продукції, коп. 83,7 83,64 90,26
Рентабельність товарної продукції,% 19,5 19,6 10,8
Балансовий прибуток, тис. руб. 28586 51240 35702
Чистий прибуток, тис. руб. 18754 35874 20904
Кредиторська заборгованість, тис. руб. 20049 33873 37049
Дебіторська заборгованість, тис. руб. 40156 13474 11259
Нараховано та сплачено податків і зборів, тис. руб. 71641 85283 92947
Як видно з таблиці 1, витрати на виробництво продукції тільки в 2008 р. стали перевищувати заплановані, що говорить про погіршення фінансової роботи на підприємстві, зниження ефективності фінансово-господарської діяльності. Рентабельність товарної продукції склала в 2006 р. 19,5%, в 2007 р. - 19,6%, в 2008 р. - 10,8%. На зниження рівня рентабельності вплинув непрогнозований зростання інфляції в 2008 р., що викликав зростання цін на матеріали, комплектуючі, послуги.
Балансовий прибуток за 2006 р. склала 28586 тис. руб., Чистий прибуток склав 18754 тис. руб. перевищивши заплановану на 8608 тис. руб. Балансовий прибуток за 2007 р. склала 51240 тис. руб., Чистий прибуток - 35874 тис. руб. перевищивши заплановану на 18984 тис. руб. Балансовий прибуток за 2008 р. склала 35702 тис. руб., Чистий прибуток склав 23414 тис. руб. перевищивши заплановану на 2510 тис. руб.
Представимо в таблиці 2 дані про результати виробництва і реалізації продукції заводу за три роки. Прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг склалася в 2006-2008 рр.. наступним чином:
Таблиця 2 - Показники фінансових результатів за видами діяльності за 2006-2008 рр..
Реалізація За оптовою ціною За собівартістю Результат
2006
- Залізничне машинобудування 269187 226805 42382
- Теплоенергія 8884 9101 -217
- Послуги 245 20 225
- Підйом артезіанської води 13 4 9
- Продукція теплиці 80 98 -18
РАЗОМ 278409 236028 42381
2007
- Залізничне машинобудування 397224 332929 64295
- Послуги 2197 2283 -86
- Продукція теплиці 102 73 29
РАЗОМ 399523 335285 64238
2008
- Товарної продукції 483965 437779 46186
- Послуги 2658 2543 115
РАЗОМ 486623 436465 46301
Фінансовий результат ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» від вищевказаних видів діяльності в 2006 р. склав 42381 тис. руб., У 2007 р. - 64238 тис. крб., В 2008 р. - 46301 тис. руб. Фінансовий результат від іншої реалізації та позареалізаційної діяльності характеризується в таблиці 3 додатків.
Як видно з дослідження, на підприємстві ФГУП «192 Центральний завод» не дивлячись на зростання кількісних показників в абсолютному вираженні (виручка, балансовий і чистий прибуток тощо) одночасно відбувається і зниження якісних показників (рівень рентабельності, питома вага прибутку у виручці, частка собівартості тощо), що свідчить про зниження ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства, а відповідно і про зниження фінансових результатів. Для реалізації завдань дослідження розглянемо особливості організації бухгалтерського обліку на підприємстві.
2.2 Аналіз системи фінансового планування та фінансової роботи на підприємстві
Фінансово-економічний відділ є важливим функціональним ланкою підприємства ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ», покликаний здійснювати і постійно вдосконалювати виробничо-господарську діяльність усіх структурних підрозділів виробництва. Фінансово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо заступнику генерального директора з економіки. Перед фінансово-економічним відділом ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» стоять наступні завдання:
- Керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, направленому на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності;
- Організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства та участь у розробці заходів щодо прискорення темпів зростання продуктивності праці, ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва;
- Організація та вдосконалення внутрішньофірмового економічного розрахунку;
- Розробка проектів оптових і роздрібних цін на реалізовану продукцію і затвердження внутрішньофірмових планово-розрахункових цін.
Структура фінансово-економічного відділу затверджена генеральним директором підприємства відповідно до типових структурами апарату управління та нормативами чисельності фахівців і службовців з урахуванням обсягів робіт та особливостей виробництва. До складу відділу входять: начальник фінансово-економічного відділу, два економісти та інженер з організації та нормування праці.
В основні обов'язки начальника фінансово-економічного відділу ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» входить:
- Керівництво і координація діяльності фінансово-економічного відділу підприємства з розробки перспективних і поточних планів, а також заходів щодо вдосконалення економічної роботи, виявлення та використання внутрішньофірмових резервів.
- Удосконалення планування економічних і фінансових показників діяльності підприємства, по створенню й поліпшенню нормативів трудових витрат, витрачання товарно-матеріальних цінностей і використання виробничих потужностей.
- Забезпечення дотримання економії матеріальних, трудових і фінансових ресурсів на підприємстві.
- Участь у роботі з удосконалення організації виробництва, підготовка пропозицій, спрямованих на підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва.
- Забезпечення контролю за ходом виконання планових завдань, дотриманням планово-фінансової дисципліни, організація проведення комплексного економічного аналізу і оцінки результатів виробничо-господарської діяльності підприємства і його підрозділів, проведення атестації.
- Організація розробки встановленої звітності за всіма техніко-економічними показниками роботи підприємства, контроль своєчасності надання звітності про результат економічної діяльності в установленому порядку і в терміни керівництву підприємства.
В основні обов'язки економіста ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» входить:
- Виконувати роботу по здійсненню економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції та освоєння нових видів, досягнення високих кінцевих результатів при оптимальному використанні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
- Готувати вихідні дані для складання проектів господарсько-фінансової, виробничої і комерційної діяльності, бізнес-планів, фінансового плану (бюджету витрат і доходів на рік) підприємства з метою забезпечення зростання обсягів збуту продукції та збільшення прибутку.
- Доводити планові показники до підрозділів підприємства. Здійснювати контроль за ходом виконання планових завдань по підрозділах, послуги з тимчасового зберігання.
- Виконувати розрахунки з матеріальних, трудових і фінансових витрат, необхідні для виробництва і реалізації продукції, що випускається, освоєння нових видів продукції, прогресивної техніки і технології.
- Проводити планування та аналіз витрат обігу по підрозділах підприємства, послуги з тимчасового зберігання.
- Виявляти шляхи зниження собівартості в перерахованих структурних підрозділах підприємства, виявляти резерви виробництва, розробляти заходи щодо забезпечення режиму економії, підвищенню рентабельності виробництва, конкурентоспроможності продукції, що випускається, продуктивності праці, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, усунення втрат і непродуктивних витрат, а також виявлення можливостей додатково випуску продукції і послуг.
В основні обов'язки інженера з організації та нормування праці ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» входить:
- Виконувати комплекс робіт щодо вдосконалення організації та нормування праці.
- Приймати участь у складанні проектів перспективних і річних планів наукової організації праці з виконанням необхідних розрахунків економічної ефективності, контролювати здійснення передбачених заходів.
- Розробляти норми часу (виробітку) на додаткові і разові роботи.
- Проводити аналіз діючих норм з метою виявлення застарілих і помилково встановлених, проводити роботу з їх своєчасної заміни, своєчасно коригувати норми при зміні організаційно-технічних умов виробництва.
- Проводити аналіз організаційно-технічних умов виробництва, трудових процесів, виявляти резерви зростання продуктивності праці.
- Сприяти підвищенню ефективності наукової організації праці на основі впровадження передових методів праці.
Фінансово-економічний відділ ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» спільно з іншими підрозділами складає проекти перспективних і поточних планів розвитку підприємства з урахуванням вимоги ринку, включаючи основні техніко-економічні показники; розробляє план організаційно-технічних заходів з виконання планових завдань; розробляє і доводить до структурних підрозділів оперативні плани; встановлює їм ліміти витрат на виробничу програму з окремих видів ресурсів. Крім цього, фінансово-економічний відділ здійснює методичне керівництво і координацію економічної роботи всіх структурних підрозділів підприємства. Фінансово-економічний відділ отримує від функціональних і структурних підрозділів необхідні планові і звітні дані. Взаємозв'язок відділу з іншими підрозділами підприємства можна представити у вигляді схеми (рисунок 2 додатків).
У ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» фінансово-економічний відділ здійснює складання плану аналітичної роботи і контролю за його виконанням, методичне забезпечення аналізу, організує та узагальнює результати аналізу господарської діяльності підприємства і його структурних підрозділів, розробляє заходи за підсумками аналізу, аналізує рівень організації праці, виконання плану заходів щодо підвищення його рівня, забезпеченість підприємства трудовими ресурсами по категорії і професіями, рівень продуктивності праці, використання фонду робочого часу і фонду зарплати.
Фінансовий відділ ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» аналізує виконання плану випуску продукції за обсягом та асортиментом, ритмічність роботи, впровадження нової техніки і технологій, комплексної механізації та автоматизації виробництва, роботу обладнання, витрачання матеріальних ресурсів, тривалість технологічного циклу, комплектність випуску продукції, загальний технічний та організаційний рівень виробництва.
При порівняльному аналізі планових показників та фактичних даних можна відзначити наступне: отримана виручка, собівартість проданої продукції і отриманий прибуток від реалізації продукції ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ" перевищують заплановані показники. Так, щороку обсяг виробництва перевищує планові показники (табл. 2 додатків). При цьому слід зазначити, що за рахунок значного перевищення собівартості продукції над запланованої, фінансовим результатом хоча і є прибуток, але всього лише в розмірі 10% від планованої, що ясно видно з динаміки показника рентабельності товарної продукції (дані табл. 2). Також слід зазначити, що перевищення фактичного розміру виручки значно менше, ніж відхилення в собівартості продукції, тобто необхідно відзначити зменшення рентабельності продукції у зв'язку зі збільшенням її собівартості.
Тому, не дивлячись на пропорційні відхилення фактичного обсягу реалізації продукції та її собівартості від планових показників (тобто перевиконання плану), фактичний розмір прибутку підприємства значно відхилився від запланованого (11%), що також підтверджує зниження рентабельності підприємства і збільшення собівартості виробленої продукції . Можна зробити висновок, що планова служба не зовсім чітко визначила можливі показники у виробничій та фінансової діяльності.
Фінансово-економічний відділ ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» розробляє кілька видів планів. Основні з них показані в таблиці 2.
Методи планування - це конкретні способи і прийоми планових розрахунків. Планування на ФДУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» здійснюється за допомогою декількох методів: метод економічного аналізу, нормативний метод, метод балансових розрахунків, метод грошових потоків, метод багатоваріантності і економіко-математичне моделювання.
Метод економічного аналізу дозволяє визначити основні закономірності, тенденції в русі натуральних і вартісних показників, внутрішні резерви підприємства. Цей метод застосовується при вивченні динаміки різних показників за певний період часу.
Зміст нормативного методу фінансового планування полягає в тому, що на основі заздалегідь встановлених норм і нормативів визначається потреба підприємства у фінансових ресурсах і джерелах їх утворення. На ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» використовуються як обов'язкові для всіх господарюючих суб'єктів на території Російської Федерації нормативи, так нормативи, які розробляються на самому підприємстві.
Наприклад, до федеральних нормативів належать: ставки федеральних податків, норми амортизації по окремих групах основних засобів, мінімальна місячна оплата праці, нормативи відрахувань від чистого прибутку до резервних фондів акціонерних товариств і т.д. Нормативи підприємства застосовуються для контролю за ефективністю використання ресурсів та врегулювання внутрішньогосподарських процесів. До цих нормативів належать: нормативи планової потреби в оборотних активах, норми запасів матеріалів, заділів незавершеного виробництва, запасів готової продукції на складі, нормативи розподілу чистого прибутку на споживання, накопичення і в резервні фонди і ряд інших.
Використання методу балансових розрахунків для визначення майбутньої потреби в фінансових коштах грунтується на прогнозі надходження коштів і витрат за основними статтями балансу на певну дату в перспективі. Балансовий метод застосовується при прогнозі надходжень і виплат з грошових фондів, квартального плану доходів і витрат і т.д.
Метод грошових потоків необхідний при прогнозуванні термінів та розмірів надходження необхідних фінансових ресурсів. Цей метод грунтується на очікуваних надходженнях коштів на визначену дату та розподіленні до цього всіх витрат і витрат.
Суть методу багатоваріантності полягає в розробці декількох взаємозамінних варіантів планових розрахунків, з тим, щоб вибрати з них оптимальний. При цьому критерії вибору можуть бути різними. Наприклад, у першому варіанті можна закласти збільшення обсягу продажів на підприємстві за рахунок зміни ситуації на ринку, а в другому зменшення продажів через збільшення вартості транспортування товару.
Зміст економіко-математичного моделювання полягає в тому, що воно дозволяє визначити кількісне вираження взаємозв'язків між фінансовими показниками та факторами, що впливають на їх величину. Цей взаємозв'язок виражається через економіко-математичну модель, яка являє собою точний математичний опис економічних процесів за допомогою графіків, таблиць, рівнянь і нерівностей.
У цілому фінансову службу ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» можна оцінити таким чином. Чисельність працівників фінансової служби ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» щодо постійна. Так в останні три роки (2006-2008) тут працюють чотири фахівця. Кожен працівник відділу виконує свої функції і в середньому на кожного припадає шість найбільш значимих функцій. Всі працівники фінансово-економічного відділу - люди з вищою економічною освітою. Середній стаж роботи фахівців - три роки. Працівники фінансово-економічного відділу ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» піддаються регулярної атестації, проходять перепідготовку, підвищують свою кваліфікацію. Середня заробітна плата працівників відділу постійно зростає. Якість планів підприємства не є високим, тому що за даними аналізу планів помилка планування дорівнює 12%.
Крім того, хоча всі поточні плани розробляються з урахуванням виконання минулих, а також тієї обставини, що самі вони слугуватимуть основою складання планів у майбутньому, все одно спостерігаються значні відхилення фактичних даних від планових. Всі складаються плани повинні враховувати можливість перегляду в будь-який момент раніше прийнятих планових рішень відповідно до обставин, що змінюються, а плани ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» переглядаються максимум два рази на рік, що свідчить про недостатню ефективність системи планування на підприємстві. Тому необхідно розробити нову систему фінансового планування ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» для більш ефективного управління фінансовими результатами діяльності підприємства, засновану на сукупності взаємопов'язаних відділів і підрозділів підприємства.
2.3 Ефективність виробничої діяльності підприємства
Проаналізуємо показники собівартості товарної продукції, рентабельності і прибутку ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» у динаміці за три роки - 2006-2008 рр..
Таблиця 3 - Відхилення за статтями витрат в 2006 р.
Найменування витрат од. ізм. План Факт Відхилення від плану
Сировина і основні матеріали тис. руб. 84929 80633 -4266
Транспортно-заготівельні витрати тис. руб. 8037 7476 -561
Зарплата виробничих робітників тис. руб. 17962 18048 86
ЄСП тис. руб. 5286 5215 -71
Загальновиробничі витрати тис. руб. 67602 67410 -192
Загальногосподарські витрати тис. руб. 29873 29537 -336
Шлюб тис. руб. 285 285
Інші тис. руб. 9799 14305 4506
Виробнича собівартість тис. руб. 223488 222939 -549
Витрати на продаж тис. руб. 1534 1870 336
Повна собівартість тис. руб. 225022 224809 -213

Витрати на рубль виготовленої продукції в 2006 р. склали 83,7 копійки, що на 0,3% нижче ніж в 2005 р. і на 0,4% нижче, ніж у 2004 р. Витрати на рубль виготовленої продукції в 2007 р. склали 83,64 копійки, що на рівні 2006 р. і на 3,3% нижче, ніж у 2005 р. Витрати на рубль виготовленої продукції в 2008 р. склали 90,26 копійок.
Таблиця 4 - Відхилення за статтями витрат у 2007 р.:
Найменування витрат од. ізм. План Факт Відхилення
Сировина і основні матеріали тис. руб. 166771 158040 -8731
Транспортно-заготівельні витрати тис. руб. 16518 8995 -7523
Зарплата виробничих робітників тис. руб. 23016 23143 127
ЄСП тис. руб. 6655 6851 196
Загальновиробничі витрати тис. руб. 80367 74220 -6147
Загальногосподарські витрати тис. руб. 35970 36925 955
Шлюб тис. руб. 276 276
Інші тис. руб. 6469 23593 17124
Виробнича собівартість тис. руб. 335766 332043 -3723
Витрати на продаж тис. руб. 2308 3272 964
Повна собівартість тис. руб. 338074 335315 -2759
Таблиця 5 - Відхилення за статтями витрат у 2008 р.:
Найменування витрат од. ізм. План Факт Відхилення від плану
Сировина і основні матеріали тис. руб. 204917 204780 -137
Транспортно-заготівельні витрати тис. руб. 13595 9676 -3919
Зарплата виробничих робітників тис. руб. 33272 31950 -1322
ЄСП тис. руб. 9846 9258 -588
Загальновиробничі витрати тис. руб. 95424 106452 11028
Загальногосподарські витрати тис. руб. 43887 45415 1528
Шлюб тис. руб. 5 5
Інші тис. руб. 21124 26626 5502
Виробнича собівартість тис. руб. 422070 435746 13676
Витрати на продаж тис. руб. 3607 3857 250
Повна собівартість тис. руб. 425677 439604 13927

Як видно з таблиць, витрати на виробництво продукції тільки в 2008 р. стали перевищувати заплановані, що говорить про погіршення фінансової роботи на підприємстві, зниження ефективності фінансово-господарської діяльності. Рентабельність товарної продукції склала в 2006 р. 19,5%, в 2007 р. - 19,6%, в 2008 р. - 10,8%. На зниження рівня рентабельності вплинув непрогнозований зростання інфляції в 2008 р., що викликав зростання цін на матеріали, комплектуючі, послуги.
Прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг склалася в 2006 р. так:
Реалізація За оптовою ціною За собівартістю Результат
- Залізничне машинобудування 269187 226805 42382
- Теплоенергія 8884 9101 -217
- Послуги 245 20 225
- Підйом артезіанської води 13 4 9
- Продукція теплиці 80 98 -18
РАЗОМ 278409 236028 42381
Прибуток у 2007 р.:
Реалізація За оптовою ціною За собівартістю Результат
- Залізничне машинобудування 397224 332929 64295
- Послуги 2197 2283 -86
- Продукція теплиці 102 73 29
РАЗОМ 399523 335285 64238
Прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг склалася в 2008 р. так:
Реалізація За оптовою ціною За собівартістю Результат
- Товарної продукції 483965 437779 46186
- Послуги 2658 2543 115
РАЗОМ 486623 436465 46301

Таким чином, фінансовий результат ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» від вищевказаних видів діяльності в 2006 р. склав 42381 тис. руб., У 2007 р. - 64238 тис. крб., В 2008 р. - 46301 тис. руб. Фінансовий результат від іншої реалізації та позареалізаційної діяльності характеризується наступною таблицею 6.
Таким чином, балансовий прибуток за 2006 р. склала 28586 тис. руб., Чистий прибуток склав 18754 тис. руб. перевищивши заплановану на 18754-10146 = 8608 тис. руб.
Балансовий прибуток за 2007 р. склала 51240 тис. руб., Чистий прибуток склав 35874 тис. руб. перевищивши заплановану на 35874-16090 = 18984 тис. руб. Балансовий прибуток за 2008 р. склала 35702 тис. руб., Чистий прибуток склав 23414 тис. руб. перевищивши заплановану на 23414-20904 = 2510 тис. руб.
Таблиця 6 - Фінансовий результат від іншої і позареалізаційної діяльності
2006 2007 2008
Прибуток Збиток Прибуток Збиток Прибуток Збиток
Витрати на мед.обслужіваніе 411 428 455
Податок на майно 1212 490 487
Послуги ЖКГ 280 1398 321 1657 1313 4211
Соціальні виплати 2072 2198 3020
Зміст соціальної сфери 2372 2113 1841
Індексація вартості комплектуючих 610
Прибуток (збиток) минулих років 68 2579
Курсова різниця у вартості валют 62 73 84 82 1614 546
Послуги банків 445 641 847
Амортизація на основні засоби, отримані безоплатно 100 99 99
Реалізація матеріалів 1907 1583 3014 2886 11899 8840
Реалізація послуг субабонентам 1110 1090 109 9 1158 1004
Здача в оренду основних засобів 20 14 20 813
Штрафи, пені, неустойки 3 76 51 4 67
Відсотки по депозиту 13 17 20
Плата за оформлення квартир 111 3742
Відновлена ​​дебіторська заборгованість 23 -3 506
Залишкова вартість котельні, переданої Брянсккоммуненерго 3606
Прострочена дебіторська заборгованість 15 1 42 117 98 8
Залізничний тариф 295 295 565 565 634 634
Благодійність 64 53 124
Операції з валютою 493 498 177
Зміст матеріалів 2 групи 2 78 48 118 46
Збиток від списання основних засобів 76 65 105 21 36
Культурно-масові заходи 2497 2014 2515
Виплати з прибутку 910 1835 1320
РАЗОМ 5021 18816 6952 19950 17307 27906
Як видно з дослідження, на підприємстві ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» не дивлячись на зростання кількісних показників в абсолютному вираженні (виручка, балансовий і чистий прибуток тощо) одночасно відбувається і зниження якісних показників, таких як рівень рентабельності, питома вага прибутку у виручці, частка собівартості і пр. все це свідчить про зниження ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства, а відповідно і про зниження фінансових результатів. Тому слід розробити основні напрями вдосконалення управління прибутком і рентабельністю на ФДУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ»
Розглянемо можливий варіант збільшення прибутку (табл. 7) за рахунок нарощування обсягу виробництва і реалізації продукції на 15%, зниження собівартості продукції на 10% і зростання цін на 5%.
Таблиця 7 - Розрахунок і аналіз впливу факторів на розмір прибутку
Показники 2008 Прогнозована продукція за цінами і собівартості 2009 Прогнозована продукція на 2009 р.
Собівартість реалізованої продукції, тис. руб. 433929 390536,1 410062,9
Виручка від реалізації продукції, тис. руб. 483965 556559,8 584387,7
Комерційні витрати 3857 3857 4049,8
Прибуток від реалізації продукції, тис. руб. 46179 162166,7 170275
Відхилення - всього, в т.ч. за рахунок зміни
а) обсягу реалізованої продукції
б) ціни реалізації
в) собівартості реалізованої продукції
124096
72594,8
27827,9
23673,3
Згідно проведених розрахунків нарощування обсягу виробництва і реалізації продукції на 15% дає можливість підприємству збільшити прибуток на 72594,8 тис. крб. Удосконалення структури реалізованої продукції, відбудеться якщо підприємство віддасть перевагу більш вигідним дохідним видах своєї продукції. Підвищення ціни реалізації всього лише на 5%, дозволить збільшити прибуток на 27827,9 тис. крб. Зниження собівартості на 10% буде сприяти збільшенню прибутку на 23673,3 тис. крб. Загальна сума збільшення прибутку складе 124096 тис. руб.
У принципі ці цілі цілком досяжні і для їх реалізації підприємству потрібно переходити на якісно новий рівень бізнес-планування, аналізу фінансового стану та управління фінансами. Створення надійної і гнучкої системи управління фінансами дозволить організувати на потрібному рівні і в тісній взаємодії виробничі, маркетингові, збутові та інші служби підприємства.

3. Фактори та шляхи підвищення ефективності виробництва ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ»
 
3.1 Вдосконалення організації виробництва на підприємстві
Для поліпшення ефективності роботи ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» можна запропонувати наступні заходи:
- Збільшити масу прибутку за рахунок більш ефективного і частого вкладення коштів у цінні папери, векселі, облігації, банківські сертифікати і т.д.
- Збільшити виручку від реалізації продукції, за рахунок глибокого впровадження на ринку, пошуку можливостей збільшити обсяг продажів.
- Знизити витрати за рахунок знаходження дешевших послуг постачальників, покупки контрольного пакету акцій оптових підприємств, транспортних компаній.
- Збільшити масу прибутку за рахунок вивчення динаміки щоденної реалізації товарів, у тому числі по місцях реалізації.
- Провести маркетингові дослідження та рекламну компанію.
- Збільшити продуктивність праці за рахунок найму більш кваліфікованих робочих кадрів.
- Збільшити кредитоспроможність підприємства за рахунок прибутку від діяльності організації.
- Поліпшити систему економічного стимулювання працівників за рахунок премій, надбавок, соціальних благ.
- Зменшити тривалість одного обороту оборотних коштів за рахунок знаходження нових каналів збуту.
- Впровадження та розвиток інформаційної системи для організації транспортування товарів сторонніх організацій.
У результаті дослідження, проведеного на підприємстві також можна зробити висновок, що фінансова (бухгалтерська) звітність ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» відображає достовірно у всіх істотних відносинах господарські операції. У ході виконання роботи було з'ясовано, що на підприємстві відсутній графік документообігу на поточний рік.
Ведення бухгалтерського обліку на підприємстві здійснюється відповідно до чинного законодавства, а також прийнятої облікової політикою, яка регламентує порядок ведення обліку на підприємстві. Тому з метою виключення в подальшому таких помилок та налагодження обліку, необхідно розробити і впровадити в облікову політику підприємства в якості додатків графік документообігу, розроблені типові кореспонденції рахунків.
При оцінці системи бухгалтерського обліку розрахунків із засновниками, різними дебіторами і кредиторами ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ», можна відзначити, що ведення обліку в цілому відповідає існуючому законодавству, облікова політика регулює постановку і порядок ведення бухгалтерського обліку на підприємстві, від її змісту залежить порядок ведення всього обліку на підприємстві, від якого залежить подальший стан підприємства.
Для визначення стану внутрішнього контролю ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» було вивчено нормативні документи досліджуваного підприємства. У результаті були виявлені факти відсутності необхідних додатків до облікової політики, які повинні бути розроблені відповідно до ПБО 1 / 98, такі як: розроблені кореспонденції рахунків за типовими операціями, перелік форм документів, що використовуються на даному підприємстві, а також графік документообігу на 2008 р .
Дані розробки необхідні для здійснення якісної роботи бухгалтерії ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ», а також всього підприємства в цілому, так як їх відсутності призводить до виникнення великої кількості помилок при складанні кореспонденцій рахунків, які дуже часто впливають на фінансовий результат підприємства.
Наприклад, в результаті відсутності переліку документів виписка рахунків-фактур покупцям (організацій-рекламодавців) проводилася на бланках застарілого зразка, що призводить до податкових ризиків.
Відсутність графіка документообігу іноді призводить до затримки подачі звітів, звідси виникають труднощі в роботі бухгалтерії підприємства ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ».
У зв'язку з цим необхідно переглянути існуючі програми до облікової політики та розробити необхідні документи з метою вдосконалення роботи та зміцнення внутрішнього контролю. Основним недоліком на підприємстві ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» є те, що при проведенні інвентаризації каси, перевіряється тільки наявність грошових коштів і звіряється з залишком останнього звіту касира.
На мою думку, з метою підвищення надійності системи внутрішнього контролю ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» необхідно:
1. На постійній основі здійснювати контроль рівня знань співробітниками законодавчих і нормативних актів.
2. Проаналізувати стан контролю за нарахуванням і сплатою податків та вжити заходів щодо підвищення його ефективності.
3. На постійній основі здійснювати моніторинг дотримання всіма співробітниками основних вимог, що пред'являються до системи внутрішнього контролю.
4. Розробити графік документообігу
5. Розробити нормативні акти з організації внутрішнього контролю з недопущення операцій, пов'язаних з легалізацією доходів отриманих злочинним шляхом, так як практика аудиторських ревізійних перевірок свідчить, що в організаціях часто під виглядом маркетингових, рекламних та агентських послуг видають суми «винагород» з каси фізичним особам без попереднього нарахування заробітної плати.
Ведення бухгалтерського обліку на підприємстві здійснюється відповідно до чинного законодавства, а також прийнятої облікової політикою, яка регламентує порядок ведення обліку на підприємстві.
Облікова політика ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» сформована у відповідності з нормативними документами, проте відсутність деяких додатків до неї (графік документообігу, розроблених типових кореспонденцій рахунків) відповідно приводить до виникнення помилок, нетипових і неправильних кореспонденцій рахунків.
Тому з метою виключення в подальшому таких помилок та налагодження обліку, необхідно розробити і впровадити в облікову політику підприємства в якості додатків графік документообігу, розроблені типові кореспонденції рахунків.
Для вдосконалення як внутрішнього контролю обліку грошових коштів і операцій по рахунках в банках, так і для полегшення проведення аудиторських і інших внутрішніх і зовнішніх перевірок пропоную керівництву ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» почати ведення журналу реєстрації платіжних банківських документів, що є в наявності програмне забезпечення бухгалтерії дозволяє без проблем ввести таку форму обліку первинних документів і тим самим полегшити облік надійшли на розрахунковий рахунок платіжних вимог.
Ця процедура реєстрації дійсно необхідна, якщо на рахунку утворюється «картотека» для полегшення процесу установки черговості платежів. Налагоджений контроль за процесом оформлення вихідних платіжних доручень і вимог дозволяє економити на послузі банку за відновлення або переоформлення платіжних документів.
Крім цього, пропоную ввести таку форму розрахунку з контрагентами - як акредитив. Введення такого умовного грошового зобов'язання за яким банк, що відкрив акредитив, за дорученням клієнта згідно договору, може зробити постачальникові платіж або надати повноваження іншому банку здійснювати такі платежі при пред'явленні постачальником в банк документів, що підтверджують відвантаження товару, гарантує постачальнику своєчасну оплату відвантаженої продукції.
Таким чином при проведенні зустрічних перевірок питання про «перекладах в дорозі» ставиться не буде, крім того дана процедура безсумнівно буде сприяти поліпшенню відносин ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» з його постачальниками, тому що оплата за поставлені матеріали або послуги буде здійснюватися своєчасно. Крім того, при розвитку таких відносин цілком закономірно з боку керівництва ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» було б підняти питання про надання знижок, як крок у відповідь з боку постачальників за своєчасну оплату товарів.
Ці процедури дозволять отримувати своєчасну і достовірну інформацію про наявність в касі грошових коштів, порядку їх надходження і витрачання, сприятимуть полегшенню процесу установки черговості платежів та визначення суми вноситься на розрахунковий рахунок підприємства.
3.2 Фактори і резерви підвищення ефективності виробництва
Собівартість є основою визначення цін на продукцію. Систематичне зниження собівартості промислової продукції - одне з основних умов підвищення ефективності промислового виробництва, оскільки вона безпосередньо впливає на величину прибутку, рівень рентабельності.
Вирішальною умовою зниження собівартості служить безперервний технічний прогрес. Впровадження нової техніки, комплексна механізація і автоматизація виробничих процесів, вдосконалення технології, впровадження прогресивних видів матеріалів дозволяють значно знизити собівартість продукції. Серйозним резервом зниження собівартості продукції є розширення спеціалізації і кооперування. На спеціалізованих підприємствах з масово-потоковим виробництвом собівартість продукції значно нижче, ніж на підприємствах, що виробляють цю ж продукцію в невеликих кількостях. Розвиток спеціалізації вимагає встановлення й найбільш раціональних кооперованих зв'язків між підприємствами.
Зниження собівартості продукції забезпечується, насамперед, за рахунок підвищення продуктивності праці. З ростом продуктивності праці скорочуються витрати праці в розрахунку на одиницю продукції, а отже, зменшується і питома вага заробітної плати в структурі собівартості. Успіх боротьби за зниження собівартості вирішує, перш за все, зростання продуктивності праці робітників, що забезпечує в певних умовах економію на заробітній платі. Розглянемо, в яких умовах при зростанні продуктивності праці на підприємствах знижуються витрати на заробітну плату робітників. Збільшення вироблення продукції на одного робітника може бути досягнуте за рахунок здійснення організаційно-технічних заходів, завдяки чому змінюються, як правило, норми виробітку і відповідно їм розцінки за виконувані роботи. Збільшення вироблення може відбутися і за рахунок перевиконання встановлених норм виробітку без проведення організаційно-технічних заходів. Норми виробітку і розцінки в цих умовах, як правило, не змінюються. У першому випадку, коли змінюються норми виробітку і розцінки, підприємство отримує економію на заробітній платі робітників. Пояснюється це тим, що у зв'язку зі зниженням розцінок частка заробітної плати в собівартості одиниці продукції зменшується. Однак це не призводить до зниження середньої заробітної плати робітників, так як наведені організаційно-технічні заходи дають можливість робітникам з тими ж витратами праці виробити більше продукції. Таким чином, проведення організаційно-технічних заходів з відповідним переглядом норм виробітку дозволяє знижувати собівартість за рахунок зменшення частки заробітної плати в одиниці продукції одночасно зі зростанням середньої заробітної плати робітників.
У другому випадку, коли встановлені норми виробітку і розцінки не змінюються, величина витрат на заробітну плату робітників у собівартості одиниці продукції не зменшується. Але із зростанням продуктивності праці збільшується обсяг виробництва, що призводить до економії по інших статтях видатків, зокрема скорочуються витрати по обслуговуванню виробництва і управлінню. Відбувається це тому, що в цехових витратах значна частина витрат (а в загальнозаводських майже повністю) - умовно-постійні витрати (амортизація обладнання, зміст, будівель, зміст цехового і загальнозаводського апарату та інші витрати), які не залежать від ступеня виконання плану виробництва. Це означає, що їх загальна сума не змінюється або майже не змінюється в залежності від виконання плану виробництва. Звідси випливає, що, чим більше випуск продукції, тим менше частка цехових і загальнозаводських витрат у її собівартості.
Зі збільшенням обсягу випуску продукції прибуток підприємства збільшується не тільки за рахунок зниження собівартості, але і внаслідок збільшення кількості продукції, що випускається. Таким чином, чим більший обсяг виробництва, тим за інших рівних умов більше сума одержуваної підприємством прибутку. Найважливіше значення в боротьбі за зниження собівартості продукції має дотримання найсуворішого режиму економії на всіх ділянках виробничо-господарської діяльності підприємства. Послідовне здійснення на підприємствах режиму економії виявляється насамперед у зменшенні витрат матеріальних ресурсів на одиницю продукції, скорочення витрат на обслуговування виробництва та управління, у ліквідації втрат від браку й інших непродуктивних витрат.
Матеріальні витрати, як відомо, в більшості галузей промисловості займають велику питому вагу в структурі собівартості продукції, тому навіть незначне заощадження сировини, матеріалів, палива і енергії при виробництві кожної одиниці продукції в цілому по підприємству дає великий ефект. Підприємство має можливість впливати на величину витрат матеріальних ресурсів, починаючи з їх заготівлі. Сировина і матеріали входять у собівартість за ціною їх придбання з урахуванням витрат на перевезення, тому правильний вибір постачальників матеріалів впливає на собівартість продукції. Важливо забезпечити надходження матеріалів від таких постачальників, які знаходяться на невеликій відстані від підприємства, а також перевозити вантажі найбільш дешевим видом транспорту. При укладанні договорів на постачання матеріальних ресурсів необхідно замовляти такі матеріали, які за своїми розмірами та якістю точно відповідають планової специфікації на матеріали, прагнути використовувати більш дешеві матеріали, не знижуючи в той же час якості продукції.
Основною умовою зниження витрат сировини і матеріалів на виробництво одиниці продукції є поліпшення конструкцій виробів і вдосконалення технології виробництва, використання прогресивних видів матеріалів, впровадження технічно обгрунтованих норм витрат матеріальних цінностей. Скорочення витрат на обслуговування виробництва і керування також знижує собівартість продукції. Розмір цих витрат на одиницю продукції залежить не тільки від обсягу випуску продукції, але і від їх абсолютної суми. Чим менше сума цехових і загальнозаводських витрат у цілому по підприємству, тим за інших рівних умов нижче собівартість кожного виробу.
Резерви скорочення цехових і загальнозаводських витрат полягають насамперед у спрощення та здешевлення апарату управління, в економії на управлінських витратах. До складу цехових і загальнозаводських витрат у значній мірі включається також заробітна плата допоміжних і підсобних робітників. Проведення заходів щодо механізації допоміжних і підсобних робіт призводить до скорочення чисельності робочих, зайнятих на цих роботах, а, отже, і до економії цехових і загальнозаводських витрат. Найважливіше значення при цьому мають автоматизація та механізація виробничих процесів, скорочення питомої ваги витрат ручної праці у виробництві. Автоматизація та механізація виробничих процесів дають можливість скоротити і чисельність допоміжних і підсобних робітників у промисловому виробництві. Скороченню цехових і загальнозаводських витрат сприяє також економне витрачання допоміжних матеріалів, використовуваних при експлуатації устаткування і на інші господарські потреби.
Значні резерви зниження собівартості укладені в скороченні втрат від браку й інших непродуктивних витрат. Вивчення причин браку, виявлення його винуватця дають можливість здійснити заходи щодо ліквідації втрат від браку, скороченню і найбільш раціональному використанню відходів виробництва.
Масштаби виявлення і використання резервів зниження собівартості продукції багато в чому залежать від того, як поставлена ​​робота з вивчення та впровадження досвіду, наявного на інших підприємствах.

Висновок
Підвищення ефективності виробництва являє собою складну господарську завдання, що має величезне значення для економіки підприємства. Це пояснюється тим, що підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності веде до підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції і тим самим створює передумови для забезпечення її конкурентоспроможності. Зростання конкурентоспроможності продукції у свою чергу сприяє збільшенню обсягу продажів і на цій основі зростання прибутку підприємства.
Підвищення ефективності діяльності робить багатобічна, комплексний вплив на економіку підприємства, що забезпечує його стійке економічне зростання, прибутковість і в кінцевому рахунку виживаність в гострій конкурентній боротьбі в ринковій економіці. У масштабах національної економіки підвищення ефективності виробництва веде до більш раціонального використання ресурсів, підвищенню якості життя населення, забезпечення безпеки держави. У вітчизняній і зарубіжній літературі пропонуються підходи до оцінки ефективності управління, засновані на оцінці: темпів науково-технологічного розвитку; зростання продуктивності праці; витрат на управління; ентропії підприємства; оперативності управління; цілей діяльності підприємства; ефективності управлінських рішень і т.д.
Аналіз показників економічної ефективності і методів їх розрахунку дозволяє зробити висновок, що в економічній науці та практиці існує безліч підходів до оцінки. Деякі з них твердо устоялися в практиці господарювання, інші лише обговорюються. Це свідчить про важливість і неопрацьованість даної проблеми. Перехід до ринкових методів господарювання потребує вибрати такі методи оцінки ефективності, які були б досить прості в розрахунку і однозначно характеризували вектор розвитку підприємства в ринковій економіці.
Як видно з дослідження, на підприємстві ФГУП «192 Центральний завод» не дивлячись на зростання кількісних показників в абсолютному вираженні (виручка, балансовий і чистий прибуток тощо) одночасно відбувається і зниження якісних показників (рівень рентабельності, питома вага прибутку у виручці, частка собівартості тощо), що свідчить про зниження ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства, а відповідно і про зниження фінансових результатів. У ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки» фінансово-економічний відділ здійснює складання плану аналітичної роботи і контролю за його виконанням, методичне забезпечення аналізу, організує та узагальнює результати аналізу господарської діяльності підприємства і його структурних підрозділів, розробляє заходи за підсумками аналізу, аналізує рівень організації праці, виконання плану заходів щодо підвищення його рівня, забезпеченість підприємства трудовими ресурсами по категорії і професіями, рівень продуктивності праці, використання фонду робочого часу і фонду зарплати.
При порівняльному аналізі планових показників та фактичних даних можна відзначити наступне: отримана виручка, собівартість проданої продукції і отриманий прибуток від реалізації продукції перевищують заплановані показники. Так, щороку обсяг виробництва перевищує планові показники. При цьому слід зазначити, що за рахунок значного перевищення собівартості продукції над запланованої, фінансовим результатом хоча і є прибуток, але всього лише в розмірі 10% від запланованої. Також слід зазначити, що перевищення фактичного розміру виручки значно менше, ніж відхилення в собівартості продукції, тобто необхідно відзначити зменшення рентабельності продукції у зв'язку зі зростанням її собівартості.

Список використаної літератури
1. Андрєєв П.Л. Забезпечення фінансової стійкості підприємств / / Економіка, управління, 2002, № 9
2. Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту. Як управляти капіталом?. - М.: Фінанси і Статистика, 2004 - 223 с.
3. Власова В.М. Фінанси і статистика: Навчальний посібник - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2002 р. - 240 с.
4. Дадашев О.З., Черник Д.Г. Фінансова система Росссіі: Навчальний посібник. - М.: ИНФРА-М, 2001.-248 с.
5. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: Управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. - М.: Фінанси і статистика, 2005 - 432с.
6. Ковальов В.В. Введення у фінансовий менеджмент - М.: Фінанси і статистика, 2007. - 768 с.
7. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: Підручник для вузів - М.: Фінанси і статистика, 2005 - 314 с.
8. Ковальов В.В., Волкова О.М. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник. - М.: Проспект, 2004. - 320с.
9. Коренченко Р.А. Загальна теорія організації: Підручник для вузів - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - С. 286
10. Ліпсіц І.В. Введення в економіку і бізнес: Підручник - М.: Віта-Пресс, 2001. - 208 с.
11. Логвінова Т.В. Трансформація функцій стратегічного управління фінансами підприємства / / Фінансовий менеджмент № 1, 2007 р., С.14
12. Моляков Д.С. Фінанси підприємств галузей народного господарства - М.: ФиС, 2004 - 212 с.
13. Павлова Ю.М. Фінансовий менеджмент: Уч. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, - 269 с.
14. Панкратов Ф.Г. Комерційна діяльність: навч. - М.: «Дашков і К», 2004. - 504 с.
15. Поршнева А.Г. Основи та проблеми економіки підприємства М.: Фінанси і статистика, 2002 - 92с.
16. Равич С.А., Григор'єв С.Е., Протасевич Т.А. Сучасна економіка. Програма та збірник навчальних матеріалів .- М.: Наталіс, 2003. - 156 с.
17. Савицька Г.В. Економічний аналіз: Учеб. - 10-е вид., - М.: Нове знання, 2004. - 640 с.
18. Самсонов Н.Ф. Фінанси, грошовий обіг і кредит: Навчальний посібник. М.: Статистика 2001 - 301 с.
19. Самсонов Н.Ф. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник. М.: ИНФРА-М 2002 - 495 с.
20. Свиридов М.В. Комплексне дослідження фінансового стану організацій / / Фінансовий вісник № 15, 2007 р., С. 65
21. Селезньова М.М., Іонова А.Ф. Фінансовий аналіз. Управління фінансами: навч. посіб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 639 с.
22. Сергєєв І.В. Економіка підприємства. - М.: Фінанси і статистика, 2005 - 156 с.
23. Стоянова Е.С. Фінансовий менеджмент Підручник для вузів М.: Перспектива 2005 - 425 с.
24. Фінанси організацій (підприємств): Навчальний / під ред. Н. В. Колчина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 368 с.
25. Фінансовий менеджмент: Підручник / за ред. д.е.н. проф. А. М. Ковальової. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 284 с.
26. Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Фінанси підприємств: Підручник - М.: ИНФРА-М, 2004. - 228с.
27. Шмельов М. Економічні перспективи Росії / / питання економіки. 2005. № 1, № 4.

ДОДАТКИ
Генеральний директор
Заст. директора з економіки Головний інженер Заст. директора з матеріально-технічного забезпечення Головний бухгалтер Заст. директора з капітального будівництва
Начальники відділів Фео, ОТиЗ, ОК, Начальники відділів ПТО, ППД, АСУ, ТБ Начальник АХД Бухгал-терія Головний енергетик
Господарська частина
Бухгалтер-касир Головний механік
Юридична служба Начальник транспортного відділу
Промисловість ва група: ЦМТО, РСЦ, ПРЦЕО, ЦТС
Відділ маркетингу, договорів і ціноутворення
Транспортний відділ
Рисунок 1 - Структура підприємства ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ»


Рисунок 2 - Взаємозв'язок фінансово-економічного відділу з іншими підрозділами підприємства
Таблиця 2 - Плани, які розробляються на ФГУП «192 Центральний завод залізничної техніки Міністерства оборони РФ» і їх зміст
Вид плану Зміст плану
План продажів Визначаються доходи від продажів (виручки), фізичного обсягу і структури продажів, собівартості продажів (реалізації) і збутових (прямих комерційних) витрат підприємства на певний період
План виробничої програми Визначається план фізичного обсягу і структури випуску (виробничої програми) і виробничих витрат і собівартості випуску підприємства на певний період часу
План витрат на оплату праці Визначається оптимальний розмір фонду заробітної плати виходячи з запланованої результативності діяльності підприємства
План витрат підприємства Визначається оптимальний розмір витрат, що забезпечує необхідний темп зростання, прибутку і рентабельності на основі раціонального використання грошових, трудових і матеріальних ресурсів
Фінансовий план Визначається обсяг надходження і витрачання грошових коштів, фіксується баланс доходів і напрямок витрат підприємства, включаючи платежі в бюджет на планований період
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
300.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Ефективність виробництва аналіз ефективності виробництва 2
Ефективність виробництва аналіз ефективності виробництва
Порівняльна оцінка ефективності підгодівлі курей-несучок преміксами різного виробництва
Оцінка економічної ефективності впровадження заходу збільшення обсягу виробництва продукції
Наукомісткі галузі і виробництва оцінка ефективності розвитку і вплив на економіку Республіки
Аналіз та оцінка надійності та ефективності АІС Бюджет
Оцінка і аналіз ефективності використання нематеріальних активів
Аналіз та оцінка ефективності системи управління персоналом
Оцінка і аналіз ефективності управління фінансовими результатами
© Усі права захищені
написати до нас