Аналіз роботи Відкрите акціонерне товариство Торговий дім Російських залізних доріг

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Курсова робота на тему:

«Аналіз роботи« Відкрите акціонерне товариство Торговий дім Російських залізниць (ВАТ «ТД РЖД)».


1. Історична довідка


Відкрите акціонерне товариство «Промислово-фінансова група« Російське Товариство Сприяння вагонному Машинобудуванню »(скорочено ВАТ« ПФГ Росвагонмаш ») (колишнє найменування) (далі Товариство) створено в 1995 році з ініціативи адміністрації залізничного транспорту України. Засновниками виступили більше 35 підприємств залізничної галузі Росії, в тому числі державні підприємства залізні дороги по всій Росії, підприємства - виробники залізничного рухомого складу, вагоноремонтні підприємства, науково-дослідні та проектно-конструкторські інститути, а також ряд фінансових галузевих інститутів. Установчий договір підписаний 10 жовтня 1995 Товариство зареєстрований 23 листопада 1995 р. З 1996 р. почалася фінансово-господарська діяльність.

Рішенням підсумкової річної Колегії МШС Росії в тому ж році Товариство визначене як генеральний підрядник адміністрації залізничного транспорту України в області постачання пасажирського рухомого складу, вузлів і комплектуючих до нього.

Крім основної діяльності - організація та забезпечення виконання замовлень адміністрації залізничного транспорту України і залізних доріг на постачання рухомого складу, Товариство займалося й іншими видами господарської діяльності. Так, в період з 1997 по 2000 рік Товариство брало активну участь в організації перевезень експортно-імпортних і транзитних вантажів по залізницях СНД та третіх країн. З 2002 р. відповідно до Вказівками адміністрації залізничного транспорту України від 19.08.2002 р. № 144у «Про організації лізингової діяльності на федеральному залізничному транспорті» Товариство розвиває такий напрямок діяльності як лізинг вагонів для залізниць Росії. Крім того, через лізингову програму товариство придбало промислове обладнання для підприємств залізничної галузі (ВАТ «ТВЗ», ЗАТ ВФ «КМТ Ломоносовський», ВАТ «ВСЗ»).

У 2006 році ВАТ «Російські залізниці», що є одним з основних стратегічних акціонерів, виступило з пропозицією розширити спектр діяльності Товариства. Запропоновано змінити найменування на ВАТ «Торговий дім РЖД» і розвивати Суспільство як представника російської залізничної галузі на зарубіжних ринках, що розвиваються. Суспільство має просувати товари і послуги російської залізничної галузі на зарубіжних ринках. Наглядова рада Товариства схвалив стратегічний напрям розвитку Товариства в даному напрямку і прийняв рішення створити на базі ВАТ «ПФГ Росвагонмаш», спеціалізовану зовнішньоторговельну організацію (Протокол НС № 11-2006 від 27.12.2006 р.).

У 2007 р. проводилися заходи щодо становлення спеціалізованої зовнішньоторговельної організації: Товариство перейменовано у Відкрите акціонерне товариство «Торговий дім РЖД», проводилась робота з формування штату фахівців для реалізації зовнішньоекономічних проектів. Спільно з ВАТ «РЖД» розроблений «Регламент організації і здійснення міжнародної та зовнішньоекономічної діяльності ВАТ« РЖД »від 27.06.2007 р. № 1192 р., Що став ключовим документом у взаємодії ВАТ« РЖД »та ВАТ« Торговий дім РЖД ».

ВАТ «ТД РЖД» є комерційною організацією, створеною з ініціативи президента ВАТ «РЖД» В.І. Якуніна 31 березня 2007 з метою здійснення зовнішньоекономічної діяльності та забезпечення представництва ВАТ «РЖД» на ринках зарубіжних країн. компанія спеціалізується на експорті товарів і послуг підприємств ВАТ «РЖД» та інших підприємств залізничного комплексу Російської Федерації.

З початку створення компанії було проведено досить тривала і трудомістка робота зі зміни думки потенційних споживачів товарів і послуг за кордоном щодо російських залізничних компаній. Результатом діяльності можна вважати позитивну динаміку збільшення попиту на продукцію російських підприємств у країнах СНД, Європи, Азіатського регіону. Укладено низку контрактів на поставку продукції залізничного призначення підприємствам Швейцарії, Австрії, Болгарії, Білорусії, Монголії, Куби.

Торговий дім активно посилює безпосередню присутність на міжнародних ринках. Є свої представники в Пакистані, Ірані, Індії, Болгарії. Також одним з істотних досягнень компанії є створення спільного підприємства на території КНДР з метою організації вантажних перевезень з порту Раджін (Північна Корея) до станції Туманган з виходом на Транссибірську магістраль.


2. Характеристика зовнішнього середовища підприємства


2.1 Зв'язки, які існують з партнерами


Зовнішнє середовище підприємства являє собою сукупність активно діючих суб'єктів і сил, які знаходяться поза сферою безпосереднього контролю з боку об'єктів аналізу, але можуть вплинути на її стратегію.

Розглянемо зв'язку, які існують з партнерами:

В даний час компанія активно розвивається. Встановлено партнерські відносини з Міністерством залізниць Республіки Індія, Залізницями Ісламської Республіки Іран, Міністерством Транспорту Республіки Куба, Міністерством залізниць Ісламської Республіки Пакистан, Міністерством транспорту Сирійської Арабської Республіки, Міністерством залізниць Корейської Народно-Демократичної Республіки, Монгольським Залізницями.

Активна робота проводиться з державними і комерційними залізничними компаніями Швейцарії, Австрії, Німеччини, Болгарії, Угорщини, Латвії, Литви. ВАТ «ТД РЖД» як експортер продукції залізничного призначення тісно співпрацює з компаніями в країнах СНД: Україні, Білорусія, Казахстан, Узбекистан, Киргизстан, Вірменія.

Партнери в Росії:

  • Заводи і підприємства - філії, дочірні і залежні товариства ВАТ «РЖД»

  • Заводи та інші комерційні організації залізничної сфери, що не входять в структуру ВАТ «РЖД».


2.2 Сегментація ринку і вибір споживчого сегмента


Географічне положення


Відкрите акціонерне товариство «Торговий дім РЖД» розташовується в м. Москві за адресою: вул. Сокольнический вал, д. 1а. Розташування зручне, в першу чергу, обумовлено близькістю головного офісу ВАТ «РЖД». У рамках фінансово-господарської діяльності Товариства більшість робочих контактів та зустрічей пов'язано з співробітниками головного офісу компанії ВАТ «РЖД».

Товариство має філію, зареєстрований в Бєлгородській області м. Старий Оскол. Назва філії - «РВМ - Південне». З 2007 р. філія діяльності не веде


2.3. Конкуренти


У зв'язку з тим, що діяльність Товариства розвивається за двома напрямками: виконання функцій щодо постачання рухомого складу та комплектуючих виробів (внутрішньо-економічний блок) і зовнішньоекономічна діяльність (далі ЗЕД) як профільний напрям роботи ВАТ «ТД РЖД», необхідно розділяти і дві групи конкурентів.

Основними конкурентами Товариства в внутрішньоекономічних блоці є російські компанії виробники залізничної техніки. Дані організації також залучаються основним замовником Товариства - ВАТ «РЖД» для постачання нового рухомого складу. Частка продукції, що поставляється цими організаціями становить від 10% до 20% від загальної програми постачань рухомого складу для потреб ВАТ «РЖД».

Фактори ризику, які можуть негативно вплинути на цей напрямок діяльності Товариства (поставка рухомого складу для потреб РЖД):

  • зниження ділової активності (уповільнення темпів зростання економіки), як наслідок, зниження обсягу продажів через невиконання (часткового виконання) ВАТ «РЖД» інвестиційної програми;

  • зниження якості продукції, виробленої підприємствами залізничної галузі та, як наслідок, збільшення рекламацій від ВАТ «РЖД», що може спричинити збитки у вигляді штрафних санкцій з боку ВАТ «РЖД»;

  • порушення виробниками залізничної галузі термінів постачання продукції, і, як наслідок, порушення ВАТ «ТД РЖД» договірних термінів постачання для ВАТ «РЖД», що може спричинити збитки Товариства у вигляді штрафних санкцій з боку ВАТ «РЖД»;

  • зміна податкового законодавства.

Що ж стосується конкурентів у сфері ЗЕД, то структурувати їх можна наступним чином.

«Внутрішні» конкуренти. До даної категорії необхідно віднести підприємства і компанії, що знаходяться безпосередньо на території Росії і країн СНД і що пропонують продукцію і послуги, за своїм походженням, характеристикам і виробникам ідентичні продукції і послуг ВАТ «ТД РЖД».

Такі компанії можна розділити на дві підгрупи:

  • підприємства, що входять в структуру ВАТ «РЖД»;

  • підприємства, самостійно здійснюють зовнішньоторговельну діяльність і безпосередньо зацікавлені в її подальшому розвитку.

«Зовнішні» конкуренти. Конкуренти зовнішньоекономічного блоку ВАТ «ТД РЖД», головним чином, зосереджені на зовнішніх ринках.

До «зовнішнім конкурентам» можна віднести великі багатопрофільні транснаціональні корпораціями (ТНК), у складі яких виділені підрозділи, що працюють в області залізничної продукції і технологій.

Незважаючи на високий рівень вже існуючої конкуренції, можна очікувати її посилення за рахунок появи нових конкурентів з наступних областей:

  • акціоніруемие колишні філії ВАТ «РЖД»;

  • підрозділи і дочірні товариства ВАТ «РЖД», які виконують не властиві їм функції;

  • транспортно - логістичні та мультимодальні компанії для надання клієнтам повного спектру послуг.

До основних споживачів послуг зовнішньоекономічного блоку ВАТ «ТД РЖД» можна віднести:

  • національні залізниці зарубіжних країн і структури, що забезпечують закупівлі продукції залізничного призначення для потреб національних залізниць, а також забезпечують ремонт рухомого складу, вузлів та агрегатів;

  • великі комерційні структури, що спеціалізуються на виробництві, постачанні товарів та продукції залізничного призначення та забезпечення ремонту об'єктів залізничної галузі;

  • великі промислові об'єднання, для забезпечення господарської діяльності яких необхідне використання залізничної техніки;

  • російські підприємства залізничної галузі, в першу чергу, підприємства, що входять в структуру ВАТ «РЖД», що розширюють ринки збуту продукції, але не мають необхідних ресурсів для самостійного здійснення ЗЕД.

Загальні фактори ризику, які можуть негативно вплинути на цей напрямок діяльності Товариства (зовнішньоекономічна діяльність):

  • загальний економічний спад, зниження споживання;

  • різкі коливання курсу національної валюти;

  • сіквестірованіе інноваційних програм ВАТ «РЖД»;

  • ембарго третіх країн на проведення комерційних операцій з державами, з якими Компанія здійснює зовнішньоекономічну діяльність;

  • припинення або призупинення державного фінансування угод по представлених іноземним державам кредитами під закупівлі російських товарів і послуг;

  • зміна законодавства в частині здійснення зовнішньоекономічної діяльності, а також валютного регулювання;

  • призупинення реалізації державних або / і комерційних проектів пов'язаних із залізничною галуззю;

  • підвищення вартості імпортних технологічних вузлів і складових, що використовуються при виробництві продукції, що експортується, що призводить, у результаті, до зростання її вартості;

  • зменшення через економічну ситуацію у світі обсягів робіт з реалізації інфраструктурних проектів;

  • збільшення вартості і термінів реалізації інфраструктурних проектів;

  • неплатежі по угодах.

Можна визначити основні причини (фактори) виникнення ризикових ситуацій:

Адміністративний чинник:

    • Недостатньо чітке розмежування функцій серед компаній холдингу ВАТ «РЖД»;

    • Бюрократизм у вирішенні оперативних питань.

Технологічний фактор:

  • недолік конкурентоспроможних та передових технологій в залізничній галузі.

Людський фактор:

    • брак кваліфікації;

    • нестача персоналу;

    • відсутність мотивацій.


2.4 Зовнішні контакти


1. ВАТ «Трансконтейнер» - Взаємодія при реалізації проекту реконструкції залізниці Хасан-Раджін

ВАТ «Трансконтейнер» - дочірнє товариство ВАТ «РЖД» - зареєстровано 4 березня 2006 року на базі філії ВАТ «РЖД» - Центру з перевезення вантажів у контейнерах «ТрансКонтейнер». Господарську діяльність компанія розпочала 1 липня 2006 року.

Компанія «ТрансКонтейнер» є провідним залізничним контейнерним оператором в Російській Федерації, що надає широкий діапазон послуг з організації контейнерних перевезень і послуг у сфері логістики. Усього в компанії працюють більше 5 тис. чоловік.

На сьогоднішній день компанія є найбільшим в Росії, країнах СНД і Балтії власником парку спеціалізованого рухомого складу: в її власності перебуває понад 24 тис. фітингових платформ, близько 60 тис. великотоннажних контейнерів, а також понад 840 одиниць автотранспорту - вантажних автомобілів, напівпричепів та бортових машин.

На території Російської Федерації ВАТ «ТрансКонтейнер» належить: 16 філій, що охоплюють всю мережу російських залізниць, 47 контейнерних терміналів у всіх ключових транспортних вузлах Росії, а також 3 підприємства з ремонту контейнерів - в Московській, Липецької і Нижегородської області.

Крім того, компанія має у своєму розпорядженні великою мережею продажів, в яку входять 140 офісів продажів на території Російської Федерації, 7 зарубіжних представництв (у Китаї, Латвії, Білорусії, України, Узбекистані та Німеччини), а також 8 іноземних компаній-агентів з Китаю, Південної Кореї , Японії, Фінляндії, Латвії та Туреччини. При цьому ВАТ «ТрансКонтейнер» активно збільшує свою присутність в країнах, що формують основні потоки контейнеропрігодних вантажів шляхом створення спільних підприємств з провідними світовими транспортними компаніями.

У 2007 році розпочало свою діяльність спільне підприємство ВАТ «ТрансКонтейнер» з Фінськими залізними дорогами (VR Group Ltd.) - Oy ContainerTrans Scandinavia Ltd. А в березні 2008 року ВАТ «РЖД», ВАТ «ТрансКонтейнер», DB Mobility Logistics, ТОВ «Комбіферкер» і ТОВ «Польцуг» створили СП Trans Eurasia Logistics. У 2009 році створено дочірнє суспільство АТ «ТрансКонтейнер - Словаччина».

2. ВАТ «Росжелдорпроект» - Взаємодія в проектах, пов'язаних з проектно-вишукувальними роботами

ВАТ «Росжелдорпроект» - найбільша російська компанія, що виконує проектно-вишукувальні роботи для будівництва, капітального ремонту та реконструкції об'єктів залізничної, промислової, соціально-культурної, житлової сфери і комерційної нерухомості.

ВАТ «Росжелдорпроект» є дочірнім суспільством ВАТ «Російські залізниці», включаючи до свого складу 22 проектно-вишукувальних інституту-філії та 11 регіональних відділень, розташованих по всій території Російської Федерації. За більш ніж 70-річний досвід роботи інститути внесли значний внесок у становлення і розвиток залізниць нашої країни, виконали сотні тисяч проектів, заслужили довіру підприємств різних галузей промисловості, що дозволило їм зайняти лідируючі позиції серед проектних організацій Росії і країн СНД.

ВАТ «Росжелдорпроект» виконує весь комплекс проектних робіт, починаючи від створення ідеї, передпроектної опрацювання, збору вихідних даних, бізнес - планування і закінчуючи організацією будівництва, здійсненням авторського нагляду. Наші інститути готові виконати вишукувальні та проектні роботи в будь-яких геолого-кліматичних умовах, районах поширення специфічних грунтів, розвитку небезпечних природних процесів, сейсмічної активності. Ведеться постійний пошук найбільш оптимальних рішень з індивідуальним підходом до кожного об'єкту. Колектив ВАТ «Росжелдорпроект» нараховує понад 6,5 тисяч співробітників, серед яких висококваліфіковані професіонали різних областей проектно-вишукувальної діяльності.

За свою багаторічну історію, інститути компанії здійснили роботи з проектування та дослідженням в Китаї, Монголії, Ірані, Аргентині, Туреччині, Сирії, Гвінеї, Кубі, Афганістані, КНДР, В'єтнамі, Румунії, Болгарії, а також країнах колишнього СРСР.

3. ВАТ «Росжелдорстрой» - взаємодія в проектах, пов'язаних з будівельними роботами

Компанія «РЖДстрой» була створена на базі підприємств будівельного комплексу ВАТ «Російські залізниці» на початку 2006 р. До її складу увійшли підрозділи, що здійснюють виробництво будівельних матеріалів і повний цикл будівельно-монтажних робіт, необхідних не тільки для підтримки, а й розвитку всієї залізничної інфраструктури нашої країни.

Сьогодні «РЖДстрой» - одна з провідних компаній на ринку транспортного будівництва і за обсягами продажів будівельних послуг входить до п'ятірки найбільших російських компаній.

«РЖДстрой» - це будівельно-промислова компанія федерального масштабу, що забезпечує виконання підрядних робіт по всій території Росії - від Калінінграда до Південно-Сахалінська. У структурі компанії 18 будівельно-монтажних трестів, які розташовані по всій мережі російських залізниць. Промисловий комплекс «РЖДстрой» представлений підприємствами, що випускають продукцію для транспортного та цивільного будівництва.

Сьогодні компанія є виконавцями безлічі проектів, у тому числі і високого ступеня складності. «РЖДстрой» бере участь у реалізації «Стратегії розвитку залізничного транспорту в РФ до 2030 р.». Реалізація масштабних проектів державного значення є гарантією якості виконуваних робіт.

Разом з тим, ВАТ «РЖДстрой» - це багатопрофільна будівельна компанія. Потенціал, накопичений на проектах у структурі ВАТ «РЖД», дозволяє успішно працювати і в суміжних сегментах. У компанії величезний досвід реалізації проектів будівництва об'єктів промислового та цивільного призначення: вокзали, депо, житлові та адміністративні будівлі, спортивні споруди.

Стратегічна мета «РЖДстрой» - підвищення конкурентоспроможності компанії на ринку транспортного будівництва. Ключовими напрямами в досягненні цієї мети є

  • розвиток власних потужностей за спеціалізованими напрямами робіт, що вимагають високої кваліфікації;

  • вдосконалення якості управління складними і великомасштабними проектами будівництва об'єктів залізничної інфраструктури.

4. ВАТ «Транскредитбанк» - взаємодія при підготовці і реалізації інвестиційних проектів

В даний час Транскредитбанка - стратегічний партнер ВАТ «Російські залізниці», виділеного з складу залізничного транспорту України у 2003 році. Клієнтами банку є 17 залізниць Росії, що мають статус філій ВАТ «РЖД», і велика частина вітчизняних підприємств і організацій залізничного транспорту.

Банк поетапно реалізує заходи з диверсифікації діяльності в рамках всієї транспортної галузі економіки. Особлива увага приділяється розвитку співпраці з компаніями, що мають постійні виробничі та партнерські зв'язки з ВАТ «РЖД».

Регіональна мережа Транскредитбанка включає 276 офісів банку й дочірнього ТОВ КБ «Востокбізнесбанк», що діють у 187 містах і населених пунктах Росії.

За обсягами основних фінансових показників Транскредитбанка стабільно входить до числа двадцяти найбільших російських кредитних організацій.



3. Аналіз внутрішнього середовища функціонування


3.1 Управлінський


Організаційна структура

Середньооблікова чисельність Товариства в 2008 році склала 85 осіб.

Органи управління:

  • Загальні збори акціонерів - вищий орган управління Товариством;

  • Спостережна рада - здійснює загальне керівництво діяльністю Товариства, за винятком вирішення питань, віднесених ФЗ «Про акціонерні товариства» та Статутом Товариства до компетенції загальних зборів акціонерів;

  • Генеральний директор - одноосібний виконавчий орган, який здійснює керівництво поточною діяльністю Товариства.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю здійснюється ревізійною комісією.

Корпоративне управління в Товаристві побудовано на принципах прозорості та інформаційної відкритості для акціонерів, які забезпечують реальну можливість здійснювати свої права, пов'язані з участю в суспільстві. Акціонерам забезпечені надійні та ефективні способи обліку прав власності на акції, а також можливість вільного і швидкого відчуження приналежних їм акцій.

Загальні збори акціонерів - вищий орган управління в Товаристві. Внутрішнім документом, який регламентує діяльність Загальних зборів акціонерів, є Положення про загальні збори акціонерів ВАТ «ТД РЖД». Акціонери мають право брати участь в управлінні Товариством шляхом прийняття рішень по найбільш важливих питань діяльності Товариства на Загальних зборах акціонерів. Протягом 2008 р. Загальні збори проводилися 4 рази: 07 березня 2008 р. у зв'язку з переобранням складу Наглядової ради, 11 червня 2008 р. річні загальні збори, 26 серпня 2008 обрання Генерального директора та ухвалення нової редакції Статуту, 24 жовтня 2008 р. переобрання складу Наглядової ради.

Акціонери мають право на регулярне та своєчасне отримання повної та достовірної інформації про Товариство.

Наглядова рада ВАТ «ТД РЖД» здійснює стратегічне управління діяльністю Товариства, включаючи ефективний контроль за діяльністю одноосібного виконавчого органу. З цією метою наглядова рада затверджує пріоритетні напрями діяльності Товариства. Відповідно до Статуту Товариства Наглядова рада складається з 7 осіб. Внутрішнім документом, що визначає порядок роботи Наглядової ради, є Положення про Спостережну раду ВАТ «ТД РЖД».

Засідання Наглядової ради у 2008 році проводилися регулярно як відповідно до плану роботи, так і позапланово, в очній або в заочній формах залежно від важливості питань, що розглядаються. У період 2008 р. відбулося 12 засідань наглядової ради, з них 6 в очній формі та 6 в заочній. Розглядалися питання планування діяльності компанії, фінансового планування, звітності менеджменту, питання присвячені підготовці та скликання Загальних зборів акціонерів, схваленню угод.

Оперативне управління в Товаристві здійснює Одноосібний виконавчий орган Товариства - Генеральний директор, який у своїй діяльності керується чинним законодавством, Статутом Товариства, внутрішніми положеннями, а також рішеннями Загальних зборів акціонерів та Наглядової ради. Дотримуючись принципів корпоративного управління, Генеральний директор розумно, сумлінно, виключно в інтересах Товариства здійснює ефективне керівництво поточною діяльністю Товариства. Підзвітний Спостережній раді та Загальним зборам акціонерів. У серпні 2008 р. Загалом зборами акціонерів була затверджена нова редакція Статуту, в якій змінився порядок обрання Генерального директора: якщо раніше генеральний директор обирався загальними зборами акціонерів на строк 3 роки, то тепер - обирається Наглядовою радою, термін повноважень визначається Спостережною радою.

У питаннях корпоративного управління Товариство насамперед керується Федеральним законом «Про акціонерні товариства», Статутом та внутрішніми положеннями Товариства, а також низкою положень Кодексу Корпоративного поведінки, рекомендованим до застосування ФКЦБ РФ (Розпорядження ФКЦБ РФ № 421 / р від 04.04.2002 р.) (Додаток № 2 - інформація про дотримання Товариством положень Кодексу корпоративної поведінки)

Деякі рекомендації Кодексу корпоративного поведінки знайшли своє відображення у Статуті та внутрішніх положеннях Товариства.

  • При підготовці до проведення загальних зборів акціонерів ВАТ «ТД РЖД» дає можливість всім акціонерам знайомитися і отримувати список осіб, які мають право на участь у зборах і вичерпну інформацію з усіх питань порядку денного зборів. Питання порядку денного загальних зборів акціонерів Товариства чітко визначені, при цьому виключена можливість їх різного тлумачення.

  • Акціонерам надається вся необхідна інформація про кандидатів до наглядової ради, ревізійної і рахункову комісії. В Статуті та Положенні про загальні збори акціонерів ВАТ «ТД РЖД" зазначені вимоги до відомостей про кандидатів, які повинні бути доступні акціонерам для ознайомлення.


3.2 Фінансова сторона функціонування підприємства


Постачання рухомого складу на ринку Російської Федерації

За період 2008 р. загальний обсяг поставленої продукції ВАТ «ТД РЖД» для потреб ВАТ «РЖД» склав 2 564 одиниць продукції і в порівнянні з 2007 р. цей показник зріс більш ніж у 2,5 рази. Постачання вагонів локомотивної тяги збільшена в 3 рази, тепловозів в 5,2 рази, електровозів в 2 рази, вагонів електропоїздів у 2,9 рази, рейкових автобусів в 6,7 рази, установок систем пожежогасіння в 1,3 рази.


Таблиця 2. Структура та обсяг поставленої продукції за 2006-2008 рр.., Шт.

п / п

Найменування продукції

2006

2007

2008

Разом

1

Вагони локомотивної тяги

60

344

1 042

1 446

2

Тепловози

33

30

158

221

3

Електровози

42

122

244

408

4

Вагони електропоїздів

119

262

762

1 143

5

Рейкові автобуси

2

7

47

56

6

Установки системи пожежогасіння

212

235

311

758

Разом:

468

1 000

2 564

4 032


Таблиця 3. Динаміка збільшення реалізації поставок показана на діаграмі


За 2008 рік за договорами з ВАТ «РЖД» Товариство фактично поставило рухомого складу в кількості 2 253 од. на суму 63704669 тис. крб. Виконання плану поставок за 2008 рік склало 99%.

За 2008 рік Товариством було поставлено рухомого складу для потреб ВАТ «РЖД» на суму (в т.ч. ПДВ) 63704669 тис. крб., У т. ч.:

  • вагони 1042 шт. на суму 25753592 тис. крб.;

  • локомотиви 402 шт. на суму 24740748 тис. крб.;

  • вагони електропоїздів та рейкові автобуси 809 шт. на суму 13210329 тис. крб.

Основним показником, що характеризує ефективність внутрішньоекономічної діяльності Товариства, є виконання плану поставок і договірних зобов'язань.

Відповідно до умов укладених договорів у 2008 р. ВАТ «ТД РЖД» забезпечило в повному обсязі постачання рухомого складу та комплектуючих виробів в рамках інвестиційної програми ВАТ «РЖД». Було укладено 20 договорів за новою типовою формою, що передбачає посилення відповідальності постачальника і виробника продукції за її якість.

У 2008 році були розроблені і підготовлені відповідно до доручення Першого віце-президента ВАТ «РЖД» В.Н. Морозова для підписання договори поставки рухомого складу на 2009 рік. За підсумками роботи ВАТ «ТД РЖД» за звітні періоди 2008 р. Департаментом локомотивного господарства, Управлінням приміських пасажирських перевезень, Федеральної пасажирської дирекцією дана позитивна оцінка діяльності ВАТ «ТД РЖД».

Аналіз динаміки результатів діяльності та фінансового становища компанії (у тому числі аналіз структури і динаміки чистих активів).

Бухгалтерський баланс ВАТ «ТД РЖД» станом на 31.12.2008 р. (форми 1-5) представлений у додатку № 4 до цього річного звіту.

Аналіз статей бухгалтерського балансу на 31.12.2008 року. Структура бухгалтерського балансу:


Таблиця 4. Структура бухгалтерського балансу

Статті балансу


Абсолютні величини

Структурні показники


На

31.12.

2006

(Тис. крб.)

На

31.12.

2007

(Тис. крб.)

На

31.12.

2008 (тис. крб.)

Зміна 2008 р. до

2007 р. (тис. крб.)

Приріст / зниження

(%)

До валюти

балансу

на

31.12.07

(%)

До валюти

балансу на

31.12.08

(%)

Актив балансу








Необоротні активи, в тому числі:

1 678 285

1 071 358

1 528 892

457 534

43%

37%

20%

Нематеріальні активи

25

16

4

-12

75%

-

-

Основні засоби

33 738

29 551

14 108

-15 443

52%

1%

0,1%

Незавершене будівництво


-

1

-

-

-

-

Прибуткові вкладення в

матеріальні

цінності

1 223 928

621 201

350 954

-270 247

43%

21,4%

4%

Довгострокові фінансові вкладення

419 935

419 747

1 161 136

741 389

-

14,5%

15%

Відкладені податкові активи

632

843

2 689

1 846

-

0,1%

-

Оборотні активи, в тому числі:

1 623 834

1 844 564

6 121 769

4 277 205

-

63%

80%

Сировина і матеріали

4 610

7 219

628

- 6591

91%

-

-

Витрати в

незавершеному

виробництві

15 228

15 228

15 228

0

-

0,5% -

0,1%

Готова продукція і товари для перепродажу

16 244

12 552

12 552

0

-

0,5% -

0,1%

Витрати майбутніх періодів

1 474

1 694

1 268

-426

25%

-

-

ПДВ за

придбаним

цінностям

5 022

4 962

191

-4 771

96%

0,1%

-

Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати)

86 956

73 906

30 952

-42 954

58%

3%

0,4%

Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати)

825 989

1 515 018

5 815 278

4 300 260

-

52%

76%

Короткострокові фінансові вкладення

608 455

205 783

76 615

-129 168

63%

7%

1%

Грошові кошти

598 856

8 202

169 057

-160 855

-

-

2,2%

Баланс

3 302 092

2 915 922

7 650 661

4 734 739

162%

-

-

Пасив балансу








Капітал і резерви, в тому числі:

1 226 792

1 226 792

1 592 573

365 781

30%

42%

21%

Статутний капітал

10 000

10 000

10 000

0

-

-

-

Резервний капітал

1 500

1 500

1 500

0

-

-

-

Нерозподілений прибуток

1 040 715

1 215 292

1 581 073

365 781

30%

42%

21%

Довгострокові зобов'язання.

973 592

298 325

146 432

- 151 893

51%

10%

1,19%

Відкладені

податкові

зобов'язання

147

246

557

311

-

-

-

Позики і кредити

973 445

298 079

145 875

-152 204

51%

9%

1,9%

Короткострокові зобов'язання, в тому числі:

1 276 285

1 390 805

5 911 656

4 520 851

-

-

-

Позики і кредити


-

433 334

433 334

-

-

-

Кредиторська заборгованість

1 276 285

1 390 805

5 478 322

4 087 517

-

48%

72%

Заборгованість перед учасниками (засновниками) по виплаті доходів


-

-

-

-

-

-

Інші

короткострокові

зобов'язання

-

-

-

-

-

-

-

Баланс

3302 092

2 915 922

7 650 661

4 734 739

162%

-

-


На підставі проведеного аналізу структури бухгалтерського балансу Товариства станом на 31.12.2008 можна зробити наступні висновки: найбільшу частину активів становлять: дебіторська заборгованість у розмірі 5 815 млн. руб. або 76% від валюти балансу і довгострокові фінансові вкладення 1 161 млн. руб. або 15% від валюти балансу.

Дебіторська заборгованість Товариства станом на 31.12.2008 збільшилася в порівнянні з початком року на 4 300 млн. руб.

Основні засоби в структурі балансу Товариства займають незначну частину і складають 14 млн. руб., Або 0,1% від загальної суми валюти балансу (машини та обладнання, транспортні засоби).

Прибуткові вкладення в матеріальні цінності складають 352 млн. руб. або 4% від загальної суми валюти балансу.

Товариство протягом аналізованого періоду справило фінансові вкладення в розмірі 715, 39 тис. руб. (Внесок до статутного капіталу СП «РасонКонТранс» - 70% від заявленого статутного капіталу), що становить 62% від загальної суми довгострокових фінансових вкладень Товариства.

Короткострокова дебіторська заборгованість станом на 31.12.2008 збільшилася в порівнянні з початком року на 4 300 млн. руб. і склала 5 815 млн. руб. або 76% від загальної суми валюти балансу. У загальній структурі дебіторської заборгованості найбільшу питому вагу займає поточна заборгованість ВАТ «РЖД» - 5 411 млн. рублів.

Найбільшу частину пасивів Товариства становили нерозподілений прибуток у сумі 1 581 млн. руб. або 21% від загальної суми валюти балансу та кредиторська заборгованість у сумі 5 478 млн. рублів або 72% від загальної суми валюти балансу

Кредиторська заборгованість Товариства станом на 31.12.2008 збільшилася в порівнянні з початком року на 4 087 млн. руб.


Таблиця 5. Основні фінансові та виробничі показники за 2007-2008 рр.. тис. руб.

Основні показники

2006

2007

2008

Виручка без ПДВ

7 049 668

17 728 476

54 379 003

Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг

6 93 6650

17 374 307

53 552 465

Прямі комерційні та управлінські витрати

100 579

92 639

119 257

Інші доходи і витрати




Прибуток (збиток) від продажу

12 439

261 530

707 281

Відсотки отримані

13 782

10 398

16 536

Відсотки до сплати


-

17 578

Доходи від участі в інших організаціях


-

109

Інші доходи

681 790

160 913

58 040

Інші витрати

590 506

158 191

176 919

Прибуток до оподаткування

121 730

274 650

587 469

Чистий прибуток

97 211

200 613

398 777

Виручка в 2008 році збільшилася в 3 рази в порівнянні з 2007 роком, тобто на 36 651 тис. руб.

Чистий прибуток в 2008 році збільшилася в 2 рази в порівнянні з 2007 роком, тобто на 198 164 тис. руб. в порівнянні з 2007 роком.


3.3 Система маркетинг-мікс


Аналіз товару

Компанія надає послуги залізничного призначення:

  • Обладнання залізничного призначення;

  • Матеріали верхньої будови колії;

  • Запасні частини та витратні матеріали;

  • Залізничний рухомий склад і колійна техніка;

  • Шляхові машини та засоби малої механізації для будівництва, ремонту і поточного утримання залізниць;

  • Ремонт залізничного рухомого складу, деталей та комплектуючих на спеціалізованих ремонтних заводах ВАТ «РЖД»;

  • Професійне виконання експортних операцій, що включає: митне оформлення вантажів, отримання сертифікатів на продукцію, забезпечення логістичної складової поставки.

Ціна

Ціна - це грошова сума, яку вимагає за товар або послугу, або сума тих цінностей, які повинен віддати споживач натомість права на володіння або використання цього товару / послуги. Кожна фірма має власну політику встановлення цін на свою продукцію або послуги.

При ціноутворенні важливо враховувати деякі фактори:


Таблиця 6. Динаміка розрахункової ціни однієї акції, тис. руб.

Період

2006

2007

2008

Розрахункова ціна однієї акції

1052, 2

1 226, 8

1592, 6

Розрахункова ціна однієї акції за 2008 рік склала 1592,6 тис. руб., Що відповідає збільшенню на 130% в порівнянні з розрахунковою ціною однієї акції за 2007 рік.

Дана тенденція є позитивним фактором і свідчить про інвестиційну привабливість Товариства.

Місце

ВАТ «ТД РЖД» надає послуги російським компаніям, що працюють у сфері залізничного транспорту, з просування їх продукції та послуг на зарубіжні ринки. Зокрема, ВАТ «ТД РЖД» в даному напрямку працює з наступними компаніями: ВАТ «РЖД», ЗАТ «Промелектроніка», ЗАТ «Геокосмос», «Геотех», «Мобільні інформаційні системи», ЗАТ «Центр інфраструктурних проектів», ВАТ « Аркон », ВАТ« ВНИИЖТ », ВАТ« Меридіан + », ТОВ« Технопромсінтез », ВАТ« Хвиля », ЗАТ« Машстройіндустрія », ВАТ« Антикор + »та іншими.

У 2008 році співробітники Товариства активно аналізували ринки зарубіжних країн і займалися пошуком покупців залізничної продукції / послуг, які можуть запропонувати російські виробники.

Укладено низку експортних контрактів з покупцями з Швейцарії, Австрії, Монголії, Білорусі, Болгарії, Куби на постачання вантажних вагонів, запчастин до локомотивів, причіпного складу, рейкової продукції, автотехніки, промислового устаткування.

Окремо слід відзначити розвиток комерційних відношенні з покупцями з Куби, Монголії, Ірану. Зазначені взаємодії розвиваються, в тому числі завдяки міждержавним домовленостям Росії і урядів названих іноземних держав, а також ВАТ «РЖД» та іноземних державних залізничних компаній. Так, наприклад, постачання продукції покупцям з Куби можлива у зв'язку з Міждержавним кредитом, наданим Урядом РФ Уряду Куби.

У 2008 році ВАТ «ТД РЖД» відпрацьовували запити закордонних комерційних структур на постачання продукції залізничного призначення.

Протягом 2008 року налагоджено пряме взаємодія між ВАТ «ТД РЖД» і структурами, що забезпечують постачання національних залізниць:

  • Управління «Темірйуленілгіта'мін» - для Державної залізничної компанії «Узбекистон Темір йулларі» (Узбекистан). Здійснювалася опрацювання комплексних заявок на поставку запасних частин, вузлів і агрегатів для рухомого складу. Попередньо узгоджено питання фінансування угод, умов поставки.

  • ТОО «Ремонтна корпорація« Камкор »- для АТ« Національна компанія «Казахстан Темір Жоли» (Казахстан). Також відповідно до Плану реалізації стратегічної співпраці між ВАТ «РЖД» та АТ «НК« КТЖ », затвердженого 09.12.2008 року, за ВАТ« ТД РЖД »закріплений статус структури, що забезпечує експортні поставки продукції залізничного призначення, виробленої підприємствами ВАТ« РЖД » для потреб АТ "НК" КТЖ ».

У рамках взаємодії з ВАТ «РЖД», за їх дорученням, проводилася переддоговірна робота з контрагентами з Вірменії, КНДР, Киргизії, Україні, Болгарії.

Просування

Комплекс маркетингових комунікацій (званий також комплексом стимулювання) складається з основних засобів впливу:

  • стимулювання збуту - короткочасні спонукальні заходи заохочення купівлі або продажу товару або послуги;

  • пропаганда («пабліситі») - безособове засіб комунікацій;

  • особистий продаж - усне уявлення товару в ході бесіди з одним або декількома потенційними покупцями з метою здійснення продажу;

Також важливу роль грає позиціонування. У рамках здійснення зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «ТД РЖД» проводить заходи щодо позиціювання компанії на внутрішньому ринку як повноважного зовнішньоекономічного агента ВАТ «РЖД» і підприємств російського залізничного комплексу.

Сьогодні Торговий Дім Російських залізних доріг це:

  • Зовнішньоторговельна компанія, уповноважена здійснювати експорт товарів і послуг ВАТ «РЖД» та інших підприємств залізничного комплексу Росії;

  • Компанія, що надає інжинірингові послуги зі створення та експлуатації об'єктів транспортної інфраструктури, підготовка і реалізація проектів «під ключ»;

  • Можливість використовувати різносторонній досвід, людські, фінансові, матеріальні ресурси ВАТ «РЖД»;

  • Компанія, що володіє знанням світового і російського ринків залізничної продукції, основних виробників і постачальників послуг;

  • Стійкі ділові відносини з провідними міжнародними компаніями залізничного транспорту;

  • Ефективна та інвестиційно приваблива бізнес структура.

Реклама. Інформацію про компанію можна часто побачити у ЗМІ. Друковані видання публікують інформацію про досягнення (газети «Гудок»). ТД приймає участь у різноманітних спеціалізованих виставках. Можна також побачити рекламу по TV (телеканал ОРТ).

Рекламно-виставкова діяльність. ВАТ «ТД РЖД» брало участь у роботі (у складі загального стенду ВАТ «РЖД») в XIII-ій Міжнародній виставці «TRANSRUSSI 2008» (22 по 25 квітня 2008 р.)

Під час проведення III-його Міжнародного залізничного бізнес - форуму «Стратегічне партнерство 1520» (м. Сочі) представники ВАТ «ТД РЖД» взяли активну участь у роботі круглих столів, організованих у рамках форуму.

Для ознайомлення з новими розробками і досягненнями у галузі транспортної інфраструктури залізниць представники ВАТ «ТД РЖД» 11 вересня 2008 р. приймають участь у Міжнародній виставці «Транспортна інфраструктура і шляхові машини-2008», яка проходила на території ВАТ «Калузький завод« Ремпутьмаш » .

Представники ВАТ «ТД РЖД» для встановлення ділових контактів, проведення переговорів і пошуку потенційних партнерів відвідували 11-у Міжнародну виставку «Транзит ТрансКазахстан-2008» у період з 24 по 26 вересня 2008 року в м. Астана, Казахстан.

Представники ВАТ «ТД РЖД» для встановлення ділових контактів, проведення переговорів і пошуку потенційних партнерів відвідували виставку «ТрансУзбекістан-2008» у період з 09 по 11 жовтня 2008 року в м. Ташкент, Узбекистан.

Опубліковані ряд статей про досягнення компанії, а також про проекти Торгового Дому в ЗМІ. Розпочато роботу по створенню індивідуального фірмового стилю ВАТ «ТД РЖД», який крім іміджевої функції, відбивав би основні напрямки діяльності ВАТ «ТД РЖД».

Створена загальна концепція корпоративного сайту ВАТ «ТД РЖД», здійснюється верстка дизайну сайту.

Брендинг. РЖД змінила корпоративний колір зі світло-синього на яскраво-червоний і видозмінила логотип. Сьогодні РЖД - багатопрофільний холдинг. У сфері його інтересів не тільки перевезення, але і логістика, туризм, будівництво, телекомунікації. Новий стиль зможе краще окреслити структуру холдингу, підкреслити його універсальний характер.


Список використаної літератури


1. Річний звіт Відкритого Акціонерного Товариства «Торговий дім РЖД» за результатами діяльності в 2008 році. Москва, 2009 р.

2. http://www.tdrzd.ru/ - Торговий Дім РЖД.

3. http://www.advertology.ru/ - Все про рекламу, маркетинг і PR.

4. http://www.rbcdaily.ru/ - Щоденна ділова газета.

5. http://www.transportrussia.ru/ - Газета "Транспорт Росії".

6. http://www.novopol.ru/ - Нова політика.

7. http://www.lokoclub.ru/ - Локомотив.

8. http://divss.rzd.ru/ - РЖД Прес-центр.

9. http://www.marketing.spb.ru/ - Енциклопедія маркетингу.



Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
94.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Відкрите акціонерне товариство 2
Відкрите акціонерне товариство
Відкрите акціонерне товариство САН Інтербрю
Відкрите акціонерне товариство формування і реорганізація
Товариство з обмеженою відповідальністю Торговий Дім Престиж
Відкрите акціонерне товариство енергетики і електрифікації Мосенерго
Акціонерний комерційний Ощадний банк Російської Федерації відкрите акціонерне товариство
Організація функціонального управління Відкрите акціонерне товариство Славутський солодовий завод
Акціонерний комерційний Ощадний банк Російської Федерації (відкрите акціонерне товариство)
© Усі права захищені
написати до нас