1.Загальні відомості про підприємство та вид діяльності
1.1 Загальні відомості про підприємство
Організація: ТОВ «фрік».
Вид діяльності: Покрівельні, загальбудівельні роботи.
Організаційно правова форма: Товариство з обмеженою відповідальністю
Адреса: 423838, РТ, м. Набережні Челни, п. Автозаводец тел.: 55-38-51.
В даний час ТОВ «фрік» здійснює ведення будівництва, загальнобудівельних та покрівельних робіт. Накопичено значний досвід в ремонті об'єктів будь-якого ступеня складності: адміністративних і житлових будівель, торгових комплексів, навчальних закладів, закладів охорони здоров'я, об'єктів промислового будівництва і комунального господарства, окремих будівель малоповерхового будівництва, спортивних і розважальних комплексів. Підбір та застосування в оптимальному поєднанні матеріалів і обладнання, а також постійне вдосконалення способів ведення робіт, дозволяють найбільш повно задовольняти вимоги замовників.
Покрівельні роботи - це не єдина сфера діяльності організації «фрік» на найвищому рівні здійснює установку фальцевих панелей-картин з алюмінію, міді, цинку-титану або ж з оцинкованого металевого листа. Проводяться й фасадні роботи, які включають в себе обшивку карнизних звисів і стін металом або сайдингом. Компанія «фрік» ось вже кілька років займається будівництвом мансард, реконструкцією горищ і різних технічних приміщень.
1.2 Вид діяльності
Покрівельні роботи, влаштування покрівлі та монтаж покрівлі - це основний напрямок діяльності ТОВ «фрік». Всі співробітники пройшли навчальні стажування у провідних фірмах-виробниках будівельних матеріалів. Завдяки цьому вони сьогодні професійно встановлюють кроквяні системи, проводять теплоізоляцію, розробляють і вмонтовують водостічні системи, а також здійснюють пристрій покрівлі, монтаж покрівлі та всіх видів покрівельних покриттів:
Очищення покрівлі від снігу
Організація «фрік» проводить проектування і монтаж покрівлі, а у випадках необхідності та її ремонт, який включає в себе фрагментарну заміну покриття - як на скатних, так і на стандартних плоских дахах. Пристрій покрівлі здійснюється із застосуванням таких покрівельних матеріалів, як керамічна і цементно-піщана черепиця, гнучка бітумна черепиця при монтажі покрівлі з гонтовим покриття (Katepal, Icopal, Iko, Tegola).
«Фрік» зробить покрівельні роботи будь-яких обсягів. При пристрої покрівлі можуть бути використані як покрівельні матеріали замовника, так і наші.
Сума оплати покрівельних робіт виводиться з розрахунку масштабу проекту та його складності. Попередні розрахунки вартості робіт з улаштування покрівлі надаються клієнтові відразу ж після аналізу об'єкта.
Покрівельні роботи виконуються лише після того, як вся проектна документація узгоджена і обома сторонами підписаний договір. Організація «фрік» всім своїм замовникам дає 2-х річну гарантію якості проведених робіт.
Кваліфіковані спеціалісти виконують покрівельні роботи у відповідності з існуючими міжнародними стандартами якості, здаючи повністю готовий об'єкт точно в строк.
- Мембранні крівлі.
Переваги:
Висока міцність на прокол (мембрана армована поліефірною сіткою);
Висока експлуатаційна та хімічна стійкість.
Експлуатаційний термін служби 40-60 років
Варто відзначити, що на сьогоднішній день це самий кращий покрівельний матеріал
Недоліки:
Використання відкритого вогню при укладанні;
Горючість (клас Г3), без поширення горіння;
На нашому ринку м'яка покрівля представлена в основному іноземними виробниками. Наша фірма готова запропонувати Вам м'яку черепицю власного виробництва. Але також у нас представлена покрівля наступних виробників: фінська м'яка покрівля (резино-бітумна черепиця) виробництва компаній Катепал (Katepal) і Керабіт (Kerabit), відомий у нашій країні під старою назвою Пікіпойка (Pikipoika); італійська гнучка черепиця Тегола (Tegola).
2. Аналіз прибутку на ТОВ «фрік»
У ринковій економіці господарюючі суб'єкти, незалежно від форм власності, самі планують свою діяльність і перспективи розвитку, виходячи з розроблених ними соціальних і господарських завдань, попиту та пропозиції товарів і послуг, передбачуваних інвестицій. Самостійно планованим показником в числі інших стала прибуток і рентабельність.
У сучасних умовах без тиску "зверху" за сильної інфляції інтерес підприємств до достовірного планування прибутку значно впав. Фінансовий план підприємства у формі балансу доходів і витрат, на який спирався бюджетне планування, втратив колишнє значення. Перевагу було віддано плановим розрахунками "на випадок", при разової необхідності, поза зв'язку з поставленими завданнями та цілями (наприклад, для визначення авансових платежів податку на прибуток).
У минулі роки основним методом планування прибутку був прямий розрахунок, що передбачає наявність у підприємств однозначної інформації про собівартість і ціни. Прибуток визначалася не як первинний, а як виробничий показник: у вигляді різниці між планованим обсягом реалізованої продукції в оптових цінах підприємства та її собівартістю. В умовах директивних завдань і стабільних цін такий метод був найбільш точним і передбачуваним: він не вимагав перебору різних варіантів.
Нова господарська ситуація знецінила метод прямого розрахунку, зробила його непридатним. Перспективною стала подальша розробка програмного факторного методу планування. Принципові установки цього методу такі:
1. Програмний метод планування.
2. Застосування досить гнучких показників з певним ступенем відхилення від обраної величини.
3. Повний облік інформаційних змін.
4. Використання базових показників за попередній рік (період).
5. Чітка система факторів, що впливають на запланований показник.
6. Вибір оптимальної величини показника з ряду варіантів, в результаті чого прибуток і рентабельність набувають значення вихідних цільових показників, на основі яких розгортається процес планування.
Факторний метод планування прибутку і рентабельності включає в себе п'ять послідовних етапів:
1. Розрахунок базових показників за попередній рік.
2. Постановка цілей господарської діяльності на запланований період.
3. Програмування індексів інфляції
4. Розрахунок планового прибутку і рентабельності по варіантах.
5. Вибір оптимального варіанту.
Базові показники за попередній рік - це звітні показники, але скориговані на умови, які діють на початок року і зіставні з ними, звільнені від випадкових чинників.
Чистий прибуток на підприємствах розподіляється до резервного фонду споживання і фонд нагромадження.
Резервний фонд призначений для забезпечення фінансової стійкості в період тимчасового погіршення виробничо - фінансових показників. Він також служить для компенсації низки грошових витрат, що виникають у процесі виробництва і споживання продукції.
Фонд споживання складається з двох частин: фонд оплати праці та виплати з фонду соціального розвитку. Фонд оплати праці є джерелом оплати по праці, будь-яких видів винагороди та стимулювання працівників підприємства. Виплати з фонду соціального розвитку витрачаються на проведення оздоровчих заходів, часткове погашення кредитів за кооператив, індивідуальне житлове будівництво, безпроцентні позики молодим сім'ям та інші цілі, передбачені заходами з соціального розвитку трудових колективів.
3. Шляхи підвищення прибутку на ТОВ «фрік»
3.1 Зниження невиробничих витрат і втрат
У сучасних умовах ринку стійка діяльність підприємства залежить від внутрішніх можливостей даного підприємства ефективно використовувати всі наявні в його розпорядженні ресурси.
Як свідчать дані за останнє десятиліття, одним з найважливіших резервів собівартості продукції та отримання прибутку є зниження невиробничих витрат і втрат. Невиробничі витрати і втрати ведуть до зниження ефективності суспільного виробництва.
Склад невиробничих витрат і втрат дуже різноманітний. Їх характер і відношення до виробничого процесу теж різні. Тому для правильного їх відрахування, організації і контролю необхідна науково-обгрунтована класифікація невиробничих витрат і втрат. Пропоновані класифікації побудовані по ряду ознак:
1.Так за характером втрат ресурсів невиробничих витрати і втрати поділяються на втрати робочої сили, втрати засобів праці і предметів праці (підрозділом на втрати сировини, матеріалів і готової продукції).
2. За видами невиробничих витрат і втрат представлена угруповання за такими ознаками: від неповного використання ресурсів, від нераціонального їх використання, від невиробничого використання.
3. У залежності від приналежності до процесу виробництва невиробничі витрати і втрати групуються за такими ознаками: витрати і втрати в процесі виробництва продукції, її розподілу та обігу і втрати, які пов'язані з тими процесами.
4. За джерелами відшкодування невиробничі витрати і втрати поділяються на відшкодовані за рахунок виробленого національного доходу і включаються в продукт. До першого підрозділу відносяться непродуктивні витрати і втрати, що відшкодовуються з прибутку і бюджету. Сюди відносяться штрафи, пені, неустойки та інші непродуктивні витрати. До другого підрозділу відносяться непохідні витрати і втрати, які включені до складу витрат, що утворюють собівартість продукції. Сюди включають невиробничі витрати і втрати у сфері матеріального произвоства, які представляють собою витрати робочої сили, предметів і засобів праці, в результаті якого не була отримана продукція і знищення або зниження якості (псування) вже виробленої продукції. До таких витрат відноситься втрати від простоїв, від нестачі та псування предметів і засобів праці, втрати від браку, втрати відходів. Створену продукцію, що має матеріально-речову форму, іноді знищують, псують, або переводять в іншу категорію якості через тривале зберігання. Різниця між її первісною вартістю і ціною використання також відноситься до невиробничих витрат і втрат.
Важливе значення має оцінка втрат від браку. В даний час втрати від браку у звітності не відображаються. Аналіз втрат від браку починається з визначення їх питомої ваги в собівартості продукції. У 1996 році питома вага втрат від браку у собівартості не змінився в порівнянні з минулим роком і склав 0.1%. основна причина шлюбу - це недобросовісне ставлення робітників і виконавців до своїх обов'язків, недотримання технології, невідповідність вживаного матеріалу, неякісне виконання роботи, неритмічність виробництва.
У цілому ж по підприємству втрати шлюбу невеликі. Це було досягнуто завдяки проведеним заходам, спрямованим на зниження втрат від браку. Зокрема на ТОВ «фрік» систематично здійснюється контроль за правильним обліком бездефектної здачі продукції ВТК. На складі готових виробів працівники ВТК ведуть вибірковий повторний огляд виробів, стали застосовуватися заходи впливу на винуватців шлюбу.
Поряд з аналізом втрат від браку проводитися аналіз невиробничих витрат, які у складі цехових і загальнозаводських витрат, а також різного роду штрафів, пені, неустойок.
Невиробничі витрати - це витрати, викликані безгосподарністю, відсутністю ощадливості й економії. Невиробничі витрати повною мірою слід відносити до резервів зниження собівартості.
Об'єктивні процеси існування втрат - це порушення пропорційності і недовикористання продуктивних сил, невідповідності організаційно-господарських форм рівню розвитку і характеру продуктивних сил, природі та мірі зрілості невиробничих відносин суспільства. Суб'єктивні причини втрат пов'язані з невідповідністю професійного та культурного рівня працівників, досягнутому рівню НТП, несвоєчасність усунення або вирішення тих чи інших соціально-економічних протиріч, здійснення необхідних організаційно-технічних заходів.
Необхідно відзначити, що втрати можна підрозділити на обліковуються і приховані. Враховуються втрати відображаються у звітності у вигляді непродуктивних витрат, збитків і перевитрат по окремих статтях витрат. Складно і одночасно дуже важливо виявляти приховані втрати. Так, наприклад, втрати при перевезеннях звичайно документально не оформляються. Прихованими втратами на транспорті є приписки обсягів перевезених вантажів, у промисловості та будівництві - обсягів виконаних робіт, продукції. Слід глибше аналізувати втрати, розглядаючи в якості останніх невикористані можливості. Наприклад, суттєвим резервом підвищення ефективності виробництва є використання відходів і вторинних ресурсів. Раціональне використання відходів не лише виключає ці втрати, але і забезпечує додатковий прибуток.
До невикористаних можливостей, тобто до втрат, треба віднести неефективне використання створеного виробничого потенціалу. Основні виробничі фонди використовуються недостатньо повно. Великі внутрішньозмінні втрати. Причинами низького коефіцієнта змінності устаткування і значних і значних його простоїв є: недостатній рівень спеціалізації; незбалансованість числа робочих місць і чисельності робітників - верстатників; неритмічність роботи спряжених цехів; матеріально технічного постачання; недостатня технічна оснащеність виробництва; часті поломки через застаріле обладнання; порушення технологічної та трудової дисципліни. Значні можливості підвищення віддачі виробничого устаткування пов'язані з перекладом машинобудівних підприємств з двох на трьох змінний режим роботи. Крім прямого зниження фондомісткості продукції такий переклад дав би можливість більше завантажити прогресивне обладнання, вивільнивши застаріле. Скоротилася б потреба в нових знаряддях праці для технічного оновлення.
Велика питома вага у складі невиробничих витрат і втрат займають витрати, пов'язані зі сплатою штрафів.
У вирішенні проблеми зниження і ліквідації невиробничих витрат і втрат поряд зі створенням безвідходних технологій і нової ресурсозберігаючої техніки, економічних способів обробки, сучасних методів утилізації вторинних матеріалів важливу роль відіграють економічні фактори, які безпосередньо впливають на результат використання всіх видів ресурсів, і серед них - облік , контроль і аналіз як функції управління ресурсами, покликані забезпечити повною і достовірною інформацією центри відповідальності про допущені втрати на всіх рівнях господарювання.
Цілеспрямована та ефективна робота з економії всіх видів ресурсів можлива тільки при вміло налагодженого обліку і аналізі, що підтверджується всією практикою їх ведення.
Безгосподарність і марнотратність в багатьох випадках є наслідком слабкої обліку, контролю та аналізу. Недоліки в обліку породжують втрати ще тому, що при їх наявності найчастіше знімається відповідальність за раціональне використання ресурсів і виключається можливість ефективного контролю за їх використання. Отримана на основі достовірного обліку об'єктивна інформація дозволяє господарським керівникам вчасно встановити ділянки і втрат ресурсів, визначити найбільш результативні шляхи їх економії.
Ринкова економіка передбачає різке скорочення невиробничих витрат і втрат, підвищення відповідальності посадових осіб за результати господарювання. Але багато підприємств і тепер продовжують необгрунтовано відносити ряд невиробничих витрат на собівартість продукції. Для усунення таких негативних явищ обліковий і аналітичний апарат повинні поставити міцний заслін припискам, розкраданням і незаконних витрат. Необхідне вдосконалення організаційної структури бухгалтерської служби, методології обліку та аналізу, наявність висококваліфікованих кадрів, які були б здатні самостійно економічно мислити.
Таким чином, основними факторами скорочення і ліквідації невиробничих витрат і втрат є:
1. Удосконалення організації обліку невиробничих витрат і втрат.
2. Введення нових систем оплати і преміювання (ввести показник рівня матеріальної відповідальності за шлюб К): К = утримань із заробітної плати бракоробів / збитки від браку.
3. Підвищення організаційно-технічного рівня виробництва. Зниження та ліквідація невиробничих витрат і втрат у подальшому позитивно вплине на зниження собівартості продукції, збільшення попиту на нього і, відповідно, на підвищення прибутку.
3.2 Вдосконалення управління прибутком в умовах
ринкової економіки
Враховуючи наявність проблем управління прибутком і рентабельністю виробництва, підхід до механізму управління повинен носити комплексний характер. У першу чергу, це безпосередньо пов'язано з ефективним управлінням операційної системи в цілому, тобто системи забезпечення виробництва продукції підприємства.
Від керівника вимагається, перш за все, вміння ефективно вести справу, тобто збільшувати прибуток. Відомі дві основні можливості збільшення прибутку: перша - нарощування обсягу випуску і реалізації товарів, друга - зменшення витрат. У наших умовах, коли практично на кожному підприємстві є малорентабельні, збиткові виробництва, перший шлях здається нереальним. Однак, ретельний економіко-організаційний аналіз може підказати вихід навіть з такого глухого куту.
При незмінних економічних умов легше було планувати і опрацьовувати програму. Всі функції з реалізації програми перекладалися на підприємства. Однак багато чого змінюється, і підприємство знаходиться в динамічних умовах, постійно змінюватися. Проаналізувавши ситуацію, необхідно створювати програму в комплексі для її кращої реалізації. Головний наголос робиться на конкретне вдосконалення господарювання, особливо на тих ділянках, які приносили збиток (або були малорентабельні). В іншому випадку слід поставити питання про їх ліквідацію.
Управління прибутком підприємства зводиться до розробки механізму організаційно-економічного впливу за результатами роботи підприємства, на підвищення його ефективності в порівнянні з витратами, пошуку комплексу інструментів, що дозволяють зі стихійного отримання доходів підприємств перейти до регульованих доходів. У той же час, недостатньо забезпечити тільки прибутковість підприємства.
Прибуток повинен бути настільки вагомою, щоб забезпечувати всі розширене відтворення, рішення що стоять перед підприємством задач. У сучасний період ринкова конкуренція повинна бути більш жорсткою, але не за рахунок чинника ціни, а в результаті появи більш витончених, тонких методів і форм суперництва підприємств на ринку. Виживання підприємства все частіше обумовлюється дією факторів більш дострокового порядку, ніж просто економія на будь-яких видах прямих або непрямих затрат. Необхідно, щоб підприємство набагато більше часу приділяло таких сфер, як реалізація і збут продукції, збільшення доходів, ніж власне управління виробництвом з метою зниження витрат. Так як потреби і запити споживачів швидко поширюються по всьому світу, то вони стають надзвичайно індивідуалізованими, а ринки дуже різноманітними за своєю структурою; керівництво підприємства, якщо воно прагне до успіху на ринку, має неухильно дотримуватися правила: робити, перш за все, ставку на збільшення доходів, а не на зниження витрат (хоча вони і взаємопов'язані).
Таким чином, в даний час необхідно, щоб керівництво підприємством не стільки на одержання максимального прибутку, скільки на отримання максимального доходу. Як же згадувалося, максимальне отримання прибутку в основному зв'язується зі зниженням виробничих витрат. Однак, в умовах, коли самими витратами підприємство може управляти, в основному тільки витрата їх кількості, а ціна на кожен вхідний матеріал (ресурс) практично некерована, а в умовах незамедляющейся інфляції і безконтрольності, підприємство вкрай обмежена у можливості знижувати виробничі витрати, домагаючись таким шляхом збільшення прибутку. Тому, тут виникає необхідність переоцінки інших якісних характеристик, що впливають на збільшення доходів підприємства.
Сучасне виробництво має відповідати наступним параметрам:
1. Володіти великою гнучкістю, здатністю швидко змінювати асортимент виробів, оскільки нездатність постійно пристосовуватися до запитів споживачів, прирече підприємство на банкрутство.
2. Технологія виробництва ускладнилася на стільки, що вимагає зовсім нові форми контролю, організації та поділу праці.
3. Вимоги до якості не просто зросли, а зовсім змінили характер. Мало випускати хорошу продукцію, необхідно ще думати про організацію післяпродажного обслуговування, про надання споживачам додаткових фірмових послуг.
4. Різко змінилася структура витрат виробництва. Одночасно все більш зростає частка витрат, пов'язаних з реалізацією продукції. Все це вимагає принципово нових підходів до управління та організації виробництва, безпосередньо стосується і управління прибутком. Більше того, вони повинні знайти гідне місце в розробці управління нею в рамках підприємства в цілому.
Особливою проблемою є і підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача. Природно, що такий підхід вимагає зовсім іншого в управлінні якістю продукції та організації поставок.
Здійснюючи тактику постійних поліпшень навіть у давно відомих виробах, можна забезпечити собі неухильне зростання частки ринку, обсягів продажів і доходів. Необхідно вміти керувати доходами, а отже і прибутком.
При розгляді прибутку стикаються інтереси різних сторін: держави, яке розраховує на зростання виробництва і реалізацію продукції, збільшення прибутку, що означає наростання податкових відрахувань в бюджет; трудового колективу, який розраховує на свою частку прибутку; банків, яких турбує платоспроможність фірми, зворотність отриманих позик і забезпечення представлення нових; керівництва підприємства, що прагне якомога більшу частину прибутку залишити нерозподіленим, в якості ресурсу, резерву, що дозволяє зміцнювати основи самофінансування.
Керівнику доведеться так планувати розподіл прибутку, щоб не завдати шкоди ні одній стороні, і в той же час забезпечити добробут підприємства.
На діяльність підприємств має велику увагу надавати гнучке державне регулювання з використанням економічних важелів. У країнах Заходу держава впливає на них через систему стимулюючих заходів. Прискорена амортизація забезпечується за рахунок зменшення оподатковуваного прибутку. Цим методом держава регулює рентабельність у різних секторах економіки. Найбільш швидка амортизація передбачена в передових галузях індустрії. Крім іншого, така політика підштовхує підприємства до прискореного оновлення основного капіталу, обладнання, що випускається.
Оборот виробничих фондів є безперервний, періодично повторюваний процес, в результаті якого авансована вартість повністю повертається до своєї вихідної форми. У результаті забезпечується процес відтворення. Швидкість обороту вимірюється кількістю його оборотів, що здійснюються протягом року. Його прискорення означає скорочення часу виробництва або часу звернення і свідчить про підвищення ефективності використовуваного капіталу. Крім того, прискорення впливає на: прибуток у бік її підвищення, на зниження собівартості продукції і підвищення рентабельності виробництва.
Таким чином, до основних факторів, що впливає на прибуток відносяться:
1. Конкурентоспроможність продукції, що випускається, в силу того, що підприємство повинно існувати для споживача і тільки клієнти, потреби яких задовольняються, дають підприємству можливість вижити на ринку і отримати дохід.
2. Висока мобільність на ринку, свобода економічного маневру, що робить об'єктивно необхідними урахування ринкової кон'юнктури, гнучке маневрування усіма наявними ресурсами для досягнення ефекту.
3. Ритмічність і гнучкість виробництва, здатність швидко змінювати асортимент продукції відповідно до запитів споживачів.
4. Розробка заходів щодо поліпшення продукції, що випускається, здатність підприємства дати споживачеві товар більш високої якості або володіє будь-якими новими властивостями, причому за тугіше ціну, при тих же витратах виробництва.
Всі ці фактори є важливими для ефективного функціонування підприємства, тільки з їх допомогою підприємство зможе отримати максимальний прибуток. Однак, головним є виробництво товарів більш високої якості, іншими словами, задоволення на потреби споживачів та визначення набору товарних груп, найбільш бажаних для успішної роботи на ринку. Товар, попит на який існує, вважається рентабельним і буде приносити підприємству більше доходу, а високий рівень рентабельності при наявності вільної конкуренції служить символом для переливу капіталів і вкладення коштів у галузі з більш високою нормою прибутку (рентабельності). Для ринку неприйнятні регульовані ціни, але рівнем рентабельності монополістів виробників, їх можна регулювати.
Управління прибутком підприємства зводиться до розробки механізму організаційно-економічного впливу на результат підприємства, оскільки дозволяє зі стихійного отримання доходів перейти до регульованих доходів.
Управління прибутком має носити державний характер. Необхідна чітко пророблена податкова політика держави, так як вона є необхідним інструментом проведеної реформи. Податкова система повинна бути гнучкою, стимулювати розвиток передових, ефективних виробництв, а податки повинні бути чіткими і стабільними. Саме стабільність призведе до збільшення прибутку (доходу) підприємства.
З метою удосконалення економічного механізму управління прибутком необхідно:
1. Суворе дотримання укладених договорів на постачання продукції. Особливо важливо зацікавити підприємство у виробництві престижних і найбільш потрібних для ринку виробів.
2. Проведення масштабної і ефективної політики в галузі підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу.
3. Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача.
4. Зниження непродуктивних витрат і втрат.
5. Впровадження у практику оперативного обліку витрат на виробництво продукції.
6. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для вирішення завдань аналізу прибутку та рентабельності.
7. Здійснити перенесення акцентів в управлінні прибутком на управління доходом підприємства.
Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління прибутком на підприємстві.
ВИСНОВОК
Проведений аналіз показує, що ТОВ «фрік» проводить велику роботу з підвищення ефективності виробництва, реалізації та розподілу. Як показує аналіз на ТОВ «фрік» спостерігається підвищення прибутку. Так в першому півріччі вона
На зміну прибутку вплинули наступні фактори: собівартість, асортимент, обсяг реалізації. Широка гамма асортименту продукції, що випускається зміцнює позиції ТОВ «фрік» на ринку, розширює обсяг продажів.
Підвищення цін на вхідні ресурси і на готову продукцію, скорочення попиту на ринку, розрив господарських зв'язків, призвело все ж до скорочення обсягів виробництва деяких лікарських засобів, але так як акціонерне товариство веде багатопрофільну діяльність. Це дозволяє високорентабельної продукції підтримувати в середньому низькорентабельною продукцію і отримувати стійкий прибуток.
Однак, аналіз показав також те, що в роботі акціонерного товариства не повністю використані резерви виробництва. До них можна віднести невиробничі витрати і втрати, які ведуть до зниження ефективності виробництва (у 1997 р. вони склали 184456,6 тис. руб.), Тому їх зниження виступає важливим чинником правління прибутком і рентабельністю.
Необхідно відзначити і те, що на ТОВ «фрік» недостатньо розроблена система оперативного обліку. Документально оперативний облік витрат на виробництві не ведеться. Фактично витрати на виробництво обчислюються в кінці місяця, що не дає того економічного ефекту, на який можна розраховувати при повсякденному обліку витрат на виготовлення продукції.
Управління прибутком повинно носити і державний характер. Необхідна чітко відпрацьована податкова політика, а податки повинні бути чіткими і стабільними. Саме стабільність призведе до збільшення прибутку (доходу) підприємства. Отже, необхідне вдосконалення податкової політики, так як діюча податкова система не відповідає основним завданням, на які вона спрямована. Вона нестабільна і дуже складна.
Таким чином, з метою вдосконалення економічного механізму управління прибутком пропонується розробити заходи, що забезпечують:
1. Суворе дотримання укладених договорів на постачання продукції. Особливо важливо зацікавити підприємство у виробництві престижних і найбільш потрібних для ринку виробів.
2. Проведення масштабної і ефективної політики в галузі підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу.
3. Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача.
4. Зниження невиробничих витрат і втрат.
5. Впровадження у практику оперативного обліку витрат на виробництво продукції.
6. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для вирішення завдань аналізу прибутку.
7. Здійснити перенесення акцентів в управлінні прибутком на управління доходом підприємства.
Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління прибутком на підприємстві.
1.1 Загальні відомості про підприємство
Організація: ТОВ «фрік».
Вид діяльності: Покрівельні, загальбудівельні роботи.
Організаційно правова форма: Товариство з обмеженою відповідальністю
Адреса: 423838, РТ, м. Набережні Челни, п. Автозаводец тел.: 55-38-51.
В даний час ТОВ «фрік» здійснює ведення будівництва, загальнобудівельних та покрівельних робіт. Накопичено значний досвід в ремонті об'єктів будь-якого ступеня складності: адміністративних і житлових будівель, торгових комплексів, навчальних закладів, закладів охорони здоров'я, об'єктів промислового будівництва і комунального господарства, окремих будівель малоповерхового будівництва, спортивних і розважальних комплексів. Підбір та застосування в оптимальному поєднанні матеріалів і обладнання, а також постійне вдосконалення способів ведення робіт, дозволяють найбільш повно задовольняти вимоги замовників.
Покрівельні роботи - це не єдина сфера діяльності організації «фрік» на найвищому рівні здійснює установку фальцевих панелей-картин з алюмінію, міді, цинку-титану або ж з оцинкованого металевого листа. Проводяться й фасадні роботи, які включають в себе обшивку карнизних звисів і стін металом або сайдингом. Компанія «фрік» ось вже кілька років займається будівництвом мансард, реконструкцією горищ і різних технічних приміщень.
1.2 Вид діяльності
Покрівельні роботи, влаштування покрівлі та монтаж покрівлі - це основний напрямок діяльності ТОВ «фрік». Всі співробітники пройшли навчальні стажування у провідних фірмах-виробниках будівельних матеріалів. Завдяки цьому вони сьогодні професійно встановлюють кроквяні системи, проводять теплоізоляцію, розробляють і вмонтовують водостічні системи, а також здійснюють пристрій покрівлі, монтаж покрівлі та всіх видів покрівельних покриттів:
Очищення покрівлі від снігу
Організація «фрік» проводить проектування і монтаж покрівлі, а у випадках необхідності та її ремонт, який включає в себе фрагментарну заміну покриття - як на скатних, так і на стандартних плоских дахах. Пристрій покрівлі здійснюється із застосуванням таких покрівельних матеріалів, як керамічна і цементно-піщана черепиця, гнучка бітумна черепиця при монтажі покрівлі з гонтовим покриття (Katepal, Icopal, Iko, Tegola).
«Фрік» зробить покрівельні роботи будь-яких обсягів. При пристрої покрівлі можуть бути використані як покрівельні матеріали замовника, так і наші.
Сума оплати покрівельних робіт виводиться з розрахунку масштабу проекту та його складності. Попередні розрахунки вартості робіт з улаштування покрівлі надаються клієнтові відразу ж після аналізу об'єкта.
Покрівельні роботи виконуються лише після того, як вся проектна документація узгоджена і обома сторонами підписаний договір. Організація «фрік» всім своїм замовникам дає 2-х річну гарантію якості проведених робіт.
Кваліфіковані спеціалісти виконують покрівельні роботи у відповідності з існуючими міжнародними стандартами якості, здаючи повністю готовий об'єкт точно в строк.
М'яка покрівля
Визначення «м'яка покрівля» включає в себе досить широкий діапазон гідроізоляційних матеріалів, які застосовуються як при влаштуванні плоских покрівель, так і при пристрої скатних покрівель.Плоска покрівля (м'яка покрівля)
Плоска покрівля (м'яка покрівля) - різновиди за складом гідроізоляційних покриттів:
- Рулонні покрівлі або бітумно-полімерні,- Мембранні крівлі.
Мембранні покрівлі.
Мембранні покрівлі (м'які покрівлі) - розрізняють ЕПДМ, ПВХ, ТПО мембрани. При монтажі мембрани застосовується прогресивна технологія - скріплення швів гарячим повітрям, - що підвищує безпеку, швидкість і якість робіт, гарантує міцність шва. Мембрана може приклеюватися до стяжки покрівлі, може кріпитися комплексним методом (механічно + приклейка), а може бути вільно лежить, прігруженной баластом. Скріплення швів проводиться шляхом зварки гарячим повітрям за допомогою спеціальних зварювальних машин.Переваги:
Висока міцність на прокол (мембрана армована поліефірною сіткою);
Висока експлуатаційна та хімічна стійкість.
Експлуатаційний термін служби 40-60 років
Варто відзначити, що на сьогоднішній день це самий кращий покрівельний матеріал
Рулонні покрівлі.
Рулонні покрівлі. Наплавляемие рулонні полімерно-бітумні покрівлі - це рулонний покрівельний та гідроізоляційний матеріал на синтетичній основі, з нанесеним з двох сторін модифікованим бітумом. Найбільш часто використовується рішення для пристрою покрівельного покриття плоских покрівель і гідроізоляції: рулонні матеріали, що наплавляються. Матеріали представляють собою негниючої синтетичну (поліестер) або скловолокнисту (склотканина, стеклохолст) основу, монтаж яких відбувається за допомогою газових пальників.Недоліки:
Використання відкритого вогню при укладанні;
Горючість (клас Г3), без поширення горіння;
Штучна м'яка покрівля.
Штучна м'яка покрівля, яку ще називають м'яка черепиця або бітумна черепиця, була придумана як аналог натуральної черепиці, але має в 5 разів меншу вагу і рази в 2 - 3 меншу ціну. У своїй основі штучна м'яка покрівля має стеклохолст, просочений бітумом і покритий зверху мінеральної або штучної крихтою для захисту бітуму від ультрафіолету. Саме ця крихта, розфарбована в різноманітні кольори, надає м'якої покрівлі такий цікавий вигляд.На нашому ринку м'яка покрівля представлена в основному іноземними виробниками. Наша фірма готова запропонувати Вам м'яку черепицю власного виробництва. Але також у нас представлена покрівля наступних виробників: фінська м'яка покрівля (резино-бітумна черепиця) виробництва компаній Катепал (Katepal) і Керабіт (Kerabit), відомий у нашій країні під старою назвою Пікіпойка (Pikipoika); італійська гнучка черепиця Тегола (Tegola).
2. Аналіз прибутку на ТОВ «фрік»
У ринковій економіці господарюючі суб'єкти, незалежно від форм власності, самі планують свою діяльність і перспективи розвитку, виходячи з розроблених ними соціальних і господарських завдань, попиту та пропозиції товарів і послуг, передбачуваних інвестицій. Самостійно планованим показником в числі інших стала прибуток і рентабельність.
У сучасних умовах без тиску "зверху" за сильної інфляції інтерес підприємств до достовірного планування прибутку значно впав. Фінансовий план підприємства у формі балансу доходів і витрат, на який спирався бюджетне планування, втратив колишнє значення. Перевагу було віддано плановим розрахунками "на випадок", при разової необхідності, поза зв'язку з поставленими завданнями та цілями (наприклад, для визначення авансових платежів податку на прибуток).
У минулі роки основним методом планування прибутку був прямий розрахунок, що передбачає наявність у підприємств однозначної інформації про собівартість і ціни. Прибуток визначалася не як первинний, а як виробничий показник: у вигляді різниці між планованим обсягом реалізованої продукції в оптових цінах підприємства та її собівартістю. В умовах директивних завдань і стабільних цін такий метод був найбільш точним і передбачуваним: він не вимагав перебору різних варіантів.
Нова господарська ситуація знецінила метод прямого розрахунку, зробила його непридатним. Перспективною стала подальша розробка програмного факторного методу планування. Принципові установки цього методу такі:
1. Програмний метод планування.
2. Застосування досить гнучких показників з певним ступенем відхилення від обраної величини.
3. Повний облік інформаційних змін.
4. Використання базових показників за попередній рік (період).
5. Чітка система факторів, що впливають на запланований показник.
6. Вибір оптимальної величини показника з ряду варіантів, в результаті чого прибуток і рентабельність набувають значення вихідних цільових показників, на основі яких розгортається процес планування.
Факторний метод планування прибутку і рентабельності включає в себе п'ять послідовних етапів:
1. Розрахунок базових показників за попередній рік.
2. Постановка цілей господарської діяльності на запланований період.
3. Програмування індексів інфляції
4. Розрахунок планового прибутку і рентабельності по варіантах.
5. Вибір оптимального варіанту.
Базові показники за попередній рік - це звітні показники, але скориговані на умови, які діють на початок року і зіставні з ними, звільнені від випадкових чинників.
Чистий прибуток на підприємствах розподіляється до резервного фонду споживання і фонд нагромадження.
Резервний фонд призначений для забезпечення фінансової стійкості в період тимчасового погіршення виробничо - фінансових показників. Він також служить для компенсації низки грошових витрат, що виникають у процесі виробництва і споживання продукції.
Фонд споживання складається з двох частин: фонд оплати праці та виплати з фонду соціального розвитку. Фонд оплати праці є джерелом оплати по праці, будь-яких видів винагороди та стимулювання працівників підприємства. Виплати з фонду соціального розвитку витрачаються на проведення оздоровчих заходів, часткове погашення кредитів за кооператив, індивідуальне житлове будівництво, безпроцентні позики молодим сім'ям та інші цілі, передбачені заходами з соціального розвитку трудових колективів.
3. Шляхи підвищення прибутку на ТОВ «фрік»
3.1 Зниження невиробничих витрат і втрат
У сучасних умовах ринку стійка діяльність підприємства залежить від внутрішніх можливостей даного підприємства ефективно використовувати всі наявні в його розпорядженні ресурси.
Як свідчать дані за останнє десятиліття, одним з найважливіших резервів собівартості продукції та отримання прибутку є зниження невиробничих витрат і втрат. Невиробничі витрати і втрати ведуть до зниження ефективності суспільного виробництва.
Склад невиробничих витрат і втрат дуже різноманітний. Їх характер і відношення до виробничого процесу теж різні. Тому для правильного їх відрахування, організації і контролю необхідна науково-обгрунтована класифікація невиробничих витрат і втрат. Пропоновані класифікації побудовані по ряду ознак:
1.Так за характером втрат ресурсів невиробничих витрати і втрати поділяються на втрати робочої сили, втрати засобів праці і предметів праці (підрозділом на втрати сировини, матеріалів і готової продукції).
2. За видами невиробничих витрат і втрат представлена угруповання за такими ознаками: від неповного використання ресурсів, від нераціонального їх використання, від невиробничого використання.
3. У залежності від приналежності до процесу виробництва невиробничі витрати і втрати групуються за такими ознаками: витрати і втрати в процесі виробництва продукції, її розподілу та обігу і втрати, які пов'язані з тими процесами.
4. За джерелами відшкодування невиробничі витрати і втрати поділяються на відшкодовані за рахунок виробленого національного доходу і включаються в продукт. До першого підрозділу відносяться непродуктивні витрати і втрати, що відшкодовуються з прибутку і бюджету. Сюди відносяться штрафи, пені, неустойки та інші непродуктивні витрати. До другого підрозділу відносяться непохідні витрати і втрати, які включені до складу витрат, що утворюють собівартість продукції. Сюди включають невиробничі витрати і втрати у сфері матеріального произвоства, які представляють собою витрати робочої сили, предметів і засобів праці, в результаті якого не була отримана продукція і знищення або зниження якості (псування) вже виробленої продукції. До таких витрат відноситься втрати від простоїв, від нестачі та псування предметів і засобів праці, втрати від браку, втрати відходів. Створену продукцію, що має матеріально-речову форму, іноді знищують, псують, або переводять в іншу категорію якості через тривале зберігання. Різниця між її первісною вартістю і ціною використання також відноситься до невиробничих витрат і втрат.
Важливе значення має оцінка втрат від браку. В даний час втрати від браку у звітності не відображаються. Аналіз втрат від браку починається з визначення їх питомої ваги в собівартості продукції. У 1996 році питома вага втрат від браку у собівартості не змінився в порівнянні з минулим роком і склав 0.1%. основна причина шлюбу - це недобросовісне ставлення робітників і виконавців до своїх обов'язків, недотримання технології, невідповідність вживаного матеріалу, неякісне виконання роботи, неритмічність виробництва.
У цілому ж по підприємству втрати шлюбу невеликі. Це було досягнуто завдяки проведеним заходам, спрямованим на зниження втрат від браку. Зокрема на ТОВ «фрік» систематично здійснюється контроль за правильним обліком бездефектної здачі продукції ВТК. На складі готових виробів працівники ВТК ведуть вибірковий повторний огляд виробів, стали застосовуватися заходи впливу на винуватців шлюбу.
Поряд з аналізом втрат від браку проводитися аналіз невиробничих витрат, які у складі цехових і загальнозаводських витрат, а також різного роду штрафів, пені, неустойок.
Невиробничі витрати - це витрати, викликані безгосподарністю, відсутністю ощадливості й економії. Невиробничі витрати повною мірою слід відносити до резервів зниження собівартості.
Об'єктивні процеси існування втрат - це порушення пропорційності і недовикористання продуктивних сил, невідповідності організаційно-господарських форм рівню розвитку і характеру продуктивних сил, природі та мірі зрілості невиробничих відносин суспільства. Суб'єктивні причини втрат пов'язані з невідповідністю професійного та культурного рівня працівників, досягнутому рівню НТП, несвоєчасність усунення або вирішення тих чи інших соціально-економічних протиріч, здійснення необхідних організаційно-технічних заходів.
Необхідно відзначити, що втрати можна підрозділити на обліковуються і приховані. Враховуються втрати відображаються у звітності у вигляді непродуктивних витрат, збитків і перевитрат по окремих статтях витрат. Складно і одночасно дуже важливо виявляти приховані втрати. Так, наприклад, втрати при перевезеннях звичайно документально не оформляються. Прихованими втратами на транспорті є приписки обсягів перевезених вантажів, у промисловості та будівництві - обсягів виконаних робіт, продукції. Слід глибше аналізувати втрати, розглядаючи в якості останніх невикористані можливості. Наприклад, суттєвим резервом підвищення ефективності виробництва є використання відходів і вторинних ресурсів. Раціональне використання відходів не лише виключає ці втрати, але і забезпечує додатковий прибуток.
До невикористаних можливостей, тобто до втрат, треба віднести неефективне використання створеного виробничого потенціалу. Основні виробничі фонди використовуються недостатньо повно. Великі внутрішньозмінні втрати. Причинами низького коефіцієнта змінності устаткування і значних і значних його простоїв є: недостатній рівень спеціалізації; незбалансованість числа робочих місць і чисельності робітників - верстатників; неритмічність роботи спряжених цехів; матеріально технічного постачання; недостатня технічна оснащеність виробництва; часті поломки через застаріле обладнання; порушення технологічної та трудової дисципліни. Значні можливості підвищення віддачі виробничого устаткування пов'язані з перекладом машинобудівних підприємств з двох на трьох змінний режим роботи. Крім прямого зниження фондомісткості продукції такий переклад дав би можливість більше завантажити прогресивне обладнання, вивільнивши застаріле. Скоротилася б потреба в нових знаряддях праці для технічного оновлення.
Велика питома вага у складі невиробничих витрат і втрат займають витрати, пов'язані зі сплатою штрафів.
У вирішенні проблеми зниження і ліквідації невиробничих витрат і втрат поряд зі створенням безвідходних технологій і нової ресурсозберігаючої техніки, економічних способів обробки, сучасних методів утилізації вторинних матеріалів важливу роль відіграють економічні фактори, які безпосередньо впливають на результат використання всіх видів ресурсів, і серед них - облік , контроль і аналіз як функції управління ресурсами, покликані забезпечити повною і достовірною інформацією центри відповідальності про допущені втрати на всіх рівнях господарювання.
Цілеспрямована та ефективна робота з економії всіх видів ресурсів можлива тільки при вміло налагодженого обліку і аналізі, що підтверджується всією практикою їх ведення.
Безгосподарність і марнотратність в багатьох випадках є наслідком слабкої обліку, контролю та аналізу. Недоліки в обліку породжують втрати ще тому, що при їх наявності найчастіше знімається відповідальність за раціональне використання ресурсів і виключається можливість ефективного контролю за їх використання. Отримана на основі достовірного обліку об'єктивна інформація дозволяє господарським керівникам вчасно встановити ділянки і втрат ресурсів, визначити найбільш результативні шляхи їх економії.
Ринкова економіка передбачає різке скорочення невиробничих витрат і втрат, підвищення відповідальності посадових осіб за результати господарювання. Але багато підприємств і тепер продовжують необгрунтовано відносити ряд невиробничих витрат на собівартість продукції. Для усунення таких негативних явищ обліковий і аналітичний апарат повинні поставити міцний заслін припискам, розкраданням і незаконних витрат. Необхідне вдосконалення організаційної структури бухгалтерської служби, методології обліку та аналізу, наявність висококваліфікованих кадрів, які були б здатні самостійно економічно мислити.
Таким чином, основними факторами скорочення і ліквідації невиробничих витрат і втрат є:
1. Удосконалення організації обліку невиробничих витрат і втрат.
2. Введення нових систем оплати і преміювання (ввести показник рівня матеріальної відповідальності за шлюб К): К = утримань із заробітної плати бракоробів / збитки від браку.
3. Підвищення організаційно-технічного рівня виробництва. Зниження та ліквідація невиробничих витрат і втрат у подальшому позитивно вплине на зниження собівартості продукції, збільшення попиту на нього і, відповідно, на підвищення прибутку.
3.2 Вдосконалення управління прибутком в умовах
ринкової економіки
Враховуючи наявність проблем управління прибутком і рентабельністю виробництва, підхід до механізму управління повинен носити комплексний характер. У першу чергу, це безпосередньо пов'язано з ефективним управлінням операційної системи в цілому, тобто системи забезпечення виробництва продукції підприємства.
Від керівника вимагається, перш за все, вміння ефективно вести справу, тобто збільшувати прибуток. Відомі дві основні можливості збільшення прибутку: перша - нарощування обсягу випуску і реалізації товарів, друга - зменшення витрат. У наших умовах, коли практично на кожному підприємстві є малорентабельні, збиткові виробництва, перший шлях здається нереальним. Однак, ретельний економіко-організаційний аналіз може підказати вихід навіть з такого глухого куту.
При незмінних економічних умов легше було планувати і опрацьовувати програму. Всі функції з реалізації програми перекладалися на підприємства. Однак багато чого змінюється, і підприємство знаходиться в динамічних умовах, постійно змінюватися. Проаналізувавши ситуацію, необхідно створювати програму в комплексі для її кращої реалізації. Головний наголос робиться на конкретне вдосконалення господарювання, особливо на тих ділянках, які приносили збиток (або були малорентабельні). В іншому випадку слід поставити питання про їх ліквідацію.
Управління прибутком підприємства зводиться до розробки механізму організаційно-економічного впливу за результатами роботи підприємства, на підвищення його ефективності в порівнянні з витратами, пошуку комплексу інструментів, що дозволяють зі стихійного отримання доходів підприємств перейти до регульованих доходів. У той же час, недостатньо забезпечити тільки прибутковість підприємства.
Прибуток повинен бути настільки вагомою, щоб забезпечувати всі розширене відтворення, рішення що стоять перед підприємством задач. У сучасний період ринкова конкуренція повинна бути більш жорсткою, але не за рахунок чинника ціни, а в результаті появи більш витончених, тонких методів і форм суперництва підприємств на ринку. Виживання підприємства все частіше обумовлюється дією факторів більш дострокового порядку, ніж просто економія на будь-яких видах прямих або непрямих затрат. Необхідно, щоб підприємство набагато більше часу приділяло таких сфер, як реалізація і збут продукції, збільшення доходів, ніж власне управління виробництвом з метою зниження витрат. Так як потреби і запити споживачів швидко поширюються по всьому світу, то вони стають надзвичайно індивідуалізованими, а ринки дуже різноманітними за своєю структурою; керівництво підприємства, якщо воно прагне до успіху на ринку, має неухильно дотримуватися правила: робити, перш за все, ставку на збільшення доходів, а не на зниження витрат (хоча вони і взаємопов'язані).
Таким чином, в даний час необхідно, щоб керівництво підприємством не стільки на одержання максимального прибутку, скільки на отримання максимального доходу. Як же згадувалося, максимальне отримання прибутку в основному зв'язується зі зниженням виробничих витрат. Однак, в умовах, коли самими витратами підприємство може управляти, в основному тільки витрата їх кількості, а ціна на кожен вхідний матеріал (ресурс) практично некерована, а в умовах незамедляющейся інфляції і безконтрольності, підприємство вкрай обмежена у можливості знижувати виробничі витрати, домагаючись таким шляхом збільшення прибутку. Тому, тут виникає необхідність переоцінки інших якісних характеристик, що впливають на збільшення доходів підприємства.
Сучасне виробництво має відповідати наступним параметрам:
1. Володіти великою гнучкістю, здатністю швидко змінювати асортимент виробів, оскільки нездатність постійно пристосовуватися до запитів споживачів, прирече підприємство на банкрутство.
2. Технологія виробництва ускладнилася на стільки, що вимагає зовсім нові форми контролю, організації та поділу праці.
3. Вимоги до якості не просто зросли, а зовсім змінили характер. Мало випускати хорошу продукцію, необхідно ще думати про організацію післяпродажного обслуговування, про надання споживачам додаткових фірмових послуг.
4. Різко змінилася структура витрат виробництва. Одночасно все більш зростає частка витрат, пов'язаних з реалізацією продукції. Все це вимагає принципово нових підходів до управління та організації виробництва, безпосередньо стосується і управління прибутком. Більше того, вони повинні знайти гідне місце в розробці управління нею в рамках підприємства в цілому.
Особливою проблемою є і підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача. Природно, що такий підхід вимагає зовсім іншого в управлінні якістю продукції та організації поставок.
Здійснюючи тактику постійних поліпшень навіть у давно відомих виробах, можна забезпечити собі неухильне зростання частки ринку, обсягів продажів і доходів. Необхідно вміти керувати доходами, а отже і прибутком.
При розгляді прибутку стикаються інтереси різних сторін: держави, яке розраховує на зростання виробництва і реалізацію продукції, збільшення прибутку, що означає наростання податкових відрахувань в бюджет; трудового колективу, який розраховує на свою частку прибутку; банків, яких турбує платоспроможність фірми, зворотність отриманих позик і забезпечення представлення нових; керівництва підприємства, що прагне якомога більшу частину прибутку залишити нерозподіленим, в якості ресурсу, резерву, що дозволяє зміцнювати основи самофінансування.
Керівнику доведеться так планувати розподіл прибутку, щоб не завдати шкоди ні одній стороні, і в той же час забезпечити добробут підприємства.
На діяльність підприємств має велику увагу надавати гнучке державне регулювання з використанням економічних важелів. У країнах Заходу держава впливає на них через систему стимулюючих заходів. Прискорена амортизація забезпечується за рахунок зменшення оподатковуваного прибутку. Цим методом держава регулює рентабельність у різних секторах економіки. Найбільш швидка амортизація передбачена в передових галузях індустрії. Крім іншого, така політика підштовхує підприємства до прискореного оновлення основного капіталу, обладнання, що випускається.
Оборот виробничих фондів є безперервний, періодично повторюваний процес, в результаті якого авансована вартість повністю повертається до своєї вихідної форми. У результаті забезпечується процес відтворення. Швидкість обороту вимірюється кількістю його оборотів, що здійснюються протягом року. Його прискорення означає скорочення часу виробництва або часу звернення і свідчить про підвищення ефективності використовуваного капіталу. Крім того, прискорення впливає на: прибуток у бік її підвищення, на зниження собівартості продукції і підвищення рентабельності виробництва.
Таким чином, до основних факторів, що впливає на прибуток відносяться:
1. Конкурентоспроможність продукції, що випускається, в силу того, що підприємство повинно існувати для споживача і тільки клієнти, потреби яких задовольняються, дають підприємству можливість вижити на ринку і отримати дохід.
2. Висока мобільність на ринку, свобода економічного маневру, що робить об'єктивно необхідними урахування ринкової кон'юнктури, гнучке маневрування усіма наявними ресурсами для досягнення ефекту.
3. Ритмічність і гнучкість виробництва, здатність швидко змінювати асортимент продукції відповідно до запитів споживачів.
4. Розробка заходів щодо поліпшення продукції, що випускається, здатність підприємства дати споживачеві товар більш високої якості або володіє будь-якими новими властивостями, причому за тугіше ціну, при тих же витратах виробництва.
Всі ці фактори є важливими для ефективного функціонування підприємства, тільки з їх допомогою підприємство зможе отримати максимальний прибуток. Однак, головним є виробництво товарів більш високої якості, іншими словами, задоволення на потреби споживачів та визначення набору товарних груп, найбільш бажаних для успішної роботи на ринку. Товар, попит на який існує, вважається рентабельним і буде приносити підприємству більше доходу, а високий рівень рентабельності при наявності вільної конкуренції служить символом для переливу капіталів і вкладення коштів у галузі з більш високою нормою прибутку (рентабельності). Для ринку неприйнятні регульовані ціни, але рівнем рентабельності монополістів виробників, їх можна регулювати.
Управління прибутком підприємства зводиться до розробки механізму організаційно-економічного впливу на результат підприємства, оскільки дозволяє зі стихійного отримання доходів перейти до регульованих доходів.
Управління прибутком має носити державний характер. Необхідна чітко пророблена податкова політика держави, так як вона є необхідним інструментом проведеної реформи. Податкова система повинна бути гнучкою, стимулювати розвиток передових, ефективних виробництв, а податки повинні бути чіткими і стабільними. Саме стабільність призведе до збільшення прибутку (доходу) підприємства.
З метою удосконалення економічного механізму управління прибутком необхідно:
1. Суворе дотримання укладених договорів на постачання продукції. Особливо важливо зацікавити підприємство у виробництві престижних і найбільш потрібних для ринку виробів.
2. Проведення масштабної і ефективної політики в галузі підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу.
3. Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача.
4. Зниження непродуктивних витрат і втрат.
5. Впровадження у практику оперативного обліку витрат на виробництво продукції.
6. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для вирішення завдань аналізу прибутку та рентабельності.
7. Здійснити перенесення акцентів в управлінні прибутком на управління доходом підприємства.
Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління прибутком на підприємстві.
ВИСНОВОК
Проведений аналіз показує, що ТОВ «фрік» проводить велику роботу з підвищення ефективності виробництва, реалізації та розподілу. Як показує аналіз на ТОВ «фрік» спостерігається підвищення прибутку. Так в першому півріччі вона
На зміну прибутку вплинули наступні фактори: собівартість, асортимент, обсяг реалізації. Широка гамма асортименту продукції, що випускається зміцнює позиції ТОВ «фрік» на ринку, розширює обсяг продажів.
Підвищення цін на вхідні ресурси і на готову продукцію, скорочення попиту на ринку, розрив господарських зв'язків, призвело все ж до скорочення обсягів виробництва деяких лікарських засобів, але так як акціонерне товариство веде багатопрофільну діяльність. Це дозволяє високорентабельної продукції підтримувати в середньому низькорентабельною продукцію і отримувати стійкий прибуток.
Однак, аналіз показав також те, що в роботі акціонерного товариства не повністю використані резерви виробництва. До них можна віднести невиробничі витрати і втрати, які ведуть до зниження ефективності виробництва (у 1997 р. вони склали 184456,6 тис. руб.), Тому їх зниження виступає важливим чинником правління прибутком і рентабельністю.
Необхідно відзначити і те, що на ТОВ «фрік» недостатньо розроблена система оперативного обліку. Документально оперативний облік витрат на виробництві не ведеться. Фактично витрати на виробництво обчислюються в кінці місяця, що не дає того економічного ефекту, на який можна розраховувати при повсякденному обліку витрат на виготовлення продукції.
Управління прибутком повинно носити і державний характер. Необхідна чітко відпрацьована податкова політика, а податки повинні бути чіткими і стабільними. Саме стабільність призведе до збільшення прибутку (доходу) підприємства. Отже, необхідне вдосконалення податкової політики, так як діюча податкова система не відповідає основним завданням, на які вона спрямована. Вона нестабільна і дуже складна.
Таким чином, з метою вдосконалення економічного механізму управління прибутком пропонується розробити заходи, що забезпечують:
1. Суворе дотримання укладених договорів на постачання продукції. Особливо важливо зацікавити підприємство у виробництві престижних і найбільш потрібних для ринку виробів.
2. Проведення масштабної і ефективної політики в галузі підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу.
3. Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача.
4. Зниження невиробничих витрат і втрат.
5. Впровадження у практику оперативного обліку витрат на виробництво продукції.
6. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для вирішення завдань аналізу прибутку.
7. Здійснити перенесення акцентів в управлінні прибутком на управління доходом підприємства.
Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління прибутком на підприємстві.