Аналіз організаційної структури та техніко-економічних показників НП РУП БЕЛГАЗТЕХНІКА

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки


КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ


РЕФЕРАТ

НА ТЕМУ:

«АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ І ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ НП РУП« БЕЛГАЗТЕХНІКА »»


Мінськ, 2008

1. Аналіз організаційної структури управління підприємством.


Науково-виробниче республіканське унітарне підприємство «Белгазтехніка» (НП РУП «Белгазтехніка»), утворене в 1976 році, є найбільшим підприємством в Республіці Білорусь з розробки і виробництва обладнання і контрольно-вимірювальних приладів для будівництва та безпечної експлуатації систем газопостачання природним, скрапленим газом. Підприємство постійно здійснює виконання науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт зі створення та вдосконалення технологій, техніки, обладнання та приладів для повного забезпечення науково-технічною продукцією підприємств газового комплексу Республіки Білорусь.

Нині діюче підприємство перейменовано з Науково-виробничого підприємства «Белгазтехніка» (утвореного на підставі розпорядження Ради Міністрів УРСР від 31.12.1975 р. № 716, наказу голови Госкомгаза УРСР від 31.12.1975 р. № 147, наказу президента Білоруського концерну по паливу та газифікації від 03.12.1992 р. № 42) у Науково-виробниче республіканське унітарне підприємство «Белгазтехніка» відповідно до Декрету Президента РБ № 11 від 16.03 1999

Підприємство виготовляє регулятори і запобіжно-запірну арматуру, модульні газорегуляторні пункти, діагностичну апаратуру для контролю над будівництвом і експлуатацією газових мереж, засоби телемеханіки, повний набір обладнання для газонаповнювальних станцій, установки для зварювання поліетиленових труб та багато іншого - понад 100 найменувань виробів.

НП РУП «Белгазтехніка» - єдине в СНД підприємство, що випускає таку широку номенклатуру виробів для потреб газових господарств протягом 30 років.

Підприємство має великий досвід виконання наукових досліджень і дослідно-конструкторських робіт зі створення і виробництва обладнання та приладів для газифікації за наступними напрямками:

- Будівництво газових мереж та об'єктів, у тому числі з використанням поліетиленових труб;

- Використання зріджених вуглеводневих газів для газифікації та технологія відпустки його балонами і автоцистернами;

- Експлуатація систем газопостачання природного та скрапленого газів і технологія контролю їх стану з допомогою діагностичних приладів та засобів телемеханіки;

- Облік газу в побуті та промисловості і організація перевірки лічильників.

Будучи спеціалізованою організацією в області використання природного та скрапленого газів НП РУП «Белгазтехніка» пропонує споживачам наступні послуги:

- Технічні консультації;

- ТЕО по впровадженню техніки і технологій;

- Виконання дослідних і конструкторських робіт по технічним вимогам споживача;

- Виготовлення і постачання устаткування, приладової техніки, засобів обліку газу, телемеханіки та запчастин до них;

- Шефмонтаж, пуско-налагоджувальні роботи з виїздом на об'єкти;

- Гарантійне та сервісне обслуговування продукції, що випускається;

-Навчання персоналу споживача з питань експлуатації та технічного обслуговування.

Розробки продукції НП РУП «Белгазтехніка» широко відомі в газових господарствах не тільки Республіки Білорусь, а й Росії, Україні, країн Балтії, Казахстану та ін

На Смоленській, Дніпропетровської, Харківської, Чернівецької, Миколаївської та ін газонаповнювальних станціях успішно експлуатується технологічне обладнання і діагностичні прилади підприємства. Застосування розробок і виробів НП РУП «Белгазтехніка» дозволяє скоротити терміни будівництва і введення об'єктів в експлуатацію, забезпечити впровадження у виробництво нових технологій, підвищити безпеку і безперебійність газопостачання.

НП РУП «Белгазтехніка» входить до складу Білоруського концерну по паливу та газифікації «Белтопгаз» Міністерства енергетики Республіки Білорусь, яке в свою чергу є республіканським органом державного управління підприємства. Міністерство енергетики РБ через концерн «Белтопгаз» у випадку та порядку, передбачених законодавством, встановлює підприємству завдання по обсягу виробництва, постачання товарів для державних потреб, експорту, імпорту, а також за рівнем рентабельності, зниження енергоємності та ін показниками.

Оперативне управління НП РУП «Белгазтехніка» здійснюється Директором в рамках організаційно-управлінської структури. Директор призначається і звільняється з посади Білоруським концерном по паливу та газифікації за погодженням з Міністерством енергетики РБ.

У функції Директора входить здійснення поточного керівництва підприємством, в тому числі:

  • без довіреності діє від імені підприємства, представляє його інтереси у відносинах з державними органами РБ, юридичними та фізичними особами;

  • організовує роботу підприємства;

  • стверджує організаційно-штатну структуру підприємства;

  • за погодженням з Білоруським концерном по паливу та газифікації призначає і звільняє посадових осіб відповідно до Номенклатури посад концерну «Белтопгаз»;

  • наймає та звільняє працівників відповідно до законодавства про працю РБ та умовами трудових договорів (контрактів);

  • укладає договори від імені підприємства;

  • видає доручення, відкриває в банках розрахунковий, валютний та інші рахунки;

  • видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників підприємства;

  • відповідно до законодавства і Правилами внутрішнього трудового розпорядку застосовує заходи заохочення та дисциплінарного стягнення до працівників підприємства;

  • визначає форми, системи і розміри оплати праці працівників підприємства, та Статутом підприємства, розпоряджається майном, у тому числі керівників його філій і представництв, дочірніх підприємств; законодавством коштами підприємства і несе персональну відповідальність за збереження майна та його ефективне використання;

  • відповідно до законодавства та за погодженням з концер «Белтопгаз» визначає обсяг і характер відомостей, що становлять комерційну таємницю підприємства, а також відносяться до державних секретів;

  • затверджує положення про філії та представництва, статути дочірніх підприємств;

  • підписує від імені підприємства установчі документи господарських товариств, у створенні яких бере участь підприємство, і командитного товариства, в якому підприємство є вкладником;

  • виступає стороною від імені наймача в колективних договорах з працівниками підприємства;

  • звітує в установленому порядку перед концерном «Белтопгаз», а також надає документи та інформацію, що стосується діяльності підприємства;

  • несе відповідальність за результати роботи підприємства і виконання зобов'язань перед Міністерством енергетики РБ. Зобов'язаний на вимогу Міністерства енергетики РБ відшкодувати збитки, завдані на підприємстві.

Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення. Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне й оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості. Відділ матеріально-технічного постачання (МТС) НП РУП «Белгазтехніка» складається з двох фахівців: начальника відділу та спеціаліста з постачання, які займаються:

- Вивченням зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;

- Визначенням потреби у всіх видах матеріальних ресурсів;

- Вивченням потенційних постачальників сировини і матеріалів;

- Укладенням договорів на постачання;

-Забезпеченням цехів, дільниць, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами;

- Контролем використання матеріальних ресурсів.

На підприємстві є склад сировини і матеріалів, на якому зайнято три людини: завідувач складу, комірник та водій навантажувач.

Основна проблема в роботі відділу МТС - це відсутність вибору серед вітчизняних виробників-постачальників якісної сировини і комплектуючих виробів для виробництва.

Для організації комерційної діяльності з реалізації готової продукції на педприятиями в 1994 р. створена служба маркетингу, спочатку в складі відділу інформації та стандартизації з суміщенням робіт із стандартизації та інформаційного забезпечення, у подальшому - на базі відділу збуту і матеріально-технічного забезпечення з суміщенням збутових і постачальницьких функцій. У 2000 р. реорганізована в самостійний відділ маркетингу з суміщенням збутової діяльності. Структурно знаходиться у підпорядкуванні начальника комерційної служби, одночасно координуючого роботи з матеріально-технічного забезпечення виробництва, який безпосередньо підпорядковується директору підприємства. Відділ маркетингу включає в себе 8 співробітників: начальника відділу, заступника начальника, провідного інженера з маркетингу, інженера з маркетингу 1 категорії, інженера з маркетингу 2 категорії, двох інженерів з маркетингу, художника.

Основними завданнями відділу є:

  • аналіз ринкової ситуації з випущеної і реалізованої продукції;

  • вивчення попиту та встановлення контактів із споживачами продукції;

  • пошук найбільш ефективних каналів і форм реалізації, що відповідають вимогам споживачів;

  • забезпечення доставки продукції споживачеві в потрібний час;

  • контроль над ходом реалізації продукції з метою зниження комерційних витрат і прискорення оборотності оборотних коштів;

  • планування та організація рекламної та виставкової діяльності з метою просування продукції на зарубіжні ринки;

  • участь у розробці перспективних, річних, квартальних, місячних планів виробництва продукції, експорту, доходів і витрат;

  • організація пошуку і залучення замовників, укладання договорів, контроль за їх реалізацією та відпуск готової продукції;

  • виконання художньо-оформлювальних робіт за заявками відділів підприємства.

Відповідно і основними завданнями відділ виконує наступні функції:

  • прогнозує перспективну і визначає поточну потребу в продукції, що випускається;

  • здійснює збір та систематизацію даних про конкурентів, споживачах, цінах та напрямки розвитку техніки;

  • планує і здійснює у взаємодії з іншими відділами підприємства рекламно-виставкові заходи, презентації, семінари;

  • розробляє у взаємодії з іншими відділами перспективні, річні, квартальні, місячні плани виробництва продукції, експорту, доходів і витрат;

  • готує та укладає договори з споживачами продукції, контролює хід їх реалізації, оформляє одержання готових виробів;

  • представляє всі види звітності відповідно до завдань відділу.

На підприємстві досить широко розвинена мережа реалізації продукції на внутрішньому ринку та ринках ближнього зарубіжжя. Тільки за період 2003 - 2005 років продукція НП РУП «Белгазтехніка» була поставлена ​​більш, ніж 40 підприємствам СНД і 300 підприємствам Республіки Білорусь.

Виробничо-економічний відділ (ПЕО) НП РУП «Белгазтехніка» є самостійним структурним підрозділом і у своїй діяльності підпорядковується безпосередньо директору підприємства. Адміністративно - технічне та організаційно-методичне керівництво здійснюється начальником відділу.

ПЕО у своїй роботі здійснює такі функції:

- Проводить розробку проектів річних, квартальних і місячних, декадних планів НДДКР, випуску продукції ВП;

- Забезпечує складання калькуляцій на виконання запланованих робіт по підприємству;

- Здійснює методичне керівництво і організацію роботи по виявленню і використанню резервів;

- Приймає участь у розгляді основних питань діяльності підприємства, у підготовці та здійсненні заходів щодо забезпечення виконання планів робіт.

Виходячи з законів і планів впровадження нової техніки концерну «Белтопгаз», заявок організацій Республіки Білорусь та інших країн планово-економічним відділом ведеться підготовка річних, квартальних і місячних планів роботи підприємства.

Виконання робіт з технічної підготовки виробництва на підприємстві здійснюється конструкторським відділом засобів механізації, конструкторським відділом КВП, технічним відділом, відділом стандартизації, відділом електромеханічного обслуговування, відділом метрології та випробування продукції. Основним організатором і координатором цих робіт є головний інженер, у віданні якого перебувають всі роботи технічного спрямування.

Сучасний світовий ринок являє собою арену жорсткої боротьби постачальників продукції, які використовують різні методи і засоби для придушення конкурентів і забезпечення собі додаткових переваг. Головним у цій боротьбі є посилення ролі технічного рівня і якості продукції, що випускається. Робота із забезпечення якості продукції, що випускається здійснюється в рамках діючої на підприємстві системи якості. Система якості на НП РУП «Белгазтехніка» грунтується на організаційно-регламентованих стандартах підприємства (СТП 13, СТП 16).

Одним з елементів системи управління якістю є організація технічного контролю. Відділ технічного контролю підпорядковується безпосередньо директору. У функції відділу входить:

- Контроль надходять на підприємство з боку сировини, напівфабрикатів, палива;

  • контроль стану обладнання і технічного оснащення;

  • контроль виконання технологічного процесу на всіх стадіях виготовлення продукції; контроль якості продукції; попередження, виявлення та облік браку; встановлення причин браку;

  • розробка заходів щодо усунення браку, рекламацій і поліпшенню якості продукції.

Умовою успішної реалізації товарів як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку є їх відповідність вимогам норм, правил і законів, що діють в даній країні. Розширення експорту продукції без її стандартизації та сертифікації неможливо. На НП РУП «Белгазтехніка» питань стандартизації і сертифікації продукції приділяється велика увага. Займається цими питаннями відділ стандартизації. У 2004 році в області стандартизації проводилися роботи з подержанию нормативно-технічної документації, що діє в РБ і розповсюджується на обладнання систем газопостачання на рівні відповідному сучасним досягненням науки і техніки, потребам галузі та населення республіки:

  1. Розроблено і введено в дію Державний стандарт РБ СТБ 1244 - 2000 «Пункти і установки газорегуляторні. Загальні технічні вимоги та методи випробувань ».

  2. Надавалася методична та практична допомога щодо дотримання чинних НД на підприємствах концерну шляхом проведення консультацій, проведення відомчих перевірок.

Проведені роботи спрямовані на забезпечення єдиної технічної політики, здійснення науково-технічного та організаційно-методичного керівництва в галузі стандартизації, сприяють підвищенню якості, безпеки і конкурентоспроможності продукції, що випускається.

Таким чином, характеризуючи основне виробництво підприємства за обсягом і номенклатурою продукції, повторюваності її випуску, можна сказати, що підприємство має індивідуальний тип виробництва з елементами серійного (близько 10% продукції).

На НП РУП «Белгазтехніка» виробничий процес має вигляд послідовного руху предметів праці. Продукція дослідним виробництвом виготовляється дрібними, повторюваними партіями в залежності від замовлень, що поступають.

Дослідне виробництво складається з 5 ділянок:

- Заготівельного;

- Механічного;

- Слюсарного з виготовлення газового обладнання;

-Слюсарного з виготовлення технологічного обладнання газонаповнювальних станцій (ГНС), газорегуляторних пунктів (ГРП, ШРП, ГРУ);

- Ділянки з виготовлення приладів.

Заготівельний ділянку забезпечує заготовками всі ділянки дослідного виробництва. Залежно від конфігурації, розмірів, товщини і профілю заготовок на дільниці проводиться розмітка та різання на гільйотинних ножицях, пилці Геллера, механічної ножівки, абразивно-відрізні верстати та газовим різанням.

На механічному ділянці виготовляються деталі для всіх ділянок дослідного виробництва. Ділянка оснащений універсальними металорізальними верстатами: токарними, токарними з ЧПУ, фрезерними, розточувальними, шліфувальними, стругальні, довбальні.

На слюсарній дільниці з виготовлення газового обладнання випускаються: регулятори тиску газу, фільтри газові, заслінки дросельні, крани кульові та ін Для випуску даної газової арматури є вся необхідна конструкторська і технологічна документація.

Корпусні деталі газового обладнання виготовляються з чавунного і алюмінієвого лиття. Обробка лиття та всіх інших деталей проводиться на універсальних металорізальних верстатах з використанням пристосувань. Застосовуються типові технологічні операції, такі як відрізна, токарна, фрезерна, розточна, шліфувальна і ін

З механічної ділянки деталі надходять на слюсарно-складальний для проведення випробувань і збірки. Всі 100% корпусних деталей перед складанням проходять випробування на міцність водою пробним тиском. Після складання всі вироби випробовуються повітрям робочим тиском на герметичність і працездатність.

Далі приймання деталей і готових виробів проводиться службою технічного контролю на відповідність вимогам технічних умов та документації.

На слюсарній дільниці з виготовлення технологічного обладнання ДПС виготовляється весь спектр устаткування необхідного для ведення виробничого процесу на ГНС, починаючи від зливу газу з залізничних цистерн, наповнення балонів газом, слива випарувалися залишків, транспортування балонів, проведення їх ремонту, технологічного огляду, забарвлення і закінчуючи підготовкою списаних балонів до утилізації. Виготовляються також різні типи об'ємно-блочних ГРП та шафових ШРП. ГРП - газорегуляторні пункти повної заводської готовності з встановленим в них необхідним обладнанням, приладами та пройшли випробування згідно вимог правил безпеки в газовому господарстві РБ та СНиП.

Основним матеріалом при виготовленні обладнання є прокат чорних металів різного сортаменту: кола, шестигранники, швелери, куточки, тонколистова і товстолистова сталь, труби.

Об'ємно-блокові ГРП покриваються профілем з оцинкованого листа з полімерним покриттям.

Основними операціями при виготовленні є слюсарні, слюсарно-складальні та зварювальні.

Всі вироби покриваються грунтовками типу ГФ-021 і емалями типу ПФ-115. Деталі, що вимагають гальванопокриттів, покриваються по кооперації на інших підприємствах. Кожен виріб, що виготовляється на ділянці, проходить випробування на відповідність вимогам документації.

На дільниці з виготовлення приладів виготовляються шукачі витоків газу, вимірювачі концентрації газу, сигналізатори загазованості, дефектоскопи, одоріметри, турбінний газовий лічильник з електронним коректором, газоаналітичні датчики та ін прилади. Частина приладів виготовляється в металевому корпусі, частина в пластмасовому. Металеві корпуси виготовляються з тонколистової сталі штампуванням, гнучкою, зварюванням на слюсарній ділянці, пластмасові корпуси виготовляються по кооперації на інших підприємствах.

Друковані плати для приладів виготовляються по кооперації.

Покриття приладів здійснюється грунтовкою ГФ-021 і емаллю типу МЛ-12, ПФ-115 на фарбувальному дільниці в фарбувальною та сушильної камерах.

На дільниці проводиться монтаж і розпаювання радіоелементів, настроювання і регулювання приладів.

Остаточне настроювання і регулювання приладів здійснює відділ метрології та випробування продукції.

2. Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства.


За підсумками 2005-2007 рр.. підприємство має стійке фінансове становище, заборгованість по заробітній платі і платежах у бюджет відсутній, коефіцієнт поточної ліквідності становить 4,0 при нормі не менше 1,15, коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами - 0,76 при нормі не менше 0,3, коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами - 0,10 при нормі не більше 0,85.

У 2007 р. виконаний план по прибутку від реалізації продукції на 114%, по чистому прибутку на 108,3%, з реалізації продукції на експорт на 136,4%. Завдання за обсягом інвестицій в основний капітал виконано на 125%, по зниженню темпів споживання ПЕР виконано на 6,9% при плані 6,5%. У 2006 р. в порівнянні з 2005 р. план по прибутку від реалізації продукції виконано на 100,2%, по чистому прибутку на 101,4%, з реалізації продукції на експорт на 162,4%, а також збільшилася частка надходження експорту в загальному обсязі реалізованої продукції на 25,2%. Завдання щодо зниження темпів споживання ПЕР виконано на 16% при плані 4,5%. За три роки простежується зростання основних показників роботи підприємства.

Фактичне зростання показників роботи підприємства за 2007 рік по відношенню до 2006року склав наступні результати:

обсяг реалізації продукції - 111,2%;

обсяг виконаних робіт-110, 8%;

реалізація продукції на експорт - 119,3%;

продуктивність - 111,5%;

середньомісячна заробітна плата - 115%;

рентабельність склала - 20,7%;

За 2007 рік збільшилася собівартість реалізованої продукції і як наслідок зменшилася прибуток від реалізації продукції в порівнянні з 2006 роком у зв'язку з підвищенням ставки першого розряду по підприємству і перерозподілом фонду оплати праці в частині віднесення її на собівартість.

Але для максимального скорочення витрат на виробництво був виконаний план заходів щодо зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, а також у розроблених і діючих заходи щодо виконання Програми зростання середньомісячної заробітної плати були відображені роботи зі скорочення трудовитрат від впровадження високопродуктивного обладнання, скорочення витрат по матеріалам на вироблені вироби, скорочення витрат по енергозабезпеченню підприємства та ін

Плани заходів щодо зниження витрат у 2007 році передбачили економію в 226 мільйонів рублів, що склало зменшення витрат на 1 грн. виконаного обсягу на 3%.

Розподіл одержаного прибутку від реалізації продукції в 2007 р. вироблено наступним чином: податки 45% (податок на прибуток - 24%, транспортний податок - 4%, податок на нерухомість і податок на оздоровлення річки Свіслоч - у розмірах, встановлених законодавством, республіканський унітарний податок - згідно градації від фактичної рентабельності). Від решти чистого прибутку - 2,5% відраховані на утримання концерну «Белтопгаз», 1% у резервний фонд підприємства від щомісячного фонду заробітної плати, а що залишилася чистий прибуток розподілено відповідно до Статуту (на розсуд підприємства).

У 2007 році, згідно доведеного концерном «Белтопгаз» завдання по обсягу експортних поставок, обсяг реалізації продукції на експорт склав 233,3 тис. $ (темп зростання до 2006 р. -119%), у 2006 - 196 тис. $ (темп зростання до 2005 р. -114%). Основними зарубіжними регіонами - споживачами продукції НП РУП «Белгазтехніка» з'явилися Росія, Казахстан, Україна, Молдова, країни Балтії.

У 2005-2007 рр.. на підприємстві відповідно до плану з освоєння випуску нових виробів освоєно 7 виду нової продукції: ІСФС-1, ІГ-10, регулятор тиску комбінований з вихідним тиском до 0,005 МПа, заслінки поворотні DN 150, DN 200, універсальний пост наповнення і зливу газу з балонів об'ємом 5,27 і 50 літрів, пристрій запірний DN 15, ІПІТ - ЗМ, фільтри газові малогабаритні ФГМ.

У 2007 р. отримано сертифікат відповідності системи менеджменту якості (СМЯ) на базі міжнародних стандартів ISO серії 9001 версії 2001 р., сертифікат про визнання затвердження типу засобів вимірювань Республіки Казахстан і дозвіл Проматомнадзору на право серійного виготовлення і використання нових видів продукції. Засоби вимірювання ІГ-9, Дозор, ІА-1 внесені до Держреєстру засобів вимірювань Росії та оформлені в Держстандарті Росії.

Зростання витрат на виробництво продукції можна порівняти з ростом виконаних робіт, але провівши аналіз витрат 2007 року на підприємстві розроблено план заходів щодо зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції.

За зменшення матеріалоємності продукції намічені заходи, як закупівля дорогих матеріалів, комплектуючих виробів на тендерній основі, обов'язковий обмін або повернення постачальнику шлюбу, при виявленні шлюбу після виготовлення обладнання опрацювання питання про застосування литва для виливків в інші менш відповідальні вироби. Ведеться робота із замовниками про заміну, запропонованих ними імпортних дорогих комплектуючих, на вироби випускаються самим підприємством в рамках програми імпортозаміщення.

За зниженням інших витрат економія коштів прорахована у зменшення оплати орендної плати головному господарському управлінню, оплати рекламним агентствам, оптимізації відрахувань в ремонтний фонд.

Виконання плану заходів щодо зниження витрат передбачає економію в 200 мільйонів рублів, що складе зменшення витрат на 1 грн. виконаного обсягу на 2%.

Структура прибутку запланована на основі бухгалтерських даних за 2007 рік, плану з реалізації продукції та отримання прибутку від реалізації продукції, аналізу суми виплачуваних податків і отриманого прибутку від позареалізаційних доходів.

Штатний розклад підприємства розроблено згідно з Інструкцією про застосування тарифної сітки працівників РБ. Підвищення ставки першого розряду проводиться відповідно до зростання обсягу реалізованої продукції та з дозволу концерну «Белтопгаз».

Середньомісячна заробітна плата працівників підприємства за 2007 рік нарахована в розмірі 768 тис.руб., Її зростання до попереднього року склав 115%. У 2006 р. заробітна плата склала 665 тис.руб. при зростанні до 2005 р. 126%. Заборгованості у виплаті заробітної плати немає.

При плануванні показників на 2008 рік підприємство грунтувалося на доведені балансові показники прогнозу соціально-економічного розвитку Республіки Білорусь на 2008 рік. Для забезпечення, згідно показників, зростання 117% середньомісячної заробітної плати при зростанні виконаних робіт 115,6 на підприємстві розроблено заходи щодо зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції. Вивільняються кошти підуть на оплату винагород та разових премій.

Для забезпечення зростання випуску продукції існуючим складом на підприємстві закуповується високопродуктивне обладнання, ведеться робота по поліпшенню умов охорони праці. На виконання заходів щодо поліпшення умов охорони праці заплановано 42,2 млн. руб.

З метою розширення і поглиблення знань, вдосконалення професійної майстерності на підприємстві розроблена програма підготовки, перепідготовки та перевірки знань робітників і службовців.

Чисельність працівників підприємства оптимальна. У 2005 р. вона склала - 295 чол., В 2006 р. - 311 чол., У 2007 р. - 314 чол .. Плинність кадрів становить 12,4%, на 2007 р. - запланована 3%. Потреба в персоналі на 1 січня 2007 р. склала 3 спеціалісти, з них 2 вакансії. Кадровою службою зроблено запит до вищого навчального закладу на молодого фахівця, на інші посади ведеться ретельний підбір працівників.

Таким чином, виходячи з аналізу основних техніко-економічних показників роботи підприємства в 2005-2007 рр.. на 2008 р. заплановані наступні заходи: виручка від реалізації продукції планується в сумі 12,3 млр.руб., що складе зростання по відношенню до 2007 року 110,6%. Згідно доведеного концерном «Белтопгаз» завдання по зростанню обсягу експортних поставок, планований обсяг реалізації продукції на експорт складе не менше 238 тис. $. План реалізації в I кварталі - 20 тис. $, план II кварталу - 25 тис. $, III кварталу - 60 тис. $., IV кварталу - 133 тис. $.

Для досягнення запланованих обсягів реалізації продукції на території республіки і за її межі розроблений і діє план маркетингової діяльності, що передбачає маркетингові дослідження, рекламну і збутову діяльність, який далі в роботі буде детально розглянуто та проаналізовано.

Відповідно до проекту тематичного плану НДР і ДКР концерну «Белтопгаз» на 2008 рік РУП «Белгазтехніка» заплановано виконання робіт по 21 темі, у тому числі 13 перехідних робіт та 8 нових. Запланований обсяг робіт становить 1543,1 млн. руб. (З них 1138,1 млн. руб. - Перехідні роботи, 405,0 млн. руб. - Нові розробки).

Крім того підприємство готове виконувати роботи по ще 7 розробкам, затвердженим ТЕС концерну, але не включених до плану НДР І ДКР у зв'язку з відсутністю грошових коштів.

У 2008 році відповідно до договірних зобов'язань підприємство планує закінчити роботи по 10 договорам на НДДКР з концерном «Белтопгаз».

В даний час на підприємстві ведуться роботи з підготовки пропозицій для включення до тематичного плану НДР І ДКР концерну «Белтопгаз» на 2008 рік.

Паралельно, фахівцями підприємства, проводяться роботи з освоєння випуску нових виробів, згідно з планом заходів. У план на 2008 рік включено такі вироби: агрегат для гідровипробувань балонів об'ємом 50л. універсальний, АГБУ, комплект ручних струбцин, індикатор потенціалів ІП-1К, фільтри сепаратори Ду 150, 200, індикатор газу вибухозахищений ІГ-11, сигналізатор одноканальний вибухозахищений Дозор-БПС, регулятори тиску газу комбіновані РК-150 і РК-200.

Для виконання у повному обсязі запланованих показників по реалізації продукції, отримання прибутку, скорочення витрат на 1 рубль виконаного обсягу, продукція підприємства повинна бути високої якості та конкурентоспроможною. На підприємстві розроблені заходи на 2008 рік щодо поліпшення якості продукції, що випускається, проводиться внутрішній аудит згідно системи менеджменту якості.

Виконання та реалізація запланованого обсягу робіт дозволить підприємству отримати прибуток у розмірі 1760 млн. руб., Достатню для виплати податків відповідно до законодавства та виплат соціального характеру.

Інвестиційний план техпереозброєння підприємства розроблений на основі пропозицій підрозділів підприємства про необхідні закупівлі обладнання для підвищення продуктивності праці, поліпшення умов і техніки безпеки праці та з урахуванням фінансових можливостей підприємства.

Інвестиційний план включає в себе оплату в 2008 році за придбаний раніше обробний центр частини боргу в сумі 133 млн. руб. за договором фінансового лізингу, купівлю верстатів замість морально застарілим і, з впровадженням на підприємстві системи штрихкодування, купівлю ріжучого плоттера і ламінатора.

Купівля обробного центру з договором фінансового лізингу дозволить оплатити обладнання протягом трьох років, при цьому впровадження його в березні місяці збільшить продуктивність оброблюваних деталей у 2,6 рази.

Нарахування амортизаційних коштів і наявних фінансів дозволить підприємству в повному обсязі виконати інвестиційний план.

ЛІТЕРАТУРА


  1. Інформаційний буклет РУП «Белгазтехніка», Мн.: «Асобни Дах», 2008. 18с.

  2. Голубков Є.П. Маркетингові дослідження: М. «Финпресс», 2007. 461 с.

  3. Ламбен Ж.-Ж. Стратегічний маркетинг: С.-П. «Наука», 1996. 545 с.

  4. Звіт про діяльність РУП «Белгазтехніка» за 2005, 2006, 2007 рр.. виконаний відділом маркетингу. 125 с.

  5. Статут РУП «Белгазтехніка», 2004. 20с.

  6. Економіка підприємства: Під. ред. В.Я. Хріпача. Мн. «Економпресс», 2000. 357 с.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
64.5кб. | скачати


Схожі роботи:
Аналіз організаційної структури та основних техніко-економічних показників діяльності ВАТ Белтехсхема
Аналіз організаційної структури та основних техніко економічних показників діяльності ВАТ Белтехсхема
Аналіз основних техніко-економічних показників роботи підприємства РУП Завод Електроніка
Аналіз основних техніко економічних показників роботи підприємства РУП Завод Електроніка 2
Аналіз основних техніко економічних показників роботи підприємства на прикладі РУП Інформаційний
Аналіз основних техніко-економічних показників роботи підприємства на прикладі РУП Інформаційний
Аналіз основних техніко економічних показників роботи підприємства РУП Завод Електроніка
Аналіз техніко економічних показників підприємства 2
Аналіз техніко економічних показників підприємства
© Усі права захищені
написати до нас