Аналіз конкурентоспроможності продукції на виробничому підприємстві

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

РОСЖЕЛДОР
Державна освітня установа вищої
професійної освіти
"Ростовський державний університет шляхів сполучення"
(РГУПС)
Курсова робота
з дисципліни «Комплексний економічний аналіз господарської діяльності»
на тему: "Аналіз конкурентоспроможності продукції на виробничому підприємстві"

Ростов-на-Дону
2008

Зміст
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... ... ... .... 3
Глава 1. Теоретичні основи аналізу конкурентоспроможності продукціі.5
1.1.Поняття конкурентоспроможності продукції та її основні показники .. 5
1.2.Аналіз в системі маркетингу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 14
Глава 2. Аналіз конкурентоспроможності продукції на ВАТ «Фаворит» .. 18
2.1.Організаціонно - економічна характеристика підприємства ВАТ «Фаворит» ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 18
2.2.Маркетінг - як інструмент регулювання господарською діяльністю ВАТ «Фаворит» ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 20
2.3.Основні фактори, що впливають на конкурентоспроможність продукції на ВАТ «Фаворит» ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .24
Глава 3. Виявлення резервів для підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Фаворит» ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... 28
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... .. ... 32
Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ........ 34

Введення
В умовах переходу до ринкових відносин об'єктом аналізу є не просто виробничий процес, а отримання замовлення на вироблену продукцію та її оплата за узгодженою з споживачем ціною. При цьому аналіз виробництва і процес вивчення та оцінки ринку (маркетинг) в однаковій мірі впливають один па одного. На початковому етапі переходу до ринкових відносин, при ненасиченість ринку будь-який виробник може продати те, що він зробив. Однак більшу економічну вигоду отримає той, хто застосує знання ринкової кон'юнктури при формуванні виробничої програми, орієнтованої на продукцію підвищеного попиту. Більш висока ціна попиту визначить великий прибуток. У міру насичення ринку і задоволення кількісного попиту, посилення конкуренції вже не виробництво, а збут визначатиме цілі підприємства.
Зміна структури та обсягу виробленої продукції як чинник збільшення прибутку поступово поступається місцем зростання якості продукції як сукупності нових споживчих властивостей товару: надійності, ефективності застосування, зручності обслуговування, доступною ціною і т. п.
Актуальність обраної теми обумовлена ​​тим, що проблема якості та конкурентоспроможності стає ключовою для російських підприємств, сприяючи очевидного зростання інтересу до стратегічних питань бізнесу і проблеми якості, а також до підходів і методів їх вирішення, висловлюючись у різних формах:
- Зосередження зусиль широкого кола компаній на налагодженні виробництва продукції конкурентоспроможної за своїми характеристиками;
- Вивченні досвіду західних компаній, які поставляють на світовий ринок продукцію, що перевершує за своїми параметрами вітчизняну, з метою можливого його використання на своєму підприємстві;
-Активізації діяльності по розробці і впровадженню системи менеджменту якості продукції, що відповідають вимогам міжнародних стандартів;
Вирішення проблеми якості - невід'ємний елемент стратегії розвитку сучасних компаній.
Об'єктом дослідження в роботі виступає ВАТ «Фаворит».
Метою роботи є розгляд і аналіз виробництва та реалізації продукції, визначення факторів, що впливають на конкурентоспроможність продукції на ВАТ «Фаворит», а так само пропозиція заходів щодо вдосконалення. У зв'язку з цим завданнями курсового проекту є:
- Визначення теоретичних аспектів аналізу конкурентоспроможності продукції;
- Аналіз конкурентоспроможності продукції на конкретному підприємстві,
- Виявлення можливих шляхів вдосконалення на основі проведеного аналізу.

Глава 1. Теоретичні основи аналізу конкурентоспроможності продукції
1.1.Поняття конкурентоспроможності продукції
та її основні показники
Конкурентоспроможність продукції - це її відносна характеристика, яка відображає відміну від товару конкурента, по-перше, за рівнем відповідності однієї і тієї ж суспільної потреби, а по-друге, за витратами на задоволення цієї потреби. Під витратами розуміється ціна споживання, що включає витрати покупця, пов'язані з придбанням товару, і всі витрати, що виникають при його споживанні або використанні.
Конкурентоспроможність товару характеризується трьома групами показників:
- Корисністю (Якість, ефект від використання і т.п.);
-Визначальними витратами споживача при задоволенні його потреб у вигляді даного вироби (витрати на придбання, використання, технічне обслуговування, ремонт, утилізацію і т.п.);
-Конкурентоспроможністю пропозиції (Спосіб просування продукції на ринок, умови поставки і платежу, канали збуту, сервісне обслуговування і т.д.).
Оцінка конкурентоспроможності продукції грунтується на дослідженні потреб покупця і вимог ринку. Щоб товар задовольняв потреби покупця, він повинен відповідати певним параметрам:
- Нормативним (міжнародні вимоги, державні вимоги, регіональні вимоги і вимоги споживачів);
- Технічним (параметри призначення, ергономічні параметри, естетичні параметри);
- Економічним (рівень цін на товар, сервісне його обслуговування, розмір коштів, наявних у споживача для задоволення даної потреби);
- Організаційним (система знижок, умови платежів і поставок, комплектність поставок, терміни і умови гарантій);
Методика аналізу конкурентоспроможності продукції розглянута на рис. 1.1
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Вивчення ринку
Збір даних про конкурентів
Вивчення запитів покупців
Формулювання вимог до виробу і визначення переліку показників оцінки конкурентоспроможності товару
Економічні параметри
Технічні параметри
Нормативні параметри
Визначення рівня одиничних і групових параметрів
Розрахунок інтегральних показників конкурентоспроможності
Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності

Рис. 1.1 - Блок - схема аналізу конкурентоспроможності продукції
Для оцінки конкурентоспроможності продукції за цією методикою необхідно зіставити параметри аналізованого вироби і товару-конкурента. З цією метою розраховують одиничні, групові та інтегральні показники конкурентоспроможності продукції.
Одиничні показники відображають процентне відношення рівня будь - якого технічного або економічного параметра (Р) до величини того ж параметра продукту конкурента 100), прийнятого за 100%:

Груповий показник (G) об'єднує одиничні показники ( ) За однорідної групи параметрів за допомогою вагових коефіцієнтів ( ), Які визначаються експертним шляхом:

Інтегральний показник (I) є ставлення групового показника за технічними параметрами ( ) До групового показника за економічними параметрами ( ):

Якщо I <1, то аналізований виріб поступається зразку, а якщо I> 1, то вона перевершує виріб - зразок або виріб конкурента за своїми параметрами.
Вивчення конкурентоспроможності товарів важливо для підприємств-виробників, оскільки ринкові відносини не дозволяють їм тривалий час займати стійке положення на ринку, спираючись у своїй виробничо-збутової стратегії лише на показники конкурентоспроможності товару, тобто не враховуючи витрат на його виробництво і реалізацію.
Важливим показником діяльності промислових підприємств є якість продукції.
Якість продукції - сукупність властивостей продукції задовольняти певні потреби відповідно до її призначення.
Його підвищення - одна з форм конкурентної боротьби, завоювання і утримання позицій на ринку. Високий рівень якості продукції сприяє підвищенню попиту на продукцію і збільшенню суми прибутку за рахунок не тільки обсягу продажів, але і більш високих цін.
Розрізняють одиничні показники якості продукції, узагальнюючі і непрямі.
Індивідуальні (одиничні) показники якості продукції характеризують одну з її властивостей:
а) корисність (жирність молока, зольність вугілля, вміст заліза в руді, зміст білка в продуктах харчування та ін)
б) надійність (довговічність, безвідмовність в роботі);
в) технологічність, тобто ефективність конструкторських і технологічних рішень (трудомісткість, енергоємність);
г) естетичність виробів.
Узагальнюючі показники характеризують якість всієї виробленої продукції незалежно від її виду та призначення:
- Питома вага нової продукції в загальному її випуску;
- Питома вага продукції вищої категорії якості;
- Середньозважений бал продукції;
- Середній коефіцієнт сортності (відношення вартості виробленої продукції до її вартості за цінами першого гатунку);
- Питома вага атестованої та неатестованих продукції;
- Питома вага сертифікованої продукції;
- Питома вага продукції, яка відповідає світовим стандартам;
- Питома вага експортованої продукції, в тому числі у високо
розвинені промислові країни.
Непрямі показники - Це штрафи за неякісну продукцію, обсяг і питома вага забракованої продукції, питома вага продукції, на яку надійшли претензії (рекламації) від покупців, втрати від браку та ін
У процесі аналізу якості продукції вирішуються такі завдання:
- Оцінюється технічний рівень продукції;
- Виявляються відхилення цього рівня в розрізі окремих виробів в порівнянні з базовим рівнем і теоретично можливим;
- Аналізується структура випуску продукції за параметрами, які характеризують якість її виготовлення і постачання;
- Виявляються фактори, що стримують зростання технічного рівня продукцією;
- Обгрунтовуються можливості підвищення якості продукції, скорочення браку і втрат.
Інформація, яка використовується для аналізу якості продукції, охоплює практично всі сторони аналізованого об'єкта (відомості про конструкцію, технологічних процесах виготовлення, застосовуваних засобах і предметах праці, результати виробництва і реалізації, рекламі і т.д.). Джерелами інформації можуть бути патенти, нормативно-технічна документація, акти випробувань, дані лабораторного контролю фізико-хімічних показників, відомості відділів технічного контролю (ВТК), журнали та графіки бездефектної здачі продукції та ін Процес оцінки технічного рівня продукції включає вибір показників, що характеризують властивості продукції, і методів розрахунку їх кількісної опеньки.
До економічних показників якості відносяться: питома вага продукції, віднесеної до відповідних рівнях якості (потенційному, допустимого); експортованої продукції, в тому числі у високорозвинені промислові країни; обсяг забракованої продукції; кількість рекламацій і вартість рекламованих продукції; здача дефектної продукції та ін Три останніх показники характеризують відступу від норм за якістю виготовлення продукції.
Аналіз відступів від норм за якістю виготовлення здійснюється за даними про внутрішньозаводської шлюб та зовнішніх рекламації на продукцію. У залежності від діючої на підприємстві системи подання інформації про шлюб аналізуються втрати від шлюбу як по підприємству, цехам, ділянкам, робочим місцям, так і по конкретних виробів і причин. Основними причинами браку можуть бути: недостатній рівень кваліфікації робітників, робота на несправному обладнанні, використання недосконалих пристроїв та інструментів, засобів вимірювальної техніки, відступ від технологічного процесу, використання матеріалів і напівфабрикатів з прихованими дефектами, недосконалість упаковки, маркування, порушення умов зберігання, перевезення, навантаження.
Необхідною елементом аналітичної роботи також є аналіз виконання плану по номенклатурі і асортименту.
Номенклатура - перелік найменувань виробів із зазначенням кодів, встановлених для відповідних видів продукції.
Асортимент - перелік найменувань виробів із зазначенням кількості по кожному з них. Розрізняють повний (всіх видів і різновидностей), груповий (за спорідненими групами), внутрішньогруповий асортимент.
Аналіз виконання плану по асортименту здійснюється за методом найменшого відсотка або середнього відсотка за формулою
К = ВП/ВП0 * 100
де, К - виконання плану за асортиментом,%;
ВП - сума фактично випущених виробів кожного виду, але не більше їх планового випуску;
ВП 0 - плановий випуск продукції.
При цьому вироби, випущені понад план або не передбачені планом, в розрахунок виконання плану з асортименту не приймаються. План по асортименту вважається виконаним тільки в тому випадку якщо виконано завдання по всіх видах виробів.
При оперативному аналізі виконання плану по асортименту доцільно використовувати таблиці, в яких відображається фактичний випуск за добу (зміну), визначається відставання від планового завдання за день та з початку місяця за кількістю випущених виробів у натуральному виразі або за кількістю найменувань продукції.
Структура продукції - це співвідношення питомої ваги окремих виробі в загальному випуску продукції.
Виконати план за структурою - значить зберегти у фактичному випуску продукції заплановане співвідношення окремих її видів. Нерівномірний виконання плану по окремих виробів призводить до відхилень від планової структури продукції, порушуючи тим самим умови порівнянності всіх економічних показників.
Ритмічна робота є основною умовою своєчасного випуску та реалізації продукції. Неритмічність погіршує всі економічні показники: знижується якість продукції; збільшуються обсяг незавершеного виробництва та понадпланові залишки готової продукції на складах і як наслідок сповільнюється оборотність капіталу, не виконуються поставки за договорами, і підприємство платить штрафи за несвоєчасну відвантаження продукції; несвоєчасно надходить виручка, через чого виникає дефіцит, грошового потоку; перевитрачається фонд заробітної плати у зв'язку з тим, що на початку місяця робітникам платять за простої, а в кінці - за понаднормові роботи. Все це призводить до підвищення собівартості продукції, зменшенню суми прибутку, погіршення фінансового стану підприємства.
Ритмічність - це рівномірний випуск і відвантаження продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті, передбачених планом.
Для оцінки ритмічності використовують коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, числа аритмічності.
Коефіцієнт ритмічності (Крітм) визначається відношенням фактичного (але не вище планового завдання) випуску продукції (або її питомої ваги) до планового випуску (питомій вазі) (табл. 3):
Крітм = ВП1/ВП0
де, ВП1, ВП 0 - фактичний (без перевиконання планових завдань) і плановий випуск продукції.
Коефіцієнт варіації (Квар) визначається як відношення середньоквадратичного відхилення від планових завдань (за добу) до середньодобовим плановому випуску:

де п - число сумовних планових завдань.
Ритмічність випуску залежить від ритмічності роботи окремих цехів, тому аналіз проводиться також у розрізі цехів.
На закінчення аналізу ритмічності доцільно визначити упущену можливість у зв'язку з неритмічною роботою шляхом множення різниці між найбільшим і найменшим середньодобовим випуском продукції на відповідну кількість робочих діб в аналізованому періоді. При цьому з фактичного випуску продукції виключають вироблену за понаднормовий час.
На підставі даних аналізу ритмічності розробляють конкретні заходи щодо усунення причин неритмічної роботи, якими можуть бути: несвоєчасне постачання сировини і матеріалів постачальниками, інші порушення постачальниками договірних умов (зміна ціни, якості матеріалів, що поставляються), відсутність енергії не з вини підприємства, простої устаткування, втрати робочого часу та ін
Реалізація продукції є завершальною стадією кругообігу коштів підприємства. Від її величини залежать результати фінансово-господарської діяльності, показники оборотності і рентабельності.
Джерела інформації для аналізу реалізації продукції: ф. № 1 «Бухгалтерський баланс», ф. № 2 «Звіт про фінансові результати», відомість № 16 «Рух готових виробів, їх відвантаження і реалізації», журнал-ордер № 11, картки складського обліку готової продукції та ін
Виконання плану за обсягом реалізації залежить від ступеня забезпеченості його товарною масою. Для вивчення цього показника складається баланс товарної продукції в двох оцінках: за собівартістю і за відпускними цінами.
У зв'язку з тим, що підприємства можуть визначати виручку від реалізації з відвантаження продукції або по оплаті відвантаженої продукції, можливі два варіанти методики аналізу обсягу реалізації. При першому варіанті обсяг відвантаження та реалізації збігається, оскільки немає поняття відвантаженої продукції. Баланс виробленої продукції, що відображає взаємозв'язок показників реалізації, відвантаження, випуску та залишків нереалізованої продукції, має вигляд:
РП = ГПН + ТП-ГПк, ВП = РП,
де, РП - реалізована продукція,
ДПН, ГПк - залишки готової продукції на складі відповідно на початок і кінець періоду;
ТП - випуск продукції, ВП - відвантаження продукції.
Для другого варіанту баланс виробленої продукції буде наступний:
РП = ГПН + ТЗп-ГПк-ТЗк;
РП = ВП + ТЗп-ТЗк,
де, ТЗп, ТЗк - залишки товарів, відвантажених відповідно на початок і кінець періоду.
На зміну обсягу реалізації продукції впливають фактори, наведені у факторної моделі (рис.1.2).
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Реалізація продукції
Відвантаження продукції
Залишки готової продукції на складі на початок звітного періоду
Випуск продукції
Залишки готової продукції на складі на кінець звітного періоду
Залишки товарів відвантажених
Залишки товарів відвантажених на початок звітного періоду
Залишки товарів відвантажених на кінець звітного періоду

Рис.1.2 - Модель факторної системи обсягу реалізації продукції
Аналіз виконання договірних зобов'язань ведеться працівниками відділу збуту підприємства. Він повинен бути організований у розрізі окремих договорів, видів продукції, строків поставки. При цьому проводиться оцінка виконання договірних зобов'язань наростаючим підсумком з початку року.
Джерелами інформації для оперативного аналізу ходу поставок служать переважно дані оперативно-технічного і статистичного обліку, матеріали спостережень. Бухгалтерський облік може служити джерелом інформації, але в більш обмежених межах в зв'язку з його запізнілих характером.
1.2.Аналіз в системі маркетингу
Аналіз виробничих результатів діяльності підприємства повинен починатися з аналізу його маркетингової діяльності.
Маркетингове дослідження виступає в якості інструменту регулювання господарською діяльністю підприємства відповідно до ринковим попитом.
Основні показники даного дослідження:
- Показники виробництва;
- Показники внутрішнього товарообігу;
- Показники зовнішнього товарообігу;
- Показники рівня цін;
- Фінансові показники.
Маркетингове дослідження є складовою частиною маркетингового аналізу та базується на фінансових показниках діяльності підприємства.
Процес аналізу складається з наступних етапів:
- Виділяються основні фактори, які впливають на кон'юнктуру ринку і оцінюються через систему статистичних показників;
- Будуються динамічні ряди за кожним показником, з їх допомогою оцінюються дії даних показників у минулому;
- Визначається значущість і ступінь впливу основних факторів на кон'юнктуру ринку в майбутньому на основі наявних оцінок;
- Визначається загальний підсумок взаємодії всіх факторів, виявляються місце і роль кожного з них.
Основними завданнями маркетингового аналізу є:
- обгрунтування виробничої програми підприємства;
- аналіз основних факторів, що впливають на попит; виявлення послуг, не користуються попитом;
- Аналіз ціноутворення на підприємстві;
- аналіз методів стимулювання збуту послуг та вибір найбільш ефективних;
- Виявлення реальних і потенційних конкурентів підприємства; оцінка сильних і слабких сторін конкурентів, а також власних переваг і недоліків;
- оцінка конкурентоспроможності послуг і підприємства в цілому.
Від ринків, на яких діє підприємство, залежить обсяг реалізації послуг, середній рівень цін, собівартість послуг, сума отриманого прибутку, рентабельність послуг. У зв'язку з цим аналіз ринкової кон'юнктури включає в себе оцінку:
- Структури ринків і рівня їх прибутковості;
- Потенційних споживачів послуг з урахуванням різних крітеріев4
- Динаміки споживання послуг у розрахунку на душу населення;
- Динаміки загального попиту на послуги на цьому ринку;
- Якості послуг, що надаються на даному ринку різними підприємствами;
- Загальної місткості ринку та ринкової частки конкретного підприємства.
Попит як економічна категорія характеризує обсяг товарів і послуг, які споживач бажає і в змозі придбати за певною ціною протягом певного періоду часу на певному ринку.
На рівень попиту впливають такі чинники: ціни на послуги, якість надання послуг, споживчі переваги, доходи споживачів, очікування споживачами зміни їхніх доходів або цін на послуги, насиченість ринку, процентні ставки за вкладами, що стимулюють до споживання або накопичення і ін
Ступінь чутливості попиту до зміни ціни або доходу вимірюється за допомогою коефіцієнтів еластичності (Ер) за ціною або доходу (ЕD):
або ,
де - Процентна зміна кількості попиту на послугу;
- Відсоткова зміна цін на послугу;
- Відсоткова зміна доходів покупців.
Попит вважається еластичним, якщо величина цих коефіцієнтів більше одиниці, і нееластичним, якщо їх величина менше одиниці. При значенні коефіцієнта еластичності рівному нулю попит вважається абсолютно нееластичним, тобто жодні зміни ціни не тягне за собою зміну попиту на послугу (наприклад, попит на товари першої необхідності).
Залежно від цілей маркетингу стратегії можуть бути різними:
- Стратегія цінового проникнення. Виробники встановлюють на свій товар занижені ціни з метою залучення покупців і збільшення обсягу продажів;
- Стратегія середньоринкових цін;
-Стратегія цінової дискримінації. Продаж одного і того ж товару різним клієнтам за різними цінами;
- Стратегія «цінових ліній»;
- Стратегія «падаючих цін». Ціни знижуються рідко але значно;
- Стратегія стабільних цін;
- Стратегія «зняття вершків». Короткочасне підвищення цін з метою максимізації прибутку.
У відповідності з маркетинговою стратегією повинні розвиватися активи компанії і її технологічний потенціал, тому необхідна стратегія технічного розвитку.
Якість продукції та її конкурентоспроможність істотно залежать від якості і режиму поставок матеріалів та комплектуючих, отже необхідна стратегія взаємодії компанії з їх постачальниками.
Створення і практичне використання системи менеджменту якості продукції залежить від людей, їх кваліфікації і здатності постійно вчитися і вдосконалювати свої знання та вміння, від їх реального залучення до діяльності для вирішення проблеми якості. Це обумовлює необхідність стратегії ефективного управління персоналом.
Для планування заходів щодо поліпшення якості та усунення причин виробництва неякісних продуктів (послуг), виділення коштів та людей для здійснення поліпшень необхідні аналіз і оцінка витрат, пов'язаних з якістю, і ефекту від поліпшень, тому невід'ємною складовою стратегії компанії є система прозорого бухгалтерського та управлінського обліку в рамках системи менеджменту якості продукції.
При формуванні стратегії компанії особливу увагу слід приділяти визначенню та розвитку стрижневою компетентності, тобто тому комплексу взаємопов'язаних ресурсів і внутрішніх можливостей компанії, які забезпечують її стратегічну конкурентоспроможність, досягнення стійких конкурентних переваг перед суперниками на ринку.
Формування загальної стратегії і комплексу функціональних стратегій компанії передбачає не тільки розробку системи стратегічних планів, а й формування у керівників і провідних фахівців спільного стратегічного мислення скоординованого підходу до довгострокових перспектив компанії та прийняття оперативних рішень з орієнтацією на них. Цього можна домогтися, залучаючи до формування стратегії більш широке коло людей, тобто формуючи відповідну організаційну культуру.
Стратегія якості (СК) повинна розглядатися як одна з найважливіших функціональних стратегій і розроблятися у вигляді невід'ємної частини загальної стратегії компанії, тому керівництво компанії, приймаючи рішення про розробку та впровадження СК, має замислюватися про формування всього комплексу стратегічних компонентів.

Глава 2. Аналіз конкурентоспроможності продукції на ВАТ «Фаворит»
2.1. Організаційно - економічна характеристика
підприємства ВАТ «Фаворит»
Відкрите Акціонерне Товариство «Фаворит» зареєстровано Міністерством юстиції м. Ростова - на - Дону 1 липня 1998
ВАТ «Фаворит» є юридичною особою і діє на підставі Статуту, Федерального закону «Про акціонерні товариства» від 26 грудня 1995р.
Основним видом діяльності Товариства є виробництво та реалізація автомобільних запчастин.
Кількість акцій Товариства, що знаходяться у власності одного акціонера не обмежується.
Облікова політика, організація документообігу в Товаристві встановлюються наказом генерального директора.
За місцем знаходження Товариства ведеться повна документація, в тому числі:
- Установчі документи Товариства, а також нормативні документи, що регулюють відносини усередині Товариства, з подальшими змінами і доповненнями;
- Всі документи бухгалтерського обліку, необхідних для проведення власних ревізій Товариства, а також перевірок відповідними державними органами згідно з чинним законодавством;
- Документи, що підтверджують право Товариства на майно;
- Проспекти емісій Товариства;
- Протоколи засідань, Загальних зборів акціонерів, Ради директорів і ревізійної комісії;
- Перелік осіб, які мають довіреність на представлення Товариства;
- Список всіх членів Ради директорів і посадових осіб адміністрації Товариства;
- Положення про філії та представництва;
- Інші документи, передбачені Законом "Про акціонерні товариства", Статутом Товариства, внутрішніми документами Товариства.
Ці документи повинні бути доступні для ознайомлення акціонерами та їх повноважним представникам в будь-який час протягом робочого дня. Акціонери та їх представники вправі знімати копії з вказаних документів, крім відносяться до комерційної таємниці Товариства.
Відповідальність за організацію, стан і достовірність бухгалтерського обліку в Товаристві, своєчасне надання звіту та іншої фінансової звітності у відповідні органи, а також відомостей про діяльність Товариства, наданих акціонерам, кредиторам і в засоби масової інформації, несе генеральний директор Товариства.
На малюнку 2.1. представлена ​​організаційна структура підприємства «Фаворит».
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Організаційна структура
підприємства
Генеральний директор
Заст. директора з виробничої діяльності
Заст. директора
по комерційній діяльності
Відділ
кадрів
Плано-
вий відділ
Менеджери
Бухгалтерія
Робочий
персонал
Відділ маркетингу
Відділ збуту
Підпис: Заст. директора з виробничої діяльностіПідпис: Заст. директора з комерційної діяльності
Рис. 2.1 - «Організаційна структура підприємства».

2.2. Маркетинг - як інструмент регулювання господарською діяльністю ВАТ «Фаворит»
Забезпечення ефективного використання наявних ресурсів і задоволення запитів споживачів вимагає від підприємства аналізу протікають на ринку процесів. Для цих цілей підприємством ВАТ «Фаворит» проводяться комплексні маркетингові дослідження. За допомогою маркетингу ведеться постійний пошук нових ринків збуту послуг, розробка нових видів послуг, здатних забезпечити підприємству найбільший рівень прибутку.
Маркетинг виступає як інструмент регулювання господарської діяльності підприємства відповідно до ринковим попитом. Тому аналіз виробничих результатів діяльності підприємства повинен починатися з аналізу його маркетингової діяльності.
Основними завданнями маркетингового аналізу на ВАТ «Фаворит» є:
- вивчення попиту на послуги підприємства та ринків збуту; обгрунтування виробничої програми підприємства;
- аналіз основних факторів, що впливають на попит; виявлення послуг, не користуються попитом;
- Аналіз ціноутворення на підприємстві; оцінка основних стратегій ціноутворення;
- аналіз методів стимулювання збуту послуг та вибір найбільш ефективних;
- Виявлення реальних і потенційних конкурентів підприємства; оцінка сильних і слабких сторін конкурентів, а також власних переваг і недоліків;
- оцінка конкурентоспроможності послуг і підприємства в цілому.
Від ринків, на яких діє підприємство, залежить обсяг реалізації послуг, середній рівень цін, собівартість послуг, сума отриманого прибутку, рентабельність послуг. У зв'язку з цим аналіз ринкової кон'юнктури включає в себе оцінку:
- Структури ринків і рівня їх прибутковості;
- Потенційних споживачів послуг з урахуванням різних критеріїв;
- Споживання послуг у розрахунку на душу населення;
- Загального попиту на послуги на цьому ринку;
- Якості послуг, що надаються на даному ринку різними підприємствами;
- Загальної місткості ринку та ринкової частки конкретного підприємства.
Попит як економічна категорія характеризує обсяг товарів і послуг, які споживач бажає і в змозі придбати за певною ціною протягом певного періоду часу на певному ринку.
На рівень попиту впливають такі чинники: ціни на послуги, якість надання послуг, споживчі переваги, доходи споживачів, очікування споживачами зміни їхніх доходів або цін на послуги, насиченість ринку, процентні ставки за вкладами, що стимулюють до споживання або накопичення і ін
Основними показниками величини ринку (кількісними показниками) є місткість ринку і ринкова частка підприємства. Місткість ринку характеризує можливий обсяг реалізації послуг на даному ринку протягом певного періоду часу.
Основною якісною характеристикою ринку є його прибутковість.
Процес аналізу складається з наступних етапів:
1) виділяються основні фактори, які впливають на кон'юнктуру ринку і оцінюються через систему статистичних показників;
2) будуються динамічні ряди за кожним показником, з їх допомогою оцінюються дії даних показників у минулому;
3) визначається значущість і ступінь впливу основних факторів на кон'юнктуру ринку в майбутньому на основі наявних оцінок;
4) визначається загальний підсумок взаємодії всіх факторів, виявляються місце і роль кожного з них.
Підсумком маркетингового аналізу повинна бути всебічна характеристика кон'юнктури ринку - Ситуації, що склалася на ринку в певний момент часу. Кон'юнктуру ринку характеризують такі параметри: співвідношення попиту та пропозиції на даному ринку, рівня цін і доходів, ступінь конкуренції, «вхідні бар'єри» на ринок, ступінь державного регулювання ринку, наявність сезонних чи інших коливань попиту і т.д.
Виробничої і комерційної стратегією підприємства передбачено розбиття всього інвестиційного періоду (1,5 року) на шість етапів - по одному календарному кварталу в кожному.
Реалізація товарів і послуг фірми на освоєному ринку, вихід і закріплення на нових ринках здійснюється у відповідності з даними аналізу ринкової кон'юнктури та обраної тактики позиціонування товарів і ціноутворення в умовах конкуренції.
Послідовність дій фірми по просуванню товарів на ринок підпорядкований схемі поквартального нарощування потужності виробництва (2-й, 3-й, 4-й інвестиційні періоди) і тактиці позиціонування свого товару на цільових сегментах ринків залежно від поведінки конкурентів.
У відповідно до динаміки нарощування обсягів збуту приймається наступна тактика просування товарів на ринок:
1-й квартал - укладання договорів поставок "на замовлення" по вже встановленим контактам до інвестиційного періоду;
2-й квартал - робота "на замовлення", реклама в Ростовській області;
3-й квартал - цінова дискримінація товарів конкурентів на нових ринках, реклама (Краснодарський, Ставропольський краї);
4-й квартал - вирівнювання цін на товари на нових ринках до рівня середньоринкових;
- Освоєння нових ринків (ближнє зарубіжжя);
- Ціни - середньоринкові, підвищення якості продукції, реклама.
Як канали просування і збуту продукції фірма використовує:
- Реклама в регіональних газетах і на місцевому та регіональному телебаченні;
- Участь у постійно діючих виставках в м. Ростові-на-Дону;
- Поширення рекламних листків на товари фірми в Росії;
- Рекламні щити в м. Ростові-на-Дону, м. Батайську.
У своєму комплексі маркетингу фірма широко використовує можливості підтримки адміністрації Ростовської області в забезпеченні господарюючих суб'єктів автомобільними запчастинами.
Послуги автосервісу (антикорозійної обробки автомобілів) фірма пропонує через рекламу в засобах масової інформації м. Ростова-на-Дону, інших міст області; використовує рекламні щити.
Обсяг реалізації фірми з даного інвестиційного проекту прогнозується виходячи з продуктивності технологічного обладнання, ємності вибраних ринків збуту, а також сталих середніх ринкових цін на аналогічну продукцію та послуги.
Виходячи з прогнозованих чинників, здійснюється прогнозна оцінка обсягу обороту фірми на рік у розрізі основних видів діяльності.
Обсяг продажів у натуральному вираженні приймається з умови повного завантаження виробничих потужностей підприємства за всіма видами діяльності; роздрібна ціна - за досвідом пробних продажів продукції та аналогічних послуг на ринку.
Реальна виробнича і збутова стратегія підприємства будується виходячи з сезонності попиту на продукцію і послуги, однак для спрощення і наочності економічних розрахунків надалі приймається рівномірна по місяцях виробнича програма, щодо якої обчислюються потрібні витрати виробництва за умови повного завантаження потужностей підприємства.
2.3. Основні фактори, що впливають на конкурентоспроможність продукції на ВАТ «Фаворит»
Для того щоб оцінити, чи є продукція підприємства конкурентоспроможною, необхідно зіставити параметри аналізованого вироби і товару - конкурента, оцінити виконання плану по номенклатурі, розрахувати коефіцієнт ритмічності, проаналізувати які чинники впливають на зміни обсягу реалізації продукції.
Оцінка виконання плану по номенклатурі грунтується на зіставленні планового і фактичного випуску продукції за основними видами, включеним до номенклатури (табл.2.1).
Табл. 2.1 - Аналіз виконання контракту на поставку продукції за перше півріччя
Види продукції,
за якими укладено контракт

Од. вимірювань-ня
Постаіка
продукції для гос.нужд
Відхилення від укладеного контракту
Виконання плану,%
за контрак-ту
фактично
виконано
1.Ведомий диск
шт.
10
10
-
100
2.Ведучий вал
шт.
10
9
-1
90
3.Опорная вилка
шт.
10
10
-
100
4.Возвратная пружина
шт.
10
8
-2
80
5.Ціліндр
шт.
10
10
-
100
Відхилення у виконанні зобов'язань з поставки ведучого вала та поворотної пружини в звітному періоді на 1 і 2 одиниці відповідно (10%, 20%) повинна бути заповнена в наступному періоді.

Табл. 2.2 - Аналіз ритмічності випуску продукції (по декадах)
Декади місяця
Випуск продукції, тис. р..
Питома вага продукції,%
Виконанні плану
по ритмічності
по
планом
фактично
за планом
фактично
тис. р..
%
I квартал
1343625
1346542
25
26
1343625
25
IIквартал
1254500
1287400
24
23
1254500
24
IIIквартал
1472175
1400478
27
26
1400478
26
IVквартал
1304200
1351750
24
25
1304200
24
Разом
5374500
5386170
100
100
5302803
29
Коефіцієнт ритмічності дорівнює 99%. Дані таблиці показують, що підприємство протягом року працювало ритмічно, допускалися незначні відхилення від запланованого рівня випуску продукції в третьому кварталі, що довелося компенсувати в четвертому кварталі року.
Табл.2.3 - Аналіз чинників зміни обсягу реалізації, тис. р..
Показники
За планом
За звітом
Вплив факторів на обсяг реалізації
А
1
2
3
1.Остаток готової продукції на початок звітного року
207000
213000
+6000
2.Випуск продукції
5374500
5386170
+11670
3.Остаток готової продукції на кінець року
390000
429000
+39000
4.Отгрузка продукції
5191500
5170170
-21330
5.Остаток товарів відвантажених:
а) на початок року
150000
214000
+64000
б) на кінець року
1584000
1486000
-98000
6.Разние надходження
-
-
-
7.Реалізація продукції за рік
3757500
3898170
+36330
Дані табл. 2.3 показують, що перевиконання плану реалізації продукції відбулося в результаті зростання випуску продукції, наявності надпланових залишків готової продукції і товарів, відвантажених на початок року, і зниження залишків товарів, відвантажених на кінець року. Негативний вплив на обсяг реалізації зробило понадпланове збільшення залишків готової продукції на кінець року.
Для оцінки конкурентоспроможності продукції необхідно зіставити параметри аналізованого вироби і товару-конкурента. З цією метою розраховують одиничні, групові та інтегральні показники конкурентоспроможності продукції (табл.2.4).
Одиничні показники відображають процентне відношення рівня будь - якого технічного або економічного параметра (Р) до величини того ж параметра продукту конкурента 100), прийнятого за 100%:

Груповий показник (G) об'єднує одиничні показники ( ) За однорідної групи параметрів за допомогою вагових коефіцієнтів ( ), Які визначаються експертним шляхом:

Інтегральний показник (I) є ставлення групового показника за технічними параметрами ( ) До групового показника за економічними параметрами ( ):

Якщо I <1, то аналізований виріб поступається зразку, а якщо I> 1, то вона перевершує виріб - зразок або виріб конкурента за своїми параметрами.
Таблиця 2.4 - Одиничні та групові показники конкурентоспроможності двигуна автомобіля «ВАЗ 2110»
Показник
Оцінюваний варіант вироби
Виріб конкурента


G
Технічні параметри
Число циліндрів
5
5
1
0,15
0,15
Діаметр циліндрів, мм
93
93
1
0,25
0,25
Хід поршня, мм
92
93
0,99
0,2
0,198
Робочий об'єм, л
2.0
2,2
0,9
0,1
0,09
Разом
-
-
-
-
0,688
Економічні параметри
Ціна, УРАХУВАННЯМ
45
49
0,92
0,6
0,552
Разом
-
-
-
-
0,552
За даними таблиці можна зробити висновок про те, що оцінюваний двигун поступається базовому зразку за технічними параметрами, але перевершує його за економічними параметрами, що робить його конкурентоспроможним: .
Крім рейтингової оцінки конкурентоспроможності товарів для визначення фактичного положення вироби на певному ринку можна визначити довго ринку, контрольовану даною фірмою. Чим більше ця частка, тим вище фактична конкурентоспроможність товарів фірми на даному ринку, і навпаки. З цією ж метою розраховують і такий показник, як відношення частки, займаній фірмою на ринку, до частки найбільш великого конкурента. Якщо це відношення більше одиниці, то частка фірми вважається високою, якщо менше - низькою.
Важливий напрямок підвищення конкурентоспроможності продукції - удосконалення організації торгівлі, сервісного обслуговування покупців, реклами продукції, які є потужними інструментами стимулювання попиту.

Глава 3. Виявлення резервів для підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Фаворит»
Підвищення конкурентоспроможності підприємства має два напрямки:
перше - завоювання ринків, використовуючи всі свої конкурентні переваги; друге - адаптація та прямий захист окремих елементів діяльності підприємства в умовах ринкової економіки.
Аналіз конкурентним позицій підприємства на ринку передбачає визначення факторів, що впливають на ставлення покупців до підприємства і, як результат, на зміну його частки. Дані фактори можна поділити на: зовнішні чинники розвитку економіки країни (Заходи державного економічного та адміністративного регулювання; характеристики конкурентного середовища; діяльність громадських та недержавних інститутів); внутрішні фактори розвитку підприємства, пов'язані з потенційними можливостями самого підприємства із забезпечення своєї конкурентоспроможності.
Фактори можуть впливати як в бік підвищення конкурентоспроможності підприємства, так і убік її зниження. Як правило, підприємства здійснюють свою діяльність у різних соціальних і економічних умовах, в результаті чого рівень використання факторів неоднаковий. Неповне використання факторів конкурентоспроможності не дозволяє реалізувати конкурентний потенціал підприємства, що робить необхідним виявлення та реалізацію резервів підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Під резервами підприємства розуміють невикористані в повному обсязі можливості підприємства, пов'язані зі скороченням витрат у самому виробництві й по забезпеченню діяльності на конкурентному ринку з метою підвищення конкурентоспроможності. Специфіка таких резервів та їх освіти полягає в тому, що вони виступають як результат взаємодії внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства. Склад резервів не постійний: інновації у виробництві та управлінні підприємством зумовлюють виникнення нових видів резервів, а також необхідність їх виявлення і вивчення. Жодне підприємство не може досягти переваги над конкурентами у всіх областях діяльності, але воно може направити свої зусилля на досягнення конкурентних переваг на тому чи іншому ринку в довгостроковій перспективі. У цих цілях необхідний вибір пріоритетів і вироблення стратегії, найбільшою мірою відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації та дозволяє найкращим чином використовувати сильні сторони діяльності підприємства.
Реалізуючи комплексний підхід до конкурентоспроможності, заснований на базі обліку трьох основних чинників: ступеня задоволення споживача продукцією, конкурентного потенціалу підприємство та ефективності стратегії для певного сегменту ринку, резерви підвищення конкурентоспроможності підприємства можна розділити на три групи.
Перша група резервів включає заходи щодо підвищення конкурентоспроможності продукції виходячи з переваг споживачів. До неї віднесені: зниження рівня витрат на одиницю продукції; диверсифікація асортименту; поліпшення смакових характеристик, підвищення терміну придатності; вдосконалення тари та упаковки; формування позитивного іміджу товарів, проведення зваженої цінової політики, виявлення і забезпечення переваг продукту в порівнянні з його замінниками і товарами- аналогами та ін
До другої групи віднесені заходи щодо розробки та реалізації конкурентних стратегій на ринку. У цю групу включені: вивчення кон'юнктури ринку та його сегментація, вибір цільового ринку і його сегмента визначення умов діяльності на цьому ринку, розробка і вибір конкурентних стратегій, способів просування товару, заходів щодо стимулювання збуту, рекламний концепцій; підвищення ефективності реклами; вдосконалення рівня патентно -правової роботи та ін
Третя група містить заходи щодо підвищення конкурентного потенціалу підприємства за напрямками: вдосконалення виробничого процесу і організаційної діяльності; поліпшення використання фінансового потенціалу, вдосконалення соціальної політики
З наведеного переліку заходів з удосконалення продукції найбільш доцільно застосувати вдосконалення соціальної політики ВАТ «Фаворит».
Удосконалення соціальної політики ВАТ «Фаворит» припускає, скорочення втрат робочого часу; підвищення кваліфікації працівників; розвиток творчої активності кадрів, підвищення соціальної захищеності працівників; підвищення продуктивності праці; реалізацію потенційних можливостей кадрового складу підприємства на основі вдосконалення мотиваційного механізму (табл. 3.1).
Таблиця 3.1 - Можливе збільшення випуску продукції за рахунок кращого використання трудових ресурсів, засобів праці та предметів праці (тис. крб.)
Показник
Трудові ресурси
Засоби праці
Предме6ти праці
Зростання кол-ва робочих місць, укомплектування їх обладнанням
48
33
-
Ліквідація втрат робочого часу і часу роботи устаткування
72
135
-
Підвищення продуктивності праці та обладнання
112
45
-
Зниження норм витрат матеріалів
-
-
340
Разом
232
216
340
Проведений аналіз дозволяє оцінити можливість підприємства ВАТ «Фаворит» збільшити випуск продукції, а також виявити диспропорції у використанні ресурсів, які призводять до зниження фінансових результатів.
Як видно з таблиці 3.1 резерви зростання випуску продукції по кожному виду ресурсів неоднакові, якщо в результаті розширення і кращого використання трудових ресурсів випуск продукції може зрости на 232 тис. руб. Таким чином, реальне збільшення обсягу випуску продукції можливе тільки в обсязі 216 тис. руб. Це означає, що частина трудових ресурсів буде використовуватися неефективно, отже, необхідно або збільшити кількість засобів праці, або скоротити трудові ресурси.

Висновок
Про конкурентоспроможність продукції сьогодні говорять все більше і більше керівників підприємств. Проте до цих пір для багатьох з них точне значення цього поняття залишається невизначеним.
Термін «конкурентоспроможність» застосовують щодо галузі, підприємства, продукції, послуги. Вивченням конкурентоспроможності займаються фахівці в області маркетингу, менеджменту, товарознавства, мікро та макроекономіки. Тим не менш, головним елементом конкуренції на ринку виступає продукція або товар. За допомогою цієї ринкової категорії споживач задовольняє наявні в нього потреби, а виробник отримує прибуток. Отже конкурентоспроможність саме продукції є базовим поняттям конкуренції.
У курсовій роботі було розглянуто комплексний цільовий аналіз виробництва і реалізації продукції, а також виявлення основних показників впливають на конкурентоспроможність продукції ВАТ «Фаворит».
У першому розділі курсової роботи були розглянуті теоретичні аспекти аналізу конкурентоспроможності продукції: оцінка технічного рівня і якості продукції, аналіз ритмічності роботи підприємства, аналіз виконання договірних зобов'язань і реалізації продукції, процес вивчення та оцінки ринку.
У другому розділі був проведений аналіз конкурентоспроможності продукції на конкретному підприємстві: виявлено маркетингова стратегія, яка відображає інтереси та особливості споживачів, характер конкурентних переваг продукції підприємства; були зіставлені параметри аналізованого вироби і товару - конкурента, які визначили, що оцінюваний товар поступається базовому зразку з технічних параметрами, але перевершує його за економічними параметрами.
Третя глава містить захід щодо вдосконалення соціальної політики підприємства ВАТ «Фаворит», яке передбачає можливе збільшення випуску продукції за рахунок кращого використання трудових ресурсів, засобів праці та предметів праці.

Список використаної літератури
1. Абрютина М.С. «Аналіз фінансово - економічної діяльності підприємства» / / М: Справа та сервіс, 2002.
2. Басовский Л.Є. «Комплексний економічний аналіз господарської діяльності» / / М: ИНФРА-М, 2006.
3. Булатова З.Г. «Техніко - економічний аналіз господарської діяльності» / / Москва, 2003.
4. Грачов А.В. «Аналіз і управління фінансовою стійкістю підприємства» / / М: Финпресс, 2002.
5. Ковальов В.В. «Аналіз господарської діяльності підприємства» / / М: Проспект, 2004.
6. Любушин Н.П. «Аналіз фінансово - економічної діяльності підприємства» / / ЮНИТИ, 2001.
7. Маркін Ю.П. «Аналіз господарської діяльності підприємства» / / М: Фінанси і статистика, 2001.
8. Прикіна Л.В. «Економічний аналіз» / / ЮНИТИ, 2006.
9. Хотинська Г.І. «Аналіз господарської діяльності підприємства» / / М: Справа та сервіс, 2004.
10. Чечевіцина Л.І. «Аналіз фінансово - економічної діяльності підприємства» / / Фенікс, 2005.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
171.9кб. | скачати


Схожі роботи:
Аналіз кадрової політики на виробничому підприємстві Ландорс
Аналіз витрат конкурентоспроможності продукції
Аналіз якості та конкурентоспроможності продукції
Аналіз конкурентоспроможності продукції РУП Белмедпрепарати 2
Аналіз якості конкурентоспроможності експортної продукції
Аналіз конкурентоспроможності продукції РУП Белмедпрепарати 3
Аналіз конкурентоспроможності продукції РУП Белмедпрепарати
Економічний аналіз конкурентоспроможності та якості продукції на прикладі ВАТ Горизонт
Аналіз стану організації виробництва СП ЗАТ МАЗ МАН та конкурентоспроможності продукції, що випускається
© Усі права захищені
написати до нас