Аналіз діяльності Мінського підшипникового заводу за 2007 рік

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра економіки
РЕФЕРАТ
На тему:
«Аналіз діяльності Мінського підшипникового заводу за 2007 рік»
МІНСЬК, 2008

Підприємство на шляху до ринку.
Мінський підшипниковий завод (МПЗ) є одним з провідних постачальників підшипникової продукції в країнах Східної Європи та Азії і найбільшим виробником роликових сферичних підшипників в СНД.
Номенклатура виробництва постійно оновлюється. Основні програми розвитку продукції включають:
-Сферичні роликові дворядні підшипники в діапазоні зовнішніх діаметрів 62 - 100 мм і 680-920мм;
-Компактні самоустановлювальні роликові однорядні підшипники з бочкоподібними роликами, що поєднують властивості циліндричних і сферичних підшипників;
-Конічні роликові підшипники з зовнішнім діаметром 52 - 215 мм та ін
Всі технічні умови на підшипники кочення, що виготовляються заводом по ГОСТ 520-89 відповідають міжнародним стандартам ІСО 492-92,199-79. Експлуатаційні характеристики підшипників відповідають міжнародним стандартам ІСО 76-87, 281-89.Сістема якості МПЗ підтверджена сертифікатом КЕМА (Голландія) про відповідність вимогам ISO 9001.
У 2007 р . за експортними операціями ОВЕС в країни далекого зарубіжжя через зовнішньоторговельну мережа МПЗ було продано 1,58 млн. шт. підшипників на загальну суму 5,41 млн. дол США. Обсяг експортних операцій ОВЕС з офшорними компаніями склав 860,8 тис. дол США, в тому числі поставки в країни СНД (Росія і Україна) склали 383,2 тис. дол США, поставки в країни далекого зарубіжжя склали 477,6 тис. дол США. Загальний обсяг експорту за статистичною формою 4-ВЕС разом з поставками продукції в країни далекого зарубіжжя з договором УМТО, склав 6414,3 тис. дол США. При цьому обсяг експортних поставок УМТО в країни далекого зарубіжжя склав 775,7 тис. дол США.
Обсяг експортних операцій за всіма контрактами ОВЕС за звітний рік склав 1,71 млн. шт. підшипників на загальну суму 6,27. млн. дол США.
У табл. 1 представлені дані про виконання встановлених показників по експорту з урахуванням коригування контрольних показників плану продажів в IV кварталі 2007р.
Табл.1
Виконання контрольних показників плану продажу *
підшипників на 2007р. (Тис. шт.)
Конструктивна група підшипників
Бізнес-план
Факт
Виконання
· Ролікосферіческіе підшипники
· Кулькові підшипники
· Інші підшипники
240
1265
100
314,2
1302,6
94,5
131%
103%
95%
Усього:
1605
1711,3
107%
* З урахуванням коригування показників в IV кв. 2007р.
Слід зазначити значне перевиконання контрольного показника обсягу продажів ролікосферіческіх підшипників. Обсяг замовлень перевищував на 30-50% виробничі можливості МПЗ. Планування виробництва підшипників було направлено на забезпечення поточних поставок. У результаті різко скоротилися виробничі запаси на складі збуту. Так, на початок 2007р. на складі збуту було: ролікосферіческіх підшипників 54,4 тис. шт., кулькових - 135 тис. шт., інших - 136 тис. шт. До кінця 2007р. виробничі запаси знизилися за ролікосферіческім підшипників до 29,5 тис. шт. або на 46%, по кульковим - до 47,3 тис. шт. або на 65%, по іншим підшипників - до 86,1 тис. шт. або на 37%.
Відповідно до вимог ринку, а особливо споживачів з країн далекого зарубіжжя, підприємство останніми роками збільшує виробництво ролико-сферичних підшипників (у 2007 році в порівнянні з 2006 обсяг виробництва ролико-сферичних підшипників виріс на 10%).
До кінця 2007р. виробничі запаси знизилися за ролікосферіческім підшипників до 29,5 тис. шт. або на 46%, по кульковим - до 47,3 тис. шт. або на 65%, по іншим підшипників - до 86,1 тис. шт. або на 37%.
Табл. 2.2
Виробництво підшипників на експорт
Найменування цеху
План виробництва
Фактичний обсяг виробництва
Виконання
ЦРП-1
30221
33082
109%
ЦРП-2
205000
242935
118%
У т.ч. р / сф. п / ш
188800
238375
126%
ШПЦ
1441500
1086662
75%
ЦІП
205500
31650
15%
ВСЬОГО
1882221
1394329
74%
У т.ч. р / сф. п / ш
219021
271457
124%
У Додатку № 1 наведено дані про щомісячні обсяги продажів підшипників за всіма контрактами ОВЕС в натуральному вираженні, у Додатку № 2 - у вартісному вираженні.
Експорт у країни далекого зарубіжжя через зовнішньоторговельну мережа МПЗ за 2007р. збільшився в порівнянні з 2006р. на 4% (Див. мал. 1).
У 2007р. дистриб'юторам в Польщі та ОАЕ були надані додаткові знижки для підвищення їх конкурентоспроможності по відношенню до торговельним компаніям, реекспортується подшипниковую продукцію з внутрішнього ринку в країни далекого зарубіжжя. У результаті середні експортні ціни на ролікосферіческіе підшипники за підсумками 2007р. знизилися в порівнянні з рівнем 2006р. на 6%. Таким чином в цінах 2006р. продажу могли скласти - 5,5 млн. дол США.
У Табл. 2 представлена ​​структура продажів підшипників через зовнішньоторговельну мережа МПЗ у країни далекого зарубіжжя за конструктивними групам. Як випливає з наведених даних, основу експорту складають продажі ролікосферіческіх підшипників. У 2007р .. питома вага ролікосферіческіх підшипників у вартості експорту склав 86%. Для порівняння: у 2006р. - 81%, у 2005р. - 76%, в 2004 р . - 74%, в 2003 р . - 77%. Збільшення питомої ваги продажів ролікосферіческіх підшипників обумовлено, з одного боку, значним збільшенням обсягів збуту ролікосферіческіх підшипників (на 26% в порівнянні з 2006р.), З іншого боку, плановим скороченням обсягів продажів кулькових підшипників через з надзвичайно велику збитковість.
Низькі ціни на кулькові підшипники, що склалися на світовому ринку внаслідок значного перевищення пропозиції над попитом, не дозволяє покривати навіть прямі витрати на виробництво кулькових підшипників.
Продажі підшипників інших конструктивних груп на світовому ринку досить обмежені в силу двох причин:
- Обмеженість технічного застосування підшипників (голчасті й карданні);
- Неконкурентоспроможність за цінами (конічні, шарнірні).
Проте деякі типи голчастих і карданних підшипників користуються попитом на ринках Польщі та Болгарії.
Конкурентів МПЗ на світовому ринку можна умовно розділити на три групи:
· Лідери галузі - підшипникові компанії індустріально розвинених країн (торгові марки SKF, FAG, Timken, Torrington і т. д.). Компанії володіють високоціновому сегментом ринку.
· Підшипникові компанії, що володіють середньоціновим сегментом ринку (торговельні марки NTN, NSK, KOYO, ZKL і т. д.)
· Підшипникові компанії, що володіють низькоцінових сегментом ринку (торговельні марки MPZ, GPZ, URB, ZWZ, DYZV, LYC і т. д.).
Третя група обслуговує економних споживачів, дуже чутливих до цінового фактора і не настільки вибагливих до якості продукції і до термінів поставки. Тому, маркетингова стратегія третьої групи грунтується на низькоціновому пропозиції товарів порівняно задовільної якості на пільгових комерційних умовах. Конкуренція носить характер цінової війни в результаті якої переможе найсильніший, що має джерело дешевих матеріальних та енергетичних ресурсів і фінансову підтримку третіх сторін. Ця обставина докорінно відрізняє конкурентну боротьбу всередині перших груп виробників. Тут компанії прагнуть нарощувати додану цінність. Тому ці компанії та обслуговують споживачів мало чутливих до цінового фактору, але цінують перш за все не тільки високу якість продукту і надійність постачання, а й додатковий набір послуг, що надається компаніями, в тому числі і імідж торгової марки. Імідж торгової марки переноситься на продукцію, що випускається підвищуючи її статус в очах споживача.
Співвідношення зовнішньоторговельних цін МПЗ у 2007р. в порівнянні з конкурентами третьої групи виглядає наступним чином:
ZWZ, DYZV, LYC 70 - 110%
GPZ 80 - 100%
URB 120 - 140%
Якість підшипників МПЗ експортного виконання в цілому забезпечує конкурентоспроможність МПЗ усередині третьої групи виробників. Однак діючи на низько ціновому сегменті ринку МПЗ не досягає позитивної рентабельності експорту в країни далекого зарубіжжя. У той же час просте підвищення цінового рівня знижує конкурентно здатність МПЗ. Ціна повинна порівнюватися з цінністю продукту. Ключ до вирішення проблеми в тому, щоб підвищити конкурентоспроможність товару шляхом збільшення його цінності та індивідуалізації торгової марки.
На підприємстві склалася складна система цін, яка охарактеризована в Таблиці.
Ознака класифікації
Види цін
Максимальний розрив
За розміром реалізованої партії
оптові
30%
роздрібні
По країнах
експортні
15% (експортні нижче)
внутрішні
По регіонах
регіональні
15-20%
Залежно від наявності знижки
прейскурантні
10%
зі знижкою
У залежності від способу оплати товарів
грошові
20% (бартерні вище)
бартерні
Основними постачальниками металу на завод є російські металургійні заводи (Челябінський металургійний комбінат,)), а також польські металлоомбінати. У 2007р. з Польщі імпортовано металопродукції і устаткування на суму 272,6 тис. дол США. За валюту імпортується також деяке обладнання та інструменти з Німеччини. У 2007 році обсяг імпорту становив лише 634,6 тис. доларів, що становить 9% від обсягу зовнішньоекономічної діяльності.
Споживачами продукції МПЗ є заводи Білорусі (Тракторний завод, автомобільний, велозавод,), заводи країн СНД і далекого зарубіжжя.
ВАТ МПЗ постійно підтримує старі зв'язки зі споживачами і встановлює нові. У 2007р. ВАТ "МПЗ" відвідали 49 іноземних делегацій з 21 країн: Німеччини, Болгарії, Пд. Кореї, В'єтнаму, США, Туреччини, Лівії, Словаччини, Тунісу, Швеції, Італії, Іспанії, Югославії, Єгипту, Бразилії, Індії, Бангладешу, Ірану, Таїланду, Польщі, Франції.
Для порівняння в 2006 р . МПЗ відвідали іноземні делегації з 18 країн світу: Болгарії, Чехії, Польщі, Словаччини, Німеччини, Туреччини, Непалу, КНР, Сінгапуру, Італії, ОАЕ, Швеції, Швейцарії, Австрії, США, Нідерландів. Загальна кількість учасників іноземних делегацій склало 63 людини.
У 2007 р . було командировано в країни далекого зарубіжжя 76 ос. У складі 21 делегації в 12 країн світу: Німеччину, Польщу, Італію, Іспанію, Індію, Словаччину, Югославію, Китай, Литва, Болгарія, Іран, США. У 2006р. було командировано в країни далекого зарубіжжя 95 чол. у складі 25 делегацій в 13 країн світу: Франція, Болгарія, Німеччина, США, Ізраїль, Литва, Польща. При цьому було забезпечено оформлення необхідних документів: візи в посольствах іноземних держав для 16 відряджень і т. д.).
У 2007 р . працівники бюро підготували і організували участь фахівців заводу в 11 виставках, в т.ч.:
Ø одна в Білорусі: м. Мінськ "Белагро-2007"
Ø шість у СНД: м. Ташкент "OGU-2007 - Нафта і газ"
м. Москва "Металообробка-2007р."
м. Новокузнецьк "Вугілля України"
м. Київ "Київмаш-2007"
рр.. Саратов, Пенза, Саранськ "Білорусь-2007"
м. Казань "Білорусь-2007"
Ø чотири в Далекому Зарубіжжя:
"Металургія, Кітай'2007" м. Пекін (Китай)
"78-я Познанська міжнародний ярмарок" м. Познань (Польща)
"Пловдивська ярмарок" м. Пловдів (Болгарія)
"Тегеранська міжнародна ярмарок" м. Тегеран (Іран).
У результаті участі у виставках в країнах СНД отримано додатково замовлень на поставку продукції на загальну суму 61,5 млн. руб. РФ і 890 тис. дол США. У результаті участі у виставках в країнах далекого зарубіжжя отримано додатково замовлень на постачання підшипників на загальну суму близько 30 тис. дол США.
Державне регулювання діяльності підприємства виражається в наступному:
- Встановлення планових показників за обсягом виробництва і обсягу продажів, обов'язкових до виконання;
- Обмеження росту цін на внутрішньому ринку й ринку країн СНД - 2% на місяць;
- Встановлення обов'язкового обсягу продажів підприємствам Республіки Білорусь (в рамках республіканської програми імпортозаміщення);
- Встановлення обов'язкового обсягу продажу валютної виручки державі (30%).
Держзамовлень від держави підприємству не надходить. Податкових пільг немає.
Науково-технічний прогрес на підприємстві.
Функції організації науково-дослідних робіт на ВАТ МПЗ розділені між наступними такими підрозділами, як відділи головного конструктора, метролога, металурга, технолога, випробувальний нентр заводу. Випробувальний центр заводу забезпечує лабораторні, стендові та натурні випробування якості підшипників на відповідність їх діючим стандартам, міжнародним тандартам і нормотівно-технічної документації. Такі основні технічні характеристики підшипників як статична і динамічна вантажопідйомність, що визначають працездатність і ресурс підшипникового вузла, розраховані на підставі міжнародних норм і підтверджені великими випробуваннями, постійно проводяться на МПЗ. Крім того, на підприємстві є власний науково-дослідний інститут, який займається розробкою нових типів підшипників. Нещодавно була випущена перша партія нових закритих підшипників, які є новим напрямком у виробництві підшипників.
Серед основних напрямків НДР на підприємстві можна виділити наступні:
- Розробка нових типів підшипників;
- Підвищення ефективності виробництва;
- Розробка заходів з енергозбереження;
- Розробка заходів з удосконалення технологічних процесів.
Політика заводу в області якості полягає в тому, щоб досягти успіхів у бізнесі через задоволення споживачів. На підприємстві розроблена система якості, розроблена на базі міжнародного стандрта ІСО 9001 і підтверджена сертифікатом КЕМА (Голландія). Розробкою політики у сфері якості, яка охоплює всі сторони діяльності підприємства, займається Управління контролю системи якості. За якістю продукції, що випускається стежить відділ технічного контролю.
В області технічної політики на заводі приділяється переважне увагу щодо введення у виробництво високопродуктивного обладнання, впровадження нових прогресивних ресурсозберігаючих технологій, розширення діючих, освоєння нових і модернізації існуючих конструкцій, що забезпечують отримання максимально необхідної заводу прибутку.
Реалізуються і впроваджуються заходи з підвищення ефективності виробництва. За 2006 рік у виробництво впроваджено 180 основних та 14 додаткових заходів, що в свою чергу забезпечило підвищення економічної ефективності в обсязі 134,6 млрд.руб.прі передбаченому планом 66,5 млрд.руб.
Впроваджено такі найбільш важливі заходи:
-Впровадження нової технології опресування сепараторів конічних підшипників знижена на 1,8 тис. нормо-годин;
-Впровадження низки заходів, спрямованих на зниження технічно неминучих втрат при виробництві клеми пружинної КБ 65П. Ефективність від впровадження становить більше 4,8 млрд.руб і економії 14 тонн дорогого металопрокату;
-Застосування більш економічних профілів труб при виробництві зовнішніх кілець кулькових підшипників типу 209А і 312А забезпечило зменшення споживання труб при виробництві в обсязі 25 тонн і економію більше 10,0 млр.руб. грошових коштів;
-Впровадження виготовлення Пуасонье холодного видавлювання кілець карданних підшипників з кованих заготовок дозволило за рахунок збільшення їх стійкості знизити витрату швидкорізальної сталі Р6М5 більше 1 тонни, знизити трудомісткість і заощадити більше 1,5 млрд.руб.;
-За рахунок впровадження нового технічного процесу виготовлення поковок колецконіческіх підшипників кульковою, конічної і ролікосферіческой груп на автоматичній лінії Л-309 досягнутий економічний ефект у розмірі близько 40,0 млрд.руб. Реалізація заходів плану підвищення ефективності виробництва і сертифікації забезпечили заводу економію 300,6 тонн металу, 3122,9 МВт / год електрознергіі, 857,0 Гкал теплоенергії, знизити 27,0 куб.м.пріродного газу та 493,4 куб.м. витрата стисненого повітря, зменшити трудомісткість виготовлення ізлелій на 14,8 тис. нормо-годин. Все це супроводжувало зниження на 1,2-1,5% собівартості продукції, що випускається.
У відповідності з довгостроковою програмою "Імпортозаміщення" продовжувалися роботи по створенню та освоєнню нових типорозмірів підшипників для конвеєрних заводів РБ. Тільки для МТЗ освоєно виробництво 11 типорозмірів.
ВАТ МПЗ знаходиться в непростому фінансовому становищі. Діяльність підприємства багато в чому залежить від роботи металургійних заводів Росії, які є головними постачальниками матеріалів. У зв'язку з тим, що підприємства-постачальники працюють неритмічно, ВАТ МПЗ змушене купувати метал у фірм-перекупників за бартером, через що спостерігається недолік так званих «живих» грошей. Але ситуація небезнадійна. Приплив грошових коштів на рахунки підприємства дозволить йому укладати контракти з більш надійними постачальниками і оздоровить фінансову систему підприємства.
Позитивним моментом у плануванні структури поточних активів ВАТ МПЗ є те, що на підприємстві суворо лімітуються такі статті балансу, як «запаси та витрати» та «незавершене виробництво», що дозволяє не допустити омертвіння оборотних коштів і забезпечує їх оборотність рівну 120-150. днях. За останні 2 роки намітилася стійка тенденція до прискорення оборотності, яка в 2007 році склала 120 днів (для порівняння, у 2005 році вона становила 190 днів, а в 2006 році - 170 днів). Така тенденція викликана в першу чергу викликана різким зниженням готової продукції на складах і збільшенням обсягу реалізованої продукції. На складах підприємства практично немає запасів готової продукції, завод з труднощами справляється із замовленнями на поставку. Інвестиції в активну частину основних фондів (у придбання нового обладнання, оновлення старого) дозволить підприємству збільшити випуск продукції з 20000 шт. на рік до 30000 і більше шт. на рік і тим самим забезпечить зниження постійних витрат на одиницю продукції.
Аналіз ринкової стійкості підприємства дає наступну інформацію. Питома вага власного капіталу в загальній сумі джерел (коефіцієнт автономії) склав 60%. В економічній літературі мінімальне значення коефіцієнта автономії оцінюється на рівні 0,5, тобто ВАТ МПЗ в змозі покрити власними коштами всі зобов'язання. Крім цього велике значення при проведенні аналізу фінансового стану має коефіцієнт фінансової стійкості, який відрізняється від коефіцієнта автономії на величину довгострокових фінансових зобов'язань. МПЗ останні 15 років не брав довгострокових кредитів, і значення коефіцієнта фінансової стійкості на даний момент збігається зі значенням коефіцієнта автономії. Таке співвідношення даних коефіцієнтів характерно для підприємств, находящіся в складній економічній ситуації. Коефіцієнт самофінансування оборотних коштів (відношення власного оборотного капіталу до оборотних активів) становить 0.31.
Основними напрямками інвестиційної діяльності підприємства є:
- Оновлення основних фондів (обладнання зношене на 80%);
- Виробництво нових видів підшипників (закриті і великогабаритні підшипники);
- Виробництво привідних роликових ланцюгів.
Управління підприємством.
У 1991 році Мінський підшипниковий став орендним підприємством, а в 1999 був перетворений у відкрите акціонерне товариство. На сьогодні 30% акцій підприємства належить акціонерам (трудовому колективу), а 70% - державі. Управління заводом здійснює загальні збори акціонерів, наглядова рада, дирекція і директор.
Планування.
Відділ економіки, праці та заробітної плати (ОЕТіЗ) є самостійним структурним підрозділом заводу. ОЕТіЗ підпорядковується безпосередньо заступнику директора заводу з економічних питань.
Структура ОЕТіЗ:
Апарат управління
Начальник відділу.
Заступник начальника відділу.
Заступник начальника відділу.
Заступник начальника відділу-начальник бюро ціноутворення.
Бюро нормування та організації праці робітників
Начальник бюро.
Інженер з нормування праці 1 к.
Інженер з нормування праці.
Економіст 1 к.
Інженер з нормування праці 2 к.
Бюро організації управління і штатів
Начальник бюро.
Економіст 1 к.
Економіст 1 к.
Інженер з організації управління виробництвом.
Інженер з організації управління виробництвом.
Психолог.
Група собівартості та аналізу
Економіст 1к.
Економіст 1к.
Економіст 1к.
Бюро розробки нових форм аналізу
Начальник бюро.
Економіст.
Економіст.
Економіст.
Група планування нормативів та звітності
Економіст 2к.
Економіст 1к.
Економіст.
Бюро ціноутворення
Економіст 2 к.
Економіст 2 к.
Економіст 2 к.
Економіст 2 к.
Економіст.
Інший персонал
Друкарка.

ЛІТЕРАТУРА
1. Виробничі звіти РУП «Мінський підшипниковий завод» 2006, 2007 рр.
2. Фінансові звіти РУП «Мінський підшипниковий завод» 2006, 2007 рр.
3. Баканов М.І. Аналіз господарської діяльності підприємства машинобудівної галузі. - М.: Економіка, 2007.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
64кб. | скачати


Схожі роботи:
Аналіз господарської діяльності Мінського заводу кол сних тягачів
Аналіз діяльності цегельного заводу
Аудиторський звіт ВАТ Райффайзен - банк Аваль за 2007 рік
Аудиторський звіт ВАТ Райффайзен - банк Аваль за 2007 рік
Фінансовый звіт за 2007 рік ВАТ Райффайзен - банк Аваль
Аудиторський звіт ВАТ Райффайзен банк Аваль за 2007 рік
Фінансовый звіт за 2007 рік ВАТ Райффайзен банк Аваль
Сальмонельоз телят в СГВК ім Короткова Вурнарского району Чуваської республіки за 2007 рік
Аналіз фінансових результатів діяльності ТОВ Елара за 2006-2007 рр.
© Усі права захищені
написати до нас