Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«Аналіз динаміки трудомісткості продукції підприємства дуп« ПМК-194 »і кореляційний аналіз впливу середнього розряду бригади на виконання норм виробітку»
Мінськ, 2008
Аналіз динаміки трудомісткості продукції
Як відомо, зростання продуктивності праці відбувається в першу чергу за рахунок зниження трудомісткості продукції, а саме за рахунок впровадження досягнень науки і техніки, модернізації та автоматизації виробничих процесів. У процесі аналізу трудомісткості вивчимо динаміку цього показника, причини її зміни та вплив на рівень продуктивності праці. Розрахунок даних, необхідних для аналізу представлений в табл. 1.
Таблиця 1
Аналіз динаміки рівня трудомісткості продукції за 2006-2008 рр..
Зниження трудомісткості продукції в 2007 році в порівнянні з 2006 роком склало 47,33% (105,06 / 199,48 * 100 = 52,67%; 52,67-100 =- 47,33%). Зниження трудомісткості в 2008 році в порівнянні з 2007 роком склало 11,55% (92,93 / 105,06 * 100 = 88,45%; 88,45-100 =- 11,55%).
Зростання продуктивності праці (часовий виробітку) за рахунок зниження трудомісткості продукції в 2007 році в порівнянні з 2006 роком:
Зростання продуктивності праці за рахунок зниження трудомісткості в 2008 році до рівня минулого року:
Порівнявши результати розрахунків, отримаємо, що приріст середньогодинної вироблення в 2008 році значно сповільнилося (майже у 7 разів).
Для всебічної оцінки продуктивності праці і виявлення резервів її зростання проаналізуємо виконання норм виробітку робітниками-відрядниками індивідуально і в середньому по організації.
Нижче в табл. 2 наведені дані про кількість робітників-відрядників основних професій і середній відсоток виконання норм виробітку цими робітниками.
Таблиця 2
Виконання норм виробітку робітниками-відрядниками за 2008 рік
За даними табл. 2 розрахуємо середній рівень виконання норм виробітку (Кнв) робітниками-відрядниками за середньозваженою:
Кнв = (9.55 +8 · 65 +12 · 75 +20 · 115 +8 · 135) / 57 = 92,89%
У плані передбачалося виконання норм виробітку в цілому по підприємству на 100%. Як випливає з наведеного розрахунку план по продуктивності праці робітників-відрядників недовиконаний на 7,11% [(92,89-100) / 100.100]. Враховуючи, що питома вага цих категорій відрядників в загальній чисельності робітників становить 55,34% [57/103 · 100], середньогодинна вироблення робочого зменшилася на 3,94% [-7,11 · 55,34 / 100], або на 4 , 2 р.. (У цінах 1991 р .) [10,668 · 3,94 / 100], а трудомісткість продукції знизилася на 3,17% [(-3,07 · 100) / (100-3,07)].
Невиконання норм виробітку пов'язано з втратами робочого часу, порушеннями трудової дисципліни, слабким використанням прогресивних технологій, форм організації та оплати праці.
Після вивчення документації (звіт 1-т за 2008 рік) серед інших були встановлені наступні причини невиконання норм виробітку робітниками дуп «ПМК-194».
- Погодні умови;
- Прогули;
- Недопоставка матеріалів;
- Не завантаженість роботою.
Значна кількість робітників-відрядників (29 чол.), Які виконали норми до 100%, свідчить як про недоліки в організації виробництва та праці робітників, слабкому впровадженні передових методів, так і про наявність резервів підвищення норм виробітку. Отже, варто звернути увагу на створення умов для виконання і перевиконання норм виробітку всіма робітниками.
Аналіз якості трудових ресурсів і ступеня використання робочого часу
Для того, щоб найбільш повно окреслити ситуацію, слід проаналізувати і кваліфікаційний склад робітників, рівень їх підготовки, так як ці показники безпосередньо впливають на продуктивність праці.
Забезпеченість організації робочою силою (на 01.01.2007) у розрізі категорій характеризується наступними цифрами:
- Керівники і фахівці - 29 чоловік (питома вага в загальній чисельності - 21,16%);
- Робітники - 109 чол. (Питома вага в загальній чисельності - 78,84%).
Згідно з розробленим на 2007 рік бізнес-планом, необхідно привести чисельність працівників у відповідність з обсягами виробництва: основні робітники повинні становити 60%, допоміжні - 25-30%, управлінський склад - 15-20%. У 2007р необхідно збільшити бригади мулярів на 6 осіб, що дасть можливість наростити обсяги будівельно-монтажних робіт.
Основна питома вага житлового будівництва (до 80%) у загальному обсязі СМР вимагає від робітників високої майстерності і вправності, тому що всі споруджувані об'єкти повинні бути високоякісними. Але досить низький середній розряд робітників з організації - (3,37) не завжди дає бажані результати. Для більш докладної картини в табл. 3 наведені дані про частку робітників, які мають вищу кваліфікацію, з розбивкою за професіями.
Таблиця 3
Частка робітників, які мають вищу кваліфікацію, в загальній чисельності робітників
При підвищенні середнього тарифного розряду покращиться кваліфікаційний склад робітників, це створить реальні умови для зростання продуктивності праці. Особливу увагу потрібно приділити таким категоріям робітників як каменярі, теслі, маляри та штукатури. Саме від них безпосередньо залежить якість будівництва.
Кореляційний аналіз впливу середнього розряду бригади на виконання норм виробітку
На практиці далеко не всі економічні явища і процеси можуть вивчатися за допомогою методики детермінованого факторного аналізу, тому що в ряді випадків їх не можна звести до функціональних залежностей, коли величиною факторного ознаки відповідає єдина величина результативного показника. Частіше в економічних дослідженнях зустрічаються стохастичні залежності, які відрізняються приблизністю. Вони виявляються тільки в середньому по значній кількості об'єктів (спостережень). Дослідження кореляційних співвідношень поглиблює факторний аналіз. У рамках даної роботи ми досліджуємо те, як впливає середній розряд бригади на рівень виконання норм виробітку цією бригадою.
Найбільш простим рівнянням, яке характеризує прямолінійну залежність між цими двома показниками, на наш погляд є рівняння прямої:
де x - факторний показник (середній розряд по бригаді);
y - результативний показник (виконання норм виробітку,%);
a і b - параметри рівняння регресії, які потрібно відшукати.
Коефіцієнт а - постійна величина результативного показника, яка не пов'язана зі зміною даного чинника. Параметр b показує середня зміна результативного показника з підвищенням або пониженням величини фактора на одиницю його виміру.
Значення коефіцієнтів а і b знаходяться із системи рівнянь:
де n - кількість спостережень.
Нижче в табл. 4 наведена інформація для кореляційного аналізу.
Таблиця 4
Вихідні дані для кореляційного аналізу
Зробимо розрахунок за формулами. Для цього знайдемо коефіцієнти а і b із системи рівнянь 2 (табл. 5).
Таблиця 5
Розрахунок похідних величин для визначення параметрів рівняння зв'язку та коефіцієнта кореляції
Підставивши знайдені з системи рівнянь значення коефіцієнтів у формулу 1, отримаємо рівняння зв'язку, яке описує залежність виробітку від середнього розряду по бригаді:
У нашому випадку з збільшення розряду робітників на одиницю виконання норм виробітку підвищується в середньому на 82,07%. Підставивши в рівняння регресії відповідні значення X (середній розряд по бригаді), можна визначити вирівняні (теоретичні) значення результативного показника (Y -% виконання норм виробітку) для кожної бригади. Отримана величина показує, яким був би в середньому% виконання норм виробітку, якби бригада використовувала всі свої можливості.
Для вимірювання тісноти зв'язку між факторною та результативною показниками визначається коефіцієнт кореляції. У нашому випадку він розраховується за формулою
Підставляючи відповідні значення у формулу, отримаємо:
Чим ближче його величина до одиниці, тим істотніше зв'язок, в даному випадку величина коефіцієнта кореляції є істотною. Це дозволяє зробити висновок про те, що розряд робітника є одним з основних факторів, від якого залежить рівень виконання норм виробітку. Якщо звести коефіцієнт кореляції в квадрат, отримаємо коефіцієнт детермінації (d = 0,787). Він показує, що рівень виконання норм виробітку на 78,7% залежить від середнього розряду робочих бригади і на 21,3% від інших факторів.
Після проведення аналізу роботи дуп «ПМК-194» в цілому, а також рівня та динаміки продуктивності праці в організації, можна зробити висновок, що не всі фактори підвищення продуктивності праці надаю позитивний вплив на цей показник. Трудові ресурси використовуються не досить ефективно. Негативний вплив на продуктивність праці спричинює також низький середній розряд по організації. Рівень такого важливого чинника зростання продуктивності праці як забезпеченість ОС на вкрай невисокому рівні, і діє тенденція його зниження.
Слід також додати, що діяльність організації за аналізований період може бути охарактеризована як неефективна і збиткова. Про це свідчать показники рентабельності і коефіцієнти платоспроможності. Тому у дуп «ПМК-194» немає достатніх коштів на проведення дорогих заходів по впровадженню нової техніки і технології, відповідно резерви зниження трудомісткості і підвищення продуктивності праці слід шукати переважно в сфері підвищення ефективності використання робочого часу, поліпшення організації будівництва та управління, поліпшення професійно- кваліфікаційної структури кадрів. Потрібно також розглянути можливості поліпшення ступеня механізації окремих робіт за умови невеликих матеріальних витрат не механізацію.
У наступному розділі буде розглянуто низку заходів, розроблених за матеріалами аналізу, які спрямовані на зростання продуктивності праці.
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«Аналіз динаміки трудомісткості продукції підприємства дуп« ПМК-194 »і кореляційний аналіз впливу середнього розряду бригади на виконання норм виробітку»
Мінськ, 2008
Аналіз динаміки трудомісткості продукції
Як відомо, зростання продуктивності праці відбувається в першу чергу за рахунок зниження трудомісткості продукції, а саме за рахунок впровадження досягнень науки і техніки, модернізації та автоматизації виробничих процесів. У процесі аналізу трудомісткості вивчимо динаміку цього показника, причини її зміни та вплив на рівень продуктивності праці. Розрахунок даних, необхідних для аналізу представлений в табл. 1.
Таблиця 1
Аналіз динаміки рівня трудомісткості продукції за 2006-2008 рр..
| Показник | 2006 | 2007 | 2008 | Зростання рівня показника,% | |
| Товарна продукція, тис. р.. | 1060,7 | 2014 | 2158,2 | 189,87 | 107,16 |
| Відпрацьовано усіма робітниками, чол-год | 196210 | 197286 | 199222 | 100,55 | 100,98 |
| Питома трудомісткість на 1 тис. р., Ч | 199,48 | 105,06 | 92,93 | 52,67 | 88,45 |
Зростання продуктивності праці (часовий виробітку) за рахунок зниження трудомісткості продукції в 2007 році в порівнянні з 2006 роком:
Зростання продуктивності праці за рахунок зниження трудомісткості в 2008 році до рівня минулого року:
Порівнявши результати розрахунків, отримаємо, що приріст середньогодинної вироблення в 2008 році значно сповільнилося (майже у 7 разів).
Для всебічної оцінки продуктивності праці і виявлення резервів її зростання проаналізуємо виконання норм виробітку робітниками-відрядниками індивідуально і в середньому по організації.
Нижче в табл. 2 наведені дані про кількість робітників-відрядників основних професій і середній відсоток виконання норм виробітку цими робітниками.
Таблиця 2
Виконання норм виробітку робітниками-відрядниками за 2008 рік
| Рівень виконання норм виробітку,% | Число робочих відрядників | Середній відсоток виконання норм,% |
| 50-60 | 9 | 53,015 |
| 61-70 | 8 | 67,9 |
| 71-80 | 12 | 77,215 |
| 81-90 | - | - |
| 91-100 | - | - |
| 111-120 | - | - |
| 121-130 | 20 | 117,935 |
| 131-140 | 8 | 138,42 |
| Разом: | 57 | - |
Кнв = (9.55 +8 · 65 +12 · 75 +20 · 115 +8 · 135) / 57 = 92,89%
У плані передбачалося виконання норм виробітку в цілому по підприємству на 100%. Як випливає з наведеного розрахунку план по продуктивності праці робітників-відрядників недовиконаний на 7,11% [(92,89-100) / 100.100]. Враховуючи, що питома вага цих категорій відрядників в загальній чисельності робітників становить 55,34% [57/103 · 100], середньогодинна вироблення робочого зменшилася на 3,94% [-7,11 · 55,34 / 100], або на 4 , 2 р.. (У цінах
Невиконання норм виробітку пов'язано з втратами робочого часу, порушеннями трудової дисципліни, слабким використанням прогресивних технологій, форм організації та оплати праці.
Після вивчення документації (звіт 1-т за 2008 рік) серед інших були встановлені наступні причини невиконання норм виробітку робітниками дуп «ПМК-194».
- Погодні умови;
- Прогули;
- Недопоставка матеріалів;
- Не завантаженість роботою.
Значна кількість робітників-відрядників (29 чол.), Які виконали норми до 100%, свідчить як про недоліки в організації виробництва та праці робітників, слабкому впровадженні передових методів, так і про наявність резервів підвищення норм виробітку. Отже, варто звернути увагу на створення умов для виконання і перевиконання норм виробітку всіма робітниками.
Аналіз якості трудових ресурсів і ступеня використання робочого часу
Для того, щоб найбільш повно окреслити ситуацію, слід проаналізувати і кваліфікаційний склад робітників, рівень їх підготовки, так як ці показники безпосередньо впливають на продуктивність праці.
Забезпеченість організації робочою силою (на 01.01.2007) у розрізі категорій характеризується наступними цифрами:
- Керівники і фахівці - 29 чоловік (питома вага в загальній чисельності - 21,16%);
- Робітники - 109 чол. (Питома вага в загальній чисельності - 78,84%).
Згідно з розробленим на 2007 рік бізнес-планом, необхідно привести чисельність працівників у відповідність з обсягами виробництва: основні робітники повинні становити 60%, допоміжні - 25-30%, управлінський склад - 15-20%. У 2007р необхідно збільшити бригади мулярів на 6 осіб, що дасть можливість наростити обсяги будівельно-монтажних робіт.
Основна питома вага житлового будівництва (до 80%) у загальному обсязі СМР вимагає від робітників високої майстерності і вправності, тому що всі споруджувані об'єкти повинні бути високоякісними. Але досить низький середній розряд робітників з організації - (3,37) не завжди дає бажані результати. Для більш докладної картини в табл. 3 наведені дані про частку робітників, які мають вищу кваліфікацію, з розбивкою за професіями.
Таблиця 3
Частка робітників, які мають вищу кваліфікацію, в загальній чисельності робітників
| Категорія робочих | кількість робітників, всього | кількість робочих 6-5 розряду | уд. вага робітників 4-5 розряду в загальній чисельності,% |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Каменярі | 40 | 26 | 65 |
| 2. Теслярі | 3 | 2 | 66,67 |
| 3. Малярі | 6 | 2 | 33,33 |
| 4. Штукатури | 8 | 4 | 50 |
| 5. Лісоруби | 3 | - | - |
| 6. Столярно-механічний цех | 7 | 5 | 71,43 |
| 7. Цех ЗБВ | 5 | 4 | 80 |
| 8. Цех малої механізації | 2 | 2 | 100 |
| 9. Електроцех | 3 | 3 | 100 |
| 10. РБУ № 2 | 2 | 2 | 100 |
Кореляційний аналіз впливу середнього розряду бригади на виконання норм виробітку
На практиці далеко не всі економічні явища і процеси можуть вивчатися за допомогою методики детермінованого факторного аналізу, тому що в ряді випадків їх не можна звести до функціональних залежностей, коли величиною факторного ознаки відповідає єдина величина результативного показника. Частіше в економічних дослідженнях зустрічаються стохастичні залежності, які відрізняються приблизністю. Вони виявляються тільки в середньому по значній кількості об'єктів (спостережень). Дослідження кореляційних співвідношень поглиблює факторний аналіз. У рамках даної роботи ми досліджуємо те, як впливає середній розряд бригади на рівень виконання норм виробітку цією бригадою.
Найбільш простим рівнянням, яке характеризує прямолінійну залежність між цими двома показниками, на наш погляд є рівняння прямої:
де x - факторний показник (середній розряд по бригаді);
y - результативний показник (виконання норм виробітку,%);
a і b - параметри рівняння регресії, які потрібно відшукати.
Коефіцієнт а - постійна величина результативного показника, яка не пов'язана зі зміною даного чинника. Параметр b показує середня зміна результативного показника з підвищенням або пониженням величини фактора на одиницю його виміру.
Значення коефіцієнтів а і b знаходяться із системи рівнянь:
де n - кількість спостережень.
Нижче в табл. 4 наведена інформація для кореляційного аналізу.
Таблиця 4
Вихідні дані для кореляційного аналізу
| № бригади | Середній розряд по бригаді | Виконання норм виробітку за планом, м3 | Виконання норм виробітку за фактом, м3 | % Виконання норм виробітку |
| 1 | 4,375 | 1,2 | 1,66 | 138,42 |
| 2 | 4,150 | 1,2 | 1,43 | 119,17 |
| 3 | 3,857 | 1,2 | 1,4 | 116,7 |
| 4 | 3,800 | 1,2 | 0,96 | 79,84 |
| 5 | 3,710 | 1,2 | 0,89 | 74,59 |
Таблиця 5
Розрахунок похідних величин для визначення параметрів рівняння зв'язку та коефіцієнта кореляції
| n | x | y | xy | x2 | y 2 | yx |
| 1 | 4,375 | 138,42 | 605,588 | 19,141 | 19160,096 | 140,552 |
| 2 | 4,150 | 119,17 | 495,014 | 17,254 | 14201,489 | 121,104 |
| 3 | 3,867 | 116,70 | 450,112 | 14,876 | 13618,890 | 95,001 |
| 4 | 3,800 | 79,84 | 303,392 | 14,440 | 6374,426 | 89,988 |
| 5 | 3,710 | 74,59 | 276,729 | 13,764 | 5563,668 | 82,074 |
| Разом: | 19,89585 | 528,72 | 2130,834 | 79,476 | 58918,569 | 528,720 |
Підставивши знайдені з системи рівнянь значення коефіцієнтів у формулу 1, отримаємо рівняння зв'язку, яке описує залежність виробітку від середнього розряду по бригаді:
У нашому випадку з збільшення розряду робітників на одиницю виконання норм виробітку підвищується в середньому на 82,07%. Підставивши в рівняння регресії відповідні значення X (середній розряд по бригаді), можна визначити вирівняні (теоретичні) значення результативного показника (Y -% виконання норм виробітку) для кожної бригади. Отримана величина показує, яким був би в середньому% виконання норм виробітку, якби бригада використовувала всі свої можливості.
Для вимірювання тісноти зв'язку між факторною та результативною показниками визначається коефіцієнт кореляції. У нашому випадку він розраховується за формулою
Підставляючи відповідні значення у формулу, отримаємо:
Чим ближче його величина до одиниці, тим істотніше зв'язок, в даному випадку величина коефіцієнта кореляції є істотною. Це дозволяє зробити висновок про те, що розряд робітника є одним з основних факторів, від якого залежить рівень виконання норм виробітку. Якщо звести коефіцієнт кореляції в квадрат, отримаємо коефіцієнт детермінації (d = 0,787). Він показує, що рівень виконання норм виробітку на 78,7% залежить від середнього розряду робочих бригади і на 21,3% від інших факторів.
Після проведення аналізу роботи дуп «ПМК-194» в цілому, а також рівня та динаміки продуктивності праці в організації, можна зробити висновок, що не всі фактори підвищення продуктивності праці надаю позитивний вплив на цей показник. Трудові ресурси використовуються не досить ефективно. Негативний вплив на продуктивність праці спричинює також низький середній розряд по організації. Рівень такого важливого чинника зростання продуктивності праці як забезпеченість ОС на вкрай невисокому рівні, і діє тенденція його зниження.
Слід також додати, що діяльність організації за аналізований період може бути охарактеризована як неефективна і збиткова. Про це свідчать показники рентабельності і коефіцієнти платоспроможності. Тому у дуп «ПМК-194» немає достатніх коштів на проведення дорогих заходів по впровадженню нової техніки і технології, відповідно резерви зниження трудомісткості і підвищення продуктивності праці слід шукати переважно в сфері підвищення ефективності використання робочого часу, поліпшення організації будівництва та управління, поліпшення професійно- кваліфікаційної структури кадрів. Потрібно також розглянути можливості поліпшення ступеня механізації окремих робіт за умови невеликих матеріальних витрат не механізацію.
У наступному розділі буде розглянуто низку заходів, розроблених за матеріалами аналізу, які спрямовані на зростання продуктивності праці.
ЛІТЕРАТУРА
1. Афітов, Е. А. Планування на підприємстві: навч. посібник / Е.А. Афітов. - 2-е вид., Перераб. і доп. - Мн.: Вишейшая школа, 2007.
2. Баканов М. І. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика, 1995. - 284 с.
3. Статзвітність підприємства за 2006-2008 роки.
1. Афітов, Е. А. Планування на підприємстві: навч. посібник / Е.А. Афітов. - 2-е вид., Перераб. і доп. - Мн.: Вишейшая школа, 2007.
2. Баканов М. І. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика, 1995. - 284 с.
3. Статзвітність підприємства за 2006-2008 роки.