Аналіз ринкової структури | Ринкову поведінку | Результативність галузі |
Концентрація в галузі С4 = w1 + w2 + w3 + w4, де Wi = Si / Stotal Wi - частка фірми на ринку Індекс показує питому вагу 4-х найбільших фірм у галузі, лежить в межах від 0 до 1. Причому якщо він лежить в межах (0; 1 / 2), то це швидше за все ринок монополістичної конкуренції. Якщо (1 / 2; 1) - то це олігополія. Якщо С = 1, то ринок є чистою монополією. | L =; 0 <L <1 Mark up factor: P = показує у скільки разів маржинальні витрати перевищують ціну | Денсбі-Нілліг DWI = 0 <DWI <1 Показує, як змінюється добробут відповідно до зміни обсягу продажів |
Індекс Херфіндаля Хіршмана. Показує сяють конкурентної боротьби. HHI = 10000 Wi = Si / Stotal Wi - частка фірми на ринку 0 <HHI <10000, ніж HHI більше тим більше напруження боротьби | Показує в тому числі динаміку витрат; на скільки фірма здатна конкурувати | |
3. Індекс Ротшильда RI = еластичність попиту за ціною ринкова: еластичність попиту за ціною фірми 0 <RI <1 Чим ближче до 0, тим більше у товару субститутів, чим ближче до 1, тим більше монопольний ринок | 3. Також показує динаміку витрат (на рекламу). Має сенс також розрахувати пряму та перехресну еластичності реклами: , Де А - витрати на рекламу, D - пред'являється попит, х і у - товари |
Далі знак "<" означає зворотну залежність між змінними: при зростанні одній, друга зменшується. І навпаки, ">" означає позитивну залежність
Фактор | Висновок |
1. Показник концентрації в галузі Темп зростання галузі Диференціація продукту Наявність торгової марки 5.Іздержкі перемикання (споживачів з одного товару на інший) 6. Бар'єри для виходу з галузі Бар'єри для входу в галузь 2. 1. Економія від масштабу 2. Вартість капіталу 3. Ефект досвіду 4. Доступ до новітніх технологій 3. Купуються матеріали та сировина займають значну питому вагу в с / с продукції Конкуренція серед покупців Інтеграція вперед 4. Втрата великого покупця Низькі витрати перемикання Інтеграція роздрібних торговців тому 5. Субститути | Чим більше влада декількох великих фірм у галузі, тим менше напруження боротьби Аналогічно п.1 неоднозначний вплив: з одного боку наявність бар'єрів відлякує частина фірм, але при цьому інший їх частини, вже ввійшла на ринок важче покинути дану галузь Виділяються наприклад емоційні, стратегічні, держ. Бар'єри, бар'єри витрат і т.п. Чим більше фірм входить в галузь, тим більше пропозиція і конкурентна боротьба. Відповідно бар'єри стримують збільшення пропозиції. ______________________________________________________ З одного боку, падають АС при збільшенні виробництва При цьому не можна забувати і про проблеми: проблема затоварювання для великих підприємств Проблема великої ваги постійних витрат Примітка: Не розглядаються вертикально інтегровані структури Фірма розглядається як покупець При зростанні цін на сировину і матеріали збільшуються витрати (наприклад трансакційні при зміні постачальників), за рахунок цього знижується прибуток, а отже конкурентоспроможність. Аналогічно: ціни на сировину збільшуються Збільшення трансакційних витрат, отже прибуток знижується. Фірма виступає в якості продавця Падіння прибутку веде до втрати конкурентоспроможності _____________________________________________________ Діють витрати перемикання, слід. Якщо ціна товару збільшується,> 1, то виручка знижується, знижується прибуток, а значить і конкурентоспроможність |
Фірмі необхідно провести аналіз галузі за представленими вище показниками щоб охарактеризувати привабливість галузі. Для цього потрібно оцінити значимість факторів і положення фірми щодо даних факторів (наприклад, за 5-ти бальною системою)
Узагальнена матрична оцінка привабливості галузі
Для створення повної картини фірмі крім пофакторного аналізу провести додаткового аналізу можливостей та загроз.
Можливості:
Вплив на організацію
| high | Medium | light | |
high | 1 | |||
medium | 2 | |||
light | 3 |
Фірма відносить своє становище до одного з 9 випадків. При цьому значущими для розгляду залишаються можливості, розташовані в 1 і 2 сегментах.
Загрози:
Руйнування | Критичний стан | Важкий стан | Легкі удари | |
high | 1 | |||
medium | 2 | 3 | ||
light | 4 |
Для фірми цікаві 3 і 4 сегменти (дуже рідко 2)
Конкурентна перевага і широта цілі
Перш за все давайте виділимо деякі фактори зовнішнього порядку, які посилюють конкурентні переваги:
1. Фактор попиту:
1.1. Національні пристрасті
1.2. Темпи зростання попиту
1.3. Швидкість насичення ринку
1.4. Ефект демонстрації (імідж в національних рамках може стати міжнародним надбанням)
2. Стан споріднених і підтримуючих галузей, де підтримують галузі - це постачальники, родинні - спільно з якими можна організовувати діяльність (або, приміром, кілька ланок ланцюжка цінностей Портера)
Отже конкурентні переваги фірми засновані на перевагах у витратах і диференціації (коли її продукція виділяється за рахунок своїх властивостей).
У зв'язку з цим виділяють 5 конкурентних стратегій в залежності від переваг фірми і широти мети. У даному випадку під широтою мети розуміється розмір сегмента, з яким працює фірма: вузький або широкий
Тип конкурентної переваги
Низькі витрати | Диференціація | ||
| 1 | 2 | |
Вузька мета | 3 | 4 |
Перетин типу конкурентної переваги та виду мети дає уявлення про типові конкурентних стратегіях:
Стратегія низьких витрат
Стратегія масової (широкої) диференціації
Сфокусована стратегія низьких витрат
Сфокусована стратегія диференціації
Стратегія оптимальних витрат