Аналіз впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на підприємстві

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
Введення
1. Основні техніко-економічні показники ВАТ «Агрегатний завод»
1.1 Загальна характеристика підприємства
1.2 Аналіз техніко-економічних показників
1.3 Дослідження фінансового стану підприємства
2. Аналіз впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки
2.1 Теоретичні основи впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки
2.2 Аналіз впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на ВАТ «ЧАЗ»
2.3 Напрями вдосконалення впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки
3. Оцінка ефективності використання прогресивних технологічних процесів та нової техніки
3.1 Заходи щодо впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки
3.2 Економічна ефективність, соціально-економічна ефективність пропонованих заходів
Висновок
Список використаної літератури
Програми

Введення
Економічний процес, який відбувається в даний час в Росії, розвиток ринку і ринкових відносин, скорочення обсягів виробництва, зростання числа неплатоспроможних підприємств і організацій змінили механізм управління науково-технічним прогресом, вплинули на темпи і характер науково-дослідних, дослідно-конструкторських і проектно- вишукувальних робіт, на розробку і впровадження нововведень (інновацій), як основи економічного зростання, підвищення конкурентоспроможності організації та економіки в цілому.
Проблематика впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки в нашій країні у зв'язку з тим, що відбувається економічною кризою набуває особливого значення.
Значна актуальність теми, а також недостатня розробленість визначили мету і завдання цього дослідження.
Метою даної курсової роботи є розгляд впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки і оцінка ефективності їх використання.
Мета дослідження конкретизується у його завданнях:
- Розглянути основні техніко-економічні показники ВАТ «Чебоксарский Агрегатний завод»;
- Розглянути теоретичні засади впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки;
- Проаналізувати впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на досліджуваному підприємстві;
- Розглянути напрямки вдосконалення впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на досліджуваному підприємстві;
- Оцінити ефективність впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки.
Мета і завдання дослідження визначили його структуру, що включає вступ, три розділи, висновок, список використаної літератури, додатки.
Предметом дослідження є впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки.
Об'єктом даного дослідження виступає впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на ВАТ «Чебоксарский Агрегатний завод».
В якості основних методів дослідження в роботі використана спеціальна економічна література, матеріали періодичної преси.

1. Основні техніко-економічні показники ВАТ «Агрегатний завод»
1.1 Загальна характеристика підприємства
ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» є виробничим підприємством, що випускає продукцію, як промислового призначення, так і продукцію для споживчого ринку. ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» є одним з найбільших підприємств тракторобудівної галузі Росії, лідируючим у виробництві запасних частин до ходових систем тракторної техніки, майже всі інновації, розроблені в Росії для ходових систем, освоюються в першу чергу на ВАТ «ЧАЗ». Щорічно випускається товарної продукції на суму понад 3 млрд. руб. Виробничі площі підприємства складають - 80 га , Кількість співробітників підприємства перевищує 10000 чоловік.
Повне найменування: ВАТ «Чебоксарский Агрегатний завод».
Місце знаходження та поштову адресу: Проспект Миру, 1, Чебоксари, Чуваська Республіка, Росія, 428022.
Статутний капітал Товариства становить 321 382 рубля.
Кількість розміщених звичайних акцій номінальною вартістю 1 рубль - 321 382 штуки.

Кількість акціонерів на 01.01.2007 р. - 947 зареєстрованих осіб.

Акціонери, які володіють більш ніж 5% голосуючих акцій Товариства:
- Номінальний утримувач ЗАТ «Депозитарно-клірингова компанія» - 6,04%;
- ТОВ «Бізнес-Інвест» - 7,97%;
- ТОВ «Інвестиції і менеджмент» - 13,61%;
- ТОВ «Негоціант-XXI» - 60,14%.
На річних зборах акціонерів 30 червня 2006 р. прийнято рішення про передачу повноважень одноосібного виконавчого органу ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» керуючої організації - Товариству з обмеженою відповідальністю «Компанія корпоративного управління« Концерн «Тракторні заводи» [17].
У зв'язку з передачею повноважень одноосібного виконавчого органу керуючої організації, з 18 вересня 2006 р. достроково припинені повноваження Генерального директора ВАТ «ЧАЗ» Млодіка Насіння Геннадійовича.
ТОВ «Компанія корпоративного управління« Концерн «Тракторні заводи» виконує функції одноосібного виконавчого органу ВАТ «ЧАЗ» з 18 вересня 2006 р. на підставі Договору передачі повноважень від 30 серпня 2006
Генеральним директором ТОВ «Компанія корпоративного управління« Концерн «Тракторні заводи» є Млодік Семен Геннадійович.
Завод виробляє продукцію для різних галузей економіки:
1.Золото-алмазодобувна галузь
2.Сельское господарство
3.Дорожное будівництво
4.Нефтегазодобивающая галузь
5.Лесозаготовітельная галузь
6.Угледобивающая галузь
7.Проізводітелі автотракторної техніки
8.Железнодорожний транспорт
9.Строітельние організації і населення
Відкрите акціонерне товариство «Чебоксарский агрегатний завод» належить до підгалузі «Тракторне і сільськогосподарське машинобудування», яка входить в галузь «Машинобудування і металообробка» економіки Російської Федерації.
Підприємство є найбільшим виробником комплектуючих для виробництва машин і устаткування для видобутку корисних копалин, сталевих і чавунних виливків і товарів народного споживання. Останні п'ять років ВАТ «ЧАЗ» зберігає домінуюче становище на ринках запасних частин і заготовок до ходових систем промислових тракторів вітчизняного виробництва, запасних частин і заготовок до ходових систем екскаваторної техніки, запасних частин і заготовок до сільськогосподарської техніки.
У 2006 році підприємство випустило товарної продукції на 4 488,2 млн. руб. [17].
За результатами дослідження журналу «Аналітичний огляд» за обсягом товарної продукції, виробленої в 2006 р., агрегатний завод зайняв 4 місце серед підприємств тракторного і сільськогосподарського машинобудування РФ. Перше місце за підсумками роботи в 2006 р. належить ТОВ «Комбайновий завод Ростсельмаш» - 8 862,3 млн. руб., Друге - ВАТ «Промтрактор» - 5 635,0 млн. руб., Третє - ТОВ «ЧТЗ - Уралтрак» - 4 874,9 млн. руб.
Основні види діяльності товариства:
- Виробництво машин та устаткування для видобування корисних копалин;
- Виробництво сталевих виливків;
- Виробництво чавунних виливків;
- Виробництво замків і петель;
- Надання послуг з ковки, пресуванню, об'ємної і листовому штампуванні і профілювання листового металу;
- Виробництво інструмента;
- Оптова торгівля іншими машинами, приладами, обладнанням загальнопромислового та соціального призначення.
Основними споживачами продукції ВАТ «ЧАЗ» є підприємства наступних галузей:
- Дорожнє будівництво;
- Вугледобувна;
- Нафтогазовидобувна;
- Лісозаготівельна;
- Золото-алмазодобувна;
- Сільське господарство.
За підсумками 2006 р. знизився обсяг продажів ВАТ «ЧАЗ» запасних частин до промислових тракторів Т-500, Т-330; запасних частин до сільськогосподарської техніки; радіаторів.
Позитивна динаміка обсягів продажів запасних частин до ходових систем екскаваторної техніки, запасних частин і комплектуючих для залізничної галузі.
На ринку запасних частин до промислових тракторів імпортного виробництва ВАТ «ЧАЗ» доводиться конкурувати в основному з зарубіжними виробниками: «Komatsu», «Caterpillar», «Berco», «Passini Group», новими компаніями «INI Steel», «DNF», « KUT »,« TREK »(Корея),« RJ »,« JPN »(Японія),« DOZCO »(Індія),« SHANTUI »(Китай).
Основним засобом впливу на цільові аудиторії були виставкові заходи. Протягом року підприємство брало участь у 35 виставках, в т. ч. в країнах СНД і далекого зарубіжжя.
У 2005-2007 рр.. велася робота по просуванню продукції на ринки далекого зарубіжжя: істотно розширилася географія продажів продукції підприємства, в числі клієнтів з'явилися нові країни, такі як ОАЕ, Румунія, Саудівська Аравія, Єгипет, Сінгапур, США, ПАР, Англія, Бразилія, Таїланд, Індія, Таджикистан і Узбекистан.
Найбільш перспективні проекти міжнародного співробітництва 2005-2007 рр..:
- Відправка продукції підприємства компаніям «BEML» (Індія) і «CLAAS» (Німеччина) для проведення випробувань з якості;
- Поставки серійної продукції компанії «BASA» (Німеччина);
- Розширення номенклатури виробів для поставок за проектом ALPEM.
Географія покупців заводської продукції досить різноманітна. Основними покупцями є організації Приволзького (36,9%), Центрального (16,8%), Сибірського (14%) і Уральського (12,8%). У сукупності на ці округи доводиться 80,5% усього річного обсягу відвантаження продукції [16,17].
Обсяг відвантаження готової продукції в 2007 р. в цінах на 01.12.2006 р. склав 4 883,9 млн. руб. без ПДВ.
Обсяг відвантаженої продукції на експорт за звітний рік у цінах на 01.12.2006 р. склав 648,2 млн. руб., В тому числі в країни далекого зарубіжжя - 273,8 млн. руб., В країни ближнього зарубіжжя - 374 400 000 . руб. Частка експорту в загальному обсязі відвантаження склала 15,2%.
1.2 Аналіз техніко-економічних показників
У 2006 році підприємство випустило товарної продукції в діючих цінах на суму 4 883,9 млн. руб., Темп зростання до 2005 р. - 108,8%.
Чисельність персоналу ППП - 7652 чол., Всього по заводу - 7799 чол., Темп зниження чисельності ППП до рівня 2005 р. - 85,6%.
Темп зростання середньомісячної продуктивності праці на 1 чол. ППП - 131,4%, у тому числі основних робітників - 126,4%.
Фонд оплати праці всього персоналу 773 205,3 тис. руб., Приріст до 2005 р. - 104,4%.
Середній рівень заробітної плати по заводу - 8038 руб., Темп зростання до 2005 р. -123,7%.
У 2006 році відбулися зміни в структурі продажів:
- Зростання продажів гусениць і ковзанок для промислових машин в далеке зарубіжжя, в тому числі в «нові» для ВАТ «ЧАЗ» регіони - Аргентина, Гана, Сінгапур, Австралія, Іран, Туреччина, Великобританія. За міжнародної кооперації здійснені поставки гусеничних ланцюгів в Індію BEML, до Італії CGR, освоєні 10 найменувань поковок для BASA (Німеччина);
- Зростання кооперованих поставок в ближнє зарубіжжя відбувся за рахунок поставок гусениць для меліоративної машини ЕО-3223 у ВАТ «Кохановський екскаваторний завод», п. Коханово, Білорусь;
- Розширення кооперованих поставок по РФ за рахунок освоєння нової номенклатури поковок, відливок сталевого і чавунного лиття;
- Збільшення продажів радіаторів за рахунок відкриття 4-х регіональних складів.
Таблиця 1. Структура продажів продукції за 2005-2006 рр.. по товарних групах у фактичних цінах, млн. руб.
Найменування груп
Обсяг реалізації, млн. руб. без ПДВ
Темп росту,%
2005
уд. вагу. в загальній сумі,%
2006
уд. вагу. в загальній сумі,%
Росія
3 747,8
84
4 149,7
83
111
в тому числі
Запасні частини
2 656,2
60
2 798,4
56
105
Замкові вироби
353,9
8
356,1
7
101
Кооперація
550,1
12
753,4
15
137
Радіатори
187,6
4
241,8
5
129
Ближнє зарубіжжя
399,7
9
450,3
9
113
в тому числі
Запасні частини
261,8
6
291,2
6
111
Замкові вироби
52,4
1
77,5
1
148
Радіатори
85,5
2
81,6
2
95
Далеке зарубіжжя
271,9
6
370,1
7
136
в тому числі
Запасні частини
268,7
6
362,3
7
135
Замкові вироби
3,2
0
7,4
0
231
Радіатори
0,0
0
0,4
0
Разові замовлення
55,8
1
54,0
1
97
Всього
4 475,2
100
5 024,1
100
112

Таблиця 2. Основні результати виробничо-господарської діяльності: тис. руб.
Показники
2005
2006
Темп росту,%
ТП в порівнянних цінах на 01.12.2005 р.
4 574 995
4 682 822
102,4
ТП в діючих цінах
4 488 225
4 883 903
108,8
Собівартість ТП
4 056 177
4 336 240
106,9
Рентабельність ТП,%
10,65
12,63
х
Витрати на 1 руб. ТП, коп.
90,37
88,79
98,3
Середньооблікова чисельність ППП, чол.
9 023
7 726
85,6
Виробіток на 1 працюючого
507,04
611,97
120,7
Кількість робочих днів
251
241
96,0
Середньодобовий випуск
18 227
19 431
106,6
Структура основних видів продукції
\ S
За звітний період значно збільшився випуск продукції по кооперації готових виробів (153,2% до рівня 2005 р.), кооперації заготовок (112,9% до рівня 2005 р.).
Таблиця 3. Собівартість товарного випуску тис. руб.
Найменування елементів
2005
2006
Темп росту,%
сума
уд. вага,%
сума
уд. вага,%
Матеріальні витрати
2 396 369
59
2 498 344
58
103
Паливо
332 772
8
377 072
9
112
Зарплата з нарахуваннями
892 187
22
915 355
21
102
Амортизація
60 152
1
64 255
1
106
Інші грошові витрати
302 228
8
383 567
9
127
Виробнича собівартість
3 983 708
98
4 238 593
98
105
Позавиробничі витрати
72 469
2
97 647
2
135
Повна собівартість
4 056 177
100,0
4 336 240
100,0
107
Витрати на 1 руб. товарної продукції склали в 2006 р. 88,8 коп. проти 90,4 коп. в 2005 р.
Випередження темпів зростання товарної продукції (8,8%) над темпами зростання витрат (6,9%) вплинуло на підвищення рентабельності на 2% пункту і зниженні витрат на 1 грн. товарної продукції на 1,58 коп.
Реалізована в 2006 р. програма підвищення ефективності діяльності дозволила знизити витрати на 37,78 млн. руб.
За звітний період структура собівартості не зазнала значних змін. Зміни, що відбулися в динаміці використання ресурсів пов'язані зі зміною цін і обсягом фізичного споживання.
При зростанні обсягів виробництва на 2,4% і зростанні цін на матеріали, який в середньому за звітний рік склав 4,3% вдалося не допустити значного збільшення матеріальних витрат. Факт збільшення матеріальних витрат у розмірі 3% свідчить про ефективність впроваджених заходів, спрямованих на зниження норм витрати матеріалу, підвищення коефіцієнтів використання металу, зниження собівартості тонни придатного металу.
Збільшення витрат на енергоресурси на 12% відбулося за режиму жорсткої економії, зниження втрат на тлі зростання тарифів протягом 2006 р. на 11,2%.
В умовах зниження чисельності ППП до рівня 2005 р. на 14% елемент витрат «Зарплата з нарахуваннями» збільшилася на 2% за рахунок розподілу фонду оплати праці за виведеним штатним одиницям всередині виробничих підрозділів і проведеної роботи з переведення працівників з відрядною на погодинну систему оплати праці .
Значне зростання інших грошових витрат обумовлений проведеними протягом року ремонтами дахів виробничих підрозділів [17].
Позавиробничі витрати збільшились внаслідок збільшення витрат на доставку і рекламу виробленої продукції.
Таблиця 4. Структура бухгалтерського балансу млн. руб.
Розділи балансу
На
01.01.2006 р.
На
31.12.2006 р.
+ Зростання /
- Зниження
Темп росту,%
Активи, в т.ч.:
3 952,2
6 610,5
2 658,3
167
необоротні активи
1 762,1
2 266,1
504,0
129
оборотні активи
2 190,0
4 344,3
2 154,7
198
Пасиви, в т.ч.:
3 952,2
6 610,5
2 658,3
167
власний капітал
1 266,1
1 509,8
243,7
119
довгострокові зобов'язання
871,8
1 730,3
858,5
198
короткострокові зобов'язання
1 814,3
3 370,4
1 556,1
186
За 2006 р. валюта балансу збільшилася на 2 658,3 млн. руб. або на 67% і склала 6 610,5 млн. руб. В активі істотно збільшилися оборотні активи, у пасиві - короткострокові і довгострокові зобов'язання.
Таблиця 5. Необоротні активи. Динаміка і структура необоротних активів млн. руб.
Найменування статті
На 01.01.2006 р.
На 01.01.2007 р.
+ Зростання / - Зниження
Темп росту,%
сума
уд. вага,%
сума
уд. вага,%
Основні засоби
1 159,1
66
1 196,2
53
37,1
103
Незавершене будівництво
80,6
5
76,4
3
-4,2
95
Прибуткові вкладення в матеріальні цінності
471,5
21
471,5
-
Довгострокові фін. вкладення
518,3
29
518,4
23
0,1
100
Відкладені податкові активи
4,1
0
3,6
0
-0,5
88
Разом необоротні активи
1 762,1
100
2 266,1
100
504,0
129
Структура оборотних активів змінилася за рахунок включення статті «Прибуткові вкладення в матеріальні цінності», відсутньої на початок звітного періоду. Сума дохідних вкладень у матеріальні цінності зросла за рахунок придбання нерухомого майна на суму 471,5 млн. руб.
Сума основних засобів збільшилася на 37,1 млн. руб. за рахунок введення устаткування придбаного за прямими договорами ВАТ «ЧАЗ».
Зниження на 4,2 млн. руб. суми статті «Незавершене будівництво» обумовлено закінченням робіт і введенням в експлуатацію об'єктів будівництва.
У цілому, приріст необоротних активів склав 29% до початку звітного року.
Таблиця 6. Оборотні активи. Динаміка і структура оборотних активів млн. руб.
Найменування статті
На 01.01.2006 р.
На 01.01.2007 р.
+ Зростання / - Зниження
Темп росту,%
сума
уд. вага,%
сума
уд. вага,%
Запаси
887,7
40
1 091,2
25
203,5
123
Податок на додану вартість по придбаних цінностей
106,3
5
54,7
1
-51,6
51
Дебіторська заборгованість
891,9
41
1 052,8
24
160,9
118
Короткострокові фінансові вкладення
165,3
8
1 790,6
42
1 625,3
1 083
Грошові кошти
138,8
6
353,5
8
214,7
255
Інші оборотні активи
0
-
1,5
0
1,5
-
Разом оборотних активів
2 190,0
100
4 344,3
100
2 154,3
198

За звітний період відбулося збільшення оборотних активів на 2 154,3 млн. руб. Приріст оборотних активів пов'язане із збільшенням короткострокових фінансових вкладень на 1 625,3 млн. руб., А також запасів (+203,5 млн. руб.) Та грошових коштів (+214,7 млн. руб.).
Збільшення короткострокових фінансових вкладень відбулося за рахунок придбання дохідних цінних паперів комерційного банку (облігації КБ «Акбарс») для отримання додаткового позитивного фінансового результату в I кварталі 2007 р. [18].
Зростання запасів пов'язане із збільшенням обсягів продажу, збільшення грошових коштів - з порядком розрахунків з покупцями.
Таблиця 7. Джерела утворення майна (пасив) млн. руб.
Найменування статті
На 01.01.2006 р.
На 01.01.2007 р.
+ Зростання /
- Зниження
Темп зростання,
%
сума
уд. вага,%
сума
уд. вага,%
Капітал і резерви, у т.ч.:
1 266,1
32
1 509,8
23
243,7
119
нерозподілений прибуток
221,0
6
464,8
7
243,8
210
Довгострокові зобов'язання
871,8
22
1 730,3
26
858,5
198
Короткострокові зобов'язання, в т.ч.:
1 814,3
46
3 370,4
51
1 556,1
186
позики і кредити
1 200,6
30
1 450,7
22
249,5
121
кредиторська заборгованість, в т. ч.:
613,3
16
878,9
13
265,6
143
- З оплати праці
38,1
1
36,2
1
-1,9
95
- У позабюджетні фонди
10,2
0
9,0
0
-1,2
88
- До бюджету
89,4
2
80,4
1
-9,0
90
- Постачальники і підрядчики
332,0
8
688,9
10
356,9
208
- Інші
93,7
2
10,5
0
-83,2
11
- Аванси отримані
50,0
1
53,9
1
3,9
108
Всього пасивів
3 952,2
100
6 610,5
100
2 658,3
167
Структура джерел утворення майна за звітний період зазнала значних змін.
При збільшенні значення суми власного капіталу на 243,7 млн. руб., Його питома вага знизилася з 32% на початку року до 23% наприкінці року. Короткострокові зобов'язання, що мали 46% в питомій вазі пасивів, зросли до 51% (+1556,1 млн. руб.). Нерозподілений прибуток збільшився на 243,8 млн. руб., Темп росту 210%. Довгострокові зобов'язання збільшилися майже вдвічі і склали на кінець року 1730,3 млн. руб.
Короткострокові зобов'язання в частині позик і кредитів збільшилися на 249,5 млн. руб., Темп росту 121% до початку звітного періоду.
Кредиторська заборгованість з оплати праці та по платежах до бюджету і позабюджетні фонди має поточний характер, що свідчить про своєчасне виконання товариством своїх зобов'язань перед персоналом і податковими органами.
Формування кадрової політики грунтується на нормах трудового законодавства Російської федерації з урахуванням соціальних, економічних, технологічних та інших особливостей у сфері трудової діяльності людини.
Середньооблікова чисельність працюючих у звітному періоді склала 7799 чол., З них: основні робітники - 2546 чол., Допоміжні робітники - 3401 чол., Керівники - 829 чол., Фахівці - 818 чол., Службовці - 58 чол., Непромисловий персонал - 147 чол.
Середньомісячна продуктивність праці на 1 чол. ППП склала 55,6 тис. руб., Темп росту до рівня 2005 р. 131,4%.; В розрахунку на 1 основного робочого 167,2 тис. руб., Темп росту до рівня 2005 р. 126,4%.
Середня зарплата в 2006 р. склала 8038 руб., Темп росту до рівня 2005 р. 123,7%.
У звітному періоді були проведені заходи з виведення чисельності. Всього виведено 839 штатних одиниць, з них керівників, фахівців і службовців - 207 одиниць, допоміжних робітників - 632 одиниці.
За рахунок оптимізації чисельності з ініціативи підрозділів в 2006 р. виведено 66 чол. керівників, фахівців і службовців і 119 штатних одиниць допоміжних робітників. Сума фонду оплати праці виведених одиниць з ініціативи підрозділів використана на підвищення заробітної плати працівників підрозділів.
За звітний період 5277 працівників товариства пройшли навчання, їх частка склала 67,9% від загальної чисельності працівників. При цьому частка РСіС виросла на 94,3% і склала 1974 чол., Частка робітників збільшилася на 14,8% і склала 2960 чол. Зазначений зростання обумовлене обов'язковим навчанням РСіС підприємства з курсу «Охорона праці», також організацією навчання за програмами «Підвищення продуктивності праці», «Ощадливе виробництво», за федеральним законом «Про технічне регулювання».
За звітний період в 2,3 рази зросла кількість працівників підприємства, які отримали нагороди ВАТ «ЧАЗ», ЧР, РФ. Це пов'язано зі святкуванням в 2006 р. 50-річчя підприємства.
ВАТ «ЧАЗ» реалізує соціальні проекти «Золоті кадри», «Трудові династії», «Діти агрегатного» [17].
1.3 Дослідження фінансового стану підприємства
За звітний рік вироблено товарної продукції в діючих цінах на 4 883,9 млн. руб., Темп росту 108,8% до випуску 2005
Рентабельність товарного випуску склала 12,63%.
Виробіток на 1 працюючого у звітному періоді зросла на 20,7% і склала 611970 крб.
Таблиця 8. Показники оцінки фінансового стану та ділової активності, тис. руб.
Показники
За 2005 р.
За 2006 р.
Виручка від продажу
4 894 854
5 697 772
Собівартість проданої продукції (без управлінських і комерційних витрат)
3 928 444
4 491 275
Прибуток від продажу
461 335
685 530
Балансова прибуток
200 443
437 518
Необоротні активи
1 762 147
2 266 139
вартість основних засобів
1 159 099
1 196 254
Оборотні активи, в т.ч.
2 190 021
4 344 340
запаси всього
887 730
1 091 166
дебіторська заборгованість
891 913
1 052 819
грошові кошти
138 793
353 498
Власний капітал
1 266 060
1 509 788
Кредиторська заборгованість
613 339
878 917
Валюта балансу
3 952 168
6 610 479
Факт, що спричинив разове збільшення чистого прибутку або чистих збитків емітента більше ніж на 10 відсотків: зменшення чистого прибутку в II кварталі 2007 р. пов'язане з зменшенням виручки, через одноразової відходу в червні місяці у відпустку всіх працівників заводу.
Дата появи факту, що спричинило за собою разове збільшення (зменшення) чистого прибутку або чистих збитків емітента більше ніж на 10 відсотків: 31.07.2007 [18].
Значення чистого прибутку (чистих збитків) емітента за звітний період (квартал, рік), що передує звітному періоду, в якому з'явився відповідний факт: чистий прибуток за I квартал 2007 року склала 138922 тис. крб.
Значення чистого прибутку (чистих збитків) емітента за звітний період (квартал, рік), в якому з'явився відповідний факт: чистий прибуток за II квартал 2007 року склала 57676 тис. руб.
Зміна чистого прибутку (чистих збитків) емітента в абсолютному та процентному відношенні: -81246 тис. руб. або -58,48%.
Господарюючий суб'єкт вважається платоспроможним, якщо його загальні активи більше ніж довгострокові і короткострокові зобов'язання. Господарюючий суб'єкт є ліквідним, якщо його поточні активи більше, ніж короткострокові зобов'язання.
Потреба в аналізі ліквідності балансу виникає в зв'язку з посиленням потреби у фінансових результатах і необхідністю оцінки кредитоспроможності господарюючого суб'єкта.
Ліквідність балансу означає ступінь покриття зобов'язань його активами, термін перетворення яких у грошову форму відповідає терміну погашення зобов'язань.
Від ступеня ліквідності балансу залежить платоспроможність. У той же час ліквідність характеризує як поточний стан розрахунків, так перспективи.
Основною інформаційною базою для аналізу ліквідності є бухгалтерських баланс підприємства (Додаток 1). Таким чином аналіз ліквідності підприємства полягає в порівнянні коштів по активу, згрупованих за ступенем їх ліквідності, із зобов'язаннями по пасиву, що згруповано за терміновості їх погашення.
Класифікація активів за ступенем ліквідності:
1. Найбільш ліквідні активи (А1): грошові кошти, короткострокові фінансові вкладення;
2. Швидко реалізовані активи (А 2): короткострокова дебіторська заборгованість;
3. Повільно реалізовані активи (А 3): довгострокова дебіторська заборгованість, запаси, ПДВ та інші оборотні активи;
4. Важко реалізовані активи (А 4): необоротні активи організації.
Класифікація пасивів по терміновості погашення зобов'язань:
1. Найбільш термінові зобов'язання (П1): кредиторська заборгованість;
2. Короткострокові пасиви (П 2): короткострокові кредити і позики та інші короткострокові зобов'язання;
3. Довгострокові пасиви (П 3): довгострокові кредити і позики, заборгованість перед засновниками, резерви майбутніх доходів, доходи майбутніх періодів, відкладені податкові зобов'язання;
4. Постійні (стійкі) пасиви (П 4): капітал і резерви.
Баланс підприємства вважається абсолютно ліквідним при таких співвідношеннях:
А 1 ≥ П 1 А 2 ≥ П 2 А 3 ≥ П 3 А 44
Розрахуємо ліквідність даного нам підприємства на кінець року (тис. крб.):
А 1 = 2144128 П 1 = 878917
А 2 = 1052819 П 2 = 2491053
А 3 = 1147393 П 3 = 1730721
А 4 = 2266139 П 4 = 1509788
А 1> П 1 А 22 А 33 А 4> П 4
Таким чином, можна сказати, що нарешті дане нам підприємство не було абсолютно ліквідним.
Для оцінки зміни ступеня платоспроможності та ліквідності господарюючого суб'єкта необхідно порівняти показники балансового звіту по різних групах активу і зобов'язань (табл. 9).
Таблиця 9. Аналіз ліквідності балансу підприємства за 2006 р.
Актив
На початок року,
тис. руб.
На кінець року, тис. руб.
Пасив
На початок року, тис. руб.
На кінець року, тис. руб.
Платіжний надлишок або недолік, тис. руб.
П.р.
К.г.
А 1
304113
2144128
П 1
613339
878917
-309226
+1265211
А 2
891913
1052819
П 2
1200590
2491053
-308677
-1438234
А 3
993995
1147393
П 3
872179
1730721
+121816
-583328
А 4
1762147
2266139
П 4
1266060
1509788
+496087
+756351
Баланс
3952168
6610479
Баланс
3952168
6610479

Виходячи з розрахунків, наведених у табл. 9, слід, що у господарюючого суб'єкта низька ліквідність, даний висновок можна зробити, порівнюючи найбільш ліквідні кошти і швидко реалізованих активи з найбільш терміновими зобов'язаннями і короткостроковими пасивами.
На початок року дотримувалося співвідношення А 1, А 2> П 1, П 2, а на кінець року ми бачимо, що А 11.
Порівняння повільно реалізованих активів з довгостроковими і середньостроковими пасивами відображає перспективну ліквідність.
На початок року і на кінець року співвідношення ліквідності не виконується: активи перевищують пасиви на початок року на 121816 тис. руб., А на кінець року пасиви перевищують активи на 583328 тис. руб. це свідчить про те, що з урахуванням майбутніх надходжень і платежів господарюючий суб'єкт не зможе забезпечити свою платоспроможність і ліквідність.
На основі балансу ліквідності можуть бути розраховані відносні показник, які характеризують платоспроможність організації. При їх розрахунку відбувається зіставлення розрахункових засобів і поточних зобов'язань, яких відносяться П1 і П2.
1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності:
До А.Л = А 1 / П 1 + П 2> 0,2
2. Коефіцієнт проміжної ліквідності:
До п.л = А 1 + А 2 / П 1 + П 2 від 0,6 до 0,8
3. Коефіцієнт поточної ліквідності:
До Т.Л = А 1 + А 2 + А 3 / П 1 + П 2> 2

Розрахуємо дані показники по нашому підприємству на кінець року:
До А.Л = 6,27
До п.л = 0,94
До Т.Л = 1,29
Таким чином, ми бачимо, що не всі показники ліквідності на кінець року відповідають нормального значення, тобто господарюючий суб'єкт не задовольняє всі абсолютні строкові вимоги.
Фінансова стійкість організації залежить від багатьох чинників, але в першу чергу - від наявності власних коштів та ефективності їх використання. В якості основних критеріїв фінансової стійкості розглянемо такі показники (табл. 10)
Коефіцієнт фінансової незалежності характеризує структуру фінансових джерел організації і його фінансову незалежність. Цей коефіцієнт свідчить про перспективи зміни фінансового стану в найближчий період. Як видно з таблиці 10, коефіцієнт фінансової незалежності менше нормативного значення. Це означає, що у ВАТ «ЧАЗ» фінансові труднощі. У 2006 році відбулася зміна цього коефіцієнта в порівнянні з 2005 роком, що говорить про те, що фінансове становище організації нестабільне.
Коефіцієнт співвідношення власних і позикових коштів визначається як частка від ділення величини зобов'язань організації на величину його власних коштів. У нашому випадку даний коефіцієнт значно нижче нормативу, що свідчить про зниження зобов'язань організації над величиною власних коштів.
Таблиця 10. Аналіз фінансової стійкості ВАТ «ЧАЗ»
Найменування показника
На 01.01.2005 р
На 01.01.2006 р
Відхилення, (+; -)
1
3
4
5
1. Коефіцієнт фінансової незалежності
2,5
1,9
- 0,6
2. Коефіцієнт співвідношення власних і позикових коштів
2,1
1,7
-0,4
3. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами
1,35
5,85
4,50
4. Коефіцієнт маневреності власного капіталу
1,7
2,9
1,2
Коефіцієнт забезпеченості оборотних активів власними джерелами фінансування є характеристикою, що відбиває здатність підприємства самофінансуватися свою господарську діяльність, диверсифікувати її та здійснювати розширене відтворення. Він визначається як відношення величини власних оборотних коштів до вартості запасів організації. У нашому випадку даний коефіцієнт має позитивне значення. Це свідчить про те, що оборотні активи забезпечуються власними джерелами фінансування.
Коефіцієнт маневреності - ще одна важлива характеристика стійкості фінансового стану, що показує, яка частина капіталу і резервів підприємства знаходиться в мобільній формі, що дозволяє відносно вільно маневрувати власними коштами. Коефіцієнт визначається як відношення власних оборотних коштів організації до загальної величини капіталу та резервів. За даними таблиці 10 видно, що даний коефіцієнт має позитивне значення. Це говорить про те, що в організації є резерви, що знаходяться в мобільній формі.
Роблячи загальний висновок по таблиці 10, можна сказати, що фінансове становище ВАТ «ЧАЗ» стійке. Власні джерела фінансування покривають оборотні активи організації.

2. Аналіз впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки
2.1 Теоретичні основи впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки
У промислово розвинених країнах, де кризи і спади виробництва повторюються періодично, зміни поточної кон'юнктури найменше зачіпають випуск новітньої високотехнологічної продукції, що створює певні імпульси для виходу з кризових ситуацій. Машинобудуванню Росії останнім часом властива діаметрально протилежна тенденція - випереджальне зниження виробництва найбільш прогресивної техніки. У результаті можна повністю втратити накопичений за попередні роки технологічний потенціал, хоча і недостатньо якісний, але все ж має принципове значення для подальшого функціонування економіки.
Перехід до ринкових відносин вимагає глибоких зрушень в економіці - вирішальній сфері людської діяльності. Необхідно здійснити крутий поворот до інтенсифікації виробництва, переорієнтувати кожне підприємство, організацію, фірму на повне і першочергове використання якісних чинників економічного зростання. Повинен бути забезпечений перехід до економіки вищої організації й ефективності із всебічно розвиненими продуктивними силами і виробничими відносинами, добре налагодженим господарським механізмом. В значній мірі необхідні умови для цього створюються ринковою економікою [4].
Найважливішим фактором підвищення ефективності суспільного виробництва, забезпечення високої його ефективності був і залишається науково-технічний прогрес. До останнього часу науково-технічний прогрес протікав, по суті, еволюційно. Перевага віддавалася вдосконалення діючих технологічних процесів, часткової модернізації машин і устаткування, впровадження нової техніки. Такі заходи давали певну, але незначну віддачу.
Недостатньо були стимули розробки та впровадження заходів з нової техніки. У сучасних умовах формування ринкових відносин потрібні революційні, якісні зміни, перехід до принципово нових технологій, до техніки наступних поколінь - докорінне переозброєння всіх галузей народного господарства на основі новітніх досягнень науки і техніки.
Корінні перетворення в техніці і технології, мобілізація всіх, не тільки технічних, але й організаційних, економічних і соціальних чинників створять передумови для значного підвищення продуктивності праці. Попереду забезпечувати впровадження новітньої техніки і технології, широко застосовувати на виробництві прогресивні форми наукової організації праці, вдосконалювати його нормування, домагатися зростання культури виробництва, зміцнення порядку і дисципліни, стабільності трудових колективів.
Підвищення технічного рівня виробництва особливо на підприємствах машинобудування досягається шляхом впровадження нової передової техніки і технології, комплексної автоматизації і механізації виробничих процесів, підвищення якості продукції, поліпшення використання матеріальних та енергетичних ресурсів та ін У машинобудуванні до таких заходів належать, зокрема, підвищення рівня стандартизації та уніфікації конструкцій, впровадження прогресивних технологічних процесів у заготівельних цехах (об'ємна штампування, пресування, точне лиття та інших), збільшення частки пластичних мас і періодичного прокату (східчастих валів) для виготовлення елементів конструкцій, заміна універсального устаткування високопродуктивним, спеціалізованим і т.п .
При обробці литих деталей з чавуну або сталі на агрегатних, спеціальних верстатах і верстатах з ЧПУ до заготовок пред'являються більш суворі вимоги щодо зменшення припусків на обробку, підвищенню точності габаритних розмірів литих деталей. У зв'язку з цим значний розвиток отримають методи лиття:
- Прецизійний;
- Кокільні;
- По виплавлюваних моделях;
- В оболонкові форми та інші, що забезпечують задані вимоги.
Одним з нових видів технології буде застосування в металообробці лазерної техніки, особливо під час свердління, різання заготовок, зварюванні, поверхневому загартуванню, фрезеруванні. Лазери є «інструментом», не схильним до зносу. Лазерна технологія порівняно легко вбудовується в автоматизовані комплекси. Однак висока вартість лазерної техніки в даний час обмежує розширення сфери рентабельного використання лазерів.
Бурхливий розвиток мікроелектроніки дає потужний імпульс впровадження гнучкої автоматизації в виробництві деталей і в найближчій перспективі на складальних процесах.
Впровадження в управління обладнанням ЕОМ, ЧПУ та іншої мікропроцесорної техніки і прогресивних технологій може істотно скоротити потребу у верстатах [3].
Більш широке застосування електроіскровий та лазерної техніки істотно скоротить обсяг свердлильних робіт.
Зростаюче застосування твердих матеріалів викликає збільшення витрат на шліфувальні операції, а отже, збільшує потребу в шліфувальних верстатах, у підвищенні твердості абразивних матеріалів і швидкості шліфування.
Обробка тиском при виготовленні зубчастих коліс в значній мірі потіснить традиційне зубофрезерування. Застосування твердосплавного інструменту призведе до швидкісної зубообробки.
Незважаючи на те, що з впровадженням нових видів конструкційних металів, сплавів, композиційних матеріалів, пластмас збільшуються обсяги отримання заготовок і готових деталей за допомогою прогресивних технологій (тиск, точне лиття, електрофізичні методи), буде переважати обробка виробів різанням.
Перехід до ринку повинен носити організований характер і передбачати модернізацію підприємств для переходу на випуск більш якісної продукції з високими споживчими властивостями. Модернізація повинна забезпечити підвищення якості продукції, можливість застосування ефективних методів і засобів контролю якості продукції. Розвиток виробництва для отримання обладнання з новими споживчими властивостями має йти по лінії вдосконалення, як продукції, так і способів її виготовлення. Найважливішим завданням підприємств є скорочення циклу освоєння нових виробів, впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки виробництва.
2.2 Аналіз впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на ВАТ «ЧАЗ»
ВАТ «ЧАЗ» є лідером вітчизняного машинобудування у виробництві запасних частин до ходових систем промислової, сільськогосподарської та трелювальної гусеничної техніки; деталей зчеплення для тракторів, комбайнів і автомобілів, а також займає провідні позиції на ринку замкової продукції та опалювальних радіаторів.
Радою директорів ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» прийнята стратегічна програма розвитку підприємства, яка передбачає отримання конкурентних переваг за рахунок зниження собівартості при підвищенні якості продукції, що випускається шляхом вдосконалення технології виробництва та впровадження сучасної інтегрованої корпоративної інформаційної системи [17].
Основним напрямком технічного розвитку ВАТ «ЧАЗ» в 2007 р. стало вдосконалення існуючого виробництва за рахунок впровадження нових прогресивних технологій та обладнання. За звітний період впроваджено 57 прогресивних і вдосконалених технологічних процесів.
Відповідно до Плану технічного розвитку підприємства на 2007 р. основними напрямами реалізації були освоєння виробництва високоміцного чавуну, розвиток і вдосконалення виробництва гусениць до промислових тракторів, підтримання та розвиток інфраструктури діючого виробництва.
За звітний період отримано 162 од. обладнання на суму 63,4 млн. руб. без ПДВ.
За 2007 р. створені потужності з виробництва 92-х найменувань нових виробів та 1-му найменуванню по збільшенню потужностей в обсязі 447,59 млн. руб. на рік.
За звітний період виготовлено нової продукції на суму 251,05 млн. руб., Що становить 5,4% від загального обсягу випущеної продукції.
Випуск продукції, освоєний за останні 3 роки склав 1 198,35 млн. руб., Що становить 25,6% від загального обсягу виробленої продукції.
Коефіцієнти механізації та автоматизації виробництва на кінець 2007 року в порівнянні з початком року значно збільшилися. Механізація виробництва на кінець року склала 33%, що більше показника на початок року на 3%. Автоматизація виробництва на кінець року склала 7,4%, що більше показника на початок року на 2,4%. Аналіз механізації та автоматизації виробництва говорить про те, що за звітний рік підприємство активно впроваджувало нову техніку.
За проектом «Тотальної оптимізації виробництва» в 2007 році впроваджено 230 заходів з економічним ефектом 29,19 млн. руб.
Зниження на 5% рівня виробничого травматизму 2007 р. в порівнянні з 2006 р. стало результатом виконання заходів «Угоди з охорони праці у 2007 р.», заходів річного плану з промислової безпеки, а також заходів, розроблених за результатами комплексних та цільових перевірок стану промислової безпеки заводу. Витрати на виконання зазначених заходів склали 19,5 млн. руб.
У 2007 році у ВАТ «ЧАЗ» стартувало впровадження системи «Упорядоченіе/5С». Пілотними майданчиками стали механічний цех -15 (МЦ-15) та інструментальний цех (ІЦ).
У зазначених цехах виконані заходи кроку 1 «Підготовка», кроку 2 «Видалення непотрібного». У рамках реалізації кроку 3 «Раціональне розміщення предметів» проводяться роботи з раціональної перестановці обладнання, виготовленню стелажів і мірних тар, організації робочих місць, що відповідають принципам 5С. За МЦ-15 проект реалізований на 28%, по ІЦ на 36%.
З метою поширення позитивного досвіду і залучення персоналу до створення на виробництві комфортних умов, максимального зниження всіх видів втрат і подальшого підвищення ефективності роботи прийнято рішення про впровадження системи 5С у всіх підрозділах ВАТ «ЧАЗ».
У рамках плану технічного розвитку підприємства (ПТР) в 2007-2009 рр.. планується придбати таке обладнання:
- Шліфувальний верстат для шліфування торців осей;
- Вертикальний обробний центр з ЧПУ для обробки ковальських штампів;
- Технічні характеристики верстата для обробки полузвеньев (виробництво ходових систем промислових тракторів);
- Технічні характеристики верстата для нарізки секретів на ключах;
- Необхідні технічні характеристики верстата для обробки втулок (виробництво ходових систем промислових тракторів);
- Вертикально-фрезерний обробний центр;
- Фарбувальне обладнання для фарбування гусениць промислових тракторів.
У рамках програми розвитку виробництва планується модернізація фарбувального ділянки гусениць промислових тракторів для потреб народного господарства і на експорт.
- Установка для газового різання черевиків.
З метою реалізації проекту підвищення ефективності виробництва планується модернізація ділянки виготовлення черевиків для гусениць промислових тракторів. У рамках даного заходу передбачається впровадження високоефективної (продуктивної і маловитратної) технології для обробки черевиків.
- Установки індукційного нагріву заготовок.
2.3 Напрями вдосконалення впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки
Основними напрямами вдосконалення в даній області можуть бути:
- Модернізація (удосконалення) освоєного виробництвом і випускається серійно обладнання, спрямована передусім на підвищення продуктивності машин, збільшення ступеня їх автоматизації, надійності, ергономічності і якості, а також економію сировини;
- Модернізація діючого на підприємствах обладнання шляхом заміни окремих вузлів, модулів, оснащення машин і агрегатів засобами автоматизації та приладового контролю, виготовлених машинобудівними підприємствами на замовлення конкретних споживачів;
- Створення та освоєння нової техніки, в першу чергу, з тієї номенклатурі устаткування, яка в даний час з тих чи інших причин у Росії не виробляється (перш за все, мова йде про машини серійного і масового виробництва).
Найважливіші напрями вдосконалення впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на ВАТ «ЧАЗ»:
- Широке освоєння прогресивних технологій, мембранної, лазерної, плазмової, технологій з використанням надвисоких тисків та імпульсних навантажень та ін;
- Автоматизація виробництва - швидкий розвиток робототехніки, роторних і роторно-конвеєрних ліній, гнучких автоматизованих виробництв, що забезпечує високу продуктивність праці;
- Створення і використання нових видів металопродукції, пластичних мас, композитів, металевих порошків, кераміки та інших прогресивних конструкційних матеріалів.
ВАТ «ЧАЗ» можна запропонувати розгляд наступних робіт з проектування нового обладнання і модернізації наявного на 2008 р.:
- Розробка гідросистеми для затиску деталей;
- Розробка гідросистем для установки гарту;
- Проектування кінематики з метою зміни режимів різання;
- Проектування гідросистеми для установки видавлювання стрижнів;
- Модернізація свердлильного трансу.
У результаті реалізації проекту будуть вирішені наступні завдання:
- Збільшення обсягів виробництва та підвищення його ритмічності;
- Підвищення якості продукції та забезпечення своєчасного виконання замовлень;
- Організація управління виробничими процесами на рівні цеху;
- Оптимізація технологічних маршрутів;
- Зниження і оперативний контроль собівартості готової продукції;
- Скорочення незавершеного виробництва;
- Скорочення простоїв / недовикористання потужностей.
Одним з основних напрямків сучасної технології машинобудування є вдосконалення як традиційних технологічних процесів, так і створення нових високоефективних. Одним з основних напрямків для збільшення продуктивності обробки є інтенсивні комбіновані технології.
Сучасний розвиток машинобудування пов'язано все з великим застосуванням важкооброблюваних матеріалів, велика частина з яких має низьку продуктивність при механічній обробці. Одним з перспективних напрямків нових технологій, що дозволяють значно збільшити продуктивність обробки, а також стійкість інструментів є електромеханічні методи обробки, сутністю яких є створення штучного джерела тепла в зоні стружкообразования від введення технологічного струму, що, у свою чергу, веде до зниження контактних навантажень на передню і задню поверхні інструменту, збільшення стійкості і продуктивності обробки в кілька разів.
Залежно від виду обробки і виробничих умов вибирається одна зі схем підведення технологічного струму «один електрод-зона стружкообразования», «два електроди - зона стружкообразования», «два електроди - зона стружкообразования - деталь». Для обробки важкооброблюваних матеріалів застосовується установка УТМ-I, що складається з системи управління, силової електричної ланцюга, електроконтактного пристосування. На такій установці можливо проводити точіння, фрезерування та інші види робіт.
При цьому враховувалися мінімальні витрати на модернізацію існуючого обладнання, зручність підведення струму.
Даний напрямок вдосконалення технологічних процесів також можна запропонувати ВАТ «ЧАЗ».

3. Оцінка ефективності використання прогресивних технологічних процесів та нової техніки
3.1 Заходи щодо впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки
Підвищення технічного рівня виробництва особливо на підприємствах машинобудування досягається шляхом впровадження нової передової техніки і технології, комплексної автоматизації і механізації виробничих процесів, підвищення якості продукції, поліпшення використання матеріальних та енергетичних ресурсів та ін У машинобудуванні до таких заходів належать, зокрема, підвищення рівня стандартизації та уніфікації конструкцій, впровадження прогресивних технологічних процесів у заготівельних цехах (об'ємна штампування, пресування, точне лиття та інших), збільшення частки пластичних мас і періодичного прокату (східчастих валів) для виготовлення елементів конструкцій, заміна універсального устаткування високопродуктивним, спеціалізованим і т.п .
Пропоновані заходи щодо впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на ВАТ «ЧАЗ»:
1. Заходи щодо прискорення науково-технічного прогресу, супроводжувані зниженням відносної металомісткості машин, механізмів, агрегатів. Відомо, що одна з найважливіших тенденції науково-технічного прогресу в сучасному машинобудуванні - підвищення потужності і продуктивності машин і устаткування, що неодмінно супроводжується порівняльним зниженням їх чистої і відносної ваги, матеріаломісткості, поліпшенням обробки і зовнішнього вигляду, підвищенням їх якості та зниженням питомих експлуатаційних витрат , а головне - зростанням продуктивності праці.
2. Заходи, спрямовані на впровадження економічних видів і профілів прокату, використання яких забезпечує економію металу в межах 10-70%. Гнуті профілі прокату знаходять ефективне застосування в багатьох галузях машинобудування.
3. Заходи, що виражаються в заміні традиційних конструкційних матеріалів. У машинобудівному виробництві відбувається процес заміни чорних металів синтетичними матеріалами - пластичними масами, синтетичними смолами, кольоровими, легкими і рідкісними металами. Найважливішою цільової завданням заміни чорних металів є зниження металоємності і трудомісткості продукції, підвищення якості кінцевої продукції машинобудування.
Пластичні маси знаходять ефективне застосування в автомобілебудуванні, авіаційної промисловості, електро-і радіотехнічної промисловості, верстатобудуванні, виробництві антифрикційних деталей та ін Застосування пластмас, які мають значно менший фізичний питома вага в порівнянні з чорними і кольоровими металами, дозволяє знизити відносну вагу машин та обладнання і , отже, забезпечує економію металу. При виготовленні з пластмас деталей, вузлів і виробів кількість технологічних операцій зменшується в порівнянні з обробкою металів в 3-8 разів.
4. Заходи щодо подальшого підвищення технічного рівня виробництва в заготівельної базі машинобудування, впровадження автоматизованих комплексів устаткування, що забезпечують отримання високоточних заготовок, а також значне підвищення продуктивності і поліпшення умов праці в ливарному, ковальському і зварювальному виробництвах.
В обробних галузях промисловості і виробництвах, де матеріал має форму листа (швейному, взуттєвому виробництвах, машинобудуванні при використанні листового прокату), економія матеріалів досягається застосуванням раціональних схем розкрою, що забезпечують найбільш повне використання поверхні листа, стрічки або смуги при нарізці необхідних заготовок. При вирішенні цього завдання успішно застосовують економіко-математичні методи та електронно-обчислювальні машини, завдяки яким визначаються оптимальні схеми розкрою.
Важливу роль відіграє використання місцевих видів сировини палива, вторинних сировинних, матеріальних і паливних ресурсів, регенерація (відновлення) колишніх у вживанні сировини, основних і допоміжних матеріалів (мастильних, обтиральних), інструмента.
3.2 Економічна ефективність, соціально-економічна ефективність пропонованих заходів
При розробці показників економічної ефективності впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки слід виходити з тієї кінцевої мети, заради якої здійснюється впровадження. Для визначення ефективності окремих науково-технічних заходів, повинна використовуватися наступна система узагальнюючих показників.
1. Узагальнюючі показники економічної ефективності конкретних науково-технічних заходів, що забезпечують зв'язок з узагальнюючими показниками ефективності виробництва:
- Темп приросту ефективності від впровадження нової техніки або ефективності від впровадження нової техніки або зниження собівартості;
- Приріст випуску товарної, чистої продукції за рахунок ефективного впровадження нової техніки;
- Економія витрат праці в результаті впровадження нової техніки або економія від зниження собівартості;
- Приріст прибутку за рахунок зниження витрат виробництва продукції від впровадження нової техніки.
2. Показники підвищення ефективності використання праці від впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки:
- Темп приросту продуктивності праці від впровадження нової техніки;
- Економія чисельності працівників від використання нової техніки;
- Приріст чистої, товарної продукції і прибутку за рахунок впровадження нової техніки;
- Економія фонду заробітної плати від використання нової техніки.
3. Показники підвищення ефективності роботи основних фондів використаних при нововведення:
- Економія витрат на амортизацію впровадження нової техніки;
- Приріст прибутку і товарної продукції за рахунок економії витрат на амортизацію в результаті впровадження нової техніки.
4. Показники підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів від впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки:
- Підвищення матеріаловіддачі при виробництві конкретних видів продукції за допомогою впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки;
- Зниження матеріальних витрат від впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки;
- Приріст чистої, товарної продукції і прибутку за рахунок підвищення матеріаловіддачі і зниження матеріальних витрат від впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки.
Запропонована система показників досить повно характеризує ефективність впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки при виробництві конкретних видів продукції (робіт, послуг). Вона дозволяє узгодити план з нової техніки з показниками для оцінки економічної ефективності виробництва, і здійснювати контроль за ефективністю використання капітальних вкладень для впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки.
У процесі розробки планів і проведення аналізів їх виконання важливо визначити, який вплив справила впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на економічну ефективність виробництва в цілому. Для цього використовуються узагальнюючі показники зведеної економічної ефективності впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки:
- Темп приросту ефективності виробництва в цілому по підприємству від впровадження нової техніки;
- Приріст випуску товарної продукції в цілому по підприємству від впровадження нової техніки;
- Економія витрат праці в цілому по підприємству від впровадження нової техніки;
- Ефективність капітальних вкладень у цілому по підприємству від впровадження нової техніки;
- Рентабельність капітальних вкладень у цілому по підприємству від впровадження нової техніки;
- Приріст прибутку в цілому по підприємству від впровадження нової техніки;
- Ефективність виробництва нових видів продукції в цілому по підприємству;
- Показники підвищення ефективності використання праці в цілому по підприємству від впровадження нової техніки;
- Показники підвищення ефективності використання капітальних вкладень по підприємству від впровадження нової техніки;
- Показники підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів по підприємству від впровадження нової техніки та інші.
Основний узагальнюючий показник ефективності впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки - темп приросту ефективності виробництва конкретних видів продукції від впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки визначається за формулою:
Е нт = Е i / З нт * 100
де Е нт - темп приросту ефективності конкретних видів продукції від впровадження нової техніки;
Е i - економія витрат праці за час використання нової техніки;
З нт - сукупні витрати праці на виробництво конкретних видів продукції за час використання нової техніки.
Економія затрат праці за час використання нової техніки розраховується на основі даних про ціну на одиницю, про обсяг виробництва конкретних видів продукції, про витрати праці на виробництво продукції до і після впровадження нової техніки.
Розрахуємо цей показник для ВАТ «ЧАЗ», внаслідок впровадження Проекту вдосконалення прогресивних технологічних процесів та нової техніки в 2008 році, запропонований у розділі 2.3., Та заходів, розглянутих вище:
Е нт = Е i / З нт * 100 = 19%
Таблиця 11. Структура витрат на впровадження нової техніки і технології на ВАТ «ЧАЗ» за 1996-2008 рр..,%
Напрямки
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
прогноз
Впровадження нових технологій
18,9
20,5
18,7
16,8
16,1
16,4
17,5
Механізація виробництва
16,6
21,6
23,9
26,8
26,0
25,3
25,0
Автоматизація виробництва
12,1
11,9
15,3
11,5
12,0
12,1
12,0
Впровадження АСУП і створення обчислювальних центрів
8,2
4,9
6,4
13,5
12,8
12,6
13,5
Освоєння нових видів промислової продукції
37,5
24,0
28,0
22,7
24.0
24,4
27,0
Модернізація діючого устаткування
1,4
1,3
1,1
3.1
2.3
2,2
3,0
Інші заходи
5,3
5,8
6,6
6,0
6,8
7,0
4,0
Соціально-економічна ефективність являє собою сукупність відносин з приводу досягнення кінцевого соціального результату - більш повного задоволення потреб суспільства в продуктах, послугах та інформації - з метою підвищення добробуту і всебічного розвитку особистості. У процесі досягнення цього результату витрачаються економічні ресурси, тому взаємозалежні економічні і соціальні аспекти ефективності можуть розглядатися відокремлено.
Соціальний ефект впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки полягає у створенні більш сприятливих умов для застосування творчих сил працівників, для всебічного розвитку особистості. Це проявляється в поліпшенні умов і охорони праці, скорочення важкої фізичної праці, збільшення вільного часу, підвищення матеріального і культурного рівня життя трудящих [4].
Соціально-економічна ефективність на рівні підприємства визначається не НТП в цілому, а окремих нововведень і їх комплексів. При цьому ефективними вважаються нововведення, абсолютна ефективність яких (Е абс) не нижче нормативної (Ен) і базовою:
Е абс = Д чп + К нт
де Д чп - приріст чистої продукції (госпрозрахункового доходу) в результаті нововведень;
До нт - витрати на НТП.
Даний показник для досліджуваного нами підприємства дорівнює 16%.
Рентабельність проекту впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на 2008 р. ((1,16 -1) / 5) х 100% = 3,2%, (середньомісячна рентабельність інвестицій, n = 5 років).
Інноваційний проект окупається протягом 1,4 року. Проект вважається ефективним, тому що індекс прибутковості 1,16 тому до реалізації приймається проект зі значенням показника індексу дохідності вище одиниці.

Висновок
На закінчення даної курсової роботи можна зробити наступні висновки, що корінні перетворення в техніці і технології, мобілізація всіх, не тільки технічних, але й організаційних, економічних і соціальних чинників створюють передумови для значного підвищення продуктивності праці.
Підвищення технічного рівня виробництва особливо на підприємствах машинобудування досягається шляхом впровадження нової передової техніки і технології, комплексної автоматизації і механізації виробничих процесів, підвищення якості продукції, поліпшення використання матеріальних та енергетичних ресурсів та ін
Впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки ми розглядали на прикладі ВАТ «ЧАЗ».
ВАТ «ЧАЗ» є лідером вітчизняного машинобудування у виробництві запасних частин до ходових систем промислової, сільськогосподарської та трелювальної гусеничної техніки; деталей зчеплення для тракторів, комбайнів і автомобілів, а також займає провідні позиції на ринку замкової продукції та опалювальних радіаторів.
Основним напрямком технічного розвитку ВАТ «ЧАЗ» в 2007 р. стало вдосконалення існуючого виробництва за рахунок впровадження нових прогресивних технологій та обладнання. За звітний період впроваджено 57 прогресивних і вдосконалених технологічних процесів.
Відповідно до Плану технічного розвитку підприємства на 2007 р. основними напрямами реалізації були освоєння виробництва високоміцного чавуну, розвиток і вдосконалення виробництва гусениць до промислових тракторів, підтримання та розвиток інфраструктури діючого виробництва.
ВАТ «ЧАЗ» можна запропонувати розгляд наступних робіт з проектування нового обладнання і модернізації наявного на 2008 р.: розробка гідросистеми для затиску деталей; розробка гідросистем для установки гарту; проектування кінематики з метою зміни режимів різання; проектування гідросистеми для установки видавлювання стрижнів; модернізація свердлильного трансу.
У результаті реалізації проекту будуть вирішені наступні завдання: збільшення обсягів виробництва та підвищення його ритмічності, підвищення якості продукції та забезпечення своєчасного виконання замовлень, організація управління виробничими процесами на рівні цеху; оптимізація технологічних маршрутів; зниження і оперативний контроль собівартості готової продукції, скорочення незавершеного виробництва; скорочення простоїв / недовикористання потужностей.
Інноваційний проект окупається протягом 1,4 року. Проект вважається ефективним, тому що індекс прибутковості 1,16, тому що до реалізації приймається проект зі значенням показника індексу дохідності вище одиниці.
Таким чином, в даній курсовій ми розглянули основні техніко-економічні показники ВАТ «Чебоксарский Агрегатний завод», теоретичні засади впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки, проаналізували впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на досліджуваному підприємстві, розглянули напрямки вдосконалення впровадження прогресивних технологічних процесів і нової техніки на досліджуваному підприємстві, а також оцінили ефективність впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки.

Список використаної літератури
1. Баканов М.І. Теорія економічного аналізу: Підручник.: - М.: Фінанси і статистика. 1999. -288 С.
2. Булатова А.С. Економіка: Підручник / За ред. А.С. Булатова. - М.: БЕК, 2000.
3. Ворст І., Ревентлоу П. Економіка фірми: Підручник - М.: Вища школа, 2001.
4. Горфінкеля В.Я. Економіка підприємства. Підручник для вузів. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2001. - 367 с.
5. Гохберг Л.М. Статистика науки та інновацій. Короткий термінологічний словник. / Під. ред. Л.М. Гохберг. - М.: Центр досліджень і статистики науки, 2000.
6. Дракер П.Ф. Інновації та підприємництво. - М.: 2002.
7. Ильенковой С.Д. Інноваційний менеджмент: Підручник / Під. ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 1999.-327 с.
8. Коледова С.А. Млодік С. призначений генеральним директором ВАТ «ЧАЗ» / / Кар'єра. - 2004. - № 2. - С. 12-15.
9. Комісарів В.П., Федоров В.П. Чуваська Республіка запрошує до співпраці. - Чеб.: Чувашія, 2005.
10. Комісарів В.П., Федоров В.П. Чуваська Республіка запрошує до співпраці. - Чеб.: Чувашія, 2006.
11. Мединський В.Г., Шаршукова Л.Г. Інноваційне підприємництво: Навчальний посібник. - ИНФРА - М., 2001. - 240 с.
12. Поршнєв А.Г. Управління організацією: Підручник / за ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевої, Н.А. Соломатіна. - М.: ИНФРА-М, 1999.
13. Руднєв А.В. Інноваційний менеджмент. - М.: ГАУ, 1998.
14. Досконалість конструкції, гармонія деталей. - Чеб.: ВАТ «ЧАЗ», 2005.
15. «Чебоксарский агрегатний завод» ВАТ. Річний звіт 2004 року. - Чеб.: ВАТ «ЧАЗ», 2004.
16. «Чебоксарский агрегатний завод» ВАТ. Річний звіт 2005 року. - Чеб.: ВАТ «ЧАЗ», 2005.
17. «Чебоксарский агрегатний завод» ВАТ. Річний звіт 2006 року. - Чеб.: ВАТ «ЧАЗ», 2006.
18. www.ch-tz.ru
19. www.chaz.ru
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
314.7кб. | скачати


Схожі роботи:
Аналіз впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки
Економічна оцінка розробки і впровадження у виробництво нової техніки
Розрахунок економічної ефективності впровадження нової техніки і передових методів обслуговування
Розрахунок економічної ефективності впровадження нової техніки в сфері її експлуатації на руднику 1Ру
Статистичний аналіз технологічних процесів
Розмірний аналіз технологічних процесів виготовлення вала-шестерні
Розробка медіапроекту впровадження нової послуги в косметичному салоні
Управління процесом виробництва нової техніки
Автоматизація технологічних процесів
© Усі права захищені
написати до нас