Реферат
Курсова робота: ____ сторінок, 4 рисунка, 5 таблиць, 17 джерел, 1 додаток.ВИРОБНИЦТВО, ПРОДУКЦІЯ, АСОРТИМЕНТ, АНАЛІЗ, РОСТ, ЕФЕКТИВНІСТЬ, РЕЗЕРВ
Об'єктом дослідження є ЧУП "Світлоприлад".
Предметом дослідження є виробництво продукції на ЧУП "Світлоприлад".
Метою курсової роботи є пошук резервів збільшення випуску і реалізації продукції на ЧУП "Світлоприлад".
У процесі роботи розглянуті значення, завдання та інформаційне забезпечення аналізу виробництва продукції; розглянута система показників виробництва продукції; проведено аналіз динаміки та виконання плану виробництва продукції на ЧУП "Світлоприлад"; проведено факторний аналіз виробництва продукції на ЧУП "Світлоприлад"; запропоновані резерви збільшення випуску продукції на ЧУП "Світлоприлад".
Областю можливого практичного застосування є підприємства Республіки Білорусь.
У процесі роботи проводилися узагальнення різних точок зору, висловлених в економічній літературі, аналізувалися статистичні та бухгалтерські дані.
Статистичну основу курсової роботи становлять дані економічних та інших служб ЧУП "Світлоприлад". Отримані основні результати комплексно характеризують становище підприємства. Проведений аналіз дозволяє врахувати всі процеси, що відбуваються на підприємстві і між підприємством і його зовнішнім оточенням.
Автор роботи підтверджує, що наведений в ній розрахунково-аналітичний матеріал правильно і об'єктивно відображає стан досліджуваного процесу, а всі запозичені з літературних та інших джерел теоретичні та методологічні положення і концепції супроводжуються посиланнями на їх авторів.
Зміст
Реферат
Введення
1. Теоретичні основи аналізу виробництва продукції
1.1 Завдання та інформаційне забезпечення аналізу
1.2 Система показників виробництва продукції
2. Аналіз виробництва продукції на ЧУП "Світлоприлад"
2.1 Загальна характеристика ЧУП "Світлоприлад"
2.2 Аналіз динаміки та виконання плану виробництва продукції на ЧУП "Світлоприлад"
3. Резерви збільшення випуску продукції на ЧУП "Світлоприлад"
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Управління діяльністю підприємств, об'єднань, галузей і національного господарства в цілому передбачає наукове обгрунтування рішень, що розробляються, планових завдань, контроль за їх виконанням, об'єктивну оцінку виробничих витрат і досягнутих результатів діяльності методом обгрунтування господарських рішень і контролю їх виконання є економічний аналіз.Забезпечення ефективного функціонування підприємств вимагає економічно грамотного управління їх діяльністю, яке багато в чому визначається умінням її аналізувати. За допомогою аналізу вивчаються тенденції розвитку, глибоко системно досліджуються чинники зміни результатів діяльності, обгрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їх виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, виробляється економічна стратегія його розвитку.
Аналіз господарської діяльності є науковою базою прийняття управлінських рішень у бізнесі. Для їх обгрунтування необхідно виявляти і прогнозувати існуючі та потенційні проблеми, виробничі і фінансові ризики, визначати вплив прийнятих рішень на рівень ризиків і доходів суб'єкта господарювання. Аналіз господарської діяльності є тією областю знань, яка найкращим чином об'єднує всі дисципліни. Він забезпечує інтегроване, широке розуміння виробничо-фінансової діяльності підприємства.
У нових ринкових умовах господарювання підприємства несуть повну відповідальність за результати своєї роботи. Основна мета виробництва полягає в забезпеченні споживача необхідною йому продукцією у визначені терміни, заданої якості та комплектації, з мінімальними витратами для виробника. При вирішенні цього завдання в умовах ринкової кон'юнктури на перше місце ставиться споживач. Щоб вижити, підприємство повинно постійно думати про якість своєї продукції і зниженні витрат на її виробництво. Це завдання керівних працівників і спеціалістів підприємства, що визначають стратегію і тактику організації виробництва.
При розробці і реалізації виробничої політики, що має на меті пристосування підприємства до вимог ринку, керівникам і спеціалістам підприємства необхідно тримати в полі зору широкий круг питань, що стосуються не тільки сфери виробництва. Їм слід чітко уявляти, що виробництво - це тільки частина постійно возобновляющегося процесу. Розвивати його, збільшувати потужності, здійснювати фінансування і т.д. можна тільки на основі як можна більш точного визначення очікуваних вимог ринку.
Основною метою підприємства в більшості випадків є отримання максимально можливого прибутку від реалізації продукції. У сьогоднішніх умовах жорсткої конкуренції практично на всіх ринках питання реалізації стоять на першому місці, а завдання виробництва займають підлегле становище. Як зауважив П. Дракер, відомий американський економіст, "результатом бізнесу повинен бути задоволений клієнт, всередині ж підприємства існують лише витрати".
Метою курсової роботи є пошук резервів збільшення випуску і реалізації продукції на ЧУП "Світлоприлад".
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступний ряд взаємопов'язаних завдань:
1) розглянути значення, завдання та інформаційне забезпечення аналізу виробництва продукції;
2) розглянути систему показників виробництва продукції;
3) провести аналіз динаміки та виконання плану виробництва продукції на ЧУП "Світлоприлад";
4) провести факторний аналіз виробництва продукції на ЧУП "Світлоприлад";
5) запропонувати резерви збільшення випуску продукції на ЧУП "Світлоприлад".
Об'єктом дослідження є ЧУП "Світлоприлад".
Предметом дослідження є виробництво продукції на ЧУП "Світлоприлад".
У процесі аналізу були використані економіко-статистичні методи аналізу: табличний, графічний, аналогів, порівнянь, відносних величин.
Курсова робота базується на теоретичних дослідженнях і періодичних виданнях, в яких торкнуться предмет дослідження.
Аналітична частина курсової роботи спирається на інформацію спеціалізованих джерел, бухгалтерські та статистичні ЧУП "Світлоприлад".
1. Теоретичні основи аналізу виробництва продукції
1.1 Завдання та інформаційне забезпечення аналізу
Обсяг виробництва і реалізації продукції є взаємозалежними показниками. В умовах обмежених виробничих можливостей і необмеженому попиті на перше місце висувається обсяг виробництва продукції. Але в міру насичення ринку і посилення конкуренції не виробництво визначає обсяг продажів, а навпаки, можливий обсяг продажів є основою розробки виробничої програми. Підприємство має виробляти тільки ті товари і в такому обсязі, які воно може реально реалізувати [1, с. 203].Темпи зростання обсягу виробництва і реалізації продукції, підвищення її якості безпосередньо впливають на величину витрат, прибуток і рентабельність підприємства. Тому аналіз даних показників має важливе значення. Об'єкти аналізу виробництва та реалізації продукції представлені на малюнку 1 [10, с.440].
Малюнок 1. Об'єкти аналізу виробництва та реалізації продукції
Для того, щоб задовольняти найрізноманітніші потреби споживачів, середнє і велике підприємства організовує власну мережу фірмових магазинів, або укладає договори з оптовими покупцями, намагаючись, щоб вони були тривалими і на великі обсяги поставок. Керівники малих підприємств вважають своїм серйозним досягненням висновок тривалого контракту з великим підприємством чи володіння певною кількістю постійних клієнтів. І те й інше, для збереження завойованих позицій вимагає дотримання жорстких умов: виконання поставок в обумовлені контрактом терміни, підтримки необхідного рівня якості продукції (робіт, послуг). У той же час підприємство завжди повинно бути готове до того, щоб змінити асортимент продукції, що випускається, розширити номенклатуру пропонованих виробів або навіть перейти на випуск нових видів продукції, якщо такі будуть вимоги ринку. Тому не випадково аналізу показників випуску і реалізації продукції приділяється особлива увага в системі економічного аналізу.
Основні завдання даного виду аналізу в традиційному його варіанті полягають у наступному:
оцінка виконання підприємством договірних зобов'язань по поставках продукції;
вивчення динаміки випуску продукції та її реалізації в грошовому вираженні;
оцінка виконання плану і вивчення динаміки випуску продукції в натуральному вираженні;
виявлення змін в асортименті продукції та визначення їх впливу на випуск продукції в натуральному і грошовому виразі;
оцінка ритмічності виробництва та реалізації продукції;
оцінка якості виробленої продукції;
комплексний та системний аналіз чинників, що впливають на виконання плану по виробництву і реалізації продукції;
виявлення резервів подальшого збільшення обсягу реалізації продукції та поліпшення її якості, забезпечення ритмічності виробництва і реалізації;
розробка заходів щодо використання виявлених резервів [7, с.72].
Джерелами інформації для аналізу виробництва та реалізації продукції служать бізнес-план підприємства, оперативні плани-графіки, звітність ф. № 1-п (річна) "Звіт по продукції", ф. № 1-п (квартальна) "Квартальна звітність промислового підприємства (об'єднання) про випуск окремих видів продукції в асортименті", ф. № 1-п (місячна) "Термінова звітність промислового підприємства (об'єднання) по продукції", ф. № 2 " Звіт про прибутки та збитки ", відомість № 16" Рух готових виробів, їх відвантаження і реалізація "та ін [10, с.441].
1.2 Система показників виробництва продукції
Обсяг виробництва та реалізації промислової продукції може виражатися в натуральних, умовно-натуральних, трудових і вартісних вимірниках. Узагальнюючі показники обсягу виробництва продукції отримують за допомогою вартісної оцінки. Основними показниками обсягу виробництва служать товарна і валова продукція.Валова продукція - це вартість усієї виробленої продукції і виконаних робіт, включаючи незавершене виробництво. Виражається в порівнянних і діючих цінах.
Товарна продукція відрізняється від валової тим, що в неї не включають залишки незавершеного виробництва і внутрішньогосподарський оборот. За своїм складом на багатьох підприємствах валова продукція збігається з товарною, якщо немає внутрішньогосподарського обороту і незавершеного виробництва.
Обсяг реалізації продукції визначається або по відвантаженню продукції покупцям, або по оплаті (виручці). Може виражатися в порівнянних, планових і діючих цінах. В умовах ринкової економіки цей показник набуває першочергового значення. Реалізація продукції є сполучною ланкою між виробництвом і споживачем. Від того, як продається продукція, який попит на неї на ринку, залежить і обсяг її виробництва.
Важливе значення для оцінки виконання виробничої програми мають і натуральні показники обсягів виробництва і реалізації продукції (штуки, метри, тонни і т.д.). Їх використовують при аналізі обсягів виробництва і реалізації продукції за окремими видами і групами однорідної продукції.
Умовно-натуральні показники, як і вартісні, застосовуються для узагальненої характеристики обсягів виробництва продукції, наприклад, на консервних заводах використовується такий показник, як тисячі умовних банок, на ремонтних підприємствах - кількість умовних ремонтів, у взуттєвій промисловості - умовні пари взуття, обчислені на основі коефіцієнтів їх трудомісткості і т.д. [1, с. 207].
Нормативні трудовитрати використовуються також для узагальненої оцінки обсягів випуску продукції в тих випадках, коли в умовах багатономенклатурного виробництва не представляється можливим використовувати натуральні або умовно-натуральні вимірники.
У міжнародному обліковому стандарті IASC № 15 "Інформація, що характеризує вплив зміни цін" знайшли відображення дві основні концепції.
Перша відповідає "Методиці оцінки об'єктів бухгалтерського обліку в грошових одиницях однаковою купівельної вартості" і орієнтована на загальний індекс інфляції національної валюти. При аналізі динаміки обсягу виробництва необхідно провести коригування на загальний індекс інфляції національної валюти.
Друга концепція лежить в основі "Методики переоцінки об'єктів бухгалтерського обліку в поточну вартість". Методика орієнтована на застосування індивідуальних індексів цін на товар чи товарну групу. При цьому можуть застосовуватися наступні методи:
перерахунку обсягу виробництва продукції за звітний рік за цінами аналогічної продукції базисного періоду (за відносно невеликий номенклатурі продукції, що випускається);
коригування на агрегатний індекс зміни цін (J ц) по групі однорідних товарів (робіт, послуг) або по галузі в цілому:
, (1)
де - випуск продукції в звітному періоді в натуральному вираженні;
- Випуск продукції в базисному періоді в натуральному вираженні;
Ц 0 - ціна одиниці продукції у базисному періоді [10, с.443].
Тоді зіставний з базисним фактичний обсяг випуску продукції () розраховуємо за формулою:
, (2)
де - обсяг продукції, що випускається у вартісному вираженні.
Із застосуванням вищеназваних методів нейтралізується вплив зміни цін на конкретний товар або товарну групу.
Аналіз обсягу виробництва починають з вивчення динаміки валової і товарної продукції, розрахунку індексів їх зростання та приросту (таблиця 1) [7, с.78].
Таблиця 1. Динаміка товарної продукції
| Рік | Товарна продукція в порівняних цінах, крб. | Темпи зростання,% | |
| Базисні | Базисні | ||
ТП 0 - обсяг товарної продукції року, взятого за базу порівняння.
На основі отриманих даних можна розрахувати середньорічні темпи росту (T ср) і приросту (Т пр) товарної продукції:
, (3)
. (4)
Оперативний аналіз випуску продукції здійснюється на основі даних за день, декаду, місяць, квартал наростаючим підсумком з початку року.
Необхідною елементом аналітичної роботи є аналіз виконання плану по номенклатурі і асортименту.
Номенклатура - перелік найменувань виробів і їх кодів, встановлених для відповідних видів продукції в загальносоюзному класифікаторі промислової продукції (ОКПП), що діють на території СНД.
Асортимент - перелік найменувань продукції з вказівкою обсягу її випуску по кожному виду. Розрізняють повний (всіх видів і різновидностей), груповий (за спорідненими групами), внутрішньогруповий асортимент.
Оцінка виконання плану по номенклатурі грунтується на зіставленні планового і фактичного випуску продукції за основними видами, включеним до номенклатури [7, с.80].
Оцінка виконання плану по асортименту може здійснюватися:
за способом найменшого відсотка;
за питомою вагою у загальному переліку найменувань виробів, по якому виконаний план випуску продукції;
за способом середнього відсотка по формулі:
, (5)
де ВП а - виконання плану за асортиментом,%;
ВП n - сума фактично випущених виробів кожного виду, але не більше їх планового випуску;
ВП 0 - плановий випуск продукції [1, с. 209].
При цьому вироби, що випускаються понад план або не передбачені планом, в розрахунок виконання плану з асортименту не приймаються. План по асортименту вважається виконаним тільки в тому випадку, якщо виконано завдання по всіх видах виробів.
Приклади недовиконання плану по асортименту можуть бути зовнішні (зміна кон'юнктури ринку, попиту на окремі види продукції, несвоєчасне введення виробничих потужностей підприємства з незалежних від нього причин) і внутрішні (недоліки у системі організації та управління виробництвом, поганий технічний стан устаткування та ін.)
Структура продукції - це співвідношення окремих видів виробів у загальному обсязі її випуску. Виконати план за структурою - значить зберегти у фактичному випуску продукції заплановане співвідношення окремих її видів. Нерівномірний виконання плану по окремих виробів призводить до відхилень від планової структури продукції, порушуючи тим самим умови порівнянності всіх економічних показників. Для розрахунку впливу структурних зрушень з метою усунення їх впливу на економічні показники використовують метод прямого рахунку по всіх виробах, метод середніх цін та ін [10, с.445].
, (6)
де - зміни обсягу випуску продукції за рахунок структури;
ВП 1 - фактичний випуск продукції при фактичній структурі;
ВП 1,0 - фактичний випуск продукції при плановій структурі.
Фактичний випуск продукції при плановій структурі розраховується шляхом множення планового випуску кожного виробу на середній відсоток виконання плану по випуску продукції або шляхом множення загальної суми фактичного випуску продукції на плановий питома вага кожного виробу.
При використанні середніх цін розрахунок здійснюється за формулою:
, (7)
де Ц 1, Ц 0 - середня оптова ціна групи виробів - фактична і планова відповідно;
VВП 1 - фактична кількість виробів у звітному періоді, натуральні вимірники.
Фактори, що визначають обсяг виробництва продукції можна об'єднати в три групи:
1) забезпеченість підприємства трудовими ресурсами та ефективність їх використання:
ВП = ЧР × ГВ, (8)
РП = ЧР × ГВ × Дв, (9)
2) забезпеченість підприємства основними виробничими фондами та ефективність їх використання:
ВП = ОПФ × ФО, (10)
РП = ОПФ × ФО × Дв, (11)
3) забезпеченість виробництва сировиною і матеріалами та ефективність їх використання:
ВП = МОЗ × МО, (12)
РП = МОЗ × МО × Дв, (13)
де Дв - частка реалізованої продукції (виручки) у загальному обсязі валової продукції [7, с.83].
Розрахунок впливу даних факторів на обсяг валової і реалізованої продукції можна провести одним із прийомів детермінованого факторного аналізу. Потім, знаючи причини зміни середньорічної вироблення персоналу, фондовіддачі і матеріаловіддачі, слід встановити їх вплив на випуск продукції шляхом множення їх приросту за рахунок i-го чинника відповідно на фактичну чисельність персоналу, фактичну середньорічну вартість основних виробничих фондів і фактичну суму спожитих матеріальних ресурсів:
ΔВП xi = ΔГВ xi × ЧР ф, (14)
ΔВП xi = ΔФО xi × ВПФ ф, (15)
ΔВП xi = ΔМО xi × МОЗ ф, (16)
ΔРП xi = ΔГВ xi × ЧР ф × Дв ф, (17)
ΔРП xi = ΔФО xi × ВПФ ф × Дв ф, (18)
ΔРП xi = ΔМО xi × МОЗ ф × Дв ф, (19)
Основні джерела резервів збільшення випуску продукції показані на малюнку 2 [10, с.464].
Визначення величини резервів по першій групі проводиться таким чином:
Р ↑ ВП кр = Р ↑ КР × ГВ ф, (20)
Р ↑ ВП ФРВ = Р ↑ ФРВ × ЧВ ф, (21)
Р ↑ ВП ЧВ = Р ↑ ЧВ × ФРВ в, (22)
де Р ↑ ВП кр, Р ↑ ВП ФРВ, Р ↑ ВП ЧВ - резерв зростання валової продукції відповідно за рахунок створення нових робочих місць, збільшення фонду робочого часу у зв'язку зі скороченням його втрат та підвищення середньогодинної вироблення;
Р ↑ КР - резерв збільшення кількості робочих місць;
Р ↑ ФРВ - резерв збільшення фонду робочого часу за рахунок скорочення його втрат з вини підприємства;
Р ↑ ЧВ - резерв зростання середньогодинної вироблення за рахунок удосконалення техніки, технології, організації виробництва і робочої сили;
ФРВ в - можливий фонд робочого часу з урахуванням виявлених резервів його росту [1, с.213].
Малюнок 2. Джерела резервів збільшення обсягу виробництва продукції
По другій групі резерви збільшення виробництва продукції за рахунок збільшення чисельності обладнання (Р ↑ К), час його роботи (Р ↑ Т) і випуску продукції за одну машинно-годину (Р ↑ ЧВ) розраховуються за формулою:
Р ↑ ВП к = Р ↑ КР × ГВ ф, (23)
Р ↑ ВП т = Р ↑ Т × ЧВ ф, (24)
Р ↑ ВП ЧВ = Р ↑ ЧВ × Т в. (25)
По третій групі резерви збільшення випуску продукції обчислюються наступним чином:
а) додаткова кількість j-го матеріалу ділиться на норму його витрати на одиницю i-го виду продукції і множиться на планову ціну одиниці продукції.
Потім результати сумуються за всіма видами продукції:
Р ↑ ВП =; (26)
б) надпланові відходи матеріалів діляться на норму їх витрати на одиницю i-го виду продукції і множаться на планову ціну одиниці відповідного виду продукції, після чого отримані результати підсумовуються:
Р ↑ ВП =; (27)
в) плановане скорочення норми витрати j-го ресурсу на одиницю i-го виду продукції помножується на запланований до випуску обсяг виробництва i-го виду продукції, отриманий результат ділиться на планову норму витрати і множиться на планову ціну цього виробу, після чого підраховується загальна сума резерву валової продукції [7, с.89]:
Р ↑ ВП =. (28)
На закінчення аналізу узагальнюють виявлені резерви збільшення виробництва і реалізації продукції.
Резерви збільшення випуску продукції повинні бути збалансовані по всіх трьох групах ресурсів. Максимальний резерв, встановлений за однією з груп, не може бути освоєний до тих пір, поки не будуть виявлені резерви в такому ж розмірі і по інших групах ресурсів.
2. Аналіз виробництва продукції на ЧУП "Світлоприлад"
2.1 Загальна характеристика ЧУП "Світлоприлад"
ЧУП "Світлоприлад" ОО "БелТІЗ" спеціалізується на випуску електро-настановних виробів (Вимикачі і двоклавішний відкритої і прихованої установки, розетки без заземлюючого контакту й розетки із заземлюючим контактом, вилки штепсельні, подовжувачі, блоки розеток і вимикачів і ін.)Асортимент продукції, що випускається підприємством продукції включає в себе:
розетки штепсельні (прихованої та відкритої зупинки; із заземленням і без нього; зі шторками і без; номінальний струм - 10, 16 і 32А; ступінь захисту - IP20 і IP44; напруга - 250 і 440В);
розетки телевізійні, телефонні, переносні;
вимикачі (прихованої та відкритої зупинки, прохідні; одно-, дво-, та трехклавішние, номінальний струм - 4, 6, 10А; ступінь захисту - IP20 і IP44; напруга - 250В);
вузли розеток і вимикачів;
блоки електроустановочні;
подовжувачі (1-но, 2-х, 3-х, 4-х місні з номінальним струмом 6 і 10А; з довжиною шнура від 2-х до 40м);
розгалужувачі;
вилки штепсельні;
коробки монтажні (прихованої та відкритої установки; настановні, для розведення проводів, стельові; для бетону та гіпсокартону);
патрон підвісний.
Вся продукція випускається з пластику та полістиролу. Вироби із пластику представлені в чотирьох основних серіях "Гармонія", "Гармонія люкс", "Престиж", "Проліска". З метою найбільш ефективного використання виробничих потужностей на підприємстві виконуються замовлення сторонніх організацій з гальванопокриттів деталей.
В даний час знос виробничих потужностей становить більше 70%. Підприємство постійно проводить роботу з оновлення обладнання відповідно до фінансових можливостей.
Підприємство реалізує продукцію на ринках Республіки Білорусь. Покупців можна розділити на 4 основні групи: будівельно-монтажні організації, оптова (дрібний опт (приватні підприємці, які реалізують продукцію на ринках республіки) і крупний опт (фірми, що реалізують продукцію в республіці і за її межами), роздрібна торгівля, споживання для власних нужд. В Российской Федерации закупками занимаются крупные оптовые фирмы, приобретающие продукцию для дальнейшей реализации в свое регионе, реже - строительно-монтажные организации. В странах СНГ (Казахстан, Молдова) сейчас ведется очень активное строительство, а собственных производителей мало и они очень слабы, поэтому изделия пользуются огромным спросом. Так же потребителями продукции предприятия являются страны ЕС. Прибалтийский Регион представлен литовским дилером, который продвигает продукцию в этих странах. Этот рынок отличается высокими требованиями к качеству и безопасности продукции, а также к упаковке изделий. Продукция предприятий из дальнего зарубежья (Рolo, Siemens, Legrand, и др.) отличается высоким качеством, разнообразным ассортиментом, однако высокий уровень цен (в 5-10 раз выше ЧУП "Светоприбор") ставит их изделия в другую потребительскую нишу.
Основными конкурентами ЧУП "Светоприбор" ОО "БелТИЗ" на рынке Российской Федерации являются ООО "Потенциал" (торговая марка Wessen) и УПП 11 ВОС (торговая марка Кунцево-Электро). Продукция этих предприятий близка к продукции нашего предприятия по качественным характеристикам, а цена выше примерно на 20-30%. Однако оба предприятия находятся в г. Москва, где находится значительная часть потенциальных покупателей, что значительно снижает их транспортные расходы. Преимуществом ЧУП "Светоприбор" является разнообразие ассортимента, например, наличие брызгозащищенных розеток и выключателей.
В состав ЧУП "Светоприбор" входят следующие основные производственные подразделения: сборочный цех; штамповочный цех; пластмассовый цех; цех надомного труда. Функционирование основных цехов обеспечивают следующие вспомогательные подразделения: инструментальный цех; автотранспортный участок; ремонтно-строительный участок; энерго-механический отдел. Так же ЧУП "Светоприбор" ОО "БелТИЗ" имеет в своем составе Червенский филиал и Барановичский участок надомного труда. Данные структурные подразделения не наделены правом юридического лица и обособленного баланса, согласно Устава. Кроме основных цехов и отделов в составе предприятия имеется цех питания и магазин розничной торговли, общежитие, радиоузел, библиотека и здравпункт.
На основании отчета о прибылях и убытках (приложение) проведем анализ основных показателей деятельности ЧУП "Светоприбор" за 8 месяцев за 2007-2008 гг. (Таблиця 2).
Таблица 2. Основные показатели деятельности ЧУП "Светоприбор" за 8 месяцев за 2007-2008 гг.
| Показники | 8 мес. 2007р., Млн. руб. | 8 мес. 2008р., Млн. руб. | Відхилення від минулого періоду | |
| у вартісному виразі | у% | |||
| Выручка от реализации товаров, продукции, работ услуг | 28125 | 34380 | +6255 | 122,2 |
| Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ услуг | 176 | 242 | +66 | 137,5 |
| Выручка от реализации товаров, продукции, работ услуг (за минусом НДС, акцизов и др. платежей) | 27949 | 34138 | +6189 | 122,1 |
| Собівартість реалізованих товарів, продукції, робіт, послуг | 22582 | 28982 | +6400 | 128,3 |
| Управлінські витрати | - | - | - | - |
| Витрати на реалізацію | 438 | 534 | +96 | 121,9 |
| Прибуток (збиток) від реалізації | 4929 | 4622 | -307 | 93,8 |
| Операційні доходи | 8689 | 7612 | -1077 | 87,6 |
| Операційні витрати | 8646 | 7597 | -1049 | 87,9 |
| Прибуток (збиток) від операційних доходів і витрат | 43 | 15 | -28 | 34,9 |
| Позареалізаційні доходи | 252 | 290 | +38 | 115,1 |
| Позареалізаційні витрати | 1197 | 1608 | +411 | 134,3 |
| Прибуток (збиток) від позареалізаційних доходів і витрат | -945 | -1318 | -373 | - |
| Итого прибыль (убыток) за отчетный период | 4027 | 3319 | -708 | 82,4 |
| Податок і збори, вироблені з прибутку | 154 | 52 | -102 | 33,8 |
| Платежи и расходы, производимые из прибыли | 503 | 1019 | +516 | 202,6 |
| Прибуток (збиток) до розподілу | 3370 | 2248 | -1122 | 66,7 |
Операционные доходы ЧУП "Светоприбор" снизились на 1077 млн. руб., операционные расходы - на 1049 млн. руб. Прибыль от операционных доходов и расходов снизилась по сравнению с 8 месяцами 2007 г. на 28 млн. руб. Внереализационные доходы увеличились на 38 млн. руб., внереализационные расходы - на 411 млн. руб. Убыток от внереализационных доходов и расходов вырос по сравнению с 8 месяцами 2007 г. на 373 млн. руб.
Подводя итог в целом, следует отметить, что результатами финансовой деятельности ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2007-2008 гг. является прибыль, по сравнению с 8 месяцами 2007 г. она снизилась на 708 млн. руб., темп роста составил 82,4%. Налоги и сборы, производимые из прибыли сократились на 102 млн. руб. Нераспределенная прибыль уменьшилась на 1122 млн. руб. в порівнянні з аналогічним періодом минулого року.
2.2 Анализ динамики и выполнения плана производства продукции на ЧУП "Светоприбор"
Проведем оценку выполнения плана по производству и реализации продукции ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. на основании данных таблицы 3.Таблица 3 . Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008
| Виріб | Обсяг виробництва, млн. крб. | Обсяг реалізації, млн. руб. | ||||||
| план | факт | +, - | % До плану | план | факт | +, - | % До плану | |
| Вимикачі | 10500 | 10400 | -100 | 99,0 | 10000 | 10200 | +200 | 102,0 |
| Розетки | 9000 | 8500 | -500 | 94,4 | 8500 | 8300 | -200 | 97,6 |
| Подовжувачі | 9000 | 9700 | +700 | 107,8 | 8500 | 9540 | +1040 | 112,2 |
| Інша продукція | 6500 | 7400 | +900 | 113,8 | 6000 | 6340 | +340 | 105,7 |
| Разом: | 35000 | 36000 | +1000 | 102,9 | 33000 | 34380 | +1380 | 104,2 |
Анализ выполнения плана производства по ассортименту продукции показывает, что за 8 мес. 2008 г. перевыполнен план по производству удлинителей (на 700 млн. руб. или на 7,8%) и по прочей продукции (на 900 млн. руб. или на 13,8%). План по производству выключателей недовыполнен на 100 млн. руб. (или на 1,0%), а план по производству розеток - на 500 млн. руб. (или на 5,6%).
Анализ выполнения плана по реализации продукции ЧУП "Светоприбор" в ассортиментном разрезе показал, что за 8 мес. 2008 г. перевыполнен план по реализации выключателей (на 200 млн. руб. или на 2,0%), удлинителей (на 1040 млн. руб. или на 12,2%) и по прочей продукции (на 340 млн. руб. или на 5,7%). План по реализации розеток недовыполнен на 200 млн. руб. або на 2,4%.
На основании данных таблицы 4 проведем анализ выпуска продукции ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. за счет структуры.
Таблица 4 . Анализ выпуска продукции ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. за счет структуры
| Виріб | Оптовая цена за 1 шт., руб. | Обсяг виробництва, тис. шт. | Произведенная продукция в ценах плана, млн. руб. | Изменение произведенной продукции за счет структуры, млн. руб. | |||
| план | факт | план | фактически при плановой структуре | факт | |||
| Вимикачі | 4000 | 2625 | 2600 | 10500 | 10634 | 10400 | -234 |
| Розетки | 3500 | 2571 | 2429 | 9000 | 9115 | 8500 | -615 |
| Подовжувачі | 7600 | 1184 | 1276 | 9000 | 9104 | 9700 | +596 |
| Інша продукція | 5200 | 1250 | 1423 | 6500 | 6590 | 7400 | +810 |
| Разом: | - | 7630 | 7728 | 35000 | 35443 | 36000 | +557 |
Структура произведенной ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. продукции по плану и фактически приведена на рисунках 3 и 4.
Как видно из данных рисунков 3 - 4, на ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. планом было предусмотрено производство выключателей на 0,8% больше, чем было произведено за 8 мес. 2008 г., а розеток - на 2,3%. Фактическое количество изготовленных удлинителей выше запланированного на 1,0% в общем объеме продукции за 8 мес. 2008 г., по прочей продукции - перевыполнение плана производства составило 2,1% к общему объему всей продукции.
Рисунок 3. Структура произведенной ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. продукции по плану
Рисунок 4. Структура произведенной ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. продукции фактически
При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции. Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Ритмічна робота є основною умовою своєчасного випуску та реалізації продукції. Неритмічність погіршує всі економічні показники: знижується якість продукції; збільшуються обсяг незавершеного виробництва та понадпланові залишки готової продукції на складах і, як наслідок, сповільнюється оборотність капіталу, не виконуються поставки за договорами і підприємство платить штрафи за несвоєчасну відвантаження продукції; несвоєчасно надходить виручка; перевитрачається фонд заробітної плати у зв'язку з тим, що на початку місяця робітникам платять за простої, а в кінці за понаднормові роботи. Все це призводить до підвищення собівартості продукції, зменшенню суми прибутку, погіршення фінансового стану підприємства.
На основании данных таблицы 5 проведем анализ ритмичности выпуска продукции ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. в разрезе кварталов.
Таблица 5 . Анализ ритмичности выпуска продукции ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. в разрезе кварталов
Анализируя данные таблицы 5 следует отметить, что коэффициент ритмичности по выпуску продукции составляет 98,8%:
К ритм = 30 + 34,6 + 34,2 = 98,8%.
Определим коэффициент вариации. Коэффициент вариации (К в ) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за квартал к среднеквартальному плановому выпуску продукции:
.
Коэффициент вариации составляет 0,039. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 3,9%.
Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду).
Для ЧУП "Светоприбор" коэффициент аритмичности равен:
К аритм = 0,048 + 0,05 + 0,08 = 0,178.
Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вище показник аритмічності. Приведенные расчеты показывают, что ЧУП "Светоприбор" работает ритмично.
Проведем факторный анализ выпуска продукции ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. за счет структуры:
ВП ф = ∑ (V ф. общ × УД i ф × Ц i пл )
ВП ф = 0,336 × 7728× 4000 + 0,314× 7728 × 3500 + 0,165 × 7728 × 7600 + 0,185 × × 7728 × 5200 = 36000 млн. руб.
ВП усл = ∑ (V ф. общ × УД i пл × Ц i пл )
ВП усл = 0,344 × 7728× 4000 + 0,337× 7728 × 3500 + 0,155 × 7728 × 7600 + 0,164 × × 7728 × 5200 = 36000 млн. руб. = 35443 млн. руб.
ΔВП стр. = ВП ф - ВП усл
ΔВП стр. = 36000 млн. руб. - 35443 млн. руб. = +557 млн. руб.
Проведем факторный анализ прибыли продукции ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. на примере выключателей:
Объем реализации (VРП):
VРП пл = 2600 тыс. шт.
VРП ф = 2550 тыс. шт.
Цена реализации (Ц):
Ц пл = 3900 руб.
Ц ф = 4000 руб.
Себестоимость (С):
С пл = 3600 руб., С ф = 3650 руб.
Прибыль от реализации (П):
П пл = 780 млн. руб.
П ф = 892,5 руб.
За 8 мес. 2008 г. ЧУП "Светоприбор" фактически получило на 112,5 млн. руб. больше прибыли от реализации выключателей, чем запланировало.
Проведем факторный анализ прибыли от реализации выключателей:
П пл = VРП пл × (Ц пл - С пл ) = 2600 × (3900 - 3600) = 780 млн. руб.
П усл1 = VРП ф × (Ц пл - С пл ) = 2550 × (3900 - 3600) = 765 млн. руб.
П усл2 = VРП ф × (Ц ф - С пл ) = 2550 × (4000 - 3600) = 1020 млн. руб.
П ф = VРП ф × (Ц ф - С ф ) = 2550 × (4000 - 3650) = 892,5 млн. руб.
Общее изменение прибыли от реализации выключателей ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. составило:
ΔП общ = П ф - П пл = 892,5 млн. руб. - 780 млн. руб. = 112,5 млн. руб.
Определим изменение прибыли от реализации выключателей за счет:
а) изменения объема реализации:
ΔП VРП = П усл1 - П пл = 765 млн. руб. - 780 млн. руб. = - 15 млн. руб.
б) изменения цены реализации:
ΔП Ц = П усл2 - П усл1 = 1020 млн. руб. - 765 млн. руб. = +255 млн. руб.
в) изменения себестоимости:
ΔП С = П ф - П усл2 = 892,5 млн. руб. - 1020 млн. руб. = - 127,5 млн. руб.
Таким образом, снижение фактического объема продаж выключателей на 50 тыс. шт. (2550 тыс. шт. - 2600 тыс. шт) привело к снижению прибыли от реализации на 15 млн. руб., превышение фактической цены реализации над плановой на 100 руб. (4000 руб. - 3900 руб) привело к росту прибыли от реализации на 255 млн. руб., а превышение фактической себестоимости над плановой на 50 руб. (3650 руб. - 3600 руб) привело к снижению прибыли от реализации на 127,5 млн. руб. Проведенный анализ показал, что положительное влияние на рост прибыли от реализации выключателей ЧУП "Светоприбор" оказала цена реализации продукции, а превышение фактической себестоимости над плановой и снижение фактического объема продаж по сравнению с плановым отрицательно повлияли на изменение прибыли от реализации.
Резервами роста реализации продукции ЧУП "Светоприбор" являются: расширение ассортимента, снижение себестоимости продукции и повышение ее качества путем внедрения в производство новых технологий и оборудования, что позволит закрепить позиции и увеличить свою долю на рынке.
Увеличение выпуска продукции и выполнение намеченных основных целевых показателей позволит ЧУП "Светоприбор":
внедрить принципиально новую передовую технологию производства продукции;
снизить расход сырья и топливно-энергетических ресурсов;
вследствие снижения производственных издержек повысить конкурентоспособность своей продукции на рынке.
ЧУП "Светоприбор" планируется приобрести обрабатывающий центр, который является станком пятого поколения с использованием компьютера в управлении центром и одновременным выполнением горизонтальных и вертикальных присадочных работ в производстве без переналадок. Кроме того, станок имеет вместо одного три горизонтальных шпинделя, и одновременно по горизонтали делается не одна, а три присадки, то есть три отверстия, что позволяет увеличить производительность труда, повысить точность обработки, уменьшить брак.
При эксплуатации центра, выполнением операций управляет компьютер, что позволяет вводить разработанные без остановки центра программы. Учитывая, что на предприятии уже работают два станка с таким же управлением, предусматривается объединить их в компьютерную сеть и в случае остановки или аварийности любого станка, можно выполнять технологические операции, снимая с базы данных любого станка без остановки производства, это в свою очередь позволяет повысить ритмичность работы производства, увеличить производительность труда и тем самым увеличить выпуск конкурентоспособной продукции.
Ввиду значительной конкуренции на рынках электро-установочных изделий очень большое внимание уделяется экономическим характеристикам - соотношение цена/качество приобретает решающий характер для изготовителей и потребителей приборной продукции.
С целью снижения остатков готовой продукции и стимулирования продаж в на ЧУП "Светоприбор" будет проведен следующий комплекс рекламно-маркетинговых мероприятий:
организация продаж продукции ЧУП "Светоприбор" в областных городах РБ через торговых представителей;
проведение рекламных игр, презентаций ТНП перед крупными праздниками;
размещение рекламы в региональных изданиях "Товары и цены" и аналогичных;
участие в специализированных выставках по направлениям;
проведение рекламных кампаний по направлениям выпускаемой продукции в СМИ: периодических печатных изданиях, радио, телевидении и в сети Internet;
разработка и изготовление рекламной продукции на высокой полиграфической базе;
реклама в метро и наземном общественном транспорте перед национальными и международными праздниками;
организация фирменных секций в крупных магазинах Минска: ГУМ, Беларусь, ЦУМ и др.;
организация продаж ТНП через торговые сети специализированных магазинов и гипермаркетов в РФ и РБ.
1) значение, задачи и информационное обеспечение анализа производства продукции;
2) система показателей производства продукции;
3) анализ динамики и выполнения плана производства продукции на ЧУП "Светоприбор";
4) факторный анализ производства продукции на ЧУП "Светоприбор";
5) резервы увеличения выпуска продукции на ЧУП "Светоприбор".
Проведенный анализ производства продукции на ЧУП "Светоприбор" позволяют сделать следующие основные выводы и заключения:
ЧУП "Светоприбор" ОО "БелТИЗ" специализируется на выпуске электро-установочных изделий (выключатели одноклавишные и двухклавишные открытой и скрытой установки, розетки без заземляющего контакта и розетки с заземляющим контактом, вилки штепсельные, удлинители, блоки розеток и выключателей и др.).
За 8 мес. 2008 г. план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 2,9%, а по реализации - на 4,2%. Это свидетельствует о снижении остатков нереализованной продукции. Анализ выполнения плана производства по ассортименту продукции показывает, что за 8 мес. 2008 г. перевыполнен план по производству удлинителей (на 700 млн. руб. или на 7,8%) и по прочей продукции (на 900 млн. руб. или на 13,8%). План по производству выключателей недовыполнен на 100 млн. руб. (или на 1,0%), а план по производству розеток - на 500 млн. руб. (или на 5,6%). Анализ выполнения плана по реализации продукции ЧУП "Светоприбор" в ассортиментном разрезе показал, что за 8 мес. 2008 г. перевыполнен план по реализации выключателей (на 200 млн. руб. или на 2,0%), удлинителей (на 1040 млн. руб. или на 12,2%) и по прочей продукции (на 340 млн. руб. или на 5,7%). План по реализации розеток недовыполнен на 200 млн. руб. або на 2,4%.
На ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. планом было предусмотрено производство выключателей на 0,8% больше, чем было произведено за 8 мес. 2008 г., а розеток - на 2,3%. Фактическое количество изготовленных удлинителей выше запланированного на 1,0% в общем объеме продукции за 8 мес. 2008 г., по прочей продукции - перевыполнение плана производства составило 2,1% к общему объему всей продукции.
Анализ ритмичности выпуска продукции показал, что коэффициент ритмичности по выпуску продукции составляет 98,8%. Коэффициент вариации составляет 0,039, это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 3,9%. Для ЧУП "Светоприбор" коэффициент аритмичности равен 0,178. Приведенные расчеты показывают, что ЧУП "Светоприбор" работает ритмично.
Проведенный факторный анализ прибыли от реализации выключателей за 8 мес. 2008 г. свидетельствует о снижении фактического объема продаж выключателей на 50 тыс. шт., что привело к снижению прибыли от реализации на 15 млн. руб., превышение фактической цены реализации над плановой на 100 руб. привело к росту прибыли от реализации на 255 млн. руб., а превышение фактической себестоимости над плановой на 50 руб. привело к снижению прибыли от реализации на 127,5 млн. руб. Проведенный анализ показал, что положительное влияние на рост прибыли от реализации выключателей ЧУП "Светоприбор" оказала цена реализации продукции, а превышение фактической себестоимости над плановой и снижение фактического объема продаж по сравнению с плановым отрицательно повлияли на изменение прибыли от реализации.
Резервами роста реализации продукции ЧУП "Светоприбор" являются: расширение ассортимента, снижение себестоимости продукции и повышение ее качества путем внедрения в производство новых технологий и оборудования, что позволит закрепить позиции и увеличить свою долю на рынке, в связи с чем необходимо активно проводить рекламные мероприятия.
2. Антикризисное управление предприятием / В.П. Ельсуков, В.С. Каменков, Б.И. Конанов, А.И. Мирониченко. - Мн.: Аверсев, 2003. - 574 с.
3. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий. Теория, методика, ситуации, задания. - М.: КноРус, 2007.
4. Гуськов С.В., Графова Г.Ф. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций. - М.: Академія, 2007.
5. Ільїн А.І., Синиця Л.М. Планування на підприємстві: Навчальний посібник. У 2-х частинах. - Мн.: ТОВ "Нове знання", 2000. - 728 с.
6. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ. - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.
7. Лисенко Д.В. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності. - М.: Інфа-М, 2007.
8. Раицкий К.А. Економіка підприємства: Підручник для вузів. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: "Дашков і К", 2002. - 1012 с.
9. Романовский В.М. и др. Финансы предприятий - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 528 с.
10. Савицька Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 688 с.
11. Савицька Г.В. Теорія аналізу господарської діяльності. - М.: Инфра-М, 2007.
12. Савицька Г.В. Економічний аналіз: Учеб. - 10-е изд., Испр. - М.: Нове знання, 2004. - 640 с.
13. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Економічний аналіз діяльності підприємства. - М.: Инфра-М, 2007.
14. Суша Г.З. Економіка підприємства: Учеб. посібник. - М.: Нове знання, 2003. - 384 с.
15. Фінанси підприємств: Підручник / Л.Г. Колпина, Т.М. Кондратьєва, А.А. Лапко; Под ред.Л.Г. Колпиной. - 2-е вид., Дораб. і доп. - Мн. Обчислюємо. шк., 2004. - 336 с.
16. Хріпач В.Я. та ін Економіка підприємства. - Мн.: Економпресс, 2001. - 464 с.
17. Економіка підприємства: Учеб. посібник / В.П. Волков, А.І. Ільїн, В.І. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Нове знання, 2004 - 672 с.
Таблица 5 . Анализ ритмичности выпуска продукции ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. в разрезе кварталов
| Квартал | Выпуск продукции за 8 мес. 2008 г., млн. руб. | Удельный вес продукции,% | Виконання плану, коефіцієнт | Частка продукції, зарахована у виконання плану по ритмічності,% | ||
| план | факт | план | факт | |||
| Перший | 10500 | 11000 | 30,0 | 30,5 | 1,048 | 30,0 |
| Другий | 12100 | 12700 | 34,6 | 35,3 | 1,05 | 34,6 |
| Июль-август | 12400 | 12300 | 35,4 | 34,2 | 0,992 | 34,2 |
| Всего за 8 месяцев 2008 г. | 35000 | 36000 | 100 | 100 | 1,029 | 98,8 |
К ритм = 30 + 34,6 + 34,2 = 98,8%.
Определим коэффициент вариации. Коэффициент вариации (К в ) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за квартал к среднеквартальному плановому выпуску продукции:
.
Коэффициент вариации составляет 0,039. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 3,9%.
Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду).
Для ЧУП "Светоприбор" коэффициент аритмичности равен:
К аритм = 0,048 + 0,05 + 0,08 = 0,178.
Чим менш ритмічно працює підприємство, тим вище показник аритмічності. Приведенные расчеты показывают, что ЧУП "Светоприбор" работает ритмично.
Проведем факторный анализ выпуска продукции ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. за счет структуры:
ВП ф = ∑ (V ф. общ × УД i ф × Ц i пл )
ВП ф = 0,336 × 7728× 4000 + 0,314× 7728 × 3500 + 0,165 × 7728 × 7600 + 0,185 × × 7728 × 5200 = 36000 млн. руб.
ВП усл = ∑ (V ф. общ × УД i пл × Ц i пл )
ВП усл = 0,344 × 7728× 4000 + 0,337× 7728 × 3500 + 0,155 × 7728 × 7600 + 0,164 × × 7728 × 5200 = 36000 млн. руб. = 35443 млн. руб.
ΔВП стр. = ВП ф - ВП усл
ΔВП стр. = 36000 млн. руб. - 35443 млн. руб. = +557 млн. руб.
Проведем факторный анализ прибыли продукции ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. на примере выключателей:
Объем реализации (VРП):
VРП пл = 2600 тыс. шт.
VРП ф = 2550 тыс. шт.
Цена реализации (Ц):
Ц пл = 3900 руб.
Ц ф = 4000 руб.
Себестоимость (С):
С пл = 3600 руб., С ф = 3650 руб.
Прибыль от реализации (П):
П пл = 780 млн. руб.
П ф = 892,5 руб.
За 8 мес. 2008 г. ЧУП "Светоприбор" фактически получило на 112,5 млн. руб. больше прибыли от реализации выключателей, чем запланировало.
Проведем факторный анализ прибыли от реализации выключателей:
П пл = VРП пл × (Ц пл - С пл ) = 2600 × (3900 - 3600) = 780 млн. руб.
П усл1 = VРП ф × (Ц пл - С пл ) = 2550 × (3900 - 3600) = 765 млн. руб.
П усл2 = VРП ф × (Ц ф - С пл ) = 2550 × (4000 - 3600) = 1020 млн. руб.
П ф = VРП ф × (Ц ф - С ф ) = 2550 × (4000 - 3650) = 892,5 млн. руб.
Общее изменение прибыли от реализации выключателей ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. составило:
ΔП общ = П ф - П пл = 892,5 млн. руб. - 780 млн. руб. = 112,5 млн. руб.
Определим изменение прибыли от реализации выключателей за счет:
а) изменения объема реализации:
ΔП VРП = П усл1 - П пл = 765 млн. руб. - 780 млн. руб. = - 15 млн. руб.
б) изменения цены реализации:
ΔП Ц = П усл2 - П усл1 = 1020 млн. руб. - 765 млн. руб. = +255 млн. руб.
в) изменения себестоимости:
ΔП С = П ф - П усл2 = 892,5 млн. руб. - 1020 млн. руб. = - 127,5 млн. руб.
Таким образом, снижение фактического объема продаж выключателей на 50 тыс. шт. (2550 тыс. шт. - 2600 тыс. шт) привело к снижению прибыли от реализации на 15 млн. руб., превышение фактической цены реализации над плановой на 100 руб. (4000 руб. - 3900 руб) привело к росту прибыли от реализации на 255 млн. руб., а превышение фактической себестоимости над плановой на 50 руб. (3650 руб. - 3600 руб) привело к снижению прибыли от реализации на 127,5 млн. руб. Проведенный анализ показал, что положительное влияние на рост прибыли от реализации выключателей ЧУП "Светоприбор" оказала цена реализации продукции, а превышение фактической себестоимости над плановой и снижение фактического объема продаж по сравнению с плановым отрицательно повлияли на изменение прибыли от реализации.
3. Резервы увеличения выпуска продукции на ЧУП "Светоприбор"
Рост производства основных видов продукции на ЧУП "Светоприбор" будет осуществляться главным образом за счет расширения зарубежных рынков сбыта, расширения ассортиментной программы, основанной на разработке новых модификаций уже существующих образцов, а также массовом выпуске новой продукции.Резервами роста реализации продукции ЧУП "Светоприбор" являются: расширение ассортимента, снижение себестоимости продукции и повышение ее качества путем внедрения в производство новых технологий и оборудования, что позволит закрепить позиции и увеличить свою долю на рынке.
Увеличение выпуска продукции и выполнение намеченных основных целевых показателей позволит ЧУП "Светоприбор":
внедрить принципиально новую передовую технологию производства продукции;
снизить расход сырья и топливно-энергетических ресурсов;
вследствие снижения производственных издержек повысить конкурентоспособность своей продукции на рынке.
ЧУП "Светоприбор" планируется приобрести обрабатывающий центр, который является станком пятого поколения с использованием компьютера в управлении центром и одновременным выполнением горизонтальных и вертикальных присадочных работ в производстве без переналадок. Кроме того, станок имеет вместо одного три горизонтальных шпинделя, и одновременно по горизонтали делается не одна, а три присадки, то есть три отверстия, что позволяет увеличить производительность труда, повысить точность обработки, уменьшить брак.
При эксплуатации центра, выполнением операций управляет компьютер, что позволяет вводить разработанные без остановки центра программы. Учитывая, что на предприятии уже работают два станка с таким же управлением, предусматривается объединить их в компьютерную сеть и в случае остановки или аварийности любого станка, можно выполнять технологические операции, снимая с базы данных любого станка без остановки производства, это в свою очередь позволяет повысить ритмичность работы производства, увеличить производительность труда и тем самым увеличить выпуск конкурентоспособной продукции.
Ввиду значительной конкуренции на рынках электро-установочных изделий очень большое внимание уделяется экономическим характеристикам - соотношение цена/качество приобретает решающий характер для изготовителей и потребителей приборной продукции.
С целью снижения остатков готовой продукции и стимулирования продаж в на ЧУП "Светоприбор" будет проведен следующий комплекс рекламно-маркетинговых мероприятий:
организация продаж продукции ЧУП "Светоприбор" в областных городах РБ через торговых представителей;
проведение рекламных игр, презентаций ТНП перед крупными праздниками;
размещение рекламы в региональных изданиях "Товары и цены" и аналогичных;
участие в специализированных выставках по направлениям;
проведение рекламных кампаний по направлениям выпускаемой продукции в СМИ: периодических печатных изданиях, радио, телевидении и в сети Internet;
разработка и изготовление рекламной продукции на высокой полиграфической базе;
реклама в метро и наземном общественном транспорте перед национальными и международными праздниками;
организация фирменных секций в крупных магазинах Минска: ГУМ, Беларусь, ЦУМ и др.;
организация продаж ТНП через торговые сети специализированных магазинов и гипермаркетов в РФ и РБ.
Висновок
В курсовой работе были рассмотрены следующие вопросы:1) значение, задачи и информационное обеспечение анализа производства продукции;
2) система показателей производства продукции;
3) анализ динамики и выполнения плана производства продукции на ЧУП "Светоприбор";
4) факторный анализ производства продукции на ЧУП "Светоприбор";
5) резервы увеличения выпуска продукции на ЧУП "Светоприбор".
Проведенный анализ производства продукции на ЧУП "Светоприбор" позволяют сделать следующие основные выводы и заключения:
ЧУП "Светоприбор" ОО "БелТИЗ" специализируется на выпуске электро-установочных изделий (выключатели одноклавишные и двухклавишные открытой и скрытой установки, розетки без заземляющего контакта и розетки с заземляющим контактом, вилки штепсельные, удлинители, блоки розеток и выключателей и др.).
За 8 мес. 2008 г. план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 2,9%, а по реализации - на 4,2%. Это свидетельствует о снижении остатков нереализованной продукции. Анализ выполнения плана производства по ассортименту продукции показывает, что за 8 мес. 2008 г. перевыполнен план по производству удлинителей (на 700 млн. руб. или на 7,8%) и по прочей продукции (на 900 млн. руб. или на 13,8%). План по производству выключателей недовыполнен на 100 млн. руб. (или на 1,0%), а план по производству розеток - на 500 млн. руб. (или на 5,6%). Анализ выполнения плана по реализации продукции ЧУП "Светоприбор" в ассортиментном разрезе показал, что за 8 мес. 2008 г. перевыполнен план по реализации выключателей (на 200 млн. руб. или на 2,0%), удлинителей (на 1040 млн. руб. или на 12,2%) и по прочей продукции (на 340 млн. руб. или на 5,7%). План по реализации розеток недовыполнен на 200 млн. руб. або на 2,4%.
На ЧУП "Светоприбор" за 8 мес. 2008 г. планом было предусмотрено производство выключателей на 0,8% больше, чем было произведено за 8 мес. 2008 г., а розеток - на 2,3%. Фактическое количество изготовленных удлинителей выше запланированного на 1,0% в общем объеме продукции за 8 мес. 2008 г., по прочей продукции - перевыполнение плана производства составило 2,1% к общему объему всей продукции.
Анализ ритмичности выпуска продукции показал, что коэффициент ритмичности по выпуску продукции составляет 98,8%. Коэффициент вариации составляет 0,039, это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 3,9%. Для ЧУП "Светоприбор" коэффициент аритмичности равен 0,178. Приведенные расчеты показывают, что ЧУП "Светоприбор" работает ритмично.
Проведенный факторный анализ прибыли от реализации выключателей за 8 мес. 2008 г. свидетельствует о снижении фактического объема продаж выключателей на 50 тыс. шт., что привело к снижению прибыли от реализации на 15 млн. руб., превышение фактической цены реализации над плановой на 100 руб. привело к росту прибыли от реализации на 255 млн. руб., а превышение фактической себестоимости над плановой на 50 руб. привело к снижению прибыли от реализации на 127,5 млн. руб. Проведенный анализ показал, что положительное влияние на рост прибыли от реализации выключателей ЧУП "Светоприбор" оказала цена реализации продукции, а превышение фактической себестоимости над плановой и снижение фактического объема продаж по сравнению с плановым отрицательно повлияли на изменение прибыли от реализации.
Резервами роста реализации продукции ЧУП "Светоприбор" являются: расширение ассортимента, снижение себестоимости продукции и повышение ее качества путем внедрения в производство новых технологий и оборудования, что позволит закрепить позиции и увеличить свою долю на рынке, в связи с чем необходимо активно проводить рекламные мероприятия.
Список використаних джерел
1. Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник / За заг. ред.Л. Л. Ермолович. - Мн.: Інтерпрессервіс; Екоперспектіва, 2001. - 576 с.2. Антикризисное управление предприятием / В.П. Ельсуков, В.С. Каменков, Б.И. Конанов, А.И. Мирониченко. - Мн.: Аверсев, 2003. - 574 с.
3. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий. Теория, методика, ситуации, задания. - М.: КноРус, 2007.
4. Гуськов С.В., Графова Г.Ф. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций. - М.: Академія, 2007.
5. Ільїн А.І., Синиця Л.М. Планування на підприємстві: Навчальний посібник. У 2-х частинах. - Мн.: ТОВ "Нове знання", 2000. - 728 с.
6. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ. - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.
7. Лисенко Д.В. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності. - М.: Інфа-М, 2007.
8. Раицкий К.А. Економіка підприємства: Підручник для вузів. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: "Дашков і К", 2002. - 1012 с.
9. Романовский В.М. и др. Финансы предприятий - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 528 с.
10. Савицька Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 688 с.
11. Савицька Г.В. Теорія аналізу господарської діяльності. - М.: Инфра-М, 2007.
12. Савицька Г.В. Економічний аналіз: Учеб. - 10-е изд., Испр. - М.: Нове знання, 2004. - 640 с.
13. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Економічний аналіз діяльності підприємства. - М.: Инфра-М, 2007.
14. Суша Г.З. Економіка підприємства: Учеб. посібник. - М.: Нове знання, 2003. - 384 с.
15. Фінанси підприємств: Підручник / Л.Г. Колпина, Т.М. Кондратьєва, А.А. Лапко; Под ред.Л.Г. Колпиной. - 2-е вид., Дораб. і доп. - Мн. Обчислюємо. шк., 2004. - 336 с.
16. Хріпач В.Я. та ін Економіка підприємства. - Мн.: Економпресс, 2001. - 464 с.
17. Економіка підприємства: Учеб. посібник / В.П. Волков, А.І. Ільїн, В.І. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Нове знання, 2004 - 672 с.