Р Е Ф Е Р А Т
Тема: «ІСТОРІЯ РОЗВИТКУ ЗАТ« Дрезднер Банк »
2004
П Л А Н:
"1-1" 1.Загальна характеристика ЗАТ «Дрезднер Банк ».................................... ..... 4
2. Стратегія розвитку ЗАТ «Дрезднер Банку »........................................... . 9
Список використаних джерел ............................................... ........... 13
Додаток 1 ................................................ .............................................. 14
Додаток 2 ................................................ .............................................. 15
В даний час у Росії функціонують банки різних видів - універсальні і галузеві, новостворені і організовані на базі спеціалізованих банків, столичні та «провінційні», банки з мережею філій і банки, які сконцентрували весь обсяг операцій в одній установі.
У сучасній економічній літературі комерційні банки розглядаються у трьох аспектах: як сховища грошових коштів; як посередники здійснення грошових операцій; як органи управління економікою, генеруючі навколобанківськими ринковий простір.
Необхідно особливо відзначити, що діяльність комерційного банку повинна здійснюватися відповідно до ст.8 Конституції Російської Федерації 1993 р. і в межах ст. 140, 368-379 і 861, 862 Цивільного кодексу РФ.
Закрите акціонерне товариство «Дрезднер Банк» є яскравим прикладом взаємовигідного співробітництва Росії з країнами Західної Європи в банківській сфері. Економічні зв'язки ФРН з Росією стали розвиватися після встановлення в 1955 р. дипломатичних відносин між двома країнами, що стало основою для нормалізації відносин, які аж до 1959 р. здійснювалися на основі окремих комерційних контрактів.
Дрезднер Банк був заснований в 1872 році і отримав своє ім'я від історичного міста Дрездена в Саксонії в східній частині Німеччини. Сьогодні Дрезднер Банк є провідною європейською банківською групою з сукупними активами в розмірі 483 млрд. євро станом на 31 грудня 2000 р. Головний офіс Дрезднер Банку знаходиться у Франкфурт-на-Майні на Юрген-Понто-Платц 1. Представництво Дрезднер Банку в Інтернет на сайті http://www.dresdner-bank.com/.
Мережа Дрезднер Банку представлена більш ніж в 70 країнах і складається понад 1300 філій з загальним числом співробітників більше 50.000 по всьому світу. Шість бізнес-підрозділів Дрезднер Банку - обслуговування приватних клієнтів, управління активами, інвестиційні банківські операції - пропонують повний спектр фінансових послуг широкому колу клієнтів, включаючи приватних осіб, компанії маленького, середнього, великого бізнесу, в тому числі транснаціональні корпорації, урядові організації та установи.
У сфері управління активами Дрезднер Банк в останні роки міцно утвердився на міжнародних позиціях і зараз входить в число перших 15 європейських компаній з управління активами. Наприклад, в кінці грудня 2000 р. група Дрезднер Банку мала в управлінні активи на суму 272 млрд. євро, з яких 65% було інвестовано в Європі.
Рада директорів становить 8 осіб.
Керівництво Банку складається з 25 осіб, у тому числі склад Правління 4 особи - Президент, Віце-президент і два члени Правління.
Підрозділи:
· Внутрішній аудит,
· Комерційне управління,
· Юридичне управління,
· Бухгалтерський облік,
· Податки,
· Операційне управління,
· Інформаційні технології та комунікації,
· Міжнародне управління,
· Персонал,
· Кредитне і Валютне управління.
· Відділення: Санкт-Петербург, Москва.
Генеральна ліцензія ЦБ РФ № 2455 від 09.08.93 в редакції від 05.06.2001.
Дрезднер Банк ЗАТ - дочірній банк Дрезднер Банку, що входить до Групи Аllianz. Банк був заснований 9 серпня 1993 року, ставши одним з перших російських банків зі 100%-им іноземним капіталом. За 10 років роботи в Росії Дрезднер Банк ЗАТ придбав великий досвід на російському ринку. Корпоративним клієнтам, фінансовим організаціям і приватним особам Банк пропонує широкий спектр високоякісних банківських послуг та інноваційних фінансових рішень, що поєднують комерційні та інвестиційні банківські послуги. Банк прагне підтримувати своїх клієнтів у всіх фінансових питаннях бізнесу, відповідаючи на їх індивідуальні потреби, і успішно позиціонували себе як «Консультуючий Банк».
Роботу Банку підтримують досвідчені фахівці в області законодавства, фінансового контролінгу, інформаційних технологій, оподаткування та кадрових питань, а також в галузі організації бізнес-процесів і внутрішнього аудиту.
Необхідно відзначити, що Дрезднер Банк був одним з перших іноземних банків, які відкрили своє представництво в СРСР. 2 грудня 1991 після розпаду СРСР і перетворення Державного банку, Представництво отримало акредитацію Центрального банку РФ, ставши представництвом першого німецького і четвертого іноземного банку.
У 1994 р. була відкрита філія в Москві у зв'язку зі зростанням попиту на банківські послуги у фінансовому центрі Росії.
Протягом тривалого співробітництва з Росією Дрезднер Банк надавав фінансову та консультаційну підтримку комерційним і державним організаціям, а також зіграв важливу роль у встановленні стратегічних альянсів найбільших європейських компаній з російськими гігантами нафтогазового комплексу.
У Росії Дрезднер Банк розробив новий інтегрований підхід до обслуговування клієнтів, що дозволяє пропонувати комплексне обслуговування великим, а також середнім компаніям і деяким приватним клієнтам, завдяки скоординованій діяльності комерційного та інвестиційного підрозділів, а також підрозділи управління активами, представленими відповідно Дрезднер Банк ЗАТ, Дрезднер Кляйнворт Вассерстін ТОВ, Дойчера Інвестмент Траст ТОВ (ДІТ).
У частині міжнародних банківських послуг: підтримка та розвиток експортних та імпортних операцій клієнтів є складовим елементом міжнародного бізнесу, що включає широкий перелік продуктів та технічних можливостей. У 2001 році Дрезден Банк при мінімальному ризику обробив великий обсяг імпортних та експортних операцій з використанням великої мережі банків-кореспондентів.
Міжнародне управління успішно пропонує такі послуги, як міжнародні валютні і гривневі перекази, інкасування векселів і чеків, деномінованих в іноземній валюті, експортні та імпортні документарні інкасо, документарні акредитиви, короткострокове фінансування, підтвердження акредитивів і банківські гарантії.
Валютне управління Банку відповідає за надання клієнтам наступних послуг: конвертація валют, хеджування валютних ризиків через конвертацію валют на умовах форвард та операції своп у всіх основних валютах, послуги з торгівлі ДКО, ОВГВЗ і єврооблігаціями, трейдинг на російському фондовому ринку через ММВБ, депозитарні послуги та аналіз фінансових ринків.
В останні роки клієнти Банку представляли найрізноманітніші галузі промисловості, включаючи телекомунікаційну, фармацевтичну, видобувну (нафтогазову, металургійну), харчову, побутової техніки та електроніки, хімічну, паперову, торгівлю, компанії сфери послуг і видавництва. Приблизно 50% клієнтів є суто російськими компаніями, багато з яких розташовані за межами областей Москви, Санкт-Петербурга - від Калінінграда до Єкатеринбурга і від Ростова-на-Дону до Оренбурга.
(Основні показники роботи Банку за період 1996 - 2003 рр.. Представлена в Додатках 1,2)
В останні роки розширено спектр послуг для приватних клієнтів за рахунок розповсюдження продуктів компанії з управління пайовими інвестиційними фондами ДІТ з серпня 2001 р.
У рамках нової стратегії вдосконалено бізнес-процес і розроблена нова матрична організаційна структура ЗАТ Дрезднер Банк, яка буде сприяти підвищенню ефективності та якості обслуговування клієнтів.
У сфері кадрової політики з 2000 р. триває навчання персоналу. А для підвищення якості банківського обслуговування створюються інноваційні технології, що дозволяють виконувати і перевершувати найвищі очікування клієнтів.
Починаючи з 2000 року Дрезднер Банк фокусує свої зусилля на виході на нові сегменти ринку, а також на вдосконалення клієнтського обслуговування. Клієнтам Банку запропоновані послуги з торгівлі облігаціями внутрішньої державної валютної позики і російськими єврооблігаціями у зв'язку з достатнім рівнем ліквідності обох інструментів на вітчизняному та міжнародних ринках.
Загальна мета комерційного банку ЗАТ «Дрезднер Банк» - прибутковість і рентабельність, ліквідність, мінімізація ризиків, оптимізація портфеля (депозитного, кредитного і т.д.).
Основна робота з організації кредитного процесу в банку здійснюється при дотриманні якісного техніко-економічного обгрунтування кредиту (ТЕО), що є найважливішим елементом у процесі оцінки видають кредиту.
Кредити підприємствам у портфелі ЗАТ «Дрезднер Банк» складають близько 80%. Про це повідомив на одній з прес-конференцій головний координатор групи Дрезднер Банку в РФ, член ради директорів, голова правління і президент ЗАТ «Дрезднер Банку» Маттіас Варніг.
Згідно з балансом банку на 1 липня 2003р. сума виданих кредитів склала більше 4,5 млрд. руб., у тому числі 2,5 млрд. руб. по Санкт-Петербургу. Прибуток на 1 липня склала близько 258 млн. руб., По Санкт-Петербургу 233 млн. руб.
За словами члена правління Дрезднер Банку АГ, Франкфурт-на-Майні Хорста Мюллера, російський підрозділ є одним з найприбутковіших групи Дрезднер Банку. М. Варніг пояснив такий високий показник прибутку комісійними від спеціально розроблених продуктів банку. Комісійні складають 37% від прибутку банку.
ЗАТ «Дрезднер Банк», перебуваючи на території м. Санкт-Петербурга, використовує у своїй діяльності одну з методик Асоціації російських банків, з огляду на наступні параметри:
□ «солідарність» - відповідальність керівництва підприємства - позичальника, своєчасність розрахунків за раніше отриманими кредитами;
□ «дохідність» - перевагу вкладень в даного позичальника;
□ «реальність» - досягнення результатів проекту;
□ «обгрунтованість» - запитуваної суми кредиту;
□ «зворотність» - за рахунок реалізації матеріальних цінностей позичальника, якщо проект не здійсниться;
□ «забезпеченість» - кредиту юридичними правами позичальника.
□ «інформаційність» - використання сучасних телекомунікаційних та інформаційних систем.
Основні напрямки свого розвитку в сфері кредитування Банк визначає наступним чином:
→ Підвищення ефективності позичкових операцій.
→ Поліпшення якості портфеля за рахунок - використання поліпшення управлінської інформації та контролю, визначення стандартів і встановлення меж відповідальності, вдосконалення основи для управлінських рішень.
→ Прийняття всіх заходів як економічних, так і юридичних, для запобігання неповернення кредитів клієнтами банку.
→ Введення системи надбавок і премій кредитним працівникам (у певній пропорції до суми кредиту, в разі його повернення) і розробка заходів матеріального стягнення у разі неповернення позик клієнтом, що стався побічно з вини співробітника (неналежний контроль за позичальником, невикористання попереджувальних сигналів у разі погіршення фінансово -економічного становища позичальника і т.п.).
→ Створення системи дозволів на перевищення суми кредиту, порівнянну з системою рішень про видачу кредиту, яка повинна дублюватися наглядом за зазначеними перевищеннями на централізованому або регіональному рівнях цих перевищень.
→ Призначення за кожного клієнта відповідального співробітника, керуючого рахунком клієнта, в обов'язки якого повинні входити такі функції:
· Відстеження стану клієнта;
· Система інформації для управління;
· Спостереження за перевищеннями кредиту;
· Ідентифікація неплатежів;
· Контроль за рухом коштів;
· Відстеження гарантій;
· Щорічний (або навіть щоквартальний, щомісячний) перегляд кредитного досьє.
2. Цивільний Кодекс Російської Федерації (зі змінами та доповненнями) .- СПб.: Вікторія-плюс, 2000.
3. Федеральний закон «Про банки і банківську діяльність» від 3.02. 1996 р. № 17-ФЗ.-М.: Инфра-М, 1998.
4. Російські банки сьогодні: фінансовий, громадський і культурний капітал.-СПб.: Вид-во СПБГУ.1997.
5. Рекламні проспекти та копії установчих документів комерційного банку ЗАТ «Дрезднер Банк» у Санкт-Петербурзі.
6. Сайт «Дрезднер Банк» http://www.dresdner-bank.com/.
Тема: «ІСТОРІЯ РОЗВИТКУ ЗАТ« Дрезднер Банк »
2004
П Л А Н:
"1-1" 1.Загальна характеристика ЗАТ «Дрезднер Банк ».................................... ..... 4
2. Стратегія розвитку ЗАТ «Дрезднер Банку »........................................... . 9
Список використаних джерел ............................................... ........... 13
Додаток 1 ................................................ .............................................. 14
Додаток 2 ................................................ .............................................. 15
1.Загальна характеристика ЗАТ «Дрезднер Банк»
З початком реформ російські комерційні банки, перебуваючи на передньому краї проведених у країні економічних реформ, є і зараз важливою ланкою у вирішенні соціально-економічних завдань. Комерційні банки стали практично єдиним інститутом, що здійснює перерозподіл фінансових ресурсів на ринкових принципах.В даний час у Росії функціонують банки різних видів - універсальні і галузеві, новостворені і організовані на базі спеціалізованих банків, столичні та «провінційні», банки з мережею філій і банки, які сконцентрували весь обсяг операцій в одній установі.
У сучасній економічній літературі комерційні банки розглядаються у трьох аспектах: як сховища грошових коштів; як посередники здійснення грошових операцій; як органи управління економікою, генеруючі навколобанківськими ринковий простір.
Необхідно особливо відзначити, що діяльність комерційного банку повинна здійснюватися відповідно до ст.8 Конституції Російської Федерації 1993 р. і в межах ст. 140, 368-379 і 861, 862 Цивільного кодексу РФ.
Закрите акціонерне товариство «Дрезднер Банк» є яскравим прикладом взаємовигідного співробітництва Росії з країнами Західної Європи в банківській сфері. Економічні зв'язки ФРН з Росією стали розвиватися після встановлення в 1955 р. дипломатичних відносин між двома країнами, що стало основою для нормалізації відносин, які аж до 1959 р. здійснювалися на основі окремих комерційних контрактів.
Дрезднер Банк був заснований в 1872 році і отримав своє ім'я від історичного міста Дрездена в Саксонії в східній частині Німеччини. Сьогодні Дрезднер Банк є провідною європейською банківською групою з сукупними активами в розмірі 483 млрд. євро станом на 31 грудня 2000 р. Головний офіс Дрезднер Банку знаходиться у Франкфурт-на-Майні на Юрген-Понто-Платц 1. Представництво Дрезднер Банку в Інтернет на сайті http://www.dresdner-bank.com/.
Мережа Дрезднер Банку представлена більш ніж в 70 країнах і складається понад 1300 філій з загальним числом співробітників більше 50.000 по всьому світу. Шість бізнес-підрозділів Дрезднер Банку - обслуговування приватних клієнтів, управління активами, інвестиційні банківські операції - пропонують повний спектр фінансових послуг широкому колу клієнтів, включаючи приватних осіб, компанії маленького, середнього, великого бізнесу, в тому числі транснаціональні корпорації, урядові організації та установи.
У сфері управління активами Дрезднер Банк в останні роки міцно утвердився на міжнародних позиціях і зараз входить в число перших 15 європейських компаній з управління активами. Наприклад, в кінці грудня 2000 р. група Дрезднер Банку мала в управлінні активи на суму 272 млрд. євро, з яких 65% було інвестовано в Європі.
Рада директорів становить 8 осіб.
Керівництво Банку складається з 25 осіб, у тому числі склад Правління 4 особи - Президент, Віце-президент і два члени Правління.
Підрозділи:
· Внутрішній аудит,
· Комерційне управління,
· Юридичне управління,
· Бухгалтерський облік,
· Податки,
· Операційне управління,
· Інформаційні технології та комунікації,
· Міжнародне управління,
· Персонал,
· Кредитне і Валютне управління.
· Відділення: Санкт-Петербург, Москва.
Генеральна ліцензія ЦБ РФ № 2455 від 09.08.93 в редакції від 05.06.2001.
Дрезднер Банк ЗАТ - дочірній банк Дрезднер Банку, що входить до Групи Аllianz. Банк був заснований 9 серпня 1993 року, ставши одним з перших російських банків зі 100%-им іноземним капіталом. За 10 років роботи в Росії Дрезднер Банк ЗАТ придбав великий досвід на російському ринку. Корпоративним клієнтам, фінансовим організаціям і приватним особам Банк пропонує широкий спектр високоякісних банківських послуг та інноваційних фінансових рішень, що поєднують комерційні та інвестиційні банківські послуги. Банк прагне підтримувати своїх клієнтів у всіх фінансових питаннях бізнесу, відповідаючи на їх індивідуальні потреби, і успішно позиціонували себе як «Консультуючий Банк».
Роботу Банку підтримують досвідчені фахівці в області законодавства, фінансового контролінгу, інформаційних технологій, оподаткування та кадрових питань, а також в галузі організації бізнес-процесів і внутрішнього аудиту.
Необхідно відзначити, що Дрезднер Банк був одним з перших іноземних банків, які відкрили своє представництво в СРСР. 2 грудня 1991 після розпаду СРСР і перетворення Державного банку, Представництво отримало акредитацію Центрального банку РФ, ставши представництвом першого німецького і четвертого іноземного банку.
У 1994 р. була відкрита філія в Москві у зв'язку зі зростанням попиту на банківські послуги у фінансовому центрі Росії.
Протягом тривалого співробітництва з Росією Дрезднер Банк надавав фінансову та консультаційну підтримку комерційним і державним організаціям, а також зіграв важливу роль у встановленні стратегічних альянсів найбільших європейських компаній з російськими гігантами нафтогазового комплексу.
У Росії Дрезднер Банк розробив новий інтегрований підхід до обслуговування клієнтів, що дозволяє пропонувати комплексне обслуговування великим, а також середнім компаніям і деяким приватним клієнтам, завдяки скоординованій діяльності комерційного та інвестиційного підрозділів, а також підрозділи управління активами, представленими відповідно Дрезднер Банк ЗАТ, Дрезднер Кляйнворт Вассерстін ТОВ, Дойчера Інвестмент Траст ТОВ (ДІТ).
У частині міжнародних банківських послуг: підтримка та розвиток експортних та імпортних операцій клієнтів є складовим елементом міжнародного бізнесу, що включає широкий перелік продуктів та технічних можливостей. У 2001 році Дрезден Банк при мінімальному ризику обробив великий обсяг імпортних та експортних операцій з використанням великої мережі банків-кореспондентів.
Міжнародне управління успішно пропонує такі послуги, як міжнародні валютні і гривневі перекази, інкасування векселів і чеків, деномінованих в іноземній валюті, експортні та імпортні документарні інкасо, документарні акредитиви, короткострокове фінансування, підтвердження акредитивів і банківські гарантії.
Валютне управління Банку відповідає за надання клієнтам наступних послуг: конвертація валют, хеджування валютних ризиків через конвертацію валют на умовах форвард та операції своп у всіх основних валютах, послуги з торгівлі ДКО, ОВГВЗ і єврооблігаціями, трейдинг на російському фондовому ринку через ММВБ, депозитарні послуги та аналіз фінансових ринків.
В останні роки клієнти Банку представляли найрізноманітніші галузі промисловості, включаючи телекомунікаційну, фармацевтичну, видобувну (нафтогазову, металургійну), харчову, побутової техніки та електроніки, хімічну, паперову, торгівлю, компанії сфери послуг і видавництва. Приблизно 50% клієнтів є суто російськими компаніями, багато з яких розташовані за межами областей Москви, Санкт-Петербурга - від Калінінграда до Єкатеринбурга і від Ростова-на-Дону до Оренбурга.
(Основні показники роботи Банку за період 1996 - 2003 рр.. Представлена в Додатках 1,2)
2. Стратегія розвитку ЗАТ «Дрезднер Банку»
Стратегія розвитку комерційного банку ЗАТ «Дрезднер Банк» враховує всі зміни чинного у Росії законодавства в галузі підприємництва та банківської діяльності, а також складається ринкової кон'юнктури.В останні роки розширено спектр послуг для приватних клієнтів за рахунок розповсюдження продуктів компанії з управління пайовими інвестиційними фондами ДІТ з серпня 2001 р.
У рамках нової стратегії вдосконалено бізнес-процес і розроблена нова матрична організаційна структура ЗАТ Дрезднер Банк, яка буде сприяти підвищенню ефективності та якості обслуговування клієнтів.
У сфері кадрової політики з 2000 р. триває навчання персоналу. А для підвищення якості банківського обслуговування створюються інноваційні технології, що дозволяють виконувати і перевершувати найвищі очікування клієнтів.
Починаючи з 2000 року Дрезднер Банк фокусує свої зусилля на виході на нові сегменти ринку, а також на вдосконалення клієнтського обслуговування. Клієнтам Банку запропоновані послуги з торгівлі облігаціями внутрішньої державної валютної позики і російськими єврооблігаціями у зв'язку з достатнім рівнем ліквідності обох інструментів на вітчизняному та міжнародних ринках.
Загальна мета комерційного банку ЗАТ «Дрезднер Банк» - прибутковість і рентабельність, ліквідність, мінімізація ризиків, оптимізація портфеля (депозитного, кредитного і т.д.).
Основна робота з організації кредитного процесу в банку здійснюється при дотриманні якісного техніко-економічного обгрунтування кредиту (ТЕО), що є найважливішим елементом у процесі оцінки видають кредиту.
Кредити підприємствам у портфелі ЗАТ «Дрезднер Банк» складають близько 80%. Про це повідомив на одній з прес-конференцій головний координатор групи Дрезднер Банку в РФ, член ради директорів, голова правління і президент ЗАТ «Дрезднер Банку» Маттіас Варніг.
Згідно з балансом банку на 1 липня 2003р. сума виданих кредитів склала більше 4,5 млрд. руб., у тому числі 2,5 млрд. руб. по Санкт-Петербургу. Прибуток на 1 липня склала близько 258 млн. руб., По Санкт-Петербургу 233 млн. руб.
За словами члена правління Дрезднер Банку АГ, Франкфурт-на-Майні Хорста Мюллера, російський підрозділ є одним з найприбутковіших групи Дрезднер Банку. М. Варніг пояснив такий високий показник прибутку комісійними від спеціально розроблених продуктів банку. Комісійні складають 37% від прибутку банку.
ЗАТ «Дрезднер Банк», перебуваючи на території м. Санкт-Петербурга, використовує у своїй діяльності одну з методик Асоціації російських банків, з огляду на наступні параметри:
□ «солідарність» - відповідальність керівництва підприємства - позичальника, своєчасність розрахунків за раніше отриманими кредитами;
□ «дохідність» - перевагу вкладень в даного позичальника;
□ «реальність» - досягнення результатів проекту;
□ «обгрунтованість» - запитуваної суми кредиту;
□ «зворотність» - за рахунок реалізації матеріальних цінностей позичальника, якщо проект не здійсниться;
□ «забезпеченість» - кредиту юридичними правами позичальника.
□ «інформаційність» - використання сучасних телекомунікаційних та інформаційних систем.
Основні напрямки свого розвитку в сфері кредитування Банк визначає наступним чином:
→ Підвищення ефективності позичкових операцій.
→ Поліпшення якості портфеля за рахунок - використання поліпшення управлінської інформації та контролю, визначення стандартів і встановлення меж відповідальності, вдосконалення основи для управлінських рішень.
→ Прийняття всіх заходів як економічних, так і юридичних, для запобігання неповернення кредитів клієнтами банку.
→ Введення системи надбавок і премій кредитним працівникам (у певній пропорції до суми кредиту, в разі його повернення) і розробка заходів матеріального стягнення у разі неповернення позик клієнтом, що стався побічно з вини співробітника (неналежний контроль за позичальником, невикористання попереджувальних сигналів у разі погіршення фінансово -економічного становища позичальника і т.п.).
→ Створення системи дозволів на перевищення суми кредиту, порівнянну з системою рішень про видачу кредиту, яка повинна дублюватися наглядом за зазначеними перевищеннями на централізованому або регіональному рівнях цих перевищень.
→ Призначення за кожного клієнта відповідального співробітника, керуючого рахунком клієнта, в обов'язки якого повинні входити такі функції:
· Відстеження стану клієнта;
· Система інформації для управління;
· Спостереження за перевищеннями кредиту;
· Ідентифікація неплатежів;
· Контроль за рухом коштів;
· Відстеження гарантій;
· Щорічний (або навіть щоквартальний, щомісячний) перегляд кредитного досьє.
Список використаних джерел
1. Конституція Російської Федерації. - СПб.: Вид. ЛІТЕРА, 1998.2. Цивільний Кодекс Російської Федерації (зі змінами та доповненнями) .- СПб.: Вікторія-плюс, 2000.
3. Федеральний закон «Про банки і банківську діяльність» від 3.02. 1996 р. № 17-ФЗ.-М.: Инфра-М, 1998.
4. Російські банки сьогодні: фінансовий, громадський і культурний капітал.-СПб.: Вид-во СПБГУ.1997.
5. Рекламні проспекти та копії установчих документів комерційного банку ЗАТ «Дрезднер Банк» у Санкт-Петербурзі.
6. Сайт «Дрезднер Банк» http://www.dresdner-bank.com/.
Додаток 1
Дрезднер Банк ЗАТ Загальна чисельність персоналу | 174 |
Кількість пунктів обміну валюти | 1 |
Кількість банків-кореспондентів: | |
в Росії | 4 |
за кордоном | 16 |
Кількість кор. рахунків лоро (рублі + валюта) | 7 |
Кількість кор. рахунків ностро (рублі + валюта) | 36 |
Кількість обслуговуваних рахунків: | |
для юридичних осіб | 4 690 |
для фізичних осіб | 3 654 |
Додаток 2
Основні показники діяльності банку (тис. крб.) Дата | Кредити видані | Основні засоби | Прибуток банку | Статутний фонд | Чисті активи |
01.01.96 | 504 143 | 36 155 | 0 | 55 100 | 964 243 |
01.01.97 | 794 506 | 33 551 | 28 287 | 55 100 | 1 013 792 |
01.01.98 | 1 491 249 | 25 944 | 37 933 | 55 100 | 2 217 747 |
01.01.99 | 6 948 394 | 47 345 | -91 432 | 286 520 | 8 174 487 |
01.01.00 | 10 235 230 | 54 615 | 36 446 | 286 520 | 11 759 655 |
01.01.01 | 1 718 332 | 53 822 | 44 623 | 286 520 | 7 717 470 |
01.10.01 | 4 977 560 | 92 140 | 59 872 | 286 520 | 8 415 101 |
01.01.02 | 2 434 580 | 89 657 | 122 736 | 727 320 | 5 521 811 |
01.07.02 | 4 325 101 | 86 037 | 316 336 | 727 320 | 7 488 029 |
01.10.02 | 4 593 329 | 85 263 | 313 268 | 727 320 | 8 301 441 |
01.01.03 | 4 536 376 | 91 458 | 444 751 | 727 320 | 8 010 774 |
01.04.03 | 3 932 950 | 91 010 | 131 383 | 727 320 | 8 815 387 |
01.07.03 | 4 409 301 | 94 990 | 258 495 | 727 320 | 8 656 595 |
01.10.03 | 4 073 291 | 362 344 | 308 774 | 727 320 | 8 437 551 |