Інноваційний бізнез в сучасних ринкових умовах

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст

Вступ 3
1.Сущность, класифікація та кодування нововведень і інновацій 4-9
2.Організаційна-технологічна підготовка виробництва 10-13
3.Еффектівность інноваційної діяльності 14-15
4.Інноваціонное підприємництво в Бєлгородській області 16-18
5.Основні концепції побудови ефективної системи ризик-менеджменту на підприємстві в умовах реалізації інноваційного процесу 19-25
6.Аналіз інноваційного потенціалу підприємства 26-28
7.Формірованіе нових категорій / понять і специфіка інноваційної діяльності в сучасних умовах 29-33
8.Ріскі інноваційного підприємництва і забезпечення його безпеки 34-37
9.Стратегія інноваційного розвитку підприємства 38-39
Висновок 40
Список використаної літератури 41

Введення
Інноваційний бізнес - це будь-яка цілеспрямована професійно-інноваційна діяльність, займається науковими дослідженнями і розробками в усіх сферах народного господарства. Об'єктом і предметом, якої виступають інноваційні дослідження, результати яких мають форму інтелектуально-інформаційні та матеріально-речові продукти, які є результатами.
Інноваційна діяльність є фактично єдиним засобом, що забезпечує підтримку рівня конкурентоспроможності будь-якої економічної системи.
Інноваційна діяльність спрямована на створення виробництва нових або не дістають товарів (послуг). Інновації мають для підприємства величезне значення, оскільки саме вони визначають його потенціал розвитку на довгострокову перспективу.
Проблеми / завдання інноваційного бізнесу на мікро-і макроекономічному рівнях:
¨ розробка нових моделей бізнесу і менеджменту та їх апробація в діючих, а головним чином, у створюються фірмах;
¨ осмислення феноменів цієї епохи та економіки (включаючи аналіз кризових явищ останніх років, які спостерігаються в High-tech секторі);
¨ інтеграція російського інноваційного бізнесу в авангард нової глобальної економіки;
¨ розробка модернізованих концепцій, інноваційного дизайну і моделей інноваційного менеджменту;
¨ розробка і коректування стратегій інноваційної політики на державному та регіональному рівнях, а також стратегій і тактики інформатизації;
¨ комерціалізація інновацій;
¨ бізнес-інтеграція і межфирменная кооперація;
¨ вертикальна інтеграція;
¨ посилення ролі аутсорсингу;
¨ ефективна система управління ризиками при реалізації інноваційного проекту;
¨ розробка нових напрямків розвитку інноваційної сфери та її інфраструктури, адекватних велінням третього тисячоліття.
Результат розв'язання цих проблем і завдань призведе до синергетичного ефекту, гарантованості, захищеності та оптимальності функціонування організаційних структур.
Актуальність цих завдань загострюється у зв'язку з нагальною необхідністю розробки економічних стратегій Росії, що не залежать від сировинних і енергетичних ресурсів і кон'юнктури світових цін на них, а також якнайшвидшої інтеграції російського бізнесу в цілому, і, зокрема, його інноваційні компоненти в авангард нової глобальної економіки .

Сутність, класифікація та кодування нововведень і інновацій

Відповідно до «Керівництвом Фраскаті» (документ прийнятий ОЕСР в 1993 р. в італійському місті Фраскаті) інновація визначається як кінцевий результат інноваційної діяльності, що одержав втілення у виді нового або удосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового чи удосконаленого технологічного процесу, використовуваного в практичній діяльності, або в новому підході до соціальних послуг. У словнику «Науково-технічний прогрес» інновація (нововведення) трактується як результат творчої діяльності, спрямованої на розробку, створення і поширення нових видів виробів, технологій, впровадження нових організаційних форм і т. д. Інновація - використання в тій чи іншій сфері суспільства результатів інтелектуальної (науково-технічної) діяльності, спрямованих на вдосконалення процесу діяльності або його результатів.
Слід розмежовувати поняття «нововведення» та «інновація». Нововведення - оформлений результат фундаментальних, прикладних досліджень, розробок чи експериментальних робіт у якій-небудь сфері діяльності по підвищенню її ефективності. Нововведення можуть оформлятися у вигляді: відкриттів; винаходів; патентів; товарних знаків; раціоналізаторських пропозицій; документації на новий чи удосконалений продукт, технологію, управлінський або виробничий процес; організаційної, виробничої чи іншої структури; ноу-хау; понять; наукових підходів чи принципів; документів (стандартів, рекомендацій, методик, інструкцій і т. п.); результатів маркетингових досліджень і т. д. Інвестиції в розробку нововведення - половина справи. Головне - впровадити нововведення, перетворити нововведення у форму інновації, тобто завершити інноваційну діяльність і одержати позитивний результат, потім продовжити дифузію інновації. Для розробки нововведення необхідно провести маркетингові дослідження, НДДКР, організаційно-технологічну підготовку виробництва, здійснити виробництво та оформити результати.
Інновація - кінцевий результат впровадження нововведення з метою зміни об'єкта управління й отримання економічного, соціального, екологічного, науково-технічного або іншого виду ефекту. Нововведення можуть розроблятися як для власних потреб (впровадження у власному виробництві або накопичення), так і для продажу. На «вході» фірми як системи будуть нововведення їхніх продавців, які можуть відразу впроваджуватися, переходячи у форму інновацій, або просто накопичуватися, чекаючи свого часу для впровадження. На «виході» фірми будуть тільки нововведення як товари. Неправомірно в поняття «інновація» включати розробку інновації, її створення, впровадження і дифузію. Ці етапи відносяться до інноваційної діяльності як процесу, результатом якого можуть бути нововведення чи інновації.
Нововведення можуть бути покупними або власної розробки, призначеними для накопичення, продажу або впровадження в випускається фірмою продукцію (послугу), тобто перетворення у форму інновацій. На сучасному етапі технологічної революції фірми прагнуть збільшувати питому вагу нововведень, реалізованих в інноваціях, що дозволяє їм підвищувати рівень монополізму в цій сфері і диктувати покупцям і конкурентам свою політику. Добробут суспільства визначається не масою чинників виробництва і не об'ємом інвестицій, а ефективністю інноваційної діяльності, дає кінцевий позитивний результат. Нововведення можуть розроблятися за будь-якої проблеми на будь-якій стадії життєвого циклу товару (стратегічний маркетинг, НДДКР і т. д.). Процес по стратегічному маркетингу, НДДКР, організаційно-технологічної підготовки виробництва, виробництву й оформленню нововведень, їх впровадження (або перетворення в інновації) і поширенню в інші сфери (дифузія) називається інноваційною діяльністю.
Можна виділити такі структурні джерела економічного розвитку країни: 1) розвиток на основі факторів виробництва, 2) розвиток на основі інвестицій; 3) розвиток на основі інноваційної діяльності. Кожна країна одночасно використовує всі джерела розвитку. Конкурентоспроможність і ефективність економіки визначаються структурою джерел. Якщо для функціонування і розвитку народного господарства країни, придбання споживчих товарів використовується в основному валюта від експорту природних ресурсів, то рівень економічного розвитку такої країни буде низьким.
Напрямок розвитку на основі інвестицій характеризується вкладеннями капіталу не в підвищення конкурентоспроможності окремих галузей країни, а в їх просте відтворення. У російській економіці в даний час інвестицій не вистачає навіть на просте відтворення, внаслідок цього зростає питома вага зношених основних фондів, підвищується їх аварійність. Економічна політика країни, орієнтована на міжнародні кредити, безперспективна, тому що кредити треба повертати, і з великими відсотками. Пріоритет повинен бути відданий не розвитку країни на основі факторів виробництва та інвестицій, а розвитку на основі активізації інноваційної діяльності в області базових наукомістких галузей народного господарства, які є рушіями розвитку економіки. Фактори виробництва та інвестиції є засобами науково обгрунтованої інноваційної діяльності, а не її метою.
Основними критеріями класифікації інновацій мають бути:
а) комплексність набору враховуються класифікаційних ознак для аналізу та кодування;
б) можливість кількісного (якісного) визначення критерію;
в) наукова новизна і практична цінність пропонованого ознаки класифікації.
Для спрощення управління інноваційною діяльністю інновації можна кодувати. Кодування може бути укрупненим (з одним знаком для ознаки) і детальним (з двома і більше знаками для ознаки). При укрупненому кодуванні код інновації буде мати 9 цифр.
Кодувати інновації можна в рамках країни і в світовому масштабі. В останньому випадку перед розглянутим вище кодом вказуються коди країни, галузі, фірми, взяті з системи сертифікації. Кодування інновацій дозволить автоматизувати процес їх знаходження та відбору, що дасть значний економічний ефект.
Основними завданнями науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) є:
1) отримання нових знань у галузі розвитку природи і суспільства, нових областей їх застосування;
2) теоретична та експериментальна перевірка можливості матеріалізації в сфері виробництва розроблених на стадії стратегічного маркетингу нормативів конкурентоспроможності товарів організації;
3) практична реалізація портфеля нововведень і інновацій. Реалізація перерахованих завдань дозволить підвищити ефективність використання ресурсів, конкурентоспроможність організацій, життєвий рівень населення.
Основними принципами НДДКР є:
а) виконання раніше розглянутих наукових підходів, принципів, функцій, методів менеджменту при вирішенні будь-яких проблем, розробці раціональних управлінських рішень. Кількість вживаних компонентів наукового менеджменту визначається складністю, вартістю об'єкта управління та іншими факторами;
б) орієнтація інноваційної діяльності на розвиток людського капіталу.
НДДКР поділяються на наступні етапи (види) робіт:
• фундаментальні дослідження (теоретичні та пошукові);
• прикладні дослідження;
• дослідно-конструкторські роботи;
• досвідчені, експериментальні роботи, які можуть виконуватися на будь-якому з попередніх етапів.
Результати теоретичних досліджень виявляються в наукові відкриття, обгрунтуванні нових понять і уявлень, створення нових теорій. До пошукових відносяться дослідження, завданням яких є відкриття нових принципів створення виробів і технологій; нових, невідомих раніше властивостей матеріалів і їх сполук; методів менеджменту. У пошукових дослідженнях зазвичай відома мета запланованій роботи, більш-менш зрозумілі теоретичні основи, але аж ніяк не конкретні напрямки. У ході таких досліджень знаходять підтвердження теоретичні припущення і ідеї, хоча вони іноді можуть бути відкинуті або переглянуті.
Пріоритетне значення фундаментальної науки в розвитку інноваційних процесів визначається тим, що вона виступає як генератор ідей, відкриває шляхи в нові області. Але ймовірність позитивного виходу фундаментальних досліджень у світовій науці становить лише 5%. В умовах ринкової економіки займатися цими дослідженнями не може собі дозволити галузева наука. Фундаментальні дослідження повинні, як правило, фінансуватися за рахунок бюджету держави на конкурсній основі, а також можуть частково використовувати і позабюджетні кошти.
Прикладні дослідження спрямовані на вивчення шляхів практичного застосування відкритих раніше явищ і процесів. Вони ставлять за мету рішення технічної проблеми, уточнення незрозумілих теоретичних питань, одержання конкретних наукових результатів, які в подальшому будуть використані в дослідно-конструкторських роботах (ДКР).
ДКР - завершальна стадія НДДКР, це своєрідний перехід від лабораторних умов та експериментального виробництва до промислового виробництва. Під розробками розуміються систематичні роботи, які базуються на існуючих знаннях, отриманих в результаті наукових досліджень і розробок (НДР) і (або) практичного досвіду. Розробки спрямовані на створення нових матеріалів, продуктів чи пристроїв, впровадження нових процесів, систем та послуг чи значне удосконалення вже випущених чи введених в дію. До них відносяться:
1) розробка певної конструкції інженерного об'єкта чи технічної системи (конструкторські роботи);
2) розробка ідей та варіантів нового об'єкта, у тому числі нетехнічного, на рівні креслення чи іншої системи знакових засобів (проектні роботи);
3) розробка технологічних процесів, тобто способів об'єднання фізичних, хімічних, технологічних та інших процесів з трудовими в цілісну систему, що виробляє певний корисний результат (технологічні роботи);
4) створення дослідних зразків (оригінальних моделей, які мають принциповими особливостями створюваного нововведення);
5) випробування дослідних зразків протягом часу, необхідного для отримання технічних та інших даних та накопичення
6) досвіду, що повинно надалі знайти відображення в технічній документації щодо застосування нововведень;
7) певні види проектних робіт для будівництва, які передбачають використання результатів попередніх досліджень.
Досвідчені, експериментальні роботи - вид розробок, пов'язаний з досвідченою перевіркою результатів наукових досліджень. Досвідчені роботи мають на меті виготовлення і відпрацювання дослідних зразків нових продуктів, відпрацювання нових (удосконалених) технологічних процесів. Експериментальні роботи спрямовані на виготовлення, ремонт і обслуговування спеціального (нестандартного) обладнання, апаратури, приладів, установок, стендів, макетів, необхідних для проведення НДДКР. Дослідна база науки - сукупність дослідних виробництв (завод, цех, майстерня, дослідно-експериментальне підрозділ, дослідна станція і т. п.), що виконують досвідчені, експериментальні роботи.
Таким чином, метою ДКР є створення (модернізація) зразків нової техніки, які можуть бути передані після відповідних випробувань у серійне виробництво або безпосередньо споживачеві. На стадії ДКР проводиться остаточна перевірка результатів теоретичних досліджень, розробляється відповідна технічна документація, виготовляються і випробовуються зразки нової техніки. Імовірність отримання бажаних результатів підвищується від НДР до ДКР.
Завершальною стадією НДДКР є освоєння промислового виробництва нового виробу. Слід розглядати такі рівні (області) впровадження результатів НІОК:
1. Використання результатів НДР в інших наукових дослідженнях і розробках, які є розвитком закінчених НДР або виконуються в рамках інших проблем і напрямів науки і техніки.
2. Використання результатів НДДКР в експериментальних зразках і лабораторних процесах.
3. Освоєння результатів ДКР і експериментальних робіт в дослідному виробництві.
4. Освоєння результатів НДДКР і випробування, дослідних зразків в серійному виробництві.
5. Широкомасштабне розповсюдження технічних нововведень у виробництві та насичення ринку (споживачів) готовими виробами.
Організація НДДКР базується на наступних міжгалузевих системах документації:
Державна система стандартизації (ГСС);
Єдина система конструкторської документації (ЕСКД);
• Єдина система технологічної документації (ЕСТД);
• Єдина система технологічної підготовки виробництва (ЕСТПП);
• Система розроблення та поставлення продукції у виробництво (СРПП);
• Державна система якості продукції;
• Державна система «Надійність в техніці»;
• Система стандартів безпеки праці (ССБП) та ін
Результати дослідно-конструкторських робіт оформляються відповідно до вимог ЕСКД. Система ЕСКД - це комплекс державних стандартів, які єдині, взаємопов'язані правила і положення щодо складання, оформлення та обігу конструкторської документації, яка розробляється і застосовується в промисловості, науково-дослідними, проектно-конструкторськими організаціями та підприємствами. У ЕСКД враховані правила, положення, вимоги, а також позитивний досвід оформлення графічних документів (ескізів, схем, креслень і т. п.), встановлених рекомендаціями міжнародних організацій - ІСО (Міжнародна організація зі стандартизації), МЕК (Міжнародна електротехнічна комісія) та ін .
ЕСКД передбачає підвищення продуктивності праці конструкторів; поліпшення якості креслярсько-технічної документації, поглиблення внутримашинной і міжмашинна уніфікації; обмін креслярсько-технічною документацією між організаціями та підприємствами без переоформлення; спрощення форм конструкторської документації, графічних зображень, внесення до них змін, можливість механізації і автоматизації обробки технічних документів і дублювання їх (АСУ, САПР і т. п.).
На першій стадії життєвого циклу продукції - стадії стратегічного маркетингу - досліджується ринок, розробляються нормативи конкурентоспроможності, формуються розділи «Стратегії підприємства». Результати цих досліджень передаються на стадії НДДКР. Однак на цій стадії скорочується крок розрахунку, значно розширюється число показників якості та ресурсоємності продукції, організаційно-технічного розвитку виробництва, виникають нові ситуації. Тому й на стадії НДДКР рекомендується проводити дослідження механізму дії закону конкуренції та антимонопольного законодавства.
Одним з питань організації НДДКР є патентно-ліцензійна діяльність. Виникнення правового регулювання інтелектуальної власності на міжнародному рівні пов'язують з Паризькою конвенцією (1883 р.) з охорони промислової власності, регулювання використання патентів,
товарних назв та ін, що передбачає заходи покарання за їх незаконне використання. Право на інтелектуальну власність визначено в III Міжнародному пакті про економічні, соціальні та культурні права. СРСР з метою забезпечення захисту вітчизняного пріоритету на винаходи приєднався до Паризької конвенції з 1 липня 1965 р. У даний час законодавство Росії відображає зміст і спрямованість більшості міжнародних правових актів у цій галузі.
Центральне місце при зарубіжному патентуванні винаходів займає питання про надання так званого конвенційного пріоритету. Мова йде про прийняття до уваги дати первинної заявки на патентування в одній з країн-учасниць конвенції, яка визначається в межах не більше одного року з дня подання цієї заявки. Звідси новизна винаходу визначається по дню реєстраційної заявки, і не по дню заявки в даній країні. Цей пільговий рік дає можливість визначити комерційні можливості використання винаходу (наприклад, продаж ліцензії), більш ретельно провести підготовку матеріалів, необхідних для оформлення заявки за кордоном, організувати рекламу винаходи і т. д. Конвенція передбачає надання тимчасової (протягом одного року) охорони винаходам , якщо вони експонуються на міжнародних виставках і ярмарках.
Оформлення прав на винахід здійснюється шляхом отримання авторського свідоцтва або патенту. Авторське свідоцтво засвідчує визнання пропозиції винаходом, пріоритет винаходу та авторство особи на отримане ним винахід. Воно має територіальну дію, тобто винахід, що засвідчується їм, не може безперешкодно та безоплатно використовуватися і в інших країнах, якщо воно там не запатентовано.
Патент - це документ, що засвідчує авторство і надає його власнику виключне право на винахід. Під цим мається на увазі, що ніхто не може використовувати винахід без згоди власника патенту. По суті, патент - це титул власності на винахід, підпору промисловим зразком або реєстрацією товарного знаку. Згода на використання винаходу в цьому випадку виражається шляхом видачі (продажу) ліцензії на часткове використання або повну передачу патентних прав.
У Росії всі питання патентного захисту регулюються Російським патентним відомством (Роспатент), яке відповідно до Патентним законом РФ від 23 вересня 1992 р. здійснює єдину політику в галузі охорони об'єктів промислової власності, приймає до розгляду заявки на винаходи, корисні моделі і промислові зразки, здійснює державну реєстрацію, видає патенти, публікує офіційні відомості, видає патентні правила і т. д. Патентний закон РФ визначає терміни дії патентів, які залежать від виду представленої на державну реєстрацію промислової власності. Патент на винахід діє протягом 20 років з дати надходження заявки в Роспатент. Свідоцтво на корисну модель діє протягом 5 років. Причому за клопотанням патентовласника він може бути продовжений Роспатентом на строк до 3 років. Патент на промисловий зразок діє протягом 10 років і може бути продовжено на термін до 5 років.
Патентний закон РФ визначає сукупність критеріїв патентоспроможності об'єктів промислової власності. Під ними розуміються умови, яким повинен задовольняти даний об'єкт для отримання його творцем охоронного патенту. Корисним моделям правова охорона надається, якщо вони є новими і промислово придатний в галузях народного господарства. Промисловому зразку, під яким розуміється художньо-конструктивне вирішення виробу, що визначає його зовнішній вигляд, надається правова охорона, якщо він є новим, оригінальним і промислово застосовним в галузях народного господарства.
У Патентному законі РФ дається перелік об'єктів інтелектуальної власності, які не визнаються патентоспроможними. Так, в якості винаходів і корисних моделей не охороняються:
· Наукові теорії та математичні методи;
· Методи організації та управління господарством;
· Умовні позначення, розклади, правила;
· Методи виконання розумових операцій;
· Алгоритми і програми для обчислювальних машин;
· Проекти та схеми планування споруд, будинків, територій;
· Рішення, що стосуються лише зовнішнього вигляду виробів, спрямованих на задоволення естетичних потреб;
· Технології інтегральних мікросхем;
· Рішення, які суперечать суспільним інтересам, принципам гуманності та моралі;
· Рішення, зумовлені виключно тактичної функцією виробу;
· Об'єкти архітектури (крім малих архітектурних форм), промислових, гідротехнічних та інших стаціонарних споруд;
· Друкована продукція як така;
· Об'єкти нестійкої форми з рідких, газоподібних, сипких або їм подібних речовин.
Порядок оформлення патенту регулюється Патентним законом РФ.
Ліцензування являє собою одну з основних форм торгівлі технологіями, що включає операції з патентами, ліцензіями ноу-хау і т. д. Ліцензія являє собою дозвіл окремим особам або організаціям використовувати винахід, захищений патентом, технічні знання, технологічні та конструкторські секрети виробництва, товарний знак і т. п. Надання ліцензії є комерційною операцією і об'єктом договору про продаж (купівлю), згідно з яким власник патенту (ліцензіар) видає своєму контрагенту (ліцензіату) ліцензію на використання в певних межах своїх прав на патенти, ноу-хау, товарні знаки і т . д.
Ліцензування здійснюється шляхом прийняття зацікавленими сторонами ліцензійної угоди - договору, відповідно, з яким власник винаходу, технологічних знань, досвіду і секретів виробництва видає своєму контрагенту ліцензію на використання інтелектуальної власності. В угоді визначаються виробнича сфера і територіальні межі використання предмета ліцензії. Ліцензійна угода може передбачати комплексну передачу кількох патентів та пов'язаного з ними ноу-хау. У цьому випадку ліцензійна угода, як правило, передбачає надання ліцензіаром комплексу супутніх інжинірингових (інженерно-консультаційних) послуг, включаючи проектування, організацію ліцензійного виробництва, ноу-хау, пусконалагоджувальні роботи, підготовку кадрів і т. д. Ліцензійні угоди діляться на самостійні, які передбачають, що технологія чи технологічні знання передаються незалежно від місця та умов їх майбутнього використання, і супутні, коли одночасно з передачею ліцензії укладається контракт на будівництво, поставку обладнання та комплектуючих вузлів або надання інжинірингових послуг.
Винагорода продавцю (ліцензіару) за надання права покупцю (ліцензіату) на використання предмета ліцензійної угоди здійснюється за допомогою ліцензійних платежів, які можуть бути у вигляді періодичних відрахувань від доходу покупця протягом періоду дії угоди або одноразового платежу, що встановлюється заздалегідь на підставі експертних оцінок. Періодичні відрахування (роялті) можуть визначатися як виплата відсотка від обороту, вартості чистих продажів ліцензійної продукції або встановлюватися у розрахунку на одиницю продукції, що випускається. Одноразовий платіж виступає як форма паушального платежу, що передбачає передачу технічної документації від ліцензіара. Можливі різні поєднання наведених форм ліцензійної винагороди.

Організаційно-технологічна підготовка виробництва

Відповідно до практики міжнародної статистики розробка нових технологій та їх експериментальна перевірка входять до складу НДДКР. Однак до складу технологічної підготовки виробництва входить ще організаційна робота з унормування потреби в різних видах ресурсів, розробка методів організації виробництва і праці, капітальне будівництво (інвестиційна діяльність), які вимагають у 3-10 разів більше витрат, ніж НДДКР. Тому тему з технологічної підготовки виробництва доцільно розглядати самостійно.
Сучасний етап науково-технічного прогресу характеризується технологічною революцією, пов'язаної з переходом від переважно механічної обробки предметів праці до комплексного використання складних різноманітних форм руху матерії, особливо фізичних, хімічних, біологічних процесів.
Технологія визначає не тільки порядок виконання операцій, а й вибір предметів праці, засобів впливу на них, оснащення виробництва, пристроями, інструментом і засобами контролю, способи поєднання особистісного і речових елементів виробництва в часі і просторі, зміст праці і т. д. Тому освоєння принципово нових технологій - одночасно і наслідок, і передумова ефективного використання нових засобів і предметів праці. Чому?
По-перше, мова йде про перехід від дискретних (перериваних) багатоопераційних процесів, які можуть розвиватися лише у напрямку все більшого роздрібнення операцій, а, отже, збільшення їх монотонності, непривабливості, до малоопераційних Виробничим процесам.
По-друге, механічна обробка предметів праці поступається місце безперервним процесам: вібраційної обробки, порошкової металургії, точної пластичної деформації, точному литтю по виплавлюваних моделях, відцентровому, під тиском, штампування і т. д.
По-третє, починається перехід до замкнутих технологічних схемах з повною переробкою напівпродуктів (безвідходна технологія).
По-четверте, в технології все частіше використовуються екстремальні умови: наднизькі та надвисокі температури і тиск, глибокий вакуум, імпульсно-вибухові методи, ядерне випромінювання та ін Плазмова технологія використовується для отримання нових матеріалів, зміни їх складу та властивостей, радіація - для модифікації полімерів в кабелях і електроізоляції.
По-п'яте, нова технологія, як правило, пов'язана з використанням електроенергії не тільки як рушійної сили, але і для безпосередньої обробки предметів праці - електрохімічних, електрофізичних (лазерна, електроіскрову, електроімпульсна, електроконтактна), струмів високої частоти. Електронні пучки високої енергії використовуються для підвищення термоміцністі матеріалів, фарбування без розчинників, миттєвої полімеризації, дезінфекції стічних вод і т. д. Лазерна технологія використовується для зварювання, різки, термообробки, зміцнення деталей, прошивки отворів, безконтактного контролю і т. д.
По-шосте, для новітньої технології характерна велика універсальність, пов'язана з переходом від різноманітних машин з рухомими механічними агрегатами до уніфікованих апаратів, використання електрики в якості універсального посередника при обробці матеріалів.
По-сьоме, нові технології найчастіше носять міжгалузевий характер. Так, і в металургії, і в машинобудуванні використовується пластична деформація, жорстка штампування прокату шестерень, осей, валів, куль, втулок, роликів, свердел, гвинтів та інших металовиробів.
Наймасовіша промислова технологія епохи науково-технічної революції-планарна. З її допомогою виробляються численні транзистори для логічних та запам'ятовуючих пристроїв - оптичних, магнітних, акустичних, твердотільних у складі інтегральних схем, а також датчики для різних фізичних сигналів. Фізико-хімічні процеси (фотолітографія, отримання плівок і т. д.) заміняють механічну обробку. Це дозволяє формувати на одній площині тисячі і десятки тисяч ідентичних приладів, проектувати з використанням ЕОМ і потім створювати мікропроцесори і інші вироби із самою складною структурою.
На промислових підприємствах з високим рівнем науково-технічного потенціалу є близько 200 високих малоопераційних базових технологій, що базуються на фундаментальних наукових відкриттях і забезпечують різке зниження питомих витрат ресурсів, корінне підвищення якості продукції, що випускається, комплексну автоматизацію виробництва, екологічну чистоту. Одиничні машини поступаються місцем технологічних комплексів, які виконують весь виробничий цикл. Нова технологія залишається прогресивної набагато довше, ніж устаткування, і продукція старіє повільніше. Тому інвестиції в неї окупаються швидше.
За аналогією з кодуванням інновацій технології можна кодувати, що дозволить автоматизувати процес їх Обліку, пошуку, ідентифікації та патентування.
Організаційно-технологічна підготовка виробництва (ОТПП) як стадія життєвого циклу продукції включає технологічну підготовку виробництва (ТПП) та організаційну підготовку виробництва (ОПП). Метою ОТПП є підготовка технологічної та організаційної документації для виготовлення нової продукції. Завдань і ОТПП:
• аналіз технологічності нової продукції;
• аналіз існуючих технологій, обладнання та виробничих потужностей підприємства;
• розробка технологічних процесів виробництва нової продукції, нестандартного технологічного обладнання та оснащення, їх виготовлення;
• нормування потреби в різних видах матеріально-технічних ресурсів;
• проектування нових виробничих дільниць;
укладання договорів з новими постачальниками матеріально-технічних ресурсів;
• розрахунок нормативів організації виробничих процесів;
• розробка оперативно-календарних планів запуску і випуску продукції; оперативне управління ОТПП та ін
Трудомісткість робіт з ОТПП і витрати на її проведення значно перевищують витрати на НДДКР. Наприклад, у США витрати на ОТПП в 11 разів більше витрат на НДДКР. За дослідженнями, проведеними у Державному університеті управління, це співвідношення дорівнює від 4,6 (в дрібносерійному виробництві) до 8,0 (у великосерійному).
У міру зростання серійності продукції, що випускається збільшується потреба у розробці цільових науково-технічних програм, які передбачали б широкомасштабне освоєння цієї продукції в умовах великосерійного або масового виробництва. І, навпаки, в умовах одиничного і дрібносерійного виробництва нової продукції такі програми фактично не потрібні. Для цих типів виробництв дуже актуальні проблеми механізації та автоматизації технологічних процесів на базі обладнання з ЧПУ, обробних центрів, гнучких виробничих систем (ГПС).
Наявний обсяг наукових знань дозволяє розширити гаму застосування прогресивних технологічних методів виробництва для підприємств машинобудування. В обсязі машинобудівної продукції зростає число виробів, виготовлених з неметалічних матеріалів-композитів, які важко піддаються обробці традиційними методами. Нові матеріали вимагають нових методів обробки. До них, перш за все, потрібно віднести застосування лазерної техніки, як для обробки композиційних матеріалів, так і для прошивки отворів в алмазних фільєри, а також під час зварювання і плавці тугоплавких металів.
Наукоємність технологічних процесів підвищується також за рахунок використання і інших досягнень сучасної науки і техніки. Наприклад, плазмове напилення матеріалів дозволяє отримати монолітні вироби з покращеними властивостями на певних ділянках для підвищення надійності і міцності машин. Крім того, спрямований рух потоку плазми і його фокусування електромагнітним полем дозволяє створювати надчисті матеріали з новими механічними властивостями. У перспективі є можливість разупрочнения металу ультразвуковими полями для полегшення його механічної обробки. Всі ці нові технологічні процеси можуть бути використані для підвищення конкурентоспроможності продукції при будь-якому типі виробництва.
Для організації крупносерійного чи масового виробництва конкурентоспроможної продукції необхідно застосовувати програмно-цільовий метод планування великого комплексу робіт; питома вага цього методу складає близько 20% обсягу виробництва. Решта 80% припадають на продукцію підприємств з дрібносерійним і середньосерійному типами виробництва. Для них комплексна механізація і автоматизація технологічних процесів може бути здійснена за спеціально розробляються програмами технічного переозброєння виробництва.
Технологічна підготовка виробництва - це сукупність взаємопов'язаних науково-технічних процесів, що забезпечують технологічну готовність підприємства в плановому порядку випускати продукцію встановленого (державними стандартами та технічними умовами) якості. У зв'язку з сертифікацією промислової продукції значною мірою підвищуються вимоги до її якості.
Єдина система технологічної підготовки виробництва (ЕСТПП) - це встановлена ​​державними стандартами система організації та управління технологічною підготовкою виробництва, безперервно удосконалюється на основі досягнень науки і техніки, керуюча розвитком ТПП на різних рівнях.
Основна мета ЕСТПП - забезпечення необхідних умов для досягнення повної готовності будь-якого типу виробництва до випуску виробів заданої якості, в оптимальні терміни при оптимальних витратах ресурсів. Система ЕСТПП покликана забезпечити: єдиний для кожного підприємства, організації системний підхід до вибору, застосування методів і засобів ТПП, відповідних передових досягнень науки, техніки та виробництва; високу пристосованість виробництва до безперервного його вдосконалення, швидкого переналагодження на випуск більш досконалої техніки; раціональну організацію механізованого та автоматизованого виконання комплексу інженерно-технічних робіт, в тому числі автоматизацію конструювання об'єктів і засобів виробництва, розробки технологічних процесів та управління ТПП; взаємозв'язок ТПП з іншими АСУ і підсистемами; високу ефективність ТПП.
Структура ЕСТПП визначається сукупністю двох чинників: функціональним складом ТПП і рівнями вирішення його завдань. Завдань і ТПП вирішуються на всіх рівнях і групуються по наступних чотирьох функцій: забезпечення технологічності конструкцій виробів; розробка технологічних процесів; проектування та виготовлення засобів технологічного оснащення, організація і управління ТПП. Основ у ЕСТПП складають:
· Системно-структурний аналіз циклу ТПП;
· Типізація і стандартизація технологічних процесів виготовлення і контролю продукції;
· Стандартизація технологічного оснащення та інструменту;
· Агрегатування обладнання зі стандартних елементів (блоків).
Стадії ЕСТПП:
1) аналіз існуючих на підприємстві і галузі систем ТПП;
2) розробка технічного проекту ТПП;
3) розробка робочого проекту ТПП (інформаційних технологій, класифікаторів техніко-економічної інформації, технологічних процесів, документації на організацію спеціалізованих робочих місць і ділянок, методів групової обробки, організаційних документів та посадових інструкцій і т. д.).
Додатково зазначимо, що при аналізі ефективності технологічних процесів слід приділяти увагу рівню уніфікації компонентів технології як умові реалізації ефекту масштабу і вибору оптимальної програми випуску деталей при певній технології. Система ЕСТПП підвищує рівень використання типових і стандартних технологічних процесів з 14 до 60%, стандартної переналагоджуваної оснащення - з 20 до 80%, агрегатного переналагоджуваної обладнання з 1 до 10%, засобів автоматизації виробничих процесів і інженерно-технічних робіт з 5 до 15%. Ця система дала можливість: зосередити зусилля конструкторів, технологів, організаторів виробництва на вирішенні головних завдань розвитку техніки, технології та організації; підвищити гнучкість виробничих процесів до переналагодженні на випуск техніки нового покоління; скоротити цикл ТПП і знизити витрати на її проведення в 1,5 - 2 рази; підвищити продуктивність праці виконавців на 30-35% в дрібносерійному і на 10-15% у великосерійному і масовому виробництвах; підвищити технічний рівень виробництва і якість виготовлення продукції.
У ЕСТПП документи оформляються відповідно до вимог Єдиної системи технологічної документації (ЕСТД), основне призначення якої полягає у встановленні єдиних взаємопов'язаних правил, норм, положень з оформлення, комплектації та обігу, уніфікації і стандартизації технологічної документації. Ця система передбачає типізацію технологічних процесів, уніфікацію форм документів та їх оформлення, порядок розробки норм і нормативів та інші питання. Типізація технологічних процесів - це комплекс робіт, що включає систематизацію та аналіз можливих технологічних рішень при виготовленні виробів кожної класифікаційної групи; розробку оптимального для даних виробничих умов типового процесу виготовлення виробів кожної класифікаційної групи при одночасному вирішенні всього комплексу технологічних завдань. Спільним для групи деталей є типовий технологічний процес. Розробка типового технологічного процесу може здійснюватися двома шляхами:
а) за основу береться діючий технологічний процес виготовлення конкретної деталі, найбільш повно відповідає вимогам вибору оптимального варіанту для типового представника;
б) розробляється знову. Критерії вибору - прогресивність і раціональна послідовність. На типові деталі, складові 60-65%, розробляються типові технологічні процеси. Один типовий технологічний процес може замінити від 10 до 300 оригінальних технологічних процесів. На такі переділи, як штампування, лиття, виготовлення деталей за допомогою порошкової металургії та ін, типові технологічні процеси знижують трудомісткість виготовлення в 3-5 разів.
Технологічна документація, розроблена на формах, встановлених ЕСТД, може бути використана в якості первинного масиву інформації для АСУП. Впровадження ЕСТД в машинобудуванні і типізація технологічних процесів дозволяють скоротити час на розробку технологічної документації на 35-40%.
Таким чином, основними факторами скорочення тривалості ОТПП та підвищення її ефективності є впровадження ЕСТПП, ЕСТД, АСУП, уніфікація і типізація технологічних процесів і оснащення, аналіз застосування наукових підходів менеджменту та дотримання принципів організованості процесів.

Ефективність інноваційної діяльності

При розгляді класифікації інновацій зазначалося, що нововведення можуть бути покупними і власної розробки, а інновації як результат впровадження нововведень можуть здійснюватися тільки в самій організації. Інновації не можуть продаватися, продаються нововведення для перетворення їх в інновації у сфері споживання. Життєвий цикл нововведень може розвиватися за одним з трьох шляхів:
1) накопичення в інноваційній організації;
2) перетворення нововведення в інновацію;
3) продаж як товару.
Ефективність діяльності організації оцінюється економічними і фінансовими показниками. В умовах ринкових відносин не може бути уніфікованої системи показників. Кожен інвестор самостійно визначає цю систему виходячи з особливостей інноваційного проекту, професіоналізму фахівців і менеджерів та інших факторів. Детальніше це питання викладається в навчальних курсах «Економіка підприємства», «Фінансовий менеджмент» та ін
До системи показників пред'являються наступні вимоги:
1) показники повинні охоплювати процеси на всіх стадіях життєвого циклу товару;
2) показники повинні формуватися на перспективу (мінімум на 3-5 років) на основі ретроспективного аналізу діяльності організації;
3) показники повинні спиратися на дані по конкурентоспроможності конкретних товарів на конкретних ринках за конкретний період;
4) найважливіші показники повинні бути виражені абсолютними, відносними і питомими величинами (наприклад, прибуток, рентабельність товару і виробництва, питома ціна товару);
5) показники повинні бути зістиковано з усіма розділами
плану;
6) показники повинні відображати всі аспекти фінансової діяльності організації (доходи, витрати, страхування, ліквідність цінних паперів і інших активів, податки, ефективність використання ресурсів та ін);
7) проектування остаточних показників має здійснюватися на основі різноманітних розрахунків, з визначенням ступеня ризику та стійкості фінансової діяльності, з використанням достатнього і якісного обсягу інформації, що характеризує технічні, організаційні, екологічні, економічні та соціальні аспекти діяльності організації.
Одним з основних показників ефективності і стабільності
функціонування організації є показник її стійкості.
Впровадження нововведень може дати чотири види ефекту:
• економічний;
• науково-технічний;
• соціальний;
• екологічний.
За рахунок отримання економічного ефекту у формі прибутку організація здійснює комплексний розвиток і підвищення добробуту працівників. Інші види ефекту несуть у собі потенційний економічний ефект. Наприклад, розроблене організацією винахід як нововведення вищого рівня може дати економічний ефект або після його продажу, або після реалізації товару, розробленого на основі винаходу. Або підвищення ступеня задоволення фізіологічних потреб працівників та їх сімей скоротить втрати робочого часу по хворобах, підвищить продуктивність праці, якість відтворення трудових ресурсів і т. д. Зниження викидів шкідливих компонентів в атмосферу, грунт, воду зберігає екосистему, збільшує тривалість життя людини і т. д.
Наведені приклади дозволяють зробити наступний висновок: економічний ефект розробки нововведень, впровадження їх на фірмі (перетворення в інновації) або продажу може бути потенційним або фактичним (реальним, комерційним), а науково-технічний, соціальний та екологічний ефекти можуть мати форму тільки потенційного економічного ефекту . По суті, якщо брати до уваги тільки кінцеві результати впровадження або продажу нововведень, то будь-який вид інноваційної діяльності можна оцінити у вартісному вираженні. Критеріями кінцевої оцінки тут є: час отримання фактичного економічного ефекту і ступінь невизначеності його одержання (або рівень ризику інвестицій в інновації).
Альтернативні варіанти рішень повинні приводиться в порівнянний вид по 9 факторам:
1) часу;
2) якості;
3) масштабу;
4) освоєності об'єкта у виробництві;
5) методом отримання інформації;
6) умовами застосування об'єкта;
7) фактору інфляції;
8) ризику (насамперед технологічного і комерційного);
9) невизначеності.

Інноваційне підприємництво в Бєлгородській області

Як відомо, успішний розвиток інноваційної діяльності в регіоні можливо при наявності сукупності декількох факторів: джерела науково-технічних розробок, розвиненої інфраструктури інформаційної та фінансової підтримки, відповідного законодавчого забезпечення.
Науковий комплекс Бєлгородської області, що складається з галузевих науково-дослідних інститутів, вищих навчальних закладів, малих науково-виробничих підприємств, напрацював і зберігає на полицях величезна кількість власних науково-технічних розробок. Основні труднощі їх використання у сучасних економічних умовах полягає в тому, що промисловість потребує нових технологій, які враховують специфіку конкретного підприємства. Тенденція останнього часу - зростання числа малих підприємств, що мають власні наукові підрозділи, - сприяє подоланню цієї перешкоди і в той же час неухильно збільшує частку науково-технічної продукції, реалізованої суб'єктами малого інноваційного підприємництва.
Практика показує, що саме мале інноваційне підприємництво в змозі швидко і гнучко розробляти і впроваджувати нові технології. Його найбільш результативні сторони виявляються при створенні та просуванні на ринок нових виробів і матеріалів, при розробці систем менеджменту, освоєнні нових ринків. Незважаючи на високий ступінь ризику, пов'язаного з імовірнісним характером успішного впровадження інновацій, малі інноваційні підприємства порівняно з великими мають більш високі шанси на підприємницький успіх. Впроваджуючи інновації, які не потребують значних інвестицій і залучення істотних матеріальних, трудових і енергетичних ресурсів, малі інноваційні підприємства надають нові робочі місця кваліфікованим фахівцям і майже на третину випереджають великі підприємства у швидкості освоєння нововведень.
У Бєлгородській області, з точки зору законодавчого забезпечення, створені сприятливі умови для підтримки та розвитку малого інноваційного підприємництва: прийнято більше 15-ти постанов голови адміністрації області, близько 10 законів і постанов обласної Думи. Щороку в обласному бюджеті передбачається до 20 млн. рублів на реалізацію інноваційних проектів з організації виробництв соціально-значимої продукції, розробці і впровадженню прогресивних технологій, створення нових робочих місць.
У зв'язку з високою інвестиційною привабливістю Бєлгородської області не залишаються осторонь федеральні фінансові структури. Так, державний Фонд сприяння розвитку малих форм підприємств у науково-технічній сфері (далі - Фонд сприяння) в період 1996-2003 рр.. інвестував більше 12,0 млн. рублів в інноваційну сферу Бєлгородської області. Із загальної кількості направлених на розгляд конкурсної комісії Фонду сприяння науково-технічних проектів малих інноваційних підприємств Бєлгородської області близько 50% отримали фінансову підтримку з федерального бюджету.
У Бєлгородській області є чимало успішних інноваційних фірм, що займаються науково-технічною діяльністю, але найбільш відомі з них - ЗАТ «ВладМиВа», ЗАТ «Квіл», ТОВ «Екохім-2000».
Історія створення та становлення цих фірм починається в місті хіміків Шебекіно, розташованому в 30 км від Білгорода на березі мальовничої річки Нежеголь. У 1990 році група науковців Всесоюзного НДІ поверхнево-активних речовин робить спробу реалізувати накопичені наукові знання в умовах стрімко розвивається ринкової економіки і створює мале науково-виробниче підприємство «Диво». Його назва походить від словосполучення «Дисперсії водно-органічні». У початковий період на підприємстві працюють 8 - 12 співробітників, виробництво розташовується на орендованих площах. У 1993-95 рр.. обсяг продукції, що випускається подвоюється. Підприємство перетворюється у ТОВ «Екохім». Асортимент розширюється до 8 найменувань лакофарбових матеріалів і 6 видів хімікатів для шкіряної промисловості. У 1996 р. підприємству вдається викупити і реконструювати відокремлений будівлю і розмістити в ньому цех з виробництва нових хімічних препаратів для шкіряної промисловості, на базі якого незабаром створюється ТОВ «Дельта-хім». Обсяг власних коштів ТОВ «Екохім», інвестованих в реконструкцію виробництва, складає більше 1,0 млн. деномінованих рублів. У 1998-99 рр.. ТОВ «Екохім» набуває у власність ще дві будівлі. Їх реконструкція завершується введенням в експлуатацію сучасного виробництва лакофарбових матеріалів потужністю 15 тис. тонн на рік, асортимент яких склав більше 80 найменувань. Слід зазначити, що в цей важкий період ефективну фінансову підтримку підприємствам «Екохім» і «Дельта-хім» надає Фонд сприяння. Через рік у результаті їх злиття утворюється фірма «Екохім-2000». Не зупиняючись на досягнутому, засновники фірм «Екохім-2000», «Екохім-XXl століття», «Добра фарба», «Хім-текс» у 2003 р. приймають рішення створити холдинг «Екохім».
Але повернемося до обласного центру. Тут 22 вересня 1992 року на базі лабораторії механіко-органічного синтезу і твердофазних процесів Бєлгородського державного НДІ технологій медичної промисловості створюється фірма «ВладМиВа». У початковий період основним її напрямком була розробка технологій виробництва стоматологічних матеріалів для воронезького підприємства «Веселка-Р». Поступово «ВладМиВа» розширює сферу діяльності і стає основним постачальником стоматологічних матеріалів не тільки в Білгородській області, а й у Центральному чорноземи. Чисельність співробітників зростає і в 1994 році досягає 14 осіб. На воронезької «Веселці-Р» все більше матеріалів випускається із розробок, ноу-хау і патентів «ВладМиВа». У 1997 році стає ясно, що подальше зростання фірми стримується обмеженими, але вкрай дорогими орендованими площами. Через недосконалість російського патентного законодавства починають виникати розбіжності з постійним партнером - підприємством «Веселка-Р». Керівництво фірми приходить до висновку, що відкриття власного виробництва дозволило б об'єднати під одним дахом усі етапи створення нового продукту - від розробки технології до серійного випуску та контролю якості. Тому в 1997 році вводиться в експлуатацію дослідно-експериментальний завод «ВладМиВа». Наявність великого пакета розробок, ноу-хау і патентів на випуск сучасних стоматологічних матеріалів дає можливість «ВладМиВа» в найкоротші терміни налагодити власне виробництво і домогтися заслуженого визнання. Виробничі площі, спочатку орендовані у найбільшого білгородського інституту, поступово викуповуються і переходять у власність фірми. Налагоджені міцні ділові відносини з безліччю підприємств на території Росії і країн СНД дозволяють «ВладМиВа» дуже швидко заявити про себе як про новий вітчизняному виробнику.
Криза 1998 року підтверджує правильність вибору керівництвом фірми лінії на створення власного виробництва як основного шляху розвитку. Продукція фірми, що виготовляється з вітчизняної сировини, недорога, але якісна, відразу починає користуватися підвищеним попитом. Завдяки цьому 1998 стає етапом самого бурхливого розвитку виробництва. Число найменувань продукції зростає з 10 до 40, кількість працюючих збільшується в кілька разів. У цей період «ВладМиВа» отримує перший кредит по лінії Фонду сприяння. Починається новий виток стрімкого руху фірми шляхом освоєння нових напрямків науково-технічної діяльності. Постійний науковий пошук стає нормою життя працівників підприємства. За результатами рейтингу стоматологічної асоціації Росії (СтАР) фірма «ВладМиВа» в 1998 р. визнається кращої вітчизняної фірмою-виробником у номінації «Стоматологічні матеріали». Сьогодні ЗАТ «ВладМиВа» - один з найбільших вітчизняних виробників стомаологіческіх матеріалів, інструментів та обладнання. Недорога продукція підприємства зустрічається у всіх містах Росії і ближнього зарубіжжя, де пломбувальні матеріали «Фосцін», «Вісцін», «Темпон» відомі практично будь-якому стоматолога. Фірма продовжує розробку найбільш перспективних напрямів у сфері стоматологічного матеріалознавства, освоює випуск найперспективніших препаратів для якісного стоматологічного лікування. Співпраця з Фондом сприяння триває.
Ще одне успішне інноваційне підприємство Бєлгородської області, відоме далеко за межами Росії, - ЗАТ «Квіл». Датою його народження вважається 29 січня 1993 року. Родоначальником сучасного підприємства була невелика студія, в якій кілька ентузіастів в порядку приватної ініціативи здійснювали комп'ютерний підбір автоемалей. Але вже через рік підприємство створює власне виробництво, ще через кілька років стає провідним виробником лакофарбової продукції в регіоні. У цей важкий період становлення ЗАТ «Квіл» отримує фінансову підтримку Фонду сприяння, яка дозволяє створити акрилові фасадні фарби «Белфас», розробити технологію виробництва швидковисихаючою антикорозійної грунтовки «Праймер», випустити дослідну партію смол для ЛФМ, що не мають аналогів у Росії. Наприкінці 2001 року «Квіл» здійснює пуск цеху синтезу смол проектною потужністю 7 тис. тонн на рік. Велику допомогу підприємству по залученню додаткових інвестицій надає губернатор Бєлгородської області Є. С. Савченко. У цеху синтезу смол створюється комп'ютерна система управління технологічними процесами, що дозволяє перейти до випуску високоякісних лаків, на базі яких з'являються матеріали нового покоління в рамках програми створення швидковисихаючих матеріалів «Експрес».
За минуле десятиліття очевидний успіх підприємства на шляху розширення виробництва та асортименту продукції. У активі фірми «Квіл» 44 найменування лакофарбових матеріалів і близько тисячі позицій продукції, що випускається самої різної фасовки і кольорової палітри. Підприємство випускає 8 видів емалі, така ж кількість грунтовок і грунт-емалей, масляні, фасадні фарби, паркетні лаки, розчинники і т.п. В даний час ЗАТ «Квіл» стоїть на порозі подолання низки бар'єрів на трьох рівнях організації виробництва. У першу чергу вирішується завдання вивчення споживчого попиту і оптимізація виробництва, виходячи з результатів проведених маркетингових досліджень. Другий напрямок пов'язаний з необхідністю роботи в режимі європейських і міжнародних стандартів. Цей шлях лежить через корінні зміни в професійному підході і психології колективу. По-третє, перед «Квіл» і суміжними фірмами стоїть завдання синхронізації загального обсягу робіт. «Квіл» сьогодні - це асоціація партнерських фірм, що займаються єдиним справою освоєння ринку лаків і фарб. Торгова марка «Квіл» відома у різних куточках Росії - від Санкт-Петербурга до Находки. Кращі розповсюджувачі дилерської мережі підприємства - Балтійське бюро асоціації «Квіл» і фірма «Мажейкю Вардува».
На закінчення хотілося б відзначити, що акумулювання та аналіз інформації про інноваційну діяльність в Білгородській області, а також підтримання комп'ютерної бази даних здійснює Бєлгородський інноваційно-технологічний центр «Трансфер». У перспективі це дозволить створити ринок технологій з метою задоволення потреб промисловості в придбанні нових розробок, наукових організацій - у реалізації власної науково-технічної продукції.

Основні концепції побудови ефективної системи ризик-менеджменту на підприємстві в умовах реалізації інноваційного проекту.
При побудові системи yправленія ризиками в умовах реалізації інноваційного проекту є низка питань, розумій яких служить запорукою формування високоефективної структури, здатної функціонувати адекватно вимогам проекту, підприємства і навколишнього середовища. Тобто система управління ризиками буде ефект але виконувати покладені на неї функції тільки при спочатку правильному формуванні пакету базових концепцій, покладених в її основу, які продукуються коректністю відповіді на нижченаведені питання.
Мінімізувати або оптимізувати
При побудові ефективної системи управління ризиками на підприємстві в рамках завдання реалізації інноваційного проекту необхідно чітко усвідомлювати, що в даний час інноваційна діяльність здійснюється не просто в умовах ризику, а в умовах систематичної, перманентно зростаючою невизначеності. Такий стан продукувало цілим рядом факторів: глобалізацією економічних процесів, ускладненням схем взаємодії між ринковими суб'єктами, прискоренням науково-технічного прогресу і, як наслідок, більш швидкої сменяемостью інноваційних циклів у принципі.
Це передбачає, що парадигма сприйняття основної мети управління ризиком як діяльності, спрямованої на боротьбу з невизначеністю, мінімізацію ризиків, не є коректною у сучасних ринкових умовах. Даний підхід до ризик-менеджменту представляє по своїй суті не що інше, як зведення стратегії управління ризиком до політики мінімізації можливостей.
В умовах же сучасних економічних реалій інноваційно-активного підприємству потрібно оптимізаційний підхід у сфері управління ризиками. Цей підхід орієнтує економічний суб'єкт на сприйняття ризику не тільки як негативного явища, але і як можливості, ресурсу розвитку.
Виходячи з цього, управління ризиком у сфері реалізації інноваційного проекту, здійснюваного в умовах підвищеної невизначеності, не повинно трактуватися як «процес вироблення компромісу, спрямованого на досягнення балансу між вигодами від зменшення ризику і необхідними для цього витратами, а також ухвалення рішення про те, які дії для цього слід робити ". Більш коректним є визначення ризик-менеджменту як процесу вироблення оптимального, розумного рішення, спрямованого на досягнення балансу між вигодами від оптимізації ризику і необхідними для цього витратами, з точки зору їх зіставлення з приростом вартості підприємства, що досягається в результаті реалізації інноваційного проекту.
Саме дана концепція сприйняття задачі ризик-менеджменту має бути покладена в основу побудови системи управління ризиками на підприємстві при реалізації інноваційного проекту.
Чим управляти: невизначеністю або ризиком
Перш ніж вибудовувати систему управління ризиком, необхідно зрозуміти, що саме нам належить аналізувати і піддавати управлінського впливу. Первинним завданням в рамках цього питання є питання визначення «генеральної сукупності» об'єктів, які повинні бути охоплені аналізом, як у внутрішньому середовищі підприємства, так і в зовнішній, а також визначення методу, за допомогою якого вона буде формуватися.
У рамках відповіді на дане питання хотілося б акцентувати увагу на тому, що об'єктами управління як адаптивного, так і активного в системі ризик-менеджменту мають бути не тільки ризикові події, що мають імовірнісну природу (трактуються зазвичай як власне ризики), тобто потенційну можливість вимірювання ймовірності настання негативної події, але і не мають такої (трактуються як невизначеність). Цей підхід визначення генеральної сукупності оцінюваних явищ у системі ризик-менеджменту протиставляється широко поширеній в теорії та практиці методу звуження оцінюваної системою ризик-менеджменту вибірки ризиків з сукупної невизначеності за критерієм можливості вимірювання імовірності настання ризикової події.
В іншому випадку ціла сукупність явищ ризикового характеру, що не володіють, з одного боку, статистичної природою, а з іншого боку, вагомих, з точки зору впливу на результати проекту, залишиться за межею проблематики управління ризиками, що призведе до спотворення отриманого «ріскопрофіля» проекту та зниження ефективності прийнятого рішення.
Усувати невизначеність або створювати механізм маневрування
При побудові системи управління ризиками на підприємстві необхідно також чітке усвідомлення того, що усунення невизначеності не є головним завданням, самоціллю ризик-менеджменту. Пріоритетне завдання цієї системи - створення на підприємстві механізму, здатного забезпечити ефективне оперування в умовах невизначеності, тобто створення системи гнучкого «планування» з оптимальним використанням наданих можливостей в середовищі ризиків. Завдання ж усунення невизначеності, а точніше сказати, зняття невизначеності є лише підфункції системи управління ризиками. Очевидно, що знімати невизначеність можна як за рахунок придбання додаткової інформації, так і за рахунок адекватного опису події на основі наявної інформації.
При вирішенні задачі про зняття, зниженні предметної невизначеності необхідно пам'ятати, що в середовищі управління ризиками важлива не точність додатково одержуваних даних, а їх інформативність, з точки зору можливості вироблення адекватних рішень у системі ризик-менеджменту.
Така постановка питання пояснюється особливістю інноваційного середовища, що відрізняється тим, що додатково отримана інформація не завжди сприяє прийняттю адекватного рішення, а іноді і навпаки, ускладнює цей вибір. Тобто, якщо з ряду характеристик оцінюваного об'єкта можливість отримання достовірно повноцінної інформації є тільки по одній з характеристик, недоцільно витрачати час на опрацювання всієї інформаційної насиченості цієї характеристики, так як ця інформація не буде конструктивною, з точки зору і зіставлення всіх параметрів об'єкта.
Але при цьому на підприємстві, безумовно, повинна формуватися необхідна база даних по ризиках та заходам щодо управління ними.
Яку невизначеність однозначно знижує ризик-менеджмент в процесі реалізації рішення
При визначенні функцій і меж діяльності структури ризик-менеджменту на підприємстві також важливо розуміти, що ризик-менеджмент має дві взаємопов'язані, рівнозначні за значимістю сфери діяльності - діяльність, пов'язану з процесом розробки стратегії, програми дій і її реалізацію.
У рамках реалізації обраного рішення завдання ризик-менеджменту зводиться до усунення деструктивних моментів, які можуть спричинити зниження ефективності наміченого рішення або, як крайній випадок, не реалізацію проекту в цілому.
Тут основну мету ризик-менеджменту можна охарактеризувати завданням зняття процесної невизначеності або «некомпетентності реалізації рішення», тобто деструктивних моментів у процесі реалізації прийнятих рішень з управління ризиками. Саме на цьому етапі передбачається побудова адекватної архітектоніки підприємства і схем реалізації прийнятого рішення, для якої система ризик-менеджменту виробляє відповідні критерії оптимізації.
Ризик-менеджмент - політика екстраполяції або екстреного реагування
Відповідь на це питання визначається параметрами бази даних, яка використовується системою ризик-менеджменту для вироблення рішення.
Насправді інформаційний блок схеми управління ризиками має включати в себе сукупність трьох інформаційних потоків:
• безлічі екстраполіруемой інформації, узагальнюючий досвід попереднього розвитку підприємства, аналогічних проектів, ринкових інерційних явищ і тенденцій;
• інформації, одержуваної в процесі розробки рішення;
• інформації, одержуваної безпосередньо в процесі реалізації прийнятої стратегії, в тому числі і екстреного характеру.
У залежності від параметрів представленої в базі даних інформації для подальшого аналізу і вибору рішення повинен застосовуватися той чи інший метод сприйняття і перенесення інформації з метою формування прогнозу і аналізованого середовища. Звідси випливає, що в системі ризик-менеджменту повинен бути передбачений блок розробки і оптимізації методів управління, які визначаються особливостями інформаційного середовища, до яких можуть бути віднесені:
• управління на основі контролю, яка передбачає, що майбутнє є повторення минулого, що припускає навіть у рамках реалізації інноваційного проекту наявність можливості деякої регламентації діяльності за допомогою створення ряду інструкцій і стаціонарних процедур,
• управління на основі екстраполяції, що припускає, що за низкою параметрів минуле служить базою для визначення тенденції майбутнього розвитку,
управління на основі передбачення змін, що припускає, що на основі «квазистатистикой» можна передбачити тенденції майбутнього розвитку,
• управління на основі «гнучких екстрених рішень», що передбачає наявність рекурентності як основної якості системи ризик-менеджменту.
Висновком з вищесказаного є те, що система управління ризиками на підприємстві повинна бути побудована на основі рекурентного підходу, тобто бути здатною до постійного модифікуванню із застосуванням комплексу методів управління на всіх етапах адекватно вступникам інформаційних потоків.
Оцінка ризику або оцінка його прийнятності
Насправді оцінка ризику складається не з однієї області дій, а з двох: ідентифікації та оцінки ризиків, з одного боку, - параметричної ідентифікації (або абсолютної) та оцінки прийнятності даного ризику для даного проекту і підприємства, з іншого боку (відносної ідентифікації) .
Коректність оцінки в обох випадках завжди буде визначатися адекватністю і ергономічністю створеної моделі ризиків, з точки зору їх аналізу і синтезу рішень. Тобто, повинно забезпечуватися умова відповідності системи ризиків та її моделі, яка є основою для прийняття рішення.
Таким чином, визначається ще одне важливе завдання при створенні ефективної системи ризик-менеджменту - вибір методу ідентифікації та оцінки ризиків. Цей вибір повинен будуватися на первинному формуванні бази методів ідентифікації та оцінки, а також формуванні критеріїв можливості та доцільності застосування того чи іншого методу. Основним параметром в рамках даного вибору буде «інформаційна насиченість» аналізованого явища. Так, об'єкти, які мають ймовірнісної природою і мають під собою як обгрунтування якусь статистичну екстраполіруемую вибірку, можуть бути оцінені за допомогою традиційних ймовірнісно-статистичних методів. Оцінка ж об'єктів, що не мають навіть «квазістатістіческой бази» (наявність попередньої історії подій, які не можуть служити повноцінної вибіркою для статистичного аналізу, але можуть служити базою для визначення тенденції майбутнього розвитку), за допомогою такого методу однозначно неправомірна. Тут більш прийнятні методи нечіткої логіки. При цьому необхідно розуміти, що підходи оцінки ризику, побудовані на використанні основних положень теорії нечітких множин, не покликані конкурувати з методами ймовірнісно-статистичного характеру. Їх роль полягає в заповненні того пропуску, де методологія імовірнісних методів недоцільна або в принципі незастосовна.
У рамках цієї задачі особі, що приймає рішення, завжди доведеться вибирати між точністю оцінки і вартістю цієї оцінки, при цьому не тільки з точки зору витрат на отримання інформації, але і з точки зору значущості цієї додаткової інформації для оптимальності прийнятого рішення. При виборі методів оцінки ризиків та їх подальшої класифікації необхідно пам'ятати, що мета цієї оцінки - формування інформаційної бази, що забезпечує можливість коректного вибору методів і процедур управління ризиками, а не опис ризиків.
На етапі визначення прийнятності ризику для забезпечення оперативності і якості прийнятого рішення в систему ризик-менеджменту рекомендується включити блок побудови «лексичного інтерфейсу», що дозволяє в зрозумілому і інформативному для ЛПР вигляді відображати отриманий «ріскопрофіль» проекту.
Кластеризація або сукупне розгляд
Після визначення просторово-часових меж аналітичної вибірки необхідно розробити систему «конструктів», параметрів, за допомогою яких класифікуються та оцінюються об'єкти. Конструкти дозволяють класифікувати і ранжувати ризики та на основі поєднання з оцінкою вибудовувати сукупне уявлення про «ріскопрофіле» проекту.
Етапу розробки єдиної системи конструктів у рамках ризик-менеджменту повинен передувати етап семантичного аналізу, що включає визначення смислового навантаження ознак, з точки зору одержуваної з їх допомогою кластеризації інформації, а також визначення вагомості, значимості інформації, одержуваної від кожного конструкту. При цьому при розробці системи класифікаційних ознак необхідно керуватися прагненням «коректного зниження розмірності простору ознак без істотної втрати змістовності в них значимої інформації».
Зниження простору ознак полягає в «визначенні цінності ознак для поставленої задачі і відкиданні незначних ознак». Цей етап є базовою розробкою. Але при цьому повинна бути можливість вносити конструкторські доробки в дану систему, зумовлені зміною стратегії в системі управління підприємством та прийнятої парадигми управління ризиками. Тут аналітики ризик-менеджменту стикаються ще з одним питанням - необхідністю побудови системи шкал, за допомогою яких можна буде виробляти кластеризацію оцінюваних об'єктів, тобто віднесення їх до тієї чи іншої генеральної сукупності, що несе за собою застосування певних висновків і методів управління ризиками.
Чи тільки на ризик впливає система ризик-менеджменту
Насправді система ризик-менеджменту надає управлінський вплив не тільки на самі ризики. Пошук і детерминирование, синтез інноваційного потенціалу підприємства як бази підвищення ефективності реалізації проекту - це також завдання ризик-менеджменту. Тобто саме система ризик-менеджменту має сформувати критерії модифікації потенціалу підприємства для цілей підвищення ефективності реалізації інноваційного проекту на основі попереднього аналізу ризиків. При цьому потенціал підприємства повинен сприйматися не як статична даність, а як модифікується відповідно до вимог проекту параметр. Інше завдання ризик-менеджменту - це визначення бюджету на проведення заходів щодо оптимізації ризиків.
З постановки ряду перелічених вище завдань випливає, що ризик-менеджмент інноваційного проекту є не тільки діяльність в рамках проекту, але і в рамках підприємства в цілому. Усвідомлення цього факту є дуже важливим фактором для побудови коректної системи ризик-менеджменту на підприємстві: ризик-менеджмент повинен сприйматися не тільки як діяльність, спрямована на управління ризиками, але і як активне управління проектом і підприємством, його продукують. Висновком з цього є й те, що завдання модифікації, а точніше, генерації її параметрів, внутрішньофірмової архітектури підприємства також є завданням ризик-менеджменту. Так, прикладом практичної архітектоніки на підприємстві в рамках реалізації програми ризик-менеджменту може служити створення або виділення венчурних відділів.
У рамках цього питання хотілося б звернути увагу ще на один важливий момент, який необхідно враховувати при побудові системи управління ризиками на підприємстві при реалізації інноваційного проекту. Відмінність будь-якій проектній діяльності в порівнянні з традиційною полягає в тому, що, як правило, проект здійснюється на тлі поточної діяльності. Отже, завданням ризик-менеджменту і стратегічного менеджменту в цілому буде питання про вибір оптимальної політики здійснення даних напрямків діяльності, з точки зору витрат і пріоритетів.
Частиною якого цілого є ризик-менеджмент інноваційного проекту на підприємстві
У рамках питання про визначення ролі і місця системи управління ризиком у системі управління інноваційним проектом і підприємством у цілому хотілося б підкреслити, що ризик-менеджмент інноваційного проекту повинен бути частиною єдиної системи управління ризиками на підприємстві. При такому підході будь продукується підприємством інноваційний проект стає черговим блоком розгляду в єдиній системі управління ризиками на підприємстві в цілому. Це виключає деструктивний момент боротьби з хронічними деструктивними ризиками безпосередньо в момент реалізації конкретного інноваційного проекту, підвищуючи тим самим ефективність його реалізації.
Результат дій ризик-менеджменту - гарантованість або захищеність, розумність або оптимальність
Важливим моментом у побудові ефективної системи ризик-менеджменту є вирішення питання про те, якого результату слід чекати від даної системи в рамках реалізації інноваційного проекту.
Для того щоб відповісти на дане питання, необхідно взяти до уваги, що управління ризиком в рамках інноваційного проекту, як вибір з ряду альтернатив, є завданням багатокритеріального вибору. А відповідно, є наступна альтернатива у визначенні вимог до очікуваного рішенням ризик-менеджменту - вимога гарантованості або захищеності. Нагадаємо, що гарантований результат припускає, що прийняте рішення не буде гірше заданого по одному параметру, а захищається, - що прийняте рішення не буде гірше встановленого за всіма заданими параметрами. З цієї точки зору, рішення ризик-менеджменту може бути тільки гарантованим результатом, що передбачає, що рішенням ризик-менеджменту буде не одне конкретне рішення, а ціла сукупність альтернатив, стиснута до якогось підмножини за принципом Паретто. Інакше кажучи, результатом прийнятого рішення буде генерування якогось підмножини ефективних стратегій. Тобто неможливо отримати остаточний критерій відбору одного оптимального рішення, але можна вибрати групу найбільш перспективних рішень, відокремивши тим самим неконкурентоспроможні рішення. А ось завдання вибору шляху розвитку, конкретного вибору із запропонованих рішень - це вже завдання стратегічного менеджменту. Тобто ризик-менеджмент представляє стратегічного менеджменту на розгляд якесь безліч конкурентоспроможних програм дії, виражену сукупність рішень з найбільшою областю перетинань нечіткої мети, вираженої нечітким множиною і запропонованого рішення
При цьому в рамках реалізації інноваційного проекту, що передбачає унікальність впроваджуваного нововведення як іманентна властивість даної системи, доцільно говорити про розробку «розумного», а не оптимального рішення, тобто розумного для конкретної ситуації і конкретного проекту, з точки зору конкретного ОПР.
Важко чи легко прийняти рішення про відмову від проекту
Найважливішим етапом діяльності в рамках управління ризиками є вибір методу оптимізації ризику. Всі вони можуть бути розділені на превентивно-профілактичні методи, або упереджують, та компенсаційні. Завдання перших мінімізувати можливість настання негативного, небажаної події або знизити величину його шкоди, завдання другого - оптимізація системи компенсації ризиків у разі їх настання. Вибір того чи іншого методу визначається не стільки ефектом застосування щодо конкретного ризику, скільки ефектом щодо сукупності ризиків інноваційного проекту.
У рамках даного питання хотілося б акцентувати увагу на найбільш відповідальному моменті даного етапу - прийняття рішення про відмову від проекту як спосіб оптимізації ризику.
Одним з критичних рішень ризик-менеджменту є політика ухилення від ризиків, крайнім випадком якої є відмова від проекту в цілому. Сьогодні такий підхід рекомендують нарівні з іншими методами у разі, якщо величина ризику та ймовірність його настання високі. Але при цьому необхідно пам'ятати, що цей метод однозначно веде до відмови від отримання додаткового прибутку для підприємства. З цього випливає, що даний метод відрізняється від інших способів управління ризиками тим, що для прийняття рішення про його застосування потрібна наявність найбільш повної інформації про хід розвитку подій. В умовах же підвищеної невизначеності в середовищі, в якій здійснюється будь-яка інноваційна діяльність, обгрунтованість цього методу завжди буде сумнівною, а помилка прийняття такого рішення буде найбільш вагомою.
Висновком з вищесказаного є те, що метод ухилення від ризиків у рамках традиційної діяльності, що базується на використанні і екстраполяції інформації минулого періоду для прогнозу майбутнього розвитку суб'єкта, є цілком прийнятним, традиційним методом. У рамках же діяльності щодо здійснення інноваційного проекту він є критичним методом, нерівнозначні за наслідку прийнятого рішення іншими методам ризик-менеджменту. Тобто, застосуємо, він може бути тільки у разі впевненості в настанні тієї чи іншої події. У разі ж відсутності такої впевненості підприємство не має обгрунтованої причини для його застосування. При цьому хотілося б відзначити, що навіть у разі отримання достовірної інформації про неминучість настання критичного події в рамках здійснення інноваційного проекту це не є само по собі достатньою підставою для застосування методу відмови від інноваційного проекту.
Так, в даний час дуже широко поширена практика відмови від конкретного інноваційного проекту внаслідок первісної оцінки його ризикованості. В умовах же постійно зростаючої конкуренції і наростаючого сукупного ризику такий підхід не може бути оптимальним. Сьогодні економічний суб'єкт не вправі очікувати появи інноваційної ідеї з самого початку прийнятним рівнем ризику. Підприємство повинно вміти використовувати всі можливості ринку і модифікації наданих можливостей за допомогою активного впливу.
Підставою для ухилення від реалізації проекту може бути лише незадовільна оцінка його ризикованості після опрацювання питання про доцільність модифікації проекту, суб'єкта, його продукує, і, природно, сукупного ріскопрофіля проекту. Тобто остаточне рішення має застосовуватися не тільки на основі оцінки можливості і доцільності зниження ризику, але і доцільності модифікації проекту і структури його продуцента.
З чим зіставляти витрати на управління ризиками
При відповіді на дане питання необхідно пам'ятати, що «прагнення ОПР до досягнення певної мети математично означає прагнення до збільшення величини критерію ефективності».
Відповідно з цим твердженням при оцінці ефективності системи ризик-менеджменту постає питання про зіставлення ефекту від проведеного заходу та вартості його здійснення. У рамках реалізації інноваційного проекту дуже важливо правильно розуміти, що буде базою зіставлення. Тут хотілося б відзначити, що тлумачення ефекту від здійснення програми ризик-менеджменту на підприємстві на практиці не завжди є вірним, замінюючи оцінку істинного результату, як правило, оцінкою збільшення грошового потоку.
Але оскільки основна мета інноваційного проекту - це підвищення конкурентоспроможності підприємства, економічно виражається через дефініцію підвищення вартості бізнесу, то і зіставляти при прийнятті рішення про доцільність застосування тієї чи іншої програми заходів з управління ризиками необхідно приріст вартості бізнесу після здійснення відповідних заходів і витрати на ризик- менеджмент. Очевидно, що якщо без реалізації конкретного інноваційного проекту з відповідною системою оптимізації ризиків підприємство припиняє свою діяльність, то ефект від його реалізації набагато ширше, ніж пряма грошова вигода або приріст сукупного доходу в порівнянні з поточним станом фірми.
Економити чи на системі ризик-менеджменту
При організації системи управління ризиком на підприємстві неминуче виникає питання про оптимізацію вартості ризик-менеджменту. При цьому необхідно враховувати, що вартість цієї системи на підприємстві складається з цілого ряду компонентів як постійного, так і змінного характеру, пов'язаних як з побудовою та змістом структури ризик-менеджменту, формуванням та моніторингом баз даних, розробкою універсальних процедур, так і безпосередньо із застосуванням певних методів. Сутність питання, на яке необхідно дати відповідь в рамках оптимізації вартості розглянутої системи, зводиться до вибору найкращої, з точки зору стратегічного розвитку підприємства, витратної політики в ході реалізації інноваційного проекту. В основу відповіді на дане питання має бути покладений наступний принцип: заробляти більше - краще, ніж витрачати менше. Цей підхід базується на основній задачі впровадження інновацій на підприємстві, метою яких є підвищення конкурентоспроможності, вартості підприємства. При цьому оцінка допустимих витрат у рамках реалізації інноваційного проекту,
в тому числі і пов'язаних з управлінням ризиком, повинна базуватися на уявленні про те, що на відміну від традиційної діяльності, успішне впровадження інновації дозволяє підприємству не просто існувати на ринку, а зайняти в ієрархії економічних суб'єктів нову позицію з більш широким тимчасово-просторовим впливом на інших учасників ринку.
Тобто при визначенні політики ризик-менеджменту в рамках реалізації основної діяльності в якості чинника, що визначає вибір тієї чи іншої політики формування вартості заходи ризик-менеджменту, повинна превалювати не толерантність конкретного ОПР до політики собівартості на підприємстві, а основна мета інноваційного проекту - підвищення вартості бізнесу. Тобто потрібно прагнути не до «зниження собівартості ризиків», а до їх оптимізації, з точки зору досягнення максимізації результату від реалізації інноваційного проекту. При цьому ми, природно, не заперечуємо необхідність обліку лімітуючих факторів у плані витрат на інноваційну діяльність на конкретному підприємстві. Але і тут необхідно внести коректування: успішне здійснення політики ризик-менеджменту базується на відповідності інноваційного потенціалу підприємства і вибраного інноваційного проекту.

Аналіз інноваційного потенціалу підприємства

Поняття «інноваційного потенціалу»

В економічній теорії виділяють науково-технічний, виробничий, трудовий, експортний, виробничий, природно-ресурсний потенціали. Узагальнено під потенціалом прийнято розуміти здатність господарюючого суб'єкта найбільш ефективно реалізовувати ту чи іншу функціональну завдання при максимальному використанні наявних економічних ресурсів. Згідно з цим принципом, під інноваційним потенціалом прийнято розуміти економічні можливості підприємства щодо ефективного залучення нових технологій у господарський обіг. До таких можливостей можна віднести таку сукупність ресурсів, необхідних для ефективного здійснення інноваційної діяльності:
• інтелектуальні (технологічна документація, винаходи, патенти, ліцензії, корисні моделі, промислові зразки);
матеріальні (дослідно-приладова база; установки; дослідне, експериментальне і лабораторне устаткування);
• фінансові (власні, позикові, інвестиційні, бюджетні, грантові);
• кадрові (лідер-новатор, зацікавлений у інноваціях; персонал, що має спеціальну освіту і досвід проведення НДР та ДКР; фахівці у сфері маркетингу, планування і прогнозування прихованих потреб покупців);
інфраструктурні (власні підрозділи НДР і ДКР, конструкторський відділ, відділ головного технолога, відділ маркетингу нової продукції, лабораторія контролю якості продукції, патентно-ліцензійний відділ);
• додаткові джерела підвищення результатів інноваційної діяльності (партнерські і особисті зв'язки співробітників з НДІ і вузами, в т.ч. закордонними; ресурс площ, інформаційний відділ, досвід управління проектами, стратегічне управління підприємством).
Наявність і масштаби розвитку цих сфер інноваційної діяльності визначають як поточну міру готовності, так і майбутню ступінь ефективності освоєння підприємством нових технологій. Від величини інноваційного потенціалу залежить вибір тієї чи іншої стратегії інноваційного розвитку. Так, якщо у підприємства є всі необхідні ресурси, то воно може піти по шляху стратегії лідера, розробляючи та впроваджуючи принципово нові, або базисні, інновації. Якщо інноваційні можливості обмежені, то доцільно їх нарощувати і обирати стратегію послідовника, тобто реалізовувати поліпшують технології. Такий підхід до трактування інноваційного потенціалу можна вважати класичним.
Але, беручи до уваги особливості та позначилися тенденції сучасних умов господарювання, коли економічне зростання все більше і більше залежить від здатності генерувати високу інноваційну активність, поняття «інноваційного потенціалу підприємства», на нашу думку, слід дещо розширити.
Сьогодні при виборі тієї чи іншої стратегії розробки та впровадження нових технологій недостатньо обмежуватися оцінкою та обліком факторів тільки інноваційної сфери. В даний час такий підхід починає зживати себе. Причиною тому є різке скорочення терміну життя інновацій, який викликає підвищення інтенсивності появи на ринку все нових і нових товарів та послуг. Практично щоденне оновлення асортиментних рядів на окремих товарних ринках призводить до того, що інноваційні товари, або сьогоднішні новинки, назавтра такими не є. На їх зміну приходять інші інновації. У виробництві за таких умов нові технології дуже швидко стають поточними або навіть застарілими продуктами. Так, у світі на ринку кишенькових персональних комп'ютерів і стільникових телефонів нові моделі з'являються в середньому раз на три-шість місяців, оргтехніка - трохи більше року, автомобілі - через три-чотири роки. Тому сьогодні при розробці стратегій інноваційного розвитку та визначенні інноваційного потенціалу підприємства слід оцінювати не тільки можливості інноваційної сфери, але і аналізувати достатність ресурсів для поточного виробництва інновацій. Мова, перш за все, йде про проблему одночасного фінансово-економічного забезпечення виробництва недавно створених інновацій, або існуючих продуктів, і розвитку нових.
Іншими словами, під інноваційним потенціалом підприємства в сучасних умовах слід розуміти його максимальні можливості генерувати високу інноваційну активність, які проявляються в ефективному забезпеченні нових і майбутніх технологій. Звідси оцінку інноваційного потенціалу пропонується проводити на предмет достатності у підприємства фінансово-економічних ресурсів для ефективного забезпечення не тільки стратегічної інноваційної, а й поточної виробничої діяльності.
Тепер перейдемо до формування економічного методу такої оцінки.

Можливості застосування сформованого методу

З тим щоб проілюструвати актуальність і продемонструвати важливість оцінки інноваційного потенціалу в практичній діяльності за пропонованою методикою, наведемо приклад невдалої комерціалізації однієї новинки, описаний в журналі «Секрет Фірми» 2. (Джерело: Є. Карасюк. Росіяни гри на американських гірках / / Секрет Фірми. № 1. 2002.)
У рубриці «Робота над помилками» в одному з номерів СФ розповідалося про розробку та реалізацію приладу, придуманого в 1998 р. Давидом Яном. Цей прилад, названий Cybiko, представляв собою гібрид персонального цифрового помічника, електронної гри, радіочат в локальній мережі, можливості підключення до комп'ютера, Інтернету та електронної пошти. Завдяки збігу низки сприятливих обставин вихід такої новинки на американський ринок в 2000 р. виявився дуже успішним. Cybiko швидко стала сенсацією американського ринку електронних іграшок. Її визнали продуктом номер один на нью-йоркській виставці Тоу-FairShow. Зростання числа користувачів цієї новинки відбувався дуже стрімко: 35 тис. в квітні 2000 р. - 210 тис. у січні 2001 р. - 350 тис. у жовтні 2001 р. Щоб ще більше зацікавити ринок, Cybiko Inc. пообіцяла щодня випускати по новій грі. У результаті з квітня 2000 р. по вересень 2001 р. компанією було випущено 450 нових ігор і розважальних додатків.
Кульмінаційний момент комерціалізації інновації настав наприкінці 2001 р. За підсумками маркетингових досліджень Cybiko потрапила в перші рядки рейтингу різдвяних подарунків, які мріють отримати діти. Вирішивши скористатися сприятливою ситуацією на ринку, компанія направила майже всі свої кошти на виробництво 400 тис. виробів. Проте в строк до Різдва в американські магазини встигли надійти лише 250 тис. іграшок, і до початку 2001 р. близько 10 млн. дол виявилися замороженими в 150 тис. товару з новорічної партії.
За оцінками власників компанії, ця обставина багато в чому призвело до загибелі бізнесу. Серед основних проблем партнери Давида Яна називають такі стратегічні помилки, як надмірні витрати на щоденний випуск за новою грі, і тактичні - внесок усіх залучених інвестицій в комплектуючі вироби. Зі свого боку, наважимося припустити, що проведення оцінки інноваційного потенціалу в даному конкретному випадку могло передбачити ситуацію втрати фінансової стійкості та банкрутства. Для цього достатньо було оцінити сукупні витрати на забезпечення виробничого та інноваційного процесів і далі зіставити їх з розміром основних джерел коштів.
У цій коротко описаної ситуації розробник і виробник продукції були однією особою. Такий підхід до втілення результатів наукових досліджень і розробок називають комерційним, або маркетинговим. В інноваційній діяльності є й інший підхід до комерціалізації інновацій, відомий як науковий. Відповідно до цієї моделі вчені, здійснивши розробку наукомісткої продукції, реалізують її на ринку як об'єкта інтелектуальної власності, використовуючи при цьому методи науково-технічного підприємництва. На відміну від першої схеми покупець технології, а не її розробник, бере на себе витрати з виробництва та маркетингу інновації і несе повну відповідальність за комерційний успіх. У разі невдалої або некоректної комерціалізації нової технології в цьому варіанті фінансово постраждає не тільки виробник, а й творець інновації. Майбутній ліцензіат може виявитися неплатоспроможним, і ліцензіар не отримає роялті від реалізації технології, на які він розраховує.
В управлінні інтелектуальною власністю в зв'язку з цим прийнято виділяти комплекс заходів з пошуку ефективного партнера для передачі результатів досліджень і розробок. В якості основних етапів передліцензійної діяльності фахівці рекомендують проаналізувати таку групу факторів про передбачуване ліцензіат:
• вік і репутація компанії;
• дохідність і кредитний рейтинг підприємства;
• внутрішня інноваційна політика;
історія управління інтелектуальною власністю;
• досвід реалізації нових технологій;
• успішність попередніх інноваційних контрактів.
Цей перелік можна продовжити.
При вивченні ринку потенційних покупців нової технології ліцензіару слід також особливо проаналізувати комерційну сторону питання. Для успішної комерціалізації інновації одним з важливих чинників може стати оцінка фінансово-інноваційних можливостей підприємства. Перш ніж підписувати ліцензійну угоду, важливо переконатися, а чи зможе господарюючий суб'єкт ефективно виконати намічені плани і зобов'язання з виплати роялті? Чи під силу підприємству залучення нових технологій у господарський оборот? Яким є її інноваційний потенціал?
Здійснити попередню оцінку типу інноваційного потенціалу ліцензіару доцільніше спільно з передбачуваним комерційним партнером. Подальший облік фінансово-інноваційної стійкості дозволить обом сторонам підвищити ефективність залучення нової технології в господарський оборот.
Таким чином, ми сформували метод оцінки інноваційного потенціалу та описали можливості його застосування на практиці. Розроблений підхід, на наш погляд, може заповнити деякі з прогалин в аналізі ефективності нових технологій і стати одним із складових елементів методології інноваційного розвитку підприємств та управління інтелектуальною власністю.

Формування нових категорій / понять і специфіка інноваційної діяльності в сучасних умовах
Перерахуємо найважливіші, на наш погляд, категорії, процеси й особливості розвитку інноваційної сфери та діяльності в новій економіці, найбільш характерні саме для даного інтелектуально-інноваційного (ІІ) бізнесу:
• Комерціалізація інновацій.
• Посилення ролі піонерних стратегічних інновацій.
• Бізнес-інтеграція і межфирменная кооперація.
• Інноваційно-технологічна міць інноваційної фірми.
• Вертикальна інтеграція.
• Посилення ролі аутсорсингу.
Комерціалізація інновацій. Один із класиків сучасного маркетингу Жан-Жак Ламбен зазначав доцільність поділу досліджень і розробок на дві категорії: "Втягувати попитом», тобто викликані до життя спостерігаються потребами («ринкові» інновації); «заштовхує лабораторією», тобто засновані на фундаментальних дослідженнях і можливості технологій («лабораторні» / «кабінетні»).
Ламбен, що приводить статистичні дані, що свідчать на користь ринкових інновацій, і взагалі, будучи активним прихильником ринкових ідей, тим не менш, чудово розуміє роль лабораторної чи теоретичної науки. Зокрема, вказується, що «... інноваційна стратегія, заснована на фундаментальних дослідженнях, хоча і більш ризикована в короткостроковій перспективі, має більше шансів призвести до технологічного прориву».
Тому прагнення деяких наших фахівців і керівників інноваційної сфери зайво комерціалізувати поняття інновації і деколи невиправдано завищити роль суто ринково-комерційної орієнтації інноваційної діяльності нагадує нам в деякому роді спробу стати «великими католиками, ніж сам Папа Римський». Цей перекіс може призвести до зневажливому ставленню в рамках інноваційної діяльності не тільки до фундаментальних досліджень, але і до великої і дуже важливої ​​сьогодні групі прикладних досліджень і розробок. Показовими прикладами в цьому сенсі рясніє Інформаційно-технологічна галузь. Прямий економічний або комерційний ефект у фінансовому вираженні, зокрема, від впровадження та застосування інформаційних систем та ІТ, в ряді випадків досить важко оцінити (а деякі експерти навіть вважають, що це робити взагалі не слід), але навряд чи хто-небудь наважиться заперечувати їх корисність. Очевидно, що сьогодні необхідно розвивати і всіляко підтримувати не тільки ринкові, але також кабінетні інновації (деякі з яких можуть і не виражатися в явних комерційних або фінансових показниках, і економічний ефект яких важко оцінюється).
Піонерні стратегічні інновації. Має місце зростання ролі піонерних стратегічних інновацій, ініційованих не ринком і споживачем, а фірмою-інноватором з урахуванням потенційних потреб ринку стратегічного характеру. Інноваційний процес в цьому випадку включає наступні фази:
Фаза 1. Зародження інноваційної ідеї, дослідження та розробки, виготовлення інноваційного продукту (ІП) і його досвідчена апробація всередині фірми-інноватора і в її найближчої партнерської бізнес-середовищі.
Фаза 2. Створення ком'юніті (community) - професійного онлайнового бізнес-спільноти. Пропаганда, популяризація та реклама ІП з метою формування середовища його поширення і використання (в тому числі і на комерційній основі) і для формування нового ринку (сегмента, сектора ринку, кола зацікавлених споживачів, в тому числі і платоспроможних покупців).
Фаза 3. Поширення ІП та його дифузія.
Фаза 4. Вихід інноваційного продукту на стабільно прибуткову схему реалізації.
Подібна, зрозуміло, дещо спрощена схема-сценарій, принципової специфікою якої є те, що ініціатором інновації тут є не ринок, а сама фірма-інноватор, найбільш характерна для інформаційно-технологічних (ІТ) - інновацій. Досвід другої половини XX століття, особливо його останнього десятиліття, рясніє прикладами реалізації подібного сценарію: це і ПК, і більшість продуктів Microsoft, і багато програмні додатки та інструменти, наприклад, для e-commerce.
Бізнес-інтеграція і межфирменная кооперація. Перш за все, відзначимо, що історично саме ІТ - галузь показала світу моделі успішної науково-професійної кооперації і відкритої співпраці на глобальному рівні. Тут, в першу чергу, слід назвати широко відому фахівцям концепцію «Відкриті системи». Міжнародний рух «Відкриті системи» переслідує своєю метою просування, підтримку і розвиток вільно поширюваного програмного забезпечення - ПЗ. Суть цієї концепції в короткому викладі така: в обіг надходить якийсь програмний продукт (ПП), і будь-якому розробнику (корпоративного або індивідуальному) пропонується вільно і відкрито вносити в нього свої зміни, доповнення, поліпшують, на його думку, даний продукт. До найзнаменитішим відкритим ПП, що розвиваються, і модернізований вже близько десяти років розробниками всього світу (включаючи і російських) відноситься, насамперед, операційна система (ОС) Linux.
Рух «Відкриті системи» знайшло величезну підтримку і поширення в усіх країнах світу, включаючи і нашу країну, діють міжнародні та національні асоціації; регулярно проводяться міжнародні конференції. Постійно беруть участь у цій роботі представники еліти світової ІТ-індустрії - компанії Intel, Hewlett Packard, Compaq, SAS Institute, Software AG, «Відкриті технології» (провідний партнер Sun Microsystems). Цей рух являє чудовий приклад відразу декількох процесів, характерних для розвитку інноваційної сфери Н-сектора, серед яких: вільний обмін науковими ідеями; вільне (безкоштовне) розповсюдження програмних продуктів; бізнес-співпраці провідних фірм-виробників; професійна кооперація цих фірм та об'єднання зусиль з споживачами продуктів.
Проілюструємо прояв науково-професійної кооперації і бізнес-інтеграції ще кількома характерними прикладами з новостхійних джерел комп'ютерної преси останнього часу без вказівки посилань (головним чином, використовувалися матеріали журналу Computerworld за 1999-2001 рр..).
Приклад 1. (Під примітним заголовком «Дружба у мережах».) Корпорації IBM і 3Com анонсували договір про взаємний обмін патентами, мета якого - прискорити створення нового обладнання.
Приклад 2. IBM на початку 1999 р. інвестувала в Samsung $ 100 млн., щоб допомогти їй прискорити випуск мікросхем пам'яті нового покоління Direct RDRAM
Приклад 3. Під кінець століття прискореними темпами почали розвиватися різні телекомунікаційні проекти, що обіцяють нам революційні прориви як «вгору» (проект Teledesik), так і «вглиб», наприклад, в проекті Bluetooch (кількість учасників понад тисячу, серед них Ericsson, Intel, IBM, Toshiba , Nokia, Motorola, Sun Microsystems, Lucent, 3Com Palm Computing).
Приклад 4. Давні суперники MS і Inprise (Borland) мають намір укласти союз на основі договору про взаємне ліцензування, за умовами якого остання отримає такі необхідні їй зараз $ 125 млн. MS набуває патентовані технології Inprise на $ 100 млн. і купить 10% її акцій на $ 25 млн.; Inprise за це зобов'язується виконати ряд умов: ввести в свої продукти підтримку ОС Win-dows-2000, придбати ряд ліцензій у MS. Фахівці розглядають це як визволення Inprise з фінансової ями в критичний для неї момент і порівнюють акцію з подіями 1997 року, коли MS інвестувала близько $ 150 млн. у бюджет Apple.
Перелік подібних проектів можна продовжувати практично до безкінечності, швидкість його поповнення стрімко наростає. Важливо розуміти, що основною причиною цієї інтеграції, об'єднання і злиття фірм, створення спільних підприємств і проектів є прагнення підвищити рівень своїх доходів (а іноді і просто зберегти існуючий), що при роботі в ізоляції зробити в останні роки надзвичайно важко, а іноді і зовсім нереально. За кордоном поширення набув термін win-win-стратегія (стратегія «виграш-виграш») - співіснування компаній, заснований не на конкуренції, а на взаємодії, від якого виграють обидва партнери (цю стратегію широко пропагує корпорація Intel). Увійшов до бізнес-лексикон і кілька незвичний для російської мови конгломерат зі слів «змагання» і «кооперація», по-англійськи звучить як «coopetition» і що означає співробітництво (а не боротьбу) з конкурентами, що стало одним з найбільш яскравих нововведень нової економіки .
На закінчення наведемо фрагмент з: «В одного з керівників компанії Sun Microsystems запитали, як їхня компанія взаємодіє з корпорацією Intel - конкурує або співпрацює. Він відповів, що Sun є постачальником і одночасно покупцем для Intel, конкурентом і партнером, суперником і колегою. Ось приклад того, як в новій економіці повністю змінюються звичні поняття конкуренції та співпраці. І це лише один з прикладів. Нас чекають ще набагато більш дивні «ейнштейнівське» зміни ».
Інноваційно-технологічна міць інноваційної фірми (ІФ). У вельми детально аналізується поняття патентної активності ІФ та патентної сили як визначальних критеріїв для оцінки стану R & D фірми та її інноваційно-технологічної потужності. Відзначається, що сьогодні число патентів може служити лише відправною точкою для подібної оцінки. Часто зайва активність в області отримання патентів може вказувати на вибір оборонної стратегії, на прагнення будь-що-будь затвердити юридичне право компанії на володіння тією чи іншою технологією і в малому ступені свідчити про справжню інноваційно-технологічної потужності. Відзначається, що в серйозному аналізі інноваційної сфери кількісні показники повинні поступитися місцем якісним. Зокрема, фахівці CHI Research пропонують використовувати рейтингову систему показників для оцінки індексу інноваційно-технологічної мощі компаній, в які (крім числа патентів і добре відомого і давно застосовується індексу цитованості) включена і така характеристика, як абсорбційна спроможність.
Як зазначається далі в, здатність окремого розробника і виробника інновацій впливати на хід розробок в інших фірмах (обумовлена ​​їх патентної силою - індексом цитування) - тільки половина шляху до успіху. Для отримання високого інноваційно-технологічного рейтингу фірма не повинна замикатися в собі, а акумулювати чужі ідеї та технології. Тільки «... фірма, що володіє значною абсорбційної здатністю, виявляється на гребені останніх віянь у галузі технологій та стандартів, що дозволяє їй швидко реалізувати їх у власних продуктах». Фахівці CHI пропонують використовувати для оцінки абсорбційної спроможності показник частоти цитування наукових статей у оформлюваних патенти. Чим більше посилань на наукові статті у оформляється патенті, тим вище його абсорбційна спроможність. При її оцінці слід звертати увагу на склад авторів публікацій наукових робіт. Встановлено, що компанії, співробітники яких регулярно виступають у співавторстві з представниками інших фірм чи університетів, демонструють найвищу абсорбційній здатності, що, зокрема, і сприяє зростанню їх інноваційно-технологічного рейтингу (Cisco, Lucent, Microsoft, Nortel, Sun). Наводиться зауваження О. Крішни, керівника фонду досліджень IBM: «Нашої лабораторії потрібні співробітники, здатні враховувати загальні тенденції розвитку технологій і ринку, а не замикаються у власній діяльності». На наш погляд, сьогодні вже є чимало свідчень того, що в новій економіці інноваторам-одиначкам стане все більш незатишно, а професійна наукова кооперація, так само, як і бізнес-кооперація в інноваційній сфері НДЕ, з'явиться домінантою їх успішного розвитку. Це явище являє собою ще одну ілюстрацію, що підтверджує наявність у сучасному розвитку зазначеної вище стійкої тенденції: курс на інтеграцію процесів і все посилюється відкритість економіки та бізнесу.
Інтеграція готових продуктів замість розробок. Ця тенденція тісно пов'язана з розглянутою вище «абсорбційної здатністю» інновацій. В інноваційній сфері багато фірм вважають за краще не винаходити «з нуля» інноваційний продукт, а використовувати вже готові «будівельні блоки» для його створення. Використання подібної методології сприяє організації невеликих фірм венчурного типу, здатних дуже швидко випускати на ринок готові продукти. Ф. Нерін, президент консалтингової компанії СВ1 Research, стверджує: «Сьогодні молода фірма може отримати кредит розміром $ 100 млн. або залучити аналогічну суму за рахунок первинного розміщення акцій на фондовій біржі. В області перспективних досліджень виник ринок капіталу, за який практично не треба платити ». Зазначимо, що явище виникнення великої кількості венчурних інноваційних фірм, зростання доступності ринку капіталу для венчурного бізнесу, а також розширення можливостей по успішного створення інноваційних комерційних продуктів вже самі по собі являють собою дуже примітні процеси.
Відзначимо, що інтеграційний підхід вимагає від співробітників її дослідних підрозділів зовсім інших навичок, ніж генерація нових ідей та їх реалізація в закінчених продуктах. Вчорашні розробники повинні перетворитися на інтеграторів. Відзначимо, що діяльність з об'єднання різних технологій по своїй важливості і складності нітрохи не поступається ведення оригінальних розробок, а глибоке вивчення нових технологій з метою їх інтеграції, по-перше, здатне збагатити найціннішими знаннями, по-друге, інтеграційний підхід сприяє скороченню термінів виготовлення інноваційного продукту.
Зауважимо, що заміна розробок повністю оригінальних R & D-пpoдуктов інтеграцією різних готових компонентів надзвичайно поширена, наприклад, для такого найбільшого сегмента інноваційної сфери, як програмна індустрія (так зване компонентне проектування або програмування).
Вертикальна інтеграція. Цим процесом ми позначаємо відзначається багатьма фахівцями посилення тенденції встановлення тісної кооперації між R & D-відділами та потенційними замовниками-споживачами результатів інноваційних розробок на самих ранніх етапах інноваційного процесу. «У сучасній R & D-cфeре рушійною силою є споживач. Тепер вже ніхто не ризикне взятися за створення і виробництво якогось продукту (як зазначає Д. Массулам, генеральний менеджер Telcordia Technologies), грунтуючись виключно на власних очікуваннях великого попиту. У нашій компанії налагоджено надійний зворотній зв'язок із замовниками, і ми починаємо дослідження в новому напрямі лише з урахуванням їх запитів ».
Посилення ролі аутсорсингу. Ще однією характерною особливістю розвитку інносфери в останні роки стала тенденція до звільнення інноваційної фірми від непрофільної діяльності.
Група ветеранів Кремнієвої долини створила компанію, винятковою метою якої є R & D-процесc, орієнтований на вирішення тих чи інших специфічних завдань. Маркетинг ж нових рішень буде передаватися іншим фірмам, а після завершення чергового завдання ця Я & У-фірма може відразу ж, не гаючи часу, перемкнутися на реалізацію наступного R & D-проектa. Нова компанія, названа Packet Design (PD), орієнтована на вирішення прикладних завдань з вельми специфічною області IP-технологій галузі телекомунікацій. Для реалізації технічних проектів PD має наміру створювати незалежно фінансується підприємство, яке на основі наявних технологій почне розробляти конкретні продукти і продавати ліцензії виробникам. PD і її акціонери, як передбачається, будуть отримувати певний відсоток від прибутку з кожного проекту. Таким чином, співробітники PD отримають можливість повністю зосередитися на дослідженнях і розробках, відсторонившись від завдань організації маркетингу (віддавши ці функції на аутсорсинг). Передумовою для використання подібної моделі інноваційного бізнесу, на думку засновника PD Джуді Естрін, є небезпечна для науково-технічного прогресу ситуація: «Всі зациклилися на вирішенні завдань, які потрібні ринку саме зараз; займатися питаннями, не пов'язаними безпосередньо з вимогами поточного кварталу, дуже важко . Всі фахівці пов'язані жорсткими тимчасовими рамками, зумовленими стрімким розвитком Інтернету ». Пропонована модель бізнесу дозволяє PD розширити горизонти часу і зайнятися вирішенням перспективних стратегічних завдань. Враховуючи високий авторитет і багатий досвід засновників PD раніше ними вже були організовані три процвітаючі високотехнологічні фірми (Bridge Communication, Network Computing Devices, Precept Software), нова компанія вже отримала $ 24 млн. від фонду Foundation Capital і від низки приватних інвесторів. Як відомо, інвестори вкладають гроші лише у фірми з досвідченим і кваліфікованим менеджерським персоналом, і, крім уміння заглядати в майбутнє, успіх компанії залежатиме від ефективності менеджменту.
Фази (покоління) еволюції НДДКР та управління інноваційною діяльністю і наголошується, що сучасний період розвитку - це четверте покоління НДДКР, для якого характерний процес взаємозалежного навчання («mutually dependent learning»), що передбачає «участь у розробці інновацій, як виробників, так і покупців , постачальників та інших зацікавлених осіб ». Висловлюється гіпотеза про перехід до наступного покоління управління НДДКР, який буде вже «не управлінням, а програмуванням стратегічних інновацій».

Ризики інноваційного підприємництва і забезпечення його безпеки

Будь-яке підприємництво, особливо інноваційне, невід'ємно пов'язане з ризиками, можна сказати, що ризики є іманентною властивістю підприємництва. При прийнятті рішень практично неможливо отримати точні і повні знання про середовище розвитку компанії або реалізації інноваційних проектів, усіх діючих або потенційно можуть проявитися чинниках, як в момент прийняття рішення, так і в період реалізації цих рішень. Все це суть вираження невизначеності як об'єктивної форми існування навколишнього світу. Незалежно від наших зусиль може виявитися, що результат реалізації обраного проекту не відповідає поставленої мети.
Під ризиком інноваційної діяльності будемо розуміти можливість такого результату здійснення обраного інноваційного проекту, при якому поставлена ​​мета не досягається.
Відзначимо чотири важливих моменти в цьому визначенні:
1) ризик розглядається по відношенню до мети, на досягнення якої спрямований інноваційний проект;
2) ризик представляється, як можливість не досягти обраної мети;
3) ризик як можливість не досягнення мети є наслідком об'єктивно існуючої невизначеності;
4) ризик є наслідком невірних управлінських рішень, які не враховують цю невизначеність у ході виконання проекту. Ризик інноваційної діяльності ніколи не буває рівним нулю і існує об'єктивно, незалежно від того, усвідомлюють це чи ні особи, які беруть принципові рішення про реалізацію даного інноваційного проекту або локальні рішення в ході його виконання.
Для підприємця, вирішального для себе приймати чи ні якийсь інноваційний проект або вже вирішив втілити його в життя, ігнорування ризику може проявитися у ряді небажаних господарських результатів.
Масштаби можливих негативних наслідків рішень, що реалізуються без урахування ризику, можуть виявитися вельми болісними. Очевидно, що для успішності цілеспрямованої господарської діяльності необхідно свідоме раціональне ставлення до проблеми ризику. Необхідно брати до уваги наявність ризику і враховувати ризик як при прийнятті принципового рішення про втілення проекту, так і при формуванні стратегії і тактики його реалізації.
Отже, під ризиком розуміється потенційна, чисельно вимірна можливість втрат при здійсненні проекту.
Однак ризик проекту не обмежується небезпекою для успішного здійснення самого проекту. Поняттям ризику характеризується невизначеність майбуття компанії, пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків.
В даний час найбільш адекватним інструментом обліку ризику є концепція прийнятного ризику. Сучасна концепція прийнятного ризику трактує поняття ризику як характеристику цілеспрямованої діяльності. Головною особливістю цілеспрямованої діяльності є те, що вона здійснюється відповідно до заздалегідь сформульованим задумом. Концепція прийнятного ризику стосовно аналізу інноваційної діяльності має виходити з визнання того факту, що ризик не реалізувати намічений план завжди існує, бо завжди залишаються непереборні повністю потенційні причини, які можуть призвести до небажаного розвитку подій і, в результаті, до відхилення від обраної мети.
Концепція прийнятного ризику включає в себе два компоненти: «оцінку ризику» і «управління ризиком». Оцінка ризику - це виявлення та аналіз джерел походження ризику, його генезис та визначення масштабів ризику у конкретній ситуації. Управління ризиком - це аналіз ситуації, вироблення і реалізація рекомендацій або заходів, спрямованих на зниження ризику до прийнятного (оптимального) рівня.
Оцінка ризику інноваційної діяльності будується на науковому, технічному, технологічному, маркетинговому та соціологічному вивченні об'єкта як джерела ризику (ризикового потенціалу джерела), аналізі зовнішніх і внутрішніх факторів ризику, визначенні показників оцінки рівня ризику, а також у встановленні механізмів або моделей взаємозв'язку показників і факторів ризику. Управління ризиком спирається на техніко-технологічний і економічний аналіз, економіко-математичні методи, нормативні регламенти, вивчення ринку та інші дослідження.
Об'єктом оцінки та управління ризиком є ​​інноваційний проект.
Бізнес-план проекту містить ряд тверджень щодо майбутнього розвитку зовнішньої, по відношенню до даного проекту середовища, рекомендацій щодо взаємодії суб'єктів-учасників проекту, за образом дій кожного суб'єкта (керівництва і колективу підприємства), прогнозних висловлювань про реакції споживачів продукції, постачальників сировини, конкурентів і т.п. на заходи, що здійснюються в рамках реалізації проекту.
Інтегрально ж інноваційний проект націлений на зміну відповідного економічного потенціалу підприємств.
Отже, показник рівня ризику повинен характеризувати можливе відхилення від запланованого даним проектом збільшення потенціалу підприємства і той збиток, який з цим відхиленням пов'язаний.
Інноваційна діяльність як об'єкт оцінки ризику має ряд особливостей, які багато в чому обумовлені значною віддаленістю результатів реалізації запланованих інноваційних проектів. Ця обставина істотно ускладнює аналіз наслідків прийнятих інноваційних рішень і змушує шукати індикатори в області більш близьких планових горизонтів.
Відстань результатів робить вкрай важкою кількісну їх оцінку. Тому при аналізі інноваційної діяльності до кількісних оцінок ризику слід ставитися дуже обережно, радше як до якісних індикаторів. Центр ваги зусиль при дослідженні ризику рішень у галузі інноваційної діяльності розумніше перенести від побудови складних моделей до пошуку, докладного опису факторів ризику та розробці компенсуючих заходів щодо кожного з них.
Відомо, що роботи з аналізу ризику та побудові необхідних моделей є досить трудомісткими і дорогими, що змушує іноді обмежувати обсяг цих робіт якісним рівнем - виявленням джерел ризику і перерахуванням потенційних способів зниження ризику. Однак навіть у такому прагматично обмеженому вигляді вивчення ризику приносить безсумнівний ефект. Люди, які приймають рішення, отримують об'єктивну інформацію про наявність підстерігають їх на шляху реалізації стратегічних планів проблем, труднощів і небезпек, а також більш чітке уявлення про наявні можливості зменшення ризику.
Для забезпечення безпеки інноваційної діяльності концепція прийнятного ризику використовується в процесі прийняття рішення:
• при впорядкування та виборі кращого для даної компанії інноваційного проекту;
• після прийняття рішення про вибір найкращого (в певному сенсі) інноваційного проекту отримані інтегральні оцінки ризику використовуються в якості вихідної інформації для розробки заходів щодо зменшення ризику в ході реалізації проекту. Важливо, щоб остаточні стратегічні рішення в рамках інноваційної активності підприємства приймалися на такому рівні його управління, на якому стоять перед підприємством глобальні цілі, пов'язані з поліпшенням фінансового становища і зростанням масштабів господарської діяльності, не заслонялися проміжними цілями окремих підрозділів.
Слід підкреслити, що при плануванні заходів по зменшенню ризику в процесі втілення вже прийнятого інноваційного проекту зміст робіт із забезпечення економічної безпеки інноваційної діяльності збережеться, але ці роботи повинні бути повторені на всіх відповідальних стадіях реалізації інноваційного проекту, наприклад у вузлах мережевого графіка впровадження проекту.
Про ризики інвестора ми будемо говорити трохи нижче, тут же важливо підкреслити наступне.
По суті, картина, з точки зору інвестора, та ж сама. Інвестора можна розглядати як своєрідне підприємство, вихідними ресурсами якого є кошти, які повертаються при реалізації інвестиційних проектів або операцій з цінними паперами, а вихідні потоки утворюються з інвестованих коштів. Інвестором також може бути й саме виробниче підприємство, що здійснює процес розширеного відтворення.
Ризики інвестора в першу чергу пов'язані з небезпекою неповернення інвестованих засобів і відсторонення від свідомо вигідних інвестиційних проектів. Зазвичай вважається, що ризик другого роду не відіграє суттєвої ролі, хоча слід мати на увазі, що в міру накопичення та концентрації фінансових ресурсів інвестиційна конкуренція також буде наростати. Вже зараз тендери на освоєння родовищ, будівництво великих транспортних магістралей та інших споруд є предметом гострого суперництва.
Інвестор не повинен уникати ризику. Мета інвестиційної стратегії - розподілити по можливості рівномірно ризик у часі і в просторі, забезпечити оптимальне співвідношення між ефективністю інвестування окремих інвестиційних проектів і стабільністю потоку повертаються коштів. Для компенсації та запобігання ситуацій, в яких виникає небезпека несприятливих для інвестора результатів, застосовуються ті ж методи, які наведені вище при описі видів інноваційного ризику в діяльності підприємств.
Фактори ризику інноваційного підприємництва
Першим за появи в ході інноваційної діяльності фактором ризику буде помилкова трактування підприємством-інвестором власних цілей, які потім будуть консультантом або розробником проекту закладені в основу розробки інноваційного проекту.
Далі, оскільки рішення про прийняття або відхилення інвестиційного проекту грунтується на оцінці потенціалу підприємства, то наступним фактором ризику будуть можливі помилки в оцінці цього потенціалу. Походження цього фактору ризику може бути обумовлене неточністю вихідних даних про технічному і технологічному потенціалі підприємства, відсутністю достовірної інформації про назріваючу технологічному стрибку, грубістю або неадекватністю обраного методу соціологічного обстеження т.п.
Наприклад, щодо технологічного потенціалу може бути висловлено твердження про початковій фазі життєвого циклу тієї чи іншої технології, реалізованої на підприємстві, в той час як насправді в недалекому майбутньому відбудеться зміна технології, інформація про яку не була відома аналітикам ризику.
Інший важливий фактор ризику інноваційної діяльності обумовлено можливою втратою або спотворенням інформації при переході до тактичних планів реалізації інноваційного проекту. Неважко уявити собі, що при розробці конкретних тактичних рішень мети проекту стратегічного рівня можуть виявитися зміщеними під впливом як випадково-суб'єктивних причин, так і навмисно.
Нестійкий характер економіки Росії не дозволяє побудувати адекватні математичні моделі взаємозв'язку показників і факторів ризику в стислі терміни. Тому для отримання практично корисних результатів аналізу ризику доцільно обмежитися побудовою простих якісних моделей, роблячи основний упор на як можна більш повне виявлення факторів ризику та їх ідентифікацію.
Після цієї невеликої прелюдії зупинимося докладніше на загальній характеристиці факторів ризику.
Їх можна розділити на зовнішні і внутрішні фактори ризику.
До зовнішніх відносяться фактори ризику, не пов'язані з діяльністю підприємства, на якому передбачається реалізація інноваційного проекту: політичні, економічні та ін
У сучасних умовах Росії саме зовнішні чинники грають істотну роль у загальній картині ризику.
Серед зовнішніх факторів ризику виділимо політичні фактори, найбільш характерні для сучасної ситуації на просторі колишнього СРСР:
• нестабільність політичної влади, можливість масових заворушень, негативне ставлення до дезінтеграційним процесам тощо;
• небезпека згортання економічних і політичних реформ;
конфлікти між колишніми республіками - нині суверенними державами, зокрема:
-Територіально-прикордонні суперечки;
-Протиріччя в розмежуванні економічних прав, компетенцій і відповідальності за колишньої союзної власності, виплати зовнішнього боргу;
-Ліквідації взаємної заборгованості підприємств різних республік і пр.;
-Військові проблеми (контроль над ядерною зброєю і ракетними військами стратегічного призначення, формування власних ЗС, їх технічне оснащення, розробки в інтересах оборонного комплексу тощо).
Помітну групу складають зовнішні фактори ризику неполітичного характеру, такі як:
• нестабільність правил господарювання, постійне (і непередбачене) зміна розміру податків, мит, кредитних ставок тощо;
коливання конкурентоспроможного рівня цін на продукцію в сегментах ринку аналізованого інноваційного проекту;
• непередбачене падіння цін на традиційну продукцію підприємства, наприклад, обумовлене вторгненням заміщає імпортованого продукту. Істотну роль для сучасної інноваційної діяльності відіграють фактори ризику, обумовлені регіональними умовами:
• політичні, пов'язані з протидією в регіоні малої приватизації;
• екологічні, пов'язані з рівнем забруднення в містах і ступенем радіоактивного зараження територій;
• соціальні: наявність біженців, істотне в регіонах відмінність рівнів безробіття і реальних доходів населення;
• економічні: масштаб перевищення виробленого національного доходу над використанням, рівень самозабезпечення території основними продуктами харчування, наявність трудових ресурсів, економіко-географічне положення, освоєність і заселеність території;
• неринковий тип поведінки населення регіону.
Уважний читач вже звернув увагу на те, що ми не виділяємо окремо кримінальні ризики, такі характерні для багатьох галузей промисловості в Росії в даний час. Тільки інноваційні підприємства, що відкрили «золоті жили», можуть багато розповісти про кримінальні ризики в Росії.
У цілому ж інноваційне підприємництво має деяку іманентну захист від цих ризиків, оскільки:
• в Росії воно більше орієнтоване на корпоративний ринок, ніж споживчий. У будь-якому випадку воно, як правило, не має великої кількості готівкових грошей, що в першу чергу привертає кримінальні структури;
• інноваційне підприємництво, як правило, занадто складне для кримінальних структур. Вони звикли мати справу з більш простими видами бізнесу;
• інноваційне підприємництво в умовах Росії, на жаль, не настільки прибуткове, як багато інших, більш прості види бізнесу.
Внутрішні фактори ризику виникають в ході діяльності кожного з учасників проекту. Вони поділяються на фактори ризику основної та допоміжної діяльності учасників. До факторів ризику допоміжної діяльності відносять перебої енергопостачання, непередбачене подовження в порівнянні з плановими термінів ремонту обладнання, аварії вентиляційних пристроїв і систем каналізації, порушення суміжниками своїх договірних зобов'язань і т.п.
Зі сказаного зрозуміло, що інноваційний бізнес завжди і скрізь відноситься до категорії ризику, але в Росії до традиційних ризиків, притаманним інноваційному підприємництву, додається ряд інших.

Стратегія інноваційного розвитку підприємства
Успішність діяльності підприємства на ринку визначається рівнем її конкурентоспроможності, яка багато в чому залежить від стратегії підприємства. У свою чергу, стратегія підприємства визначається його потенціалом: різними внутрішніми (забезпечення різними ресурсами) і зовнішніми (конкуренти, постачальники ресурсів, попит) факторами, а також запланованими цілями розвитку підприємства і наявними у нього можливостями їх використання та досягнення.
Рівень конкурентоспроможності підприємства визначається його здатністю задовольняти ті чи інші потреби, що сформувалися на споживчому ринку.
Зазвичай дослідники виділяють два основних контуру збурень середовища діяльності підприємства, які обумовлюють необхідність її коригування з допомогою здійснення інновацій різного роду
• коливання навколишнього середовища (зміна споживчого попиту, економічної і політичної ситуації, структури ринку постачальників і т.д.);
• цикли техніко-технологічних та організаційних нововведень, тобто розвиток науково-технічного прогресу.
У контексті попереднього тези можна сміливо стверджувати, що інноваційна діяльність є фактично єдиним засобом, що забезпечує підтримку рівня конкурентоспроможності будь-якої економічної системи.
Хоча сучасна вітчизняна література стала приділяти пильну увагу питанням, пов'язаним з інноваційною діяльністю, аспекти, що відображають її взаємозв'язок з розвитком економічних систем, розглянуті недостатньо повно. У результаті загальноприйнято думку, згідно з яким інноваційна діяльність являє істотну умову виживання будь-якого підприємства або більш складної економічної системи в конкурентній боротьбі, а її масштаби і характер гарантують їх успішний розвиток. Проте однозначної відповіді на питання, які нововведення отримають більше поширення (радикальні чи еволюційні), якими напрямками розробки нововведень і коли віддати у зв'язку з цим перевагу, як розподілити між інноваціями різного рівня новизни, масштабності та якості, які є в розпорядженні організації ресурси, теорія інновацій поки дати не може.
Вважається, що в СРСР, економіка якого управлялася командно-адміністративною системою, найбільш високим рівнем техніко-технологічного розвитку мав військово-промисловий комплекс, частка якого становила від 70 до 90% у загальному обсязі виробленої продукції. Однак, як показує досвід останнього десятиліття, ця, інноваційна щодо виробленої продукції система, характеризувалася такими моментами:
• високої затратністю і неекономним споживанням ресурсів (з витратами не вважалися), що позначалося і на виробництві «другорядної» цивільної продукції зовсім в інших галузях народного господарства;
• низьким технічним рівнем виробництва, який зумовив високий відсоток браку продукції, що випускається і, власне, є передумовою попереднього пункту;
• відсутністю оптимального розподілу ресурсів, що спрямовуються на кінцеве споживання та інновації в масштабах макросистеми;
• низьким рівнем дифузії секретних військових інновацій на виробництво цивільної продукції, що визначив стагнацію у розвитку всієї макросистеми;
виробництвом неконкурентною цивільної продукції з-за відсутності інформації про споживчий попит і коштів на інноваційну діяльність, а також реальних можливостей розвитку виробничого апарату відповідних підприємств.
З позицій сучасної економічної теорії, в даний час промислові підприємства поставлені в повну залежність від постачальників і споживачів умовами ринкового регулювання. Насправді легко помітити, що реально існує лише диктат постачальників. Однак у будь-якому випадку виникає необхідність виявлення взаємозв'язків підприємства із зовнішнім середовищем і розробки механізму управління ними.
Одним з основних недоліків вітчизняної організації інноваційної діяльності є неефективна робота маркетингових підрозділів. Найчастіше створюється враження, що практичні працівники та багато вчених забувають про те, що конкурентоспроможність промислових підприємств пов'язана не тільки з впровадженням нових технологій, нових технічних засобів і продуктів, а й застосуванням ефективних схем управління. Для підтримки конкурентоспроможності товарів необхідні стратегічна і тактична програми розвитку бізнесу, постійне дослідження споживчого ринку, тобто дії, що визначають оперативні і зважені управлінські рішення. Саме в такому підході закладений успіх розвитку будь-яких підприємств, незалежно від їх національної і галузевої приналежності, так само як і місцезнаходження, і підвищення конкурентоспроможності вироблених ними продуктів.
Більшість зарубіжних підприємств направляють в даний час основні інвестиції на удосконалення механізмів прийняття управлінських рішень: інформатизацію, постійне прогнозування споживчого ринку, маркетингові та логістичні розробки з просування продукції та схеми управління, спрямовані на зниження витрат, пов'язаних з діяльністю підприємства.
У Росії становище у даній сфері найкраще характеризують такі цифри: з понад двох тисяч підприємств, що займаються інноваційною діяльністю у 2000 році, 64% придбали обладнання, понад 42% розробили нову продукцію і лише 19% здійснювали маркетингові дослідження. Основні витрати підприємств досі спрямовуються на енергоресурси, сировину і матеріали, частково обладнання, а не на маркетинг і логістику. Таким чином, нинішня ситуація зумовлює вибір підприємств на користь поточного, а не перспективного споживання. Зрозуміло, вибір за підприємцем, але як довго буде функціонувати його підприємство, якщо він не буде думати про майбутнє, - ось це питання багато дослідників вважають за краще умовчувати.
Для забезпечення конкурентних переваг підприємства на ринку рекомендується зазвичай формування стратегії розвитку господарюючого суб'єкта, для розробки якої використовується один з двох наступних підходів. По-перше, це ринковий підхід з аналізом зовнішньої по відношенню до підприємства середовища, а, по-друге, ресурсний підхід з аналізом сильних і слабких внутрішніх сторін підприємства. Обидва ці підходи засновані на активному використанні досягнень маркетингової теорії, але орієнтованість у них різна. Перший зосереджений на діях, які забезпечать успіх підприємства в стратегічній перспективі, другий - у тактичному періоді.

Висновок
Творчі аспекти сучасного інноваційного підприємництва це: пошук і аналіз інноваційних можливостей, генерування ідей продуктів і послуг, а також методи розв'язання різноманітних творчих проблем, що стоять на шляху до успіху, включаючи інноваційний дизайн, розробку підприємницьких стратегій, створення команд підприємницького менеджменту і т.д. У числі важливих аспектів для активізації нововведень є страхування ризиків, створення венчурних фондів, без яких не можна забезпечити інноваційний прорив організацій і підприємств різних форм власності.
Зазвичай дослідники виділяють два основних контуру збурень середовища діяльності підприємства, які обумовлюють необхідність її коригування з допомогою здійснення інновацій різного роду
¨ коливання навколишнього середовища (зміна економічної та політичної ситуації);
¨ цикли техніко-технологічних та організаційних нововведень, тобто розвиток науково-технічного прогресу.
В даний час інноваційна діяльність здійснюється не просто в умовах ризику, а в умовах систематичної, перманентно зростаючою невизначеності. Інноваційний бізнес завжди і скрізь відноситься до категорії ризику, але в Росії до традиційних ризиків, притаманним інноваційному підприємництву, додається ряд інших.
Основні труднощі використання інновацій в сучасних економічних умовах полягає в тому, що промисловість потребує нових технологій, які враховують специфіку конкретного підприємства. Тенденція останнього часу - зростання числа малих підприємств, що мають власні наукові підрозділи, - сприяє подоланню цієї перешкоди і в той же час неухильно збільшує частку науково-технічної продукції, реалізованої суб'єктами малого інноваційного підприємництва. Найбільш ефективною формою комерціалізації результатів досліджень і розробок, є виведення інноваційної продукції на ринок у рамках малого підприємства. Значна невизначеність комерційного результату, завжди супроводжується появою нового товару на ринку, може бути знижена локалізацією можливих негативних наслідків у масштабах малої форми підприємництва.
У Бєлгородській області, з точки зору законодавчого забезпечення, створені сприятливі умови для підтримки та розвитку малого інноваційного підприємництва. Щороку в обласному бюджеті передбачається до 20 млн. рублів на реалізацію інноваційних проектів з організації виробництв соціально-значимої продукції, розробці і впровадженню прогресивних технологій.
У Бєлгородській області є чимало успішних інноваційних фірм, що займаються науково-технічною діяльністю, найбільш відомі з них - ЗАТ «ВладМиВа», ЗАТ «Квіл», ТОВ «Екохім-2000».
Існують наступні системоутворюючі ланки науково-дослідної економіки:
1. компанії, замкнуті на інноваційну сферу діяльності та діяльність у високотехнологічному секторі (High-Tech-секторі);
2. компанії інформаційного сектора, що позначаються в сукупності інфоіндустріей;
3. компанії всіх галузей і сфер діяльності, активно застосовують інтернет-комунікації та моделі електронного бізнесу.
Кістяк нового сектора економіки III тисячоліття складуть компанії, що представляють об'єднання множин трьох перерахованих вище ланок, а також підмножина, що представляє собою їх перетин.
Треба, щоб у сучасних російських умовах наукові дослідження все більше орієнтувалися на виробництво, і приділялася велика увага наукомістким дослідженням, результат яких, комплексні рішення соціально-економічних проблем. З економічної точки зору, значення вдалих нових технологій у тому, що вони дають максимальну ефективність і згодом породжують багато можливостей для зростання в умовах насиченого і швидкозростаючого ринку.

Список використаної літератури
1.Фатхудінов Р.А. Організація виробництва: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2002.
2.Інноваціонное підприємництво його ризики та забезпечення безпеки / / Інновації - 2002. - № 1,4,5,6 с. 67-73
3. Національні інноваційні системи: досвід формування та перспективи розвитку / / Інновації - 2002. - № 4, с. 59-61
4. Інноваційний бізнес і кооперація: нові правила старої гри / / Інновації -2002., № 9-10, с. 105-106
5.Взаімодействіе малого підприємства і НДІ в інноваційних проектах / / Інновації - 2003. № 2-3, с. 59-60
6. Аналіз інноваційного потенціалу підприємства / / Інновації - 2003., № 6, 67-72
7.Основні концепції побудови ефективної системи ризик-менеджменту на підприємстві в умовах реалізації інноваційного проекту / / Інновації - 2003., № 6, с. 72-76
8.Становленіе і розвиток інноваційного підприємництва в БО / / Інновації - 2003., № 8-10, с. 6-8
9. Журнал Інновації 2004., № 1-4
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
266.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Становлення фармацевтики України як галузі в сучасних ринкових умовах
Підприємництво в ринкових умовах
Підприємства в ринкових умовах
Управління банком в ринкових умовах
Заробітна плата в ринкових умовах
Внутрішньофірмове планування в ринкових умовах господарювання
Особливості управління персоналом в ринкових умовах
Системи оплати праці в ринкових умовах
Нормування праці на підприємстві в ринкових умовах
© Усі права захищені
написати до нас