Вступ./Introductions. На сьогоднішній день, коли відбувається процес зростання логістичої системи являється одним ключовим завданням задля дослідженння поточного стану логістичної системи. Зростання ефективності логістичної системи залежить перш за все від створення й впровадження розвитку комплексного забезпечення: підсистем фінансового, кадрового,техніко-економічного забезпечення.
Ціль роботи./ Aim. Основною ціллю роботи являється дослідження зростання ефективності логістичної системи підприємства.
Матеріали і методи./ Materials and methods. У процесі дослідження використано системний підхід та економіко-статистичні методи з метою діагностики зростання ефективності логістичної системи.
Забезпечення логістичної діяльності являє собою систему, що включає
функціонально відповідні організаційні, фінансово-економічні, наукові, кадрові, прав, інформація, технології та економічні системи яка сама є частиною мікрологістичної системи. Підвищити ефективність логістичної діяльності сприяє фінансово-економічна підтримка, за якої можна дізнатися про систему заходів, спрямованих на оптимізацію потоку коштів підприємства. Наукове забезпечення логістичної діяльності підприємства дозволить забезпечити дослідження впровадження логістики.
Також треба враховувати фактори, що погіршують ефективність логістичної системи торговельного підприємства та прагнуть до її удосконалення. На думку О.В. Єлетенко такими пролемами є:
• заповільнення пересування товарів від виробників до споживачів,
•високий рівень незадоволеності споживання низька,
• недостатність рівня якості обслуговування споживачів, відсутність продуманої стратегії розвитку систем розподілу та організованих товарних ринків [1].
Аналіз ситуації на ринку України показує, що реалізація цієї стратегії потребуватиме не лише зміни організаційної структури компаній, а й їхнього ставлення до управління логістикою як окремої сфери діяльності.
Ефективне функціонування логістичної системи підприємства можливе за умови, що система матиме наступні властивості:
1. Цілісність. Функціонування логістичної системи має відбуватися як робота одного механізму. Під час роботи системи повинні проводитися координаційні роботи, основне завдання яких – визначення чітких місць взаємодії.
2. Адаптивність на сьогодні є невід'ємною властивістю будь-якої економічної бізнес-системи. В умовах нестабільності та невизначеності оперативна зміна логістичної системи дозволяє запобігти можливості зривів виробництва, термінів поставки, термінів доставки тощо.
3. Упорядкованість. Взаємодія учасників логістичної системи має відбуватися згідно встановленої нормативно-технічної документації. Слід враховувати, що якщо виробничі процеси підприємства не вибудовані згідно з ієрархічним ланцюжком, то формування системи важко через відсутність можливості контролю дій її учасників.
4. Інтегрованість. Під цим властивістю слід розуміти, наскільки логістичної системи взаємодіє з учасниками внутрішнього середовища, тобто. чи регулюють її механізми як виробничі процеси між собою, а й взаємовідносини зовнішніх кооперацій із виробництвом.
5. Інноваційність полягає у застосуванні нових методик планування, контролю, управління, забезпечення та обліку.
6. Інформаційність. Наявність достовірної інформації про терміни постачання, залишків матеріалів та готової продукції на складах, час життєвого циклу, ціни на матеріали дозволяє коригувати виробничі операції і тим самим забезпечити оптимальні варіанти виробництва [3,c.494]
Результати та обговорення. / Results and discussion. Ефективність логістичної системи — це показник (або система показників), який характеризує рівень якості функціонування логістичної системи за заданого рівня загальних логістичних витрат.
Слід зазначити, що в серед дослідників, що займалися вивченням питання основ управління логістичної системи підприємства, немає єдиної точки зору, щодо питання визначення ефективності функціонування логістичної системи. Найчастіше основним критерієм такої ефективності вважають мінімізацію логістичних витрат, тобто враховуються всі складові витрат підприємства.
І є ще один підхід, згідно з яким в основу розрахунку ефективності логістичної системи це виконання замовлень у визначені проміжки часу. Це
підхід, однак, не враховує динаміку.
Найбільше розповсюдження мають наступні критерії оцінки: витрати,
задоволення споживачів, якість, час, активи.
Безперечно, орієнтація на зменшення витрат є актуальним питанням, проте за умови досягнення необхідного рівня логістичного сервісу. Через це популярність набула багатокритеріальна оцінка ефективності функціонування логістичної системи.
В свою чергу, типовими показниками ефективності використання
логістичних активів також є: тривалість операційного циклу, оборотність
запасів (в обертах і днях), рентабельність сукупних активів, рентабельність
обігового капіталу, рентабельність основного капіталу, рентабельність
інвестицій і т.д.
Особливістю оцінки ефективності логістичної діяльності є
необхідність оцінки ефективності функціонування підприємства в цілому, а
також окремих їх підсистем та елементів, тобто оцінку не тільки економічної,
але й соціальної та екологічної ефективності.
На рис.1.1. зобразимо заходи щодо покращення ефективності зростання логістичної системи підприємства.
Заходи щодо покращення ефективності зростання логістичної системи підприємства.
Організаційне забезпечення надасть насамперед підприємству доповнити організаційну структуру підприємства за допомогою відділу логістики; завдяки даному заходу можна буде організувати виконання замовлення і оптимізацію обсягу запасів.
Фінансово-економічне забезпечення завдяки даному методі можна проводити на підприємстві аналіз логістичних витрат на підприємстві, проводити аудит логістичних витрат.
Завдяки науковому забезпеченню можна визначити вплив логістичних показників на фінансові результати підприємства за допомогою регресійного аналізу.
Кадрове забезпечення дозволить здійснити підготовку фахівців з логістики,
Правове забезпечення включає створення єдиної бази нормативно-правової документації, що регламентує господарські логістичну систему діяльності підприємства.
Інформаційне забезпечення включає насамперед впровадження системи електронного обміну даними; розробка внутрішніх логістичних програм підприємства; створення інтегрованої логістичної інформаційної системи.
Техніко-економічне забезпечення включає раціоналізацію документообігу на підприємстві; доповнення первинної документації з обліку логістичних витрат.
Результативність логістичної діяльності на підприємстві може виявлятися:
а) оптимальної організації постачальницької, виробничої та збутової діяльності підприємства;
б) скорочення логістичних витрат;
в) в оптимізації фізичних, фінансових та інформаційних потоків;
г) у виробництві конкурентоспроможної продукції;
д) у виході нові ринки;
е) у науково-технічних досягненнях [5,c.114]
Управління логістичною системою підприємства відбувається через декомпозицію на функціональні та підсистеми, які, у свою чергу, впливають на результативність логістичної діяльності на підприємстві.
Висновки./ Conclusions . Таким чином, основними методами збільшення продуктивності логістичної діяльності для підприємства є її комплексне забезпечення; досягнення зв'язку видів забезпечення логістичної діяльності з іншими видами діяльності підприємства; Використання системного підходу до впровадження логістики у господарській діяльності за допомогою комплексу функціональних та забезпечують підсистем. Таким чином, оцінку продуктивності функціонування інтегрованої логістичної системи слід проводити, базуючись на фізичних та нематеріальних показниках. Застосування нематеріальної оцінки дозволяє проаналізувати швидкість обробки інформації, розглядати рівень взаємодії основних структурних підрозділів системи та визначає швидкість її роботи.
Список використаних джерел
Божанова В.Ю. Логістична діяльність підприємства: інновації та інтернет&маркетинг: навч. посібник / В.Ю. Божанова, Т.В. Котура& нова, Ю.С. Булєєв, О.В. Цабій. — Дніпро: ДВНЗ ПДАБА, 2017. — 280 с
Економіка логістичних систем: Монографія / М. Васелевський, І. Білик, О. Дейнега, Є. Крикавський, Л. Якимишин та ін.; За наук. ред. Є. Крикавського та С. Кубіва. Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2018. С.534–549.
Єлетенко О.В. Механізм управління ло& гістичною системою підприємства / О.В. Єле& тенко // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". Проблеми економіки та управління. — 2013. — № 628. — С. 494—498
Жалдак Г.П. Дем`ян А.Л. Шляхи удосконалення логістичної діяльності підприємства. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: Матеріали І міжнародної науково–практичної конференції. м. Київ, 23 квітня 2020р. Київ. 2020. С. 208–209.
Коніщева Н.Й. Управління логістичною діяльністю підприємств / Н.Й. Коніщева, Н.В. Трушкі на. 2015. № 1 (27). С.114–124