Практична робота № 2
Бучинської Каталіни
ВП-3-1
Тема: Визначення оптимальної стратегії закупки ресурсів.
Метою роботи є формування практичних навичок щодо вибору оптимальної стратегії закупки ресурсів.
Задачі:
1. Визначити для кожної із стратегій витрати :
а) на закупку;
б) на зберігання;
в) сукупні.
2. Обрати оптимальну стратегію при використанні якої витрати будуть мінімальні.
3. Зробити висновки.
Теоретичні відомості
При здійснені закупок багато підприємств використовують різні стратегії оплати ресурсів:
- стратегія оплати до моменту поставок (кожний місяць відбувається закупка); - форвардна стратегія закупок на три місяці (оплата здійснюється за три місяці). Загальні витрати при різних стратегіях закупок будуть змінюватись. Стратегія оплати до моменту поставки пов’язана із внесенням платежів по
факту поставки ресурсів чи незадовго до цього. Оплата здійснюється по цінам періоду, коли здійснюється безпосередня поставка ресурсів. Дана стратегія припускає, що вся партія ресурсів, поставлена на початку місяця, до його кінця буде повністю затребувана.
Форвардні стратегії здійснюють підприємства – споживачі, які бажають застрахувати себе від можливого підвищення цін на ресурси в майбутньому. Особливо це актуально при постійному рості цін на ресурси.
Завдання:
Враховуючи дані табл. 2.1, розрахуйте загальні витрати на закупку ресурсів і визначте оптимальну стратегію закупки ресурсів
№ - номер студента по списку.
Також необхідно врахувати, що при розрахунку затрат на закупку ресурсів при оплаті до моменту поставки і варіант форвардної оплати (на три місяці) необхідно врахувати, що поки ціна зменшується використовується лише перша-оплата до моменту поставки, в тому числі і при форвардній стратегії, а далі лише діє стратегія оплати до моменту поставки і форвардні договори.
Вибір найкращої стратегії оплати і поставок ресурсів повинен базуватись на відношенні затрат на оплату і зберігання запасів в необхідних запасах. Зменшення затрат на закупку ресурсів при форвардних договорах пов’язано зі збільшенням затрат на підтримання запасів. При цьому затрати на підтримку запасів (Зп.з.) рівні №+5.
1
Визначення оптимальної стратегії закупки ресурсів при змішаних стратегіях Таблиця 2.1
| Місяць | Ціна, Ц, грн. | Об’єм поставок, Q, т. | 1 стратегія Ціна партії поставки, Цп.п., грн. | 2 стратегія (на 2 місяці) Ціна партії поставки, Цп.п., грн. | 3 стратегія (на 3 місяці) Ціна партії поставки, Цп.п., грн. | 4 стратегія (на 6 місяці) Ціна партії поставки, Цп.п., грн. |
| Січень | 6 | 1000 | 6000 | 6000 | 6000 | 6000 |
| Лютий | 5,7 | 1000 | 5700 | 5700 | 5700 | 5700 |
| Березень | 5,6 | 1000 | 5600 | 5600 | 5600 | 5600 |
| Квітень | 5,4 | 1000 | 5400 | 5400 | 5400 | 5400 |
| Травень | 5,1 | 1000 | 5100 | 5100 | 5100 | 5100 |
| Червень | 4,6 | 1000 | 4600 | 4600 | 4600 | 4600 |
| Липень | 4,5 | 1000 | 4500 | 4500 4500 | 4500 4500 4500 | 4500 4500 4500 4500 4500 4500 |
| Серпень | 4,9 | 1000 | 4900 | |||
| Вересень | 5,6 | 1000 | 5600 | 5600 5600 | ||
| Жовтень | 5,9 | 1000 | 5900 | 5900 5900 5900 | ||
| Листопад | 6,2 | 1000 | 6200 | 6200 6200 | ||
| Грудень | 6,5 | 1000 | 6500 | |||
| Затрати на закупку (Зз), грн. | - | - | 60000 | 65000 | 63600 | 59400 |
| Затрати на зберігання (Ззб), грн. | - | - | 5000 | 7500 | 10000 | 17500 |
| Сукупні витрати (З), грн. | - | - | 60000 | 65000 | 63600 | 59400 |
Розрахунки виконуємо за наступними формулами:
1) Затрати за закупку, грн.:
а) Для 1 і 2 стратегії
де Цп.п. – ціна партії поставки, грн.;
Зз1=60000 грн
Зз2=65000 грн
Зз3=63600 грн
Зз4=59400 грн
2) Затрати на зберігання, грн.:
а) для 1 стратегії:
Ззб1=(1000:2)*10=5000 грн
б) для 2 стратегії:
Ззбф2=(5000:2)+1000*5=7500 грн
Ззбф2=(5000:2)+3*500*5=10000 грн
Ззбф2=(5000:2)+3*1000*5=17500 грн
де Q - об’єм поставок за рік, т.;
Ззб - витрати на зберігання при 1 стратегії, грн.
Зп.з. - витрати на підтримку запасів= номер варіанту+5= 10
3) Сукупні витрати, грн.:
З1=60000+5000=65000 грн
З2=65000+7500=72500 грн
З3=63600+10000=73600 грн
З4=59400+17500=76900 грн
де Зз – витрати на закупку, грн.;
Ззбфі- витрати на зберігання при і-ій стратегії, грн.
На основі даних розрахунків необхідно обрати оптимальну стратегію.
висновку, що не завжди так звана «закупівля наперед» є доцільною, адже витрати на зберігання та сукупні витрати дуже зростають. Так, затрати на закупівлю знижуються, проте це ні в якому випадку не компенсує інші витрати. В нашому випадку, найоптимальнішою стратегією буде перша стратегія, при якій ми кожен місяць закуповуємо нову партію товару по новій ціні. Навіть невелике зростання ціни при закупівлі не так сильно відображається на витратах ніж витрати на складування при закупівлі наперед. При використанні першої стратегії, загальні витрати становлять 60000 грн, що є найменшою сумою серед усіх варіантів. Найвитратнішою стратегією є закупівля на 2 місяці вперед, сума витрат зростає до 65000. Різниця відчутна.
2