2.3 Підвищення ефективності діяльності будівельного підприємства
В умовах глобальної конкуренції пріоритетним завданням для підприємств виступає пошук та створення сучасних інноваційних технологій у будівництві та їх просування на зовнішній ринок.
Кожне підприємство, що здійснює зовнішньоекономічну діяльність, рано чи пізно вирішує питання планування ефективного стратегічного розвитку компанії, що тісно пов’язане із формуванням стратегії управління персоналом, соціально-економічних процесів на підприємствах. На будь-якому етапі розвитку науково-технічного прогресу країни та розвитку залишається актуальним підвищення ефективності роботи підприємства. В сучасних умовах підприємству ТОВ «Монолітбуд» необхідно вживати упереджувальні заходи, оцінювати можливості та проблеми, вносити корективи на певних стадіях процесу управління з метою пом’якшення негативного впливу. Підвищення показників економічної ефективності є провідним завданням кожного промислового підприємства.
Досить часто підприємства стикаються з низкою таких проблем:
раціональне використання ресурсів підприємства;
залучення інвестицій; нарощування експортних поставок;
підвищення технічного рівня виробництва;
підвищення якості продукції.
Ці проблемні питання впливають на рівень економічної ефективності та створюють умови функціонування підприємств. В цих умовах проблеми підвищення економічної ефективності найповніше вирішуються суб’єктами підприємницької діяльності, які раціонально використовують потенціал свого регіону, його природнокліматичні особливості, територіальне розміщення та кооперують з вітчизняними підприємствами.
Попередній аналіз ефективності господарської діяльності показав, що 2018 рік для підприємства був тяжким, його чистий прибуток зменшився на 42,2%. Саме цей показник є основою економічного розвитку підприємства, завдяки чистому прибутку підприємство купує нове обладнання, приміщення транспорт. Серед шляхів, які підвищать чистий прибуток ТОВ «Монолітбуд» відносяться такі:
зростання реалізації продукції;
зниження собівартості продукції;
впровадження у виробництво досягнень науково-технічного прогресу;
підвищення якості продукції та ліквідація втрат від браку;
зниження різного роду витрат, утрат, збитків.
Підприємству доцільно збільшити чистий прибуток за рахунок збільшення обсягів реалізації продукції. Збільшення обсягів можливе при зростанні обсягу продукції, зменшенні залишків нереалізованої продукції на кінець звітного періоду,та підвищення рівня цін.
Побудова на підприємстві відповідних організаційно-методичних систем забезпечення управління, знання основних механізмів формування прибутку, використання сучасних методів його аналізу і планування може значно скоротити шлях до досягнення основної мети підприємства – до прибутку.
Шляхами підвищення ефективності функціонування підприємства виступають такі:
покращення системи управління витратами та ресурсами;
налагодження формування ефективного менеджменту;
зростання показників використання основних виробничих фондів та використання фінансових коштів (фондовіддача основних фондів, фондомісткість продукції, коефіцієнт оборотності обігових коштів);
покращення узагальнюючих показників ефективності діяльності (рівень задоволення потреб ринку, виробництво продукції на одиницю витрат ресурсів).
З аналізу стану підприємства пропонуються такі заходи, які необхідно втілити для успішного розвитку у сучасних умовах:
1. Для покращення продажів та просування на увесь ринок України компанії необхідні зміни в маркетинговій стратегії, у тому числі пошук нових можливостей лізингу та розширення сервісної мережі компанії у світі. Стабільний приток нових замовлень сприятиме економії за рахунок зростання масштабів будівництва та покращить фінансовий стан і ліквідність компанії
2.Розширення ринку збуту в регіонах. Підприємству потрібно розширювати ринки збуту продукції як за кордоном, так і всередині країни.
3.Підвищення іміджу підприємства на світових ринках, співпраця з замовниками. Участь у найкрупніших світових виставках дозволить закріпити міжнародний престиж та репутацію надійного партнера. Цей захід, незважаючи на певну витратність, є життєво необхідним для підприємства, яке працює в умовах конкурентної боротьби з компаніями з більш відомими іменами, та надає можливість виставляти та знайомити світ зі своїми найбільш перспективним розробками. Передумовою успішної реалізації будь-якої з них є обґрунтування заходів в межах наступних сфер діяльності:
– оптимізація збутової діяльності за рахунок розширення укладання довгострокових контрактів з іноземними замовникам, створення розширеної збутової мережі, а саме мережі закордонних представництв;
– попередження виникнення різного роду ризиків, а саме:
1) галузевих, які обумовлені незначним рівнем попиту на продукцію підприємства на внутрішньому ринку, високим рівнем конкуренції , втрати крупних закордонних партнерів, порушення налагоджених коопераційних зв’язків з ними;
2) правових, які обумовлені досить частими змінами у законодавстві, наявності значної кількості суперечливих та колізійних положень, недосконалістю закріпленої на законодавчому рівні процедур проведення митного оформлення та отримання експортних дозволів;
3) валютних, які пов’язані з нестабільністю національної валюти, несприятливими коливаннями валютних курсів;
4) застосування сучасних методів збуту, активна участь у міжнародних виставках, ярмарках, симпозіумах.
Висновки до розділу 2
1. На сьогоднішній день будівельна промисловість є пріоритетною для України, оскільки має значний потенціал для розвитку.Тому досить важливим є дослідження основних показників її діяльності та рівня конкурентоспроможності. Оцінка ефективності ринку будування показала , що сновними конкурентними перевагами, що сприяють укріпленню позицій на ринку, збільшенню рентабельності, залученню інвестицій, розвитку технологічної бази в країнах-лідерах з виробництва авіатехніки є: організація спільних підприємств; довгострокова кооперація; державна підтримка та найголовніше це робити вибів у сторону якості ,а не дешевезни.
2. Аналіз економічної ефективності ТОВ «Монолітбуд» свідчить, що в 2018 році наблюдається спад обох показників, чистого доходу на 328 тис.грн та чистого прибутку на 143 тис.грн, порівняно з 2017 роком, коли чистий дохід складав – 1383065 тис. грн, а чистий прибуток – 892331 тис. грн. В 2019 року чистий прибуток виріс на 113 тис.грн – до 310 тис. грн., а чистий дохід збільшився на 460 тис .грн – до 1515 тис. грн., що говорить про позитивну динаміку
Аналіз рентабельності активів свідчить провідхилення показників у 2018 році, якийзнизився з 18,2 % до 11,4%. Результати рентабельності власного капіталу, вказують на неефективне використання активів, коли у 2018 році показник впав мойже в два рази, але у 2019 році рентабельність зросла, проте не змогла досягти результатів 2017 року. У 2018 році порівняно з 2017 показник фондовіддачі зменшився з 2,5 до 1,7,щосвідчить про неефективне використання основних виробничих фондів, а у 2019 році фондовіддача почала зростати, але до показника 2017 року поки не дотягує. В цілому, підприємство є платоспроможним, прибутковим, з достатньо нестабільним фінансовим становищем.
Отже, визначаючи шляхи запропонованих змін у комплексі дозволить досягти значно вищого рівня ефективності інвестиційної діяльності машинобудівного підприємства.
1 2 3 4 5