Ім'я файлу: герма тези.docx
Розширення: docx
Розмір: 34кб.
Дата: 16.05.2022
скачати
Пов'язані файли:
Практичне заняття 10.docx
Контрольна робота 4 М. Гоголь.docx

Секція:

Чернишова Т.В., аспірантка

Національний авіаційний університет

М.Київ, Україна

Колесник М.В., к.е.н., доцент

Національний авіаційний університет

М. Київ, Україні
ІННОВАЦІЙНИЙ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ТА СТРАТЕГІЇ
У сучасному світі інновацій відводиться провідна роль у розвитку суспільства. Саме вони лежать в основі сучасного економічного зростання і служать фундаментом забезпечення ефективної господарчої діяльності та її практичної прибутковості в умовах конкурентного ринку. Будучи джерелом продуктивності, прибутковості та конкурентоспроможності, інновації являють собою впроваджені у виробництво комерціалізовані нововведення.

Суть інноваційного розвитку полягає в безперервному процесі якісних змін в структурі виробництва або соціальної сфери в результаті створення, застосування і поширення нових знань, машин, технологій, матеріалів, видів енергії, форм і методів організації та управління, підвищення рівня освіти, і кваліфікації працівників, які здійснюються з метою економічної ефективності виробництва і підвищення рівня і якості життя населення. Інноваційний розвиток більш успішно, коли охоплює всі сфери, які можуть впливати на загальний результат (управління, маркетинг, навчання персоналу, фінанси, збут, продажі та інше).

Поняття «інноваційний розвиток підприємства» в працях різних вчених поки не отримало єдиного тлумачення. Оскільки однією з форм розвитку є еволюція (природний процес розвитку, на противагу «революції» як швидкій зміні), інноваційний розвиток підприємств найбільш коректно розглядати з точки зору еволюційної теорії, що пояснює розвиток підприємств за аналогією з еволюцією біологічних систем. Підприємства в процесі взаємодії на ринку виробляють новий досвід, нові коди і навички поведінки, які допомагають «виживати» їм на ринку і в майбутньому. При цьому інноваційна активність підприємців, на думку основоположника еволюційної економічної теорії Й. Шумпетера, є основним фактором виживання підприємств на ринку, оскільки саме підприємницькі інновації створюють потенціал для розвитку, сприяють накопиченню виробничого і комерційного досвіду.

Вибір типу і створення стратегії - ключ до успіху інновацій. Дизайн інноваційних перетворень передбачає певну послідовність у виборі і реалізації інноваційної стратегії: від постановки цілей до її практичної реалізації.

Стратегія інноваційного розвитку - це сукупність цілей і завдань, правил прийняття рішень і способів перекладу компанії зі старого положення в новий стан на основі впровадження інновацій - технологічних, продуктових, організаційних, управлінських, економічних, соціальних - і позиціонування компанії на конкурентних ринках товарів і послуг.

Інноваційних стратегій можна об'єднати в три умовні групи:

Наступальні - націлені на розробку нових технологічних рішень для реалізації стратегії зростання в формі проникнення на ринок або диверсифікації. Цей тип інноваційної стратегії типовий для фірм, які засновують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції. Він має високий ризик і високу ймовірність окупності. Він вимагає від лідерів певної класифікації в реалізації наукових і технологічних інновацій, уміння видавати нові ринкові перспективи і зміни, швидко впроваджувати їх в товари або послуги. У більшості випадків потрібно зосередження уваги на дослідженнях в поєднанні з використанням нових технологій.

Компанії, які його використовують: технологічні стартапи: Uber, Spotify

Оборонний - спрямований на підтримання конкурентних позицій компанії на існуючих ринках. Основна функція такої стратегії - активізувати співвідношення витрат і результатів в інноваційному процесі. Цей тип інноваційної стратегії також пов'язаний з високим ризиком і підходить для фірм, які можуть отримувати прибуток в конкурентному середовищі. Для цього вам необхідно завоювати значну частку ринку і підтримувати норму прибутку за рахунок низьких виробничих витрат. Як показує досвід великих компаній, успіху чекають ті фірми, які мають сильні позиції у виробництві та маркетингу. При цьому необхідно підтримувати достатній науково-технічний потенціал, щоб швидко реагувати на інновації, що вносяться конкурентом.

Компанії, які його використовують: середні і великі технологічні компанії: Google, Apple.

Стратегія імітації - використовується фірмами з сильними ринковими і технологічними позиціями. Стратегія імітації використовується фірмами, які не є піонерами в запуску певних інновацій на ринок. При цьому копіюються основні споживчі властивості (але не обов'язково технічні характеристики) інновацій, виведених на ринок невеликими інноваційними фірмами або провідними фірмами. Як варіант, нова технологія купується у інших, наприклад, шляхом покупки ліцензій. Ліцензія може коштувати набагато дешевше, бути придбана швидше і діяти більш надійно, ніж власні розробки і винаходи. Це досить вдала стратегія, але для адаптації оригіналу і створення винаходу монопольної ситуації необхідні висока спеціальна кваліфікація та невтомне підтримання досягнутого рівня.

Компанії, які його використовують: компанії з сильними ринковими позиціями: Samsung, Sony, Xiaomi.

Типи стратегій більш детально показані на зображенні нижче:



Стоит отметить, что в век информации инновационная деятельность сильно ориентирована на цифровые технологии, процессы их разработки и внедрения. Изучение цифровых инноваций требует, с одной стороны, прочной базы знаний в области технологий и производства программного обеспечения, а с другой стороны, понимания управления инновациями и бизнес-процессов. Этот факт следует учитывать при запуске разработки инновационной стратегии.

Перейдем непосредственно к шагам по разработке и реализации инновационной стратегии.

 

.1 Определить цели и стратегический подход к инновациям


Первый шаг в процессе разработки инновационной стратегии - определить, к чему именно вы стремитесь. Другими словами, вам необходимо провести аналитическую работу, оценить текущее состояние дел в вашей компании, а затем четко обозначить инновационные цели и направления вашей инновационной стратегии.

Определите: чего вы хотите достичь с помощью инноваций? Подумайте о своих долгосрочных бизнес-целях и о вещах, которые могут способствовать развитию вашего бизнеса даже через некоторое время.

 

.2 Знайте свой рынок: изучите клиентов и конкурентов


Второй шаг в создании инновационной стратегии - это изучение целевого рынка и сегмента целевой аудитории, для которого ценен ваш продукт / услуга.

Чтобы эффективно внедрять инновации и удовлетворять потребности своих клиентов, вам необходимо понимать, чего на самом деле хотят ваши клиенты, и удалять все ненужное. Для этого важно четко знать, что происходит на рынке, его динамику и тенденции.

Поскольку конкурентные потребности индивидуальны и часто очень специфичны, не рекомендуется полностью копировать стратегию, которая сработала для другого игрока на вашем поле, скорее имеет смысл извлечь ценные уроки.

Кстати о ценных уроках. Прочтите нашу статью 5 уроков, которые должен извлечь каждый продакт-владелец из недавних неудачных инноваций .

 

.3 Определите ценность вашего предложения


Следующим и, вероятно, самым важным шагом является определение того, что делает ваше предложение уникальным и ценным. Как именно ты собираешься выиграть? Какие нововведения позволят компании использовать эту ценность и добиться конкурентного преимущества?

Поскольку цель инноваций - создать конкурентное преимущество, вам следует сосредоточиться на создании ценности, которая либо экономит ваши деньги и время ваших клиентов, либо заставляет их платить больше за ваше предложение, обеспечивает большие социальные выгоды, делает ваш продукт более эффективным. или более удобный в использовании, или более прочный и доступный, чем тот, который доступен на рынке.

Чтобы создать уникальное ценностное предложение, вам потребуется способность определять и использовать новые пустые рынки. Предоставление преимущества достигается за счет того, что конкуренция не имеет значения. Чтобы добиться успеха, вам нужно всего лишь адаптировать существующие продукты или услуги, дифференцируя и сокращая затраты.

 

.4 Создавайте свои собственные инновационные методы и системы


Чтобы иметь возможность реализовать свою инновационную стратегию масштабируемым и интегрированным способом, вы должны выяснить, какие инновационные методы и системы вам нужны, чтобы иметь возможность соединить элементы инновационной инфраструктуры вместе. Какие системы будут наиболее важными для поддержки и помощи в измерении результатов инновационной стратегии?

Британский экономист Кристофер Фриман определяет инновационные системы как «сеть институтов в государственном и частном секторах, деятельность и взаимодействие которых инициируют, импортируют, модифицируют и распространяют новые технологии».

В их состав входят следующие элементы:

  • Конгломератная структура отрасли

  • Системы производства, маркетинга и финансов.

Воспользуйтесь описанным выше, и тогда никакие конкуренты вас не испугают.

 

.5 Реализуйте свою стратегию


После того, как вы выбрали свой стратегический подход к инновациям и сравнили все наиболее важные элементы, связанные с ним, пришло время реализовать свою инновационную стратегию.

Чтобы инновации оставались стратегическим приоритетом, сосредоточьтесь на своих целях и систематически реализуйте свою инновационную стратегию. На этом этапе желательно приступить к разработке технологических решений, которые станут главным козырем вашей инновационной стратегии, но не торопитесь:
скачати

© Усі права захищені
написати до нас