Ім'я файлу: Kyva_bakalavr.pdf
Розширення: pdf
Розмір: 2305кб.
Дата: 18.03.2023
скачати
Пов'язані файли:
Отазки.docx

30

оцінку власних фінансових результатів;

оцінку потенційної ємності ринку;

оцінку потенційного обсягу можливих продаж;

оцінку реального об’єму продаж.
Оцінка та аналіз власних конкурентів дозволить визначити переваги над ними, та те чим поступається компанія. цей простий крок вже дозволить підвищити ефективність власної реалізації. найбільші зусилля доведеться зосередити на оцінку ринку, маркетинговий план та фінансовий план. НА ці складові бізнес-плану найбільшу увагу звертатимуть потенційні партнери або інвестори.
Як правило бізнес-план створюють у відсутності достатньої кількості власних коштів для залучення інвестицій, що покликані допомогти набрати обертів у більш короткий термін.

31
РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ ТА ДОСЛІДЖЕННЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ
«ДЮПОН-УКРАЇНА»
2.1. Загальна характеристика виробничо-господарської діяльності
підприємства
На сьогодні холдингова компанія «DowDuPont» до якої входить українське представництво ТОВ «Дюпон-Україна» є однією з найбільших у світі наукових та індустріальних транснаціональних корпорацій.
Головний офіс компанії «DowDuPont» розміщується в місті
Уілмінгтон (штат Делавер, США). Фактична та юридична адреса ТОВ
«Дюпон-Україна» є вул. Спаська, 30а, м. Київ, Україна.
Зіткнувшись зі зростаючою глобальною конкуренцією та консолідацією промисловості, компанія «Dow» визнає, що вона стикається з критичною ситуацією. Вона може знову перетворитися на інноваційну компанію свого походження - або залишитися основою товарної компанії. У
2004 році починає реструктуризувати свій портфель, заглибившись у цільові високо оцінені ринки та відновивши інфраструктуру компанії.
За останні 10 років компанія посилила свої інновації та інтеграцію, зробивши довгострокові інвестиції та низьку вартість сировини.
У 2011 році «Dow» розкриває комплексні плани по збільшенню виробництва етилену і пропілену і приєднується до операцій, що відбуваються на узбережжі Мексиканської затоки. Але подальші дії не призводять до очікуваних результатів. Тоді у 2015 році було опубліковано, що ради директорів компаній «Dow» і «DuPont» схвалили остаточну угоду, згідно з якою ці компанії зіллються в одну «DowDuPont». У 2017 році злиття офіційно завершилося.
Згодом діяльність була розподілена на три підрозділи:

Сільське господарство

Матеріалознавство

32

Спеціальні продукти
Сьогодні ця компанія займає лідируючі позиції в галузі сільського господарства, матеріалознавства та спеціальних продуктів.
DowDuPont пропонує споживачам широкий круг інноваційних товарів та послуг для різноманітних областей застосування, зокрема для сільського господарства та харчової промисловості, будівництва, енергетики, телекомунікацій та транспорту. Компанія «Дюпон-Україна» використовує наукові досягнення з метою створення продуктів, які допомагають поліпшити якість життя, зробити її більш здоровою і безпечною для людей в усьому світі. Щорічно Дюпон інвестує в наукові розробки більше 2 мільярда доларів. Продукція Дюпон стала законодавцем світових стандартів практично у всіх галузях промисловості [37].
На сьогоднішній день компанія працює більш ніж зі 100 українськими партнерами в галузі будівництва, сільського господарства, харчової, транспортної промисловості, поліграфії, лакофарбової промисловості та
інших ключових секторах економіки [37].
Одним з основних принципів роботи компанії є забезпечення безпеки у всіх аспектах життєдіяльності. Продукція даного напрямку користується високим попитом з боку найбільших промислових підприємств України та світу [37].
DowDuPont, привносячи свій багатий, більш ніж двовікової досвід в сфері наукових відкриттів, співпрацює з фермерами, вченими, компаніями і урядами по всьому світу, щоб збільшити виробництво, якість і безпеку продуктів харчування [36].
DowDuPont є першовідкривачем і світовим лідером в розробці і виробництві одного з найбільш ефективних класів гербіцидів - сульфонілсечовин. Корпорація спрямовує всі свої зусилля на те, щоб постійно розширювати лінійки препаратів для захисту зернових культур.
Компанія «Дюпон-Україна» відноситься до підрозділу сільського господарства та зосереджується на роботі з сільськогосподарськими

33 виробниками, спрямованої на створення надійних і стійких рішень, що підвищують продуктивність, прибутковість і безпеку сільськогосподарських культур. Наша мета - допомогти отримати максимум користі з кожного гектара землі, призначеного для вирощування зерна.
Основний профіль компанії:
1. Виробництво насіння. Основні культури - люцерна, ріпак, кукурудза, бавовна, рис, сорго, соєві боби, соняшник, пшениця.
2. Виробництво засобів захисту

Гербіциди;

фунгіциди;

інсектициди;

насіннєві прикладні технології.
Відділ захисту рослин «Дюпон-Україна» пропонує ефективні рішення проблем з бур'янистою рослинністю, хворобами та шкідниками різноманітних сільськогосподарських культур, котрі сприяють збільшенню врожайності та покращенню якості вирощуваної продукції. Наші препарати відповідають чотирьом основним критеріям: турбота про здоров'я споживачів, безпека виробництва, дбайливе ставлення до навколишнього середовища та використання новітніх технологій, щоб уникнути розвитку перехресної резистентності бур'янистих рослин і біопатогенів. «Дюпон-
Україна» пропонує інноваційні розробки та продукти, що володіють особливими характеристиками в порівнянні зі звичайними хімікатами. Ми пропонуємо рішення для поліпшення якості життя населення, забезпечуючи безпеку та турботу про здоров'я людей в усьому світі [35].
Більшість власної продукції українського підрозділу випускається під торговими марками «Pioneer», «Brevant», «Corteva agriscience».
Corteva Agriscience™ вже заклала потужну основу для напрямку бізнесу обробки насіння з Lumiposa™ - одним із відомих продуктів
інсектицидної обробки насіння, який забезпечує контроль над основними шкідниками в зимовому олійному ріпаку. Найближчим бізнес-планом є

34 розширення сегменту фунгіцидних (Lumisena™) технологій обробки насіння соняшника на європейському ринку, включаючи і Україну як частину цього плану [24].
Компанія будує надійну функціональну технологію в Європі, здатну обробляти насіння та демонструвати стабільно високі результати з нашими провідними брендами, зосереджуючись на успіху нашого насіннєвого виробництва, потребах бізнес-партнерів та забезпечення попиту фермерів
[24].
«Дюпон-Україна» має намір створити інноваційні технології рішень із різноманітним асортиментом засобів захисту рослин та застосовує передові всесвітньо відомі наукові дослідження та розробки з обробки насіння
DowDuPont, включаючи біологічні препарати, полімери, інокулянти та сервіси [24].
Сучасне сільське господарство приймає виклики реальності та готове подвоїти виробництво продуктів харчування, щоб нагодувати дев'ять мільярдів людей протягом наступних 30 років, і робить це всупереч загрозам, пов'язаним із захворюваннями рослин, шкідниками, зменшенням кількості орних земель, дефіцитних джерел чистої води та кліматичними змінами. Щоб мати достатньо продуктів в найближчі роки, це вимагатиме цілісного підходу, що включає прогресивні рішення та інновації. Обробка насіння - один із способів стримання шкідників та хвороб рослин з мінімізацією впливу на довкілля [24].
Підприємство чітко розуміє власні переваги над конкурентами і з
іншої сторони намагається нівелювати сильні сторони конкурентів перед ним.
Ринок засобів захисту рослин оцінювався в 48,8 млрд. дол. США у
2018 р., І очікується, що до 2024 р. Він сягне 57,7 млрд. дол. США, що на
3,1% за прогнозний період (2019 - 2024). На сьогодні сегмент гербіцидів становить найбільшу частку ринку (36%). Очікується, що цей сегмент збереже свої позиції до 2024 року завдяки широкомасштабному

35 впровадженню стійких до гербіцидів культур у Європі, Азіатсько-
Тихоокеанському регіоні, Африці, Північній і Південній Америці. Зростаюче населення, скорочення площі орних земель і бажання досягти продовольчої безпеки є основними напрямками діяльності для всіх країн, і ці фактори сприяють підвищенню попиту на сільськогосподарську продукцію, збільшуючи темпи зростання промисловості пестицидів у всьому світі [26].
Рис. 2.1. Прогноз зростання ринку. Джерело: [26]
Населення у світі зростає в геометричній прогресії, і люди сприяють світовому попиту на продукти харчування. За даними Департаменту населення США, чисельність населення світу за останні 100 років зросла майже в чотири рази, і, за прогнозами, до 2050 року вона сягне 9,2 мільярда доларів [26].
Очікується, що до 2030 року сільськогосподарські угіддя на душу населення зменшиться до 1800 м² з 2200 м² у 2005 році. Різні шкідники сільськогосподарських культур сприяють втраті врожаю, що призводить до глобальної втрати врожаю 10-16% щорічно. Хоча нові технології рослин

36 постійно розробляються для боротьби з нападами шкідників, вони також впливають на розвиток шкідників [26].
Найбільш домінантним регіональними ринком є Азіатсько-
Тихоокеанський регіон [26].
Такі культури як рис, соя, пшениця, ячмінь, фрукти та овочі, вирощуються у великій кількості у цьому регіоні , який має дуже високий рівень використання пестицидів. Наприклад на невелике населення і площу земель, Японія була значним ринком для хімічних засобів захисту рослин, займаючи частку 16% від загального ринку Азії і Тихоокеанського регіону в
2017 році. у світі прибл. 12 кг / га. В Індії синтетичні пестициди широко використовуються для зменшення 45% валової втрати сільськогосподарських культур через зараження шкідниками та хворобами. Основними факторами, що впливають на індійський ринок, є підвищений попит на продовольчі зерна, обмежена доступність орних земель, а також збільшення експорту
[26].
Рис. 2.2. Попит на засоби захисту рослин. Джерело: [26]
2.2. Аналіз та оцінка зовнішньоекономічної діяльності
На сьогоднішній день стан матеріально-технічної бази підприємства відповідає нормам успішної конкуренції у сегменті засобів захисту

37 рослин(ЗЗР), як на внутрішньому ринку так і за кордоном це запорука діяльності науково-технічного відділу головної компанії. Де постійно ведуться розробки для покращення всих етапів виробництва.
Підприємство має завод з виробництва насіння в селі Стасі
Полтавської області. Тат встановлено найсучасніше обладнання, який є одним із найсучасніших виробничих заводів цього сегменту діяльності у
Європі [27].
Інвестиції в будівництво та розширення склали 55 млн. дол.
США. Завод розпочав свою діяльність у 2013 році. Це один з багатьох
інвестицій компанії, спрямованих на підтримку розвитку місцевого товарного виробництва нового насіння кукурудзи, пшениці та соняшнику і голвне втановлено обладннаня що дозволяє виробляти новітні ЗЗР під маркою «Pioneer», «Brevant», «Corteva agriscience». Це сприяє підвищенню продуктивності та ефективності вирощування таких культур українськими фермерами [27].
Безумовно, перевагою є те, що такий потужний завод був побудований і введений в експлуатацію в короткі терміни. На даний момент вона здатна задовольнити внутрішній попит України на дві третини для кукурудзи з брендом Pioneer і до третини в наступному сезоні для насіння соняшнику Pioneer з тенденцією до подальшого зростання [27].
Однією з головних завдань Дюпон-Україна є досягнення прибуткового зростання, щоб постійно збільшувати вартість підприємства та підтримувати компанію як діюче підприємство. Економічне планування та управління компанією відбувається в рамках сегментів. Постійний моніторинг розвитку бізнесу доповнює процес планування та управління, а ключове управління та показники ефективності регулярно оновлюються. Цей процес також передбачає реалізацію стратегічних цілей та прийняття контрзаходів у разі відхилення від бюджету. Крім того, Правління використовує цільові показники та показники ефективності, щоб керувати стабільним вирівнюванням компанії.

38
Основними параметрами в управлінні економікою в рамках групи
Дюпон-Україна на операційному рівні є показники продажів, прибутків і пов'язаного капіталу, що, отже, також суттєво впливає на короткострокову змінну компенсацію.
Зростання вимірюється, в першу чергу, з точки зору зміни обсягу продажів.
Таблиця 2.1. Фінансово-економічні результати підприєиства.
Показник, млн. дол.
США
Роки
2017/2016 2018/2017 2016 2017 2018
Δ X
Т′
Δ X
Т′
Чистий обсяг продажів 46,769 34,943 35,015
-11,8
-25,3 0,1 0,2
Валовий дохід
25,045 23,187 23,633
-1,9
-7,4 0,4 1,9
Собівартість реалізованих послуг
21,045 11,756 11,382
-9,3
-44,1
-0,4
-3,2
Витрати
19,143 18,088 17,478
-1,1
-5,5
-0,6
-3,4
Фінансовий результат до оподаткування
6,267 6,415 9,625 0,1 2,4 3,2 50,0
Податок на прибуток
2,254 1,589 1,531
-0,7
-29,5
-0,1
-3,7
Чистий прибуток
4,013 4,826 8,094 0,8 20,3 3,3 67,7
Складено автором
Чистий обсяг продажів зменшився у 2017 році на 11,8 млн. дол. США,
25,%, 2018 рік не показав відчутних змін в обсязі реалізації і змінився всього на 0,2%. Це пояснюється тим що «Дюпон-Україна» перейла на продаж продукції з меншою собівартістю заради збільшення прибутку, що і підтверджує вартість реалізованої продукції, яка скоротилася на (44,1%) 9,3 млн . дол. США у 2017 році та на (3,2%) 0,4 млн. дол. США у 2018 році.
Витрати на реалізацію зменшувалися протягом аналізованого періоду на (5,5%) 1,1 млн. дол. США у 2017 та на (3,4) 0,6 млн. дол. США у 2018 році відповідно.
Податкові зобов’язання зменшилися на 29,5% та 3,7% млн. дол. США у 2017 та 2018 роках.

39
За даними 2016 - 2018 рр. «Дюпон-Україна» реалізувала продукції на суму млн. дол. США.
Для оцінки платоспроможності розраховуються коефіцієнти покриття, швидкої ліквідності, абсолютної ліквідності та чистий оборотний капітал.
Коефіцієнт покриття – відношення оборотних активів до зобов’язань
Розраховується за формулою:
(2.1)
2016:
2017:
2018:
Норма значення є знаходження в межах «1-3» Як видно з розрахунків то за 16-17 спостерігається невідповідність до норм, але присутній факт зростання показника і у 2018 році він почав відображати економічну ефективність розрахунку за поточні зобов’язання.
Коефіцієнт швидкої ліквідності - показує здатність компанії швидко розраховуватися за короткочасними зобов’язаннями. Розраховується за формулою:
(2.2)
2016:
2017:
2018:
Оптимальне значення: «0,5-1». Згідно з отриманих результатів бачимо, що лише у 2016 році показник перебував трішки нижче норми , а наступні роки характеризуються стабільним показником та його зростанням.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності демонструє скільки поточних зобов’язань здатна погасити компанія та розраховується:

40
(2.3)
2016:
2017:
2018:
Нормативне значення «0,1-0,2». Показники за три роки мають нормативне значення та демонструють тенденцію зростання, що характеризує компанію як вчасного платника за боргів.
Чистий оборотний капітал характеризує спроможність підприємства сплачувати свої поточні зобов'язання та розширювати подальшу діяльність.
(2.4)
2016:
2017:
2018:
Динаміка зміни показника за три роки зображена рис. 2.1.
Рис.2.3. Зміна чистого оборотного капіталу.
[Складено автором на основі табл. 2.2]

41
Згідно з розрахунків негативним є значення лише за 2016 рік через низьку вартість оборотних активів проте за наступні роки характеризуються збільшенням, що є наслідком успішної діяльності компанії в цілому.
Таблиця. 2.2. Аналіз показників ліквідності
Показник
2016 2017 2018
Відхилення
Т
2017/2 016 2018/2 017 2017/2 016 2018/2 017
Коефіцієнт покриття
0,76 0,95 1,22 0,19 0,27 0,25 0,28
Коефіцієнт швидкої ліквідності
0,48 0,69 0,95 0,21 0,26 0,44 0,38
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
0,21 0,29 0,33 0,08 0,04 0,38 0,14
Чистий оборотний капітал
-7,67 1,36 5,44 9,03 4,08 1,18 3,00
Складено автором
Жоден із вище розрахованих показників не має тенденції до зменшення та характеризуються стійким зростанням зокрема чистий оборотний капітал , що у 2018 році зріс у 3 рази в порівнянні з попереднім, що дозволяє зробити висновок, що ліквідність підприємства зростає з кожним роком.

42
Рис.2.4. Зміна показників ліквідності
[Складено автором на основі табл. 2.2]
Для оцінки фінансової стійкості розраховуються коефіцієнти автономії, забезпеченості власними оборотними засобами, маневреності власного капіталу.
Показник фінансової автономії – важливість цього показника в тому, що він дозволяє відобразити скільки активів підприємства компанія у змозі оплатити. Розраховується за формулою:
(2.5)
2016:
2017:
2018:
Розрахунки показують, що компанія здатна профінансувати левову частку своїх активів, хоч і присутня тенденція до зменшення, але вона не значна.
Коефіцієнт маневреності власного капіталу показує максимально важливу кількість власного капіталу можливо використати, щоб профінансувати необоротні активи.

43
(2.6)
2016:
2017:
2018:
Після розрахунків можна зробити висновки, що компанія має достатньо власних ресурсів для фінансування. Присуутня негативна тенденція до спаду, але вцілому показники не набувають критичних значень.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами – спроможність фінансувати оборотний капітал через власні кошти.
Розраховується за формулою:
(2.7)
2016:
2017:
2018:
Розрахунки показуть, що компанія має високу фінансову стійкість і здатна проводити активну діяльність в умовах відсутності зовнішніх джерел фінансування лише з 2018 року, а попередні роки відображають залежність від материнської компанії. Показники відображають тенденцію до зростання.
Тенденції зміни по казникам фінансової стійкості наведено у таблиці
2.5.
Таблиця 2.3.
1   2   3   4   5   6   7   8

скачати