Ім'я файлу: Курсова еко INDITEX.docx
Розширення: docx
Розмір: 466кб.
Дата: 13.05.2020
скачати
Пов'язані файли:
фудбанк УП.doc
Розширення: docx
Розмір: 466кб.
Дата: 13.05.2020
скачати
Пов'язані файли:
фудбанк УП.doc
Вступ
Збільшення глобалізації та просування технологій призвели до більшої конкуренції на світовому ринку, що створює тиск на організацію бізнесу, щоб знайти нові способи створення та забезпечення цінності споживачам. Згідно з Voss et al. (2002) ринок, що розвивався у поєднанні з новими каналами глобалізації конкуренції, призвів до надмірної спроможності різних галузей, що поставило підвищений тиск на ціни, що, як правило, вважається найконкурентнішою критичною конкуренцією. Зростання тиску на ціни призвело до того, що вимога бізнесу повинна бути більш ефективною та ефективною зсередини.
У зв'язку з цими новими умовами використання управління ланцюгами поставок стало центром управління операціями будь-якого бізнесу і ключовим фактором успіху (Everett, et al., 1989). Управління операціями включає в себе управління всіма операціями в межах бізнесу, відповідальних за створення товарів і послуг, які підприємства передають своїм споживачам. Згідно з Voss et al . (2002) ця функція вважається серцем бізнесу, оскільки вона здатна надати фірмі інструменти та методи, необхідні для досягнення їхньої місії та завдань. Діяльність в рамках оперативного управління включає управління закупівлями, контроль запасів, контроль якості, зберігання та логістику (Voss, et al., 2002).
Успішна операційна стратегія в галузі індустрії роздрібної торгівлі модою реалізується компанією Inditex (Indsutria de Diseno Textil), найбільшою у світі компанією з продажу одягу та одягу. Компанія Inditex володіє такими марками, як Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Страдіварі, Ойшо, Зара, Утерк (Inditex 2015a). Zara є основою успіху Inditex та їхнього першого роздрібного формату, створеного в 1975 році, і бренд є генератором близько двох третин продажів всієї групи, пропонуючи модні продукти, які є модними та доступними (Hansen, 2012). Оперативні стратегії, які зробили Inditex успішними від своїх конкурентів, будуть розглянуті в поточному дослідженні.
Огляд Inditex
Indsutria de Diseno Textil або Inditex - іспанська багатонаціональна компанія зі штаб-квартирою в Артейхо, Галісія. Група складається з сотень компаній, які займаються діяльністю, пов'язаною з дизайном, виробництвом і розподілом текстилю. Inditex була заснована Amanico Ortega в 1963 році як плавець і в кінці кінців відкрив свій перший флагманський магазин в 1975 році (Inditex, 2015a). За словами Хансена (2012) і Inditex (2015b), компанія є найбільшою модною групою у світі з операціями в понад 6600 магазинах по всьому світу. Inditex (2015b) стверджує, що вона розробляє і виробляє майже все само по собі з новими конструкціями, що розсилаються двічі на тиждень в магазини Zara.
Група проводить виробництво в країнах, витрати праці яких вважаються надзвичайно низькими, такі як Туреччина, Китай, Марокко, Індія та Бангладеш. Саме через розвиток флагманського бренду Zara група розвинула форму швидкої моди. Згідно з Hines і Bruce (2001) швидка мода - це термін, який модні роздрібні торговці використовують для того, щоб висловити, що проекти, які вони охоплюють, швидко перейшли з подіуму, щоб захопити сучасні тенденції моди. Швидка мода стала асоціюватися з одноразовою модою, оскільки вона здатна доставляти розроблену продукцію на масовий ринок за нижчими цінами (Lamson-Hall, 2013). Швидкі колекції модного одягу базуються на останніх модних тенденціях, які представлені в рамках Тижня модинавесні і восени кожного року. Основна мета швидкої моди полягає в тому, щоб швидко виробляти одяг продукт економічно ефективним способом, щоб реагувати на зміни тенденцій і смаків споживача в тому, що можна вважати в режимі реального часу, як це можливо (Barnes & Lea-Greenwood, 2006; Blanchard, 2015). Ця ефективність є успішною, якщо роздрібний продавець в змозі зрозуміти, які вимоги та бажання цільового ринку - це одяг високої моди, який виглядає в нижній частині сектора одягу. Швидка мода піддається критиці за те, що вона сприяє поганим умовам праці в таких країнах, як Бангладеш.
Огляд Зари
Zara вважається дорогоцінним перлиною Inditex. Директор моди Louis Vuitton, Даніель Пітте, відзначає, що Zara є «можливим найбільш інноваційним і руйнівним магазином у світі» (Hume, 2011). Зара почала свою міжнародну експансію в 1988 році через Порту, Португалія, що пізніше вступила до Сполучених Штатів у 1989 році (Kwan, 2011). До 2007 року бренд охоплює продукцію для чоловічого одягу та жіночого одягу, яка класифікується як нижчий одяг, верхній одяг, взуття, косметика та доповнення.
Бренд вважається вертикально інтегрованим роздрібним торговцем і контролює більшість основних кроків у її ланцюжку постачання, що включає в себе процеси проектування, виготовлення та розподілу готової продукції. Вертикальна інтеграція Zara, менший ланцюжок постачання та мінімальні запаси дозволяють компанії більш чутливо реагувати і уникати надмірного ризику. Оскільки індустрія швидкої моди є висококонкурентною, життєвий цикл продукції надзвичайно короткий і потребує диференціації від конкурентів, щоб створити сильний імідж бренду. Багато хто з різноманітних бізнесів у секторі швидкої моди конкурують за ціною, а змагання з цього фактора починають посилюватися, оскільки багато компаній почали використовувати низьку вартість аутсорсингу для виробництва своєї продукції. Таким чином, конкуренція в секторі змінилася і дуже залежить від швидкого часу реагування, який він може дати ринку. Таким чином, вертикальна інтеграція Zara та Inditex дає перевагу перед конкурентами в процесі впровадження, що ще більше скорочує виробничий цикл своєї продукції. На відміну від своїх конкурентів, Inditex налічує понад 1000 осіб у своєму центральному відділі продукції, володіє 13 філіалами в Іспанії, володіє 11 логістичними філіями, 8 розподільчими центрами та 6,0009 роздрібними магазинами (Inditex 2015b). Конкуренти в галузі більше залежать від переговорів з третіми сторонами, що робить їх слабкими і жорсткими в часі відповіді. Вертикальна інтеграція Zara та Inditex дає перевагу перед конкурентами в процесі впровадження, що ще більше скорочує виробничий цикл своєї продукції. На відміну від своїх конкурентів, Inditex налічує понад 1000 осіб у своєму центральному відділі продукції, володіє 13 філіалами в Іспанії, володіє 11 логістичними філіями, 8 розподільчими центрами та 6,0009 роздрібними магазинами (Inditex 2015b). Конкуренти в галузі більше залежать від переговорів з третіми сторонами, що робить їх слабкими і жорсткими в часі відповіді. Вертикальна інтеграція Zara та Inditex дає перевагу перед конкурентами в процесі впровадження, що ще більше скорочує виробничий цикл своєї продукції. На відміну від своїх конкурентів, Inditex налічує понад 1000 осіб у своєму центральному відділі продукції, володіє 13 філіалами в Іспанії, володіє 11 логістичними філіями, 8 розподільчими центрами та 6,0009 роздрібними магазинами (Inditex 2015b). Конкуренти в галузі більше залежать від переговорів з третіми сторонами, що робить їх слабкими і жорсткими в часі відповіді.
1 2 3 4 5 6 7