Завдання 3. Вибір способу транспортування вантажу.
| Варіант | Вантаж, що транспортується, (т) | Вартість, грн/т | Тривалість транспортування з/д способом, дні | Тривалість транспортування авіа способом, дні | Вартість зберігання запасів, % |
| 8 | 5 | 585000 | 2 | 1 | 27 |
Порівняння вартості перевезень вантажів для компанії Х (у гривнях)
| Вантаж, що транспортується, (т) | З/Д тарифи (тривалість транспорту-вання – … днів) | Авіатранспорт, тарифи (тривалість транспортуван-ня - …днів) | Економія | Вантажна вартість усієї ваги товару | Вантажна вартість 1 т ваги товару |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 5 | 3340 | 14500 | 11160 | 15086666,7 | 3017333,3 |
Вартість товару = 585000 грн.
Вартість зберігання запасів % = 27 = 0,27%
11160 * 365 / 0,27 * 1 = 15086666,7 грн.
15086666,7 / 5 = 3017333,3 грн.
585000грн. < 3017333,3 грн.
Реальна вартість менша ніж вантажна, тому вигідніше перевозити З/Д транспортом.
ПЕРЕВІРКА:
для з/д способу відправки 5 т вантажу:
ВИТР. зберіг = (5 т*585000*0,27*2) / 365 = 4327,39 грн.
ВИТР. зберіг + ВИТР.трансп. = 4327,39 +3340 = 7667,39 грн.
для авіа способу транспортування 5 т вантажу:
ВИТР. зберіг = (5 т *585000*0,27*1) / 365 = 2163,69 грн.
ВИТР. зберіг + ВИТР.трансп. = 2163,69 + 14500 = 16663,69 грн.
7667,39 грн < 16663,69 грн. → обираємо З/Д спосіб транспортування
Завдання 4. Визначення оптимального розміру запасу.
| Варіант | Вартість одиниці товару, тис. грн.. | Місячний оборот складу,од/мес. | Частка витрат на зберігання, % від вартості товару | Транспортно-заготівельні витрати на одне замовлення, тис. грн. | Кількість робочих днів на складі, дн. |
| 8 | 0,034 | 590 | 11 | 0,21 | 30 |
Розрахуємо оптимальний розмір партії, що замовляється , при наступних вихідних даних:
вартість одиниці товару – 0,034 тис. грн.);
місячний оборот складу по даній товарній позиції
Q' = 590 одиниць/мес., або Q = 590*0,034= 20,06 тис.грн./мес.;
частка витрат на зберігання товару становить 10% від його вартості, тобто М=0,11;
транспортно-заготівельні видатки, пов'язані з розміщенням і доставкою одного замовлення - К=0,21 тис. грн.
Тоді оптимальний розмір партії, що замовляється , складе:
Sопт =
=8,75 тис. грн. Або в натуральних одиницях:
Sопт =
=257,40 тис. грн. 20,06 тис. грн. : 8,75 тис. грн. = 2,3 рази.
Очевидно, що товар протягом місяця доцільно завозити 2,3
Можна обчислити періодичність поставок по формулі:
t= (N*Sопт)/Q,
де N - кількість робочих днів (місяців) у періоді T.
Якщо вважати, що склад працює 30 днів у місяці, то
t= (30*257,40)/590 = 13,1 днів (13 днів).
У цьому випадку транспортно-заготівельні витрати й витрати зі зберігання складуть :
Взаг.. = 0,11*(8,75/2) + 0,21*(20,06/8,75) = 0,96 тис. грн.
ЗАВДАННЯ 5. АВС-аналіз і керування запасами асортименту
Оцінка внесків об'єктів (асортиментних позицій) в загальний результат (продажі)
| № об'єкта (асортиментної позиції) | Внесок об'єкта (асортиментної позиції) , од. | Частка внеску об'єкта (асортиментної позиції), % |
| 1 | 20 | 0,2 |
| 2 | 300 | 3,0 |
| 3 | 800 | 8,0 |
| 4 | 30 | 0,3 |
| 5 | 2300 | 23,0 |
| 6 | 40 | 0,4 |
| 7 | 70 | 0,7 |
| 8 | 20 | 2,0 |
| 9 | 50 | 0,5 |
| 10 | 60 | 0,6 |
| 11 | 700 | 7,0 |
| 12 | 20 | 0,2 |
| 13 | 4400 | 44,0 |
| 14 | 30 | 0,3 |
| 15 | 600 | 6,0 |
| 16 | 40 | 0,4 |
| 17 | 400 | 4,0 |
| 18 | 20 | 0,2 |
| 19 | 80 | 0,8 |
| 20 | 20 | 0,2 |
| РАЗОМ | 10000 | 100,0 |
Поділ об'єктів по групах А, В и С
| № об'єкта | Внесок асортиментної позиції, од. | Частка внеску асортиментної позиції,% | Внесок наростаючим підсумком,% | Група і її внесок у результат (продажі) |
| 13 | 4400 | 44,0 | 44,0 | Група А 75% |
| 5 | 2300 | 23,0 | 67,0 | |
| 3 | 800 | 8,0 | 75,0 | |
| 11 | 700 | 7,0 | 82,0 | Група В 20% |
| 15 | 600 | 6,0 | 88,0 | |
| 17 | 400 | 4,0 | 93,0 | |
| 2 | 300 | 3,0 | 95,0 | |
| 19 | 80 | 0,8 | 95,8 | Група С 5% |
| 7 | 70 | 0,7 | 96,5 | |
| 10 | 60 | 0,6 | 97,1 | |
| 9 | 50 | 0,5 | 97,6 | |
| 6 | 40 | 0,4 | 98,0 | |
| 16 | 40 | 0,4 | 98,4 | |
| 4 | 30 | 0,3 | 98,7 | |
| 14 | 30 | 0,3 | 99,0 | |
| 1 | 20 | 0,2 | 99,2 | |
| 8 | 20 | 0,2 | 99,4 | |
| 12 | 20 | 0,2 | 99,6 | |
| 18 | 20 | 0,2 | 99,8 | |
| 20 | 20 | 0,2 | 100,0 |
Побудувати криву АВС (криву Лоренца). Виконати оптимізацію витрат на управління асортиментом, якщо відомо, що середня ве оптимізацію витрат на управління асортиментом личина витрат на управління однією асортиментною позицією дорівнює 5 грн.
Оптимізація витрат на управління асортиментом.
20*5 =100 грн. 3*10 + 4*5 + 13*2,5 = 82,5 грн.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Економіка логістичних систем: Монографія / М. Васелевський, І. Білик, О. Дейнега, Є. Крикавський, Л. Якимишин та ін.; За наук. ред. Є. Крикавського та С. Кубіва. Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2018. С.534–549.
2. Крикавський Є.В. Логістика. Основи теорії: підруч. для ВНЗ / Є.В. Крикавський. Нац. унт. «Львівська політехніка»;. Л.: ІнтелектЗахід, 2014. 414 с.
3. Тюріна Н.М. Логістика [Текст]: Навч. посіб. / Н.М. Тюріна, І.В. Гой, І.В. Бабій. К.: «Центр учбової літератури», 2015. 392 с.
1 2