1   2   3   4   5
Ім'я файлу: МТП.docx
Розширення: docx
Розмір: 94кб.
Дата: 26.05.2021
скачати
Пов'язані файли:
тема 5.docx
земельн.ресурси.rtf
Опорний конспект Логістика.docx

Аналіз матеріальних запасів в СВК «Прогрес»

Показники

Сума, тис. грн.

Відхилення,

2018 р. до 2016 р.

2016 р.

2017 р.

2018 р.

+/-

%

1. Запаси, сировина, матеріали та інші аналогічні цінності


14116


24432


13944


-172


98,8

2. Готова продукція

11034

11992

16468

5434

149,2

3. Товар для перепродажу

412

-




-412

-

4. Витрати майбутніх періодів

-

123

-

-

-

5. Загальна величина запасів

25562

36547

30412

4850

119,0


Як бачимо з таблиці, загальна сума запасів підприємства збільшилася в звітному році на 4850 тис. грн.. і становила 30412 тис. грн. У 2016 році складовими матеріальних запасів були: виробничі запаси, матеріали та інші цінності – питома вага 55,2%; готова продукція та товари для продажу становлять – 44,8 %. У 2018 році частка виробничих запасів знизилась маже на 10 % і дорівнювала 45,8 %, близько 54 % у структурі матеріальних запасів припадає на готову продукцію. За період з 2016 по 2018 роки сума готової продукції збільшилась на 5434 тис. грн. і становила 16468 тис. грн.

При розрахунку потреби в матеріальних ресурсах необхідно враховувати наявність засобів для їх покриття. Джерела покриття можуть бути власними або позиковими. Потреба в матеріальних ресурсах планується по всій номенклатурі матеріалів у вартісному і натуральному вираженні. Обсяги і терміни постачань матеріалів на підприємство зумовлюються режимом їх виробничого споживання, створенням і підтримкою необхідного рівня виробничих запасів.

Обсяг необхідних матеріальних ресурсів складається з потреби в матеріалах, необхідних для впровадження нової техніки, для виготовлення оснащення та інструменту, на експлуатаційні та технологічні потреби, на створення необхідного доробку незавершеного виробництва і на освіту перехідних запасів. Потреба в матеріальних ресурсах визначається на основі балансу МТО підприємства з урахуванням залишків і внутрішніх джерел забезпечення.

Визначення потреби в матеріальних ресурсах можна здійснити трьома методами: детермінованим – на основі планів виробництва і нормативів витрати; стохастичним – на основі імовірнісного прогнозу з урахуванням потреб за минулі періоди; оцінними – на основі дослідно-статистичної оцінки. Вибір методу залежить від особливостей матеріальних ресурсів, умов їх споживання і наявності відповідних даних для проведення необхідних розрахунків.
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ СВК «ПРОГРЕС»
В сучасних умовах господарювання трансформація сільськогосподарського виробництва можлива за умови спрямування на інноваційний шлях розвитку та оновлення матеріально-технічної бази підприємства. Інвестиційна криза в країні не дає можливостей здійснювати подальші якісні зміни в аграрному виробництві. Тому необхідно вишукувати додаткові шляхи і резерви, ефективно використовувати внутрішні джерела для нарощування виробництва, створювати сприятливі умови для залучення додаткових коштів іноземних та вітчизняних інвесторів.

Для підприємства необхідно передбачити пільгові кредити на технологічні нововведення та дотації для розроблення нових технологій виробництва сіль господарської продукції. Необхідно розробити і систему заходів з активізації інноваційної діяльності комерційних банків, їх зацікавлення у довгостроковому кредитуванні, оскільки ризик неповернення витрачених коштів зумовлює низьку активність банків у фінансуванні інвестиційної діяльності аграрних підприємств.

Таким чином, обсяги залучення коштів та структура інвестицій в агропромислове виробництво від яких залежить стан матеріально-технічної бази, істотно впливають на результати господарювання, дозволить підняти якість і конкурентоздатність сільськогосподарської продукції.

Основними причинами кризового стану оновлення МТП є: суттєве зниження платоспроможного попиту на сільськогосподарську техніку в результаті диспаритету цін; неможливість отримання кредитів, оскільки відсутні реальні гарантії їх повернення; зменшення інвестицій в сільське господарство; відсутність довгострокової стратегії та інноваційної політики держави в розвитку АПК; низька дієвість форм державної підтримки і проектів. В умовах нестачі матеріально-технічних ресурсів основними передумовами підвищення їх ефективності використання та окупності ресурсів необхідно забезпечити удосконалення структури оборотних активів та підтримання збалансованості їх окремих елементів, встановлення оптимального співвідношення між основними виробничими фондами і оборотними засобами, що сприятиме найбільшій повній віддачі техніки, раціональному витрачанню матеріальних ресурсів і відповідно збільшенню обсягів виробництва сільськогосподарської продукції та рентабельності.

Удосконалення організації матеріального і технічного забезпечення СВК «Прогрес» має ґрунтуватися на створенні розгалуженої мережі підприємства з надання технічних послуг, а також розвитку прямих зв'язків між виробниками та споживачами матеріальних і технічних засобів, створення кооперативів зі спільного використання техніки.

Одним із основних шляхів поліпшення негативної динаміки забезпеченості х підприємства енергетичними ресурсами є розвиток державної фінансової підтримки та розробка системи відносин між виробниками матеріально-технічних ресурсів та споживачами.

Створення ринку мінеральних добрив і хімічних засобів захисту рослин має передбачати налагодження прямих зв'язків між виробником і споживачем, що передбачає не лише поставки мінеральних добрив, пестицидів та інших агрохімікатів, а і забезпечення машинами та обладнанням для їх приготування і внесення, надання сільськогосподарським підприємствам технічної і наукової допомоги.

Світовий досвід показує, що цей процес здійснюється за допомогою економічних методів управління та стимулювання і являє собою організаційно-економічний механізм з відновлення матеріально-технічної бази господарства. Ефективне функціонування даного механізму є однією з передумов успішної діяльності господарства.


ВИСНОВКИ
Дослідження проводилось на базі СВК «Прогрес» с. Студениця Коростишівського району Житомирської області. В результаті чого зроблені наступні висновки:

  • Підприємство є багатогалузевим, переважаючими галузями є зернова продукція, виробництво молока, соняшнику, свиней, вирощування ріпаку та цукрових буряків. Загальна реалізація товарної продукції в господарстві протягом аналізованого періоду зросла на 40 % і становила 37598,7 тис. грн..

  • Ефективність використання земельних ресурсів в господарстві підвищується. Позитивну тенденцію зростання має урожайність соняшнику та ріпаку, темп зміни становить 8 та 3,3 ц/га відповідно.

  • Чисельність працюючих зменшилась на 16 осіб і у 2015 році становила 185 осіб. Незважаючи на кількісне зменшення персоналу, якісні показники сприяють зростанню продуктивності праці на підприємстві.

  • Рівень забезпеченості основними засобами підвищився за рахунок зростання їх вартості. Так за аналізований період темп зміни вартості основного капіталу становив 50 % і на кінець звітного періоду середньорічна вартість основних виробничих фондів дорівнювала 48085 тис. грн.

  • Найбільшу частку в структурі основного капіталу займають машини та обладнання – майже 64 %. Їх вартість у звітному році становила 30583 тис. грн, що на 12470 тис. грн більше базового періоду

  • Структура оборотного капіталу також зазнала змін. Зокрема вартість оборотних активів на підприємстві порівняно з 2016 р. зросла і в 2018 році становила 41966 тис. грн.

На основі проведеного аналізу та зроблених висновків пропонуємо:

  1. На СВК «Прогрес» вжити заходів для прискорення оборотності оборотних коштів у виробництві та обігу, що забезпечує вивільнення коштів з обороту, і використовувати фінансові методи з ефективного управління такою частиною поточною діяльністю організації, як засоби в обігу (грошові кошти і розрахунки з дебіторами). Економічна ефективність інформаційної системи управління може бути встановлена прямим зіставленням витрат та результатів від її впровадження, а також висловлено відносними величинами.

  2. Для підвищення ефективності організації матеріально-технічного постачання необхідно проводити облік і аналіз всіх факторів, які впливають на процес забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами. Оскільки, ігнорування або недооблік тих або інших факторів веде до диспропорцій, порушення ритмічності постачання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів.

  3. Для забезпечення нормальної роботи підприємства організувати оперативне регулювання запасів. З цією метою встановлюється контроль за станом гарантійних запасів на складах. Так як підвищення ефективності роботи по управлінню матеріально-технічними ресурсами є робота з постачальниками, то доцільно паралельно з роботою постачальниками здійснювати роботу щодо удосконалення обліку і контролю за поставками.


СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ


  1. Азізов С. П., Канінський П. К. Організація аграрного виробництва і бізнесу : підручник / за ред. проф. С. П. Азізова. Київ : Фенікс, 2006. 790 с.

  2. Батіг А. І. та ін. Планування та організація діяльності аграрного підприємства : посібник / за ред. А. І. Батіг. Київ : Аграрна освіта, 2003. 425 с.

  3. Васильков В.Г. Організація виробництва: Навчальний посібник. Київ: КНЕУ. 2003 р. 524 с.

  4. Герасимчук В. Г., Розенплентер А. Е. Економіка та організація виробництва: Навчальний посібник . Киї: Знання, 2007. 659 с.

  5. Дробот В. І., Марьянов В. П., Соловйов М. Ф, Токар А. В., Шиян В. Н. Бізнес-план розвитку сільськогосподарського підприємства. Київ : Мета, 2003. 335 с.

  6. Єгупов Ю.А. Організація виробництва на промисловому підприємстві: Навчальний посібник. Київ: 2006 р. 456 с.

  7. Ільчук М. М. та ін. Організація і планування сільськогосподарського виробництва : підручник / за ред. М. М. Ільчука, Л. Я. Зрібняка. 2-ге вид., перероб. і доп. Вінниця : Нова Книга, 2008. 455

  8. Мороз В.С., Тельнов А.С. Організація виробництва: Навчальний посібник. Львів: Новий світ, 2007 р. 82 с.

  9. Мазнєв Г. Є., Калініченко С. М., Щербакова І. С., Грідін О. В. Організація виробництва : навч. посіб. / за ред. Г.Є. Мазнєва. [вид. 2-ге випр. і доп.]. Харків ; Вид-во "Майдан”, 2013. 604 с.

  10. Малука І. П. Організація і планування виробництва Київ : НМЦ, 2008. 150 с.

  11. Петровач І.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: Підручник. Львів: «Магнолія Плюс», 2004. 400 с.

  12. Шелюк Л. І. Організація і планування діяльності аграрних формувань: навч. посіб. Київ : Аграрна освіта, 2011. 323 с.


1   2   3   4   5

скачати

© Усі права захищені
написати до нас