Методичні рекомендації щодо підготовки та захисту кваліфікаційних бакалаврських робіт здобувачів на першому (бакалаврському) сторінка 7

ПЕРЕЛІК
орієнтовних напрямів дослідження кваліфікаційних бакалаврських робіт
для здобувачів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти
освітньо-професійної програми
«Управління персоналом та економіка праці»
у 2019-2020 навчальному році
1. Адаптація персоналу
2. Аналіз робіт і робочих місць
3. Аудит і контролінг в управлінні персоналом
4. Безпека праці
5. Диференціація трудових доходів
6. Ефективність управління персоналом
7. Забезпечення гендерної рівності професійної самореалізації персоналу
8. Кадрове адміністрування
9. Маркетинг в управлінні персоналом
10. Мотивування працівників
11. Нормування праці
12. Організація діяльності служби персоналу
13. Організація і обслуговування робочих місць
14. Організація праці
15. Оцінювання працівників
16. Планування в управлінні персоналом
17. Проектування основної заробітної плати
18. Професійний добір персоналу
19. Регулювання соціально-трудових відносин
20. Рекрутинг персоналу
21. Ресурсне забезпечення управління персоналом
22. Розвиток персоналу
23. Соціальна відповідальність в управлінні персоналом
24. Соціальна політика в організації
25. Управління брендом роботодавця
26. Управління зайнятістю персоналу
27. Управління кадровим резервом
28. Управління командами
29. Управління охороною праці
30. Управління працездатністю і професійним здоров’ям працівників
31. Управління процесами руху персоналу
32. Управління робочим часом

52 33. Управління соціальною сферою організації
34. Управління трудовою кар’єрою
35. Управління трудовою поведінкою працівників
36. Формування і розвиток корпоративної культури
37. Формування компенсаційного пакету
38. Формування соціального пакету
39. Цифровізація процесів управління персоналом
ПЕРЕЛІК
орієнтовних тем кваліфійційних бакалаврських робіт
для здобувачів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти
освітньо-професійної програми
«Управління персоналом та економіка праці»
у 2019-2020 навчальному році
1. HR-аналітика в управлінні персоналом
2. Автоматизація добору персоналу на підприємствах
3. Автоматизація навчання та розвитку персоналу
4. Удосконалення організації праці на прикладі підприємства
5. Антикризове управління персоналом
6. Оптимізація чисельності персоналу за дпомогою аутстафінгу.
7. Бюджет на оплату праці: планування та ефективність використання
8. Вдосконалення організації робочих місць персоналу
9. Взаємозв’язок рівнів освіти та доходів населення
10. Гарантії та компенсації в системі мотивації працівників
11. Науково-прикладний сценарій застосування грейдування в оплаті праці на підприємстві
12. Державні соціальні стандарти та гарантії в системі соціального захисту зайнятого населення
13. Ефективність використання людського капіталу компанії: метрики виміру та шляхи підвищення
14. Ефективність діяльності команд
15. Ефективність діяльності рекрутингових агенцій
16. Ефективність діяльності служби персоналу
17. Забезпечення соціально-психологічних умов формування і використання потенціалу працівника
18. Інформаційні технології контролю присутності працівника на робочому місці
19. Комплексні програмні продукти для автоматизації управління персоналом
20. Корпоративні норми і правила поведінки працівників
21. Коучинг в управлінні персоналом
22. КРІ в системі управління продуктивністю підприємства
23. Лізинг персоналу на прикладі компанії...
24. Маркетингове дослідження професії PR в управлінні персоналом
25. Медіація в системі управління конфліктами в організації
26. Міграційна складова трансформаційних процесів ринку праці України
27. Міжнародна HR-сертифікація та її актуальність в Україні

53 28. Можливості Power BI для HR-аналітики
29. Мотивація в системі управління персоналом
30. Напрями вдосконалення організації праці персоналу
31. Нормування праці працівників служби управління персоналом
32. Обґрунтування оптимального методу нормування праці
33. Облік та використання робочого часу в закладах вищої освіти (в банківських установах)
34. Оптимізація напруженості праці менеджерів організації
35. Оптимізація професійно-кваліфікаційної структури персоналу
36. Організація нормування праці на підприємстві
37. Організація планування персоналу та його вдосконалення
38. Організація та проведення ярмарку вакансій
39. Основні напрями удосконалення нормування праці на підприємстві
40. Оцінка та оптимізація методів нормування витрат праці
41. Оцінка та оптимізація напруженості трудового процесу працівників організації
42. Оцінка якості норм праці
43. Плинність персоналу: причини, наслідки, інструменти зменшення
44. Преміювання працівників організації: традиційні та інноваційні підходи
45. Причини і методи подолання опору організаційним змінам
46. Програми діагностики і профілактики професійного вигорання працівників
47. Програми забезпечення балансу «робота-особисте життя» працівників в організації
48. Програми підвищення задоволеністю працею
49. Програмні засоби для соціологічних опитувань в управлінні персоналом
50. Проектування взаємовідносин служби управління персоналом з іншими підрозділами в загальній оргструктурі управління організацією
51. Проектування взаємовідносин служби управління персоналом зі службою зайнятості
52. Професійний добір кадрів і шляхи його удосконалення
53. Процедури оцінювання кандидатів на вакантні посади
54. Регулювання соціально-трудових відносин на підприємстві
55. Рекрутинг персоналу
56. Розвиток інноваційних форм соціального захисту найманих працівників
57. Розвиток кадрового потенціалу підприємства
58. Розвиток системи соціального партнерства
59. Розробка заходів (програми) щодо удосконалення організації праці управлінського персоналу
60. Розробка програм лояльності працівників
61. Система матеріального заохочення працівників
62. Система оцінювання працівників
63. Система управління залученістю працівників організації
64. Система управління та забезпечення професійної працездатності персоналу
65. Системи автоматизації управління робочим часом
66. Соціальна відповідальність організації

54 67. Соціальна відповідальність працівника
68. Соціальний капітал та соціальна згуртованість колективу організації
69. Соціальні мережі в рекрутингу персоналу
70. Соціально-психологічний клімат у колективі та шляхи його поліпшення
71. Стимулювання праці та його вплив на конкурентоспроможність персоналу
72. Well-being стратегія організації у роботі з персоналом
73. Сучасні технології автоматизації оцінювання персоналу
74. Тарифна модель оплати праці: сучасні тенденції та перспективи застосування
на підприємстві
75. Технології PR в управлінні персоналом
76. Технології проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантну посаду
77. Технології проведення тестування при доборі персоналу
78. Технологія роботи з порталами залучення персоналу
79. Удосконалення аутсорсингу персоналу в компанії …
80. Управління використанням робочого часу на підприємстві
81. Управління змінами професійної працездатності персоналу
82. Управління продуктивністю праці на підприємстві
83. Управління професійним здоров’ям працівників на (промисловому) підприємстві
84. Управління професійним самовираженням та плануванням кар’єри молоді в
Україні
85. Управління професійною кар’єрою працівників
86. Управління розвитком особистості в організації
87. Управління соціальним розвитком підприємства
88. Управлінський інструментарій регулювання внутрішнього ринку праці
89. Феномен бідності працюючого населення в Україні
90. Формування й підтримка ефективної організаційної культури.
91. Формування людського потенціалу компанії: напрями та інструменти
92. Формування метапрограмного профілю працівника
93. Формування сучасних компетенцій фахівців служби управління персоналом
94. Формування тарифних сіток організацій бюджетної сфери
95. Якість трудового життя в організації: методика виміру та напрями поліпшення
96. Якість трудового потенціалу організації: оцінка та шляхи покращення

55
Додаток Т
Рекомендації та вимоги щодо підготовки тексту
КВАЛІФІКАЦІЙНОЇ БАКАЛАВРСЬКОЇ РОБОТИ
Вимоги до написання 1-го розділу КБР.
1. Повнота висвітлення теоретичних аспектів досліджуваної теми.
2. Адресність наведеної в 1-му розділі КБР інформації: на кожне твердження, кожен цифровий матеріал та факт тощо має бути посилання з зазначенням автора та номера джерела в списку літератури. Обов’язковим є посилання на усі зазначені в списку літератури джерела.
3. Критичний аналіз наведеної інформації: кожне твердження, кожен цифровий матеріал, факт тощо мають бути проаналізовані з визначенням позитивних та негативних моментів.
4. Має бути наведена власна авторська позиція щодо критично проаналізованої інформації та способів розв’язання виявлених проблем.
5. Обов’язковим є використання репрезентативного масиву сучасних класичних, полемічних вітчизняних та зарубіжних літературних джерел
(рекомендовано, зокрема монографій, підручників, навчальних посібників та статей членів кафедри, за їх наявності).
6.У 1-му розділі має бути обґрунтований вибір методик аналізу досліджуваних проблем та напрямів їх вирішення, які будуть застосовані в аналітичному та рекомендаційному розділах КБР.
Вимоги до написання 2-го розділу КБР
1.В розділі 2 має бути використана тільки та інформація, яка сприяє досягненню цілей аналізу.
1. 2. 2 - ий розділ КБР має бути присвячений визначенню стану справ з досліджуваної теми в конкретній організації за період не менше 2-х років, а саме: досягнень та проблем або резервів, а також виявленню причин виявлених проблем, які ляжуть в основу розроблення програми заходів у 3-му розділі.
2. 3. Рекомендовано в 2-му розділі КБР розглянути вплив стану предмета дослідження на результати діяльності організації.
3. В 2-му розділі мають бути використані розглянуті в 1-му розділі методики аналізу предмета дослідження.
4. Аналіз стану справ з досліджуваної теми має бути представлений текстом, аналітичними розрахунками, таблицями, рисунками та відповідними тлумаченнями і висновками.
5. При підготовці 2 -го розділу рекомендовано використовувати економіко- математичні методи, програмні засоби для групування, розрахунків та аналізу.

56 6. 2 – й розділ має завершуватися систематизацією виявлених проблем або резервів і причин (бажано з табличним або графічним графічним відображенням їх зв’язку між собою).
Вимоги до написання 3-го розділу КБР.
1. В 3-му розділі має бути висвітлено можливі рекомендації щодо усунення виявлених у ході аналізу проблем або використання резервів. Усі рекомендації повинні мати тісний зв'язок з виявленими в аналітичній частині КБР проблемами або резервами.
2. Текст 3-го розділу рекомендується супроводжувати ілюстративним відображенням (таблиці, рисунки) зв’язку виявлених проблем і відповідних їм рекомендацій.
3. Авторські рекомендації мають бути обґрунтовані кількісними та якісними параметрами (розрахунками витрат, економічної та соціальної ефективності впровадження рекомендацій та термінів їх окупності).
4. При підготовці 3 - го розділу рекомендовано використовувати економіко- математичні методи, якісні та кількісні методи прогнозування.
Загальні вимоги:
1. У роботі має бути дотримано логічності в ланцюгу тема-об’єкт-предмет- мета-завдання-висновки.
2. Актуальність дослідження має бути обґрунтована та пов’язана з об’єктом дослідження.
3. Вступ та реферат повинні містити усі необхідні елементи
12 4. Висновки мають повністю, але стисло відображати зміст КБР і власні здобутки автора щодо досліджуваної теми.
1
Реферат має містити: відомості про обсяг звіту, кількість частин звіту, рисунків, таблиць, додатків, джерел згідно з переліком посилань (наводять усі відомості, зокрема дані додатків); перелік ключових слів; стислий опис тексту звіту.
2
Вступ має мітити: актуальність теми; аналіз останніх досліджень і публікацій; мету і завдання дослідження; об’єкт дослідження; предмет дослідження; опис методів дослідження; зазначення наукової новизни, теоретичної, методичної та практичної значущості отриманих результатів; визначений характер виконання кваліфікаційної роботи та посилання на наукову апробацію отриманих результатів; зазначення інформаційної бази дослідження.