Ім'я файлу: 2_5253728215511338478.docx
Розширення: docx
Розмір: 246кб.
Дата: 16.03.2021
скачати
Пов'язані файли:
1355-Текст статьи-1549-1-10-20160331.docx
реф. уп.docx
практика 30.05.docx
практика 2.06.docx
С.В.Петрушин «Любовь и другие человеческие отношения».doc
Розширення: docx
Розмір: 246кб.
Дата: 16.03.2021
скачати
Пов'язані файли:
1355-Текст статьи-1549-1-10-20160331.docx
реф. уп.docx
практика 30.05.docx
практика 2.06.docx
С.В.Петрушин «Любовь и другие человеческие отношения».doc
Реальні та потенційні конкуренти Потенційні та реі конкуренти підприємства
| Види конкурентів | Конкуренти досліджуваного підприємства |
| 1 | 2 |
| Підприємства, які пропонують аналогічні товари на тих самих ринках | * * * …… |
| | |
| Продовж.табл.3.1 | |
| 1 | 2 |
| Підприємства, які обслуговують інші ринки аналогічною продукцією | * * ……. |
| Підприємства, які виробляють товари замінники | * * …. |
Бажано визначити ступінь подібності асортименту досліджуваного підприємства з асортиментом конкурентів.
У підрозділі 3.2. «Дослідження цілей і намірів конкурентів» визначити, які їх майбутні цілі, яку вони застосовують поточну стратегію щодо товарів, цін, збуту та просування продукції, які мають наміри на майбутнє. Інформацію подати у вигляді табл.3.2.
Таблиця3.2
Діагностика цілей і намірів конкурентів
| Показники | Конкуренти | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| 1. Найбільші конкуренти підприємства (назва) | | | |
| 2. Цілі конкурентів: | | | |
| − по товарах | | | |
| − по цінах | | | |
| − по збуту продукції | | | |
| − по комунікаціях | | | |
| − по розвитку компанії в майбутньому | | | |
| 3. Поточні стратегії: | | | |
| − товарні | | | |
| − сегментування | | | |
| − позиціювання | | | |
| − цінові | | | |
| − розвитку підприємства | | | |
| − розподілу продукції | | | |
| − комунікаційні | | | |
| − конкурентні | | | |
| 4. Сильні і слабкі сторони | | | |
Отримані дані проаналізувати. Розглянути власні можливості щодо товарів і ринків стосовно конкурентів, проаналізувати свої сильні і слабкі сторони у зіставленні з конкурентами, а також загрози і можливості. З’ясувати, які переваги відносно конкурентів має фірма.
У підрозділі 3.3. «Вивчення реакції конкурентів на дії, які здійснює фірма», проаналізувати, якою може бути реакція конкурентів: конкурент, який
не поспішає (повільна реакція на події, або повне їх ігнорування, а також надія на лояльність своїх споживачів); тигровий конкурент (реагує на будь-які спроби заволодіти його ринком); вибірковий конкурент ( реагує лише на деякі види діяльності); непередбачуваний конкурент (немає якоїсь конкретної моделі поведінки).Обґрунтувати свою позицію.
Розділ 4 «Розроблення пропозицій і маркетингових заходів щодо посилення позиції підприємства відносно конкурентів» складається з трьох підрозділів.
У підрозділі 4.1. «Основні напрями підтримування і покращення позиції підприємства відносно конкурентів» на підставі проведеного аналізу запропонувати підприємству шляхи посилення конкурентної позиції підприємства.
У підрозділі 4.2. «Маркетингове обґрунтування запропонованих заходів» відповідно до ситуації, що складалася, та проведеного аналізу, вибрати заходи (не менше двох), спрямовані на покращення конкурентної позиції підприємства на ринку, перетворення негативних тенденцій на позитивні. Заходи повинні мати чітку назву (наприклад, впровадження нового виду продукції, покращення позиції торгової марки шляхом підвищення якості, проведення рекламної кампанії тощо). Пропозиції повинні мати практичний характер, бути чітко сформульовані, доведене доцільність впровадження кожного заходу.
У підрозділі 4.3. «Вплив запропонованих заходів на діяльність підприємства» необхідно показати, як реалізація відповідних заходів вплине на діяльність підприємства і показники його роботи.
Після виконання даної теми зробити висновки і навести список використаної літератури.
1 ... 50 51 52 53 54 55 56 57 ... 61