Методичні рекомендації до виконання практичних завдань з навчальної дисципліни «Проектний менеджмент» сторінка 2

1 2

Ім'я файлу: Практичні_завдання.doc
Розширення: doc
Розмір: 261кб.
Дата: 22.05.2022
скачати
Пов'язані файли:
Лаба №2. Малярчук.docx

Завдання

Код роботи	Попередня робота	Тривалість роботи, днів
1	2	3
A	-	1
B	A	1
C	A	3
D	B, C	13
E	B, C	5
F	B, C	18
G	D, E, F	7

На основі наведених даних:

1. Побудувати сітковий графік проекту з визначенням усіх параметрів: код роботи, тривалість роботи, ранній початок, пізній строк початку, ранній строк закінчення, пізній строк закінчення, резерв часу.

2. Визначити критичний шлях проекту, загальну тривалість проекту та резерв часу.

Завдання Згрупуйте відповідні терміни та визначення згідно даних таблиці:

Термін	Визначення
А. Сіткова модель	1. Одна з форм графічного відображення змісту робіт і тривалості виконання планів і довгострокових комплексів проектних, планових, організаційних та інших видів діяльності підприємства.
Б. Тривалість роботи	2. Множина поєднаних між собою елементів для опису технологічної залежності окремих робіт і етапів майбутніх проектів.
В. Сіткове планування	3. Інформаційно-динамічна модель, яка відображає всі логічні взаємозв’язки та результати робіт, необхідних для досягнення кінцевої мети планування.
Г. Критичний шлях	4. Будь-які виробничі процеси чи інші дії, які призводять до досягнення певних результатів, подій.
Д. Сітковий графік	5. Кінцеві результати попередніх робіт, момент завершення планової дії.
Е. Роботи сіткового графіка	6. Зображення роботи у вигляді стрілки, а зв’язки між роботами — у вигляді кіл.
Є. Календарне планування	7. Зображення роботи у вигляді прямокутників, а стрілками позначаються логічні зв’язки між даними роботами.
Ж. Параметри календарного плану	8. Процес складання й коригування розкладу, в якому роботи, що виконуються різними організаціями, взаємопов’язуються між собою в часі і з можливостями їх забезпечення різними видами матеріально-технічних та трудових ресурсів.
З. Події сіткового графіка	9. Дати початку та закінчення кожної роботи, тривалість та необхідні ресурси для її виконання.
К. Стрільчаті графіки	10. Шлях у сітковій моделі, тривалість якого рівна критичній. Роботи, що лежать на шляху називаються критичними.
Л. Графіки передування	11. Мінімальна тривалість, протягом якої може бути виконаний весь комплекс робіт проекту.
М. Критична тривалість	12. Головний параметр планування, що залежить від сумарної трудомісткості та часу, що витрачається на виконання елементів роботи, і числа працюючих, які можуть її виконати, а також обсягу та інтенсивності виконання роботи.

Завдання

На основі розрахунків попередніх завдань побудувати графік Ганта з нанесенням критичних і некритичних робіт, запасу часу, логічних зв'язків між роботами.

Тема 4. Замовники проекту (семінарське заняття).

Закупівля товарів, робіт, послуг у межах держзамовлення.
Закупівля в рамках реалізації проектів, що фінансуються за рахунок державних коштів.
Закупівля, яка здійснюється у межах проектів, що їх фінансують міжнародні фінансові організації.

Питання для дискусій: Закупівля ресурсів для інвестиційних проектів у рамках проектного фінансування.
Модуль 3. " Засоби проектний менеджмент

Тема 5. Соціо-технічний підхід до проблеми проектний менеджмент (практичне заняття).

Ситуація

Вас признач керівником команди — відділ із 10 чоловік, які повинні працювати разом, щоб досягнути виконання цілей свого підрозділу і проекту в цілому. Але Вам відомо, що випуск продукції не такий високий, хоча постійно проводиться понаднормова робота, існує заборгованість по випуску продукції, а планові завдання не виконуються. Люди відсутні на роботі по неповажних причинах, часто конфліктують, що понижує ефективність роботи. Ви відчуваєте, що люди в проекті не зацікавлені. Які дії Ви пропонуєте прийняти?

Ситуація

Проаналізуйте групу, в якій Ви навчаєтесь, хто та які грає ролі? Хто має значення? Що Ви можете в даній ситуації змінити? Чи можете Ви провести приклад команди, яка працювала або працює погано? Які ознаки цього? Як Ви оцінюєте роботу своєї групи як команди, що об’єднана однією метою – отримати освіту – проект “Ліквідація безграмотності”.

Тест “Чи спроможні Ви стати керівником проекту”

Прочитавши запитання, на окремому аркуші паперу запишіть його номер і поряд літерне позначення того варіанта відповіді, що відповідає вашим навичкам і характеру. Далі, користуючись ключем, підрахуйте суму та визначте результат.

1.    Уявіть собі, що із завтрашнього дня Вам потрібно буде керувати великою групою співробітників проекту, які старші від Вас за віком. Чого більше усього Ви побоювалися б у даному разі:

а) що Ви можете виявитися менш інформованим;

б) що прийняті Вами рішення будуть ігноруватися і заперечуватися;

в) Вам не вдасться виконати роботу на тому рівні, як би хотілося.

2.   Якщо Вас у якій-небудь справі спіткає невдача, то:

а) чи постараєтеся Ви утішитися, зневажаючи нею, вважаючи те, що трапилося несуттєвим, і направитеся відпочити на концерт;

б) чи почнете гарячково розмірковувати, а чи не можна звалити провину на кого-небудь іншого або на об’єктивні обставини;

в) чи будете аналізувати причини невдачі, розмірковуючи в чому був Ваш власний промах і як виправити справу;

г) чи опустяться у Вас руки від того, що трапилось.

3.   Які з перелічених рис найбільше властиві Вам:

а) скромний, товариський, поблажливий, повільний, слухняний;

б) привітний, наполегливий, енергійний, винахідливий, вимогливий;

в) роботящий, упевнений у собі, стриманий, старанний, виконавець.

4.   Чи вважаєте Ви, що більшість людей:

а) люблять працювати добре і старанно;

б) сумлінно ставляться до роботи тільки тоді, коли вона оплачується;

в) трактують роботу як необхідність і не більше.

5.   Керівник має бути відповідальний:

а) за підтримку гарного настрою в колективі;

б) за відмінне і вчасне виконання завдань.

6.   Уявіть, що Ви є керівником проекту і зобов’язані протягом тижня подати керівництву план робіт. Як Ви вчините:

а) складете проект плану, доповісте про нього начальству і попросите поправити, коли що не так;

б) вислухаєте думку підпорядкованих спеціалістів, після чого складете план, приймаючи тільки ті пропозиції, які співпали з Вашим поглядом;

в) доручите скласти проект плану підлеглим і не станете вносити поправок, пославши для узгодження у вищу інстанцію свого заступника;

г) проект плану розробите спільно із спеціалістами, після чого доповісте про план керівництву, відстоюючи положення проекту.

7.   На Ваш погляд найкращих результатів досягає керівник, який:

а) пильнує, щоб усі його підлеглі точно виконували свої функції і завдання;

б) підключає підлеглих до вирішення загального завдання, керуючись принципом: довіряй але перевіряй;

в) піклується про роботу, хоча за метушнею справ не забуває і про тих, хто її виконує.

8.   Працюючи в колективі, чи вважаєте Ви відповідальність за свою власну роботу рівнозначною Вашій відповідальності за результати роботи всього колективу в цілому:

а) так;

б) ні.

9.   Ваш погляд або вчинок критикується іншими, як Ви будете поводитись:

а) не будете поспішати із запереченнями, піддаючись миттєвій захисній реакції, а зумієте тверезо зважити всі “за” і “проти”;

б) не спасуєте, а спробуєте довести перевагу свого погляду;

в) не зумієте приховати свою досаду з огляду на запальний характер і, можливо, образитеся і розгніваєтеся;

г) промовчите, але погляду свого не зміните, і будете чинити як і раніше.

10.    Що краще вирішує виховне завдання і приносить найбільший успіх:

а) заохочення;

б) покарання.

11.    Чи хотіли б Ви:

а) щоб інші бач у Вас друга;

б) щоб ніхто не засумнівався у Вашій чесності і рішучості надати допомогу в потрібний момент;

в) викликати в тих, хто Вас оточує, замилування Вашими рисами і досягненнями?

12.    Чи любите Ви приймати самостійні рішення:

а) так;

б) ні.

13. Якщо Ви маєте прийняти важливе рішення або дати висновок з того чи іншого відповідального питання, то:

а) намагаєтеся зробити це невідкладно, і, зробивши, не повертаєтеся знову і знову до цієї справи;

б) робите це швидко, але потім довго мучаєтеся сумнівами.

в) намагаєтеся не робити ніяких кроків якомога довше.

Якщо Ви набрали більше 40 балів

У Вас є задатки, щоб стати гарним керівником із сучасним стилем поведінки. Ви вірите в людей, у їхні знання, і добрі якості. Вимогливі до себе і своїх колег. Не станете терпіти у своєму колективі ледарів і бракоробів, не будете намагатися завоювати дешевий авторитет. Для сумлінних співробітників будете не тільки начальником, але й добрим товаришем, що у важких ситуаціях підтримує словом і ділом.

Якщо Ви набрали більше від 10 до 40 балів.

Могли б керувати певними об’єктами і роботами, але не рідко стикалися б і з труднощами (і тим частіше, чим менше очок Ви уміли набрати за нашою шкалою). Намагалися бути для підлеглих опікуном, проте іноді могли б зігнати на них поганий настрій і гнів. Надавали б допомогу і давали б, не зважаючи на необхідність, всілякі поради.

Якщо Ви набрали менше 10 балів

Відверто кажучи, у Вас мало шансів стати керівником. Для цього Вам необхідно переглянути багато поглядів і відмовитися від укорінених звичок. Насамперед необхідно знайти віру в людей і в самого себе.

Ключ для підрахунку балів до психотесту

	а	б	в	г
1	0	2	4	-
2	2	0	6	0
3	0	3	2	-
4	6	2	0	-
5	3	5	-	-
6	3	0	1	6
7	2	6	4	-
8	6	0	-	-
9	2	6	4	0
10	3	0	-	-
11	3	5	0	-
12	3	0	-	-
13	6	3	0	-

ТЕСТИ

1. Формуючи команду, проект-менеджер намагається:

а) обрати декількох лідерів, які б координували реалізацію проекту;

б) об’єднати всіх членів команди загальною метою й завданням;

в) індивідуалізувати кожного члена команди;

г) підсти конкуренцію між членами команди.

2. До основних організаційних проблем, які вирішує проект-менеджер, належать:

а) встановлення заробітної плати учасникам проекту;

б) створення професійно-стимулюючого оточення;

в) забезпечення групи кваліфікованим технічним персоналом;

г) залучення підтримки керівництва.

3. Вдале забезпечення поточного процесу контролю, своєчасного виконання графіків і плану, завершення кожної стадії життєвого циклу проекту характеризує наступну рису проект-менеджера:

а) спроможність до розв’язання проблем та орієнтація на результат;

б) впевненість в собі;

в) перспективність, стратегічне мислення;

г) комунікабельність, зацікавленість у людях;

д) уміння вести переговори.

4. Які організаційні структури, як правило, застосовують у практиці формування проектної команди:

а) матрична;

б) лінійно-функціональна;

в) проектна;

г) вірні відповіді а) та в).

5. Розташуйте етапи створення проектної команди у вірному порядку:

а) розформування команди;

б) реорганізація;

в) нормальне функціонування;

г) “притирання” учасників;

д) формування.

6. Виникнення конфлікту завжди гальмує процес реалізації проекту:

а) так;

б) ні.

7. У випадку, якщо дві групи, що приймають участь у реалізації проекту, конкурують із-за ресурсів та коштів, то такий конфлікт є:

а) міжособистий;

б) груповий;

в) системний.

8. Проект-менеджер при офіційних переговорах по контракту і при неформальних переговорах з учасниками проекту приймає точку зору іншої сторони, але до певної межі. В такій ситуації він використовує наступний метод управління конфліктом:

а) ухилення;

б) пристосування;

в) компромісу;

г) форсування;

д) вирішення проблем.

9. Керівник проекту одноособово вирішує всі питання, повністю придушує ініціативу, надає перевагу чіткій дисципліні, покарання – основний метод впливу, похвала використовується лише для обраних. В даних умовах реалізації проекту керівник використовує наступний стиль управління:

а) авторитарний;

б) демократичний;

в) ліберальний.

10. Ділові ігри, навчальні ситуації, моделювання, лекція, рольові ігри використовуються при використанні наступного методу розвитку команди:

а) навчання поза робочим місцем;

б) навчання на робочому місці.

2. Комплекс програмно-технічних засобів, які забезпечують управління інноваціями в організаціях.

3.Документування інноваційних проектів: проектна, планова і звітна документація
Завдання

Сплануйте середньооблікову чисельність робітників-відрядників, якщо за умовами проекту планова трудомісткість виробничої програми – 1850 тис. нормо-год, плановий фонд робочого часу – 1760 год, плановий коефіцієнт виконання норм – 1,05.

Завдання

Приміщення складу Житомирського управління осушувальних систем становить 70 кв.м. Згідно експертної оцінки вартість складу на 31.07.03. складає 11300 грн. Сплануйте надходження орендної плати за базовий місяць.

Завдання

Ви — головний економіст ЗАТ ХБФ У підприємства є можливість залучити кошти для покриття витрат проекту по виробництву нової серії шоколадних цукерок із фруктовою начинкою. Джерела надходження коштів відображені в таблиці. Необхідно визначити їх умовні суми та вказати, які витрати можливо покрити за рахунок даних джерел.

Можливі джерела фінансування	Які витрати покриваються	Суму, тис. грн.
1. Власні кошти
2. Залучені кошти, в т.ч.
2.1. Капітальні інвестиції
2.2. Прямі інвестиції
2.3. Портфельні інвестиції
2.4. Випуск і розміщення облігацій
3. Кредити комерційних банків
4. Нормальна кредиторська заборгованість
5. Державні субсидії
6. Інші

ТЕСТИ

1. Який з наступних перелічених етапів не використовується при плануванні ресурсів:

а) оцінка потреби у ресурсах;

б) зіставлення потреби й наявності ресурсів;

в) визначення потреби ресурсів по проекту;

г) отримання необхідних ресурсів за підписаними договорами;

д) формування графіків постачання ресурсів.

2. ТОВ “Ольга” підписало контракт з МНК “AVON” на отримання кредитної лінії розрахованої на 5 років, протягом яких буде відкрито мережу магазинів косметики у всіх регіонах північної частини України. Цей вид фінансування передбачає використання таких джерел фінансування як:

а) власні;

б) позикові;

в) міжнародні інвестиції;

г) асигнування з державного бюджету.

3. Планування контрактів включає наступні процеси:

а) визначення того, які ресурси та послуги необхідні в проекті;

б) документування вимог до ресурсів та послуг і визначення потенційних постачальників;

в) складання контрактів, що планується укласти;

г) всі відповіді вірні.

4. Планування собівартості проектних робіт в Україні здійснюється відповідно до:

а) Методичних рекомендацій з формування собівартості проектних робіт, затверджених Наказом Державного комітету будівництва, архітектури та житлової політики України;

б) ЗУ “Про планування собівартості проектних робіт”;

в) Наказом Міністерства Економіки та євро інтеграції від 12.09.01.

г) Інструкцією НБУ “Про планування витрат на проекти комерційних банків” від 16.07.98 р.

5. Кошторис витрат проекту — це:

а) документ, який визначає вартість проекту та є інструментом контролю й аналізу витрат грошових коштів на проект;

б) перелік статей всіх видів надходжень та витрат у зведеній таблиці;

в) напрямки витрачання коштів, затверджених при підписанні проекту;

г) документ, який визначає перелік всіх видів ресурсів, що планується використовувати при реалізації проекту.

6. Складовими календаря бюджету проекту не є:

а) календар витрат;

б) умови платежів;

в) критичні моменти реалізації проекту і засоби зниження пов’язаних із цим ризиків;

г) розрахунок прибутків по проекту.

7. Залежність потреби в ресурсах від тривалості робіт, при якій протягом всього циклу виконання робіт, величина запланованих ресурсів не змінюється, називається:

а) постійною;

б) ступінчастою;

в) трикутниковою.

8. Бюджет проекту — це:

а) план, який виражається у кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети;

б) комплекс документальних розрахунків, необхідних для визначення розміру витрат на проект;

в) це документ, що визначає вартість проекту;

г) це інструмент контролю й аналізу витрат коштів і ресурсів на проект.

9. Кошторисна вартість матеріалів, конструкцій, деталей та напівфабрикатів включає:

а) лише купівельну вартість;

б) включає вартість придбання;

в) включає їх вартість, витрати на упакування, реквізити, доставку, а також заготівельно-складські витрати;

г) включає всю суму витрат на їх доставку, а також заготівельно-складські витрати.

10. Фінансовий бюджет проекту складається з:

а) бюджету витрат на збут, на адміністративні витрати та бюджету прибутку;

б) бюджету виробничої собівартості готової продукції та бюджету собівартості реалізованої продукції;

в) бюджету капіталовкладень, бюджету коштів та бюджету балансів.

Задача

Ви — менеджер проекту по розробці нової марки автомобіля, яку планують випускати в Україні. Іноземні інвестори вимагають розробити програму заходів для контролю за ходом виконання проекту. Розробіть самостійно рекомендації щодо контролю за змінами в реалізації проекту.

Задача

Ви як один із учасників проекту бачите потребу технологічних змін у проекті, причиною даних змін є виникнення досконалішого програмного забезпечення, яке б значно полегшило реалізацію проекту та відповідно зекономило кошти. Складіть пропозицію про внесення змін до проекту, яка містила б наступні дані: автор пропозиції; опис змін; обґрунтування змін ціна; вплив на продуктивність, термін реалізації, економію коштів тощо; показники, які підлягають змінам; думка зацікавлених учасників проекту; рішення про прийняття змін; підпис.
Задача

Ви — проект-менеджер, однією із ваших функцій є контроль за змінами у проекті, зокрема, за витратами на виробничу собівартість одиниці продукції, що випускається. Заповніть дані таблиці для вищого керівництва із всією відповідальністю відповідального та уважного менеджера проекту.
Статтівитрат Сума витрат на калькуляційну одиницю, грн. Структура витрат, % Відхилення
минулий період звітний період минулий період звітний період +,- % пунктів струк-тури
1 2 3 4 5 6 7 8
Сировина та матеріали 0,20 0,25
Паливо й енергія на технологічні цілі 0,10 0,10
Основна заробітна плата робітників 0,13 0,15
Додаткова заробітна плата 0,07 0,07
Відрахування на соціальні заходи 0,08 0,08
Витрати на утримання та експлуатацію устаткування 0,20 0,18
Загальновиробничі витрати 0,05 0,04
Втрати від браку 0,02 0,02
Інші виробничі витрати 0,03 0,02
Виробнича собівартість 0,88 0,91 100,00 100,00 0

Задача

Проаналізуйте операційні витрати на реалізацію проекту, визначте можливі причини змін та вкажіть шляхи скорочення витрат на проект.

Елементопераційнихвитрат Періоди Відхилення
Звітний період Попередній період Пунктівструктури
Сума, тис. грн. Питома вага, % Сума, тис. грн. Питома вага, %
Матеріальні витрати 80779,5 54810
Витрати на оплату праці 7488,7 4804,5
Відрахування на соціальні заходи 2657,5 1579,3
Амортизація 3002,5 1744,1
Інші операційні витрати 3694,4 4580,3
Разом 97622,6 100,00 67518,2 100,00 0,00

Тести

Контроль проектної діяльності – це:
а) процес, у якому керівник проекту встановлює, чи досягнуто поставлених цілей, виявляє причини дестабілізації процесу виконання роботи і обґрунтовує прийняття управлінських рішень, що коригують виконання завдань раніше, ніж буде нанесений збиток;
б) процес, у якому керівник проекту встановлює обмеження, слідкує за дотриманням дисципліни, що виключає можливість самостійних дій, з метою досягнення поставлених цілей у встановлені строки, уникнення дестабілізації процесу виконання завдань та координування наявних відхилень.

2. Визначення проект-менеджером правильності прийнятих рішень, здійснення проекту за часом, вартістю, ресурсами, вирішення необхідності внесення змін до плану реалізації проекту є:
а) метою та призначенням контролю;
б) завданням контролю;
в) змістом функції контролю в управлінському проекті.

3. Яка із перелічених процедур не є завданням контролю проектної діяльності:
а) оцінка відхилень за певними критеріями;
б) моніторинг (спостереження за реалізацією проекту);
в) виявлення відхилень від цілей реалізації проекту за допомогою критеріїв, які фіксують у календарних планах;
г) прогнозування наслідків зміни ситуації;
д) обґрунтування необхідності змін.

4. Який вид контролю здійснюється безпосередньо під час реалізації проекту з метою оперативного регулювання:
а) попередній;
б) поточний;
в) заключний.

5. Контроль за проектною діяльністю передбачає:
а) максимальну увагу приділяти витратним показникам проекту;
б) максимально вивчати показники, що характеризують взаємовідносини учасників проекту;
в) аналіз статистичних параметрів виконуваних процесів;
г) вірні відповіді б) та в).

6. Залежно від необхідної точності розрізняють такі технології оцінки виконання проекту:
а) контроль у момент завершення робіт;
б) контроль у момент готовності робіт на 50%;
в) контроль у заздалегідь визначених точках проекту;
г) регулярний оперативний контроль;
д) всі відповіді вірні.

7. Коефіцієнт по витратах (Кв) розраховується за формулою:

Відповідь: а); б); в).
8. Звіт не повинен включати такий пункт як:
а) кошторисну вартість;
б) фактичні результати;
в) прогнозні результати;
г) визначення беззбитковості проекту;
д) причини відхилень.

9. Виконання або невиконання яких-небудь контрольних етапів називаються:
а) якісним прогресом;
б) кількісним прогресом;
в) фінансовим прогресом;
г) календарним прогресом (регресом).

10. Технології поточного контролю включають:
а) контроль на момент закінчення робіт;
б) контроль в момент 50 % готовності робіт;
в) контроль в момент заздалегідь у встановлених певних точках проекту;
г) регулярний оперативний контроль;
д) всі відповіді вірні.

Завдання

Припустимо, що фірма розглядає можливість реалізації проекту, розрахованого на дев'ять років. Без реалізації проекту доходи фірми становлять 18 млн грн., а витрати — 4 млн грн. У разі реалізації проекту доходи протягом кожного наступного року зменшуватимуться на 10%, а починаючи з третього року — на 25 %. Витрати за проектом перші два роки зростатимуть на 15 %, а починаючи з третього року — на 10 %.

Потрібно: проаналізувати, як зміняться вигоди (доходи) фірми, якщо вона здійснить цей проект або відмовиться від нього.
Завдання

Ви маєте 10 тис. грн. і хочете їх ефективно використати протягом року. їх можна витратити: на купівлю акцій компанії «ABC», що забезпечить вам 25 % на вкладений капітал; купівлю 5 т товару для продажу його по 2,4 грн. за кг; купівлю офісу загальною площею 30 кв. м для подальшої здачі його в оренду за 80 грн. за 1 кв. м; використати як депозит на рахунок у банку за умов 22% річних. Ви обрали найменш ризикований варіант і купили офіс.

Потрібно: визначити альтернативну вартість проекту.

Завдання

Розглядається можливість відкриття спортивного клубу, в якому передбачаються спортивний і тренажерний зали, басейн та сауна, солярій. Створення клубу буде здійснено на базі спортивного комплексу місцевого підприємства, що дозволить задовольнити фізкультурно-спортивні потреби населення району, Де розташоване це підприємство.
Потрібно:

перелічити можливі явні та неявні вигоди та витрати за проектом;
розробити приблизну (ймовірну) схему кількісної оцінки явних вигід і витрат за проектом;
визначити методичні принципи оцінки неявних вигід і затрат за проектом.

Тема 6. Інструментальні засоби проектний менеджмент (практичне заняття).
Задача

Припустимо, сьогодні ви вирішили покласти на рахунок у банк 1 000 грн. під 10 % річних.

Потрібно:

Визначити, скільки грошей ви отримаєте через п'ять років.
Розрахувати, скільки грошей ви отримаєте, якщо складний процент за річної ставки 10% нараховується щоквартально.

Задача

Перший захисник футбольної команди підписав трирічний контракт на 1000 тис. грн. Бонус на суму 100 тис. грн. виплачується готівкою відразу. Гравець має отримати 200 тис. грн. у вигляді заробітної плати наприкінці першого року, 300 тис. грн. — наступного року та 400 тис. грн. — наприкінці останнього року.

Потрібно:

Проаналізувати, чи дійсно цей контракт коштує 1000 тис. грн., якщо дисконтна ставка становить 10%.
Визначити теперішню вартість цього контракту.

Задача
Розрахуйте теперішню вартість грошей за такими даними:

Майбутня вартість, грн.	Кількість років	Процентна ставка, %
500	7	13
1000	13	6
15 000	23	4
800 100	4	31

Задача

За наведеними даними розрахуйте майбутню вартість грошей:

Теперішня вартість, грн.	Кількість років	Процентна ставка, %
100	13	13
2 500	8	8
74 400	5	10
167 332	9	1

Завдання

Припустимо, що вартість навчання в коледжі через п'ять років, коли ваша дитина вступатиме до цього навчального закладу, становитиме 10 000 грн. Зараз у вас є 5000 грн., які ви можете інвестувати.

Потрібно: визначити, яка ставка доходу на інвестиції вас влаштовує на наступні п'ять років для накопичення необхідної суми для навчання.
Завдання

Розглядається проект створення невеликого підприємства для виробництва товару X. Для реалізації проекту необхідно придбати обладнання на суму 1800 тис. грн. Термін його експлуатації три роки. Амортизація нараховується рівномірно. Передбачається, що на четвертий рік устаткування можна буде продати за 100 тис.грн". Продукт Xвироблятиметься в обсязі: перший рік —190 тис. од.; другий рік — 360 тис. од.; третій рік — 500 тис. од. Реалізувати продукцію можна за ціною 5 грн. (у цінах року початку здійснення проекту). Витрати на одиницю товару плануються на рівні 1,5 грн. Ставка податку на прибуток 30%. Обчисліть грошовий потік за проектом.
Завдання

Компанія розглядає можливість заміни старого обладнання новим, продуктивнішим. Капітальні витрати на придбання нового обладнання — 25 тис. грн. Враховуючи, що обладнання буде списане за 5 років, компанія одержить податкову знижку у розмірі 10% від інвестицій. Старе обладнання, куплене шість років тому за ціною, еквівалентною 18 тис. грн., має термін служби 10 років і може бути продане зараз за 8 тис. грн. Використовуючи нове обладнання, підприємство має намір вийти на щорічний обсяг продажу 20 тис. грн. (за цінами року зміни обладнання) з обсягом валових витрат 13 тис.грн. Ставка оподаткування прибутку компанії — 30 %.

Потрібно: оцінити доцільність проекту, якщо ставка дисконту 10 %.
Завдання

Обчисліть додаткові грошові потоки для проекту, що передбачає заміну старого заводу новим, на підставі таких даних: до проекту одержувані доходи підприємства становили Змлндол., витрати на сплату комунальних послуг — 800 тис. дол., на технічне обслуговування й поточний ремонт — 500 тис. дол., амортизація — 150 тис. дол., заробітна плата — 600 тис. дол., страхування — 400 тис. дол., решта витрат— 100 тис. дол. Після заміни доходи компанії збільшаться до 4,2 млн дол., комунальні витрати зменшаться до 600 тис. дол., затрати на технічне обслуговування й технічний ремонт — до 400 тис. дол., заробітна плата зменшиться до 450 тис. дол., страхування збільшиться до 500 тис. дол., амортизація зменшиться до 370 тис. дол., решта витрат не зміниться.

Податок на доходи — 40%. Вартість нового заводу — 2960 тис. дол. Старі активи продаються за балансовою вартістю 1200 тис. дол. Термін зносу нових фондів дорівнює вісім років, метод нарахування амортизації рівномірний.

Завдання

. Відомі грошові потоки по двох інвестиційних проектах.

Рік	Інвестиційний проект А (тис. гри.)	Інвестиційний проект Б (тис. грн.)
0	-2100	-2100
1	844	950
2	935	851
3	1055	1033

Проекти фінансуватимуться за рахунок власного капіталу, рентабельність якого становить 15 %. Інвестиційні проекти є вза-ємовиключаючими.

Потрібно:

Розрахувати NPVra IRR по двох проектах.
Проаналізувати, який з двох проектів привабливіший за визначеними критеріями.
Побудувати фінансовий профіль для проекту А та показати строк його окупності.

Завдання.

Компанії потрібний прилад для знищення паперу. Прилад А коштує 2 500 грн. з щорічними експлуатаційними витратами 200 грн. Термін його служби п'ять років. Прилад Б коштує 1440 грн. з щорічними експлуатаційними витратами 220 грн. Термін його експлуатації три роки. Ставка дисконту 10 %.

Потрібно:

Розрахувати еквівалентні річні витрати (ЕАС) для обох приладів.

Визначити, який прилад доцільніше придбати.

Завдання

. Розглядаються два взаємовиключаючих проекти з такими грошовими потоками (тис. грн.)*.

Показник			Роки
Показник	0	1	2	3	4	5
			Проект А
Витрати	-50	-50	-50	0	0	0
Вигоди	—	550	550	500	500	500
			Проект Б
Витрати	-100	-200	0	0	0	0
Вигоди	—	710	510	510	510	510

Ставка дисконту 20 %.

Потрібно:

Розрахувати чисту теперішню вартість (NPV) та коефіцієнт вигоди—витрати (В/С) для проектів.
Визначити доцільність реалізації кожного проекту.

Завдання

Компанія розглядає можливість заміни старого обладнання новим, продуктивнішим. Капітальні витрати на придбання нового обладнання — 25 тис. грн. Враховуючи, що обладнання буде списано за п'ять років, компанія одержить податкову знижку у розмірі 10 % від інвестицій. Старе обладнання, яке було куплене шість років тому за ціною, еквівалентною 18 тис. грн., має термін служби 10 років і може бути продане зараз за 8 тис. грн. Використовуючи нове обладнання, підприємство має намір вийти на щорічний обсяг продажу 20 тис. грн. (за цінами року зміни обладнання) з обсягом валових витрат 13 тис.грн. Ставка оподаткування прибутку компанії — 30 %.
Потрібно:

Визначте величину початкових інвестицій за проектом.
Оцініть доцільність проекту за критерієм чистої теперішньої вартості (NPV), якщо очікуваний рівень інфляції становить 10%, а реальна ставка дисконту — 12%.
Побудуйте фінансовий профіль проекту.

Задача.

Підприємство вирішує проблему теплопостачання. Існують два варіанти. Перший потребує інвестиційних витрат у сумі 15 тис. грн. та передбачає щорічні експлуатаційні витрати у сумі 4 тис. грн. Інший варіант полягає у збільшенні попередніх вкладень на 5 тис. грн., що дозволить зменшити поточні витрати до 2,5 тис. грн. на рік. Здійснення проекту можливе за рахунок власних коштів та очікується, що віддача на капітал становитиме не менш 5 %.

Потрібно: вибрати найпривабливіший варіант вирішення проблеми, якщо очікуваний рівень інфляції становить 12 %, а строк експлуатації проекту — чотири роки за першим варіантом та п'ять років — за другим.

ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ (ПРАКТИЧНИХ) ЗАНЯТЬ

Закріплення лекційного матеріалу і більш повне його вивчення потребує проведення практичних та семінарських занять. Робота припускає широке знайомство студентів з літературою, нормативними та законодавчими актами, які регулюють проектний менеджмент.
Задача

Упорядкуйте такі види робіт за фазами, стадіями та етапами життєвого циклу проекту у вигляді таблиці за наведеною схемою:

Види робіт	Черговість		Фаза		Стадія		Етап
1. Здійснення контролю за виконанням проекту		25		Експлуатаційна		Виробнича експлуатація		Моніторинг

Здійснення контролю за виконанням проекту.
Введення об'єкта в експлуатацію.
Уточнення часових меж проекту.
Календарне планування будівельних робіт.
Оцінка інституційної припустимості інвестиційної пропозиції.
Виробництво товару та його реалізація.
Відбір можливих використовуваних технологій.
Оцінка доцільності проекту з технічного, комерційного, економічного, фінансового та організаційного погляду.
Діагностика об'єкта, що інвестується.
Визначення конкретних цілей проекту.
Отримання дозволу на купівлю чи оренду землі.
Оцінка доцільності проекту.
Визначення масштабів проекту.
Підготовка будівельної документації.
Набір і навчання персоналу.
Розподіл першого випуску продукції
Оцінка потенційних можливостей регіону та його інвестиційний клімат.

Задача

Пропоновано інвестирування 8000 гривень на 8 років при умові повернення цієї суми частинами щорічно по 1000 на протязі 8 років. Схема пренумерандо. По закінченні цього періоду виплачуються додатково 3000 тисяч гривень.Чи приймати цю умову, якщо можна вкласти гроші в банк під 20% річних.

10. ЛІТЕРАТУРА
10.1 ОСНОВНА

Гриньов А.В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління: Моногр.- Х.: ІНЖЕК, 2003.- 304 с.
Гриньова В.М., Коюда В.О., Лепейко Т.І., Коюда О.П. Проблеми розвитку івестиційної діяльності : Моногр. — Харків: Вид. ХДЕУ , 2002. — 464 с.
Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика; 1998. — 144 с.
Коноваленко М.К. Стратегическое планирование инноваций: Бизнес-план научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ.- Х.: Торсинг; К-Центр, 1998.- 75 с.
Майорова Т.В. Інвестиційна діяльність: Навчальний посібник. — Київ: "Центр навчальної літертури", 2004. — 376 с.
Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия: Моногр.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 175 с.

10.2. ДОДАТКОВА

Аналіз вигід і витрат: Практ. посібник. / Пер. з анг. С. Соколік / Наук, ред. О. Кілевича, Секретаріат Ради Скарбниці Канади.— 2-е вид.— К.: Основи, 1999. — 345 с.
Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке зффективности инвес-тиций: Пер. с англ.; перераб. и доп. — М.: Интерзксперт, ИНФРА-М, 1995. — 476 с.
Бирман Г., Шмидт С. Зкономический анализ инвестиционньїх проектові Пер. с англ. / Под ред. Л. П. Бельїх. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 460 с.
Брігхем Є. Основи фінансового менеджменту: Пер. з англ. — К.: Молодь, 1997. —1000 с.
Верба В. А., Загородніх О. А. Проектний аналіз: Підручник. — К.: КНЕУ, 2000.—290 с.
Волков И. М, Грачева М. В. Проектний анализ. — М.: Банки и биржи, ЮНИИТИ, 1998.— С. 282—300.
Волков И. М, Грачева М..В. Проектний анализ. — М.: Банки и биржи; ЮНИИТИ, 1998. — 256 с.
Воркут Т. А. Проектний аналіз: Навч. посібник: — К.: Укр. центр духовної культури, 2000. — 408 с.
Катасонов В. ІО., Морозов Д. С. Проектное финансирование: Организация, управление риском, страхование. — М.: Анкил, 2000. — 272 с.
Ковалев В. В. Введение в финансовьій менеджмент. — М.: Финансьі и статистика, 2000. — 768 с.

10.3. Ресурси мережи Internet
17. Сервер Верховной Рады Украины // www.rada.gov.ua

Навчальне видання

Методичні рекомендації до виконання практичних

завдань з навчальної дисципліни

«Проектний менеджмент»

для студентів спеціальності «Менеджмент інноваційної діяльності» денної форми навчання

Укладач Верещагіна Ганна Валентинівна
Відповідальний за випуск Ястремська О. М.

Редактор Гузенко О.М.

Коректор Флорінська О.Ю.

План 2010 р., поз. № ______

Підп. до друк. _________ Формат 60х90 1/16

Папір TATRA. Друк офсетний.

Ум. - друк. арк. 8 Обл. — вид. арк. ____ Тираж 50 прим.

Зам. №_____ Безкоштовно

_____________________________

Свідоцтво про внесення до Державного реєстру суб'єктів видавничої справи

Дк №481 від 13.06.2001 р.

__________________________________________________

Видавець і виготівник — видавництво ХНЕУ, 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9а
Затверджено на засіданні кафедри економіки, організації та планування діяльності підприємства.

Протокол № 9 від 09.03. 2010 р.

1 2

скачати