Ім'я файлу: Практична робота №1 (Основи зовнішньоекономічної діяльності).doc
Розширення: docx
Розмір: 84кб.
Дата: 24.10.2022
скачати
Пов'язані файли:
Презентація Ворд.doc
Практична робота №1 (Основи зовнішньоекономічної діяльності).doc
Практична робота №1 (Основи зовнішньоекономічної діяльності).doc
Практична робота №1 (Основи зовнішньоекономічної діяльності).doc
Словник.docx

Лабораторна робота №1.

«SWOT-аналіз підприємства як інструмент стратегічного управління»
Мета роботи: встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабкостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства.

Технічні засоби: комп’ютер, форми для заповнення, графічні засоби.

Комп’ютерне забезпечення роботи

Під час виконання лабораторної роботи виникає необхідність однотипних розрахунків та подання їх результатів у певній формі. Тому доцільним є використання стандартизованих шаблонів, виконаних у Microsoft Excel для кількісної оцінки факторів внутрішнього середовища, загроз та можливостей зовнішнього середовища підприємства та для графічного представлення даних.

Зміст роботи

1. Ознайомлення із характеристикою пропонованого підприємства.

2. Кількісна оцінка сильних та слабких сторін, можливостей та загроз зовнішнього середовища підприємства.

3.Графічне представлення сильних та слабких сторін, можливостей та загроз зовнішнього середовища підприємства.

4. Формування проблемного поля, що являє собою поєднання можливих варіантів цілеспрямованих дій та конкретних заходів для нейтралізації загроз.

6. Обгрунтування пропонованих стратегій розвитку підприємства.

Послідовність виконання лабораторної роботи

  1. Викладач пояснює особливості SWOT-аналізу як основного інструменту стратегічного управління, його переваги і недоліки.

  2. Студенти ознайомлюються із характеристикою пропонованого підприємства, його станом та діяльністю (п. 1.5.)

  3. Вивчивши характеристику підприємства, студенти виділяють сильні та слабкі сторони підприємства, а також можливості та загрози зовнішнього середовища, проводять їх кількісне оцінювання.

  4. На підставі проведеного оцінювання студенти здійснюють графічне представлення сильних та слабких сторін, можливостей та загроз зовнішнього середовища підприємства у вигляді діаграм.

  5. Виділивши основні (вагоміші) фактори, можливості та загрози студенти формують проблемне поле у вигляді рисунку 5. На перетині факторів із можливостями чи загрозами підприємства студенти самостійно пропонують стратегію подальшої діяльності чи розвитку підприємства.

Характеристика страхової компанії ПАТ “Оранта”

Кількісна оцінка сильних і слабких сторін, можливостей і загроз зовнішнього оточення (табл.1.5).

Сильними сторонами страхової компанії, можна вважати ті напрями, у яких вона досягла успіху, або якісь її унікальні особливості, що можуть надати додаткові можливості. Зокрема сильною стороною може бути досвід у роботі, наявність висококваліфікованого персоналу, добре зарекомендований бренд компанії, тощо (табл.1.1).

Таблиця 1.1

Визначення та оцінка сильних сторін ПАТ “Оранта”

Сильні сторони
№ Експерта

Експерт 1
Експерт 2
Експерт 3
Експерт 4
Експерт 5
Середнє значення

бал
ранг
бал
ранг
бал
ранг
бал
ранг
бал
ранг



1
Співпраця з іноземними страховими організаціями
4
1
4
3
4
1
5
1
1
4
2,8

2
Широко форматне надання страхових послуг
3
3
2
4
5
3
4
3
4
5
3,6

3
Багаторічний досвід на страховому ринку
3
5
3
1
2
2
5
2
4
2
2,9

4
Довіра клієнтів,напрацьована постійна клієнтська база
4
4
4
2
3
5
4
4
5
1
3,6

5
Досконала організаційна структура
5
2
4
5
3
4
5
5
4
3
4


Загрози – це події, настання яких може спричинити негативний вплив на діяльність компанії. Зокрема: вихід на ринок нових конкурентів, зміна податкового законодавства, тд.(табл 1.2).
Таблиця 1.2

Визначення та оцінка загроз ПАТ “Оранта”

Загрози
№ експерта

Експерт 1
Експерт 2
Експерт 3
Експерт 4
Експерт 5
Середнє значення

бал
ранг
бал
ранг
бал
ранг
бал
ранг
бал
ранг



1
Глобалізаційні економічні процеси
5
3
4
4
5
3
4
5
2
5
4

2
Несприятлива економічна ситуація в державі

4
5
3
3
3
4
2
4
3
4
3,5

3
Зростання темпів інфляції
3
4
5
5
4
1
3
3
4
1
3,3

4
Поява іноземних конкурентів з товарами низької вартості
3
1
4
2
2
2
2
2
5
2
2,5

5
Правові норми регулювання
міжнародної торгівлі
4
2
2
1
3
4
4
1
2
3
2,6


Слабкі сторони – це відсутність важливих елементів у функціонуванні компанії або те, що дає переваги конкурентам. Як приклад можна навести, вразливість щодо конкурентного сервісу, відсутність чітких стратегічних орієнтирів, тд. (табл.1.3).

Таблиця 1.3

Визначення та оцінка слабких сторін ПАТ “Оранта”

Слабкі сторони
№ експерта

Експерт 1
Експерт 2
Експерт 3
Експерт 4
Експерт 5
Середнє значення

бал
ранг
бал
ранг
бал
ранг
бал
ранг
бал
ранг

1
Великі витрати підприємства
2
3
3
4
4
3
2
4
1
4
3

2
Збільшення конкурентоспроможних фірм-аналогів
1
2
2
1
2
1
1
3
2
2
1,7

3
Не достатньо диверсифікований страховий портфель
4
4
1
3
2
2
2
1
3
3
2,5

4
Великі витрати компанії на ведення справи
3
1
5
2
3
4
4
2
3
1
2,8


Можливості – це сприятливі обставини, які компанія може використати для отримання певних переваг. Наприклад, погіршення ринкових позицій основних конкурентів, різке зростання попиту, створення нових страхових продуктів тощо (табл.1.4).
Таблиця 1.4

Визначення та оцінка можливостей ПАТ “Оранта”

Можливості
№ експерта

Експерт 1
Експерт 2
Експерт 3
Експерт 4
Експерт 5
Середнє значення

бал
ранг
бал
ранг
бал
ранг
бал
ранг
бал
ранг

1
Вдосконалення технології надання послуг
4
5
3
3
2
2
2
4
4
2
3,1

2
Низька активність конкурентів
2
3
2
4
1
1
3
3
3
4
2,6

3
Низька імовірність настання страхових випадків
2
1
4
1
4
4
5
1
2
3
2,7

4
Доступність дешевих кредитів
4
2
2
2
2
3
2
2
4
1
2,4


Задля наочності на рис. 1.1 відображено графічно сильні слабкі сторони, можливості і загрози зовнішнього оточення.


Рис.1.1 Графічне представлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз ПАТ “Оранта”

Як бачимо з табл. 1.5, на перетинах виявлених груп чинників утворюються

поля, які дають можливість розробити відповідну стратегію забезпечення економічної безпеки страхової компанії. Для цих полів характерні такі

поєднання і типи стратегій:

Таблиця 1.5

Кількісна оцінка сильних і слабких сторін, можливостей і загроз ПАТ “Оранта”

 
Сильні сторони
Слабкі сторони

Бал
Широко форматне надання страхових послуг
Довіра клієнтів,напрацьована постійна клієнтська база
Досконала організаційна структура
Бал
Великі витрати підприємства
Не достатньо диверсифікований страховий портфель
Великі витрати компанії на ведення справи

Загрози
Бал
 
3,6
3,6
4
 
3
2,5
2,8

Глобалізаційні економічні процеси
4
Глобалізаційні економічні процеси становлять загрозу для компанії. Компанії варто вивчити своїх потенційних конкурентів і сформувати свою унікальність по відношенню до них.
2,6
Ситуація яка склалася в державі має досить вагомий вплив і на діяльність страхових організацій. Зокрема зменшення доходів громадян і недовіра до фінансових організацій. У цьому випадку компанії варто впроваджувати активну маркетингову діяльність щоб викликати довіру у клієнтів.

Несприятлива економічна ситуація в державі

3,5
4

Зростання темпів інфляції
3,3
3,5

Можливості
Бал
 
2,9
4
3,6
 
2,8
1,7
3

Вдосконалення технології надання послуг
3,1
Напрацьована база постійних клієнтів, не повинна уповільнювати діяльність компанії в сфері вдосконалення технології надання послуг, а тільки стимулювати до захоплення нових сегментів ринку.
3,1
Компанії варто розглянути доцільність здійснення тагкого обсягу витрат на ведення справи. Можливо варто розглянути необхідність суб'єкта господарювання у поточній кількості філій та відділень.

Низька імовірність настання страхових випадків
2,7
2,4

Низька активність конкурентів
2,6
2,7

Висновок:

Визначені стратегії розвитку ПАТ “Оранта”, дозволять покращити якість реклами та залучити більшу кількість споживачів. Введеня бонусних програм дозволить зберегти свою частку ринку не зважаючи на нестабільну політичну і економічну ситуацію та зменшення купівельної спроможності населення.

Розробка нових видів страхування та освоєння нових методик залучення споживачів зменшить негативний вплив на компанію потенційних конкурентів.

Глобалізаційні економічні процеси – вони для страховика означатимуть необхідність рано чи пізно конкурувати з потужними західними страховими компаніями. Тому важливим завданням для ПАТ “Оранта” в найближчі роки стане необхідність значного збільшення ринкової капіталізації і, відповідно, збільшення активів;
скачати

© Усі права захищені
написати до нас