Ім'я файлу: Иновационный менеджмент Алексеева А.О.docx
Розширення: docx
Розмір: 359кб.
Дата: 29.12.2022
скачати
Розширення: docx
Розмір: 359кб.
Дата: 29.12.2022
скачати
| Министерство науки и ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный экономический университет» (УрГЭУ) |
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Инновационный менеджмент»
| Институт непрерывного и дистанционного образования Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Направленность (профиль) Управление малым бизнесом Дата защиты: ________________ Оценка: ________________ | | Студент Алексеева А.О Группа ИНО ЗБ УМБ - 20 Руководитель Малькова Ю.В |
Екатеринбург
2022 г
Содержание
«Уральский государственный экономический университет» 1
Екатеринбург 1
ВВЕДЕНИЕ 2
1 СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4
1.1 ЧТО ПОНИМАЕТСЯ ПОД ИННОВАЦИОННЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ 4
1.2 ЦЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ЗАДАЧИ 6
1.3 ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 10
2 ТЕХНОПАРКОВЫЕ ОБРАЗОВАНИЯ: СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ 14
2.1 ПОНЯТИЕ ТЕХНОПАРКОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ 14
2.2 ВИДЫ ТЕХНОПАРКОВЫХ СТРУКТУР И ИХ ОСОБЕННОСТИ 17
2.3 РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 21
3 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность тем в контрольной работе заключается в том, что в концепции стратегического развития Российской Федерации четко описаны три базовых института, на которых строится инновационная инфраструктура страны: производственно-технологический, научно-образовательный, институт консалтинговых услуг. Их взаимодействие осуществляется благодаря средствам информационных коммуникаций и за счет государственной политики в области инноваций. Идея создания и развития технопарков в России является плодотворной и своевременной в силу ее универсальности. Технопарки – это эффективнейший механизм формирования и генерации инновационных предприятий. Технопарки, являясь субъектами инновационной инфраструктуры, создают условия, благоприятные для развития производственных предприятий научно-технической сферы только при условии наличия оснащенной опытно-экспериментальной базы и привлечения высококвалифицированных кадров.
Цель контрольной работы, заключается в следующем:
Дать понятия инновационного менеджмента, рассмотреть цели и функции;
Дать понятия технопарков и технополисов, рассмотреть виды и российский опыт;
Провести практическую часть на примере организации ПБО Макдоналдс №27412.
1 СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 ЧТО ПОНИМАЕТСЯ ПОД ИННОВАЦИОННЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ
Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами, это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности.
Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность [13].
Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.
Инновации можно представить как общественный, технический, экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, техники и позволяет получить прибыль.
Инновации связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов в работе фирмы, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности [11].
Классификация инноваций:
Область применения: управленческие; организационные; социальные; - промышленные.
Этапы НТП, результатом которого является инновация: научные; технические; технологические; конструкторские; производственные; информационные.
Степень интенсивности инновации: равномерная; слабая; массовая.
Темпы осуществления инноваций: быстрые; замедленные; затухающие; нарастающие; скачкообразные.
Масштабы инноваций: рансконтинентальные; транснациональные; региональные; крупные; средние; мелкие.
Результативность: высокая; стабильная; низкая.
Эффективность: экономическая; социальная; экологическая; интегральная.
По степени значимости в экономическом развитии: интегрирующая; базисная; улучшающая.
По характеру удовлетворяемых потребностей: - ориентированные на существующие потребности; ориентированные на формирование новых потребностей.
Причины возникновения: реактивные; стратегические.
По степени новизны: радикальные; инкрементальные.
1.2 ЦЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ЗАДАЧИ
Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.
Структура инновационного процесса:
Фундаментальные исследования – направлены на получение новых научных знаний и выявлений наиболее существенных закономерностей;
Цель – раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества.
Прикладные исследования – на исследования путей практического применения открытых раннее явлений и процессов.
Цель – уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые можно будет использовать в дальнейшем.
Опытно-конструкторские работы – завершающая стадия научных исследований, предполагающая применение результатов прикладных исследований для создания образцов новой техники, материала и технологии
Освоение промышленного производства – включает проведение испытаний новой или усовершенствованной продукции, техническая и технологическая подготовка к будущему массовому производству.
Цель – изготовление и отработка образцов новых продуктов и технологических процессов. Период, который начинается с выполнения фундаментальных и прикладных исследований и включает в себя разработку освоения и применений новой научно-технической идеи, улучшение технико-экономических параметров продукции, а заканчивается моментом, когда эта продукция подлежит замене на качественно новую и эффективную – называется жизненным циклом инновации.
Основными задачами инновационного менеджмента являются:
Планирование инновационной деятельности организации;
формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)
определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них
выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления
Организация инновационной деятельности;
Мотивация участников инновационной деятельности;
Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;
Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития [9].
НИОКР - комплекс мероприятий, включающий в себя как научные исследования, так и производство опытных и мелкосерийных образцов продукции, предшествующий запуску нового продукта или системы в промышленное производство. Расходы на НИОКР являются важным показателем инновационной деятельности компании.
Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство, анализ результатов и внесение корректив.
Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании – составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.
Инновационный менеджмент и инновационная деятельность в современных условиях – это образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла «наука - производство - конечный потребитель». Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования ИП (Инновационного предприятия) на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных процессов в фирме в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Прибыльность, доходность ИП выступают при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности. Менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов ИП. Такое состояние инновационной системы принято называть гармонией. Именно гармонизация, т. е. достижение гармонии в развитии ИП, составляет основную целевую задачу инновационного менеджмента.
Задача гармонизации по отношению к ИП имеет внутренний и внешний аспекты. Внутренняя гармонизация означает согласование всех внутренних структурных элементов ИП, его подсистем. Для обеспечения внутренней гармонизации необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновациями, в которой решаются следующие задачи:
выработка стратегической инновационной концепции;
определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;
построение организационной структуры и структуры управления инновациями;
планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции;
подбор и расстановка кадров, обеспечение эффективного использования потенциала ИП;
календарное распределение работ и контроль за их исполнением;
создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.
Внешняя гармонизация предполагает согласование ИП с системами окружающей среды и реализуется через специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учета ограничений внешней среды. В инновационном менеджменте внешняя гармонизация предусматривает решение следующих задач:
формирование долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности;
организация и проведение маркетинговых исследований;
учет экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий;
оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркинг инноваций); Бенчмаркинг (англ. Benchmarking) — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.
организация кооперации в инновационных программах;
учет потребительского спроса и объективных тенденции НТП.
По своему содержанию и во времени гармонизация ИП имеет стратегическую и оперативную формы. Стратегическая форма гармонизации способствует долгосрочному выживанию ИП и обеспечивается стратегическим менеджментом, направленным на формирование стратегических инновационных целей и проектов. Оперативная гармонизация выступает средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента на ИП.
1.3 ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и проведения инновационных мероприятий. Под функциями менеджмента принято понимать состав общих задач управления, решаемых при осуществлении инноваций. Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики конкретного инновационного проекта (его масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т. п.) и составляют содержание любого процесса управления. В теоретических работах и в практической деятельности используются различные систематизации функций инновационного менеджмента. Нам представляется правильным выделять две группы функций инновационного менеджмента: основные и обеспечивающие. Основные или предметные функции менеджмента являются наиболее общими для всех видов и любых условий осуществления инноваций. Основные функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях. Успешный менеджмент в любой инновационной структуре должен предусматривать осуществление следующих основных предметных функций: формирование целей, планирование, организация и контроль [4].
Обеспечивающие функции инновационного менеджмента включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению основных предметных функций управления на предприятии. К ним можно отнести социально-психологические и технологические или процессуальные функции менеджмента. Социально-психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе. Они содержат две разновидности функций: делегирование и мотивацию. Главная предпосылка успешного менеджмента в инновациях заключается в гармонизации отношений между людьми — участниками инновационных процессов, в создании и поддержании благоприятного производственного и психологического климата в организации. Это в значительной степени достигается способами рационального делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей.
Делегирование включает комплекс управленческих решений, направленных на рациональное распределение работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.
Мотивация предусматривает создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации в эффективном и производительном индивидуальном и коллективном труде. Она предусматривает также планирование, организацию и обеспечение повышения профессионального уровня и возможности карьеры сотрудников организации. Применительно к аппарату управления персональные функции менеджмента формируют специфическую систему инструментов и приемов управления инновациями. Процессуальные функции менеджмента выделяют два основных вида деятельности, составляющих содержание труда менеджера любого уровня иерархии: решения и коммуникации. По существу процессуальные функции менеджмента являются основными средствами реализации предметных и социально-психологических его функций [6].
Осознанная воля руководителя в управлении инновациями находит свое выражение в управленческих решениях, которые выступают основной формой осуществления инновационных идей. Они охватывают практически все сферы и стадии жизненного цикла организации от момента ее возникновения до ликвидации. Ответственность и значимость последствий принимаемых управленческих решений требуют выработки менеджерами строгой последовательности действий и обоснований, связанных с их подготовкой и реализацией Совокупность таких правил и их соблюдение составляют содержание процессуальной функции решений в менеджменте. Функция коммуникации в инновационном менеджменте заключается в подготовке, получении, переработке и передаче информации для успешного продвижения инноваций. Так как инновации практически всегда связаны с новой информацией, коммуникационная функция управления представляет особую значимость и специфический элемент инновационного менеджмента. Практически вся текущая деятельность менеджера в инновационной сфере связана с осуществлением коммуникационной функции сбором и обработкой управленческой информации, передачей ее вышестоящим и подчиненным сотрудникам организации, установлением контактов и распределением заданий исполнителям, координации их деятельности. Эта специфическая функция инновационного менеджмента связана с применением особых методов и инструментов и требует создания особых информационных структур в организации.
Следует заметить, что предметные, социально психологические и процессуальные аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему основных функций инновационного менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на инновационные процессы (см. рис 1).
Рисунок 1- Система функций инновационного менеджмента
1 2 3 4 5