Ім'я файлу: КР СТАРТАП Великий Р..docx
Розширення: docx
Розмір: 19кб.
Дата: 12.06.2023
скачати
Пов'язані файли:
ІНДЗ.Т.Т.Р.doc
Види документів та їх класифікаці1.docx
Організація ділових прийомів.docx
Автоматизоване робоче місце.docx

Контрольна робота

з дисципліни «Комерціалізація стартап проектів»

студента 2 курсу

спеціальності 072 «Фінанси, банківська справа та страхування»

ВЕЛИКИЙ РОМАН ЄВГЕНОВИЧ

  1. Форми і джерела фінансування інвестиційних проектів.

1. Фази розвитку стартапу. Найчастіше згадується скорочена класифікація стадій розвитку стартапу, згідно з якою він проходить в своєму розвитку 5 стадій:

а) пасивну стадію (seed stage),

б) стадію запуску (startup stage),

в) стадію зростання (growth stage),

г) стадію розширення (expansion stage),

д) стадію «виходу» (exit stage).

Пасивна стадія. Пасивна стадія присвячується пошукові та визначенню ідеї стартапу та форм її реалізації. Саме тут здійснюється пошук підприємницької ідеї, збирається початкова інформація про продукт, ринок, галузь, споживачів; проводиться неформальне обговорення можливості реалізації ідеї з друзями та знайомими. Поміж іншого на цій стадії приблизно визначаються обсяги та можливі джерела фінансування. Більша частина роботи тут є неформальною. Пасивна стадія є цілковитим аналогом передпроектної фази у проектному менеджменті, при тому, що сам стартап є одним з різновидів проекту. Для того, щоб вважати цю стадію виконаною, необхідно задовольнити критерії завершення передпроектної фази у проектному менеджменті, а саме:

а) Мати зрозумілу підприємницьку ідею, яка передбачає той чи інший тип інновації цінності, використання інноваційних технологій, що обіцяє, у свою чергу швидке зростання бізнесу;

б) Мати план реалізації стартапу (бізнес-план), що у свою чергу вимагає наявності чіткої мети, що відповідає умовам SMART (специфічна, конкретна, вимірювана, досяжна, визначена в часі)

в) Формалізовану та зареєстровану підприємницьку організацію.

Ключові управлінські рішення цього етапу: формування управлінської команди, пошук працівників та складання бізнес-плану, включно з розкладом виконання проекту. Саме на цій фазі необхідно зробити прогнози фінансових показників, скласти план операційної діяльності (організації виробництва), знайти і забезпечити потрібні виробничі потужності (так само і у випадку сервісної компанії), приміщення та потрібну інфраструктуру - одним словом, підготувати все для початку основної виробничої діяльності. Іноді на цьому етапі створюється прототип або докладне технічне завдання на його створення та специфікація.

Стадія запуску. На стадії запуску відбувається матеріалізація бізнес ідеї. До цього моменту могли існувати працівники, приміщення, техніка та обладнання, але саме зараз все це починає злагоджено працювати заради створення продукту, для якого стартап і затівався. На стадії запуску головний виклик полягає у потребі ретельно слідкувати за процесами виробництва та продажу продукту і швидко виправляти помічені проблеми. На стадії запуску проявляються пробіли у плануванні та різні непередбачені обставини. Від управлінської команди вимагається в першу чергу швидко і результативно виправляти ці проблеми не створюючи нових і діючи в межах ресурсів компанії.

Стадія зростання. Стадія зростання є ключовою: немає зростання - немає стартапа. На цій стадії повинно відбутись лавиноподібне збільшення обсягу реалізації продукції, і викликане ним збільшення фінансового потоку. Складно визначити точні кількісні критерії, які відділяють повільне зростання від швидкого, але деякі орієнтири існують. По-перше, темп зростання явно повинен бути вищим за середній темп зростання економіки. По-друге, стартап-компанія повинна не пізніше, ніж через п’ять років після запуску отримати можливість перейти до внутрішнього фінансування – тобто живити свій розвиток власним коштом. Розмір чистого прибутку на цій стадії є показником другорядним. Як буде показано пізніше інвестор, особливо венчурний розраховує в першу чергу на збільшення капіталу (зростання позитивного грошового потоку), а не на прибуток. Головні управлінські рішення на стадії стартапу стосуються забезпечення безперебійного та якісного виробництва, доправляння у канали дистрибуції та продаж продукції. Збут і бурхливе зростання товарообігу та грошового обороту становлять предмет першочергового зацікавлення для управлінської команди стартапа.

Стадія розширення. На стадії розширення стартап власне перестає бути стартапом і перетворюється на звичайну компанію, яка вирішує природне завдання будь- якого бізнесу - розширення. Компанія, яка продемонструвала життєздатність попередніми етапами розвитку вже має певні здобутки, успішну історію (в іншому разі її просто не існувало би) і одержує доступ до різноманітних джерел фінансування.

Стадія виходу. Стадія виходу означає, що інвестори отримують можливість витягти вкладені колись інвестиції за рахунок збільшення вартості компанії, що є наслідком зростання грошового потоку.

Фази розвитку стартапу у ІТ.

Для стартапів, які пов’язані з використаннями чи створенням інформаційних технологій, що часто зустрічається, може застосовуватись більш розширена класифікація стадій розвитку, яка охоплює різні стадії, об’єднані у фази, а саме:

Передпроектна фаза.

  1. Генерація ідеї (pre-seed stage);

  2. Визначення ідеї та можливостей її реалізації (seed stage);

  3. Макетування (проектування) (prototyping);

  4. Створення робочого прототипу (working prototype) - діючого зразка, який втілює основні властивості та в цілому відповідає специфікації продукту, визначеній на двох перших етапах;

  5. Альфа-версія проекту або продукту (alpha) - «сирий» продукт, який призначений для тестування у лабораторних умовах;

  6. Закрита бета-версія проекту або продукту (private beta) - продукт, який призначено для тестування в реальних умовах йоговикористання або в умовах, наближених до реальних;

  7. Публічна бета-версія проекту або продукту (public beta) - продукт, який поширюється серед певних категорій користувачів, які, як правило, мають достатню кваліфікацію для використання та оцінки сильних та слабких сторін. Відгуки цих користувачів слугують кінцевому доведенню продукту, придатного для успішного масового використання.

  8. Запуск проекту в експлуатацію або продукту в виробництво.

Фаза startup (startup stage).

  1. Запуск виробництва чи обслуговування клієнтів, (рання startup-стадия, launch, or early startup stage).

  2. Робота з першими клієнтами, або пізня startup-стадия (first clients, or late startup stage).

Завершальна фаза

  1. Стадія зростання (growth stage).

  2. Стадія розширення (expansion stage).

  3. Стадія виходу (exit stage).

Існує багато підходів для визначення етапів розвитку компаній. З інвестиційної точки зору існує п’ять таких етапів:

  1. Створення;

  2. Розширення;

  3. Момент ліквідності, у західних компаній часто - ІРО;

  4. Зрілість;

  5. Занепад.

Критично важливим для стартапу є перший етап: створення. Звичайно, тривалість цього етапу не перевищує п’ять років.
скачати

© Усі права захищені
написати до нас