1   2   3   4   5
Ім'я файлу: Opis procesa bp.doc
Розширення: doc
Розмір: 295кб.
Дата: 17.02.2020
скачати
Пов'язані файли:
1.docx
2019 ДОГОВІР СУШІННЯ_ВЕСТ ВУД.DOC
24 Японія..docx
1 МЕТОДИЧКА.docx
8 СЕО Пальміра(1).doc

1.1.3.1Таблиця 1. План продажу



Початковою точкою в розробці бізнес-плану є план продажу, який передбачає яку кількість виробів планується продати на різних ринках

.

Відповідальна особа: Начальник відділу маркетингу.
2. ЗАПЛАНОВАНІ ЦІНИ ПРОДАЖУ
Таблиця 2. Заплановані ціни продажу.
Ця таблиця повинна містити ціни продажу в ДЕМ для реалізації продукції на різних ринках. Формат цієї таблиці подібний таблиці 1. В таблиці передбачена можливість змін цін в ДЕМ по місяцях
1.1.3.1.1.1Відповідальна особа: Начальник відділу маркетингу


3. РОЗРОБКА ПЛАНУ РЕАЛІЗАЦІЇ

1.1.3.1.1.1.1

Таблиця 3: План реалізації
Таблиця 3 містить план поступлень від реалізації і вираховується шляхом множення кількості Табл..1та цін Табл..2 бізнес-плану.
Відповідальна особа: Начальник відділу маркетингу.
4. ЧИ ПЛАН ПОСТУПЛЕНЬ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ ДОБРИЙ?
Якщо план поступлень від реалізації задовільний, переходять до наступної дії – до розробки плану грошових поступлень з зовнішнього та внутрішнього ринків, якщо ні – повертаємо його на доробку.

1.1.3.1.1.2Відповідальна особа: Начальник відділу маркетингу


5. ПЛАН ГРОШОВИХ ПОСТУПЛЕНЬ
Таблиця 3.2-допоміжна
План грошових поступлень з зовнішнього та внутрішнього ринків розробляється на підставі таблиці 3.

В Таблиці 3.2 необхідно відобразити грошові поступлення по структурі (гривні, валюта), а також по способу проведення оплати (готівкою, компенсація, взаємозалік...)

Грошові поступлення, які виникають за рішенням керівництва повинні обліковуватися в складі зведеного бізнес-плану СП”Вінісін”. Вони можуть виникнути на підставі кредиту, виплачених процентів, відшкодування збитків на підставі страхування, продажу майна СП”Вінісін”.


  • Відповідальна особа:Головний бухгалтер-за поступлення,що виникають за рішенням керівництва

  • Економіст відділу маркетингу- за поступлення від покупців
1.1.3.1.1.3



6. ЧИ Є ПЛАН ГРОШОВИХ ПОСТУПЛЕНЬ ДОБРИМ?
Якщо план грошових поступлень розроблений добре, переходять до наступної дії – розробки плану залишків готової продукції (товару), якщо ні – повертають його на доробку.
Відповідальна особа: Начальник відділу маркетингу – за грошові поступлення за реалізовані товари, продукцію

Головний бухгалтер–за грошові поступлення, які виникають за рішенням керівництва.
7. РОЗРОБКА ПЛАНУ ЗАЛИШКІВ ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ ,ТОВАРУ
Таблиця 4. План залишків готової продукції ,товару
В межах цієї частини бізнес-плану проводиться постійне вимірювання та планування фінансових засобів, які залучаються у вигляді залишків готової продукції. Однією з найважливіших частин бізнес-плану є погодження плану продажу, плану залишків готової продукції та самого виробництва.

Результат цієї частини бізнес-плану – кількість та вартість за прямими витратами залишків готової продукції на початок та кінець запланованого періоду.
1.1.3.1.1.4Відповідальна особа: Начальник відділу логістики


8. ЧИ Є ПЛАН ЗАЛИШКІВ ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ ТА ТОВАРІВ ДОБРИМ?
Якщо план залишків готової продукції (товару)на початок і кінець періоду добрий – переходять до наступної дії – розробки плану виробництва, якщо ні – повертають на доробку.

1.1.3.1.1.5Відповідальна особа: Начальник відділу логістики


9. РОЗРОБКА ПЛАНУ ВИРОБНИЦТВА

1.1.3.1.1.6Таблиця 5: План виробництва


План виробництва виводиться виходячи з залишків продукції на початок і кінець місяця та продажу за місяць. Перед тим як приступають до планування виробництва, аналізують дані продажу, початкових та оптимальних залишків, а також продуктивності.

В цю таблицю, як і в план залишків готової продукції повинні бути занесені тільки дані про кількість виробів за типами
Відповідальна особа: : Начальник виробництва

10. РОЗРОБКА НОРМАТИВІВ ПРЯМИХ ВИТРАТ НА ОДИНИЦЮ ПРОДУКЦІЇ
Таблиця 6: Нормативи прямих витрат на одиницю продукції
Таблиця з нормативами прямих витрат на одиницю продукції дається у вигляді матриці витрат для всіх типів продукції. В цю таблицю необхідно занести всю сировину, яка безпосередньо використовується при випуску одиниці продукції

1.1.3.1.1.6.1.1

1.1.3.1.1.6.1.2Відповідальна особа: Начальник виробничо-технічного відділу
11. РОЗРОБКА ПЛАНУ ПРЯМИХ ВИТРАТ НА ВИРОБНИЦТВО
Таблиця 10: План прямих витрат на виробництво
План прямих витрат на виробництво – це кількість сировини,яка витрачається по нормативу на виробництво продукції
Відповідальна особа: : Начальники виробництв
12. ЧИ ПРЯМІ ВИТРАТИ НА ВИПУСК ПРОДУКЦІЇ ДОБРІ?
Якщо прямі витрати на випуск продукції добрі, переходять до наступної дії - розробки плану закупівельних цін на сировину, якщо ні, повертаються до розробки плану виробництва.
Відповідальна особа: Начальники виробництв за план виробництва,

Начальник виробничо-технічного відділу –за нормативи витрат


13. РОЗРОБКА ЗАПЛАНОВАНИХ ЗАКУПІВЕЛЬНИХ

1.1.3.1.1.6.1.3 ЦІН НА СИРОВИНУ
Таблиця 7. Заплановані закупівельні ціни на сировину
В цю таблицю необхідно занести ціни на умовах франко-завод СП “Вінісін”, а відділ МТЗ повинен мати таблиці з детальною структурою закупівельних цін та щоденно їх контролювати.
1.1.3.1.1.6.1.4Відповідальна особа: Начальник відділу МТЗ
14. РОЗРОБКА ПРЯМИХ ВИТРАТ НА ОДИНИЦЮ ПРОДУКЦІЇ
Таблиця 8. Прямі витрати на одиницю продукції
Таблиця з прямими витратами на одиницю продукції розраховується на підставі нормативів прямих витрат на одиницю продукції та закупівельних цін .
1.1.3.1.1.6.1.5Відповідальна особа: Начальники виробництв
15. ЧИ ПРЯМІ ВИТРАТИ НА ОДИНИЦЮ ПРОДУКЦІЇ ДОБРІ?
Якщо прямі витрати на одиницю продукції добрі, переходять до наступної дії - розробки плану залишків сировини, якщо ні, повертаються до розробки нормативів прямих витрат.
1.1.3.1.1.6.1.6Відповідальна особа: Начальник виробничо-технічного відділу за нормативи

Начальник відділу МТЗ-за ціни сировини

16. РОЗРОБКА ПЛАНУ ЗАЛИШКІВ СИРОВИНИ В КІНЦІ МІСЯЦЯ
Таблиця 9. План залишків сировини в кінці місяця
Початкова вартість залишків сировини (табл9.1) розраховується на підставі даних про кількість сировини на складі організації та останніх закупівельних цін в ДЕМ. Робиться додатковий розрахунок мінімальної, максимальної та оптимальної вартості залишків сировини з тим, щоб для кожної окремої сировини встановити мінімальну, максимальну і оптимальну кількість залишків

1.1.3.1.1.6.1.7

1.1.3.1.1.6.1.8Відповідальна особа: Начальники виробництв
17. РОЗРОБКА ПЛАНУ ЗАКУПКИ СИРОВИНИ
1.1.3.1.1.6.1.9Таблиця 11.План закупки сировини


Ця таблиця зводить залишки сировини до оптимального рівня з метою більш раціонального управління залишками. В табл..11 заносять також закупку запасних частин по імпорту та з вітчизняного ринку
1.1.3.1.1.6.1.9.1

1.1.3.1.1.6.1.9.2Відповідальна особа: Начальник відділу МТЗ –за потребу сировини

Головні: механік, приладник, енергетик-за потребу запасних частин

1.1.3.1.1.6.1.10

18. ЧИ ПОГОДЖЕНІ ПЛАН ЗАЛИШКІВ СИРОВИНИ І ПЛАН ЗАКУПКИ

1.1.3.1.1.6.1.11СИРОВИНИ?
Якщо план залишків сировини в кінці місяця добрий, переходять до наступної дії – розробки плану прямих витрат на продаж, а якщо ні – повертають його на доробку.
Відповідальна особа: Начальник відділу МТЗ- за закупку сировини

Начальники виробництв- за залишки сировини
19. РОЗРОБКА ПЛАНУ ПРЯМИХ ВИТРАТ НА ПРОДАЖ
Таблиця 12. План прямих витрат на реалізовану продукцію.
План прямих витрат на продаж розраховується автоматично з Таблиці 1.1 і Таблиці 8. Мова йдеться про витрати на сировину, яка міститься в продукції, що буде продаватися покупцям. Сума, яка отримується в останньому рядку буде використана в проекті балансу успіху.
1.1.3.1.1.6.1.12Відповідальна особа: Економіст ЕВПП
20. ЧИ ПРЯМІ ВИТРАТИ НА ПРОДАЖ ДОБРІ?
Якщо план прямих витрат добрий, переходять до наступної дії – розробки планів потреб в робочій силі, якщо ні – повертається до розробки плану продажу.
1.1.3.1.1.6.1.13Відповідальна особа:

Начальник відділу маркетингу-за продаж продукції,

Начальник відділу МТЗ – за ціни сировини,

Начальник виробничо-технічного відділу-за нормативи витрат

21. РОЗРОБКА ПЛАНУ ПОТРЕБ В РОБОЧІЙ СИЛІ ТА БРУТТО ЗАРПЛАТИ
Таблиця 13. План потреб в робочій силі та брутто зарплаті
В бізнес-план достатньо ввести тільки кількість необхідної робочої сили та заплановані брутто-зарплати .Для розробки бізнес-плану необхідно мати останні дані про кількість працюючих, середніх зарплатах та участі фіксованої частини брутто зарплати.
Відповідальна особа:

Начальники виробництв, підрозділів-для робітників структурних підрозділів

Начальник ЕВПП-для керівників,спеціалістів, службовців всіх структурних підрозділів СП “Вінісін”

22. РОЗРОБКА БРУТТО ЗАРПЛАТИ
Таблиця 14.Брутто зарплата
В межах цієї таблиці робиться тільки розрахунок загальної брутто зарплати та участі змінної та фіксованої частин.
Відповідальна особа :Економіст ЕВПП
23. ЧИ БРУТТО ВИТРАТИ ДОБРІ?
Якщо план брутто витрат добрий, переходять до наступної дії – розробки плану загальних витрат, а якщо ні – повертаються до розробки плану потреб робочої сили.

Відповідальна особа:

Начальники виробництв, підрозділів-за чисельність і заробітну плату робітників

Начальник ЕВПП- за чисельність і заробітну плату керівників, спеціалістів, службовців всіх структурних підрозділів СП “Вінісін”

24. РОЗРОБКА ПЛАНУ ЗАГАЛЬНИХ ВИТРАТ
Таблиця 15. План загальних витрат
В межах бізнес-плану розглядаються три основні види витрат, а саме: прямі витрати, брутто витрати роботи та загальні витрати. Прямі витрати – це витрати, які безпосередньо пов’язані з продукцією, а загальні витрати – це витрати, які пов’язані з періодом. До загальних витрат відносяться різні витрати, які необхідно планувати на рівні місяця. Кожного місяця, після прийняття місячного плану виробництва, необхідно розробляти і план всіх окремих загальних витрат.

В цьому процесі особливо важливо враховувати фіксований або змінний характер цих витрат, що потрібно вказати у відповідній колонці Таблиці 15. Основним критерієм того, про які витрати йдеться (фіксовані чи змінні) є питання чи будуть існувати ті чи інші витрати в разі зупинки виробництва.
Відповідальна особа:

Начальники структурних підрозділів –за кошториси витрат

Економіст ЕВПП-за зведення даних в таблицю 15

25. РОЗРОБКА ПЛАНУ ПОТРІБНИХ ОБОРОТНИХ КОШТІВ (ЗАЛИШКІВ)
Таблиця 16. План потрібних оборотних засобів (залишків)
Ця таблиця частково розраховується автоматично на підставі даних, які містяться в попередніх таблицях (залишки сировини, залишки готової продукції), а вносяться дані про заплановану вартість залишків незакінченого виробництва та напівфабрикатів Також вносяться дані про планову дебіторську і кредиторську заборгованості.

1.1.3.1.1.6.1.14Відповідальна особа:

Начальник відділу маркетингу за дебиторську заборгованість від покупців за продукцію,товари

Начальник відділу МТЗ- за кредиторську заборгованість від постачальників сировини

Начальники виробництв - за залишки напівфабрикатів та незавершеного виробництва
26. ЧИ ПЛАН ПОТРІБНИХ ОБОРОТНИХ КОШТІВ (ЗАЛИШКІВ) ДОБРИЙ?
Якщо план потрібних оборотних засобів добрий, переходять до наступної дії – розробки проекту балансу успіху, якщо ні – повертають його на розробку плану залишків готової продукції.


1   2   3   4   5

скачати

© Усі права захищені
написати до нас