| 1 2 3
Ім'я файлу: КЕРНЕЛ студ (2).docx Розширення: docxРозмір: 114кб.Дата: 29.09.2021скачати Україна
поліпшити ведення с/г за допомогою достатнього набутого досвіду Росія
закріпити успіх на російському ринку для подальшого розвитку компанії ілі І рівня
(умови)
Ц - запровадити новітні технології обробки землі;
- впровадження мереж елеваторів;
- використовувати с/г за призначенням
- організувати повний цикл виробництва продукції;
- розширити компанію завдяки купівлі заводів з переробки олії та зерна;
ілі ІІ рівня
(роботи, що треба
виконати)
раціонально використовувати ресурси; підвищувати якість і продуктивність і скорочувати витрати; інвестувати капітал в реконструкцію та модернізацію виробничих потужностей; посилити маркетингову компетенцію; покращити соціальну орієнтованість на персонал.
Цілі ІІІ рівня Рису. 4. «Дерево компетенцій» «Кернел-Трейд» 5) Варіанти диверсіфікації виробництва на основі компетенцій компанії:
Фактори
| Стратегічні цілі
| Напрями
| Зовнішні
| Внутрішні
| Конкурентоспроможна цінова політика у зерновому сегменті Вертикальна інтеграція
| Продукція компанії користується стабільним попитом Ціни доступні всім категоріям покупців
| Збільшення рентабельності власного капіталу, чистого прибутку та обсягів продаж
| Фінанси
| Купівля перспективних потужностей в Росії Налагоджена соціальна політика як засіб сприяння зростанню чисельності цільових груп споживачів та збільшення їх лояльності
| Сильна позиція у ринкових сегментах, добре знаний лідер Швидке адаптування до потреб споживача
| Частка ринку: Росія (закріпити успіх на російському ринку для подальшого розвитку компанії); Україна (поліпшити ведення с/г за допомогою достатнього набутого досвіду).
| Клієнти
| Можливість неврожаю зернових і соняшника Привабливість ринку сої
| Неліквідність вирощування цукрових буряків Обмеженість ринку збуту у цукровому сегменті
| Розвиток власної збутової мережі, завантаження потужностей, збільшення обсягів перевалки зерна
| Внутрішні бізнес-процеси
| Впровадження екотехнологій:
захист оточуючого середовища скорочення витрат на паливо
Висока кваліфікація персоналу
| 1.Використання застарілих технологій, спрямування не на модернізацію, а на розширення компанії
| Підвищення кваліфікації персоналу з управління відносинами з клієнтами
| Персонал
|
1. Постановка проблеми
Аграрна фірма «Кернел» планує розширення діяльності на зовнішні ринки, проте не має достатніх потужностей.
2. Побудова ієрархії проблеми
Опис критеріїв та альтернатив
Критерії:
К1 – Ціна елеватору.
К2 – Місце розташування елеватору.
К3 – Економічний ефект від будівництва елеватору.
К4 – Вартість проектних робіт (млн. грн) від будівництва елеватору.
К5 – Витрати на транспортування продукції від будівництва елеватору.
Мета: Розширення діяльності, шляхом будівництва нового елеватору
Рівень І: Цілі
Цілі:
1. Зменшення навантаження на наявні елеватори
2. Можливість збільшення обсягу зберігання соняшнику.
3. Перспектива виходу на нові ринки Азії.
4. Логістичні переваги щодо розміщення нового елеватору
РІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ МЕТОДОМ ГОЛОВНОГО КРИТЕРІЮ
№
| Опис критерію
| Пріоритет
| Обмеження
| 1 .
| Ціна елеватору
| 1
| 200
| 2.
| Місце розташування елеватору
| 2
| 10
| 3.
| Економічний ефект від будівництва елеватору
| 3
| 300
| 4.
| Вартість проектних робіт (млн. грн) від будівництва елеватору
| 4
| 10
| 5.
| Витрати на транспортування продукції від будівництва елеватору
| 5
| 10
| Матриця рішень
Одиниця виміру: зазначена в описі
| К1
| К2
| К3
| К4
| К5
| А1
|
320
| 200
| 310
|
21
| 14
| А2
| 340
|
21
|
380
| 22
| 13
| А3
|
310
| 24
| 370
|
17
|
11
| А4
| 235
| 13
| 268
| 9
| 9
| А5
| 370
|
26
|
415
| 13
|
12
| Обмеження
| 200
| 10
| 300
| 10
| 10
| Так як головним критерієм є ціна будівництва, то обираємо ту альтернативу, яка за даним критерієм має найменше значення. У нашому випадку – це альтернатива №4.
РІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ МЕТОДОМ SMART
Розрахунок вагових коефіцієнтів критеріїв, на основі експертних оцінок
№
| Опис критерію
| Експертна оцінка
| Wi
| 1.
| Ціна елеватору
| 100
| 0,29
| 2.
| Місце розташування елеватору
| 90
| 0,26
| 3.
| Економічний ефект від будівництва елеватору
| 70
| 0,20
| 4.
| Вартість проектних робіт (млн. грн) від будівництва елеватору
| 50
| 0,14
| 5.
| Витрати на транспортування продукції від будівництва елеватору
| 40
| 0,11
| ∑
|
| 350
| 1
|
Розрахунок рейтингу альтернатив (оцінка альтернатив за кожним критерієм, найкраща альтернатива за критерієм отримує 100 балів)
| К1
| К2
| К3
| К4
| К5
| А1
|
320
| 200
| 310
|
21
| 14
| А2
| 340
|
21
|
380
| 22
| 13
| А3
|
310
| 24
| 370
|
17
|
11
| А4
| 235
| 13
| 268
| 9
| 9
| А5
| 370
|
26
|
415
| 13
|
12
|
P(Ai) = – формула оцінки альтернативи
P(A1)
| 58
| P(A2)
| 56
| P(A3)
| 78
| P(A4)
| 100
| P(A5)
| 58
| Отже, необхідно обрати альтернативу №4, тому що вона має найбільшу оцінку, порівняно з іншими альтернативами.
Вектор переважності альтернатив
1 2 3
скачати
|