1   2   3
Ім'я файлу: КЕРНЕЛ студ (2).docx
Розширення: docx
Розмір: 114кб.
Дата: 29.09.2021
скачати

Україна

поліпшити ведення с/г за допомогою достатнього набутого досвіду

Росія

закріпити успіх на російському ринку для подальшого розвитку компанії
ілі І рівня

(умови)



Ц
- запровадити новітні технології обробки землі;

- впровадження мереж елеваторів;

- використовувати с/г за призначенням


- організувати повний цикл виробництва продукції;

- розширити компанію завдяки купівлі заводів з переробки олії та зерна;

ілі ІІ рівня

(роботи, що треба

виконати)




  • раціонально використовувати ресурси;

  • підвищувати якість і продуктивність і скорочувати витрати;

  • інвестувати капітал в реконструкцію та модернізацію виробничих потужностей;

  • посилити маркетингову компетенцію;

  • покращити соціальну орієнтованість на персонал.





Цілі ІІІ рівня
Рису. 4. «Дерево компетенцій» «Кернел-Трейд»
5) Варіанти диверсіфікації виробництва на основі компетенцій компанії:

Фактори

Стратегічні цілі

Напрями

Зовнішні

Внутрішні

  1. Конкурентоспроможна цінова політика у зерновому сегменті

  2. Вертикальна інтеграція




  1. Продукція компанії користується стабільним попитом

  2. Ціни доступні всім категоріям покупців

Збільшення рентабельності власного капіталу, чистого прибутку та обсягів продаж

Фінанси

    1. Купівля перспективних потужностей в Росії

    2. Налагоджена соціальна політика як засіб сприяння зростанню чисельності цільових груп споживачів та збільшення їх лояльності




  1. Сильна позиція у ринкових сегментах, добре знаний лідер

  2. Швидке адаптування до потреб споживача




Частка ринку: Росія (закріпити успіх на російському ринку для подальшого розвитку компанії); Україна (поліпшити ведення с/г за допомогою достатнього набутого досвіду).

Клієнти

  1. Можливість неврожаю зернових і соняшника

  2. Привабливість ринку сої




  1. Неліквідність вирощування цукрових буряків

  2. Обмеженість ринку збуту у цукровому сегменті




Розвиток власної збутової мережі, завантаження потужностей, збільшення обсягів перевалки зерна

Внутрішні бізнес-процеси

  1. Впровадження екотехнологій:

    1. захист оточуючого середовища

    2. скорочення витрат на паливо

  2. Висока кваліфікація персоналу




1.Використання застарілих технологій, спрямування не на модернізацію, а на розширення компанії


Підвищення кваліфікації персоналу з управління відносинами з клієнтами

Персонал


1. Постановка проблеми

Аграрна фірма «Кернел» планує розширення діяльності на зовнішні ринки, проте не має достатніх потужностей.

2. Побудова ієрархії проблеми

Опис критеріїв та альтернатив

Критерії:

К1 – Ціна елеватору.

К2 – Місце розташування елеватору.

К3 – Економічний ефект від будівництва елеватору.

К4 – Вартість проектних робіт (млн. грн) від будівництва елеватору.

К5 – Витрати на транспортування продукції від будівництва елеватору.


Мета: Розширення діяльності, шляхом будівництва нового елеватору



Рівень І: Цілі




Цілі:

1. Зменшення навантаження на наявні елеватори

2. Можливість збільшення обсягу зберігання соняшнику.

3. Перспектива виходу на нові ринки Азії.

4. Логістичні переваги щодо розміщення нового елеватору




РІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ МЕТОДОМ ГОЛОВНОГО КРИТЕРІЮ



Опис критерію

Пріоритет

Обмеження

1 .

Ціна елеватору

1

200

2.

Місце розташування елеватору

2

10

3.

Економічний ефект від будівництва елеватору

3

300

4.

Вартість проектних робіт (млн. грн) від будівництва елеватору

4

10

5.

Витрати на транспортування продукції від будівництва елеватору

5

10

Матриця рішень

Одиниця виміру: зазначена в описі




К1

К2

К3

К4

К5

А1

320

200

310

21

14

А2

340

21

380

22

13

А3

310

24

370

17

11

А4

235

13

268

9

9

А5

370

26

415

13

12

Обмеження

200

10

300

10

10

Так як головним критерієм є ціна будівництва, то обираємо ту альтернативу, яка за даним критерієм має найменше значення. У нашому випадку – це альтернатива №4.

РІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ МЕТОДОМ SMART

Розрахунок вагових коефіцієнтів критеріїв, на основі експертних оцінок



Опис критерію

Експертна оцінка

Wi

1.

Ціна елеватору

100

0,29

2.

Місце розташування елеватору

90

0,26

3.

Економічний ефект від будівництва елеватору

70

0,20

4.

Вартість проектних робіт (млн. грн) від будівництва елеватору

50

0,14

5.

Витрати на транспортування продукції від будівництва елеватору

40

0,11






350

1


Розрахунок рейтингу альтернатив (оцінка альтернатив за кожним критерієм, найкраща альтернатива за критерієм отримує 100 балів)




К1

К2

К3

К4

К5

А1

320

200

310

21

14

А2

340

21

380

22

13

А3

310

24

370

17

11

А4

235

13

268

9

9

А5

370

26

415

13

12


P(Ai) = формула оцінки альтернативи


P(A1)

58

P(A2)

56

P(A3)

78

P(A4)

100

P(A5)

58
Отже, необхідно обрати альтернативу №4, тому що вона має найбільшу оцінку, порівняно з іншими альтернативами.

Вектор переважності альтернатив



1   2   3

скачати

© Усі права захищені
написати до нас