Ім'я файлу: реферат економіка спорту.odt
Розширення: odt
Розмір: 65кб.
Дата: 18.05.2020
скачати
Пов'язані файли:
__________ __________ ______.doc
___________ _______ _4.doc
Розширення: odt
Розмір: 65кб.
Дата: 18.05.2020
скачати
Пов'язані файли:
__________ __________ ______.doc
___________ _______ _4.doc
1.8. Типова структура управлінського рішення і вимоги, що пред'являються до нього
Типова структура управлінського рішення. При всьому різноманітті управлінських рішень з фізичної культури і спорту у формі їх побудови є деякі загальні риси, тобто правомірно нести мова про їх типовій структурі.
Рішення але фізичної культури та спорту найчастіше структурно складаються з чотирьох частин: 1) назви рішення та найменування органу, що прийняв його, 2) змістовної частини; 3) підписи керівника і 4) додатки до рішення.
Змістовна частина, у свою чергу, ділиться на констатуючу і ухвалюють. У констатуючій частині зазвичай характеризується стан справ з відповідного розділу роботи та викладаються цілі та завдання, на реалізацію яких спрямовано прийняте рішення.
Постановляюча частина містить перерахування запропонованих дій, шляхів, методів і необхідних для цього ресурсів. Вказуються відповідальні виконавці заходів, терміни виконання і особи, які забезпечують контроль.
Текст постановляючої частини повинен мати наказові форми викладу. Постановляюча частина поділяється на пункти, кожен пункт нумерується арабськими цифрами. Пункт має починатися з вказівки виконавчого дії, вираженої дієсловом у формі. В якості виконавців можуть зазначатися як фізкультурні організації в цілому, так і їх структурні підрозділи. В останньому пункті постановляючій частині вказують осіб, на яких покладають контроль за виконанням рішень.
Накази, постанови та інші прийняті управлінські рішення підписує керівник фізкультурної організацій або його заступник.
Додатка до рішення зазвичай включають план заходів, інструктивно-методичні матеріали, таблиці соціальних та педагогічних нормативів і ін
Вимоги до управлінських рішень. Щоб управлінські рішення були ефективними, вони повинні задовольняти ряду вимог:
- Бути всебічно обгрунтованими і своєчасними, ставити реальні цілі та строки виконання;
- Грунтуватися на повної і достовірної інформації;
- Не суперечити раніше прийнятими документами, узгоджуватися з ними;
- Характеризуватися повнотою змісту, охопленням всіх питань проблеми;
- Охоплювати об'єкт і суб'єкт управління, а також взаємодії між ними;
- Не суперечити чинному законодавству, а спиратися на нього;
- Перебувати в межах встановленої для органу управління-компетенції, прав і повноважень.
У додатку в якості прикладу наводиться Постанова Колегії Держкомспорту РФ "Про Концепцію розвитку фізичної культури і спорту в РФ на період до 2005 року".
1.9. Технологія вироблення управлінського рішення з фізичної культури і спорту
Прийняття управлінських рішень повинно носити науковий характер і грунтуватися на застосуванні методів наукового пізнання. Технологічний процес підготовки та прийняття управлінського рішення можна представити у вигляді кількох логічно послідовних стадій і етапів (рис.2):
Рис.2. Схема розробки і реалізації спрощенський рішень
1. Виявлення проблемної ситуації, що підлягає вирішенню і постановка мети.
2. Збір, обробка та аналіз інформації, необхідної для всебічного обгрунтування рішення.
3. Розробка альтернативних варіантів рішення і вибір найбільш ефективного, оптимального варіанту.
4. Організація виконання прийнятого рішення.
5. Контроль за ходом виконання рішення.
У більш деталізованому вигляді етапи і стадії процесу розробки та прийняття управлінського рішення представлені на схемі (див. рис.2).
Методи підготовки та обгрунтування рішень. Управлінські рішення приймаються в різних обставинах: в умовах визначеності, в умовах ризику, в умовах невизначеності. Тому важливим завданням у процесі прийняття ефективних рішень є вмілий вибір методів їх розробки та обгрунтування.
Для вироблення рішень частіше всією застосовуються методи комісій, мозкової атаки (мозкового штурму) та експертних оцінок.
У практиці управління розрізняють одноосібний (персональний) та груповий (колегіальний) методи розробки рішень. При одноосібному методі керівник сам готує і приймає рішення, спираючись на споізнання та досвід і на знання і досвід підлеглих, бере на себе всю повноту відповідальності.
При колегіальному методі рішення готується колективно (комісією, колегією, радою). Прийняття рішення завжди здійснюється особисто керівником, що несе за це безпосередню відповідальність. Своєчасна і точна реалізація прийнятих керівником рішень залежить від його авторитету.
При виробленні рішень застосовується системний аналіз, який становить метод впорядкування проблеми - з'ясування цілісний фізичної культури як соціальної системи, побудова дерева цілей, альтернатив їх досягнення, взаємозв'язків елементів системи в процесі досягнення цілей, перелік здійснюваних мірою пiдприємствi.
Основною формою реалізації управлінських рішень є організаційно-розпорядча діяльність, яка здійснюється із застосуванням комплексу різноманітних методів управління.
У процесі реалізації рішення проводиться оцінка ефективності його виконання. На основі цього керівник фізкультурної організації робить висновок про доцільність коректування рішення або зняття його з контролю, тобто переходу до підготовки нового рішення, нового циклу управлінської роботи.
Узагальнюючи викладене, можна зазначити, що управлінське рішення служить інструментом усунення проблем у спортивної організації.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10