Ім'я файлу: реферат економіка спорту.odt
Розширення: odt
Розмір: 65кб.
Дата: 18.05.2020
скачати
Пов'язані файли:
__________ __________ ______.doc
___________ _______ _4.doc
Розширення: odt
Розмір: 65кб.
Дата: 18.05.2020
скачати
Пов'язані файли:
__________ __________ ______.doc
___________ _______ _4.doc
1.2. Фізична культура і спорт у системі ринкових відносин
Спортивний менеджмент тісно пов'язаний з головними чинниками рентами ринкової економіки - формами власності, системою вільного ціноутворення, конкуренцією, правом вільного вибору як для спортивного підприємця, так і для споживачів послуг, залежністю доходів підприємця від результатів його праці та ситуації на ринку фізкультурно-спортивних послуг та ін Включення фізичної культури і спорту в систему ринкових відносин обумовлюють відповідні особливості управління цією галуззю сфери послуг.
Ринкова економіка сприяє розвитку підприємництва у сфері фізичної культури і спорту, зростання числа власників фізкультурних і спортивних організацій, збільшення різноманіття їх організаційно-правових форм, розширенню спектру і поліпшення якості надаваних населенню фізкультурно-спортивних послуг. Основним видами фізкультурно-спортивних послуг є:
організованих форм занять фізичними вправами і спортом у вигляді визначених занять, спортивних та оздоровчих секцій, спортивних команд і клубів і т.п.;
спортивні видовища;
розробка методик, методичних комплексів фізкультурно-оздоровчих занять, програм фізичного виховання і систем підготовки спортсменів.
Слід відзначити особливості функціонування фізичної культури і спорту в ринкових умовах. Їх кілька, головними з яких є:
перетворення фізичної культури і спорту в сферу послуг як специфічну сукупність соціально-педагогічних форм діяльності, здійснюваної з метою фізичного виховання населення;
децентралізація управління галуззю фізичної культури і спорту;
зросле різноманіття організаційно-правових форм фізкультурних і спортивних організацій;
правове закріплення офіційного статусу професійного спорту і його розвиток в Росії;
все зростаюче економічне значення фізичної культури і спорту, що розвиваються в основному на основі комерційного госпрозрахунку;
виникнення конкуренції фізкультурних і спортивних організацій та вільне ціноутворення на послуги фізичної культури і спорту.
У ринкових умовах суттєво зростає роль фізичної культури і спорту в самоствердженні і самореалізації особистості як найважливішої соціальної цінності, у задоволенні потреб людей у фізичному вдосконаленні, в раціональному використанні вільного часу.
1.3. Місія і цілі спортивної організації
Цілепокладання - вихідний момент ефективного менеджменту. Цільова функція спортивної організації починається з встановлення загальної мети цієї організації, виражає причину її існування. Тому однією з головних проблем менеджменту є встановлення цілей, заради досягнення яких створиться, функціонує і розвивається організація як цілісна соціальна система.
У теорії цільового управління цілями називають ті ключові результати, до яких організація прагне у своїй діяльності протягом тривалого періоду часу. Кажучи точніше, мета управління - це бажане, необхідне і можливе стан керованої системи в майбутньому.
Цілі спортивної організації звичайно фіксуються в трьох документах - статуті організації, концепції та цільової програми розвитку фізичної культури і спорту (для федерацій з видів спорту - відповідного виду спорту) на території, що входить в сферу обслуговування цієї організації (район, місто, суб'єкт федерації і т . п.). Поряд із загальною метою в спортивній організації формулюються приватні цілі, які в установчих документах частіше називають завданнями організації.
У зарубіжній науковій літературі загальна мета спортивної організації нерідко позначається такими поняттями, як «політика», «філософія», «місія».
Фізкультурно-спортивна організація, як правило, має не одну, а кілька цілей. Одна з них, наприклад, може бути пов'язана з масовою фізкультурно-оздоровчою роботою, а інша - зі спортом вищих досягнень.
Кінцевою метою менеджменту комерційної фізкультурно-спортивної організації є забезпечення прибутковості або прибутковості її роботи шляхом раціональної організації праці.
Однак у більшості своїй фізкультурно-спортивні організації - це некомерційні організації. У цьому випадку метою їх менеджменту є постійне прагнення задовольнити потреби й спортивні інтереси різних категорій населення в фізкультурно-спортивних послугах.
З метою менеджменту федеральних органів управління фізичною культурою, спортом і туризмом втілюється соціальна політика держави.
У великомасштабній управлінської діяльності, відмінною особливістю якої є поділ спільної мети на ряд складових, зазвичай застосовується так зване «дерево цілей». Розробка дерева цілей дозволяєменеджерам спортивної організації системно представити порядок руху до кінцевої мети, врахувати необхідну кількість завдань, що потребують вирішення на шляху до її досягнення.
До формулюванні управлінських цілей пред'являється ряд вимог, основними з яких є: конкретність (сформований результат); видимість (короткостроковість, довгостроковість); реальність (досяжність); взаємопов'язаність, узгодженість та ефективність.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10