1   2   3   4   5   6   7   8
Ім'я файлу: OB.docx
Розширення: docx
Розмір: 28кб.
Дата: 22.10.2021
скачати

Чому дорівнює величина диференціальної ренти?


а) різниці між ціною і витратами виробництва;

б) різниці між ціною і граничними витратами;

в) різниці між суспільною та індивідуальною цінами виробництва; г) різниці між валовим і середнім доходом.

  1. Як визначається величина абсолютної земельної ренти?


а) це різниця між валовим доходом і валовими витратами;

б) це різниця між валовим прибутком і перемінними витратами;

в) це різниця між валовим доходом і суспільною ціною виробництва;

г) це різниця між суспільною вартістю і ціною виробництва.


  1. Хто привласнює диференціальну ренту I? а) власник землі;

б) орендар; в) держава;

г) місцеві органи влади.

  1. У чому різниця між рентою і орендною платою?


а) це те саме;

б) це сума абсолютної і диференціальної ренти;

в) це плата за користування капіталом, вкладеним у дану ділянку;

г) орендна плата включає крім ренти суму за користування капіталом у вигляді будівель і споруд.

  1. Первинними доходами, отриманими від власності, можна визнати:


а) заробітну плату, прибуток, ренту і процент; б) прибуток і процент;

в) прибуток, процент і ренту; г) ренту і процент.




бути:


  1. Показниками ефективності суспільного виробництва можуть


а) продуктивність праці; б) фондовіддача;

в) матеріаловіддача;

г) все перераховане правильно.



  1. Яке з визначень національного доходу неправильне?


а) національний доход - це сукупна вартість усіх вироблених протягом року товарів;

б) національний доход - це чистий доход суспільства;

в) національний доход - це сума доходів власників виробничих ресурсів;

г) національний доход - це новостворена впродовж року вартість.

  1. За своєю економічною природою первинні доходи поділяються:


а) на трудові та нетрудові; б) на легальні та тіньові;

в) на доходи від економічної діяльності та доходи від власності; г) на грошові та натуральні доходи.


Тести з дисципліни «Менеджмент»





  1. Менеджмент – це:

  1. організаційна побудова системи управління, яка відображає структури, взаємозалежність структурних підрозділів та їх завдання;

  2. функції, які виконують структурні підрозділи і окремі працівники апарату управління в загальному механізмі системи управління;

  3. система організації колективної праці, ефективного використання ресурсів, концентрації зусиль на безперечному підвищенні якості праці

персоналу організації чи підприємства.

  1. Предметом праці в управлінні виступають:


  1. матеріально-предметні елементи виробництва;

  1. люди та породжувана ними інформація.

  2. Інформація й комунікація.



  1. Керівник це особа, яка:


  1. здійснює планування, облік нормування, готує інформацію для прийняття управлінських рішень;

  2. займається первинним обліком, обробкою документів,

передаванням і оформленням інформації, розрахунково-обчислювальними роботами;

3 ) очолює організацію загалом, її структурно відокремлений виробничий або функціональний підрозділ і наділена повноваженнями щодо прийняття рішень для розпорядження виділеними матеріальними,

фінансовими та трудовими ресурсами.

  1. Організації -це:


  1. група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети;

  2. об'єднання людей, яке відбувається в плановому порядку; 3 ) люди, на яких здійснюється управлінський вплив з метою

формування та підтримки єдності соціально-економічної системи.

  1. Основна діяльність підприємства це:


  1. створення відповідних умов для сприяння розвиткові підприємства і пристосуванню його до змін кон'юктури;

  2. всі етапи процесу виробництва від придбання ресурсів до гарантійного обслуговування, які відбуваються безпосередньо на підприємстві;

  3. комплекс процедур, що застосовується для удосконалення процесу створення вартості і для забезпечення стабільної діяльності підприємства.



  1. Принципи менеджменту вперше були розроблені:


  1. Ф. Тейлорому 1911році;

  2. А. Файолем у 1916році;

  3. Г. Емерсоному 1928році.



  1. Бізнес план це - :


  1. опис майбутнього стану підприємства, відправний пункт при розробці та прийнятті планів і управлінських рішень, засіб мотивації працівників і контролю результатів діяльності колективу організації в цілому та кожного працівника зокрема;

  2. документ, який містить систему взаємопов'язаних у часі та просторі, узгоджених з метою і ресурсами заходів і дій, спрямованих на

отримання максимального прибутку внаслідок реалізації підприємницького проекту (угоди);

  1. перелік конкретних заходів, що визначають напрями діяльності менеджера і підпорядкованих йому працівників управління.



  1. За формою управлінські рішення можуть бути:


  1. письмові та усні;

  2. слабо структуровані й високо структуровані;

  3. рутинні й евристичні.



  1. Мотивування як функція менеджменту це - :


  1. Засіб цілеспрямованого впливу на трудовий колектив або на окремих його членів;

  2. Система засобів і важелів впливу на соціально-психологічний клімат у колективі, на трудову та соціальну активність колективу і його окремих працівників;

  3. Процес спонукання працівників до високопродуктивної

діяльності шляхом використання наявних або створених нових мотивів ( потреби та інстинкти, захоплення та емоції, установки та ідеали).

  1. Мотиви це:


  1. спонукання людини до трудової діяльності;

  2. зовнішні спонукання робітника до конкретного виду трудової діяльності;

  3. внутрішні спонукання працівника, що базується на його особистих інтересах та потребах.



11. Який контроль здійснюється для оцінювання правильності виконання роботи підлеглими і узгодження розміру винагороди з результатами роботи:


  1. попередній;

  2. підсумковий;

  3. поточний.



12. Основними ланками ланцюжка якості продукції є:


  1. відповідність технічним вимогам, якість конструкції, функціональна якість;

  2. якість вихідних ресурсів, якість виготовлення, якість експлуатації;

  3. визначення потреб споживачів, дотримання технологічних вимог.



13. Розвиток колективу (групи) відбувається за такими стадіями:


  1. формування групи, притирання, нормалізація стосунків, інтеграція діяльності;

  2. формування, боротьба, нормалізація, розпад;

  3. боротьба, розмежування, інтеграція діяльності, криза.

14. Який стиль керівництва характеризується високим рівнем єдиновладдя керівника:


  1. демократичний;

  2. авторитарний;

  3. ліберальний.


Тести з дисципліни «Організація виробництва»





  1. Основні технічні культури в Україні:

а). цукрові буряки, соняшник,льон – довгунець; б). озима пшениця, ярий ячмінь, горох.

в). помідори, огірки, капуста та інші овочеві культури. г). соняшник, яра пшениця, ріпак.

  1. Юридична особа, засновником якої виступає держава це:


а) виробничий кооператив б) орендне підприємство в). державне підприємство г) приватне підприємство

  1. Основне завдання паювання землі полягає у:


а).визначенні розміру земельного паю (частки) у власності на землю кожного члена сільськогосподарського підприємства.

б) визначенні трудового внеску суб’єктів пайових відносин. в) здійсненні грошової оцінки землі.

  1. Залежно від кінцевого продукту розрізняють мясний, беконний, напівсальний і сальний вид відгодівлі у галузі:


а) скотарство; б). свинарство; в) вівчарство;

г) птахівництво.
1   2   3   4   5   6   7   8

скачати

© Усі права захищені
написати до нас